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江游，欧阳文道，邱恒明 著

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• 创业
• 商业模式
• 实战经验
• 创业指导
• 管理
• 营销
• 融资
• 团队建设
• 个人成长
• 案例分析

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300236438

版次：1

商品编码：12045683

包装：平装

开本：32开

出版时间：2016-12-01

用纸：胶版纸

页数：280

内容简介

　　国内一本通俗创业教程，中国（深圳）创新创业大赛、深圳宝安创新创业大赛推荐用书。
　　创业路上，一般人成功不了，创业的成功之路是“二”般人走的路。如何迈过创业过程中的沟沟坎坎？如何选择行业、产品？如何进行市场推广？转型要注意什么？企业文化如何打造？本书从创业心态谈起，层层深入与细化，乃至股份改造、员工管理等方面，都进行了详细剖解。书中引经论典，融合了中华文化之精髓、西方经典的管理之道，既有中外高大上的成功创业案例，也有接地气的普通创业者的案例。
　　该书是*鲜活、实战的创业通俗读本，为创业浪潮之下的芸芸创业者们提供了一整套创业思考逻辑、方式方法，可谓是中国版的《精益创业》。

作者简介

　　江游，博士，创业二路创客基地董事长，深圳市新一代信息技术研究院院长，AC加速器联合创始人，天使共赢投资基金合伙人，深圳宝安创新创业大赛秘书长，深圳市新一代信息技术产业技术创新联盟秘书长。曾在武汉大学担任科研管理及成果产业化工作，及3家500强IT公司（富士施乐、戴尔、赛门铁克）工作。担任近10家上市公司科技顾问，为企业提供产业发展研究及规划、校企产学研、技术转移、兼并购等方面的咨询和服务。

　　欧阳文道，上海交通大学博士，华丰世纪投资集团CEO、深圳市宝安区智客空间创始人。深圳市智慧城市研究会副会长、深圳市宝安区工商联（总商会）副主席，深圳市宝安区青年企业家协会会长、深圳市宝安区海归协会会长。

　　邱恒明，创业二路创客基地驻地作家，北京糖葫芦文化公司创始人，资深媒体人。著有《创业大浪潮》、《这个星球不配我死》、《淘宝创业英雄》、《赵曙明：我的人生感悟与管理观》（合著）、《红黄蓝燕飞来》（合著）等。《海底捞你学不会》策划人、曾就职于《中国企业家》、《中国投资》、中信出版集团、青年天使会。

目录

第一篇 创业，从认识自己开始
1．为什么要创业：诱惑很多，守住初心3
2．创业是实现自我：见众生前，先见自己 8
3．无中生有才是创：从红海思维到创业思维 14
4．别只在脑海里创业：先抛掉思想包袱 19
5．一窝蜂创业，“先游一万米再上岸” 24
6．创业路十八弯，别指望标准动作 30
7．相信就能看到：创业为什么要有信仰 36
第二篇 在战斗中修行
1．修炼胆与识，当老板哪有时间脆弱 45
2．创业的戒：哪些是“我不要”和“我要做”51
3．做一个“可能主义者”56
4．创业“近视眼”：看不清、放不下62
5．如何保持强大的斗志 69
6．“非人”生活，逼出非常潜能74
第三篇 如何聚焦项目
1．选行业：低头看门槛，抬头看天花板 83
2．定产品，从迎合需求到创造需求90
3．积厚度：踩准产品的生命周期96
4．总跟在别人后面，怎么当老大102
5．靠谱的商业模式：简单中见不凡 107
6．股东那些事，打造出牢固的合伙关系 113
7．怎样讲一个有持续力的创业故事120
第四篇 经营心法
1．利他经营，回报用户129
2．不惧竞争，但坚持不打恶仗135
3．品牌叫卖：先深入，再浅出141
4．创业如棋：怎样摆脱细节纠缠150
5．企业文化是要上战场的155
6．管理时要学会留白161
第五篇 攻克危机的法门
1．创业只有转型，没有失败169
2．大胆试错，小步快跑176
3．麻烦即商机183
4．问题来了，从表象追问到本质189
5．扩张难题：长时慢跑，短距离冲刺194
6．创业的三段迷茫期，如何破 201
7．忘掉套路，以无法为有法206
第六篇 管理即度人
1．先学会“看”人215
2．聚焦“高潜力人才”220
3．期权激励如何留人227
4．团队风格无高低，只有合不合适233
5．小心情绪流感241
6．承诺最重要：敢说敢履行248
7．对员工的现在和未来负责255
创业二路创客基地简介261

《潜行者：变革时代的企业生存法则》 简介： 在这个瞬息万变的时代，曾经的成功定律似乎正在失效，新的规则悄然崛起。企业如舟，在波涛汹涌的市场浪潮中，如何在看不见的暗礁和突如其来的风暴中安然度过，甚至乘风破浪，实现可持续的增长？《潜行者：变革时代的企业生存法则》并非提供一套万能的“创业秘籍”，而是深入剖析当下商业环境的底层逻辑，为企业管理者和创业者提供一套独特的生存哲学和实践指南。 本书的核心在于“潜行”，它倡导一种审慎、敏锐、灵活的企业发展模式。它不推崇盲目的扩张和浮躁的创新，而是强调在认清现实的基础上，洞察趋势，精准布局，以一种“蓄势待发”的状态，巧妙地规避风险，捕捉转瞬即逝的机会。作者认为，真正的强大并非外显的张扬，而是内在的韧性与智慧。 本书将从以下几个维度，深入探讨企业在变革时代的生存之道： 第一部分：洞察“无形”的危机与机遇 颠覆性趋势的隐秘信号： 市场并非瞬间改变，任何重大的颠覆都始于不易察觉的微小变化。本书将教你如何超越表面的喧嚣，识别那些正在重塑行业格局的“潜行”趋势，例如技术迭代的加速度、消费者需求的变化、地缘政治的暗流涌动等。我们将学习如何运用数据分析、用户行为观察、跨界思维等工具，捕捉这些隐藏的信号。 “黑天鹅”与“灰犀牛”的应对哲学： 无法预测但影响巨大的“黑天鹅”事件，以及显而易见却被忽视的“灰犀牛”风险，是企业生存的巨大威胁。本书不提供预知未来的能力，而是构建一套应对不确定性的思维框架。我们将探讨如何通过建立弹性组织、多元化风险布局、情景规划等方式，增强企业抵御外部冲击的能力。 竞争格局的“暗面”： 除了显而易见的竞争对手，市场上还存在着无数“潜伏”的威胁，它们可能来自跨界玩家、技术颠覆者，甚至是意想不到的微小创新。本书将引导你审视那些被低估的竞争力量，学习如何理解他们的动机和潜在威胁，并在此基础上，找到差异化的竞争优势。 第二部分：构建“韧性”的企业内驱力 组织的“肌体”健康： 优秀的企业并非由优秀的个体堆砌而成，而是拥有健康的组织“肌体”。本书将聚焦于组织架构的合理性、团队协作的效率、人才培养的机制、以及企业文化的“软实力”。我们将探讨如何打造一个能够快速响应、有效协同、持续学习的组织，使其在变化中保持活力。 决策的“慢”与“准”： 在信息爆炸的时代，快速决策往往伴随着巨大的风险。《潜行者》倡导的是一种“慢”的决策过程，即在充分收集信息、进行深度分析、多方论证后，做出精准而坚定的决策。本书将介绍科学的决策模型，以及如何在压力下保持清晰的头脑，避免被情绪和短期利益左右。 资源的“重配”与“轻资产”： 传统的资产密集型模式可能在变革时代成为沉重的负担。本书将探讨如何通过优化资源配置，实现“轻资产”运营。这包括对核心能力和非核心业务的清晰界定，对外部资源的有效整合，以及对技术和知识产权的战略性投入，以实现投入产出的最大化。 盈利模式的“迭代”与“进化”： 固守单一的盈利模式是危险的。本书将引导读者审视现有的盈利模式，并探索多元化、可进化的盈利路径。我们不再拘泥于传统的销售收入，而是关注如何通过数据服务、订阅模式、生态合作等方式，构建更具弹性和可持续性的收入来源。 第三部分：实践“潜行”的战略行动 “小步快跑”的市场验证： 在推出新产品或新服务时，盲目投入巨资往往是灾难性的。《潜行者》推崇“小步快跑”的最小可行性产品（MVP）策略，通过快速迭代和市场反馈，不断优化产品和服务，降低试错成本，确保方向的正确性。 “迂回”的市场进入与扩张： 直接的市场竞争可能异常激烈。本书将分享如何通过“迂回”策略，例如选择细分市场、建立战略伙伴关系、或利用新兴渠道等方式，避开正面冲突，以更低的成本和更高的效率进入并占领市场。 “隐秘”的创新与持续改进： 并非所有的创新都需要颠覆性的革命。《潜行者》强调持续的、渐进式的创新，以及对现有流程和产品的精益求精。我们将学习如何鼓励全员参与创新，并在日常工作中捕捉那些能带来效率提升和成本降低的“隐秘”改进。 “联盟”与“生态”的构建： 单打独斗的时代已经过去。本书将深入探讨企业如何通过构建战略联盟、参与行业生态、甚至与竞争对手进行有限合作，来共同应对挑战，共享资源，实现共赢。 《潜行者：变革时代的企业生存法则》并非一本关于“如何快速赚钱”的书，它是一份关于“如何在不确定的未来，保持企业生命力”的深度思考。它鼓励管理者放下浮躁，回归理性，以一种更加审慎、敏锐、灵活的姿态，去迎接时代的挑战，去探索属于自己的生存之道。本书适合所有希望在变革时代保持竞争力，寻求可持续发展的企业管理者、创业者、以及对商业未来有深刻思考的人士。它将为你提供一套全新的视角，帮助你拨开迷雾，看清前路，并在这个充满机遇与挑战的时代，成为真正的“潜行者”。

评分☆☆☆☆☆

这本《创业第二课》给我的第一感觉是，它并没有试图灌输给我一套固定不变的“成功法则”，反而更像是一次与一位经验丰富的创业导师的深度对话。它所探讨的，更多的是一种解决问题的思维框架，以及在面对复杂多变的商业环境时，如何保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。其中关于“商业模式的演进”这一章节，让我受益匪浅。作者指出，很多成功的企业，其商业模式并非一成不变，而是随着市场变化、技术革新以及用户需求的演进而不断调整和优化。它分析了不同类型的商业模式，比如订阅制、平台模式、免费增值模式等，并详细阐述了它们各自的优劣势以及适用场景。我尤其被其中关于“盈利模式的创新”的论述所吸引，它鼓励创业者跳出传统的盈利思维，去探索更多元化、更具弹性的收入来源。比如，如何通过数据分析来发现新的盈利点，如何通过生态合作来创造共赢的局面。这种开放性的思维方式，让我认识到，创业的路上充满了无限的可能性，关键在于我们是否敢于打破常规，勇于尝试。它提醒我，在制定商业计划时，不能仅仅局限于眼前，更要着眼于未来，构建一个能够持续适应和发展的商业体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像在浓雾中行驶的船只，找到了指引方向的灯塔。《创业第二课》并没有提供一套标准化的创业流程，反而更像是提供了一种思考方式，一种在不确定性中寻找确定性的方法。我尤其被其中关于“融资策略的思考”所吸引。它并没有仅仅停留在“如何获得投资”，而是深入探讨了不同融资阶段的目标、投资人的期望、以及创业者在融资过程中的角色和责任。作者分析了股权融资、债权融资、政府扶持基金等多种融资方式，并详细阐述了它们各自的特点和适用场景。我尤其欣赏它关于“估值谈判的智慧”的讨论，这不仅仅是数字的游戏，更是关于价值的传递和未来潜力的展现。它让我明白，融资的过程，也是一个向外部世界证明自身价值的过程。它提醒我，在寻求融资时，不能盲目追求金额，更要注重融资的质量和对企业未来发展的助力。这本书让我对融资有了更全面的认知，也为我未来的融资之路提供了宝贵的借鉴。

评分☆☆☆☆☆

阅读《创业第二课》，我感受到的是一种理性的思考和脚踏实地的执行力。它并没有给我灌输一夜暴富的幻想，而是以一种更务实、更深刻的视角，剖析了创业过程中所面临的挑战和机遇。我被其中关于“财务管理与风险控制”的论述深深吸引。作者强调，良好的财务管理是企业生存和发展的基础，而有效的风险控制则是规避潜在危机的关键。它分析了不同类型的财务指标，比如现金流、利润率、资产负债率等，并详细阐述了如何通过数据分析来优化财务状况。我尤其欣赏它关于“现金流管理的重要性”的讨论，很多创业公司都因为现金流断裂而倒闭，可见现金流的重要性不言而喻。它也强调了“风险预警机制”的建立，如何提前识别潜在的财务风险，并制定相应的应对措施，是创业者必须具备的能力。这本书让我对财务管理有了更深入的理解，也为我如何管理企业财务、规避经营风险提供了宝贵的借鉴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就有一种莫名的吸引力，那种深邃的蓝色背景，配上金色的字体，隐约透露着一种沉静而坚定的力量，仿佛在诉说着一个关于坚持和突破的故事。我一直认为，成功的创业不仅仅是靠一腔热血和绝妙的点子，更需要深度的思考和对现实世界的洞察。初读《创业第二课》，我期待的是一种更宏观、更具有战略性的指导，是那种能帮助创业者跳出日常琐碎，站到更高处审视自己事业的视角。这本书的开篇，并没有立刻陷入具体的经营技巧，而是从创业者的心态、思维模式入手，这让我感到非常惊喜。它探讨了创业者常常会陷入的思维误区，比如过度乐观、对失败的恐惧，以及如何在这种巨大的压力下保持清醒和理性。作者用了很多生动的案例，比如某个看似一夜成名的公司，背后其实经历了漫长的摸索和无数次的失败，这让我深刻理解到，所谓的“成功”往往是积累的必然结果，而非偶然的幸运。我尤其喜欢其中关于“复盘”的部分，不仅仅是总结经验教训，更是如何系统地分析决策过程，识别潜在风险，以及从竞争对手的成功和失败中汲取养分。这种深入骨髓的反思能力，正是很多创业者在激情退却后最容易忽视却又最致命的一环。它让我开始重新审视自己的创业计划，思考那些我可能尚未触及的死角，以及如何建立一个更具韧性的商业模式。

评分☆☆☆☆☆

翻开《创业第二课》，我并没有立刻被它所谓的“秘籍”所吸引，我更在意的是作者是否能真正触及创业过程中那些最根本、最深刻的问题。一开始，它便以一种非常坦诚的姿态，剥开了创业光鲜外表下的真实肌理。作者并没有回避创业的艰难，反而深入剖析了在激烈的市场竞争中，一个初创企业如何才能找到自己的立足之地，并在这个过程中不断进化。我被其中关于“价值定位”的论述深深打动。它不仅仅是简单的“卖什么”，更是关于“为谁创造价值”以及“如何持续创造独一无二的价值”。很多时候，创业者容易陷入自我满足的陷阱，认为自己的产品或服务足够好，却忽视了市场真正的需求是什么，以及竞争对手正在做什么。这本书强调了“以用户为中心”的理念，但并非流于表面，而是提供了一套系统的方法论，如何去洞察用户的真实痛点，如何设计出能真正解决这些痛点的产品，以及如何通过持续的互动来优化产品和服务。我尤其欣赏它关于“最小可行性产品”（MVP）的讨论，以及如何在新产品开发过程中，通过快速迭代来验证市场反应，避免资源的浪费。这种务实而又富有远见的指导，对于许多初创团队来说，无疑是宝贵的财富，它教会我们在有限的资源下，如何做出最有效的决策，如何将有限的力量投入到最关键的地方。

评分☆☆☆☆☆

《创业第二课》的书名本身就带有一种深意，它暗示了创业并非一蹴而就，而是一个不断学习、不断迭代的过程。我被其中关于“产品生命周期的管理”的论述深深吸引。作者并没有将产品视为一成不变的存在，而是强调了产品在不同阶段的需求和挑战。它分析了产品从诞生、成长、成熟到衰退的整个生命周期，并提供了相应的策略来应对不同阶段的挑战。我尤其欣赏它关于“产品迭代与创新的平衡”的讨论，如何在保持产品核心竞争力的同时，不断推陈出新，满足用户不断变化的需求，这是所有产品经理和创业者都需要面对的难题。它也强调了“用户反馈”的重要性，如何系统地收集、分析和利用用户反馈来优化产品，是产品成功的关键。这本书让我对产品管理有了更深刻的理解，也为我如何规划和管理自己的产品提供了清晰的思路。它提醒我，产品是企业的核心，而对产品的持续优化和创新，是企业保持竞争力的源泉。

评分☆☆☆☆☆

《创业第二课》这本书，给我带来的最大感受是，它不仅仅是一本关于创业的“教科书”，更像是一面审视自我的“镜子”。它所探讨的，更多的是创业者内在的素质和成长的路径。我被其中关于“学习能力与适应性”的论述所打动。作者认为，在快速变化的商业环境中，创业者最核心的竞争力之一就是持续学习和快速适应的能力。它分析了不同类型的学习方式，比如经验学习、理论学习、以及从他人那里学习。我尤其欣赏它关于“拥抱不确定性的心态”的讨论，创业本身就是一个充满不确定性的过程，如何在这种不确定性中保持积极的心态，并将其转化为前进的动力，是创业者需要具备的特质。它也强调了“终身学习”的重要性，创业的道路是漫长的，只有不断学习新知识、掌握新技能，才能跟上时代的步伐，并在竞争中保持领先。这本书让我对学习能力有了更深刻的认识，也为我如何在创业过程中不断成长和进步提供了清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过不少关于创业的书籍，很多都流于表面，要么是成功案例的罗列，要么是空洞的理论说教。《创业第二课》却以一种非常细腻和深入的方式，触及了创业过程中那些往往被忽视但又至关重要的细节。我被其中关于“品牌建设与传播”的论述所打动。作者认为，品牌不仅仅是Logo和广告语，更是企业文化、产品体验、以及用户情感的综合体现。它分析了不同类型的品牌传播策略，比如内容营销、社交媒体营销、口碑营销等，并详细阐述了如何根据企业特点选择最有效的传播方式。我尤其欣赏它关于“构建品牌故事”的讨论，一个引人入胜的品牌故事，能够与用户建立深层次的情感连接，从而提升用户忠诚度和品牌影响力。它让我明白，品牌的力量是巨大的，一个成功的品牌，能够为企业带来持续的竞争优势，甚至成为一种文化符号。这本书让我对品牌建设有了更系统、更全面的认识，也为我如何打造一个有生命力的品牌提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

《创业第二课》的阅读体验，与其说是在学习知识，不如说是在进行一次深度的自我剖析。它所探讨的，并非那些人人皆知的创业“锦囊”，而是关于创业者内在的修为和外部的策略。我被其中关于“市场竞争的认知”的论述深深吸引。作者并没有简单地教导我们要“打败对手”，而是强调要理解竞争的本质，如何通过差异化策略在市场中脱颖而出，以及如何构建自己的“护城河”。它分析了不同类型的竞争格局，比如蓝海战略、红海战略，以及如何根据自身情况选择最适合的竞争路径。我尤其欣赏它关于“建立竞争壁垒”的讨论，这不仅仅是技术专利，更包括品牌影响力、用户忠诚度、独特的运营模式等等。它让我明白，真正的竞争优势，是难以被轻易复制的，是能够为企业带来持续的竞争力的。它也提醒我，在市场中，不能仅仅满足于现状，更要时刻保持警惕，不断创新，才能在瞬息万变的商业世界中立于不败之地。这本书让我对市场的理解更加深入，对如何制定有效的市场竞争策略有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

我带着对创业的诸多疑问和困惑翻开了《创业第二课》，而这本书的内容，恰恰回应了我内心深处的一些迷茫。它并没有给人一种“高高在上”的说教感，反而用非常接地气的方式，讲述了许多创业者在实际操作中会遇到的真实困境。其中关于“团队建设与管理”的章节，给我留下了深刻的印象。作者强调，一个优秀的团队，不仅仅是技能的堆砌，更是关于愿景的认同、文化的凝聚以及成员间的相互信任。它分析了创业早期团队组建的关键因素，比如如何寻找志同道合的合伙人，如何建立清晰的股权分配机制，以及如何激励和留住核心人才。我尤其喜欢它关于“冲突管理”的探讨，创业过程中难免会出现各种分歧和矛盾，如何有效地化解这些冲突，并将其转化为团队成长的动力，是至关重要的。这本书没有回避创业团队可能面临的内部危机，而是提供了切实可行的解决方案。它让我意识到，创业的成功，很大程度上取决于团队的协作能力和凝聚力。一个优秀的领导者，不仅要懂得如何带领团队前进，更要懂得如何构建一个稳定、高效、充满活力的团队氛围。

评分☆☆☆☆☆

自营的东西，不论从送书到开具发票，服务都非常好！

评分☆☆☆☆☆

买来送人的 说书特别好 对刚创业的真是太实用了

评分☆☆☆☆☆

还没看，应该不错吧。加油加油加油

评分☆☆☆☆☆

物美价廉，快递方便，购物首选京东！

评分☆☆☆☆☆

很不错的恩哦哦哦哦哦

评分☆☆☆☆☆

提供的是格局，很有思路。

评分☆☆☆☆☆

东西对得起这个价格，值得推荐，内容非常使用。

评分☆☆☆☆☆

非常不错的书，价格好，物流快，服务好，什么都好。再便宜异一点更好。

评分☆☆☆☆☆

怎样才能分辨一个真正的，符合我的理念、能力和目标的机会？而不是仅凭一个好主意。