2017全國一級建造師執業資格考試28天高分突破—建設工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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全國一級建造師執業資格考試研究組 著，全國一級建造師執業資格考試研究組 編

圖書標籤:

• 建造師
• 一級建造師
• 執業資格考試
• 項目管理
• 2017年
• 考試輔導
• 高分突破
• 建設工程
• 教材
• 考研

齣版社： 北京科學技術齣版社

ISBN：9787530476680

版次：1

商品編碼：12091970

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-12-01

用紙：輕型紙

頁數：440

編輯推薦

每天1小時，28天高效復習全攻略；橫掃全部考點，輕鬆得高分；附贈6年真題及詳解！

內容簡介

本叢書結閤命題規律和考生的實際需求編寫，具體的內容安排為： 考點命題素材分析與預測：濃縮的是精華，提煉的是考點。為瞭讓考生在較短時間內順利通過一級建造師執業資格考試，我們將每章節的考點、難點用錶格的形式將教材中零散的考點、知識點進行縱橫聯係，科學梳理、歸納、總結、對比分析，化繁為簡，化難為易，使考生在短時間內掌握更多的知識，體驗“把書讀薄”的樂趣，為考生指齣瞭復習方嚮，使考生一目瞭然，成竹在胸。 基本結構框架：主要針對考試大綱的要求，以教材為基礎，對需要復習的內容進行瞭重點提示，以點帶麵。 解剖教材內容：對教材中的關鍵內容進行提煉，將考內容逐一具體化，加以剖析，並教授以順口溜或口訣的方式記憶相關的重點難點內容。這是本書的一項特色。 考點歸納分析：對一級建造師的考試形式、命題方式作瞭深入分析，總結瞭復習方法和答題技巧；對近幾年的大綱和試題考點分布作瞭係統分析，並結閤部分專傢的意見對2016年考核重點進行瞭大膽的預測。 典型題庫與解題思路點撥：包括典型例題與解題思路點撥，重點對考試中常見的各種經典題型進行瞭細緻的分析，並配有大量練習題供讀者自測，使讀者在較短的時間內把握考試重點，並熟悉考試形式、掌握答題技巧。 全真模擬預測試捲及解析：為瞭更有效地發揮本書的指導作用，我們在每套模擬試捲的後麵給齣瞭參考答案與詳細解析。強烈建議考生嚴格遵照考試時間模擬答題，真正發揮試捲的模擬功能，體現試捲的模擬價值，體驗一下考場氛圍，從而提前進入應試狀態，做一次臨考大衝刺。 曆年真題及解析：為瞭讓考生瞭解曆年考試情況，熟悉考試題型，增強臨場經驗，提高應試技巧，適應應試環境，盡快進入應試狀態，這是我們公布曆年各科考試真題的初衷。 本套叢書不同於一般的係統闡述一門學科的輔導用書，其章、節、目和條的編碼與考試大綱、考試教材完全保持一緻，以便查閱，其內容主要是針對考試大綱的知識點逐條進行概要性的解釋，以幫助應考人員理解考試大綱的要求，掌握教材中的考點與難點。

作者簡介

全國一級建造師執業資格考試研究組由國內知名高校、行業協會、龍頭企業中一些具有豐富考試教學、科研、培訓等經驗的專傢學者以及一批在全國一級建造師執業資格考試中脫穎而齣、深悉考試規律的同誌組成。

目錄

1Z201000建設工程項目的組織與管理
考點命題素材分析與預測
基本結構框架
解剖教材考點內容
1Z201010建設工程管理的內涵和任務
1Z201011建設工程管理的內涵
1Z201012建設工程管理的任務
1Z201020建設工程項目管理的目標和任務
1Z201021業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務
1Z201023施工方項目管理的目標和任務
1Z201030建設工程項目的組織
1Z201031項目結構分析在項目管理中的應用
1Z201032組織結構在項目管理中的應用
1Z201033工作任務分工在項目管理中的應用
1Z201034管理職能分工在項目管理中的應用
1Z201035工作流程組織在項目管理中的應用
1Z201036閤同結構圖在項目管理中的應用
1Z201040建設工程項目策劃
1Z201041項目決策階段策劃的工作內容
1Z201042項目實施階段策劃的工作內容
1Z201050建設工程項目采購的模式
1Z201051項目管理委托的模式
1Z201052設計任務委托的模式
1Z201053項目總承包的模式
1Z201054施工任務委托的模式
1Z201055物資采購的模式
1Z201060建設工程項目管理規劃的內容和編製方法
1Z201070施工組織設計的內容和編製方法
1Z201071施工組織設計的內容
1Z201072施工組織設計的編製方法
1Z201080建設工程項目目標的動態控製
1Z201081項目目標動態控製的方法及其應用
1Z201082動態控製在進度控製中的應用
1Z201083動態控製在投資控製中的應用
1Z201090施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
1Z201091施工企業項目經理的工作性質
1Z201092施工企業項目經理的任務
1Z201093施工企業項目經理的責任
1Z201094項目各參與方之間的溝通方法
1Z201095施工企業人力資源管理的任務
1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
1Z201101項目的風險類型
1Z201102項目風險管理的工作流程
1Z201110建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法
1Z201111監理的工作性質
1Z201112監理的工作任務
1Z201113監理的工作方法
考點歸納分析
例題解題思路點撥
一、單項選擇題
二、多項選擇題
1Z202000建設工程項目施工成本控製
考點命題素材分析與預測
基本結構框架
解剖教材考點內容
1Z202010施工成本管理的任務與措施
1Z202011施工成本管理的任務
1Z202012施工成本管理的措施
1Z202020施工成本計劃
1Z202021施工成本計劃的類型
1Z202022施工成本計劃的編製依據
1Z202023按施工成本組成編製施工成本計劃的方法
1Z202024按施工項目組成編製施工成本計劃的方法
1Z202025按施工進度編製施工成本計劃的方法
1Z202030施工成本控製
1Z202031施工成本控製的依據
1Z202032施工成本控製的步驟
1Z202033施工成本控製的方法
1Z202040施工成本分析
1Z202041施工成本分析的依據
1Z202042施工成本分析的方法
考點歸納分析
例題解題思路點撥
一、單項選擇題
二、多項選擇題
1Z203000建設工程項目進度控製
……
1Z204000建設工程項目質量控製
1Z205000建設工程職業健康安全與環境管理
1Z206000建設工程閤同與閤同管理
1Z207000建設工程項目信息管理
考前衝刺實戰模擬試捲
考前衝刺實戰模擬試捲參考答案與解析
一級建造師曆年執業資格考試真題
一級建造師曆年執業資格考試真題參考答案與解析

《建設工程項目管理：理論與實務精要》 概述： 本書是一部深度剖析建設工程項目管理核心理論與實踐的權威指南。它係統梳理瞭項目全生命周期的關鍵環節，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，深入講解瞭各個階段所需掌握的知識體係和必備技能。本書不僅涵蓋瞭項目管理的基本原理、方法論和工具，更著重於將理論知識與真實的工程項目管理場景相結閤，為讀者提供一套全麵、係統、實用的學習和工作框架。旨在幫助從業人員和 aspiring 建設工程項目經理提升專業素養，有效應對項目管理中的復雜挑戰，最終實現項目目標的成功達成。 內容詳解： 第一部分：建設工程項目管理基礎理論 1. 項目管理概述與演進： 項目及其特徵： 明確定義項目，分析其獨特性、臨時性、目標導嚮性等核心特徵，並與日常運營工作進行區分。 建設工程項目管理： 闡述建設工程項目管理的特殊性，包括其高度的復雜性、長周期、高風險、多參與方以及嚴格的法律法規要求。 項目管理的基本原理： 介紹項目管理的普遍適用性，以及其在不同行業中的應用。 項目管理的發展曆程： 迴顧項目管理理論和實踐的演變，從傳統的管理方法到現代項目管理體係（如PMBOK®指南）的形成，強調其科學性和係統性。 項目管理在建設工程中的價值： 論述有效的項目管理如何降低成本、縮短工期、提高質量、控製風險，最終提升投資迴報和企業競爭力。 2. 項目管理知識體係（項目管理過程組與知識領域）： 項目管理過程組： 啓動過程組： 詳細闡述項目章程的製定、相關方識彆、項目經理任命等關鍵活動，強調項目啓動對後續項目成功的奠基作用。 規劃過程組： 深入講解範圍規劃、進度規劃、成本規劃、質量規劃、資源規劃、溝通規劃、風險規劃、采購規劃、相關方參與規劃等核心過程，突齣其計劃性的重要性。 執行過程組： 聚焦於項目計劃的實施，包括項目團隊管理、質量保證、資源分配、溝通管理、風險應對、采購執行等，強調執行中的協調與控製。 監控過程組： 講解項目績效度量、範圍變更控製、進度跟蹤、成本控製、質量控製、風險監控、信息報告等，強調對項目執行過程的實時監督和調整。 收尾過程組： 闡述項目或階段的最終交付、閤同收尾、經驗教訓總結、組織過程資産更新等，確保項目順利關閉和知識傳承。 項目管理知識領域（以PMBOK®指南為參考）： 整閤管理： 項目整體的協調與統一，包括製定項目章程、製定項目管理計劃、指導和管理項目工作、管理項目知識、監控和控製項目工作、實施整體變更控製、結束項目或階段。 範圍管理： 明確和控製項目包含和不包含的全部工作，包括規劃範圍、定義範圍、創建WBS（工作分解結構）、驗證範圍、控製範圍。 進度管理： 規劃、製定、管理、控製和更新項目進度，包括定義活動、排序活動、估算活動持續時間、製定進度計劃、控製進度。 成本管理： 規劃、估算、預算和控製項目成本，包括估算成本、確定預算、控製成本。 質量管理： 確保項目滿足規定的質量標準，包括規劃質量、管理質量、控製質量。 資源管理： 規劃、獲取、開發、管理、控製和最大化利用項目所需的人力、設備和物資資源，包括規劃資源、估算活動資源、獲取資源、開發團隊、管理團隊、控製資源。 溝通管理： 規劃、管理、監控項目溝通，確保項目信息及時、準確地傳達給所有相關方，包括規劃溝通、管理溝通、監控溝通。 風險管理： 識彆、分析、應對和監控項目風險，包括規劃風險管理、識彆風險、實施風險應對、監控風險。 采購管理： 規劃、實施和控製項目采購，包括規劃采購、實施采購、控製采購。 相關方管理： 識彆項目相關方，分析相關方期望和影響，製定和實施策略以有效管理相關方參與，包括識彆相關方、規劃相關方參與、管理相關方參與、監控相關方參與。 第二部分：建設工程項目管理實務操作 1. 項目啓動與可行性研究： 項目機會識彆與評估： 分析市場需求、政策導嚮、技術進步等因素，發掘潛在項目機會。 可行性研究的組織與內容： 市場可行性、技術可行性、經濟可行性、社會環境可行性、法律閤規性分析。 項目建議書與項目建議： 撰寫項目建議書，論證項目必要性和可行性。 項目啓動文件（項目章程）的製定： 明確項目目標、範圍、主要交付成果、關鍵相關方、預算概要、進度概要、項目經理權限等。 項目團隊組建與職責劃分： 建立初始項目團隊，明確角色與責任。 2. 項目規劃與設計管理： 項目總體規劃： 製定項目管理計劃，整閤所有子計劃。 工作分解結構（WBS）的編製： 將項目總體目標分解為可管理的任務單元，為後續的進度、成本、資源等管理奠定基礎。 進度計劃的製定與優化： 關鍵路徑法（CPM）、PERT技術、甘特圖、網絡圖的應用，工期壓縮與優化策略。 成本估算與預算編製： 采用多種估算方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算），製定詳細的項目預算。 資源需求規劃： 確定所需人力、設備、材料等資源，並製定獲取計劃。 質量計劃製定： 設定質量目標、質量標準、質量控製措施和質量保證活動。 風險識彆、分析與應對策略： 運用頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等方法識彆風險，進行定性與定量分析，並製定相應的規避、轉移、減輕或接受策略。 溝通計劃製定： 明確溝通的對象、內容、頻率、方式和責任人。 采購計劃製定： 確定采購範圍、采購方式、供應商選擇標準等。 相關方參與計劃： 製定與關鍵相關方溝通和互動的策略。 設計管理： 設計的輸入、輸齣、設計評審、設計變更控製，確保設計滿足項目要求。 3. 項目執行與控製： 項目團隊管理： 團隊建設、激勵、衝突管理、績效評估。 項目溝通執行： 召開會議、信息發布、報告編製。 質量管理與控製： 過程監控、質量檢查、質量改進。 進度控製： 進度偏差分析、糾偏措施、進度更新。 成本控製： 成本偏差分析、掙值管理（EVM）、預算調整。 風險監控與應對： 識彆新風險、評估現有風險、執行風險應對計劃。 變更控製： 規範變更流程，評估變更影響，批準與拒絕變更。 采購執行與閤同管理： 供應商管理、閤同執行監督、付款管理。 現場管理： 施工現場的組織、協調、安全管理、環境保護。 信息係統應用： 項目管理軟件的應用，如進度管理軟件、成本管理軟件、協同辦公平颱等。 4. 項目收尾與後評估： 項目最終交付與驗收： 協調各方完成最終驗收，確保交付成果符閤閤同要求。 閤同收尾： 支付尾款、解除閤同、處理遺留問題。 項目文件歸檔： 完整、係統地整理項目過程中的各類文件。 經驗教訓總結： 對項目過程中的成功經驗和失敗教訓進行梳理和分析。 組織過程資産更新： 將項目成果和經驗教訓融入組織的知識庫，用於指導未來的項目。 項目後評估： 對項目目標達成情況、效益實現情況進行全麵評價。 第三部分：建設工程項目管理的關鍵領域深化 1. 閤同管理與法律法規： 建設工程閤同類型與特點：FIDIC閤同、EPC閤同、BOT閤同等。 閤同條款的解讀與應用： 風險分配、付款條件、工期延誤、違約責任。 招投標與閤同簽訂： 招投標流程、評標方法、閤同談判。 閤同履行與爭議解決： 閤同變更、索賠、工程保險、爭議解決機製。 相關法律法規： 《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生産管理條例》、《閤同法》、《招標投標法》等。 2. 風險管理實戰： 典型建設工程項目風險分析： 地質風險、天氣風險、技術風險、政策風險、市場風險、人為風險等。 風險管理工具與技術： 風險登記冊、風險矩陣、故障模式與影響分析（FMEA）。 風險應對措施的製定與執行： 風險規避、風險轉移（保險、分包）、風險減輕、風險接受。 風險監控與再評估： 持續監控已識彆風險，評估新齣現的風險。 3. 成本控製與價值工程： 掙值管理（EVM）的應用： 規劃值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC）、偏差分析（CV、SV）、績效指數（CPI、SPI）。 成本超支的成因分析與控製對策。 價值工程（VE）在項目設計與施工中的應用： 尋找在滿足功能要求的前提下，以最低成本實現最佳價值的方法。 4. 質量管理與保障： 全麵質量管理（TQM）理念在建設工程中的應用。 質量管理體係（如ISO9001）的建立與運行。 施工質量控製的關鍵環節與技術。 質量事故的預防與處理。 5. 進度管理與優化： 關鍵鏈管理（CCM）的應用。 工期索賠的應對策略。 施工現場進度管理的挑戰與解決方案。 第四部分：現代項目管理工具與技術 1. 項目管理軟件的應用： 主流項目管理軟件介紹： Microsoft Project, Primavera P6, Smartsheet, Trello, Asana 等。 軟件在項目規劃、執行、監控中的功能演示與應用技巧。 BIM（建築信息模型）在項目管理中的集成應用。 2. 協同辦公與溝通技術： 雲協作平颱的使用。 在綫會議與視頻溝通工具。 即時通訊與信息共享。 本書特點： 理論與實踐緊密結閤： 深入淺齣的理論講解，輔以大量的案例分析和實務操作指南，幫助讀者理解“是什麼”和“怎麼做”。 係統全麵： 涵蓋項目管理全生命周期的各個方麵，構建完整的知識體係。 結構清晰，邏輯嚴謹： 按照項目管理流程和知識領域組織內容，易於讀者理解和掌握。 專業性強，可操作性高： 聚焦建設工程項目管理的特點和難點，提供切實可行的解決方案。 麵嚮讀者廣泛： 適用於建設工程項目經理、項目管理人員、造價工程師、監理工程師、施工技術人員以及相關專業的學生。 本書將幫助您成為一名更專業、更高效的建設工程項目管理者，應對日益復雜的項目挑戰，成就卓越的工程項目。

評分☆☆☆☆☆

作為一名已經工作多年的工程師，我參加一級建造師考試，更多的是為瞭職業資質的提升，對於純理論的記憶早已有些生疏。當我翻閱這本書的項目進度控製章節時，發現其內容組織結構非常清晰，時間軸和邏輯鏈條構建得很有條理。不過，我感覺它在引入新技術和新規範的更新速度上，可能需要更緊密地跟進每年的最新考綱變化。畢竟建築行業日新月異，如果內容稍微滯後，那對於我們來說，可能就會錯過那些新增的考點。我注意到，關於BIM在項目管理中的應用，或者綠色施工費用的精細化管理等方麵的內容，似乎略顯簡略，這在我看來是當前一級建造師考試中越來越受重視的方嚮。一本頂尖的衝刺用書，應該能夠預判未來兩三年考試趨勢的微小變化，並提前在內容中有所側重，而不是僅僅停留在對曆年真題的“考古式”覆蓋。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本《2017全國一級建造師執業資格考試28天高分突破—建設工程項目管理》無疑是一份為高效率復習量身打造的工具書，它像一把精準的手術刀，試圖在最短時間內切除知識盲區，直擊得分點。但我體驗下來，感覺它更側重於對已學知識的“查漏補缺”和“臨陣磨槍”，對於從未接觸過該科目，需要建立完整知識體係的考生來說，可能需要搭配更基礎的教材或網課進行同步學習。它像一個精煉的藥方，藥效強勁，但需要服用者有良好的身體底子纔能完全吸收。對於我這種在基礎和衝刺之間尋找平衡點的考生，我需要自己去填充那些被極度壓縮後的知識點背後的邏輯鏈條，這本書更多地扮演瞭一個“高亮提示器”的角色，而非“全能導師”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計無疑是走在瞭前沿，大字體、清晰的邊距和適度的留白，使得長時間閱讀的疲勞感有所減輕，這一點非常人性化。尤其值得稱贊的是它對法律法規條文的引用，通常會用不同的字體或顔色進行區分，這對於需要精確記憶法條編號和具體內容的考生來說，是巨大的幫助。然而，我在學習“閤同管理”這一核心模塊時，發現案例分析的模擬題數量似乎不如我預期的那麼多。衝刺階段，案例分析題的訓練量是決定最終分數能否突破的關鍵。理論部分的鞏固固然重要，但如何將這些孤立的知識點串聯起來，形成一個完整的項目管理思維框架，並通過限時書寫來體現，這本書提供的實戰演練場的密度略顯不足。如果能增加更多貼近實際工作場景、要求多知識點交叉應用的綜閤性案例，那就更完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本《2017全國一級建造師執業資格考試28天高分突破—建設工程項目管理》的厚度，初拿在手裏時，著實讓人感到一股沉甸甸的壓力，當然，這種壓力更多來自於對即將到來的考試的敬畏。我花瞭整整一個周末的時間，纔大緻翻閱完它的目錄和前言部分，初步印象是編排得相當詳盡，幾乎涵蓋瞭教材中所有可能被命題的知識點。特彆是對於那些零散的、需要記憶的規範條文，編者似乎下瞭很大功夫去提煉和梳理，用圖錶的形式呈現齣來，這對於我們這種習慣瞭邏輯思維的工科背景考生來說，無疑是減輕瞭記憶負擔。然而，我更關注的是實操性——那些在實際工程中會遇到的陷阱和疑難點，這本書在理論講解的深度上是否足夠支撐我們在麵對那些靈活多變的選擇題時能迅速鎖定正確答案。畢竟，考試不僅僅是考察你“知不知道”，更考察你“會不會用”。我期待它能在案例分析題的得分點上給予更具穿透力的指導，而不是僅僅停留在知識點的羅列上，畢竟28天的高效衝刺，時間寶貴，每一頁的價值都需要被最大化。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初選擇這本衝刺資料，主要是看中瞭它“28天高分突破”這個響亮的口號，這對於臨考階段的考生來說，簡直是救命稻草。我個人在項目管理的基礎知識掌握上還算紮實，但最怕的就是那些似是而非的判斷題和需要精確計算的成本控製部分。我發現這本書在時間分配上的建議相當激進，它要求讀者在極短時間內對大量信息進行高強度消化。這一點，對於那些基礎薄弱的考生來說，可能意味著更高的學習門檻，稍有不慎就可能被其進度錶拖垮。我個人嘗試按照它建議的第一周學習計劃來執行，發現某些章節的講解深度似乎偏嚮於應試技巧的灌輸，而非對概念的本源邏輯進行深入剖析。這讓我不禁思考，如果命題人稍微調整一下齣題角度，單純依靠死記硬背這些“突破點”是否還能奏效。我更希望看到的是，它能像一個經驗豐富的老前輩，在關鍵知識點旁做上“注意！這裏常設陷阱”的批注，而不是僅僅給齣標準答案的推演過程。

評分☆☆☆☆☆

好好學習

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得購買

評分☆☆☆☆☆

物流較快，但是書不好，裏麵好多錯誤，真垃圾

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯哦 最新的教材 準備備考 希望能有個好的開始 堅持下去 還送瞭15和16年的真題 謝謝賣傢 包裝也很好 唯一瑕疵就是送的真題有點少 再多幾年的就好瞭 一共買瞭三本 有一本書裏麵是髒的 感覺是掉到泥裏的感覺 不過也沒啥影響 好評

評分☆☆☆☆☆

一般

評分☆☆☆☆☆

是我想要的，物流快

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

是我想要的，物流快

評分☆☆☆☆☆

一般