組織管理/MBA輕鬆讀 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 佐藤剛 著，鬍靜 譯

圖書標籤:

• 組織管理
• MBA
• 管理學
• 商業
• 職場
• 領導力
• 效率
• 案例分析
• 精讀
• 實用

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569911961

版次：1

商品編碼：12096005

包裝：平裝

叢書名： MBA商業思維

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：212

字數：130000

編輯推薦

　　★讓每個人都找到“乾勁兒”，讓組織的存在超yue個人極限完成更為重要的目標。
　　重新定義管理範式，創造一個員工想要歸屬其中的超強組織。
　　互聯網時代新型管理人、領導者必讀書
　　★日本著名商學院超人氣課程國內首次引進齣版；日文原版纍計銷量超1400000冊
　　★一周快速掌握MBA商務精華，升級商業認知，切換MBA思維，提升知識經濟時代的個人競爭力
　　★經濟管理知識竟然也能如此有料、有趣！

內容簡介

　　《MBA輕鬆讀·組織管理》是MBAzui核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容並非完全一緻。讓讀者有如身臨課堂的感覺。
　　本書從“為什麼學習組織管理、組織管理學什麼、組織管理怎麼學、組織管理有什麼作用”等幾方麵對組織管理進行全麵的解讀，讓讀者在清晰明確的思路中進行全麵的學習。

作者簡介

　　佐藤剛，慶應義塾大學大學院經營管理研究科博士課程結業，經營學博士。2006年起任職GLOBIS經營大學院、東洋大學大學院經營學研究科兼職講師、中小企業大學校東京校中小企業診斷師養成講座講師。著有《創新突發論》、《組織自律力》、《團隊思考》、《組織管理戰略》等。

目錄

前　言／

序章 為什麼要學習組織管理？／
什麼是組織管理／

第一章　為什麼要在組織中工作？／
1.個人能力有限 ／
2.組織與創新的關係／
3.以提升“自我充實感”為目標／

第二章　多樣性的組織形態／
1.核心技術與組織形態／
2.組織與企業戰略／
3.組織文化 ／
4.今後的組織的方嚮性 ／

第三章　在組織中工作／
1.人事製度 ／
2.職業願景 ／

第四章　為什麼要有下屬／
1.經理的工作是什麼 ／
2.管理與領導／
3.驅動屬下／

第五章　經理的辛勞／
1.人並不隻憑理性行動／
2.個人思考的弊端／
3.經理的終極目的／

第六章　理解組織構造，驅動組織運作／
1.“執行”與“行政”／
2.製定經營戰略／
3.設計組織 ／
4.設計、運用人事製度／
5.製作預算／

第七章　總經理／
1.總經理的定位／
2.環境分析與戰略應對 ／
3.組織變革 ／
4.培養接班人／

第八章　新動嚮／
1.工作與生活的平衡／
2.多樣性／
3.網絡組織 ／
4.現在的組織與個人之間正在發生什麼？／

結束語／
參考文獻／

精彩書摘

　　以提升“自我充實感”為目標
　　組織是産生社會價值的工具，這一點我們已經在前麵進行瞭說明。為此，組織內部需要各種人之間的協作。然而，勞動者的邏輯有時也會與組織邏輯産生分歧。
　　對待一個人的確可以在短時間內像對待一部機器一樣，這或許會在追求生産性時帶來更高的成果，但卻不能長久。從時間進程上看，隻有使構成集體的個人獲得幸福的組織纔會持續擁有較高的生産力。
　　其原因是，激勵人們工作的最主要的動力是工作本身。這稱之為內部動力。壓抑感情與人性的工作是不會令人感覺工作有趣、關心工作或感到工作有價值。因此，單純將人看做是一部機器的做法會使人的工作質量下降。相反，如果能使員工對工作本身産生興趣、關心工作，那麼員工就會自發地想方設法提高生産力，從而也會輕而易舉地産生創造性。
　　■工作與生活保持平衡的重要性
　　工作對於一個人來說是生活的一部分。在傢庭或地區性社會中過上富裕的生活是工作的巨大動力。因此，在組織思考個人幸福時的關鍵詞就是“工作與生活的平衡”。“工作與生活平衡”是指不僅要在工作中感覺到價值感和充實感，而且還要在傢庭或生活中擁有充裕的個人時間。這種說法古來有之，最近，內閣府設計瞭“生活與工作協調憲章”，從而使其備受矚目。推齣這一憲章的原因之一也是希望作為應對低齣生率的一環，使女性能夠在有利於生産、育兒的職場環境就職。
　　在考慮工作與生活保持平衡時，大多數時候“生活”都意味著傢庭或個人的私人時間。將“生活”這一概念擴展開進行解釋，意思就是充實一個人的整個人生。這其中也包含通過工作獲得價值感與社會滿足感。
　　在日本，大多數企業采用的是統一錄用新人與終身雇傭製度，因此“員工就是傢人”的氛圍極強。比起傢庭生活，很多人一天中的大半時間都是在公司中度過的。作為成人，大半的時間都會與同事在一起，而終身雇傭製度又決定瞭員工會始終麵對相同的麵孔。因此，有些人在退休後，當他迴到傢庭或區域性社會生活時會感覺難以融入其中。
　　有關統一錄用新人與終身雇傭製度會在第2章中進行說明。另外，工作與生活保持平衡是思考今後的組織管理時的重要課題，會在最後一章中重新進行討論。
　　……

前言/序言

　　作為公司，或者作為個人，這種做法真的好嗎？—在工作時，你是否突然會有這樣的睏惑？有時你是否會覺得還有更好的方法？這些念頭不僅會在對待自己的工作時齣現，也會在你看到上司或同事的做法時齣現。
　　組織管理的形態不僅與人事部有關，甚至還會與當事人的自身問題直接相關。或許你正是因為意識到瞭這方麵的問題纔會翻看本書。
　　作為這方麵的專傢，我有時也會在組織工作的進行方式上感到迷惑與煩惱。這或許會讓你感覺很奇怪。當然，我會在我的課堂上通過典型事例為大傢介紹絕對有用的理論或案例來進行學習，但在現實中，我認為在很多領域中處理問題都不能韆篇一律。
　　因此，在我對於組織管理感到睏惑時，我會將“人”帶入組織中去進行思考。組織就是人的集閤體，因此要從作為其構成要素的人的行動原點齣發去進行思考。人類不是機器，我們擁有感情，我們的能力也有限。擁有這些特點的人們協同勞動纔有瞭組織。實際感受到這些並進行判斷，這就是組織管理中的重要之所在。
　　例如，當我們在商學院的課堂上講授組織管理時，總是會聽到學生們說“我好像能夠明白領導的用意瞭”。在上課之前，他們都在竭盡全力地做自己的工作，他們理所當然地認為領導就該下達業務指示並對結果進行評價，認為這就是領導應該發揮的作用。有時他們也會對領導的做法産生懷疑。
　　在課堂上，他們會將自己放置在領導的位置去進行討論與說明。如此一來，大多數人會感覺到以前理所應當地認為領導就該會做的事情有多麼睏難。
　　反觀自己和同事的行為時，大傢會發現每個人獲得乾勁兒的源泉都不盡相同。這樣就很容易使大傢聯想到，作為上司要提高下屬的工作熱情是多麼睏難。在課堂上讓學生們發現這些是商學院的教育目的之一。從瞭解理論知識，到針對如何進一步將其應用於實踐並提齣自己的見解非常重要。為此，我的課堂並不是老師的一言堂，而是我以講師的身份去與學生進行討論。
　　通過相互學習，通過每個職業經驗不同的學生們的提問與評論使我收獲很多。有些問題有時也會讓我陷入思考，並不能當場做齣迴答。而且，越是簡單的問題就越是難以迴答。一個在我認為理所當然的事情被學生們拿齣來進行提問時，有時會讓我難以迴答。因此，我開始讀更多的書，更多地進行思考。這些經驗都是在授課中得到的。在此意義上講，我認為商學院可稱得上是學生與講師進行真正較量的舞颱。
　　本書是根據我的課堂講授內容為基礎編纂而成的。
　　通過這樣獨特的課堂，大傢可以瞭解到商務人士擁有哪些煩惱，他們在為什麼而辛勞。而瞭解它們帶來的成果就是，本書充滿隻憑作者一人無法想到的多種多樣的觀點。本書並不是簡單地以對組織管理的思考方法進行解說而告終，而是帶入瞭商業人士的觀點。你能夠從中瞭解到這些實踐者，甚至是和你有著相同煩惱的商業人士為此實踐瞭解瞭什麼，或者為瞭進行有效的實踐需要抓住哪些要點。
　　當然，每個人選取的視點與擁有怎樣的問題意識最終在於他本身。不過，如果能以本書為引導，使大傢對組織管理産生興趣，進而産生希望自己成為組織領導者的意願，那麼作為筆者，我將不勝榮幸。

洞察組織脈絡，掌控全局思維：一本引領商業實踐的深度讀物 在這瞬息萬變的商業世界裏，理解組織的運作機製、洞察其內在邏輯，已不再是少數高管的專屬技能，而是每一位希望在職場上有所作為、在事業上不斷突破的探索者的必備羅盤。本書並非枯燥的理論堆砌，而是以一種引人入勝、深入淺齣的方式，為你徐徐展開組織管理的宏大畫捲，為你描繪企業在復雜環境中持續發展、基業長青的奧秘。 我們深知，管理絕非一門僵化的學科，而是一門充滿藝術與科學的實踐。因此，本書著力於打破傳統管理的條條框框，從更廣闊的視角、更深刻的維度，剖析組織行為的根源，揭示驅動企業成功的關鍵要素。它將帶你超越日常瑣碎的管理事務，抵達戰略思考的製高點，讓你能夠從宏觀層麵理解組織的設計、優化與變革，並能將這些洞察轉化為實際的行動，驅動團隊、激發潛能、實現卓越績效。 第一部分：組織的基石——認知與設計 在探索組織的奧秘之初，我們首先要建立起對“組織”的全麵認知。本書將帶領你深入理解組織的本質，它不僅僅是一個由人構成的集閤體，更是一個復雜的係統，包含著層層遞進的結構、流程、文化以及由此産生的動態互動。我們將從組織的基本構成要素齣發，解析不同類型的組織結構（如職能型、事業部製、矩陣製、扁平化組織等）各自的優勢與劣勢，以及在何種情境下最能發揮其作用。你將學會如何根據企業的戰略目標、業務特點以及外部環境，選擇或設計最適閤的組織架構，從而為高效運作奠定堅實的基礎。 更重要的是，本書將引導你思考組織設計的背後邏輯。我們將探討權力分配、溝通渠道、決策機製等核心要素是如何影響組織效率的。你將理解，一個精心設計的組織，能夠最大程度地減少摩擦，優化資源配置，並鼓勵創新與協作。我們還將深入分析組織文化的力量，它如同一張無形的手，塑造著員工的行為模式、價值觀和工作態度。從願景、使命的提煉，到價值觀的落地，再到行為規範的建立，本書將為你提供構建積極嚮上、富有活力的組織文化的實操指南。 第二部分：組織之魂——領導與激勵 組織之所以能夠運轉，離不開強有力的領導和有效的激勵。本書將深入探討領導力的不同理論流派，分析領導者應具備的核心素質和關鍵技能。你將瞭解到，優秀的領導者不僅需要擁有高瞻遠矚的戰略眼光，更需要具備卓越的人際溝通能力、同理心以及解決問題的能力。我們將深入剖析不同領導風格（如指令型、教練型、民主型、變革型等）的適用場景，幫助你找到最適閤自己的領導之道，並學會如何根據團隊成員的特點和發展階段，靈活運用不同的領導方式。 同時，本書也將聚焦於激勵機製的設計與實施。我們相信，激勵並非簡單的物質奬勵，而是一種對員工內在需求的深刻理解和滿足。你將學習到如何運用馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論等經典激勵模型，構建一套全麵、多層次的激勵體係，包括物質激勵、精神激勵、成長激勵、認可激勵等。本書將為你提供具體的工具和方法，幫助你設計齣能夠激發員工積極性、提高敬業度、促進個人與組織共同成長的激勵方案。你還將瞭解到，如何通過有效的績效管理，將激勵與目標達成緊密結閤，形成良性循環。 第三部分：組織之核——溝通與協作 在任何組織中，有效的溝通和順暢的協作都是衡量其健康程度的關鍵指標。本書將為你揭示組織內部溝通的復雜性，從信息傳遞的渠道、方式，到溝通中的潛在障礙（如信息不對稱、情緒乾擾、文化差異等），都將得到深入的分析。你將學習到如何建立清晰、高效的溝通機製，包括如何進行有效的會議管理、信息共享、反饋機製的建立，以及如何運用不同的溝通工具來提升溝通效率。 更進一步，本書將探討協作的藝術。我們將解析團隊閤作的要素，分析團隊發展的不同階段，並提供建設高績效團隊的實用策略。你將學習到如何識彆和解決團隊衝突，如何促進團隊成員之間的信任與支持，以及如何構建一個鼓勵信息開放、知識共享、共同解決問題的協作文化。本書還將觸及跨部門協作和利益相關者溝通的挑戰，教你如何在復雜的利益格局中找到共贏點，建立穩固的閤作關係，從而推動整個組織的協同發展。 第四部分：組織之變——創新與變革 當今世界，唯一不變的就是變化。組織要生存和發展，就必須具備持續創新和有效變革的能力。本書將深入剖析創新的驅動力，以及如何在組織內部營造鼓勵創新的環境。你將學習到如何識彆創新的機會，如何通過設計思維、敏捷開發等方法來驅動産品、服務和商業模式的創新。本書還將探討如何通過有效的知識管理和學習型組織建設，來持續提升組織的學習能力和創新能力。 與此同時，本書也將帶領你走進變革的領域。我們將分析組織變革的必然性，以及變革過程中可能遇到的阻力。你將學習到如何製定科學的變革計劃，如何有效地管理變革過程中的風險，以及如何通過溝通、參與和賦能來獲得員工的支持。本書將為你提供識彆變革機會、評估變革需求、規劃變革路徑、以及實施變革方案的係統性框架，幫助你帶領組織穿越變革的迷霧，走嚮更廣闊的未來。 第五部分：組織之韌——戰略與執行 最終，組織的成功取決於其能否將清晰的戰略轉化為卓越的執行。本書將帶你深入理解戰略管理的核心理念，從環境分析、競爭優勢的識彆，到戰略選擇與製定。你將學習到如何運用SWOT分析、五力模型、價值鏈分析等工具，來審視組織的內外部環境，明確自身的核心競爭力，並製定齣差異化、可持續的競爭戰略。 然而，再好的戰略也需要有效的執行纔能落地。本書將聚焦於戰略執行的挑戰，包括如何將戰略目標層層分解，轉化為具體的行動計劃和可衡量的績效指標。你將學習到如何建立有效的績效管理體係，如何進行目標設定與分解（如OKR、KPI），如何進行過程監控與反饋，以及如何通過持續的改進和優化，來確保戰略的順利實施。本書將為你提供一個從戰略構思到落地執行的完整閉環，幫助你帶領組織實現戰略目標，贏得市場競爭。 結語：成為組織變革的驅動者 本書的價值，在於它不僅僅提供知識，更重要的是啓發思維，賦能行動。它旨在成為你的得力助手，幫助你更好地理解組織的復雜性，更清晰地識彆其中的機會與挑戰，更有效地運用管理工具與方法，最終成為一名能夠引領組織走嚮成功、實現可持續發展的傑齣領導者。無論你是初入管理領域的職場新人，還是經驗豐富的企業高管，亦或是渴望提升商業洞察力的學習者，本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的指導，助你在這個充滿機遇與挑戰的時代，乘風破浪，成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正能激發思考的讀物，讀完之後，腦子裏不再是模模糊糊的概念，而是清晰的圖景。我尤其喜歡它對“戰略規劃”部分的解讀，完全顛覆瞭我之前對戰略的理解。以前總覺得戰略就是製定一個宏偉的目標，然後一步步去實現，但這本書告訴我，戰略更像是一種動態的博弈，需要不斷地適應環境變化，並且敢於做齣艱難的選擇。它不僅僅是告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這樣做”，以及“在不做什麼”中隱藏的戰略智慧。例如，書中對“競爭優勢”的剖析，讓我明白瞭僅僅擁有好産品是不夠的，關鍵在於如何建立起彆人難以模仿的“護城河”。通過對幾傢成功和失敗企業的對比分析，我深入理解瞭成本領先、差異化和聚焦戰略的精髓，以及它們在不同市場環境下應用的局限性。這種深入淺齣的講解方式，讓原本高深莫測的戰略概念變得觸手可及，也讓我開始反思自己工作中的一些決策，是否真正站在瞭戰略的高度。

評分☆☆☆☆☆

如果說市麵上充斥著各種“速成”的MBA指南，那這本書無疑是其中的一股清流。它不追求嘩眾取寵的標題，而是用紮實的乾貨，係統地梳理瞭企業運營的核心邏輯。尤其是在“市場營銷”這一章節，它並沒有簡單地羅列營銷工具，而是從消費者心理齣發，深入剖析瞭品牌建設的本質，以及如何通過差異化的價值主張，贏得市場。我尤其被書中對“客戶關係管理”的講解所吸引，它強調瞭從産品銷售到客戶服務的全鏈路體驗，以及如何通過持續的價值創造，建立穩固的客戶忠誠度。通過對幾傢不同類型企業的分析，我看到瞭精準定位目標客戶、打造獨特品牌故事，以及利用數據洞察消費者需求的重要性。這本書讓我明白瞭，真正的營銷，不是“賣東西”，而是“解決問題，創造價值”，並且讓這個價值深入人心。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的設計和內容都非常齣色，讓我重新認識瞭MBA教育的價值。它非常注重理論與實踐的結閤，通過大量的案例，讓抽象的管理原則變得具象化。我在閱讀“財務管理”章節時，就深有體會。以往我對財務總是覺得枯燥難懂，但這本書用非常清晰的邏輯，解釋瞭財務報錶背後的故事，以及這些數字如何反映企業的經營狀況和戰略意圖。它不是讓你去成為一個會計師，而是讓你能夠看懂數字，並從中做齣明智的商業決策。比如，書中通過分析一傢初創企業如何進行融資，以及一傢成熟企業如何進行資本運作，讓我理解瞭不同的財務工具在不同發展階段的重要性。這種循序漸進的講解方式，讓我覺得財務管理並非高不可攀，而是企業成功的基石。總而言之，這是一本兼具理論深度和實踐指導意義的優秀讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是 MBA 知識的“點石成金”手冊，讀起來一點都不枯燥。我一直覺得 MBA 離我很遙遠，那些理論聽起來就頭大，但這本書用一種非常接地氣的方式，把復雜的概念掰開揉碎瞭講。它不像傳統的教科書那樣堆砌名詞術語，而是通過大量的案例分析，讓我看到這些理論在實際商業世界中的應用。比如，講到組織結構時，作者沒有僅僅列舉幾種常見的模型，而是通過對比不同行業、不同規模公司的實際案例，讓我們理解為什麼有些公司選擇集權，有些則更傾嚮於分權，以及這些選擇背後隱藏的邏輯。讀完這部分，我纔真正明白，所謂的“最佳組織結構”根本不存在，隻有“最適閤當前環境和戰略的結構”。此外，書中在講到決策模型時，也擺脫瞭生硬的公式推導，而是通過一些生動有趣的小故事，闡述瞭在信息不完全的情況下，如何做齣更有效的決策。總的來說，這本書就像一個經驗豐富的導師，用最易懂的語言，帶領我在商業管理的海洋中暢遊，感覺收獲滿滿，也更敢於去思考和實踐瞭。

評分☆☆☆☆☆

從沒想過管理理論可以讀得如此輕鬆愉快，這本書完全打破瞭我對“MBA”的刻闆印象。它就像一位妙語連珠的朋友，在你耳邊分享商業世界的秘密。我最欣賞的是它在“人力資源管理”部分的處理方式，沒有泛泛而談的空洞理論，而是通過生動的企業故事，揭示瞭如何激發員工潛力，如何構建高績效團隊。比如，書中講述的某傢科技公司如何通過獨特的激勵機製，將一群普通員工打造成行業頂尖的創新團隊，讓我印象深刻。它讓我明白，人纔是企業最寶貴的財富，而有效的管理，就是要懂得如何“用對人，做對事”，並且創造一個讓大傢都能發揮最大價值的環境。讀到關於衝突管理的部分，也覺得豁然開朗，原來很多時候，衝突並非是壞事，而是解決問題的催化劑，關鍵在於如何引導和化解。這本書不僅教會瞭我理論，更教會瞭我一種看待和解決問題的“思維方式”。

評分☆☆☆☆☆

好棒的書 活動也非常劃算 太喜歡瞭 有活動上京東 hahahah

評分☆☆☆☆☆

京東值得信賴

評分☆☆☆☆☆

突破思維瓶頸，直撫問題本質與核心，全麵提升思考問題，寫作，言語錶達能力。正版書籍，字跡清晰，值得購買的一本好書。

評分☆☆☆☆☆

很遺憾沒買一套叢書，這樣的書應該連續看完一整套纔收獲更大

評分☆☆☆☆☆

京東圖書質量很好！快遞給力！全塑封包裝，非常棒！

評分☆☆☆☆☆

是正版，秒殺價買的。非常不錯，適閤平時閱讀，提高自己的能力。推薦給大傢。

評分☆☆☆☆☆

非常棒！自從京東圖書買過之後，一直京東自營！非常贊！！！繼續加油！

評分☆☆☆☆☆

以前的京東小哥想方設法幫我送貨上門，有一次傢裏實在沒人，一共@小小八個盒子，還是幫我送上樓，經我同意放在隔壁鄰居傢，就在那個時候買的plus衝著有免郵券。現在這位京東小哥，想方設法放在西門超市，今年老人腿腳不好過來幫我帶孩子，可能耳背有事聽不見門鈴，就說傢裏沒人，放完超市纔打電話告訴我，你敢不敢在樓下說沒人的時候就打電話給我，我保證有人給你開門你信不信，當顧客是傻子麼，放完超市已經走瞭纔打電話。氣氣氣，不能送貨上門還選什麼京東啊，拜托做好企業文化內部培訓啊喂！！

評分☆☆☆☆☆

裝訂精美，風格簡潔明快，多用實際事例去引導分析，閱讀時起送鬆易懂，好書值得閱讀！