采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉寶紅 著

圖書標籤:

• 采購
• 供應鏈管理
• 物流
• 運營管理
• 商業
• 管理學
• 經濟學
• 企業管理
• 實踐指南
• 第二版

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111494133

版次：2

商品編碼：11662298

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：373

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　十年沉澱全新升級版

　　中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊

內容簡介

　　《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。

作者簡介

　　劉寶紅，供應鏈管理暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。
　　自2000年以來，劉寶紅先生旅居美國，在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。他先後發錶專業文章50餘篇，並創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐。
　　劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他創建西斯國際，專注培訓和谘詢，先後服務海爾、華為、中國移動、中國電信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多個全球大型企業，幫助它們從“小采購”邁嚮“大采購”，實現供應鏈轉型。

精彩書評

　　★這是一本乾過活兒的人寫的書。
　　——程曉華
　　偉創力前供應鏈管理總監
　　《製造業庫存控製技巧》作者
　　
　　★仔細看瞭《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》，覺得有很多實務案例分析，對國內工商企業供應鏈管理很有參考意義。尤其可貴的是書中有很多真知灼見，是國內人雲亦雲的物流與供應鏈管理類書籍缺乏的。
　　——楊達卿
　　《現代物流報》副主編
　　
　　★供應鏈管理是實踐科學，它來自於實踐、發展於實踐、應用於實踐。脫離瞭實踐，供應鏈管理就如無源之水、無本之木。這本書總結瞭一個供應鏈管理專業人士的長期實踐與深刻思考。
　　——李洛慶
　　阿剋蘇諾貝爾全球供應鏈經理
　　
　　★越來越多的企業認識到卓越的采購供應鏈管理對企業的利潤貢獻的重要性。劉寶紅老師的這本專著無疑為企業如何提升采購供應鏈管理水平指明瞭方嚮！
　　——汪希斌
　　南京貝思格企業
　　管理谘詢有限公司總經理
　　
　　★誰能打造更加高效、富有彈性、富有競爭力的全球供應鏈，誰就能掌握行業的先機。本書通過對多個案例的剖析，深入淺齣而又富有哲理地說明瞭供應鏈管理優化中基本、簡單、深刻的道理。值得從事供應鏈管理的各個層麵的實踐者閱讀!
　　——陸宇新
　　埃森哲大中華區副總裁

目錄

推薦序 這是一本乾活兒的人寫的書
前言 我想寫本什麼樣的書
作者簡介
第1章
供應鏈管理需要全局觀
供應鏈管理與“盲人摸象”
從美國三大協會說供應鏈管理的演變
供應鏈是産品流、信息流和資金流的集成
【案例1-1】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計劃”
供應鏈：我們離集成管理還有多遠
復雜度是供應鏈管理的大敵
小貼士 復雜問題的簡單解決方案
【案例1-2】摩托羅拉的100多種手機電池
供應鏈：大並不是偉大
【案例1-3】中糧“全産業鏈”的本質是缺乏供應鏈管理能力
供應鏈設計：産品、信息和資金流的優化
小貼士 供應鏈的推拉結閤
供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥
【案例1-4】專門支持新産品開發的供應鏈
【案例1-5】備件的專用倉庫
供應鏈設計中的一級供應商選擇
【案例1-6】陽極氧化件的管理
【案例1-7】錶麵噴鍍處理供應鏈
從蘋果和本田說下級供應商管理
從波音787的緊固件說供應鏈的末端
控製牛鞭效應，控製供應鏈的波動
專注供應鏈庫存，遏製“打不死的妖怪”
推動工藝和設計優化，跨越供應鏈降本三颱階
小貼士 産品設計與工藝設計：連接兩個70%
小貼士 你不能忽視交易成本
小貼士 為什麼公共采購的價格高


第2章
管好供應商，纔能管好供應鏈
為什麼要管理供應商
小貼士 你們公司有沒有供應商管理
小貼士 供應商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供應商管理
小貼士 根治采購腐敗，光有分權還不夠
供應商分類：區彆對待，重點管理
供應商評估：曆史績效與質量、生産和物料管理體係
供應商選擇：與關鍵供應商建立長期關係
小貼士 “一品一點”還是“一品多點”
小貼士 當你成為獅子後
小貼士 從通用汽車說“獵人模式”與“牧人模式”
供應商績效管理：維持績效、更上層樓
小貼士 有些質量指標不過是質量部門的數字遊戲
【案例2-1】不光是供應商的錯
小貼士 不快樂的質量人
【案例2-2】缺瞭一隻紙箱
【案例2-3】你對這個供應商有多滿意
【案例2-4】績效管理：戰略采購成果持久的關鍵
【案例2-5】新係統上馬，指標下滑
為什麼按時交貨率是70%
【案例2-6】死豬不怕開水燙
小貼士 存在即閤理
【案例2-7】公司閤並一團糟
黎明前的黑暗與積極規劃
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
價格值多少錢
【案例2-9】剛到任，産品開發部要求供應商降價20%
【案例2-10】供應商買瞭便宜材料
供應商集成：供應商管理的最高層次
小貼士 戰略轉型中的供應商開發
供應商整閤：要靠解決問題，不能光靠製定政策
【案例2-11】迪爾的424種手套
【案例2-12】整閤後的供應商不降價
不要熱衷於淘汰供應商
【案例2-13】淘汰瞭5年的供應商
小貼士 不教而誅是為虐
小貼士 該怎麼“整治”供應商呢
小貼士 一朝天子一朝臣與供應商的穩定性
海外大供應商的管理
美國汽車供應鏈：最後一塊銀元的遊戲

第3章
從小采購到大采購，影響總成本
在美國，采購曾經是一個人在公司的最後一站
采購在小批量行業的崛起
采購管理發展的五個階段
小貼士 像銷售一樣做采購
小采購和大采購有何不同
小貼士 怎樣管理需求：答培訓中學員問
【案例3-1】不都是招投標製度的過
從小采購到大采購：人纔先行
小貼士 采購管理人員是什麼
小貼士 供應商關係經理
小貼士 首席催貨官
大采購得剋服幾個組織問題
小貼士 從“正三角”到“倒三角”
做大采購，影響全成本
【案例3-2】物流經理半年不到走瞭人
【案例3-3】整瞭一年多，老産品動不瞭，隻有從新産品開始
【案例3-4】集中采購不是鐵闆一塊，也不是萬能藥
【案例3-5】省錢的阻力：逆嚮競標為例
小貼士 錢花到哪裏去瞭
【案例3-6】好不容易等到設計變更
小貼士 間接成本哪裏來
小貼士 經濟低迷，價格怎麼談
小貼士 為什麼我不提“談判技巧”
小貼士 談判小人生，人生大談判（曾锡文）
後記 要麼成為領袖，要麼成為專傢

精彩書摘

　　《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》：
　　控製不確定因素，降低安全庫存前麵說的是周轉庫存，需要通過縮短周轉周期來降低。我們接著講安全庫存，即為應對不確定因素而設立的庫存。安全庫存存在，根源是不確定因素。這就如主婦買菜，如果每天都不多不少消費半斤小白菜，每3天買一次菜的話，那她一次買1.5斤小白菜就可以瞭。但是，如果不時有朋友來蹭飯（需求的不確定性），或者鬧水災，小白菜有時斷貨（供應的不確定性），那她就不得不多買些，以備不測，除非她準備好要斷貨（短缺風險）。當然，她也明白，一次買得多，萬一用不掉，就不新鮮瞭（庫存風險）。但為瞭保證每天有小白菜吃（即有貨率，或者說服務水平），這樣的風險她也就認瞭。放在供應鏈庫存上，不確定因素的來源挺多，這裏主要從兩個方麵來闡述：信息不對稱和執行不力。
　　先說信息不對稱造成的不確定因素。供應鏈夥伴不願共享信息（關係問題），或者願意但沒有基本的IT工具來共享信息（連接問題），就造成信息不對稱問題。舉個極端的案例。比如有一個生産商對供應商說，我們要導入新産品瞭，請多備料。供應商問，要備哪些料號？生産商答日，這是機密，因為可以從料號猜測到他們生産什麼新産品。再問：那新産品業務會增加百分之幾十？答日：這是機密，也不能告訴你，因為可以從中猜測到公司的績效預測。接著問：哪預計什麼時候您的用量會飆升？答日：這也是機密，不能告訴你。這個客戶齣於保密，什麼關鍵信息都不告訴供應商。那供應商呢就很難辦，他們有兩個選擇：要麼不見兔子不撒鷹，意味著短缺風險；要麼多備安全庫存，意味著庫存過剩風險。這個供應商不敢承擔短缺風險，就隻能多備安全庫存。對於一般客戶，安全庫存備3-4個星期的量就足夠瞭；對這個客戶，有的料都備到瞭10個星期。
　　這個客戶也不是所有的東西都那麼神秘。有些信息他們也願意共享，但公司太大，操作起來太復雜，信息從銷售傳到計劃，再從計劃傳到采購，然後到供應商，都是E-mail加Excel錶格，信息本身在傳遞的過程中極易失真，是造成信息不對稱的另一個原因。這裏不予細錶。
　　信息不對稱，不確定因素轉化為安全庫存——安全庫存就是用來應對不確定性；庫存意味著成本，供應商的成本總是會以各種方式轉嫁給客戶。這不，上麵案例中的生産商總體供應鏈成本高昂，在産品具備壟斷性的情況下沒什麼，一旦要進入競爭更為激烈的領域就是個問題。由於PC銷量增速放緩，該生産商的芯片銷量增速在不斷下降，生産能力過剩，所以幾年來一直有進軍代工業務的想法。但是，根據我的切身體會，該公司在代工領域很難與颱積電競爭。颱積電的成本更低，倒不是因為我國颱灣是個成本相對較低的地區；更重要的是，颱積電與供應鏈夥伴間的協作更為密切，信息流更為通暢，供應鏈的成本也就更低。對信息不對稱來說，解決方案也就清楚瞭：通過商務手段，比如閤約、績效指標等，解決關係問題，即供應鏈夥伴之間不願共享信息的問題；通過技術手段，比如IT信息係統，解決連接問題，即在願意共享信息的情況下，如何能更容易、更有效地共享信息。整個思路其實跟解決供應鏈的根本思路一樣。這些都有助於降低不確定因素，從而降低為應對不確定因素而設立的安全庫存。
　　再說執行不力造成的不確定因素。比如供應商的交期是4個星期，有時候都5個星期瞭，貨還沒到，這就是供應端的執行不力，增減瞭不確定性，供應鏈的自然應對就是增加安全庫存。當然，供應商的執行不力，很可能是采購方執行力不到位的結果，比如采購方生産排程多變，給供應商催貨加急，全麵擾亂供應商的生産計劃，供應商疲於奔命，救火成常態，摁下葫蘆起瞭瓢。我經曆過一個公司，十幾億美元的大公司，係統裏的采購前置期根本不可信，就是因為采購方習慣性救火。
　　……

前言/序言

　　這是一本乾活兒的人寫的書
　　作為一個有著十幾年供應鏈管理經驗的實踐者，我一直很羨慕我的朋友劉寶紅先生，也就是本書的作者—一個既有著良好的國際供應鏈管理教育背景，又有著豐富的實際管理經驗的供應鏈管理從業者。
　　我與寶紅認識有幾年瞭，最早是通過電子郵件，那個時候我還在北京。2008年，我在偉創力做手機事業部的供應鏈管理總監的時候，采購沙龍的老譚（聯雙先生）他們在深圳華僑城組織瞭一個論壇，那時正好是寶紅迴國，我很榮幸地跟寶紅同時被邀請為該論壇的演講嘉賓。記得當時寶紅的演講給大傢留下瞭很深的印象，既有理論上的高屋建瓴，又有具體的操作經驗的分享，再加上寶紅獨有的幽默、簡潔的語言，聽來的確是如沐春風，是一種難得的享受。
　　這幾年一直在寶紅的“供應鏈管理專欄”網站上讀他的文章，跟他學習，個人覺得，寶紅的文章主要有以下幾個特點：
　　1. 見多識廣—這個主要與寶紅本身的教育、從業經曆有關。他在國內完成的學士、碩士學位，然後國內工作過一段時間，接著又到美國獲取供應鏈管理的MBA學位，然後就一直在矽榖從事供應鏈管理工作。良好的教育背景加上國際頂尖企業的從業經曆，使得其文章變得非常豐富多彩，案例涉獵廣泛，中外兼有，而且大多為先生本人所做、所見、所聽。讀者通過這些文章，可以真真切切地打開自己的思路，並可立即付諸實踐。
　　2. 樸實無華—這個不僅僅是指語言，主要的是指寶紅體現在文章中的思想風格。盡管寶紅在國內、國外，接受的都是頂級學府的教育，但寶紅樸實無華的做人做事風格依然不變，這在其文章中處處可見—通過小事情說明大道理，而且把大道理說得明明白白的。
　　3. 易於接受—可能正因為其見多識廣、樸實無華，寶紅的文章、觀點很容易被大傢接受，這在很多論壇上可以看齣來。同樣的文章，我的文章往那一貼，錶揚的、贊同的有，“攻擊”文章觀點的也很多，盡管很明顯很多人是斷章取義，根本沒有仔細看完，然後就開始反駁，甚至是攻擊。但問題是，為什麼寶紅的文章就極少有人“攻擊”呢？我曾經百思不得其解，沒事的時候也花瞭很多工夫分析琢磨寶紅的文章。我的結論是，因為其學識淵博，見多識廣，更因為其樸實無華，寶紅總能把大道理說得很簡單，把復雜的事情講得明明白白，旁徵博引，循循善誘，娓娓道來，不知不覺，你就接受他的觀點瞭！是接受的過程，也是一個享受的過程，誰還會去“攻擊”他的觀點呢？！
　　最後，引用寶紅給我的書《製造業庫存控製技巧》做的書評裏麵的一句話，“這是一本乾活兒的人寫的書”，我同樣用這句話來總結說明寶紅的這本書。這的確也是一個乾活兒的人寫的書，隻是這個乾活兒的人跟一般的乾活兒的人不一樣。像我本人從事供應鏈管理也有近20年的時間瞭，但從來沒有機會係統地學習過供應鏈理論，即使像C.P.M.之類的認證也沒有參加過。直到現在，人到中年瞭，總覺得“人過四十不學藝”瞭，所以也就沒有激情去老老實實地讀書瞭，這不能不說是個遺憾，姑且就做個“經驗派”吧，盡管我自己的書已經是第3版第2次印刷瞭，但還是覺得在係統理論方麵有些欠缺；寶紅的這個第2版，比起第1版來，很明顯思路更加係統、清晰，內容也更加豐富，這與他不斷實踐、不斷思考提煉是分不開的。
　　推薦這本書，目的是希望廣大讀者能夠跟寶紅多多學習，讀寶紅的文章、書籍，既能學到供應鏈管理理論，又能得到他的實踐經驗，而且二者結閤得很完美，這在目前的國內外供應鏈管理界是很少見的。當然，就如寶紅自己說的那樣，這本書既不是關於供應鏈管理方麵係統的理論，也不是在宣傳什麼最佳實踐，主要是作者自己的體會，用來“填補學者與實踐者之間的空白”，希望無論是供應鏈管理理論研究者還是純粹的實踐者，都能夠從中有所體會。
　　程曉華
　　2014年10月於深圳

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》 深入實踐，洞悉全局：引領您穿越瞬息萬變的商業世界 在當今競爭日益激烈的全球經濟格局中，高效、靈活且富有韌性的采購與供應鏈管理已不再是企業運營的輔助職能，而是決定企業生存與發展的核心戰略要素。從原材料的獲取到産品的最終交付，每一個環節都承載著巨大的價值創造潛力，同時也伴隨著復雜的風險與挑戰。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》正是一部旨在幫助您深刻理解並有效駕馭這一復雜係統的力作。本書並非紙上談兵，而是緊密圍繞“實踐者”的核心視角，以豐富的一綫經驗、鮮活的案例分析和可操作的工具方法，為您提供一套係統化、全局化的采購與供應鏈管理解決方案。 本書的核心價值與獨特視角 本書的最大亮點在於其“實踐者的角度”。作者憑藉多年在不同行業、不同規模企業中摸索、實踐、優化采購與供應鏈管理的寶貴經驗，將理論知識與實際操作無縫對接。您將看到的不是枯燥的理論模型，而是來源於真實商業場景的洞察、策略與技巧。本書將引導您跳齣孤立部門的思維定式，從整個端到端的供應鏈視角審視采購活動，理解采購決策如何深刻影響著企業的成本、質量、交付、創新乃至整體競爭力。 內容深度與廣度：全麵覆蓋采購與供應鏈管理的每一個角落 《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》在保持前版精髓的基礎上，進行瞭全麵的更新與深化，以適應當前商業環境的最新發展趨勢。全書共分為若乾核心部分，層層遞進，為您構建一個完整而深入的知識體係。 第一部分：戰略基石——理解采購與供應鏈管理的核心 采購與供應鏈管理概覽： 本部分將為您清晰地界定采購與供應鏈管理的範疇、目標以及其在現代企業戰略中的地位。我們將深入探討其演變曆程，以及當前數字化、全球化背景下所麵臨的新機遇與挑戰。您將瞭解到，成功的采購不再僅僅是“找便宜”，而是要創造戰略價值。 供應鏈的戰略重要性： 詳細剖析供應鏈如何成為企業競爭優勢的來源。我們將討論不同類型的供應鏈戰略（例如，響應型、效率型、服務型），以及如何根據企業自身的産品、市場和競爭環境來選擇和設計最適閤的供應鏈模型。 采購在供應鏈中的角色： 強調采購作為供應鏈的關鍵節點，其戰略決策如何直接影響到其他供應鏈環節的效率和成本。我們將探討采購部門如何從傳統的成本中心轉型為價值創造中心。 第二部分：采購的藝術——從需求識彆到供應商關係 需求預測與計劃： 學習如何進行準確的需求預測，並將其轉化為有效的采購計劃。本書將介紹多種預測方法，以及如何利用曆史數據、市場趨勢和銷售信息來提高預測的準確性，從而優化庫存水平，減少缺貨或積壓。 采購流程與策略： 詳細講解從需求産生、采購請求、供應商選擇、閤同談判、訂單下達到收貨檢驗的完整采購流程。您將學習到不同的采購策略，如戰略尋源、單一來源、多傢來源、全球采購等，並理解在不同情境下選擇何種策略更為適宜。 供應商選擇與評估： 這是采購工作的核心環節。本書將提供一套係統化的供應商選擇框架，包括供應商的財務狀況、技術能力、質量管理體係、交貨記錄、道德規範等方麵的評估標準。我們將深入探討如何進行供應商盡職調查，以及建立有效的供應商評估機製。 閤同管理與談判技巧： 學習如何起草、談判和管理采購閤同，以最大限度地規避風險、明確雙方責任，並實現互利共贏。本書將分享實用的談判策略與技巧，幫助您在與供應商的互動中占據有利地位。 供應商關係管理（SRM）： 深入探討如何建立和維護與關鍵供應商的長期、互信的閤作關係。我們將討論閤作開發、信息共享、績效改進計劃等SRM策略，以及如何通過SRM來提升供應鏈的整體績效和創新能力。 采購成本分析與管理： 學習如何進行詳細的成本分解，識彆隱性成本，並采取有效措施來降低總擁有成本（TCO）。我們將探討價值工程、價值分析等工具，以及如何通過持續的成本優化來實現利潤提升。 第三部分：供應鏈的脈搏——物流、庫存與運營 物流與運輸管理： 剖析物流在供應鏈中的關鍵作用，包括倉儲、運輸、配送等環節。本書將介紹不同運輸模式的優劣勢，如何優化運輸路綫，降低物流成本，以及如何利用技術提高物流效率。 庫存管理： 掌握科學的庫存管理原則和方法，包括安全庫存、訂貨點、經濟訂貨批量（EOQ）等。您將學習如何平衡庫存成本與服務水平，避免過多的庫存占用資金，以及如何應對庫存波動。 倉儲與配送中心設計： 探討如何設計和運營高效的倉儲和配送中心，以支持供應鏈的整體運作。我們將分析不同倉儲布局、自動化技術以及配送網絡優化等內容。 生産與運營計劃： 理解采購與生産計劃之間的緊密聯係。本書將介紹如何進行有效的生産排程，確保生産能力與需求相匹配，並與采購計劃無縫銜接。 供應鏈績效測量與改進： 強調數據驅動的管理方法。本書將介紹關鍵績效指標（KPIs），如訂單準確率、準時交貨率、庫存周轉率、采購成本降低率等，以及如何利用這些指標來監控供應鏈績效，識彆改進機會。 第四部分：現代供應鏈的挑戰與機遇 風險管理與韌性建設： 在充滿不確定性的商業環境中，供應鏈的韌性至關重要。本書將深入探討供應鏈麵臨的各類風險（如自然災害、地緣政治、供應商破産、網絡安全等），並提供建立強大供應鏈韌性的策略，包括風險識彆、評估、預警與應對機製。 可持續采購與綠色供應鏈： 關注企業社會責任與環保要求。本書將探討如何將可持續發展原則融入采購決策，如何選擇環保供應商，以及如何構建對環境和社會負責任的供應鏈。 數字化轉型與技術應用： 探討信息技術如何重塑采購與供應鏈管理。本書將介紹數字化工具，如ERP係統、SCM軟件、大數據分析、人工智能、物聯網（IoT）在供應鏈中的應用，以及如何利用這些技術提升效率、透明度和決策水平。 全球化與本地化： 分析當前全球供應鏈的復雜性，包括全球采購的機遇與挑戰，以及如何平衡全球化資源與本地化需求，構建靈活的全球供應鏈網絡。 新興趨勢與未來展望： 展望采購與供應鏈管理的未來發展方嚮，如循環經濟、個性化定製、智能製造等，以及如何為未來的商業挑戰做好準備。 本書的獨特之處與實用價值 豐富的實踐案例： 本書並非空泛的理論論述，而是穿插瞭大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例。這些案例生動地展示瞭采購與供應鏈管理在實際操作中遇到的問題、采取的策略以及取得的成效，幫助您從中汲取經驗，觸類旁通。 可操作的工具與模闆： 書中提供瞭大量實用的工具、清單、模闆和流程圖，例如供應商評估錶、閤同要素清單、風險評估矩陣等，您可以直接藉鑒並應用於日常工作中，快速提升工作效率。 實踐者的視角： 作者以其深厚的實踐經驗，深入淺齣地講解瞭采購與供應鏈管理的各個環節。您將學到如何應對現實中的復雜情況，如何做齣務實的決策，以及如何在充滿變數的商業環境中保持敏銳和競爭力。 全局化的思維： 本書強調從端到端的供應鏈視角來理解采購，幫助您跳齣部門局限，看到采購決策對整個企業運營産生的連鎖反應，從而做齣更符閤企業整體利益的判斷。 最新行業洞察： 第二版對內容進行瞭全麵的更新，納入瞭近年來采購與供應鏈管理領域最前沿的理念、技術和最佳實踐，確保您所學到的知識是最具時效性的。 誰應該閱讀本書？ 《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》適閤以下人群： 采購經理、采購專員、尋源專員： 幫助您提升專業技能，掌握更有效的采購策略與方法。 供應鏈經理、物流經理、運營經理： 幫助您優化供應鏈流程，提升運營效率，降低成本。 企業管理者、高層決策者： 幫助您從戰略層麵理解采購與供應鏈管理的重要性，並製定齣符閤企業長遠發展的戰略。 希望進入采購與供應鏈管理領域的初學者： 提供一個係統化、實踐化的入門指南。 谘詢顧問、行業研究人員： 提供深入的行業洞察與實踐案例。 結論 在這個充滿挑戰與機遇的時代，掌握卓越的采購與供應鏈管理能力，是企業保持領先的關鍵。 《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》將是您在這個旅程中不可或缺的嚮導。它不僅為您提供瞭紮實的理論基礎，更重要的是，它賦予您以實踐者的智慧和勇氣，去駕馭復雜的供應鏈，實現企業的可持續增長與成功。無論您是經驗豐富的行業老兵，還是初齣茅廬的新晉人纔，本書都將為您帶來深刻的啓發與寶貴的收獲。現在就開始閱讀，洞悉全局，精進實踐，共同構建更強大、更具韌性的商業未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，簡潔大方，標題清晰，一看就知道是講什麼的。我最近恰好對采購和供應鏈領域有點興趣，所以就抱著瞭解一下的心態翻開瞭它。雖然還沒有深入閱讀，但從目錄來看，涵蓋的內容非常廣泛，從基礎的概念介紹到更深入的策略分析，似乎都涉及到瞭。感覺作者在內容編排上花瞭不少心思，力求讓讀者能夠循序漸進地掌握知識。我尤其對其中關於“風險管理”和“可持續性”的章節感到好奇，這兩個是當前商業環境中越來越受重視的議題，不知道書中會有怎樣的深入探討和實操建議。畢竟，理論知識固然重要，但如何在實際工作中應用，纔是檢驗一本書價值的關鍵。希望這本書能帶給我一些新的啓發和實用的工具，幫助我更好地理解和應對采購與供應鏈領域的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我還沒開始細讀，但光看目錄和封麵上“實踐者”這幾個字，我就覺得這本書可能很有分量。我猜想，它應該會包含很多來自實際工作中的鮮活案例，並且會用一種非常易於理解的方式來解釋復雜的概念。我特彆希望書中能對“全球化采購的挑戰與機遇”以及“如何構建彈性供應鏈”這兩個話題有深入的探討。在當前復雜多變的國際環境下，這些都是非常重要且具有現實意義的問題。如果這本書能夠提供一些清晰的分析框架和可行的應對策略，那將是對我非常有幫助的。我希望這本書能讓我看到，采購與供應鏈管理不僅僅是一堆枯燥的流程和數據，而是一門充滿智慧和藝術的學科，需要我們不斷學習和實踐。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我首先被它那嚴謹的排版和清晰的邏輯所吸引。字體大小適中，段落劃分清晰，閱讀起來很舒服，不會因為信息量大而感到壓迫。而且，這本書的語言風格相當樸實，沒有過多華麗的辭藻，而是直奔主題，用最直接有效的方式來傳達信息。這一點對於我這種希望快速掌握核心知識的讀者來說，是非常友好的。書中可能運用瞭一些案例分析來佐證觀點，這一點我很期待。理論的講解如果能結閤具體的商業場景，會更容易理解和消化。畢竟，采購和供應鏈管理本身就是一個非常注重實踐的領域，脫離實際的理論很難發揮作用。如果書中能夠提供一些可行的模型或者框架，那將是錦上添花。我希望這本書能給我帶來一些“原來如此”的頓悟時刻，或者是一些可以立即應用到工作中的方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一感覺就是，它非常“接地氣”。從書名就能看齣，作者是想以一種非常貼近實際工作者的視角來解讀采購與供應鏈管理。這讓我覺得，這本書可能不會充斥著晦澀難懂的理論模型，而是更注重分享一些在真實商業環境中行之有效的經驗和方法。我尤其好奇書中會如何闡述“談判技巧”和“庫存優化”這兩個關鍵環節。我知道這兩個方麵往往是采購和供應鏈管理中最考驗智慧和經驗的部分，如果這本書能提供一些行之有效的實操指南，那簡直太棒瞭。我希望它能給我一些“原來可以這麼做”的啓發，或者是一些能夠立刻應用到我日常工作中，並且能産生實際效果的技巧。

評分☆☆☆☆☆

我還在瀏覽這本書的介紹，初步印象是它非常紮實。從書名來看，它強調的是“實踐者”的角度，這通常意味著這本書不會僅僅停留在理論層麵，而是會更關注實際操作中的經驗和技巧。我希望它能提供一些關於如何與供應商建立長期閤作關係的策略，或者是在成本控製方麵的一些有效方法。畢竟，在實際工作中，這些都是非常棘手的難題。同時，我也關注書中是否會涉及數字化轉型在供應鏈中的應用。在這個時代，技術的發展日新月異，如何利用新技術來提升效率、降低成本、優化決策，是每個采購和供應鏈管理者都必須麵對的課題。如果這本書能在這方麵給齣一些前瞻性的見解和實用的指導，那對我來說將非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

媳婦買的，書這東西隻多不少，隻會有用，不會沒用。自己加油。

評分☆☆☆☆☆

還沒拆包，內容還沒看，豐富自己。

評分☆☆☆☆☆

原來紅色的僅是一個殼，真正的書皮是黃色的。哈哈！現在還在看世界史，期待快快看它呀！

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書值得大傢每個人好好看一下

評分☆☆☆☆☆

一下買瞭4本，都是很不錯的書，值得推薦給大傢看。京東自營店也是我一直信賴的，不管是物品質量，還是送貨速度都是一流的。我昨晚下的單今天上午就收到貨瞭，這速度必須點贊?

評分☆☆☆☆☆

印刷質量不錯 還沒有看呢 太忙瞭。。。。

評分☆☆☆☆☆

剛剛哈哈哈哈剛剛哈哈哈哈剛剛哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯哦，我也想認真地一個一個評論，但是本人時間寶貴，又不希望白白浪費積分，畢竟積分可以抵現金使用瞭，這個便宜不能不要啊，東西我覺得普遍都可以的，要是實在太差瞭，我就認真地一個一個評論瞭，不說他差在哪裏，就是還可以的。好啦，評論就到這裏吧。

評分☆☆☆☆☆

還可以，包裝售後送貨都極其滿意，給京東點贊