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编辑推荐
☆李开复、傅盛、汪华给创业者的内训精华全面公开
创业界的“黄埔军校”——创新工场领办的创业辅导项目，起内训精华全面公开
☆互联网创业下半场的机会点：抓住细分市场，成为垄断者
创业是一将功成万骨枯，互联网时代的商业模式只有两种——增长和垄断。创业公司唯有找到一个潜力巨大的细分市场，通过快速增长占据垄断地位，才可能成为尖端的5%。 ☆建立细分垄断三步曲：发现机会市场，实现跨越增长，建立竞争壁垒
首先，选择一个充满变化和机会的市场，这个市场原来的壁垒正在消亡，新的壁垒还未建立；然后，找到自己的突破点，实现跨越式大规模增长；最后，建立起自己的壁垒，应对巨头以及其他创业公司的竞争，撬动更大的市场。
内容简介
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
作者简介
李开复博士 创新工场董事长兼首席执行官
李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。在创业之前，他曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁。李开复博士于1998年创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），也曾担任SGI公司互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软件公司总裁、苹果公司交互式多媒体部门副总裁。
汪华 创新工场联合创始人/管理合伙人
汪华毕业于美国斯坦福大学，获得MBA学位。2006-2009年底，汪华供职于谷歌中国商务发展总部，创建了谷歌中国的优质广告网络，并从零开始达到年度运行八千万美元的营销额。加入谷歌之前，汪华合作创办了银达科技有限公司，到2008年底年营业额达到了一千五百万美元。
傅盛 猎豹移动CEO
傅盛于2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，带领团队打造了安全类软件360安全卫士。2008年加入经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。2014年3月，金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO。
精彩书评
NULL目录
序 言
第一章 互联网创业基本法则：成为细分市场垄断者
002创业是一将功成万骨枯，平均值毫无意义
006资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军
011 垄断才是互联网创业的核心
021 顶尖人才决定企业成败
第二章 创业就是奔着垄断去的
030 互联网创业的本质 互联网抹平了交易壁垒
创业要抓住新垄断产生的一瞬间
039 垄断是获得高市值的唯一方式
持续的高增长就是垄断
什么才是真正的高增长
垄断的六要素
047 如何做到“小垄断”
颠覆式创新是创业公司的唯一玩法
选择一个变化足够大的市场进入
用小杠杆撬动大资源
垄断细分市场是为了立足更大的市场
第三章 创业公司到底做什么
064 “小垄断”怎样建壁垒
抹平别人制造的壁垒，让别人的子市场没有意义
创业公司增长范式的四阶段
找到能打赢的创业切入点
为什么是你、你的团队能赢
解决大领域里的关键问题，才会有大成就
垄断的最大武器是高性价比
建立应对巨头的结构化壁垒
建立应对竞争的复制壁垒
094 作为一个创始人，我们到底该忙什么
创业实际是一个过关斩将的过程，
而不是一个完美占主导的过程
创业有时候需要很大的坚持
从创业公司本质而言，必须打必胜仗
第四章 与众不同是最好的经济回报
106 与众不同的战略是从0到1的基石
战略比执行力更重要
没有高增长的战略要快速放弃
找到更高的维度，降维打击
差异性是小公司取胜的唯一机会
海报也是战略的一部分
靠社会化营销冲出大公司围堵
用目标简化管理
127 火车头战略三步曲
第一步:预测
第二步:破局点
第三步:all in
思考战略的方法:现象及规律
后 记 伟大的垄断者要做成三件事
精彩书摘
在这个互联网时代,我们会发现读书的必要性正在消失,因为互联网简直就是一部大百科全书。一搜即得,什么知识都有,而我们越来越沉浸于用手机去连接互联网求知。但是这几年,我心中有个界线越来越清晰,就是在互联网上求知和退回书斋中去读书是完全不同的两个求知领域: 在互联网上,我主要是想了解这个世界有什么新东西,朋友圈里面什么样的文章在刷屏,哪个微信公众号又推出了一篇我没有见过的文章,这是往前去求知;但是,一旦回到书斋中,往往是往后去求知。
对我来讲,阅读这件事只有一个清晰的目的,就是利用我此生所剩不多的时间,去搞清楚我这个生命到底是从哪儿来的。
作为一个现代人,举目四望,我们看到的是一个花花世界,物质生活极大丰富,我们也都知道,这背后有科技、政 治、社会、经济各种各样的力量在支撑。但是,所有这一切都建立在一个东西上面,那就是特定时代的“观念地层”。人类文明史的发展正是伴随着观念的生成过程,下一个观念体系是叠加在上一代的观念体系上的。没有下面的基础,上面的东西决计不会发生。
我曾经听过一个说法,数字0是人类最伟大的发明之一。刚开始,我也不理解,后来才恍然大悟,如果没有这个0,什么现代数学,包括建立在现代数学上的物理学,以及我们今天所有的工业文明,全部都不会存在。
发明0为什么难?因为我们发明任何一个符号,都是指一个东西,而0意味着什么都不指。为什么这个数字只有印度人能发明出来?因为在印度哲学中有一个空或者无的概念,所以只有印度人能发明0。
也就是说,往往只有在特定的时间、特定的国家、特定的圈层里的人,才有机会构筑一个观念地层,把整个人类文明往上抬升一大截。但是请注意,不是每一代人都能这样幸运。
牛顿和他那一代人构筑了一个观念地层,没有那个观念地层,现代社会根本就不会发生。牛顿之后,一直要等到两次世界大战前后,也就是爱因斯坦那一代人出来,才能够构筑下一个地层。这中间的好几百年时间,科学家们在干吗?他们也有非常丰硕的成果,但是本质上都是牛顿这个地层上长出来的东西,没有决定性的突破。
理解了这个观点,我们就可以解释,为什么牛顿身上有一个看起来很奇怪的东西。我们可以算一下,他出生于1642 年,到了1666年,他24岁的时候,几乎已经搞完了他的所有重大发现,后来都是一些零零星星的突破。他老人家活到84岁, 后来的60年都比不上24岁这一年的质量,为什么?不是牛顿堕落了,而是历史的观念地层的突破仅仅有这样一个小窗口。他倾尽才智也只能完成这样的突破,后面更大的突破得再等上好几百年。
这不是什么真理,只是一个视角—一个观察人类文明史或者科技史的视角。从这个视角出发,后面得出来的结论可就不一样了。比如,对科技的未来,你到底是悲观还是乐观?以前,我们介绍过一个观点,是乐观的,叫2046奇点来临。就是科技发展是一马平川的,它会越来越快,到2046 年就会迎来一个奇点,此后就是科技大爆发。这是乐观的观点。
但是,在美国也有一派悲观的观点,它的名字叫“低垂之果”。什么意思?我们这一代人好像科技也很发达,但是我 们所有的成果都建立在一个观念地层上面。这个地层是由“二战”前后,冯·诺依曼、图灵他们那代人构筑的,他们创建了计算机的基础原理。我们现在所有的东西看起来眼花缭乱,其实都没有突破那个基础原理。我们都在吃他们栽种的果子,而且是低垂之果—这棵果树上有很多果子低垂下来,我们伸手就可以够着。但是,这些果子吃完之后,再往上够就难了。如果想要有巨大的突破,不知道要等多少年才能构筑起下一代的观念地层。所以,持这一派观点的人认为,美国的繁荣快要到头了,所有的低垂之果都快吃完了。
这只是一派观点而已。我介绍这派观点,其实只想说明, 人类的精神世界是一个层累结构。不管我们现在认为什么是正确的,从对和错的角度来看自由、民主、法制、私有财产、市场经济这些东西,其实太浅了。要深知,我们是站在人类的一个观念地层的顶端。每一个我们确认的观念,都有它逐渐发育的过程。换言之,它并不是天然正确的东西。
这就是在互联网时代仍然热爱阅读的人的优势,别人只知道什么是对的,而热爱阅读的人可以往下看,不仅知道什么是对的,而且知道它是什么时候才变得对的。这就让我们一边品尝知识的果实,一边可以避免知识带来的傲慢。
用户评价
《创业就是要细分垄断》这个书名，刚一映入眼帘，就勾起了我内心深处对于创业本质的无限遐想。这并非那种宣扬“一夜暴富”或“追逐风口”的浮夸之作，而是直指创业的核心——如何在一个充满竞争的海洋中，找到属于自己的那片宁静而又极具价值的“孤岛”，并将其发展壮大，最终成为该领域的绝对主宰。我一直在思考，我们所处的时代，信息爆炸，竞争激烈，要想在红海中脱颖而出，确实需要一种更为精妙的策略。而“细分垄断”这个概念，恰恰点出了这条路径的可能性，它似乎在暗示，并非一定要追求“大而全”的帝业，而是在有限的领域内，做到极致的领先。 我非常期待书中能够深入剖析“细分”的维度和方法。在我看来，真正的细分，并非简单的用户群体划分，而是要深入到用户心理、行为模式、生活场景、甚至是未被满足的隐性需求。这本书会不会引导我们去“解构”市场，去发现那些被普遍忽视但却具有巨大潜力的细分领域？例如，针对某个非常小众的兴趣爱好，能否构建一套完整的服务生态？针对某个特定行业内的复杂痛点，能否提供一套高度定制化的解决方案？我希望作者能够提供一些具体的案例，展示这些细分是如何被发现和切入的，以及这些细分市场为何具有“垄断”的潜力。 而“垄断”这个词，在本书的语境下，无疑是一种“正当的”和“健康的”市场地位。它不是通过不正当手段达成的，而是通过在细分领域内，在产品、技术、服务、用户体验等各个方面，都做到无可挑剔，让竞争对手望尘莫及。这本书是否会详细阐述，如何在细分市场中构建强大的“竞争壁垒”？是依靠技术专利的独占？是品牌形象的独特塑造？是用户关系的深度绑定？还是运营效率的极致优化？我希望书中能提供一些可操作的建议，帮助创业者思考如何建立起自己独特的“护城河”。 我也很好奇，作者是如何看待“规模”与“细分”之间的辩证关系的。一个极致的细分市场，是否也意味着巨大的商业价值？这本书是否会探讨，如何在细分市场实现“小而美”的同时，也能拥有可观的增长和盈利能力？抑或是，强调的是在小而美的领域，做到绝对的领导者，就是最大的成功？我希望书中能够提供一些关于“市场规模评估”和“增长策略制定”的指导，特别是在细分领域的背景下。 更重要的是，我希望这本书能够提供一些关于“如何保持创新活力”的思考。即使是在一个细分领域形成了垄断，市场总是在变化的。如何才能避免“垄断”带来“僵化”？书中是否会探讨，在细分垄断的基础上，如何持续进行产品创新、服务创新、甚至是商业模式创新，以巩固并扩大自己的优势地位？我希望看到一些关于“如何建立持续创新机制”的讨论。 这本书是否会涉及到“用户思维”在细分垄断中的重要性？一个成功的细分垄断，最终是否是因为其对用户需求的深刻理解和极致满足？它是否会分享一些关于“如何获取用户信任，培养用户忠诚度”的经验？例如，通过个性化服务，通过社群运营，或是通过建立一种情感连接？ 我还对书中关于“风险管理”的内容充满期待。任何一种商业模式都存在风险。那么，在细分垄断的道路上，可能面临哪些风险？例如，市场突然变化，技术被颠覆，或者新的竞争者出现，又或者是法律法规的变化？这本书是否会提供一些关于“如何识别和应对细分垄断的风险”的策略？ 我希望这本书能够提供一种全新的创业视角，它不鼓励盲目扩张，而是倡导聚焦和深耕。它是否会颠覆我们对“成功创业”的传统认知？它是否会让我们看到，在不起眼的角落，也能孕育出伟大的企业？ 这本书是否会涉及到“创业者个人特质”与“细分垄断”战略的契合度？例如，一个创业者是否需要具备超乎寻常的数据分析能力，或者对某个领域极度的热爱和专注？我希望书中能有一些关于“如何找到适合自己的细分赛道”的指导。 总而言之，这本书的题目就像一颗投向平静湖面的石子，激起了我内心对创业本质的层层涟漪。我期待它能给我带来清晰的思路，实用的方法，以及最重要的是，那份敢于在细分领域深耕，并最终成为行业翘楚的勇气和信心。
评分《创业就是要细分垄断》——光是这几个字，就带着一股子“另辟蹊径，直捣黄龙”的霸气。我一直觉得，创业不是要跑赢所有人，而是要找到一条属于自己的、别人难以复制的赛道，然后将其做到极致。这本书的题目，恰恰点出了我内心深处的这种思考。它不像那些泛泛而谈的“激情燃烧”的书，而是提供了一个具体的、可操作的战略方向，让我觉得，这才是真正能指导实践的创业智慧。 我特别想知道，书中对“细分”的定义和操作方法会是怎样的。在我看来，真正的细分，不仅仅是年龄、地域的划分，更是对用户深层需求的洞察，对生活场景的精准捕捉，甚至是利用技术手段实现的极致个性化。这本书是否会提供一套系统性的框架，来帮助我们去“解构”市场，去发现那些被主流视野所忽视，但又具有巨大潜力的细分领域？我期待书中能有大量的真实案例，展示这些细分是如何被识别、被界定，并且是如何为创业公司带来了无与伦比的竞争优势的。例如，一个专注于某个特定文化群体的社交平台，如何能成为该群体不可或缺的沟通工具？一个只生产特定高性能零件的工业企业，如何能在行业内做到垄断？ 而“垄断”这个词，在这里，显然不是指不正当竞争，而是指通过价值创造和实力积累所形成的“市场领导地位”。那么，如何在细分市场中构建起这种“难以逾越”的竞争壁垒呢？是通过技术专利的绝对优势？是用户忠诚度的极致培养？是品牌形象的独特塑造？还是极致的运营效率？我希望看到书中能够详细解析各种不同类型的“竞争壁垒”，并提供切实可行的建议，帮助读者思考如何构建属于自己的“护城河”。 我非常想知道，书中如何处理“细分”与“规模化”的关系。一个极其细分的市场，是否也意味着巨大的商业潜力？本书是否会探讨如何在细分市场实现可持续的增长和盈利？例如，通过横向拓展产品线，或者纵向深耕服务链条？又或者，它所倡导的是一种“小而美”的极致主义，即在特定领域做到绝对的领导者，即便市场规模不大，也是一种成功的定义？ 而且，我对书中关于“创新”的论述也充满好奇。即使在细分领域建立起垄断地位，是否也需要持续的创新来维持其领先？或者，一旦垄断形成，是否就意味着可以“安枕无忧”？我期待看到作者对于“如何在细分领域保持创新活力”的深刻见解，以及相应的实践方法。例如，如何利用用户反馈驱动产品迭代，如何通过引入新技术来提升效率，或者如何通过商业模式的创新来应对市场变化？ 这本书是否会涉及到“品牌建设”在细分垄断中的作用？一个强大且具有辨识度的品牌，是细分垄断的重要支撑。那么，如何在细分市场中打造一个深入人心的品牌？是通过讲好品牌故事，还是通过提供卓越的产品和服务，亦或是通过构建独特的用户社群？ 我也对书中关于“风险与应对”的内容抱有极大的兴趣。任何一种商业模式都伴随着风险，细分垄断也不例外。那么，可能面临哪些挑战？例如，市场的突然变化，技术的快速迭代，或者潜在的法律法规风险？这本书是否会提供一些关于“如何识别和化解细分垄断的风险”的实用建议？ 总而言之，这本书的题目就像一把钥匙，打开了我对创业战略的全新认知。它鼓励我们跳出“追逐大风口”的思维定势，去发现那些被忽视的价值洼地，并将其深耕细作，最终成为行业内的“隐形冠军”。我期待它能够提供清晰的思路、实用的工具、以及最重要的是，那种敢于挑战现状、并在细分领域做到极致的创业精神。
评分《创业就是要细分垄断》——光是这个书名，就足以让人眼前一亮，并且立刻在脑海中构筑起一个充满智慧和战略性的画面。它不像那些泛泛而谈的“心灵鸡汤”式创业指南，而是直接抛出了一个极具颠覆性的核心论点：在看似拥挤的市场中，与其和巨头在“大而全”的战场上殊死搏斗，不如另辟蹊径，找到一个足够细分的领域，并将其做到极致，最终实现一种“自然而然”的垄断。我迫不及待地想知道，作者是如何一步步拆解这个看似矛盾却又充满吸引力的概念的。 我特别好奇，书中对于“细分”的定义和操作方法会是怎样的。在我看来，细分不仅仅是简单的年龄、性别、地域划分，它更应该深入到用户的深层需求、行为习惯、甚至是情感寄托。这本书是否会提供一套系统性的方法论，来帮助我们识别和挖掘那些被主流市场忽视但又充满潜力的细分市场？例如，它会教我们如何通过“用户画像”的精细化，去发现那些未被满足的“痛点”，或者如何通过“场景分析”，去找到那些尚未被开发的“蓝海”？我希望看到具体的工具和模型，能够指导我们进行有效的市场细分。 而“垄断”这个词，在本书的语境下，我想必然是一种基于实力和价值的“正当垄断”，而非通过不正当手段达成的暴利。那么，如何在细分市场中建立起这种“不可逾越”的壁垒呢？是靠颠覆性的技术创新？是靠极致的用户体验？是靠独特的品牌文化？还是靠高效的运营体系？我期待书中能够提供大量的案例分析，展示不同类型的细分市场是如何通过不同的方式，构建起各自的“护城河”，让竞争对手难以进入，从而实现事实上的垄断。 我尤其想知道，这本书是否会讨论“规模化”和“细分”之间的平衡。一个极致的细分领域，是否也意味着巨大的商业潜力？还是说，本书倡导的是一种“小而美”的极致主义？它会为我们提供关于如何在细分市场实现可持续增长的策略吗？例如，如何通过拓展产品线，或者优化服务模式，来扩大在细分领域的影响力？ 而且，我非常关心书中关于“创新”的论述。即使在细分市场建立了垄断，是否也需要持续的创新来维持其领先地位？或者，一旦垄断形成，是否就意味着可以“高枕无忧”？我希望看到作者对于“如何在细分领域保持创新活力”的深刻洞察，以及相应的实践方法。例如，如何利用用户反馈驱动产品迭代，如何通过引入新技术来提升效率，或者如何通过商业模式的创新来应对市场变化？ 这本书是否会涉及到“品牌建设”在细分垄断中的作用？一个强大的、具有辨识度的品牌，无疑是细分垄断的重要支撑。那么，如何在细分市场中打造一个深入人心的品牌？是通过讲好品牌故事，还是通过提供卓越的产品和服务，亦或是通过构建独特的用户社群？ 我也对书中关于“风险与应对”的内容抱有极大的兴趣。任何一种商业模式都伴随着风险，细分垄断也不例外。那么，可能面临哪些挑战？例如，市场的突然变化，技术的快速迭代，或者潜在的法律法规风险？这本书是否会提供一些关于“如何识别和化解细分垄断的风险”的实用建议？ 总而言之，这本书的题目就像一把钥匙，打开了我对创业战略的全新认知。它鼓励我们跳出“追逐大风口”的思维定势，去发现那些被忽视的价值洼地，并将其深耕细作，最终成为行业内的“隐形冠军”。我期待它能够提供清晰的思路、实用的工具、以及最重要的是，那种敢于挑战现状、并在细分领域做到极致的创业精神。
评分这本书的书名听起来就充满了力量和野心，"创业就是要细分垄断"。我第一次看到这个名字的时候，脑袋里就立刻闪过无数个念头。它不像那些泛泛而谈的创业指南，充斥着“梦想”、“坚持”这些老生常谈的词汇，而是直击要害，提出了一个似乎有些矛盾又充满智慧的观点：细分，然后垄断。这让我不禁思考，我们常常被教导要“大而全”，要“满足市场一切需求”，但这本书似乎在挑战这个固有观念，鼓励我们在竞争激烈的市场中寻找属于自己的那块“小而美”的领地，并且要将其做到极致，最终形成一种不可撼动的垄断地位。 我很好奇，这本书会如何具体阐述“细分”这个概念。在我看来，细分市场并非易事，它需要敏锐的洞察力，能够发现那些被主流市场忽视的、未被满足的需求。这可能涉及到对消费者行为的深度分析，对行业趋势的精准把握，甚至是对社会痛点的深刻理解。而“垄断”这个词，在许多人的认知里，往往带有负面色彩，与不正当竞争联系在一起。但在这里，我猜测作者所指的“垄断”并非是通过不正当手段达成的，而是通过在细分领域做到极致，形成技术、品牌、渠道或服务上的绝对优势，让竞争对手难以企及。这种“正当垄断”，可能才是作者所倡导的创业终极目标。 我期待书中能够提供大量详实的案例，来佐证“细分垄断”的可行性。我希望看到那些曾经默默无闻的小公司，是如何通过精准的定位和卓越的执行，最终在某个细分领域成为无可争议的领导者。这些案例不应该只是成功的展示，更应该包含创业过程中遇到的挑战、付出的代价，以及最终是如何克服困难，实现目标。我也希望作者能够深入剖析这些成功案例背后的逻辑，揭示其“细分垄断”策略的核心要素，例如，是如何识别并切入细分市场的？在细分市场中，他们是如何构建自己的竞争壁垒的？他们的产品或服务，又具备哪些独特的价值，使得消费者非他们不可？ 我很好奇，这本书对于“细分”的定义是否足够清晰和具体。在我看来，细分并不仅仅是简单的年龄、地域划分，更可能是基于生活方式、消费习惯、心理需求，甚至是个性化定制的极致追求。例如，对于某个特定的爱好群体，是否能提供一套从产品到社区全方位的解决方案？对于某个特定行业，是否能开发出高度专业化的工具或服务，解决其痛点？而“垄断”，又该如何衡量？是在全球范围内，还是在一个区域市场？是产品上的独占，还是技术上的领先？这些细节的阐释，对于读者来说至关重要，可以直接影响到创业方向的选择和策略的制定。 我特别想知道，作者是如何看待“大公司”和“小公司”在“细分垄断”策略上的不同之处。大公司是否也有可能通过内部孵化或收购的方式，在某个细分领域建立垄断？而对于初创企业而言，又该如何从零开始，一步步走向细分垄断？书中是否会提供一些针对不同类型创业者的具体指导和建议？我猜想，这本书可能不会提供一个放之四海而皆准的万能公式，而是会提供一套思考框架和方法论，让读者能够根据自身情况，灵活运用。 我对书中关于“细分垄断”的风险和挑战也充满了好奇。毕竟，任何一种商业模式都并非完美无缺。细分市场一旦形成，是否容易吸引新的竞争者进入？一旦垄断地位确立，是否会滋生懈怠和创新不足？书中是否会探讨如何应对这些潜在的风险，如何持续保持竞争力，避免“垄断”变成“衰退”的开始？我希望看到一些关于“如何突破细分，进军更广阔市场”或者“如何应对跨界竞争”的探讨，这会让本书的内容更加全面和有深度。 我也想了解，这本书是否会涉及“创新”在“细分垄断”中的作用。在我看来，即使是在一个细分市场，如果缺乏持续的创新，也很难长久保持垄断地位。那么，这种创新是指技术上的突破，还是指商业模式上的颠覆，抑或是用户体验上的持续优化？书中是否会提供一些关于如何在细分领域进行有效创新的方法和思路？例如，是否可以通过用户反馈驱动产品迭代，或者通过技术引入来提升效率和降低成本？ 我很好奇，作者是否会探讨“创业者个人特质”与“细分垄断”策略的匹配度。我个人认为，能够成功实施“细分垄断”的创业者，可能需要具备一些特殊的品质，比如极度的专注力，对细节的极致追求，以及敢于挑战常规的勇气。书中是否会讨论，什么样的创业者更适合走这条道路？又该如何培养和发展这些关键特质？是否会涉及团队建设方面的内容，毕竟，一个人很难完成“细分垄断”这样宏大的目标。 另外，我对书中关于“细分垄断”的“垄断”是如何被社会和法律接受的，这一点很感兴趣。在很多国家，反垄断法对市场竞争起着重要的规制作用。那么，书中倡导的“细分垄断”是否符合法律的框架？是否会涉及到如何构建一个合规的“细分垄断”模式，既能保护企业的合法权益，又能避免触碰法律的红线？例如，是否可以通过知识产权保护、品牌忠诚度建设等方式来巩固市场地位？ 最后，我期望这本书能够激发我对于创业的全新思考，甚至能为我带来一些具体的创业灵感。我希望它不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够指导实践的书。读完之后，我希望能对“细分垄断”有更深刻的理解，并能将其应用到自己的创业想法中，找到属于自己的那片蓝海，并将其做到极致。我期待着这本书能够带我走出迷茫，找到一条更清晰、更具竞争力的创业之路。
评分《创业就是要细分垄断》——这个书名，犹如一声洪亮的号角，在我心中激起了关于创业本质的深刻思考。它摆脱了那些陈词滥调的“鸡汤”式叙事，直接指向了一个核心的、极具战略性的创业路径。我一直觉得，成功的创业者往往是那些能够“看见别人看不见的”，并且“做别人做不到的”。而“细分垄断”这个概念，恰恰捕捉到了这一点：与其在拥挤的红海中争夺微小的份额，不如在某个细分领域，建立起自己的“王国”，并成为唯一的“国王”。 我迫切想知道，书中对于“细分”是如何界定的。在我看来，真正的细分，绝非简单的用户群体划分，而是一种对用户深层需求的挖掘，对生活场景的精准把握，甚至是利用技术手段实现极致的个性化。这本书会不会提供一套系统性的方法论，来指导我们如何识别并切入那些最具潜力的细分市场？例如，它会教我们如何通过“用户旅程图”的绘制，来发现被忽视的“痛点”，或者如何通过“趋势分析”，来预测那些即将兴起的“蓝海”？我希望书中能有大量详实的案例，展示这些细分是如何被发现、被定义、并且最终孕育出“垄断”机会的。 而“垄断”这个词，在这里，无疑是一种通过价值创造和实力积淀而形成的“正当垄断”，它不是靠垄断地位的滥用，而是靠在特定领域内的绝对领先。那么，如何在细分市场中构建起这种“难以逾越”的竞争壁垒呢？是通过掌握核心技术？是打造无法复制的品牌影响力？是提供极致的用户体验？还是建立高效的运营体系？我非常期待看到书中对各种类型“竞争壁垒”的深入解析，并提供具体的指导，帮助读者思考如何构建属于自己的“护城河”。 我特别想了解，书中是否会深入探讨“规模化”与“细分”之间的微妙平衡。一个极致的细分市场，是否也蕴藏着巨大的商业价值？本书是否会提供关于如何在细分市场实现可持续增长的策略？例如，如何通过拓展产品线，或者优化服务模式，来扩大在细分领域的影响力？或者，它是否会强调“小而美”的极致主义，即在细分领域做到绝对的领导者就是成功的终极形态？ 而且，我非常关注书中对于“创新”的论述。即便是在细分领域建立了垄断，是否也需要持续的创新来维持其领先地位？或者，一旦垄断形成，是否就意味着可以“高枕无忧”？我希望看到作者对于“如何在细分领域保持创新活力”的深刻洞察，以及相应的实践方法。例如，如何利用用户反馈驱动产品迭代，如何通过引入新技术来提升效率，或者如何通过商业模式的创新来应对市场变化？ 这本书是否会涉及到“品牌建设”在细分垄断中的作用？一个强大的、具有辨识度的品牌，无疑是细分垄断的重要支撑。那么，如何在细分市场中打造一个深入人心的品牌？是通过讲好品牌故事，还是通过提供卓越的产品和服务，亦或是通过构建独特的用户社群？ 我也对书中关于“风险与应对”的内容抱有极大的兴趣。任何一种商业模式都伴随着风险，细分垄断也不例外。那么，可能面临哪些挑战？例如，市场的突然变化，技术的快速迭代，或者潜在的法律法规风险？这本书是否会提供一些关于“如何识别和化解细分垄断的风险”的实用建议？ 总而言之，这本书的题目就像一把钥匙，打开了我对创业战略的全新认知。它鼓励我们跳出“追逐大风口”的思维定势，去发现那些被忽视的价值洼地，并将其深耕细作，最终成为行业内的“隐形冠军”。我期待它能够提供清晰的思路、实用的工具、以及最重要的是，那种敢于挑战现状、并在细分领域做到极致的创业精神。
评分这本书的题目《创业就是要细分垄断》实在太吸引人了，第一眼看到就觉得它和其他那些讲创业的“大而全”的书不一样。我平时看一些创业类的文章，总是感觉它们在讲一些很宏观的东西，比如“抓住风口”、“拥抱变化”，但很少有能让我觉得“哇，这个点我从来没想过，而且很有道理”的。这本书的名字就很有这种“一语惊醒梦中人”的感觉，直接点出了一个核心的策略——“细分”和“垄断”。我一直在思考，究竟要怎么做到“细分”？这个“细分”不是简单地把市场切成几块，而是要找到那个最适合你，而且能够让你做成“垄断”的市场。 我猜想，作者在书中会详细地剖析“细分”的艺术。这不仅仅是找到一个别人没注意到的角落，更重要的是，要在这个角落里发现别人没能满足的、但用户又极其渴望的需求。这本书会不会教我们如何去“听”市场的声音，如何去“读”消费者的心声？我希望书中能提供一些具体的工具和方法，让我们能够准确地识别出那些具有潜力的细分市场。例如，会不会有关于如何通过数据分析来发现市场空白，如何通过用户访谈来挖掘深层需求，甚至是关于如何通过观察社会发展趋势来预见未来的细分领域？ 而“垄断”这个词，在我的印象里，总是和那些巨大的公司有关，而且有时会带有一些负面的意义。但是，这本书里的“垄断”听起来似乎是另一种性质的。我猜测，作者所说的“垄断”，是通过技术、服务、品牌或者用户体验上的绝对优势，在细分市场建立起一种“护城河”，让后来者难以逾越。这本书会不会举例说明，一些小而美的公司，是如何通过专注某个细分领域，最终在这个领域内形成一种“天然的垄断”？我特别期待看到那些成功的案例，它们是如何在看似微小的市场里，做到“一夫当关，万夫莫开”的。 我希望这本书能够给我带来一些关于“如何构建竞争壁垒”的深刻见解。在细分市场里，竞争壁垒比在大市场里更加关键。那么，这种壁垒可以是什么？是专利技术？是独特的品牌文化？是极致的用户服务？还是某种难以复制的供应链体系？这本书会不会从不同的角度，解析各种类型的竞争壁垒，并指导读者如何根据自身情况，选择并构建最适合自己的壁垒。我想知道，那些在细分领域做到垄断的公司，它们究竟是如何让竞争对手望而却步的。 而且，我很好奇，这本书会不会讨论“规模化”的问题。毕竟，细分市场听起来可能不太大，但如果要做成“垄断”，是否意味着它最终也会发展壮大？或者，这本书的理念在于，即使市场不大，只要能做到绝对的领导者，就已经足够成功？我希望作者能解答这个疑问，并且提供一些关于如何平衡“细分”和“规模化”的策略。 另外，我也想了解，这本书对于“创新”的看法。在细分领域里，是否还需要持续的创新来维持垄断地位？或者，一旦达到了垄断，就可以“躺平”？我个人倾向于，即使是垄断，也需要不断地创新来保持领先。那么，这本书是否会提供关于如何在细分市场中进行持续创新的方法论？例如，如何通过用户反馈来指导产品升级，或者如何通过引入新技术来提升服务质量？ 我期待着，这本书能为我打开一扇新的创业视角。它是否会挑战我们过去的一些固有思维？比如，我们是不是一直在追求“大而全”，而忽略了“小而精”的巨大潜力？它是否会告诉我们，创业并非一定要和巨头去正面竞争，而是可以寻找属于自己的“蓝海”，并将其“开垦”成一片属于自己的“王国”。 我还希望，这本书能够提供一些关于“如何应对市场变化”的思考。即使是在一个细分市场，市场也是在不断变化的。那么，在细分垄断的基础上，如何保持敏锐的市场嗅觉，及时调整策略，以应对潜在的挑战和变化？这对于一个创业者来说，是非常重要的。 这本书是否会涉及“品牌建设”在细分垄断中的作用？在我看来，一个强大的品牌，是细分垄断的重要支撑。那么，如何在一个细分领域，建立起一个深入人心的品牌？是通过故事的讲述，还是通过产品的口碑，亦或是通过独特的文化输出？ 我迫切地想知道，这本书是否会从“用户视角”出发，来解读“细分垄断”。一个成功的细分垄断，最终是否是来自于对用户需求的极致满足？是如何让用户产生高度的忠诚度，甚至愿意为之支付溢价？这本书会不会分享一些关于“如何打造用户粘性”的秘诀？ 总之，这本书的题目就充满了哲学思辨和实操指导的结合，让我对它充满了期待。我希望它不仅仅是一本“读物”，更是一本“工具箱”，能够给我带来实实在在的启发和帮助。
评分《创业就是要细分垄断》——这本书的名字，就像一颗投入平静湖面的石子，瞬间激起了我内心关于创业战略的层层涟漪。它不同于那些充斥着“梦想”、“情怀”的泛泛之谈，而是直击要害，提出了一个看似矛盾但极具操作性的核心论点：在竞争激烈的市场中，与其追求“大而全”，不如聚焦“小而精”，最终实现“细分垄断”。我迫不及待地想知道，作者是如何将这两个概念巧妙地结合，并将其发展成为一条可行的创业路径的。 我非常好奇，书中对于“细分”的定义和操作方法会是什么。在我看来，真正的细分，绝非简单的用户群体划分，而是一种对用户深层需求的精准洞察，对生活场景的深度理解，甚至是利用技术手段实现的极致个性化。这本书是否会提供一套系统性的框架，帮助我们去“解构”市场，去发现那些被主流视野所忽视，但又具有巨大潜力的细分领域？我期待书中能够有大量的真实案例，展示这些细分是如何被识别、被界定，并且是如何为创业公司带来了无与伦比的竞争优势的。例如，一个专注于某个特定文化社群的交友平台，如何能成为该社群内不可替代的社交中心？一个只生产特定高性能材料的工业企业，如何能成为全球该领域的领导者？ 而“垄断”这个词，在这里，显然不是指不正当竞争，而是指通过价值创造和实力积累所形成的“市场领导地位”。那么，如何在细分市场中构建起这种“难以逾越”的竞争壁垒呢？是通过技术专利的绝对优势？是用户忠诚度的极致培养？是品牌形象的独特塑造？还是极致的运营效率？我希望看到书中能够详细解析各种不同类型的“竞争壁垒”，并提供切实可行的建议，帮助读者思考如何构建属于自己的“护城河”。 我非常想知道，书中如何处理“细分”与“规模化”的关系。一个极其细分的市场，是否也意味着巨大的商业潜力？本书是否会探讨如何在细分市场实现可持续的增长和盈利？例如，通过横向拓展产品线，或者纵向深耕服务链条？又或者，它所倡导的是一种“小而美”的极致主义，即在特定领域做到绝对的领导者，即便市场规模不大，也是一种成功的定义？ 而且，我对书中关于“创新”的论述也充满好奇。即使在细分领域建立起垄断地位，是否也需要持续的创新来维持其领先？或者，一旦垄断形成，是否就意味着可以“安枕无忧”？我期待看到作者对于“如何在细分领域保持创新活力”的深刻见解，以及相应的实践方法。例如，如何利用用户反馈驱动产品迭代，如何通过引入新技术来提升效率，或者如何通过商业模式的创新来应对市场变化？ 这本书是否会涉及到“品牌建设”在细分垄断中的作用？一个强大且具有辨识度的品牌，是细分垄断的重要支撑。那么，如何在细分市场中打造一个深入人心的品牌？是通过讲好品牌故事，还是通过提供卓越的产品和服务，亦或是通过构建独特的用户社群？ 我也对书中关于“风险与应对”的内容抱有极大的兴趣。任何一种商业模式都伴随着风险，细分垄断也不例外。那么，可能面临哪些挑战？例如，市场的突然变化，技术的快速迭代，或者潜在的法律法规风险？这本书是否会提供一些关于“如何识别和化解细分垄断的风险”的实用建议？ 总而言之，这本书的题目就像一把钥匙，打开了我对创业战略的全新认知。它鼓励我们跳出“追逐大风口”的思维定势，去发现那些被忽视的价值洼地，并将其深耕细作，最终成为行业内的“隐形冠军”。我期待它能够提供清晰的思路、实用的工具、以及最重要的是，那种敢于挑战现状、并在细分领域做到极致的创业精神。
评分《创业就是要细分垄断》——这个书名，瞬间就抓住了我作为一个创业者对“效率”和“突破”的渴望。它没有模棱两可的指导，没有难以落地的理论，而是直接抛出了一个极具杀伤力的战略方向：找到细分市场，并将其做成垄断。我一直觉得，在信息爆炸的时代，真正厉害的创业者，不是去和所有人竞争，而是去和“所有人”背后的“一部分人”竞争，并且赢下那一部分人。这本书，似乎就是在为我指明这条“高效率”的道路。 我非常想深入了解，书中对于“细分”的定义和操作方法。它会是关于市场定位的细分？用户需求深挖的细分？还是技术壁垒建立的细分？它是否会提供一套实用的框架，帮助我们去“解构”整个市场，去识别那些“隐藏在角落里”的、具有巨大潜力的细分领域？我期待书中能有丰富的真实案例，展示这些细分是如何被发现、被定义，以及如何为创业公司带来了无与伦比的竞争优势的。比如，一个专注于某个特定疾病的医疗器械公司，如何能成为该领域的绝对领导者？一个只做特定材质定制的家具品牌，如何能在小众市场做到垄断？ 而“垄断”这个词，在这里，显然不是指不正当竞争，而是指通过价值创造和实力积累所形成的“市场领导地位”。那么，如何在细分市场中构建起这种“难以逾越”的竞争壁垒呢？是通过技术专利的绝对优势？是用户忠诚度的极致培养？是品牌形象的独特塑造？还是极致的运营效率？我希望看到书中能够详细解析各种不同类型的“竞争壁垒”，并提供切实可行的建议，帮助读者思考如何构建属于自己的“护城河”。 我非常想知道，书中如何处理“细分”与“规模化”的关系。一个极其细分的市场，是否也意味着巨大的商业潜力？本书是否会探讨如何在细分市场实现可持续的增长和盈利？例如，通过横向拓展产品线，或者纵向深耕服务链条？又或者，它所倡导的是一种“小而美”的极致主义，即在特定领域做到绝对的领导者，即便市场规模不大，也是一种成功的定义？ 而且，我对书中关于“创新”的论述也充满好奇。即使在细分领域建立起垄断地位，是否也需要持续的创新来维持其领先？或者，一旦垄断形成，是否就意味着可以“安枕无忧”？我期待看到作者对于“如何在细分领域保持创新活力”的深刻见解，以及相应的实践方法。例如，如何利用用户反馈驱动产品迭代，如何通过引入新技术来提升效率，或者如何通过商业模式的创新来应对市场变化？ 这本书是否会涉及到“品牌建设”在细分垄断中的作用？一个强大且具有辨识度的品牌，是细分垄断的重要支撑。那么，如何在细分市场中打造一个深入人心的品牌？是通过讲好品牌故事，还是通过提供卓越的产品和服务，亦或是通过构建独特的用户社群？ 我也对书中关于“风险与应对”的内容抱有极大的兴趣。任何一种商业模式都伴随着风险，细分垄断也不例外。那么，可能面临哪些挑战？例如，市场的突然变化，技术的快速迭代，或者潜在的法律法规风险？这本书是否会提供一些关于“如何识别和化解细分垄断的风险”的实用建议？ 总而言之，这本书的题目就像一把钥匙，打开了我对创业战略的全新认知。它鼓励我们跳出“追逐大风口”的思维定势，去发现那些被忽视的价值洼地，并将其深耕细作，最终成为行业内的“隐形冠军”。我期待它能够提供清晰的思路、实用的工具、以及最重要的是，那种敢于挑战现状、并在细分领域做到极致的创业精神。
评分《创业就是要细分垄断》，这书名读起来就有一种“直指人心”的力量，仿佛一语道破了创业成功的秘诀。我一直觉得，很多创业方面的书，都有些“大而空”，讲的都是一些大家都能说出来的道理，比如“坚持”、“创新”、“用户为王”，但总觉得少了点“杀手锏”。而这本书的题目，却直接提出了一种非常具体的、甚至有些“反直觉”的策略——“细分”然后“垄断”。这让我产生了极大的好奇心，想知道作者是如何将这两个看似矛盾的概念，完美地结合起来，并将其作为创业成功的核心战略来阐述的。 我非常想了解，书中对于“细分”的定义和方法论是什么。在我看来，真正的细分，不仅仅是简单的市场划分，更是一种对用户需求、消费行为、甚至是对其生活方式的深度洞察。这本书会不会教我们如何去“解剖”市场，去发现那些被主流市场所忽略的、但又具有巨大潜力的“微观经济体”？例如，针对某个非常小众的爱好群体，如何构建一套完整的服务体系？针对某个特定行业的某个极端痛点，如何提供一套极致定制化的解决方案？我期待书中能够提供一些具体的案例，展示这些细分是如何被发现和切入的，以及这些细分市场为何具有“垄断”的潜力。 而“垄断”这个词，在本书的语境下，无疑是一种通过价值创造和实力积累形成的“正当垄断”，而非通过不正当手段获取的市场优势。那么，如何在细分市场中构建起这种“难以撼动”的竞争壁垒呢？是通过技术专利的独占？是品牌形象的深度绑定？是用户体验的极致优化？还是独特的运营模式？我非常期待看到作者提供的案例分析，展示不同类型的细分市场是如何通过不同的方式，构建起各自的“护城河”，让竞争对手望而却步，从而实现事实上的垄断。 我尤其关心，书中是否会探讨“规模化”和“细分”之间的辩证关系。一个极致的细分市场，是否也意味着巨大的商业价值？本书是否会为我们提供关于如何在细分市场实现可持续增长的策略？例如，如何通过拓展产品线，或者优化服务模式，来扩大在细分领域的影响力？或者，它是否倡导的是一种“小而美”的极致主义，即在小而美的领域做到绝对的领导者就是最大的成功？ 而且，我非常关注书中关于“创新”的论述。即使在细分市场建立了垄断，是否也需要持续的创新来维持其领先地位？或者，一旦垄断形成，是否就意味着可以“高枕无忧”？我希望看到作者对于“如何在细分领域保持创新活力”的深刻洞察，以及相应的实践方法。例如，如何利用用户反馈驱动产品迭代，如何通过引入新技术来提升效率，或者如何通过商业模式的创新来应对市场变化？ 这本书是否会涉及到“品牌建设”在细分垄断中的作用？一个强大的、具有辨识度的品牌，无疑是细分垄断的重要支撑。那么，如何在细分市场中打造一个深入人心的品牌？是通过讲好品牌故事，还是通过提供卓越的产品和服务，亦或是通过构建独特的用户社群？ 我也对书中关于“风险与应对”的内容抱有极大的兴趣。任何一种商业模式都伴随着风险，细分垄断也不例外。那么，可能面临哪些挑战？例如，市场的突然变化，技术的快速迭代，或者潜在的法律法规风险？这本书是否会提供一些关于“如何识别和化解细分垄断的风险”的实用建议？ 总而言之，这本书的题目就像一把钥匙，打开了我对创业战略的全新认知。它鼓励我们跳出“追逐大风口”的思维定势，去发现那些被忽视的价值洼地，并将其深耕细作，最终成为行业内的“隐形冠军”。我期待它能够提供清晰的思路、实用的工具、以及最重要的是，那种敢于挑战现状、并在细分领域做到极致的创业精神。
评分《创业就是要细分垄断》——这书名，简直像一道闪电，瞬间照亮了我对创业理解的某个盲区。它没有空泛的口号，没有模糊的概念，而是直接提出了一个极具操作性的战略核心：抓住细分市场，并将其做到垄断。我一直觉得，很多创业教程过于强调“大”，强调“全”，却忽略了在这个信息爆炸、竞争白热化的时代，精准的“小”和极致的“专”可能才是通往成功的更有效路径。这本书的出现，让我看到了另一种可能，一种从“无名小卒”到“行业之王”的进化路径。 我最期待的，是书中能够深入剖析“细分”的维度和方法。它会是基于用户需求的细分？基于技术创新的细分？基于服务模式的细分？还是基于某种全新的价值链重构？这本书是否会提供一套系统性的框架，帮助我们去“透视”市场，去发现那些被主流视野遗漏的“金矿”？我希望书中能有大量的真实案例，展示这些细分是如何被识别、被界定，并且是如何为创业公司带来了独一无二的竞争优势的。例如，某个只服务于特定职业群体的小众软件，如何成为该群体不可或缺的工具？某个只专注于某种特殊材质的制造商，如何成为全球该领域的领导者？ 而“垄断”这个词，在这里，显然不是贬义的，而是通过技术、品质、品牌或服务上的绝对领先，形成的一种“自然而然”的市场主导地位。那么，如何在细分市场中构建起这种“不可逾越”的壁垒呢？是通过技术专利的绝对优势？是用户口碑的极致堆积？是品牌故事的独特魅力？还是极致的供应链管理？我希望看到书中能够详细解析各种不同类型的“竞争壁垒”，并提供切实可行的建议，帮助创业者找到并构建适合自己的“壁垒”。 我非常想知道，书中如何处理“细分”与“规模化”的关系。一个极其细分的市场，是否也意味着巨大的商业潜力？本书是否会探讨如何在细分市场实现可持续的增长和盈利？例如，通过横向拓展产品线，或者纵向深耕服务链条？又或者，它所倡导的是一种“小而美”的极致主义，即在特定领域做到绝对的领导者，即便市场规模不大，也是一种成功的定义？ 而且，我对书中关于“创新”的论述也充满好奇。即使在细分领域建立起垄断地位，是否也需要持续的创新来维持其领先？或者，一旦垄断形成，是否就意味着可以“安枕无忧”？我期待看到作者对于“如何在细分领域保持创新活力”的深刻见解，以及相应的实践方法。例如，如何利用用户反馈驱动产品迭代，如何通过引入新技术来提升效率，或者如何通过商业模式的创新来应对市场变化？ 这本书是否会涉及到“品牌建设”在细分垄断中的作用？一个强大且具有辨识度的品牌，是细分垄断的重要支撑。那么，如何在细分市场中打造一个深入人心的品牌？是通过讲好品牌故事，还是通过提供卓越的产品和服务，亦或是通过构建独特的用户社群？ 我也对书中关于“风险与应对”的内容抱有极大的兴趣。任何一种商业模式都伴随着风险，细分垄断也不例外。那么，可能面临哪些挑战？例如，市场的突然变化，技术的快速迭代，或者潜在的法律法规风险？这本书是否会提供一些关于“如何识别和化解细分垄断的风险”的实用建议？ 总而言之，这本书的题目就像一把钥匙，打开了我对创业战略的全新认知。它鼓励我们跳出“追逐大风口”的思维定势，去发现那些被忽视的价值洼地，并将其深耕细作，最终成为行业内的“隐形冠军”。我期待它能够提供清晰的思路、实用的工具、以及最重要的是，那种敢于挑战现状、并在细分领域做到极致的创业精神。
评分我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较差的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量。
评分快递很快，还没看呢，保证一点问题也没有。
评分很好
评分送货上门，速度很赞?
评分不错，不建议买不错，不建议买
评分内训精华全面公开
评分好点了吗美女好啊好的好的呀你有事吗
评分还好还好很很好很好很好很好很好很好
评分书不错。值得这几天等。价钱也合适
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