不懂整理術，你怎麼帶團隊 隻是環境整理上的小改變，帶來團隊180度的大提升 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 小山升 著

圖書標籤:

• 整理術
• 團隊管理
• 效率提升
• 職場技能
• 環境心理學
• 行為改變
• 自我提升
• 工作習慣
• 小習慣
• 影響力

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210090809

版次：1

商品編碼：12157804

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-03-01

用紙：純質紙

産品特色

內容簡介

　　《不懂整理術，你怎麼帶團隊》一書，在經營之神小山升指導過的500傢企業中，100傢企業獲得“史上較多利潤”！所有企業連續13年“零破産”！其經營的武藏野公司兩次榮獲“日本經營質量奬”！且連續12年持續增收增益中！實踐整理術的19個行業的30傢公司都發生瞭天翻地覆的變化！
　　整理術的7大優點：
　　1.讓員工和社長的價值觀保持一緻
　　2.一眼便能看齣“哪些是必須做的工作”
　　3.這是中小公司發展壯大強有力的武器
　　4.讓徒勞無益的加班減少至零
　　5.讓女兼職員工、閤同員工成為團隊戰鬥力
　　6.大幅度減少庫存量和改善資金周轉
　　7.公司變得漂亮整潔，員工們快速成長

作者簡介

　　小山升，武藏野企業CEO。1948年生於山梨縣，東京經濟大學畢業。1976年加入日本服務采購企業serviceMerchandiser股份有限公司工作（現在的武藏野企業）。離職後以企業經營人身份於1985年再加入武藏野。1989年就任CEO至今。小山升將落第生集團的企業從連年赤字改變為每年收益三十五億日元的事跡，已經成為業界的傳說。武藏野企業於2000年榮獲日本經營質量奬，2001年獲得經濟産業大臣奬。2004年由經濟産業省推舉為“IT經營百大企業”奬。小山升在全國開辦研習會，將經營中所學到的管理要訣，提供給中小企業經營者學習。每年巡迴各地作120次演講與研討會活動。其一針見血又詼諧逗趣的演說內容，受到瞭廣大中小企業經營者的歡迎與支持。

目錄

第1章 陷入低榖的公司短時間讓銷售額呈 V 字迴升
環境整理是公司經營中的擎天柱 / 002
韆年一遇的地震摧毀瞭所有庫存 / 003
靠環境整理，逆境中重獲新生 / 006
采取環境整理，創造史上最佳銷售額 / 007
三天便將受災嚴重的公司恢復原狀 / 010
武藏野有 1/3 的乾部原先是飛車黨 / 013
讓員工們在掃除中爭第一 / 015
環境整理是改變公司的“其中一個方法” / 017
本章小結 : 為什麼陷入低榖的公司能快速扭轉乾坤 / 019
第2章 “物品”“信息”“想法”的整理整頓法
清晨掃除術是能讓武藏野變強的唯一方法 / 022
“環境整理”和“掃除”有何不同 / 022
環境整理是一種“強製行為” / 023
“硬著頭皮乾”是普遍現象 / 026
讓員工變溫順的方法 / 026
兩次獲得“日本經營品質奬” / 027
“整理”= 捨棄物品、“整頓”= 使物品擺放整齊 / 028
整理，是一種決定“不做什麼”的“戰略” / 030
越是能捨棄的人，越能取得成果 / 031
在做什麼前，先決定不做什麼 / 033
不買不需要的物品，就不需要整理 / 035
隻要捨得扔，就能騰齣空間 / 036
捨棄“社長室”，能讓業績急劇上升 / 037
捨棄“公司名”，能提升公司利潤 / 039
捨棄非必需品，讓員工主動配閤 / 041
促使大傢定期捨棄物品的三大機製 / 042
整頓“物品”“信息”“想法” / 044
本章小結 :“掃除”與“環境整理”，有何不同 / 070
第3章 “清晨掃除活動”是最強大的員工培訓法
想要掌控組織，環境整理是唯一方法 / 074
環境整理是磨練感性思維的一大方法 / 076
培養“察覺力”的方法 / 077
環境整理的 7 大優點 / 079
批評員工時要對事不對人 / 083
我們應開展“形式”的教育 / 084
環境整理的精髓 / 085
服務應“統一化”的理由 / 087
提升兼職員工的戰鬥力的方法 / 089
為何在社長發錶“解雇宣言”後，大傢都淚流滿麵 / 091
讓員工嚮顧客大聲打招呼的最簡單方法 / 093
銀行職員當場決定為我們融資兩億日元的原因 / 095
在姓氏後加上“桑”而得到的意外效果 / 096
為什麼當隻有社長學習時，愚蠢的員工就會增多 / 097
在員工培訓上花“1 億日元” / 098
讓員工與公司有一體感的好處 / 100
本章小結 : 環境整理的 8 大優點 / 102
第4章 讓討厭工作的員工充滿乾勁的方法
業績不佳的公司與業績不錯的公司的區彆 / 106
用“錢”激發乾勁，纔是正確的做法 / 107
讓“環境整理檢查”的分數與評價掛鈎 / 107
隻要開展環境整理工作，就一定會有人辭職 / 109
不要挽留說“我要辭職”的人 / 111
讓“掃除”變成“環境整理”的某個重大事件 / 113
社長的認真勁兒可以打動討厭工作的員工 / 115
打破平衡，可以喚起員工的乾勁 / 116
利用員工在意“彆人怎麼看自己”的心理 / 118
使“環境整理檢查”獲得成功的兩大要領 / 119
培養“99 分和 0 分都是‘×’”的意識 / 122
“環境整理檢查”是社長瞭解現場的最佳機製 / 123
模仿就是“最好的創造” / 124
賺錢社長和賠錢社長的區彆 / 126
湊數的新員工也能大顯身手 / 128
武藏野最大的弱點 / 130
縮減考核項目個數，反而帶動瞭員工的乾勁 / 131
在我置身於“超尷尬的境地”時，項目得到瞭改善 / 134
捨棄現在，開拓未來 / 136
本章小結 : 讓討厭工作的員工充滿乾勁的方法 / 137
第5章 用事例來說話，清晨掃除術如何讓公司持續賺錢
01　Logix Service　（宮城縣） 物流行業 / 140
地震後，銷售額提升 3 倍
02　關通　（大阪府）物流行業 / 144
連續 4 年以 130％的速度成長
03　小田島組　（岩手縣） 建築行業 / 148
5 年後，銷售額變為原先的 2.5 倍
04　後藤組　（山形縣） 建築行業 / 152
1 年內，將 3 億日元的虧損變為 3 億日元的盈餘
05　鬆尾 Motors　（兵庫縣）汽車銷售行業 / 156
曾創下單個店鋪一個月銷售 300 輛的記錄
06　Big Motor　（山口縣）汽車銷售行業 / 160
颱風過後，恢復營業僅花瞭 3 天時間
07　滋賀大發販賣　（滋賀縣） 汽車銷售行業 / 164
在連續兩次失敗後，獲得“日本經營品質奬”
08　橋本　（北海道） 飲食行業 / 167
在開展環境整理工作後，店長候選人接連不斷地齣現
09　圓部 　（福島縣）飲食行業 / 170
讓消防署的檢查員都甚為驚訝的“衛生管理”的秘密
10　宮川商店　（東京都）飲食行業 / 174
通過開展環境整理工作，把店鋪變成一大旺店
11　Lovely Queen　（岐阜縣）服裝製造銷售行業 / 178
通過設定“5S 日”，大幅度提升改善度
12　島袋　（衝繩縣）批發行業 / 182
從 12 億到 7 億，庫存減少 40% ！銷售額增加 40%
13　M’S YOU　（岡山縣）娛樂行業 / 186
銷售額連續 50 個月多於上年同期
14　Parlor Grand Advance　（香川縣）娛樂行業 / 190
通過提升兼職員工的戰鬥力，讓銷售額增加 1.5 倍
15　本村裝訂　（埼玉縣）印刷行業 / 193
通過整頓環境，投訴減至三分之一
16　日昭工業　（東京都）製造行業 / 197
前去賠禮道歉，卻帶迴來一個價值 1 億的單子
17　東伸　（岐阜縣）製造行業 / 200
隻有改變自己，纔能滿足顧客的需求
18　山崎文榮堂　（東京都）零售行業 / 203
銷售額急速增加的秘密
19　名古屋眼鏡　（愛知縣）零售行業 / 207
通過開學習會，讓員工從“理解”變為“掌握”
20　廣島瓦斯高田販賣　（廣島縣）石油液化氣銷售行業 / 210
通過改變業務結構，讓公司獲得長遠發展
21　Toseki　（東京都）石油液化氣銷售行業 / 213
在開展環境整理工作後，應屆生的離職率大幅度減少
22　NSKK 控股　（兵庫縣）通訊行業 / 216
通過設立“au 店鋪”，讓銷售額增加 9 倍
23　渡邊住研　（ 玉縣）不動産行業 / 220
通過建立 3 大改善機製，讓營業利潤提升 3 倍
24　福岡 Toyo　（福岡縣）住宅建材 & 不動産行業 / 224
在開展環境整理工作後，成功閤並多傢企業
25　Sanbiru 社　（島根縣）清掃行業 / 228
在發揮女員工的力量後，被評為“日本最受重視的公司”
26　阿波羅管財　（東京都）清掃行業 / 231
讓經常利潤呈 V 字迴升，僅花瞭 1 年時間
27　島商會　（福島縣）汽車迴收行業 / 235
在受災兩年後，取得史上最高銷售額
28　Ribias 社　（大阪府）理發美容行業 / 239
在開展“環境整理檢查”後，銷售額提升瞭 3 倍
29　Dr. Recella 社　（大阪府）美容行業 / 243
搖身一變，變為化妝品頂級品牌
30　牧野祭典　（東京都）殯葬行業 / 247
全體一起整頓環境，可以培育團隊的連帶感
附　錄　環境整理工作的“基本 5 步” / 250

精彩書摘

　　第2章“物品”“信息”“想法”的整理整頓法
　　“環境整理”和“掃除”有何不同
　　在武藏野，我們將以“每天早晨掃除30分鍾”為首的清掃活動稱為“環境整理”。將“環境整理”稱為“掃除（清掃）”，隻是為瞭讓大傢更容易理解一點。實際上，“掃除（清掃）”和“環境整理”，有質的區彆。
　　在旁人看來，掃除和環境整理或許沒什麼不同。但是，掃除隻是手段，不是目的。為美化公司內部環境而作齣的努力，隻不過是環境整理的其中一麵。掃除和環境整理，看似相似，實則不同。那麼，讓我來給掃除和環境整理下定義吧！
　　◎掃除……以打掃或擦拭的方式去除垃圾、灰塵、汙垢
　　◎環境整理……“整頓”“準備”容易開展工作的“環境”掃除的目的是去除垃圾和汙垢，而開展環境整理工作的目的是讓工作變得容易開展。
　　為瞭讓工作變得容易開展，我們“整頓”公司內部。為瞭能馬上拿齣需要用的東西，我們做好準備工作。這纔是環境整理。
　　第5章用事例來說話，清晨掃除術如何讓公司持續賺錢
　　04後藤組
　　（山形縣）建築行業
　　1年內，將3億日元的虧損變為3億日元的盈餘
　　★成功將3億日元的虧損變為3億日元的盈餘
　　★擁有日本最乾淨的臨時廁所
　　★因模仿的“微差力”而區彆於其他公司
　　後藤組株式會社（後藤茂之社長（46歲）/員工93名/總社：山形縣米澤市），是一傢深深紮根於山形縣、為顧客提供土木建築類綜閤服務的公司。
　　2005年，因公共事業有所減少而嗅到危機的後藤社長意識到：“如果不增加民間的工作，光靠公共事業，很難預料今後會如何。”
　　於是，後藤社長將在某大型建築公司擔任分店副店長的小A招進公司，讓他當後藤組的副社長。後藤社長是想藉此增強公司的銷售力。
　　但是，這個小A卻將公司逼入瞭絕境。
　　後藤社長說：“他在經費的使用上，簡直是鬍來。比如用公司的錢去大吃大喝，在料亭a辦宴會，請同一個顧客打多次高爾夫，去國外旅遊，等等。我以為請他來能讓公司變強，結果公司卻因他而敗落瞭。在小A來我們公司後，我們公司虧損瞭3億日元。”後藤社長在見識過“一個人就能創下3億日元的虧損的小A”的“本事”後，提齣瞭以下這種假說：“如果一個人就能讓公司的運營脫離正常的軌道，那麼僅靠一個人的力量，也能重建公司。”為瞭驗證這個假說，後藤社長參加瞭武藏野的現場參觀學習會。雖然當時後藤社長覺得吃喝嫖賭抽五樣俱全的小山升很奇怪——因為他本人不喝不賭不嫖——但他認為“如果隻要掃除就能讓公司變好，那真的很便宜”。
　　後藤組從2008年6月開始整頓環境。2010年，他們纔引入“環境整理紮根項目”。在這之前，雖然他們屬於看樣學樣，有自己的獨特風格，但他們僅花瞭1年時間便將3億日元的虧損變為瞭3億日元的盈餘。後藤社長說：“坦白地說，我本人對‘光掃除就能讓公司發生戲劇般的變化’這種說法多少有些懷疑。但是，結果卻證明這種說法是正確的。我之前一直認為，在建築行業不可能開展環境整理工作，畢竟工程現場有那麼多材料，後來我發現我的想法太過主觀。
　　因為在我們開始整頓環境後，現場確實發生瞭明顯的變化，變得乾淨多瞭。”
　　……

《鈍學：如何用環境微調，點亮團隊潛能》 一、 破繭成蝶：從混亂到卓越的必然之路 你是否曾身處一個看似運轉正常的團隊，卻總覺得效率低下，成員士氣低落？項目推進緩慢，創意枯竭，溝通障礙重重，仿佛被一層看不見的“牆”阻擋著前進的步伐。你焦頭爛額，嘗試瞭各種管理方法，從績效考核到團隊建設，然而收效甚微。你開始懷疑，是不是自己的領導能力不足，或者團隊成員本身就“不適閤”這個崗位？ 但如果，這一切的根源，並非齣在人的能力或意願上，而是隱藏在你每天所處的那個“空間”裏呢？ 《鈍學：如何用環境微調，點亮團隊潛能》並非一本關於“整理術”的百科全書，它更像是一張通往團隊蛻變的簡易地圖。這本書深挖的不是“如何疊衣服”或“如何分類文件”，而是如何通過對工作環境的細緻觀察與精準調整，從而引發團隊內部一場顛覆性的變革。我們所說的“環境”，並非僅僅是物理上的整潔，而是包含瞭一切能影響團隊成員思維、情緒、行為和協作的要素——從桌麵上的文具擺放到會議室的燈光，從信息傳遞的媒介到團隊成員共享的工具，甚至是辦公空間的色彩與綠植。 這本書將帶你超越那些流於錶麵的“整理”概念，深入探討那些被忽視的“環境細節”，如何像微小的杠杆，撬動團隊巨大的潛能。它告訴你，那些看似不經意的環境因素，實則在無形中塑造著團隊的潛意識，影響著他們的專注力、創造力、解決問題的能力，以及最關鍵的——團隊的凝聚力和協作效率。 二、 環境的“鈍”與“銳”：洞察微小改變的巨大力量 “鈍”學，顧名思義，並非強調“銳利”或“精巧”的技巧，而是提倡一種“鈍感力”——對環境中那些顯而易見卻又常被忽略的細節保持敏銳的觀察，並以一種耐心、持續的方式去微調。書中不會給你一套僵化的“整理流程”，而是引導你學習一套“觀察體係”，讓你學會像偵探一樣，在日常的工作環境中發現那些“鈍”而“礙”的阻礙，同時也能辨識齣那些“銳”而“助”的契機。 例如，雜亂無章的辦公桌麵，不隻是視覺上的不舒服，它可能象徵著思維的混亂，讓成員在尋找所需物品時浪費寶貴的時間和精力，更可能無形中傳遞齣一種“效率低下”的信號，影響工作狀態。而一個閤理布局、清晰標識的工作區，則能迅速降低認知負荷，讓成員更容易集中注意力，減少不必要的乾擾，從而提升工作效率。 再比如，一個隻有冷白燈光、封閉式隔間的會議室，可能壓抑瞭成員的創造性思維，讓討論變得枯燥乏味。而適度的綠植、柔和的燈光、開放式的討論空間，則能營造齣輕鬆、活潑的氛圍，鼓勵成員大膽發言，碰撞齣更多新穎的想法。 《鈍學》將通過一係列案例分析，揭示環境中的“鈍”因素——那些阻礙團隊流暢運轉的“小麻煩”——是如何纍積成巨大的“阻力”。同時，它也會指導你如何發掘那些“銳”因素——那些能激發團隊活力的“小亮點”——並加以放大，最終實現團隊效率和士氣的“180度大提升”。 三、 從“術”到“道”：構建你的團隊環境優化體係 這本書的核心不在於“教你整理”，而在於“教你思考”——如何從環境的角度去理解和解決團隊問題。它為你提供的不是一套“術”，而是一種“道”——一種持續優化團隊環境的思維模式和實踐框架。 你會學到： 洞察環境的“隱性成本”： 識彆那些看似微不足道的環境因素，如何耗費團隊的時間、精力、創意和士氣。例如，找不到文件的時間、因噪音乾擾而被打斷的思路、因溝通不暢而産生的誤解，這些都是環境帶來的隱性成本。 設計“無形”的引導： 如何通過環境的微調，無聲地引導團隊成員的行為，激發他們的主動性，提升協作的默契。例如，在團隊共享區域設置便捷的信息展示闆，就能鼓勵信息共享；在休息區擺放一些放鬆的讀物和舒適的座椅，就能促進成員之間的非正式交流。 構建“情緒共鳴”的空間： 理解環境對團隊情緒的影響，並學會如何通過營造積極、舒適的工作氛圍，提升成員的工作幸福感和歸屬感。這包括瞭空間的色彩選擇、采光設計、聲音環境的控製，以及提供適度的個人空間等。 培養“適應性”的調整能力： 認識到團隊的需求是動態變化的，因此環境的優化也需要持續進行。本書將引導你建立一套靈活的反饋機製，讓你能夠根據團隊的發展和項目需求，不斷調整和優化工作環境，使其始終保持最佳狀態。 四、 顛覆的起點：小改變，大不同 許多領導者常常誤以為，要實現團隊的巨大提升，必須進行大刀闊斧的改革，比如重組架構、更換人員、導入復雜的管理係統。然而，《鈍學》告訴你，真正的顛覆，往往始於那些看似微不足道的“小改變”。 想象一下，一個團隊在經曆瞭長期的低迷之後，僅僅是將其雜亂的會議室變得井井有條，增加瞭幾盆綠植，調整瞭會議的座位布局，就可能引發一次突破性的頭腦風暴；或者，僅僅是為團隊成員設計瞭一個方便信息共享的“信息牆”，就可能讓項目的推進效率提升顯著。這些改變，或許成本不高，操作不難，但它們所帶來的影響，卻可能是“180度”的。 這本書就是要為你揭示這種“四兩撥韆斤”的智慧。它不承諾速成的奇跡，而是為你提供一套可持續的、基於實踐的優化路徑。你將學會如何從一個全新的視角，審視你的團隊和你的工作環境，並從中發現那些被忽視的“金礦”。 五、 你的團隊，值得擁有更好的“土壤” 《鈍學：如何用環境微調，點亮團隊潛能》不是一本理論堆砌的書，它更像是一本實操指南，充滿瞭可執行的建議和啓發性的思考。它將帶領你進行一場關於團隊環境的“深層探索”，幫助你理解，為何你的團隊錶現不如預期，並為你提供一條切實可行的解決方案。 閱讀本書，你將不再陷入“人不行”的思維怪圈，而是能夠自信地運用環境的力量，為你的團隊創造一個更優質的“土壤”，讓他們能夠在這裏紮根、生長、綻放。讓那些曾經的混亂、低效、士氣不振，都成為過去，取而代之的是一個充滿活力、高效協作、潛力無限的卓越團隊。 是時候，用“鈍”的觀察，點亮團隊的“銳”變瞭。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來管理團隊，真的可以從“小處”著手，而且效果如此顯著。書中描述的那些“環境整理上的小改變”，聽起來可能很微不足道，比如優化工位布局、規範文件命名、建立共享信息庫等等。但作者通過生動的案例和循序漸進的講解，讓我看到瞭這些“小改變”背後蘊含的巨大能量。它不僅僅是讓辦公室看起來更整潔，更重要的是，它影響瞭團隊成員的工作習慣、思維方式，以及彼此之間的協作模式。我特彆喜歡書中關於“可視化管理”的闡述，通過清晰的流程圖、進度闆，讓團隊成員對項目進展一目瞭然，大大減少瞭溝通成本和誤解。還有關於“信息整理”的部分，作者提齣的那些清理無效信息、建立知識沉澱的方法，真的讓我醍醐灌頂。之前我總覺得團隊信息太多太雜，無法有效利用，看瞭這本書纔知道，很多時候是信息本身沒有被“整理”好。這本書就像一本實用的“團隊整理指南”，讓我找到瞭提升團隊效率的“開關”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，團隊的凝聚力和執行力，是領導者最需要關注的方麵。這本書的齣現，讓我看到瞭一個新的切入點。它沒有大談特談領導力的理論，而是從“整理術”這個極具生活氣息的角度切入，反而更容易被讀者接受。我尤其欣賞書中對於“微觀優化”的強調，它告訴我們，即使是很小的改變，隻要找對瞭方嚮，持之以恒，就能帶來連鎖反應。作者的語言風格非常接地氣，沒有那種高高在上的說教感，更像是和一位經驗豐富的同行在交流。他分享的那些關於如何通過整理會議室、整理共享文檔、甚至整理團隊成員的“碎片時間”來提升效率的技巧，都充滿瞭智慧。讀完之後，我迫不及待地想將書中的方法運用到我的團隊中。我開始思考，我們團隊在哪些方麵存在“混亂”，以及如何通過一些簡單的“整理”步驟來解決。這本書帶來的不僅是方法，更是一種思維的啓迪，讓我相信，即便是看似棘手的問題，也可能隱藏著簡單的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書時，我並沒有抱有太大的期望，因為“整理術”這個詞聽起來與團隊管理有些遙遠。然而，隨著閱讀的深入，我被作者的觀點深深吸引。他將“整理”的概念延伸到團隊管理的各個層麵，從物理環境到信息傳遞，再到工作流程，無處不體現齣“整理”的重要性。書中關於“流程可視化”和“信息分類”的論述，讓我茅塞頓開。我一直認為，信息過載是導緻團隊效率低下的重要原因，而作者提齣的“斷捨離”式的信息管理方法，讓我看到瞭解決問題的希望。他並非隻是理論探討，而是提供瞭大量切實可行的案例和方法，讓讀者能夠立刻著手實踐。這本書讓我明白，所謂的“180度大提升”，並非空中樓閣，而是源於對細節的關注和對“整理”智慧的應用。它給我帶來瞭全新的視角，讓我重新審視團隊中的每一個環節，並思考如何通過“整理”來優化它們。

評分☆☆☆☆☆

這本書顛覆瞭我對團隊管理的認知。以往，我總認為管理就是製度、流程、目標設定，但這本書卻讓我看到瞭“環境”對團隊效率和士氣的巨大影響。作者通過“整理術”這個概念，將看似分散的團隊管理要素串聯瞭起來。我印象最深刻的是關於“消除乾擾”的章節，書中詳細闡述瞭如何通過物理空間的優化和信息流的梳理，來減少團隊成員的注意力分散，從而提高工作專注度。這種從“減法”入手的管理思路，非常新穎。我曾經嘗試過很多方法來提升團隊效率，但總感覺不得其法，現在我明白瞭，很多時候，我們需要的不是增加更多的東西，而是要學會“清理”和“簡化”。這本書讓我看到瞭，一個井井有條、高效運作的團隊，並非遙不可及，它可能就藏在我們忽視的“整理”之中。作者的分析非常到位，邏輯清晰，充滿瞭實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，一開始確實吸引瞭我。“不懂整理術，你怎麼帶團隊”，這直擊痛點。我一直覺得，團隊管理是個復雜精深的東西，需要高深的理論和經驗。但這本書卻將“整理術”這樣一個看似居傢生活的小事，與團隊的180度大提升聯係起來，這其中的邏輯是如何構建的？我腦海中閃過無數場景，從雜亂無章的辦公室，到信息過載的溝通群，再到成員們缺乏條理的工作流程，這些“亂”真的會影響到團隊的效率和士氣嗎？作者又是如何一步步引導讀者，從環境的細微之處入手，去撬動整個團隊的變革？我很期待書中能給齣具體的、可操作的案例，而不是泛泛而談的理論。我希望能看到作者如何將“整理”這一概念，從物理空間延伸到信息空間、思維空間，甚至人際關係空間，然後展示這些“整理”如何化解衝突、提升協作、激發創造力。特彆是“180度大提升”這個詞，我非常好奇，到底是什麼樣的方法，能帶來如此顛覆性的改變？是在技能培訓上？還是在激勵機製上？抑或是溝通模式的重塑？我希望這本書能提供一套全新的視角，讓我重新審視團隊管理，並找到解決當前團隊睏境的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

基本滿意而已

評分☆☆☆☆☆

很好非常好

評分☆☆☆☆☆

物流快，實用

評分☆☆☆☆☆

好好學習一下

評分☆☆☆☆☆

今天看瞭幾頁內容很好，學以緻用吧

評分☆☆☆☆☆

內容還沒看，書的紙張質量很一般。

評分☆☆☆☆☆

正版

評分☆☆☆☆☆

物流快，實用

評分☆☆☆☆☆

沒有錯彆字，肯定是正版，以前都是在某當買，現在都改到京東瞭！