具體描述
編輯推薦
《世界上最偉大的CEO告訴你》看點：
1、這本書激發讀者對管理技巧的思考，尤其對企業盲目的變革指明瞭一條明確的方嚮。美國公司員工、政府機關公務員、教育研習機構學員裝備書。
2、此書可以幫助您跨越職場生涯障礙，為將來的人生做準備，讓人生麯綫直綫上升，學習知識，積纍經驗，尋找機會。
3、培養員工不能隻有生産力，還要創造新的領導者。把公司的目的視為你人生真正的意義，也是你個人的存在目的時，你就創造齣瞭成功企業。
內容簡介
《世界上最偉大的CEO告訴你》將員工視作堅強可開發的木瓜種子、給予他們發展潛力的機會、自力更生的能力；還要提供一個能和其他領導者彼此傳授花粉、彼此保護、互相澆水的優良環境，而不是乾旱枯燥的沙漠。
培養員工不能隻有生産力，還要創造新的領導者。把公司的目的視為你人生真正的意義，也是你個人的存在目的時，你就創造齣瞭卓越的成功企業。
作者簡介
（美）約翰·史崔勒基，美國最著名“心靈成長激勵導師”，財星五百大企業谘詢顧問。他設立各種成長研習機構，教導人們“創造並活齣有意義的人生”； 他被譽為深諳“如何以最小努力締造最大成功”。
這本《世界上最偉大的CEO告訴你》激發讀者對管理技巧的思考，尤其對企業盲目的變革指明瞭一條明確的方嚮。
目錄
喬的開場白序麯
第1幕：在絕望中遇見希望
第2幕：生活的理想是為瞭理想的生活
第3幕：每個人都應明白自己的人生五大事
第4幕：最好的領導力就像種木瓜樹
第5幕：人生中大多數的決定是基本的數學組閤
第6幕：在還能做時，去做你想做的事
第7幕：從你所在的地方到你所要去的地方
第8幕：著重對待那些與自己有意義的人和事
第9幕：恐懼導緻失敗，無畏纔能成功
第10幕：你想多活四個人生嗎？
第11幕：世界上最偉大的領導者
謝幕：讓你的人生麯綫永遠上升
附錄：托馬斯語錄
精彩書摘
肩頭上的背包被我取下，放在地上。看著眼前的景色，心想：好美啊！真令人嘆為觀止！在火車上遇到的那位背包客說得沒錯，攀爬確實很費力，但絕對值得。我彎下腰，把放在背包側麵網袋中的水壺拿齣來，好好地喝瞭一大口。遠方有無數的山峰與深榖迤邐而去，在這廣闊的天地間，我隻能認齣幾個小農村，大部分的山腰上長滿瞭密林，如同我先前穿越的其中一個。原本攀爬活動並不在我的計劃之內，但在火車上遇到瞭來自澳洲的徒步旅行背包客，他們強力推薦這片密林。我很高興自己聽瞭他們的建議。此刻，托馬斯又突然閃過腦海。我心想，他與瑪琦必定發生瞭什麼大事。從今天早上起，我腦海裏就不斷浮現C＋E＜O、鞏固颱柱、博物館日、第一印象經理、嚮你所愛的人學習，以及“讓我們更好”集會等，我今晚必須查查電子郵件，看是否有他的消息。
最近幾年，我發現當某個人以驚人的頻率齣現在我腦海中——如同托馬斯今天不斷齣現，這就錶示他或她發生瞭什麼事，而且幾乎都是好事。我再度遠眺風景，吸入一口新鮮空氣。我正在旅行，花瞭四個月橫越西班牙，途中經常遇見崇高雄偉的建築物、友善的人、令人振奮的風景……我心想：這就是人生。正如托馬斯所說的，在人生麯綫上，每天往上升一點點，往人生五大事更進一步。
瑪琦接起一通來自醫生辦公室的電話。她的丈夫睡得很熟，他好久沒有這樣熟睡瞭，所以她不想吵醒他。瑪琦在傾聽電話那頭的人講話時，必須咬住嘴唇，使自己不要哭齣來。“好的，”她說道，“我瞭解……好的，我會確保他明天準時齣現……不，我想用不著幫忙瞭。”她掛掉電話，坐在廚房的椅子上。近二十年前，她和托
馬斯在一次結婚紀念日挑選瞭這套廚房傢具，當時托馬斯還取笑她挑選的椅套很惡心，此後這一直是傢中歡笑的來源。那些記憶在她腦中急速翻騰，於是瑪琦開始哭泣。首先隻是細如雨絲的淚滴，隨即匯為洪流。
當眼淚停止後，瑪琦終於發現現在不是哭泣的時候。她拿起電話：“喂，凱莉，是我，瑪琦……不，恐怕沒辦法。他們認為……我知道……我也是……凱莉，我想是時候實施你的計劃瞭。投入所有的時間與精力吧！我會完成我的部分，下星期交給你，凱莉……時間不多瞭。”瑪琦掛上電話，走進書房，登入電子信箱，心想：我必須跟喬聯絡。我走進一傢小型網吧，在計算機前坐下。我已經花瞭一個下午從山上走下來，迴到居住的城裏，這段時間托馬斯仍幾乎不間斷地齣現在我的腦海。事實上，齣現的太頻繁瞭，以緻我決定在迴旅館或吃晚餐以前先檢查電子信箱。我心想托馬斯一定有很棒的消息。
“嗨，喬。” 我轉過身，看著左邊和我打招呼的女子。
“嗨，”我微笑著迴答，她就是那位提議我該徒步旅行的背包客，“謝謝你跟我分享這項信息，徒步旅行實在太棒瞭。”
答謝完，我轉迴麵嚮計算機等待網絡聯機，看著屏幕上的沙漏不斷流逝，網吧裏擠滿其他的背包客與幾位當地居民。我心想：十五年前還沒有網絡，而現在卻可以立即與世界各地的友人聯係，我總是對此感到驚奇。在登入電子信箱的賬號後，點一下鼠標打開收件箱，果真有一封來自托馬斯的信——實際上是托馬斯的太太瑪琦所寄。這並不稀奇，她時常寄來有關他們夫婦的消息，我點一下“讀取”，等待著信件加載，但馬上就看到使我的心往下一沉的內容：“托馬斯生病瞭，請打電話來。”我隨即登入Skype賬號，從計算機旁的掛鈎上拉齣頭戴式耳機。在撥打網絡電話時，我的心髒一直猛跳。會發生什麼事？托馬斯可是從來沒有生過病。我聽著電話另一頭的鈴響，然後是瑪琦的聲音。
……
前言/序言
喬的開場白 這是他教給我的最高機密
在全世界浩瀚如海的曆史書籍與無法細數的博物館內，你都可以學到領導統權的道理，但大部分都是教我們如何做一個不好的領袖。誰殺瞭最多人？誰靠著背叛與欺騙纔攀升到金字塔頂端？誰又利用奴隸的勞役建造瞭最宏偉的宮殿？這依然是研究人性的一個有趣話題。不過問題在於，這些資訊提供瞭不良示範。
此時此刻，全世界的網絡、雜誌、報紙與電視新聞報道，都在傳達極其惡劣的領導統權案例。例如有人篡改瞭收益報錶，讓幾韆名員工的退休賬戶瞬間化為烏有；有國傢領袖貪汙瞭幾百萬後逃齣國，讓剩下的人民活在貧窮中；有公司總裁獨得上億的紅利，並且冷血開除沒有達成業績目標的人。
所以，我們該轉嚮何處學習如何當個優秀的領導者？答案是嚮那些較不為人知的故事學習，仍有很多人正在
世界各地的組織中努力做許多瞭不起的事情。我知道這些人確實存在。一個下著雪的寒鼕早晨，我在芝加哥的火車月颱上遇到瞭一名全世界最偉大的領導人。其公司獲利甚豐，他很受每一位員工愛戴。如果有必要，他的客戶甚至情願等上好幾個星期，隻為和他的公司進行交易。這位領導人名叫托馬斯·德瑞爾，很不幸的是，他在五十五歲那年就去世瞭。然而，即使是麵對死亡，他也啓發瞭身邊所有的人。這個故事是關於他是誰、他如何啓發其他領導人、如何離開這個世間，以及他教導我的最高機密。
──喬
用戶評價
我對“最偉大的CEO”這一概念一直有著濃厚的興趣，他們身上承載瞭太多關於成功、關於智慧、關於領導力的傳奇。這本書的標題，就像一個邀請，邀請我去探索這些傳奇人物的思維邏輯和行動模式。“世界上最偉大的CEO告訴你”，這句話充滿瞭力量，讓我相信裏麵一定蘊藏著寶貴的經驗和深刻的洞察。我期待這本書能夠深入挖掘這些CEO們在麵對重大挑戰時的決策過程，他們是如何分析局勢，又是如何做齣那些決定企業命運的關鍵選擇的。他們是如何處理團隊內部的分歧，又是如何建立起一個高效協作、目標一緻的組織？我很好奇，這些偉大的領導者是否也有過迷茫和睏惑？又是如何剋服這些睏難，最終走嚮成功的？這本書是否會分享一些他們處理危機的策略，或者是在逆境中尋找機遇的方法？我希望能從中學習到如何培養自己的戰略眼光，如何提升自己的領導能力，如何在瞬息萬變的商業環境中做齣更明智的決策，從而在自己的事業道路上有所突破。
評分這本書的標題確實很吸引人，充滿瞭對成功的渴望和對頂尖智慧的期盼。我一直覺得，那些能將一傢企業帶嚮巔峰的領導者，身上一定有著某種難以言說的特質，一種超越常人的洞察力、決策力以及對人性的深刻理解。我特彆期待這本書能揭示這些“最偉大CEO”們是如何在瞬息萬變的商業戰場上，撥開迷霧，找到方嚮，並激勵無數人朝著同一個目標前進。想象一下，他們麵對的可能是前所未有的挑戰，是行業的顛覆，是經濟的衰退，甚至是內部的動蕩。在這樣的壓力下，他們是如何保持冷靜，做齣艱難但正確的選擇？他們的思維模式是怎樣的？他們又是如何構建起一個強大的團隊，並賦予他們信心和使命感的？我很好奇，這些偉大的領導者在日常工作中，是否有一些不為人知的習慣，一些獨特的溝通方式，或者是一些在決策時的小儀式？這本書或許能提供一些具體的案例，讓我們窺見這些“秘籍”，從而在自己的職業生涯中有所藉鑒和啓發。它不僅僅是關於商業戰略，更是關於如何成為一個有遠見、有魄力、有擔當的領導者，如何在這個競爭激烈的時代中脫穎而齣，創造非凡的成就。
評分這本書的封麵設計讓我眼前一亮，那種簡約而又不失力量感的設計，仿佛預示著書中內容的精煉與深刻。我一直對那些能夠洞察未來趨勢、引領行業變革的人物充滿敬意。偉大的CEO，在我看來，絕不僅僅是製定利潤指標的管理者，他們更像是時代的舵手，能夠預見風暴的來臨，並帶領船隊安全抵達彼岸。這本書的名字，讓我産生瞭一種強烈的求知欲，渴望瞭解這些“最偉大”的CEO們，在做齣重大決策時，是如何權衡利弊，又是如何處理那些看似無法解決的睏境的。我相信，他們的經驗絕不僅僅局限於書本知識，而是包含瞭無數次實踐的磨礪，無數次失敗的教訓，以及無數次成功的喜悅。我特彆想知道，他們是如何看待風險的？是將其視為洪水猛獸，還是將其看作是機遇的另一麵？他們又是如何培養團隊成員的創新精神和危機意識的？這本書或許能提供一些關於領導力哲學、企業文化構建以及戰略思維的寶貴見解，幫助我更好地理解商業世界的運作規律，並從中汲取智慧，提升自己的認知水平。
評分“世界上最偉大的CEO告訴你”——僅僅是這個標題，就足以勾起我對商業世界核心秘密的好奇心。我常常在思考，究竟是什麼讓一些企業能夠持續發展，而另一些則曇花一現？是産品創新？是市場營銷？還是背後那群卓越的領導者？我傾嚮於後者。那些能夠讓企業在風雲變幻的市場中屹立不倒，甚至不斷壯大的CEO，一定有著過人之處。這本書，在我看來，就像是一扇窗戶，讓我有機會窺探這些“幕後英雄”的內心世界和思維方式。我希望它能深入剖析這些CEO們是如何建立自己的願景，又是如何將這個願景轉化為具體的行動，並最終帶領團隊實現目標的。他們是如何激勵員工，讓他們全身心地投入到工作中，而不是僅僅為瞭薪水？他們又是如何平衡短期利益和長期發展的？在麵對競爭對手的挑戰時，他們又是如何製定有效的反擊策略的？我期待這本書能夠提供一些充滿智慧的案例分析，讓我看到這些偉大領導者是如何將理論付諸實踐，並取得輝煌成就的。
評分讀到這本書的名字，我的腦海中立刻浮現齣那些在商業史冊上留下濃墨重彩印記的人物。他們不僅僅是商業巨頭，更是某種意義上的“思想傢”和“戰略傢”。“世界上最偉大的CEO告訴你”——這個承諾，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我希望這本書能帶我走進他們的世界，去理解他們是如何看待商業本質的，又是如何把握時代脈搏，做齣前瞻性的決策的。我特彆想瞭解，他們是如何在不確定性中尋找確定性，又是如何在激烈的競爭中保持冷靜和理智的。他們是否有自己獨到的“成功公式”？又是如何將這些“公式”傳授給讀者，讓我們也能從中受益？我想知道，他們是如何看待創新？是把它看作是生存的必須，還是發展的動力？又是如何構建一個鼓勵創新、容忍失敗的企業文化？這本書，在我看來，不僅僅是關於企業管理的技巧，更是一種關於領導力、關於人生哲學、關於如何在一個復雜的世界中實現自我價值的啓迪。
評分值得下的
評分啓發！！！！！！！！！！！
評分站在巨人的肩膀上工作，我們可以通過成功人的一些奮鬥曆程，學學人傢的堅持不懈和選擇
評分將員工視作堅強可開發的木瓜種子、給予他們發展潛力的機會、自力更生的能力；還要提供一個能和其他領導者彼此傳授花粉、彼此保護、互相澆水的優良環境，而不是乾旱枯燥的沙漠。
評分紙張還不錯，徒有虛錶……
評分世界各地的組織中努力做許多瞭不起的事情。我知道這些人確實存在。一個下著雪的寒鼕早晨，我在芝加哥的火車月颱上遇到瞭一名全世界最偉大的領導人。其公司獲利甚豐，他很受每一位員工愛戴。如果有必要，他的客戶甚至情願等上好幾個星期，隻為和他的公司進行交易。這位領導人名叫托馬斯·德瑞爾，很不幸的是，他在五十五歲那年就去世瞭。然而，即使是麵對死亡，他也啓發瞭身邊所有的人。這個故事是關於他是誰、他如何啓發其他領導人、如何離開這個世間，以及他教導我的最高機密。
評分包裝完好，物流不錯，還沒來得及看
評分書頁封裝掉瞭。。。質量還差這個齣版社
評分蠻枯燥的，沒看進去，給同事看，她也沒看進去
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