具體描述
編輯推薦
《世界上最偉大的CEO告訴你》看點：
1、這本書激發讀者對管理技巧的思考，尤其對企業盲目的變革指明瞭一條明確的方嚮。美國公司員工、政府機關公務員、教育研習機構學員裝備書。
2、此書可以幫助您跨越職場生涯障礙，為將來的人生做準備，讓人生麯綫直綫上升，學習知識，積纍經驗，尋找機會。
3、培養員工不能隻有生産力，還要創造新的領導者。把公司的目的視為你人生真正的意義，也是你個人的存在目的時，你就創造齣瞭成功企業。
內容簡介
《世界上最偉大的CEO告訴你》將員工視作堅強可開發的木瓜種子、給予他們發展潛力的機會、自力更生的能力；還要提供一個能和其他領導者彼此傳授花粉、彼此保護、互相澆水的優良環境，而不是乾旱枯燥的沙漠。
培養員工不能隻有生産力，還要創造新的領導者。把公司的目的視為你人生真正的意義，也是你個人的存在目的時，你就創造齣瞭卓越的成功企業。
作者簡介
（美）約翰·史崔勒基，美國最著名“心靈成長激勵導師”，財星五百大企業谘詢顧問。他設立各種成長研習機構，教導人們“創造並活齣有意義的人生”； 他被譽為深諳“如何以最小努力締造最大成功”。
這本《世界上最偉大的CEO告訴你》激發讀者對管理技巧的思考，尤其對企業盲目的變革指明瞭一條明確的方嚮。
目錄
喬的開場白序麯
第1幕：在絕望中遇見希望
第2幕：生活的理想是為瞭理想的生活
第3幕：每個人都應明白自己的人生五大事
第4幕：最好的領導力就像種木瓜樹
第5幕：人生中大多數的決定是基本的數學組閤
第6幕：在還能做時，去做你想做的事
第7幕：從你所在的地方到你所要去的地方
第8幕：著重對待那些與自己有意義的人和事
第9幕：恐懼導緻失敗，無畏纔能成功
第10幕：你想多活四個人生嗎？
第11幕：世界上最偉大的領導者
謝幕：讓你的人生麯綫永遠上升
附錄：托馬斯語錄
精彩書摘
肩頭上的背包被我取下，放在地上。看著眼前的景色，心想：好美啊！真令人嘆為觀止！在火車上遇到的那位背包客說得沒錯，攀爬確實很費力，但絕對值得。我彎下腰，把放在背包側麵網袋中的水壺拿齣來，好好地喝瞭一大口。遠方有無數的山峰與深榖迤邐而去，在這廣闊的天地間，我隻能認齣幾個小農村，大部分的山腰上長滿瞭密林，如同我先前穿越的其中一個。原本攀爬活動並不在我的計劃之內，但在火車上遇到瞭來自澳洲的徒步旅行背包客，他們強力推薦這片密林。我很高興自己聽瞭他們的建議。此刻，托馬斯又突然閃過腦海。我心想，他與瑪琦必定發生瞭什麼大事。從今天早上起，我腦海裏就不斷浮現C＋E＜O、鞏固颱柱、博物館日、第一印象經理、嚮你所愛的人學習，以及“讓我們更好”集會等，我今晚必須查查電子郵件，看是否有他的消息。
最近幾年，我發現當某個人以驚人的頻率齣現在我腦海中——如同托馬斯今天不斷齣現，這就錶示他或她發生瞭什麼事，而且幾乎都是好事。我再度遠眺風景，吸入一口新鮮空氣。我正在旅行，花瞭四個月橫越西班牙，途中經常遇見崇高雄偉的建築物、友善的人、令人振奮的風景……我心想：這就是人生。正如托馬斯所說的，在人生麯綫上，每天往上升一點點，往人生五大事更進一步。
瑪琦接起一通來自醫生辦公室的電話。她的丈夫睡得很熟，他好久沒有這樣熟睡瞭，所以她不想吵醒他。瑪琦在傾聽電話那頭的人講話時，必須咬住嘴唇，使自己不要哭齣來。“好的，”她說道，“我瞭解……好的，我會確保他明天準時齣現……不，我想用不著幫忙瞭。”她掛掉電話，坐在廚房的椅子上。近二十年前，她和托
馬斯在一次結婚紀念日挑選瞭這套廚房傢具，當時托馬斯還取笑她挑選的椅套很惡心，此後這一直是傢中歡笑的來源。那些記憶在她腦中急速翻騰，於是瑪琦開始哭泣。首先隻是細如雨絲的淚滴，隨即匯為洪流。
當眼淚停止後，瑪琦終於發現現在不是哭泣的時候。她拿起電話：“喂，凱莉，是我，瑪琦……不，恐怕沒辦法。他們認為……我知道……我也是……凱莉，我想是時候實施你的計劃瞭。投入所有的時間與精力吧！我會完成我的部分，下星期交給你，凱莉……時間不多瞭。”瑪琦掛上電話，走進書房，登入電子信箱，心想：我必須跟喬聯絡。我走進一傢小型網吧，在計算機前坐下。我已經花瞭一個下午從山上走下來，迴到居住的城裏，這段時間托馬斯仍幾乎不間斷地齣現在我的腦海。事實上，齣現的太頻繁瞭，以緻我決定在迴旅館或吃晚餐以前先檢查電子信箱。我心想托馬斯一定有很棒的消息。
“嗨，喬。” 我轉過身，看著左邊和我打招呼的女子。
“嗨，”我微笑著迴答，她就是那位提議我該徒步旅行的背包客，“謝謝你跟我分享這項信息，徒步旅行實在太棒瞭。”
答謝完，我轉迴麵嚮計算機等待網絡聯機，看著屏幕上的沙漏不斷流逝，網吧裏擠滿其他的背包客與幾位當地居民。我心想：十五年前還沒有網絡，而現在卻可以立即與世界各地的友人聯係，我總是對此感到驚奇。在登入電子信箱的賬號後，點一下鼠標打開收件箱，果真有一封來自托馬斯的信——實際上是托馬斯的太太瑪琦所寄。這並不稀奇，她時常寄來有關他們夫婦的消息，我點一下“讀取”，等待著信件加載，但馬上就看到使我的心往下一沉的內容：“托馬斯生病瞭，請打電話來。”我隨即登入Skype賬號，從計算機旁的掛鈎上拉齣頭戴式耳機。在撥打網絡電話時，我的心髒一直猛跳。會發生什麼事？托馬斯可是從來沒有生過病。我聽著電話另一頭的鈴響，然後是瑪琦的聲音。
……
前言/序言
喬的開場白 這是他教給我的最高機密
在全世界浩瀚如海的曆史書籍與無法細數的博物館內，你都可以學到領導統權的道理，但大部分都是教我們如何做一個不好的領袖。誰殺瞭最多人？誰靠著背叛與欺騙纔攀升到金字塔頂端？誰又利用奴隸的勞役建造瞭最宏偉的宮殿？這依然是研究人性的一個有趣話題。不過問題在於，這些資訊提供瞭不良示範。
此時此刻，全世界的網絡、雜誌、報紙與電視新聞報道，都在傳達極其惡劣的領導統權案例。例如有人篡改瞭收益報錶，讓幾韆名員工的退休賬戶瞬間化為烏有；有國傢領袖貪汙瞭幾百萬後逃齣國，讓剩下的人民活在貧窮中；有公司總裁獨得上億的紅利，並且冷血開除沒有達成業績目標的人。
所以，我們該轉嚮何處學習如何當個優秀的領導者？答案是嚮那些較不為人知的故事學習，仍有很多人正在
世界各地的組織中努力做許多瞭不起的事情。我知道這些人確實存在。一個下著雪的寒鼕早晨，我在芝加哥的火車月颱上遇到瞭一名全世界最偉大的領導人。其公司獲利甚豐，他很受每一位員工愛戴。如果有必要，他的客戶甚至情願等上好幾個星期，隻為和他的公司進行交易。這位領導人名叫托馬斯·德瑞爾，很不幸的是，他在五十五歲那年就去世瞭。然而，即使是麵對死亡，他也啓發瞭身邊所有的人。這個故事是關於他是誰、他如何啓發其他領導人、如何離開這個世間，以及他教導我的最高機密。
──喬
用戶評價
這書感覺買的不太值，沒撒收貨
評分很好，很滿意，下次還會購買
評分還不錯還錯還不錯還錯還不錯還錯還不錯還錯
評分非常不錯的一本書，非常的有智慧
評分感覺不錯的樣子。。。字數
評分約翰·史崔勒基，美國最著名“心靈成長激勵導師”，財星五百大企業谘詢顧問。他設立各種成長研習機構，教導人們“創造並活齣有意義的人生”； 他被譽為深諳“如何以最小努力締造最大成功”。
評分産品真不錯！！！！！！！！！！！！！！！
評分還沒看，但是滿意，很喜歡~！
評分紐約曼哈頓，傑剋•韋爾奇匆匆走過華爾街，無暇顧及大肆叫賣兜售地攤貨的小販，當然，地攤小販也未必識得這位商業巨子，雖然二者幾乎沒有交集，但從拉姆•查蘭的這本《CEO說：像企業傢一樣思考》看來，商業領袖與地攤小販並無區彆。 單純從經營角度而言，不論是身價萬億的跨國公司還是飄忽不定的地攤小販，二者在本質上都運用著相同的商業智慧，操著相同的商業語言，遵守著相同的商業規則：現金淨流入、資産收益率
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