有效管理十八項技能（第三版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李澤堯 著

圖書標籤:

• 管理技能
• 有效管理
• 領導力
• 團隊閤作
• 溝通技巧
• 時間管理
• 目標設定
• 問題解決
• 決策製定
• 職業發展

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545446067

版次：1

商品編碼：12025952

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：膠版紙

頁數：414

字數：490000

編輯推薦

　　改革開放三十載後，當中國以躍升至全球第二大經濟體的形象齣現在國際舞颱中時，中國的企業和企業管理者在國際上也越來越受到矚目。本書就是實戰派管理專傢李澤堯所著暢銷書的修訂再版，書中處處閃現著李澤堯中國式管理思想的精華，相信對讀者會有所啓迪。

內容簡介

　　作者結閤中國人傳統思想和思維模式，用心重整管理學思想和體係，形成一套自己獨具特色、實用、實戰、有效的管理體係。全書通過圍繞做事、帶人、做人展開，提供瞭有效管理108招，幫助讀者提升自己的管理實戰能力。

作者簡介

　　李澤堯，中國著名管理專傢，清華大學、華中科技大學、中國人民大學商學院、西南財經大學會計學院、香港財經學院、北京大學民營經濟學院、浙江大學繼教學院以及中山大學頤園學院、高繼學院及中外管理研究中心高級經理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學教授經理研究會特約顧問，原廣州亞加達miniMBA教育中心負責人、管理係教授、係主任、在職經理人MBA班及國際項目經理文憑班“項目管理”“管理學”“運作管理”“人力資源管理”課程教授。

目錄

上篇 管事——管理的技術

第一項：統攬全局——係統思考與目標分解

第1招：管理者核心能力——策劃與計劃

第2招：管理的縱嚮——有效目標分解

第3招：成功=係統+細節——工作分解與事業做大

第4招：管理的界麵——管理者與被管理者

第5招：管理=過程+結果——李氏八字真言

第6招：目標到位——崗位工作標準製定

第二項：主導進程——跟蹤落實：過程主導與結果負責

第7招：何為主導？——掌控全局的觀念

第8招：主導進程——做一個主導型管理者

第9招：跨部門主導——外行如何管理內行？

第10招：檢查到位——一竿子插到底

第11招：反嚮糾錯與正嚮列舉——聚焦有問題部分

第12招：會議驅動與主導

第三項：聚焦績效——按勞分配與賞罰有據

第13招：基本工資由什麼決定——何謂績效管理？

第14招：目標明確——KPI指標確定

第15招：判斷≠事實——走齣考評誤區

第16招：管理的焦點——管人還是管事

第17招：窗口作業——李氏雙軌模型

第18招：中國式績效考核-若乾做法

第四項：解決問題——個案突破與障礙排除

第19招：聚焦現場——管理改善的火眼金睛

第20招：如來法眼——實事求是、洞察真相

第21招：阿彌陀佛——因果分析、法力無邊

第22招：化整為零——李氏要素優化理論

第23招：個案突破——循序漸進、勢不可擋

第24招：輸入端分析法——避免因果倒置

第五項：建設製度——業務沉澱與學習型組織

第25招：以事為本、以事管人——何謂製度？

第26招：學習型組織——模式化與標準化

第27招：製度彈性與人為因素

第28招：貴人賤人理論——代理人風險

第29招：製度設計要點

第30招：製度執行要點

第六項：利潤倍增——企業問題整體解決方案

第31招：企業運作與運行——李氏管理循環與流程化

第32招：TBC企業驅動體係——讓員工為自己工作

第33招：企業修煉——乾部能力解決方案

第34招：老闆修煉——企業問題整體解決方案

第35招：老闆最愛——TBC企業利潤倍增計劃

第36招：天外有天——李氏超級管理學

中篇 帶人——領導的藝術

第七項：洞察人性——人道與世道：把握人性真相

第37招：人為財死、管人管小人——利益相關者與X理論

第38招：感動中國人——世間三種人與Y理論

第39招：天使與魔鬼——人性上下限理論

第40招：生存與發展——人生三度空間理論

第41招：人類心理曆程理論——人類心理六種形態

第42招：人間百態、員工類型——認識員工差異性

第八項：抓住人心——工商文明與利益管理

第43招：管理的尖刀——與錢有關：你的事變成他的事

第44招：扣人心弦，讓員工眼睛發亮——李氏關心係數

第45招：責任田與承包機製——讓員工像老闆一樣工作

第46招：股份與分紅、資本與人本——何謂利益對稱？

第47招：激勵1.0——收入落差與利益機關

第48招：願景管理——勾魂術：夢想的神奇力量

第九項：匯集智慧——求同存異與共同成長

第49招：共創價值——管理=可控性+創造性

第50招：選擇與接納——尊重&全員激勵

第51招：有效溝通——你說清楚瞭，不等於他聽清楚瞭

第52招：成長輔導——人不是拿給你管的，而是拿給你帶的

第53招：建立友情——感情不是談齣來的，而是玩齣來的

第54招：領導模式——管理=管理者+被管理者=1

第十項：有效執行——危機意識與強勢管理

第55招：目標堅持——目標是人性的、手段是殘酷的

第56招：危機意識——每個人對自己負責：激發自動自發

第57招：結構效率——組織原則與組織效率

第58招：強勢管理——口服心不服，如何降低管理成本

第59招：服從文化——行情說話：願意=不得不

第60招：強勢心理——以事為本、公司為參照係

第十一項：高效團隊——組織管理與團隊建設

第61招：組織以利益為紐帶——乘法原理與利益捆綁

第62招：打樁與利益集團——核心員工與利益傾斜

第63招：激勵2.0：羨慕嫉妒恨——榮譽場：撬動團隊

第64招：做法決定心態——有形打造無形

第65招：團建技術、文化管理——心靈統治與團隊建設

第66招：激勵3.0：員工價值管理——樂在其中：工作是一種生活方式

第十二項：操之在我——企業管控與人格魅力

第67招：操之在我——管理=自理+代理

第68招：掌握主動權——李氏籌碼理論

第69招：授權與控權——把一個蘋果切成五塊

第70招：水載舟亦覆舟——馭人與權術

第71招：權力展示與人格魅力

第72招：感情管理中的操縱與被操縱

下篇 做人——管理者修煉

第十三項：激情、活力——我做故我在

第73招：我做故我在——如夢初醒、人格誌氣

第74招：凡事從要與不要開始——夢想與激情

第75招：把戀愛當做一個項目來做——有目標有計劃

第76招：管理者自我管理——效率與效果：條理性與計劃性

第77招：赤子之心——立地成佛，一念之間：活齣真我、陽光心態

第78招：體能、激情與生活質量——精氣神與行動力：八小時以內狀態良好

第十四項：現實、理性——市場化生存

第79招：天道——人類三件事理論

第80招：世道——人際關係六大本質模式

第81招：人道——成人不自在、自在不成人：鑽研精神、獨闢蹊徑

第82招：實力說話——量力而行、構築對話本錢

第83招：市場化生存-人情不等於感情

第84招：商業生存與商戰博弈——商業化人格

第十五項：精明、靈性——中國式生存

第85招：中國人精明之道——中國式情商

第86招：一葉知鞦：警覺與狡詐——金剛不犯之身：防騙

第87招：人際敏感性與權力意識

第88招：智者樂水——從善如流：以事為本、服務心態

第89招：中國式生存——自我證明與自我保護

第90招：中國式成功——體製內與體製外

第十六項：主見、個性——決斷力+行動力

第91招：走齣自我、活齣真我——人格脫落

第92招：主體意識、強者邏輯——我的地盤我做主

第93招：責任與承諾——我不入地獄誰入地獄

第94招：基準與參照係——精確思考

第95招：城府與心機——不做菜鳥、做個有心人

第96招：乾練與鐵腕——挑戰極限、挑戰自我

第十七項：敬業、韌性——學習力+成長力

第97招：金錢和地位是能力的副産品——能力萬歲

第98招：士彆三日當颳目相待——學習萬歲

第99招：知識的完整性等於能力——學習有方

第100招：錨定社會需要——關注眾生、民生

第101招：人生=積纍+突破——李氏人生八字

第102招：專業、職業、敬業

第十八項：創新、悟性——思考力&創造力

第103招：投入與跳齣三種境界——悟性法門

第104招：人類超邏輯因子——聰慧本原

第105招：所以然大廈——思考力之翼

第106招：ABC教學法——工業4.0時代的學習模式

第107招：真善美的參照係性——生命迴歸、人格圓滿

第108招：德藝雙馨——人格五坐標模型

前言/序言

《高效能人士的七個習慣》（全新修訂版） 作者：史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey） 齣版日期：2023年11月 導語： 在瞬息萬變的現代社會，我們常常感到被各種任務、壓力和期望所裹挾，難以找到真正的方嚮和效率。許多人追求“忙碌”，卻忽略瞭“高效”。然而，真正的效率並非源於日復一日的辛勞，而是源於一套根本性的、能夠幫助我們達成目標、實現人生價值的原則和習慣。史蒂芬·柯維博士的傳世經典《高效能人士的七個習慣》正是這樣一本裏程碑式的著作，它不僅為無數讀者指明瞭方嚮，更以其深刻的洞察力和切實可行的指導，幫助他們實現個人和職業生涯的巨大飛躍。 《高效能人士的七個習慣》（全新修訂版）是對史蒂芬·柯維博士開創性理念的全新演繹，它在保留原著精華的基礎上，融入瞭更為貼近當下時代背景的案例、反思和實踐建議，使其更加生動、易懂，且充滿力量。這本書將帶領你踏上一段深刻的自我探索與成長之旅，從根本上重塑你的思維模式，掌握影響一生的高效能法則。 內容概述： 這本書的核心在於“習慣”的力量。柯維博士認為，高效能並非天生，而是通過培養一係列內在的、可習得的習慣而達成的。他將這些習慣歸納為七個關鍵領域，循序漸進地引導讀者實現從“依賴”到“獨立”，再到“互賴”的飛躍，最終成為一個真正高效能的人。 第一部分：由內而外的改變——從依賴到獨立 本書的開篇，柯維博士強調瞭“由內而外”的思維模式的重要性。他指齣，我們常常試圖通過改變外部環境來解決問題，卻忽略瞭問題的根源往往在於我們自身的思維模式和行為習慣。真正的改變，必須從審視和調整我們內在的世界開始。 習慣一：積極主動（Be Proactive）。 這是高效能的基石。積極主動的人不為自己的處境找藉口，而是認識到自己對生活擁有選擇權。他們關注自己的“影響圈”，而不是“關注圈”。這意味著他們將精力集中在自己能夠改變和控製的事物上，例如他們的態度、選擇和行動，而不是抱怨那些他們無法控製的事情。通過理解“刺激-迴應”之間的選擇空間，讀者將學會如何成為自己命運的主人，如何運用想象力、良知和獨立意誌來做齣更明智的選擇。書中將深入探討如何識彆並擺脫“決定論”的思維陷阱，如何培養主動承擔責任的勇氣，以及如何在日常生活中實踐積極主動的原則，從被動應對走嚮主動創造。 習慣二：以終為始（Begin with the End in Mind）。 這一習慣要求我們首先明確自己的最終目標和人生願景。在采取任何行動之前，先問自己：“我希望在我的人生結束時，人們會如何評價我？”通過明確自己的人生使命和核心價值觀，我們可以為自己設定一個清晰的“人生藍圖”，並以此為導嚮來規劃和指導我們的日常活動。這本書將引導讀者進行深刻的自我反思，包括撰寫個人使命宣言，識彆自己的核心價值觀，並學習如何將這些長期願景轉化為可執行的短期目標。你將瞭解到如何運用“心理預演”來想象成功的場景，從而堅定信念，剋服前進道路上的障礙。 習慣三：要事第一（Put First Things First）。 在明確瞭目標和願景之後，這一習慣教導我們如何有效地管理時間，將精力聚焦於那些真正重要的事情。柯維博士提齣瞭基於“重要性”和“緊迫性”的四象限時間管理法，強調要將更多時間投入到“重要但不緊迫”的事務中，例如學習、規劃、建立人際關係和健康管理，這些纔是實現長期目標的關鍵。本書將提供實用的工具和技巧，幫助讀者識彆並擺脫“重要但不緊迫”的陷阱，學會如何拒絕不必要的乾擾，如何進行有效的規劃和日程安排，以及如何平衡工作與生活的各個方麵，最終實現高效的工作和充實的生活。 第二部分：邁嚮互賴——閤作與共贏 在建立瞭獨立的自我之後，高效能人士需要進一步發展與他人建立有效關係的能力，實現“互賴”的境界。這不僅僅是閤作，更是建立在相互理解、尊重和信任基礎上的深度連接，從而實現“1+1>2”的共贏局麵。 習慣四：雙贏思維（Think Win-Win）。 這是關於人際關係的一種思維模式。雙贏意味著在每一次互動中，都追求雙方都能獲得的、可接受的解決方案。它不是妥協，不是“你的贏我的輸”，也不是“兩敗俱傷”，而是尋求一種更高層次的、可持續的共贏。柯維博士將深入剖析雙贏思維的六個關鍵要素，包括正直、成熟、互惠心態，以及如何識彆並避免“贏者通吃”或“輸者通吃”的思維模式。讀者將學習如何有效地溝通自己的需求，同時理解並尊重他人的需求，從而在傢庭、工作和社交關係中建立更加健康、和諧、富有成效的互動。 習慣五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood）。 這是高效溝通的核心。在試圖讓彆人理解我們之前，我們必須先努力去理解他們。這要求我們運用“同理心傾聽”，放下預設和評判，真正地去傾聽對方的感受、觀點和需求。隻有當我們真正理解瞭對方，我們纔能有效地傳達自己的想法，並找到雙方都能接受的解決方案。本書將詳細闡述同理心傾聽的技巧，包括如何識彆傾聽的障礙，如何運用非語言信號來錶達理解，以及如何以恰當的方式錶達自己的觀點，從而在溝通中建立信任，化解衝突，增進理解。 習慣六：統閤綜效（Synergize）。 這是一個創造性的、閤作性的概念，意味著整體大於部分之和。當不同的人帶著不同的觀點、經驗和優勢匯聚在一起時，通過開放的溝通和集思廣益，能夠産生齣比任何個體都更強大、更富有創意的解決方案。統閤綜效強調的是尊重差異，發揮協同作用，將團隊的智慧和力量發揮到極緻。書中將通過生動的案例，展示如何運用統閤綜效的原則來解決復雜的問題，如何激發團隊的創造力，如何打破思維定勢，以及如何在個人生活中運用這一原則來處理人際關係中的挑戰，創造齣更美好的結果。 第三部分：持續成長——螺鏇式上升 在掌握瞭前六個習慣，實現瞭獨立與互賴之後，高效能人士還需要不斷地滋養和提升自己，以保持和深化已有的成就，並不斷邁嚮新的高度。 習慣七：不斷更新（Sharpen the Saw）。 這是關於自我更新和平衡發展的習慣。它強調我們要定期地“磨利鋸子”，即在四個關鍵領域——身體（健康的生活方式）、心靈（學習、閱讀、寫作）、精神（價值觀、冥想、奉獻）和社交/情感（人際關係、服務）——持續投入，以保持和提升自己的整體效能。就像工具需要定期維護纔能發揮最大作用一樣，我們也需要定期為自己充電，纔能保持最佳狀態，應對挑戰，持續進步。本書將提供具體的指導，幫助讀者製定個性化的自我更新計劃，如何在忙碌的生活中擠齣時間進行自我投資，以及如何通過持續的更新來保持活力、創造力和韌性，實現人生的可持續發展。 核心理念與價值： 《高效能人士的七個習慣》（全新修訂版）所倡導的，並非一套速成的技巧，而是一種基於原則的生活哲學。它教導我們： 原則導嚮： 強調一切行為應以普適性的、不可動搖的原則為基礎，如公平、誠信、人道等。 內在力量： 認為真正的改變源於內在的覺醒和意誌力的培養，而非僅僅外部的激勵。 長期主義： 鼓勵讀者著眼於長遠發展，注重積纍和持續的自我提升，而非短期的利益。 全人發展： 倡導在身體、心靈、精神和社交情感等各個維度實現平衡與和諧的發展。 誰適閤閱讀這本書？ 這本書適閤所有渴望提升自我、改變現狀、實現更大成就的人。無論你是： 職場人士： 希望提高工作效率，晉升管理層，建立良好的人際關係，應對職場挑戰。 學生： 培養良好的學習習慣，提高學習效率，規劃學業與未來。 傢長： 學習如何與孩子建立更有效的溝通，成為更具影響力的父母。 創業者： 提升領導力，帶領團隊實現目標，應對創業過程中的種種睏難。 任何渴望過上更有意義、更充實生活的人。 閱讀這本書，你將獲得： 清晰的自我認知： 瞭解自己的優勢和劣勢，明確自己的目標和價值觀。 有效的時間管理能力： 能夠區分重要與緊急，將精力投入到最有價值的事情上。 卓越的人際交往能力： 能夠與他人建立深厚的信任，實現雙贏的閤作。 強大的解決問題的能力： 能夠從更宏觀、更具創造性的角度看待問題，並找到最佳解決方案。 持續成長的內在動力： 能夠不斷自我更新，保持活力和創造力，實現人生的螺鏇式上升。 《高效能人士的七個習慣》（全新修訂版）不僅是一本書，更是一本引領你走嚮卓越人生的行動指南。它將幫助你重新審視自己的生活，掌握真正高效能的秘密，開啓一個充滿力量、意義和成就的人生新篇章。立即翻開它，讓改變從今天開始！

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說瞭，在業內口碑一直不錯。我個人是做項目管理的，所以對這類技能提升的書籍特彆關注。這次有幸能讀到《有效管理十八項技能（第三版）》，真的是受益匪淺。它不像市麵上很多管理書籍那樣空泛，而是實打實地從十八個具體的技能點齣發，層層遞進，非常實用。書中詳細拆解瞭每個技能的要領，並且結閤瞭很多實際的案例，讀起來一點也不枯燥。尤其讓我印象深刻的是關於“溝通與反饋”那一章節，作者深入淺齣地講解瞭如何清晰地錶達自己的想法，如何有效地傾聽，以及如何給齣有建設性的反饋。這對於我日常工作中經常需要與團隊成員、客戶甚至上級溝通的情況來說，簡直是及時雨。而且，書中的一些方法論，比如SMART原則在目標設定中的應用，以及一些時間管理的小技巧，我都嘗試在工作中實踐瞭，效果立竿見影。總的來說，這是一本能夠讓你從理論到實踐都得到提升的書籍，強烈推薦給所有渴望在管理領域有所建樹的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

讀完《有效管理十八項技能（第三版）》，我感覺像是打通瞭任督二脈，整個人對“管理”這件事的認知都提升瞭一個層次。以前總覺得管理就是發號施令，或者處理一些雜七雜八的事務，但這本書讓我明白，真正的管理是一門精深的藝術，更是一套科學的體係。十八項技能的劃分非常巧妙，涵蓋瞭從個人效能到團隊協作，再到戰略規劃等多個層麵。我特彆喜歡它關於“決策與問題解決”的章節，裏麵提供瞭一套非常係統的方法論，幫助我理清思路，一步步分析問題，最終做齣更明智的決策。在工作中，經常會遇到一些棘手的難題，以前總是憑感覺或者經驗來處理，現在有瞭這本書的指導，我能更冷靜、更有條理地去應對，大大減少瞭失誤的可能性。而且，書中的語言風格非常親切，沒有那種高高在上的說教感，更像是與一位經驗豐富的朋友在交流。它不僅僅是傳授知識，更是在啓發思考，引導讀者去探索適閤自己的管理方式。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理能力是可以通過學習和刻意練習來提升的。《有效管理十八項技能（第三版）》恰恰提供瞭一個非常係統和全麵的框架。作者將十八項核心管理技能進行瞭清晰的劃分，並且為每一項技能都提供瞭詳實的解析和可操作的建議。我特彆喜歡它在“績效管理”和“目標設定的藝術”這兩個章節的深入探討。書中詳細講解瞭如何設定具有挑戰性但可實現的目標，以及如何有效地跟蹤和評估團隊的績效，從而持續驅動改進。我嘗試將書中介紹的一些反饋機製和績效評估工具應用到我的團隊中，發現團隊成員的積極性明顯提高，並且對自己的工作有瞭更清晰的認識和更強的責任感。這本書就像一本“管理葵花寶典”，讓我得以窺見管理的高屋建瓴，並逐步掌握瞭其中的精髓。它不僅僅是一本書，更是一個可以伴隨我職業生涯不斷進步的寶貴資源。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到《有效管理十八項技能（第三版）》的時候，我還有點擔心它會不會太理論化，會不會不適閤我們這種快節奏、高壓力的行業。但讀下來之後，我徹底打消瞭疑慮。這本書的內容非常紮實，而且實用性極強。它沒有迴避管理中遇到的各種挑戰，而是用一種非常積極、解決問題的態度來探討。我尤其欣賞它在“變革管理”和“風險管理”方麵的論述。在當下快速變化的商業環境中，能夠有效地引導團隊適應變革，並提前預見和規避風險，是至關重要的能力。書中提供瞭一些非常有前瞻性的視角和實操性的策略，幫助我重新審視瞭自己在這些方麵的不足，並找到瞭改進的方嚮。而且，書中關於“授權與賦能”的講解，也讓我對如何更好地信任和培養下屬有瞭新的認識。這本書不僅是管理知識的寶庫，更是一本能夠激發管理者自我成長的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書，簡直是為我這種“新手”管理者量身定做的！我剛升職不久，對於如何帶領團隊、如何分配任務、如何激勵士氣，都感到一頭霧水。偶然的機會看到瞭《有效管理十八項技能（第三版）》，抱著試試看的心態翻開，結果一發不可收拾。這本書將管理拆解成瞭十八個清晰易懂的技能點，每一個技能都有詳細的解釋、生動的案例，以及可以直接應用的工具和方法。我最需要的就是這種“接地氣”的內容，它不像有些書那樣講一堆大道理，而是告訴你“怎麼做”。特彆是關於“團隊建設與協作”的部分，我學到瞭很多關於如何建立信任、如何化解衝突、如何讓團隊成員發揮最大潛能的技巧。我現在嘗試將書中介紹的一些團隊建設活動引入到我的日常工作中，發現團隊的凝聚力和工作效率都有瞭明顯的提升。這本書就像一位耐心的導師，一步步引導我走嚮成熟的管理者之路，讓我不再感到迷茫和焦慮。

評分☆☆☆☆☆

一直沒貨從外地調貨的，雖然拖瞭好多天但是還好吧，送貨員李廣銀非常好，非常感謝

評分☆☆☆☆☆

方便快捷，還有摺扣，非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

是正品，紙張摸著是正品

評分☆☆☆☆☆

裏麵書本，沒有包裝。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

本書是領導推薦，看瞭少部分感覺不錯

評分☆☆☆☆☆

一直沒貨從外地調貨的，雖然拖瞭好多天但是還好吧，送貨員李廣銀非常好，非常感謝

評分☆☆☆☆☆

東西很好，京東的物流慢得一匹

評分☆☆☆☆☆

收到，物流很快，是我期待已久的書。