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• 实务
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• 2017
• 考研
• 资格证
• 职业技能

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112204724

版次：1

商品编码：12184546

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：铜版纸

内容简介

本书为全国一级建造师执业资格考试用书第三版，是由中国建筑业协会、中国建筑装饰协会培训中心及中国建筑工程总公司共同组织业内专家，在总结近年来考试经验的基础之上，遵循考试原则，依据2017年版《二级建造师执业资格考试大纲（建筑工程专业）》编写的。

目录

前言备考建议 1案例分析题的备考建议 1案例分析题的命题方式及应答技巧 2第1 章 进度控制 41.1 考纲要求及参考法规、规范 41.2 重要考点及命题方式 41.3 真题与典型案例 5第2 章 质量管理 472.1 考纲要求及参考法规、规范 472.2 重要考点及命题方式 482.3 真题与典型案例 50第3 章 项目安全与现场管理 903.1 考纲要求及参考法规、规范 903.2 重要考点及命题方式 913.3 真题与典型案例 93第4 章 成本及造价管理 1664.1 考纲要求及参考法规、规范 1664.2 重要考点及命题方式 1664.3 真题与典型案例 168第5 章 招投标与合同管理 2005.1 考纲要求及参考法规、规范 2005.2 重要考点及命题方式 2005.3 真题与典型案例 201第6 章 综合管理 2376.1 考纲要求及参考法规、规范 2376.2 重要考点及命题方式 2376.3 真题与典型案例 239

《建筑工程管理与实务：理论精要与案例分析》 前言 在日新月异的建筑行业中，建设项目的成功离不开系统化的管理体系和扎实的专业知识。从宏观的决策规划到微观的施工细节，每一个环节都充满了挑战与机遇。本书旨在为广大从事建筑工程管理、设计、施工及相关领域的专业人士提供一套全面、深入的学习资料。我们不仅梳理了工程管理的核心理论，更结合了大量贴合实际的案例，力求帮助读者在理解理论的基础上，掌握解决实际问题的能力，从而提升专业素养和职业竞争力。 本书内容涵盖了建筑工程管理与实务的各个关键方面，从工程的启动准备到最终的竣工交付，层层递进，逻辑清晰。我们力求以最严谨的态度、最专业的视角，呈现当前建筑工程领域最前沿的理念和最实用的方法。 第一部分：建筑工程项目管理概述 本部分将对建筑工程项目管理进行系统性的阐述，为读者构建起宏观的认知框架。 一、工程项目管理的概念与特征 1.1 项目管理的基本概念： 深入解析项目管理的定义，强调其目标导向、临时性、独特性和渐进明晰性等核心特征。阐述项目管理与日常运营管理的区别，突出项目管理在应对复杂性和不确定性方面的优势。 1.2 建筑工程项目管理的特点： 分析建筑工程项目的特殊性，如投资大、周期长、参与方多、技术复杂、风险高、受自然和地理环境影响大等。探讨这些特点如何影响项目管理的方法和策略。 1.3 工程项目管理的目标： 详细解读工程项目管理的主要目标，包括但不限于：按时、按质、按量、安全、经济合理地完成项目。深入分析各目标之间的相互关系和潜在冲突，以及如何在实践中进行权衡和优化。 1.4 项目管理过程组： 介绍项目管理标准中通用的五大过程组：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。对每个过程组的核心活动、输入、输出和工具技术进行初步介绍，为后续章节的深入探讨奠定基础。 二、项目管理组织与职责 2.1 项目管理组织形式： 探讨常见的项目管理组织形式，如直线制、职能制、矩阵制（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）以及项目型组织。分析各种组织形式的优缺点，以及在不同项目类型和组织环境下的适用性。 2.2 项目管理团队的角色与职责： 详细阐述项目经理在项目中的核心地位和关键职责，包括但不限于：制定计划、组织资源、领导团队、风险管理、沟通协调、解决冲突等。同时，也介绍项目团队其他成员（如技术负责人、财务专员、合同管理员等）的角色和协作关系。 2.3 业主、承包商与监理方的关系： 深入分析在建筑工程项目中，业主（投资方）、承包商（施工方）和监理方（第三方监督机构）各自的权利、义务和责任。探讨如何建立良性合作关系，确保项目顺利推进。 三、项目管理信息系统 3.1 项目管理信息系统的作用： 阐述项目管理信息系统在提升项目管理效率、加强信息沟通、支持决策分析、实现资源优化等方面的关键作用。 3.2 常见的项目管理信息系统功能模块： 介绍项目管理信息系统通常包含的模块，如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、资源管理、合同管理、文档管理等。 3.3 项目管理信息系统的实施与应用： 探讨项目管理信息系统在项目中的实施流程、用户培训、数据管理以及系统维护等关键环节。 第二部分：建筑工程项目决策与规划 本部分聚焦于项目启动前的关键决策以及项目实施前的详细规划，为项目的成功奠定坚实基础。 一、项目投资决策与可行性研究 1.1 项目投资决策的依据： 分析项目投资决策需要考虑的宏观经济环境、市场需求、政策法规、技术可行性、经济效益以及社会环境影响等因素。 1.2 可行性研究报告的编制： 详细介绍可行性研究报告的构成内容，包括项目背景、市场分析、技术方案、财务分析（投资估算、成本估算、收益分析、盈亏平衡分析、敏感性分析）、风险评估等。 1.3 项目经济评价方法： 介绍常用的项目经济评价方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PP）、成本效益比（CBR）等，并讲解其计算原理和应用场景。 二、项目范围管理 2.1 范围管理的重要性： 强调范围管理在项目成功中的核心作用，明确项目目标和可交付成果，防止范围蔓延。 2.2 范围的定义与分解： 讲解如何通过工作分解结构（WBS）来明确和分解项目范围。详细介绍WBS的层级结构、编码原则以及在项目管理中的应用。 2.3 需求管理： 阐述需求获取、分析、记录和管理的过程，如何识别和满足各相关方的需求，并将其转化为可执行的项目工作。 三、项目进度管理 3.1 进度计划的编制： 介绍制定详细项目进度计划的步骤，包括确定活动、排序活动、估算活动持续时间、估算资源需求以及制定进度计划。 3.2 关键路径法（CPM）： 深入讲解关键路径法的原理、计算方法（最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、总时差）以及在识别项目关键活动和优化进度方面的应用。 3.3 挣值管理（EVM）： 介绍挣值管理的概念，包括计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），以及如何通过挣值分析来评估项目的进度和成本绩效。 3.4 进度计划的监控与控制： 探讨如何通过进度报告、进度评审、偏差分析和纠偏措施来有效监控和控制项目进度。 四、项目成本管理 4.1 成本估算： 介绍不同阶段的成本估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并讨论影响成本估算准确性的因素。 4.2 成本预算： 讲解如何根据项目范围和资源需求，制定详细的项目成本预算，并将预算分配到各个工作包或活动。 4.3 成本控制： 阐述如何通过成本报告、挣值分析、偏差分析和成本预测等手段，对项目成本进行有效的控制，以确保项目在预算范围内完成。 五、项目质量管理 5.1 质量管理的原则与标准： 介绍质量管理的基本原则（如以顾客为中心、持续改进、全员参与等）以及相关的国际标准（如ISO 9000系列）。 5.2 质量策划： 阐述如何根据项目需求和行业标准，制定详细的质量计划，明确质量目标、质量标准、质量控制和质量保证活动。 5.3 质量保证与质量控制： 区分质量保证（QA）和质量控制（QC），讲解质量保证的体系建设和过程监督，以及质量控制的检查、测试和测量活动。 5.4 质量改进： 探讨如何通过数据分析、根本原因分析和持续改进措施，不断提升项目交付成果的质量。 六、项目风险管理 6.1 风险管理概述： 介绍风险管理的基本流程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险监控与控制。 6.2 风险识别技术： 讲解常用的风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、清单分析、SWOT分析、图解技术等。 6.3 风险分析与评估： 介绍如何对识别出的风险进行定性分析（如概率与影响矩阵）和定量分析（如蒙特卡洛模拟、决策树分析），以评估风险的可能性和潜在影响。 6.4 风险应对策略： 讲解应对风险的四种基本策略：规避、转移、减轻和接受，并针对不同类型的风险制定相应的应对计划。 第三部分：建筑工程项目实施与控制 本部分着重于项目执行过程中的各项管理活动，以及如何对项目进行有效的监控和控制。 一、项目资源管理 1.1 人力资源管理： 探讨项目团队的组建、人员的招募与培训、绩效评估、激励机制以及团队发展。 1.2 设备与材料管理： 讲解项目设备和材料的采购、租赁、库存管理、现场调配以及报废处理等。 1.3 资金管理： 介绍项目资金的筹措、拨付、使用、审计以及财务报告等。 二、项目采购管理 2.1 采购计划： 制定详细的采购计划，明确采购内容、采购方式、供应商选择标准和合同类型。 2.2 供应商选择与合同管理： 介绍供应商评估、招标投标、合同谈判与签订、合同履行过程中的变更管理、支付管理和合同收尾。 2.3 风险与绩效监控： 强调在采购过程中对供应商绩效和潜在风险的持续监控。 三、项目沟通管理 3.1 沟通计划： 制定项目沟通计划，明确沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通渠道和沟通负责人。 3.2 有效沟通技巧： 教授积极倾听、清晰表达、非语言沟通、冲突管理等沟通技巧。 3.3 会议管理： 讲解如何高效地组织和召开项目会议，包括会议议程、会议记录和会后跟进。 3.4 信息报告： 介绍项目状态报告、进度报告、风险报告等信息报告的编制与分发。 四、项目合同管理 4.1 合同的类型与构成： 介绍建筑工程项目中常见的合同类型（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等）以及合同的基本构成要素。 4.2 合同的签订与履行： 强调合同签订的严谨性，以及在合同履行过程中对合同条款的理解与执行。 4.3 合同变更与索赔： 讲解合同变更的程序和管理，以及合同纠纷和索赔的处理原则与方法。 4.4 合同的竣工与结算： 介绍合同竣工验收的流程，以及工程款的最终结算。 五、项目安全管理 5.1 安全管理的重要性与法律法规： 强调安全生产在建筑工程项目中的首要地位，介绍相关的安全生产法律法规和标准。 5.2 安全风险评估与预防： 讲解如何进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患，并制定有效的预防措施。 5.3 安全施工措施： 介绍脚手架、模板、起重吊装、临时用电、高处作业、有限空间作业等方面的安全技术要求和防护措施。 5.4 应急预案与事故处理： 制定火灾、坍塌、人员坠落等突发事故的应急预案，并讲解事故发生后的处理流程。 六、项目环境管理 6.1 环境保护的重要性： 强调建筑工程项目对环境可能产生的影响，以及履行环境保护责任的重要性。 6.2 环境影响评价： 介绍项目在建设和运营过程中可能产生的环境影响，如废气、废水、固体废弃物、噪声、振动等。 6.3 环境保护措施： 讲解针对各类环境影响应采取的减缓和控制措施，如扬尘控制、噪声治理、固体废弃物分类处理、水土保持等。 第四部分：建筑工程项目收尾与竣工 本部分将关注项目完成阶段的各项收尾工作，确保项目顺利交付并进行总结。 一、项目竣工验收 1.1 竣工验收的原则与依据： 明确项目竣工验收应遵循的原则（如分阶段验收、分部验收、单位工程验收、整体验收）以及依据的法律法规、技术标准和合同要求。 1.2 竣工验收程序： 详细介绍竣工验收的各个环节，包括自查、申请验收、资料审查、现场检查、整改复验等。 1.3 竣工验收报告： 讲解竣工验收报告的内容和格式，以及其法律效力。 二、项目后评价 2.1 后评价的目的与意义： 阐述项目后评价的目的是总结经验教训，改进未来的项目管理，提升组织绩效。 2.2 后评价的内容： 涵盖项目目标实现程度、投资效益、技术经济指标、合同执行情况、资源利用效率、环境影响以及各相关方满意度等方面的评价。 2.3 后评价的组织与方法： 介绍后评价的组织形式、数据收集方法、分析工具和报告编制。 三、项目文档与档案管理 3.1 项目文档的分类与归档： 介绍项目过程中产生的各类文档（如设计文件、合同文件、施工记录、验收文件、财务文件等）的分类、整理、编号和归档要求。 3.2 档案的移交与保管： 讲解项目档案的移交程序、保管期限和检索利用。 四、项目经验教训总结 4.1 经验教训的提炼： 鼓励项目团队积极总结项目执行过程中的成功经验和失败教训。 4.2 知识管理与传承： 探讨如何将项目经验转化为组织知识，并用于指导今后的项目管理实践。 第五部分：建筑工程实务案例分析 本部分精选了若干具有代表性的建筑工程管理案例，涵盖了不同类型、不同规模的项目，从项目启动到竣工的全过程。通过对这些案例的深入剖析，旨在帮助读者将理论知识应用于实际，理解各种管理工具和方法的实际操作效果，学习应对复杂问题的思路和方法。 案例一：大型公共建筑项目的进度与成本控制 案例二：住宅小区工程的质量与安全管理 案例三：工业厂房建设的项目风险应对 案例四：复杂技术应用的节能环保工程管理 每个案例都将从背景介绍、项目挑战、关键管理措施、取得的成效以及经验教训等方面进行详细分析。 结语 建筑工程管理与实务是一门充满挑战又极具价值的学科。本书的编写，旨在为广大从业者提供一份严谨、系统、实用的参考。我们深信，通过对本书内容的深入学习和实践，读者定能不断提升自身的专业能力，在建筑工程领域取得更大的成就。愿本书成为您职业发展道路上的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书在理论深度上，给我的感觉是“蜻蜓点水，浅尝辄止”。对于我们这些准备冲刺一级建造师这种高难度考试的人来说，需要的不仅仅是知识的罗列，更需要对复杂工程管理和实务操作中潜在风险点和深层次逻辑的剖析。然而，这本书给出的解释很多时候都是一笔带过，很多“为什么”和“如何做”的关键连接点是缺失的。比如，在涉及到合同风险管理那一章节，它只是简单地罗列了常见的几种合同类型及其优缺点，但对于在实际项目推进中，如何根据具体工期压力、资金链状况来动态调整合同策略，书中几乎没有深入的论述和案例分析。读完之后，我感觉自己像是背诵了一本厚厚的名词解释大全，但真要我用这些知识去应对项目现场的突发状况，我心里是虚的，底气不足。这让人不禁怀疑，编写者是否真的具备丰富的、一线的大型工程管理经验，还是仅仅停留在理论的象牙塔内进行知识的搬运工作。备考压力已经够大了，我需要的是能把我从“知道”提升到“会做”的实战指导，而不是这种“知道点皮毛”的教科书式描述。

评分☆☆☆☆☆

从实操性的角度来看，这本《一级建造师2017教材 建筑工程管理与实务》给我的感觉是，它更像是一本给管理学系学生上的理论课本，而不是给项目经理准备的实战手册。书里充斥着大量的管理学理论术语和流程图，例如关于人力资源配置的“最优模型”或者“矩阵式管理”的描述，听起来非常高大上，但在实际的工地环境下，面对劳动力短缺、工人技能参差不齐的现实情况，这些理论模型如何落地操作，书中只字未提。我真正想知道的是，在赶工期、预算紧张的时候，一个成熟的建造师是如何在保证质量的前提下，灵活变通地处理好施工队伍之间的协作冲突，或者如何在现场快速做出对材料进场的质量异议处理。这本书能提供的，似乎只是教科书上标准化的处理流程，缺乏对“人、机、料、法、环”在实际动态博弈中的权衡艺术。总结来说，它有广度，但严重缺乏厚度和实战的“烟火气”，对于真正想成为一名合格的一建来说，帮助有限。

评分☆☆☆☆☆

天呐，拿到这本号称是“一级建造师2017教材”的《建筑工程管理与实务》，我简直要抓狂了！首先，这排版，简直是对我视力的无情摧残。字号小得跟蚂蚁爬一样，间距更是密不透风，感觉就像是把一本正常的教材强行塞进了一个小本子里。我花了整整一个下午，就盯着那些密密麻麻的文字，试图找出那些核心的知识点，结果呢？我的眼镜度数估计都要因此上涨了。更别提那些图表了，线条粗细不均，颜色灰蒙蒙的，有些关键的流程图，我看半天都理不清头绪，感觉设计这个排版的压根就没想让考生轻松通过考试。这哪里是学习资料，简直是智力考验，是对考生毅力的终极测试！我真想问问出版社，你们是怎么通过质检的？难道目标群体都是视力超群的鹰眼战士吗？准备考试已经够烧脑了，现在还得额外花心思去“破译”教材本身，真是让人心力交瘁啊！我本来对手握2017年的最新资料充满希望，结果打开一看，希望就碎成了渣渣，现在我得找个高倍放大镜才能继续阅读下去了。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《建筑工程管理与实务》的过程中，我最大的困惑在于其知识体系的逻辑性和前瞻性上。都说建筑行业是不断发展的，2017年的教材，理论上应该包含了当时最新的规范和技术导向。可实际阅读下来，我发现很多章节的衔接显得非常突兀和生硬。比如，前一页还在讲传统的施工组织方法，下一页突然跳跃到了信息化管理的概念，两者之间的过渡和整合性论述非常薄弱，让人感觉像是把不同年份、不同侧重点的资料硬生生地拼凑在了一起。更让我头疼的是，很多关键法规和标准编号的引用，似乎没有及时跟进最新的行业动态，虽然说是2017年的版本，但在一些关键的质量控制流程描述上，我私下对照行业内部最新的指导文件时，发现存在信息滞后的情况。这对于我们这种要考取国家资格证书的人来说，是极其致命的，因为考试必然会紧扣最新的政策风向。这种知识更新的滞后感，让我对这本书的权威性和时效性产生了深深的疑虑，仿佛我手里拿的不是一本“教材”，而是一份“历史资料集”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的习题和配套练习部分，简直是笑话。我通常喜欢通过做题来检验自己对知识点的掌握程度，这也是高效学习的必要环节。然而，这本教材后的例题和模拟题，其出题思路和难度设置，与我通过其他渠道了解到的真实一级建造师考试风格存在巨大偏差。很多题目过于侧重于对定义和公式的死记硬背，缺乏对实际工程案例分析的深度考量。举个例子，关于工程造价的计算题，书上的题目过于工整，数据都是完美的整数或者简单的分数，而在实际考试中，往往充满了复杂的取舍和估算技巧。此外，答案解析部分也极度敷衍，很多复杂的题目直接给出一个结论，连最基本的计算步骤都省略了，这对于我这种需要“知其所以然”的学习者来说，完全起不到巩固和纠错的作用。与其做这些“虚假的繁荣”的练习题，我宁愿自己去啃那些更具挑战性的真题集，这本书的练习部分，完全没有达到其应有的“导向训练”的价值。

评分☆☆☆☆☆

价格便宜，考点汇总的集中，创新导图梳理知识架构很明确，不错不错！

评分☆☆☆☆☆

发货很快，书本印刷清晰，有防伪标志

评分☆☆☆☆☆

正版，质量挺好的，还赠送视频。

评分☆☆☆☆☆

教材质量很好，是专业教材。

评分☆☆☆☆☆

（2）5套临考突破卷——高命中率

评分☆☆☆☆☆

吾消费京东商城数年，深知各产品琳琅满目。然，唯此宝物与众皆不同，为出淤泥之清莲。使吾为之动容，心驰神往，以至茶饭不思，寝食难安，辗转反侧无法忘怀。于是乎紧衣缩食，凑齐银两，倾吾之所有而能买。东哥之热心、快递员之殷切，无不让人感激涕零，可谓迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让世界充满爱。待打开包裹之时，顿时金光四射，屋内升起七彩祥云，处处皆是祥和之气。吾惊讶之余甚是欣喜若狂，呜呼哀哉！此宝乃是天上物，人间又得几回求！遂沐浴更衣，焚香祷告后与人共赏此宝。人皆赞叹不已，故生此宝物款型及做工，超高性价比之慨，且赞吾独具慧眼与时尚品位。产品介绍果然句句实言，毫无夸大欺瞒之嫌。实乃大家之风范，忠义之商贾。

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第三部分参考答案及解析

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之庸人,皆以一惰字致败,天下古今之オ

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纸质版：另分册