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刘占省，赵雪锋 著

图书标签:

• BIM
• 施工管理
• 项目管理
• 建筑工程
• 数字化
• 信息技术
• 工程管理
• 建筑信息模型
• 施工技术
• 管理学

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512376212

版次：1

商品编码：11737567

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶版纸

页数：244

字数：365000

内容简介

　　《BIM技术与施工项目管理》适用于建筑管理人员及学生。

作者简介

　　刘占省，博士/博士后，北京市科技新星，高级工程师，注册一级建造师。现任北京市建筑工程研究院BIM技术中心主任、北京建工集团BIM中心副主任。兼任中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员会理事、中国图学学会BIM应用专业委员会委员、天津市钢结构学会钢结构安装技术专业委员会委员。主要研究领域为BIM技术及其工程应用研究。
　　近些年主持或主要参与15项国家、省部级及局级课题研究，在国内外主要期刊发表学术论文近60篇，申请专利10余项。获得了“中施企协技术创新一等奖”“教育部科学技术进步二等奖”“全球BE创新奖结构工程领域创新奖”“中国图学学会BIM大赛一等奖”等20多项奖励。作为负责人主要完成了北京市政务服务中心、FAST射电望远镜、盘锦体育中心、卡塔尔多哈大桥、京包桥、徐州奥体中心体育场等30余项工程的BIM咨询与施工管理工作。

　　赵雪锋，博士，注册一级建造师，注册造价工程师，注册咨询（投资）工程师，注册监理工程师。现任北京工业大学工程管理研究所所长助理，硕士生导师。兼任中国图学学会BIM指数研究中心副主任，中国建筑学会建筑施工分会理事，中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员会理事兼副秘书长，中国BIM发展联盟理事会技术委员会委员，国家BIM技能等级考试专家委员，中国建设教育协会BIM专家库专家，中国图学学会BIM专委会委员。主要研究建筑信息模型、建设工程全面信息管理。
　　近些年主持或主要参与18项国家、省部级及局级课题研究，在国内外主要期刊发表学术论文近30篇，申请专利10余项。作为负责人主要完成了北京地铁丰台站、中国尊施工模拟、浙江金融大厦、武汉地铁武昌风井施工、沈阳普利司通工业园区、凯德天宫院项目幕墙深化、建设银行北京数据中心、洛阳泉舜财富中心豪生五星级酒店工程、中央财经大学图书馆、山西运城交通银行大厦、重庆龙湖后工三期、厦门欣贺设计院、叶盛黄河公路大桥、中信银行技术研发基地等项目的BIM咨询工作。

内页插图

目录

序一
序二
前言
技术简介
技术概述
技术应用现状
技术国外应用现状
技术国内应用现状
相关标准学术与辅助工具研究现状
在我国的推广应用与发展阻碍
技术应用价值
应用软件
软件应用背景
美国的软件分类
软件中国战略目标
部分软件简介
人员分类
技术与项目管理
项目管理
项目管理存在难点及不足
项目管理存在难点
项目管理存在不足
基于技术的项目管理
在项目管理中的应用内容
企业级技术管理应用
基于技术的项目管理体系
实施总体目标
组织机构
实施标准及流程
建模要求及建议
工作集拆分原则
模型命名标准
模型12标准
建模范围制定
模型审查及优化标准
模型检查机制
模型调整原则
项目技术资源配置
软件配置计划
硬件配置计划
应用计划
实施保障措施
建立系统运行保障体系
编制系统运行工作计划
建立系统运行例会制度
建立系统运行检查机制
模型维护与应用机制
模型的应用计划
实施全过程规划
协同平台准备
建设工程项目管理与应用
业主方项目管理与应用
设计方项目管理与应用
施工方项目管理与应用
基于技术的项目信息管理平台
项目信息管理平台概述
项目信息管理平台框架
平台的开发
施工项目管理技术
应用清单
模型建立及维护
深化设计
深化设计主体职责
深化设计组织协调
深化设计流程
深化设计示例
预制加工管理
虚拟施工管理
场地布置方案
专项施工方案
关键工艺展示
土建主体结构施工模拟
钢结构部分施工模拟
装修效果模拟
进度管理
进度管理的定义
进度管理的重要性
影响进度管理的因素
传统进度管理的缺陷
技术进度管理优势
技术在进度管理中的具体应用
质量管理
质量管理的定义
影响质量管理的因素
传统质量管理的缺陷
技术质量管理优势
技术在质量管理中的具体应用
安全管理
安全管理的定义
安全管理的重要性
传统安全管理的难点与缺陷
技术安全管理优势
技术在安全管理中的具体应用
成本管理
成本管理的定义
成本管理的重要性
成本管理的难点
技术成本管理优势
技术在成本管理中的具体应用
物料管理
安装材料模型数据库
安装材料分类控制
用料交底
物资材料管理
材料变更清单
绿色施工管理
节地与室外环境
节水与水资源利用
节材与材料资源利用
节能与能源利用
减排措施
工程变更管理
工程变更概述
影响工程变更的因素
工程变更原则
基于的工程变更管理
协同工作
协同工作平台
协同设计
进度和工程资料变更的动态管理
总包各专业工作面动态管理
竣工交付
工程实例
北京市政务服务中心
工程概况
应用标准
应用计划
应用流程
模型建立及维护
深化设计
施工方案规划
施工动态模拟
施工管理平台开发
总承包施工项目管理
施工风险预控
小结
盘锦体育场
工程概况
索膜结构找形
参数化建模
节点计算
图纸可施工性与模型试验
方案比选与预演
施工动态模拟
徐州奥体中心体育场
工程概况
技术应用的必要性
族库开发
三维模型建立
施工场地布置
施工深化设计
施工动态模拟
安装质量管控
施工进度控制
施工安全控制
小结
多哈大桥
工程概况及模型搭建
基于技术的施工工艺的模拟
基于技术的专项施工管理平台开发
结论
预制装配式住宅信息管理平台
基于技术的建筑信息管理平台介绍
基于技术的建筑信息管理平台功能简介
结论
幕墙设计
基于技术的结构参数化设计方法
工程概况
初始化设计参数
参数化模型的建立
玻璃分格方案比选
结构有限元分析
模型与结构分析结果的融合
小结
附录
模型
标准
参考文献

前言/序言

　　建筑信息模型是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行模型的建立，通过数字信息仿真技术来模拟建筑物所具有的真实信息，不是简单地将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，是利用数字模型对建筑进行规划、设计、建造和运营的全过程采用，技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率，从真正意义上实现工程项目的全生命周期管理随着经济全球化和技术需求的迅猛发展，技术在土木工程各个领域的应用越来越广泛特别是在国内，，已从单纯的理论研究、，建模和管线综合等初级应用，上升为规划、设计、建造和运营等各个阶段的深入应用高校、科研院所、设计院和施工单位等针对各自的应用需求也展开了相关，工程应用和科学研究尤其是近两年，技术在国内可谓是百花齐放、百家争鸣可以说，技术带来的不仅是技术，也将带来新的工作流程，新的行业标准及规则众所周知，中国，人口红利-正在消失，建筑业的劳动成本正急剧增加，劳动生产率并未提高根据美国的发展经验，的真正价值在施工和运维阶段特别是在施工阶段，如何基于，技术进行更好地项目管理和工程应用，如何运用，技术协调业主、设计和施工各方，如何基于，技术提高项目管理水平和劳动生产率，是目前国内建筑行业亟须、并亟待完善的关键技术和研究内容。作者在多年工作和科研基础上，编写了本书该书系统介绍了，技术发展应用状况、技术与项目管理、基于技术的项目管理体系、，项目管理与应用、施工项目管理技术和应用工程实例，目的是使读者了解，技术以及，技术在施工项目管理中的应用内容及方法。在本书的编写过程中，北京市建筑工程研究院，中心的徐瑞龙、马锦姝、卫启星、王杨、张桐睿和李斌等同事也付出了辛勤的劳动本书也得到了北京市建筑工程研究院张然院长和李晨光总工等领导的大力支持和帮助，北京建工集团冯越总工和曲大为副总工也为本书的编写提出了宝贵的指导意见在此，作者向所有参与和关心本书出版的领导、老师、亲人和朋友致以诚挚的谢意。本书在编写过程中参考了大量宝贵的文献，吸取了行业专家的经验，参考和借鉴了有关专业书籍的内容，特别是清华大学张建平教授的相关论著，以及筑龙网、中国门户、中国网等论坛上相关网友的，心得体会在此，向这部分文献的作者表示衷心的感谢。由于作者水平有限，加之时间仓促，书中难免有疏漏之处，恳请读者批评指正读者在应用本书过程中，如遇到相关问题，欢迎与我们交流。

《数字建筑的基石：施工项目精细化管理实践》 摘要 在日新月异的建筑行业，项目管理的效能直接关系到工程的质量、成本、进度以及最终的成功与否。传统项目管理模式在面对日益复杂的工程需求、严苛的质量标准以及紧迫的时间节点时，已显得捉襟见肘。本书并非探讨前沿的BIM技术如何重塑设计与协同流程，而是聚焦于在现有技术框架下，如何通过一套系统化、精细化的管理实践，将施工项目的每一个环节都打磨得更为高效、精准和可控。本书旨在为施工企业提供一套切实可行的管理思路和操作指南，从项目启动到最终交付，层层递进，深入剖析每一个管理单元的关键要素和实施路径，帮助项目管理人员提升专业素养，优化管理手段，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现项目效益的最大化。 第一章：项目启动与策划——奠定成功的基础 任何一项成功的工程，都始于周密细致的启动与策划。本章将重点阐述在项目承接后，如何进行科学的项目启动，确保项目具备坚实的前进动力。 1.1 项目信息梳理与深度理解： 在收到项目中标通知后，并非急于进入施工阶段，而是需要进行一次深度的信息梳理。这包括对合同文件的逐条研读，理解甲方的具体需求、合同条款、支付方式、违约责任等；对设计图纸的初步审查，识别潜在的设计风险和技术难点；对现场条件的勘察，评估地质、交通、周边环境等对施工的影响；以及对项目涉及的法规、标准、规范的梳理。这一阶段的目标是形成对项目全貌的清晰认知，为后续的策划工作提供可靠依据。 1.2 项目目标设定与分解： 明确的项目目标是项目管理的“北极星”。本书将指导读者如何设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、有时限）的工程总目标，并将其层层分解为可执行的子目标，例如质量目标（合格率、缺陷率）、进度目标（关键节点完成时间）、成本目标（总预算、分项成本）、安全目标（事故率、违规项）、环境目标（扬尘控制、噪音管理）以及文明施工目标等。目标分解的细致程度直接影响后续的计划制定和绩效考核。 1.3 项目执行团队组建与职责划分： 高效的团队是项目成功的关键。本章将探讨如何根据项目规模、技术复杂度和管理需求，组建一支结构合理、能力互补的项目执行团队。详细阐述项目经理、技术负责人、安全员、质量员、资料员、预算员、材料员等核心岗位的职责范围，以及如何通过有效的沟通机制、协作流程和授权管理，确保团队成员各司其职，协同作战。 1.4 项目总体计划编制——里程碑与关键路径： 在理解项目目标和团队构成后，需要编制一份切实可行的项目总体计划。本书将侧重于如何识别项目的关键路径（Critical Path），即影响项目总工期的最长一系列活动。通过对关键路径上的活动进行重点管控，确保项目整体进度不受延误。同时，也强调设置明确的里程碑节点，用于阶段性地评估项目进展，并为管理层提供决策依据。 1.5 风险识别与初步应对策略： 风险管理贯穿项目始终。在项目启动阶段，应进行初步的风险识别，包括技术风险（如未知地质条件、复杂工艺）、管理风险（如沟通不畅、资源不足）、外部风险（如政策变动、恶劣天气）等。并初步制定应对策略，例如为潜在风险预留应急预案、购买保险、寻求技术咨询等，为项目的顺利进行扫清障碍。 第二章：施工组织与资源配置——精打细算，运筹帷幄 在项目启动和策划完成后，如何高效地组织施工活动并合理配置资源，是保证项目顺利推进的核心。本章将深入探讨这一关键环节。 2.1 施工组织方案的制定与优化： 施工组织方案是指导施工活动的总纲。本书将指导读者如何根据项目特点、工程量、工期要求以及现场条件，制定详细的施工组织方案。这包括施工顺序的确定、施工方法的选择、施工进度的安排、施工场地的布置、施工机械设备的选用与调配、以及劳动力需求计划的制定。强调施工组织方案的可行性、经济性和安全性，并留有适度的优化空间，以应对施工过程中的动态变化。 2.2 关键资源（人力、物力、财力）的精准配置： 资源的有效配置是项目管理的核心挑战。 人力资源配置： 深入分析不同工种、不同技能等级的劳动力需求，并制定详细的用工计划。强调技能培训、持证上岗的重要性，以及如何通过激励机制和绩效考核，提高员工的积极性和工作效率。 物料资源管理： 建立科学的材料采购、进场、验收、储存、发放、使用、回收的全过程管理体系。强调材料的质量控制，避免因材料问题造成的返工和延误。同时，要精打细算，减少材料的浪费，降低项目成本。 设备资源管理： 合理选择施工机械设备，并制定详细的设备使用、维护、保养计划。确保设备的高效运转，避免因设备故障造成的停工。 财务资源管控： 严格按照项目预算进行资金管理，建立健全的报销、审批流程。加强对工程款的回收管理，确保项目现金流的稳定。 2.3 施工工艺与技术的选择与应用： 本章将强调选择符合项目实际、经济高效且安全可靠的施工工艺和技术。例如，对于复杂结构的施工，选择合适的模板支撑体系；对于地下工程，选择先进的防水、排水技术；对于特殊材料的应用，确保施工人员具备相应的操作技能和资质。同时，也要关注新技术的引入，但前提是经过充分的论证和试点，确保其适用性和可靠性。 2.4 施工现场管理与标准化： 规范化的现场管理是提升施工效率和保证工程质量的基础。本章将详细阐述施工现场的平面布置、材料堆放、临时设施搭建、交通组织、安全警示标识设置等方面的标准化要求。强调“谁施工，谁负责”的原则，确保各项作业按照既定方案有序进行。 第三章：施工过程控制——精益求精，化解挑战 施工过程是项目管理的重中之重，也是最容易出现各种问题和风险的环节。本章将系统性地阐述如何对施工过程进行有效控制。 3.1 进度控制——节点管理与动态调整： 进度控制是项目管理的生命线。本书将着重介绍如何通过建立详细的进度计划，设定关键节点，并进行定期的进度检查和汇报。强调对施工进度的实时监控，及时发现偏差，分析原因，并采取纠偏措施。这包括优化资源配置、调整施工顺序、增加工时或人员投入等。同时，也要学会应对不可预见的延误，并与业主进行有效的沟通，争取理解和支持。 3.2 质量控制——全过程监督与检验： 质量是工程的灵魂。本章将系统性地阐述施工质量控制的各个环节，包括设计交底、图纸会审、材料进场检验、工序交接检验、隐蔽工程验收、分部分项工程验收以及最终的工程竣工验收。强调建立完善的质量管理体系，明确各级人员的质量责任，并严格执行质量标准和验收规范。 3.3 成本控制——预算执行与节约挖潜： 成本控制是项目经济效益的关键。本书将指导读者如何严格按照项目预算执行，并进行实时的成本核算和分析。强调加强各项费用的管理，如人工费、材料费、机械费、管理费等，并积极寻求节约挖潜的机会，如优化施工方案、合理利用资源、加强合同管理等。 3.4 安全生产控制——预防为主，综合治理： 安全生产是施工企业的红线。本章将重点阐述如何建立完善的安全生产责任制，制定详细的安全技术措施和应急预案。强调对施工现场的隐患排查和治理，加强对作业人员的安全教育和培训，确保各项安全规章制度落到实处。 3.5 环境保护与文明施工： 随着社会对环境保护意识的提高，施工项目的环保和文明施工要求也越来越高。本章将指导读者如何制定和执行环保措施，如扬尘控制、噪音治理、废水处理等，并加强现场的绿化、美化和卫生管理，打造良好的施工环境。 3.6 施工日志与内业资料管理： 详细、准确的施工日志是记录施工过程、分析问题、总结经验的重要依据。本章将强调施工日志的规范填写，包括天气情况、施工内容、人员投入、设备使用、质量检查、安全检查、出现的问题及处理等。同时，规范的内业资料管理也是确保工程顺利通过验收、规避法律风险的关键，应建立完善的资料收集、整理、归档体系。 第四章：项目收尾与竣工——圆满交付，总结经验 项目收尾阶段是项目管理的最后一个重要环节，直接关系到项目的最终成功与否以及企业声誉。 4.1 工程预验收与问题整改： 在工程接近完工时，应组织内部预验收，仔细检查工程的各项质量、功能是否符合设计和合同要求。及时发现问题，并制定详细的整改计划，确保在正式验收前将所有问题整改到位。 4.2 竣工资料的整理与报审： 竣工资料是工程的“体检报告”，其完整性和准确性至关重要。本章将指导如何按照相关规定，整理全套的竣工资料，包括竣工图、各类验收记录、检测报告、技术文件等，并有序提交给业主和相关部门进行报审。 4.3 工程竣工验收与移交： 组织各方参与正式的竣工验收，并对验收过程中提出的问题进行及时处理。验收合格后，将工程正式移交给业主，并完成相关的移交手续。 4.4 项目后评价与经验总结： 项目竣工并非工作的终点，而是经验总结的开始。本章将引导项目管理人员进行项目后评价，从项目的目标实现程度、资源利用效率、风险应对情况、客户满意度等方面进行全面评估。在此基础上，总结项目成功和失败的经验教训，形成可推广的管理经验和技术成果，为未来项目的管理提供宝贵的参考。 4.5 工程款结算与合同收尾： 配合业主进行工程款的最终结算，确保项目经济效益的实现。同时，完成合同相关的各项收尾工作，妥善处理遗留问题。 结语 《数字建筑的基石：施工项目精细化管理实践》这本书，致力于为您提供一套系统、实用、可操作的施工项目管理方法论。它不是空中楼阁，而是根植于无数工程实践的智慧结晶。通过本书的学习和应用，我们希望能够帮助更多的项目管理人员，以更加专业、精细、高效的管理方式，应对施工项目中的各种挑战，最终实现工程的圆满交付，为企业创造更大的价值，也为建筑行业的健康发展贡献一份力量。本书的价值在于其对管理细节的关注，对过程控制的强调，以及对实操性的追求，希望能成为您在施工项目管理道路上可靠的伴侣。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常有现代感，深色调的背景上，线条和几何图形的巧妙组合，营造出一种严谨而又充满科技感的视觉效果。初次翻阅，我立刻被其清晰的逻辑结构所吸引。作者显然在建筑信息模型（BIM）领域有着深厚的积累，将复杂的概念拆解得非常到位。特别是关于三维建模与信息集成的章节，讲解得深入浅出，即便是初次接触BIM概念的读者也能迅速抓住重点。书中引用的案例都是当前行业内热点项目，比如大型公共设施或复杂工业建筑，这使得理论知识与实际应用之间的鸿沟被有效弥合。我特别欣赏的是，作者不仅关注技术层面，还花了不少笔墨探讨了BIM在项目全生命周期管理中的应用，从设计初期的协同工作流程到后期的设施运维，逻辑链条完整且流畅。这种系统性的阐述，对于希望全面掌握BIM应用思维的专业人士来说，无疑是一份宝贵的指南。整体而言，这本书的专业性和实用性都达到了相当高的水准，阅读体验非常出色。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧设计透露出一种低调的专业感，纸张的质感很好，使得长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。内容上，我发现它在处理“软技能”与“硬技术”的结合点上做得相当精妙。例如，在讲解如何通过BIM平台进行跨专业沟通协调时，作者巧妙地融入了冲突解决和利益平衡的技巧，这在许多纯技术书籍中是很少见的。我印象最深的是关于项目交付阶段的信息移交标准，作者提供了业界认可的最佳实践模型，这对于项目收尾和资产管理衔接至关重要。阅读这本书的过程，就像参与了一场高水平的行业研讨会，信息的密度很高，需要反复咀嚼才能完全吸收。对于渴望提升项目整体管控效率、减少信息孤岛的工程师而言，这本书是提升实战能力的绝佳材料。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常注重实操性和工具性，读起来有一种“上手”的感觉，仿佛手中拿着的不是一本理论专著，而是一套详细的操作手册。作者对于BIM软件之间的数据交换标准以及兼容性问题的探讨，非常贴合一线工程师的痛点。我注意到，书中对不同阶段信息模型的“精度”要求进行了详尽的分类说明，这对于控制项目成本和避免返工至关重要。书中穿插的图表和流程图，结构清晰，用最简洁的视觉语言解释了复杂的协作关系。例如，关于碰撞检测和工程量自动提取的章节，提供了非常具体的操作步骤和注意事项，这些都是经验之谈，绝非书本上的空泛理论。对于那些正在尝试将BIM技术全面导入公司工作流的项目经理来说，这本书无疑提供了一个可复制、可落地的实施蓝图。它更像是一位资深的项目顾问，随时在你身边提供指导。

评分☆☆☆☆☆

老实说，这本书的阅读门槛不算低，它明显是面向有一定建筑或工程管理基础的读者群体的。但一旦进入状态，你会发现作者的思考维度非常宏大，不仅仅局限于技术本身，而是将BIM视为一种变革项目管理范式的核心驱动力。其中关于“基于模型的决策支持系统”的论述，非常具有前瞻性，探讨了如何利用实时、动态的信息流来优化资源配置和风险预警。我特别欣赏作者在探讨组织变革时所持的批判性视角，没有盲目推崇技术万能论，而是强调了管理理念和人员技能提升的重要性。这种辩证的、成熟的分析，使得整本书的深度远超一般的技术教程。它迫使读者去思考，在数字化浪潮下，传统的项目管理边界将如何被重塑，这对于高层管理者和战略规划人员具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的惊喜在于其对“集成”概念的阐释，它将BIM提升到了一个战略高度，不再仅仅是画图软件的升级。作者用一系列精炼的论述，勾勒出未来建筑工程管理中的“数字孪生”雏形，虽然提法相对学术化，但配上的案例分析却非常接地气，展示了数据链条是如何贯穿于设计、施工、运营的全过程。我注意到，书中对法律法规与BIM应用边界的讨论，也保持了与时俱进，这对于规范化管理流程大有裨益。整体阅读下来，感觉收获的不仅是技术操作层面的知识，更多的是一种面向未来的项目思维框架的重塑。对于想要在职业生涯中实现跨越式发展的技术人员来说，这本书提供的视角是独特且极具价值的。

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总体来说还是不错。

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很不错的书！内容翔实、整体美观！

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专业数据，仍然在案头。

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还可以，目前暂未发现问题

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在京东买了太多书了，无法一一拍照，只能这样了，每本都是精挑细选出来的，内容都非常好，十分喜欢，支持京东。

评分☆☆☆☆☆

编的不错，质量好。

评分☆☆☆☆☆

物有所值，值得拥有，点个赞

评分☆☆☆☆☆

正版图书，搞活动买了一堆，好好学习了！