具体描述
编辑推荐
很多管理者都有这样的困惑：为什么我的团队成员都理解目标的重要，却难见追求目标的激情？是因为钱？可我给的钱并不少啊！是因为工作条件？可我提供的条件并不差啊！是因为领导不可心？可我已经做到仁至义尽了啊！
其实，根本原因在于他们不会激励！或者激励的方法大有问题。
本书便瞄准了这一痛点，带你走进一个与激励有关的人性世界，让你在插科打诨、妙趣横生的案例分析和入木三分、犀利透彻的理念阐述之中，能够找寻到一些给自己的团队成员打鸡血的灵感，让他们充满血性地追随于你。
本书将——
带您认清激励本质，绕开激励误区；
帮您洞悉员工心理，告别“保姆式管理”；
为您构筑物质激励和精神激励的双保险；
助您创新激励方式，最终实现团队业绩呈指数级增长！
内容简介
在“互联网经济”大行其道的背景下，个人影响力的重要性不言而喻！作为企业领导，该如何拢住员工的心？如何让员工无时无刻不追随着你的脚步？如何让激励的效果ZUI大化和持久化？
本书将着眼于解决这一难题。全书把“团队激励”这一主题打破，重新定义了“激励”的本质，提出了很多“团队激励”的崭新观点，如激励要以尊重为前提，激励要顺应人性，可以辅以一些创新的激励手段等。全书理论自成一体，辅以丰富的贴近现实的生动案例，极富指导性和操作性。
作者简介
南勇，早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。著有“给你一个公司，看你怎么管”系列、《草民经济学》等畅销图书，其中“给你一个公司，看你怎么管”系列，销量已突破50万册，荣获“首都机场2011年度畅销管理书”以及“2011年度十大管理好书”。
目录
第一章 激励的本质：“要我干”，还是“我要干”？
第二章 激励的陷阱：“没有最好，只有更好”吗？
1. “骄傲”是一剂毒药吗？
2. “谦虚”不是万灵丹
3. “没有最好，只有更好”批判
4. 让你的激励覆盖到每一个人
5. “环境”的威力
6. 信心、决心、诚心与耐心
7. 如何对付“心不诚”的上司？
第三章 激励的基础：把团队成员当人看
1. 从工作的奴隶变成工作的主人
2. 倾听，不能玩虚的
3. “苦劳”就是“功劳”
4. 认识自己，做自己的主
5. 要赞美，喋喋不休地赞美
6. “良药”何必“苦口”
7. “批评”与“赞美”的本质
8. “许三多”和“千颂伊”的启示
第四章 激励的保险：管理中的“软创新”
1. 全员轮岗制
2. “即战力”的陷阱
3. 束缚与解放
4. 入静与专注
5. “慈不掌兵，义不理财”吗？
6. 就是要“喜新厌旧”
7. 日企的智慧
第五章 金钱激励：这是一把双刃剑
1. “比较”的力量
2. 父辈的工资单
3. 为“额外”保鲜
4. 如何应付“不差钱”的超牛员工？
5. “进化”与“退化”
6. “真励志”与“假励志”
第六章 精神激励：与员工相处是一门艺术
1. 沉重的“施恩”与“感恩”
2. “甜而不腻，乐而不淫”
3. 玩的就是“形式主义”
4. 两个撒手锏
5. 全员老板制
精彩书摘
我们的一些团队领导者之所以会对许多一再被事实证明无效的管理糟粕如此执迷不悟，总的来说有如下几个原因。
其一，谬误的继承效果。
不要以为只有真理才会被永续继承下去，有的时候谬误的继承效应也绝对不能小觑。为什么我们经常会说对于传统要“取其精华，去其糟粕”？就是说明传统里面不只有精华，还掺杂着大量糟粕。而且重点在于，传统中的糟粕的含量甚至往往还要远胜精华的含量，这就是为什么常常会有人把从传统中撷取精华的过程比喻成“淘金”。
管理也一样。既然前辈总结下了这些经验，那么自然就有其一定的道理——相信这样的心态，每一个团队管理者都或多或少拥有过。所谓“实践出真知”，前辈们的结论也是通过实践得来的，当然就不能怀疑。而且重点在于，既然前辈实践过，也“证明”（事实未必如此，也许这只是我们的一厢情愿而已）过这一真理，那么我们自己在实践中即便无法证明其正确性，也不会对它的“真理”属性产生任何怀疑。我们只会对自己说“也许是我自己没有做好”，然后硬着头皮继续实践；再然后，我们会将实践中取得的哪怕最微不足道的成绩归结为前辈留给我们的遗产的正确性，并本能地将其作为把这一实践进行到底的最有力论据；与此同时，却对这一实践带给我们的大量惨痛教训视而不见。这就是谬论之所以也能够被永续继承的心理学成因。
颇具讽刺意味的是，当我们还没有成为团队领导的时候，对这些前辈留给我们的负资产其实还是抱有健康的怀疑心理的，因为我们毕竟不能欺骗自己的直觉，明明没有被这些披着真理外衣的糟粕激励到，却还要硬装出一副“很受用”的感觉；但是，极其吊诡的是，当我们的地位摇身一变，成为团队领导之后，我们的直觉似乎瞬间发生巨大变化，真理与糟粕的角色在我们心中互换位置，后者成为绝对的主宰，而前者则沦为绝对的附庸；抑或成为团队领导之后，我们不再相信自己的直觉，只相信前辈留给我们的遗产，这种本能的继承心理也是促使悲剧一再发生、永不落幕的重要原因。
所以说，换位思考、相信直觉（普通人的直觉），也许是每一个团队领导乃至每一个职场中人终生的课题。
其二，管理的利便性。
对于前辈遗产无条件地继承，还有一个追求管理利便性的原因。显然，独自思考是一件麻烦的事。“拿来就用”是许多团队领导下意识的行为准则。
这真是一件令人遗憾的事情。身为管理者，却对管理工作不感兴趣，总想着“短平快”“一刀切”。对许多团队领导来说，“管理”这件事就像是栽树，而“利益”就像是苹果——每一个人都想直接摘苹果，却讨厌乃至拒绝栽树。他们幻想着有一天奇迹会发生，只要在纸上画出一棵树来就能直接结出诱人的大苹果。而这毕竟只能是幻想，残酷的现实是：不栽树就没有苹果吃；不好好栽树，就只能吃到烂苹果。这才是颠扑不破的真理和自然规律，那些行为就叫和自然规律叫板，“没有好果子吃”。
总之，过度追求管理的利便性，其实就是一种不劳而获的懒人思维和行为方式，对团队领导，一位以管理为职业的职场中人来说，这是一种不折不扣的渎职行为，也是一个巨大的耻辱。所以，管理来不得半点儿懒惰，必须要全身全心地投入才行。
从另一个角度来说，我们的团队领导有时也未免太过死性，过于重视利益的存在，而严重忽视了管理的妙处。其实管理真的是一件非常有趣的事情，如果你能够沉浸其中，一定会觉得妙不可言、欲罢不能。你大可以把管理本身当成一种职业（而这也确实是你神圣的职业），同时全面忽视利益的存在。放心，当你真的能够尽情享受管理带给你的快乐时，利益一定会悄无声息地自己跑到你的身边，想赶都赶不走。古今中外所有出类拔萃的团队领袖，几乎无一例外都是管理这门手艺的超级粉丝，懂得享受管理这门艺术带给他们的快乐与刺激。他们中间没有一个人眼里只盯着最终的成功，从而将管理视为碍事的鸡肋，总是试图追求“短平快”“一刀切”的“傻瓜式”管理方式。
就拿诸葛亮来说，他的“个性化管理能力”已经达到了登峰造极的程度。他从不会用一两个口号式的管理方法驾驭自己的将领，而是对每一个人的个性特征了如指掌。对不同的人，就得用不同的招，有的时候也许会是截然相反的招儿。但每一次出手，都极少会发生失误，因为每一个将领都能圆满完成任务，达成诸葛亮的战略和战术目的。
所以，不得不说诸葛亮是一个十分会享受过程的领袖。正是他对过程的痴迷，才促成了他对过程的精深研究；正是因为对过程的精深研究，他才能随心所欲地驾驭过程；正是由于他能随心所欲地驾驭过程，结果从来不是他需要担心的事情——这也许就是为什么我们见到的诸葛亮，永远具有“泰山崩于前而色不变”的定力，永远拥有“一切了然于胸、尽在掌握”的神通。他能做到这些，不是因为他是一个神仙或者妖怪，而仅仅是因为他把过程做到最好，并坚信结果是过程的必然产物。
用户评价
初读这本书的标题，“这样激励，人们就会追随你”，我便被它所吸引。这是一个充满承诺和力量的宣告，预示着书中可能隐藏着一些能够改变人际互动模式的秘诀。在阅读的过程中，我发现作者并非简单地提供一套固定的公式，而是深入探讨了激励背后的心理学原理和人际互动动态。书中的叙述，充满了真诚和洞察力，它让我意识到，有效的激励并非是一种单向的输出，而是一种双向的交流和共鸣。我特别欣赏作者对于“情感连接”的重视，他强调了建立信任、传递关怀在激励过程中的关键作用。这与我之前认为的，仅仅依靠物质奖励或权力压制来驱动他人的观念，形成了鲜明的对比。书中列举的许多具体场景和对话，都让我产生了强烈的代入感，仿佛我就是那个身处其中的人，在学习如何更好地回应和引导。这本书并没有提供“一步到位”的解决方案，而是鼓励读者去理解人性，去探索适合自身情况的激励方式。它像是一把钥匙，为我打开了通往更深层次人际理解的大门，让我开始思考，如何才能真正地赢得他人的信任和支持，让他们在共同的道路上，心甘情愿地追随。
评分“这样激励，人们就会追随你”，仅仅是这个书名，就已经足够让我产生强烈的好奇心。我一直相信，真正的领导力，并非来自于权力和地位，而是来自于能够激发他人内在潜能、赢得他人发自内心的认同。这本书，恰恰满足了我对这方面的探求。作者的笔触，流畅而富有感染力，他并非高高在上地传授理论，而是像一位循循善诱的导师，带领我一步步走入激励的深层世界。书中对于“动机”的分析，细致入微，让我深刻理解了不同人群、不同情境下，可能存在的各种驱动力。我尤其被书中对于“价值认同”的强调所打动，它让我明白，当一个人感受到自己的付出是被看见、被重视，并且与更高层次的价值相连接时，他的投入程度将是指数级增长的。书中的一些案例，充满了智慧和温情，让我看到了激励的艺术化和人性化的一面。它让我不再把激励看作是一种冰冷的手段，而是看作是一种温暖的连接，一种共同成长的过程。我非常期待，能够将书中学习到的理念，巧妙地融入到我的工作和生活中，去影响和启发我身边的人，让他们愿意追随，共同迈向成功。
评分这本书名“这样激励，人们就会追随你”，乍一听，可能会让人觉得是那种教人操控人心的“成功学”读物。然而，当我真正沉浸在书中时，我发现事实并非如此。作者以一种非常人性化和深刻的视角，剖析了激励的本质。它并非简单的“胡萝卜加大棒”，而是更加注重建立信任、激发潜能、培养归属感。书中的论述，逻辑清晰，条理分明，每一个观点都建立在扎实的理论基础和丰富的实践经验之上。我尤其赞赏作者在处理复杂人际关系中的细致入微，他没有回避人性中的弱点，而是教我们如何以一种建设性的方式去引导和化解。阅读的过程中，我常常会陷入沉思，反思自己过往的一些处理方式是否过于片面，是否忽略了他人真实的需求。书中提供的一些操作性的方法，虽然看似简单，但却有着深远的意义。它们提醒我，在日常的交流中，要多一些倾听，少一些评判；多一些理解，少一些指责。这本书就像一面镜子，让我能够更清晰地看到自己在激励他人方面的不足，并为我指明了改进的方向。我相信，这本书的内容，将对我在未来的领导和管理工作中，产生深远的影响，让我能够更好地凝聚团队，共同创造卓越。
评分当我第一次看到这本书的封面时，就有一种莫名的亲切感。书名“这样激励，人们就会追随你”直击人心，似乎预示着一套行之有效的解决方案，能够帮助我在团队管理和人际交往中获得更大的成功。阅读的过程，更像是一场与智者的对话。作者的语言朴实却充满智慧，没有冗余的理论堆砌，更多的是通过生动的例子和深刻的分析，来阐释激励的真谛。我特别喜欢书中关于“内在动机”的探讨，它颠覆了我之前一些简单粗暴的激励方式，让我明白，真正的追随并非源于外部的压力或诱惑，而是源于个体内心深处的认同感和价值感。书中的一些章节，让我反复咀嚼，反复思考，甚至在工作之余，还会不由自主地将书中的理念应用到实际场景中去。我发现，当我开始尝试理解团队成员的个人目标和职业发展愿望，并将其与团队的整体愿景联系起来时，沟通的效果会变得截然不同。那种原本的推诿和迟疑，渐渐被积极的响应和主动的贡献所取代。这本书不仅仅是关于如何“激励”他人，更是关于如何“理解”和“连接”他人。它让我意识到，每一位追随者背后，都有一个独一无二的个体，有着自己的故事和渴望。我迫不及待地想继续深入阅读，探索书中更多的智慧，并将其转化为实际行动，去创造一个更加积极、有活力的工作环境。
评分这本书的书名听起来就很吸引人，"这样激励，人们就会追随你"，这简直是许多领导者、管理者，甚至是任何想要影响他人的人梦寐以求的目标。拿到这本书的时候，我带着一种期待的心情，希望能在其中找到一些能够触动人心、引导人心的秘诀。翻开扉页，我首先注意到的是作者的文字风格，它不像某些理论书籍那样枯燥乏味，而是充满了活力和故事性。仿佛作者是一位经验丰富的朋友，正在娓娓道来他多年的观察和体悟。我尤其欣赏的是，书中并没有直接给出一些僵化的“套路”，而是强调了理解人性的重要性。它让我意识到，激励并非简单的奖惩，而是一门深入骨髓的艺术，需要建立在对个体需求、动机和价值观的深刻洞察之上。书中的案例分析更是让我印象深刻，每一个案例都如此真实，仿佛就发生在我身边，让我能够感同身受，并从中提炼出可行的思路。这本书让我开始重新审视自己与他人的互动方式，思考如何在日常的沟通和协作中，点燃团队成员的内在热情，让他们不仅仅是完成任务，更是心甘情愿地投入，朝着共同的目标前进。我还没有读完，但我已经预感到，这将是一次非常有价值的阅读体验，它将为我打开一扇新的大门，让我学会如何成为一个更具影响力的人。
评分还没看，书名有点意思
评分看着，感觉不错，看完追评
评分还没读，读了再细评好不
评分好好过，好不错，很实用
评分公司送给员工的书籍，很不错的书
评分挺好的?
评分好看
评分不错不错不错不错
评分书不错，有需要会回购！
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