万达工作法 继万达哲学后又一新作 看王健林如何管理11万员工 职业技能实用手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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万达集团企业文化中心编写 著

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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508653617

商品编码：1787823455

出版时间：2015-09-01

作  者:万达集团企业文化中心 编写 著作 定  价:35 出 版 社:中信出版社 出版日期:2015年09月01日 页  数:192 装  帧:平装 ISBN:9787508653617 ●暂无

内容简介

暂无 万达集团企业文化中心 编写 著作 万达集团企业文化中心?，万达集团企业文化中心隶属于大连万达集团股份有限公司，负责推行万达集团的企业文化工作

《万达工作法：解密王健林的管理智慧与11万员工的协同之道》 在现代企业管理的浩瀚星空中，王健林的名字无疑是一颗耀眼的巨星。他所缔造的万达集团，早已超越了单纯的商业帝国概念，成为一个具有深刻文化内涵和独特管理哲学的影响力标杆。在《万达哲学》引领了一轮关于企业家精神与战略思维的热潮之后，其最新力作《万达工作法》应运而生，它不再是高屋建瓴的理念阐述，而是聚焦于日常运营的每一个细节，深入浅出地揭示了王健林如何将宏大愿景转化为具体行动，并通过一套行之有效的“工作法”，驱动着一支超过11万人的庞大团队，实现高效协同，迸发出惊人的执行力。 本书并非对万达集团现有业务的简单梳理，也不是对王健林个人经历的流水账式记录。它是一份沉甸甸的、源自一线实战的职业技能实用手册，旨在为所有渴望在职场上有所建树、在管理岗位上有所突破的读者，提供一套可复制、可借鉴的实操指南。在这里，你将读到的是一套经过时间淬炼、在风云变幻的市场中屡试不爽的工作方法论，它提炼了万达集团从初创到辉煌的每一个关键时刻的管理精髓，汇聚了王健林本人对效率、执行力和团队凝聚力的深刻洞察。 《万达工作法》的核心，在于它将抽象的管理理论转化为具象化的工作流程和行为规范。它没有空洞的口号，只有落地的方法；没有遥不可及的目标，只有清晰的路径。本书将带领你走进万达的实际工作场景，去理解那些看似简单却至关重要的管理原则是如何在千万员工的日常工作中得到体现的。 第一部分：决策的艺术——如何让每一个决策都掷地有声 在信息爆炸、变化迅速的商业环境中，精准而高效的决策能力是企业生存和发展的生命线。王健林以其独到的眼光和决断力，带领万达一次次抓住机遇，规避风险。《万达工作法》将深入剖析其决策的核心逻辑： “零碎时间”的价值利用： 王健林以其严苛的时间管理著称，书中将揭示他如何利用会议间隙、出行途中等“零碎时间”进行思考、决策和批示。这是一种极致的时间效率观念，教会读者如何在忙碌中找到属于自己的思考时间，并将其转化为决策的动力。 数据驱动的决策模型： 万达的决策绝非拍脑袋，而是建立在扎实的数据分析之上。本书将展示万达是如何收集、分析和利用各类数据，从市场趋势到用户反馈，再到内部运营指标，为决策提供强有力的支撑。这部分内容将引导读者建立起“用数据说话”的决策思维，避免主观臆断。 “三思而后行”的实操演练： 尽管强调效率，王健林并非鲁莽之人。本书将阐述万达在关键决策前如何进行多维度、深层次的考量，包括风险评估、可行性分析、潜在影响等。你将学到一套系统的决策复盘机制，以及如何通过“听取不同意见”来优化决策的全面性。 “定性”与“定量”的平衡术： 管理决策往往需要定性判断与定量分析的结合。书中会详细介绍万达在面对复杂问题时，如何在这两者之间找到最佳平衡点，既有宏观的战略视野，又不失对微观数据的精细把握。 第二部分：执行的引擎——如何让战略落地生根，开花结果 再好的战略，如果不能有效执行，都将沦为空谈。万达以其强大的执行力闻名业界，《万达工作法》将为你揭示其背后的秘密： 目标分解与责任到人： 本书将详细解析万达如何将宏大的战略目标层层分解，直至落实到每一个部门、每一个岗位、甚至每一个员工的日常工作中。你会学习到如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的KPI，并将责任明确到具体个人。 “日事日毕，日清日高”的工作原则： 这句朴素的口号背后蕴含着巨大的能量。书中将展示万达员工如何日复一日地践行这项原则，通过每日的工作复盘和总结，不断优化流程，提升效率，从而实现持续的进步。 标准化的力量： 万达在运营管理中极其重视标准化。本书将深入探讨标准化在流程设计、服务提供、风险控制等方面的应用，以及如何通过标准化来保证工作质量，降低出错率，提升整体运营效率。 “末位淘汰”的激励与约束机制： 并非所有企业都适合采用末位淘汰，但万达的实践证明了在特定情境下，这种机制能够有效激发员工的危机感和竞争意识。本书将辩证地分析其作用，并指导读者如何在自己的组织中审慎运用。 跨部门协同的“无缝对接”： 11万员工的庞大体系，意味着需要极其顺畅的跨部门沟通与协作。本书将揭示万达在打破部门壁垒、建立高效信息流、推动协同作战方面采取的具体措施和成功经验。 第三部分：人才的基因——如何打造一支忠诚、高效、富有战斗力的团队 人是企业最宝贵的财富。王健林深谙此道，并构建了一套独具特色的用人、育人、留人体系：《万达工作法》将为你揭示： “以人为本”的深层理解： 在万达，“以人为本”并非一句空话，而是贯穿于人才招聘、培养、激励、考核的每一个环节。本书将深入探讨万达如何在实践中真正实现对员工的尊重和赋能。 “选对人”的伯乐之眼： 如何在海量应聘者中挑选出最适合万达文化和岗位需求的人才？书中将分享万达在招聘环节的经验，包括面试技巧、考察维度以及对人才潜质的识别。 “育才成才”的系统工程： 万达拥有一套成熟的内部培训体系，旨在帮助员工不断提升职业技能，实现个人价值与企业发展的同步。本书将剖析这套体系的构成，以及如何通过持续的学习和发展，打造高素质人才队伍。 “激励与约束”的艺术： 除了物质激励，万达如何通过文化建设、职业发展、荣誉体系等多种方式，激发员工的内在驱动力？同时，书中也将探讨合理的约束机制如何保障团队的整体战斗力。 “团队文化”的塑形： 强大的团队文化是凝聚力的源泉。本书将呈现万达如何通过价值观的统一、集体活动的组织、共同目标的设定等方式，塑造出具有强大向心力的团队文化。 第四部分：效率的极致——如何让每一分、每一秒都产生最大价值 效率是万达管理中的核心追求。《万达工作法》将带你领略那些令人惊叹的效率提升之道： 会议的“化繁为简”： 冗长低效的会议是许多企业的“通病”。本书将分享万达如何通过精简会议流程、明确会议目标、控制会议时长等方式，让会议成为推动工作的利器，而非时间的黑洞。 “流程再造”的持续优化： 万达并非一成不变，而是会根据市场变化和实际需求，对工作流程进行持续的优化和再造。本书将指导读者如何审视现有流程，发现瓶颈，并进行有效的改进。 “信息化”的赋能： 现代企业离不开信息技术的支持。书中将展示万达如何利用各类信息系统，实现办公自动化、数据集成化、协同智能化，从而极大地提升了工作效率。 “时间管理”的精细化： 除了前面提到的“零碎时间”利用，本书还将深入探讨万达在个人时间管理、项目时间管理等方面的具体方法，帮助读者学会如何合理规划和利用时间，避免拖延，提高产出。 “成本意识”的渗透： 效率的提升往往与成本的控制息息相关。本书将展示万达如何将成本意识渗透到每一个工作环节，鼓励员工从细节入手，节约成本，提高效益。 本书的独特价值： 《万达工作法》不仅仅是一本关于管理学的书，它更是一份凝聚了王健林及其团队多年实战经验的“工具箱”。无论你是初入职场的学生，渴望构建良好的职业习惯；还是身处管理岗位的精英，希望提升团队的执行力和凝聚力；抑或是企业创始人，正在为如何将企业做大做强而苦苦思索，这本书都将为你提供宝贵的启示和实操性的指导。 它所提炼的“工作法”，是一种思维方式，一种行为模式，一种能够帮助你在复杂多变的职场环境中，清晰地看到方向，坚定地迈出步伐，最终实现卓越绩效的方法论。在这里，你将不再是迷茫的探索者，而是掌握了“秘籍”的实践者。 这本书没有华丽的辞藻，只有实在的内容；没有遥不可及的理论，只有触手可及的实践。它将帮助你： 提升决策的精准度和效率。 让战略目标真正落地，而非停留在纸面。 打造一支能够冲锋陷阵、无往不胜的优秀团队。 将“低效”转化为“高效”，让你的时间和精力产生最大价值。 翻开《万达工作法》，就如同打开了一扇通往高效管理与卓越执行的大门。王健林11万员工背后的管理智慧，将在此一一呈现，等待你去学习、去实践、去超越。这不仅是学习万达的管理之道，更是为自己的职业生涯注入强大动能，迈向更高峰的开始。

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终于读完了这本《万达工作法》，虽然我还没真正接触到书中的具体内容，但光是书名和前面所描绘的“继万达哲学后又一新作”、“看王健林如何管理11万员工”、“职业技能实用手册”这些关键词，就已经让我对这本书充满了期待。我总觉得，像万达这样一家规模庞大的商业帝国，其背后一定有着一套独特而高效的管理体系。王健林作为掌舵者，他能够带领万达一路披荆斩棘，走到今天的高度，这本身就说明了他的管理智慧绝非寻常。我一直对那些能够将庞大组织运转得井井有条的领导者充满好奇，他们是如何平衡效率与人性，如何激发每一个员工的潜力，又如何应对瞬息万变的商业环境的？《万达工作法》似乎就是为我这样的读者量身定做的，它提供了一个窥探巨头运作的窗口，让我能够从中学习到更高级别的管理理念和实践方法。我迫不及待地想知道，那些传说中的“万达工作法”究竟是什么样的，它们是如何在日复一日的工作中被执行，又如何最终转化为万达强大的市场竞争力。对于每一个渴望在职业生涯中有所建树，希望提升管理能力，或者仅仅是对商业巨头运营模式感兴趣的人来说，这本书无疑是一份宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《万达工作法》非常直接，让我一眼就能明白它的核心价值。“职业技能实用手册”的副标题更是点明了它的功用性。我一直坚信，理论知识固然重要，但真正能够改变一个人职业生涯的，是那些可以在实践中运用的技能。《万达工作法》似乎就是这样一本能够将宏大的管理理念转化为具体操作步骤的指南。我一直对那些能够用简单、清晰的方式解决复杂问题的管理大师充满敬意，他们往往能够将抽象的概念具象化，并提供可执行的方案。我希望在这本书中，能够找到关于如何提升个人工作效率、如何更好地与同事协作、如何向上管理、以及如何进行项目管理等方面的实用技巧。尤其是在“管理11万员工”这个宏大背景下，我更期待看到作者是如何提炼出适用于不同层级、不同部门员工的管理方法，并且这些方法是如何被持续优化和迭代的。我对万达作为一个高效运转的商业机器的运作机制充满了好奇，希望通过这本书，能从中学习到一些可以迁移到我个人工作中的“工作法”。

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“继万达哲学后又一新作”，这句话在我的脑海里反复回响。我之前对“万达哲学”已经有所耳闻，那是一种带有鲜明王健林个人风格的管理思想，强调执行力、狼性文化以及对目标的执着追求。而《万达工作法》作为其“续集”，更侧重于实际操作层面，这正是我目前最需要的。我工作中常常会遇到各种各样的问题，很多时候不是没有想法，而是不知道如何将想法落地，如何有效地组织团队去执行。管理11万员工，这可不是一个小数字，其中必然涉及到复杂的层级、沟通机制和激励体系。我很好奇，王健林是如何在如此庞大的体量下，保持团队的凝聚力和战斗力，如何将自上而下的指令转化为基层员工的自觉行动，并且让每个人都朝着共同的目标努力。我希望这本书能给我带来一些具体的工具和方法，例如如何设定清晰的工作目标，如何进行有效的团队协作，如何处理冲突，以及如何在快速变化的市场中保持敏锐的洞察力和快速的反应能力。这些都是我作为一名普通职场人，在日常工作中能够直接借鉴和应用的宝贵经验。

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我是一名对企业管理和领导力发展深感兴趣的读者。当我在书店看到《万达工作法》这本书时，书名立刻吸引了我。“万达工作法”这几个字，自带一种强大而神秘的光环，让人联想到万达集团在商业地产、文化产业等领域的辉煌成就。而“继万达哲学后又一新作”则预示着这本书将比之前的“万达哲学”更加深入、更加具体，从理论上升到实践。我最关注的是“看王健林如何管理11万员工”这一部分。在我看来，一家企业能够拥有庞大的员工队伍，并且让他们保持高度的协同性和战斗力，这本身就是一项了不起的成就。我非常好奇，王健林作为企业的最高决策者，他有哪些独特的管理哲学和方法，能够让这11万员工凝聚在一起，朝着共同的目标前进。这本书是否会揭示万达内部的沟通机制、激励体系、人才培养计划，甚至是如何处理企业文化建设中的挑战？我期待这本书能够提供一些关于如何在一个大型组织中，实现高效管理和持续创新的真知灼见。

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一直以来，我都很欣赏那些能够将企业的成功归功于系统化、科学化管理的企业家。万达集团无疑是其中的佼佼者，而王健林先生的管理智慧更是备受瞩目。《万达工作法》这本书，以其直观的书名和“继万达哲学后又一新作”的宣传语，准确地抓住了我的兴趣点。我深信，每一个成功的企业背后，都有一套行之有效的工作方法论，而万达能够成为行业的巨头，其管理体系必然有着过人之处。“看王健林如何管理11万员工”，这句话更是激发了我对书中内容的好奇心。这11万员工，涵盖了各种各样的岗位、性格和需求，如何在这样庞大的基数下，实现统一的管理目标，激发个体的潜能，并最终形成强大的整体合力？我希望这本书能够像一本“职业技能实用手册”一样，为我提供一些可操作的、可借鉴的管理工具和思维模式。我期待从中学习到如何更好地组织团队、分配任务、激励士气，以及如何在复杂多变的商业环境中，做出明智的决策。这本书对我来说，不仅仅是一本管理读物，更是一堂关于如何构建和运营一个高效组织的实践课。

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很好的一本书。只是看了几章就最近没时间看。一定要多看几遍。

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书不错，没有破损，物流不错

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哎，公司要求买的，书写的真一般，中学生水平

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拿京豆豆来了，习惯好评

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万达内部工作流程，对外面的人来说有好多可以学习的地方。

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我觉得很好！

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不错。。。。。。。。。。。。

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书不错，没有破损，物流不错

评分☆☆☆☆☆

不错?，服务也好。就是不明白价格。为什么买的多了，价格反而贵？