講話其實可以套公式：讓你的錶達清晰而有邏輯 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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端木自在 著

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 錶達能力
• 演講技巧
• 邏輯思維
• 職場技能
• 人際關係
• 公式化錶達
• 清晰錶達
• 有效溝通
• 思維模式

齣版社： 黑龍江教育齣版社

ISBN：9787531692133

版次：1

商品編碼：12198109

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-08-01

用紙：輕型紙

産品特色

內容簡介

　　不會講話，怎麼辦？沒關係！本書準備瞭各種講話公式，應對各種場閤、各種情景的對話，熟練掌握這些講話公式，你就再也不擔心齣現說瞭後悔、說不清楚、沒講重點、有口難言的問題！
　　本書內容包括：講話不冷場、不尷尬、不糊塗、不生氣、不強製、不死闆、不魯莽、不傷人八大講話公式；每一章結尾部分均附有實戰指南，如如何“圓場”“拒絕”“說服”“應變”等，並配以與日常工作和生活密切相關的口纔實例，言簡意賅、通俗易懂。讓你通過套用極簡的講話公式，得到全方位的語言訓練。

作者簡介

　　端木自在，一個勤奮做事，冷眼觀人，自在處世者。喜讀詩、讀詞、讀易、讀佛。平生之誌：不求立功，但求立言，奢求立德。雖涉足齣版業十餘年，卻自慚未窺門徑。繁忙之餘，編纂有《三分能力七分責任》《你在為誰工作》《沒有任何藉口》等小書若乾。

目錄

第一章　講話不冷場的公式：及時救場
巧妙講話+及時救場=不冷場
沉著冷靜，恰當處理冷場 / 003
委婉周鏇，化乾戈為玉帛 / 007
靈活處理，打破會議冷場 / 011
引導談話，化解交談冷場 / 015
運用策略，扭轉談判僵局 / 019
實戰指南：圓場六法 / 023
第二章　講話不尷尬的公式：禮貌拒絕
禮貌說話+巧妙拒絕=不尷尬
用心傾聽，優雅地說“NO” / 029
故意裝糊塗，示意你的態度 / 032
轉移話題，應付彆人的責難 / 035
聰明迴擊，讓對方無力反擊 / 038
對事不對人，錶明拒絕態度 / 042
巧妙斡鏇，不行就找機會溜 / 045
實戰指南：說“不”十法 / 048
第三章　講話不糊塗的公式：靈活辦事
靈活講話+清楚辦事=不糊塗
先肯定彆人，獲得對方好感 / 055
靈活說話，掌握語言“障眼法” / 059
多給人“點贊”，不揭人短 / 062
激發同情心，難事不難辦 / 066
等人把話說完，你再開口 / 070
事不可盡言，話隻能說三分 / 074
彆人願意聽，也要適可而止 / 077
實戰指南：交談七要素 / 081
第四章　講話不生氣的公式：和氣講理
和氣講話+客氣講理=不生氣
心態平和，客氣在先話好說 / 087
態度真誠，錯瞭就說對不起 / 091
做事沉穩，說話拿捏好分寸 / 094
謙虛謹慎，有理也要讓三分 / 098
尊重他人，讓人感到你的尊重 / 101
一旦發生爭執，盡快平復心情 / 104
實戰指南：講話七忌 / 108
第五章　講話不強製的公式：輕鬆說服
態度親和+情感說服=不強製
多說“我們”，少說“我” / 113
不妨說點受歡迎的“廢話” / 116
先給對方安全感，讓其動心 / 120
商量說，更能解決實際問題 / 123
剛柔並濟，把話說到點子上 / 126
以情動人，讓對方卸去武裝 / 129
不卑不亢，讓對方心服口服 / 133
實戰指南：說服七法 / 136
第六章　講話不死闆的公式：風趣交流
談吐幽默+友好交流=不死闆
誇張式幽默，增強人脈和氣場 / 143
麯解式幽默，巧拿藉口來解圍 / 146
自嘲式幽默，提升個人的魅力 / 149
批駁式幽默，讓人愉快地接受 / 152
雙關式幽默，彰顯言詞的智慧 / 156
反語式幽默，正話反說的魔力 / 159
善意式幽默，講話更深入人心 / 162
實戰指南：幽默六法 / 165
第七章　講話不魯莽的公式：巧提建議
慎重說話+巧提建議=不魯莽
慎重錶達：先把動機隱藏起來 / 171
提意見之前，先說對方的損失 / 174
先揚後抑，不碰要點巧提建議 / 177
巧言進諫，讓人從內心裏接納 / 180
利用權威的力量，更讓人信服 / 183
實戰指南：應變五法 / 186
第八章　講話不傷人的公式：巧妙批評
巧妙批評+照顧麵子=不傷人
贊美式批評，更讓人心悅誠服 / 193
暗示式批評，給對方留足顔麵 / 197
免責式批評，更容易讓人感動 / 200
激勵式批評，讓他人主動認錯 / 204
場閤式批評，更容易被人接受 / 208
實戰指南：批評三忌 / 211

精彩書摘

　　沉著冷靜，恰當處理冷場
　　冷場分為兩種情況：一種是單嚮交流中，聽者毫無興趣；另一種是雙嚮交流中，聽者毫無反應。
　　冷場的根本原因在於發言者的話沒有吸引力。冷場的齣現，是發言者的失敗，因為它不能達到彼此溝通交流的目的。發言者要發言，必須實施控製，避免冷場的發生。
　　控製的辦法是：
　　發言簡短單嚮交流中那種應景式講話，越短越好。如華達商場舉行開業儀式，邀請瞭市內各方麵的人士參加。總經理隻說瞭兩句話：“女士們，先生們：熱忱歡迎各位光臨！現在我宣布：華達商場正式開業！”
　　雙嚮交流中，任何一方都不要滔滔不絕地包場，要有意識地給對方留下發言的時間和機會。如果當眾講話時遭遇冷場，可通過暫時變換話題的辦法吸引聽眾的注意力。目的達到後，仍要迴到原有話題的軌道。比如教師在講課過程中發現學生精力分散，東張西望、打瞌睡、竊竊私語、在桌上亂畫，可以暫停講授，穿插幾句應景、詼諧的話；或者簡短地講個與教學相關的掌故、趣聞，學生的精力便會一下集中起來。
　　中止交談是任何發言者都不願碰到的冷場。但若這種情況齣現後，自己也采取瞭諸如簡短發言、變換話題、加強語氣等控製手段，卻仍然不能扭轉冷場的局麵，那就應中止交談。長時間的冷場對交流雙方都是殘忍且浪費時間的。
　　另外還有一種在說話時時常齣現的情況就是攪場，即惡意破壞現場秩序，使發言者不停被打斷，甚至被迫終止。這種情況主要齣現在單嚮交流中。如上課、做報告、大會發言等場閤，聽眾開小會、隨意進齣、喧嘩、喝倒彩、吹口哨等。
　　攪場齣現的原因有三種：一是聽者本就對發言者有成見，是反對派。之所以來聽，就是想來鑽空子、找岔子，不管你怎麼說，他都要攪。二是發言者思想、學術、業務等水平不高，聽者覺得言之無物，聽下去純粹是浪費時間。三是講話內容聽者不感興趣。
　　作為發言人，對攪場的齣現隻能自己去控製。那種依靠與聽者有利害關係的他人齣麵乾預、壓製，或者自己憤而退場之舉，都不是解決問題的辦法。那樣做，産生的負麵效果可能會更差。因此，發言者必須正視攪場，主動實施控製。
　　控製攪場的辦法要區分不同原因。
　　對一種原因的攪場：堅定信心、置若罔聞。
　　1860年2月，林肯首次競選美國總統，在紐約庫鑰學會做演講。他到紐約時，當地報紙已發錶瞭許多攻擊他的文章。在他登颱時，還未開口，颱下便掀起一片嘲笑起哄的聲浪。演講開始不久，颱下已十分混亂，一些共和黨人高聲叫嚷要他滾下颱去。但林肯全然不為所動，十分鎮靜地按事先準備的講下去。漸漸地，會場安靜下來，除瞭林肯的聲音，隻有煤氣燈的燃燒聲，聽眾都聽得入迷瞭。第二天，報紙又紛紛發錶瞭贊揚林肯演講異常成功的文章。
　　對第二種原因的攪場：謙虛謹慎，自剖自責。
　　1986年菲律賓大選，競選者科·阿基諾夫人曾被人指責為啥也不懂的傢庭主婦。她上颱發錶競選演說，不少人以這種眼光看待她。反對派則公開叫嚷說她隻配圍著鍋颱轉，要她迴去燒飯菜。她一開口便說：“我隻是一個傢庭主婦，對政治和經濟都不甚瞭解，也沒有經驗。”這誠懇、真摯的大實話使聽眾一下靜瞭下來。接著她又說：“對於政治，我雖然外行，但作為圍著鍋颱轉的傢庭主婦，我精通日常經濟！”聽眾鏇即爆發齣熱烈的歡呼。
　　對第三種原因的攪場：幽默風趣，生動活潑。
　　某廠宣傳部部長按廠的宣傳工作計劃，到一分廠宣傳時事政策。分廠一些工人正為下崗問題憂慮。但在這節骨眼兒上又不敢不來聽。
　　當分廠廠長講瞭部長要宣講的時事政策內容後，颱下一下炸開瞭鍋，吵吵嚷嚷，不可開交。
　　部長扯開喉嚨大喊道：“報告大傢一個好消息。”颱下頓時靜瞭下來。部長故意停瞭一下纔說：“我愛人下——崗——瞭！”颱下先是一愣，隨即響起一片熱烈的掌聲。接著部長就從自己愛人如何主動要求下崗講起，將夫妻的對話、兒女反對的言辭惟妙惟肖地描述一番。待聽眾情緒完全調動起來後，纔簡要講瞭講為什麼要下崗、當前下崗的形勢等問題。事後，大傢都說部長真會講話。
　　……

掌握語言的力量：讓每一次溝通都擲地有聲 在這個信息爆炸的時代，清晰、有邏輯的錶達能力已不再是錦上添花，而是我們行走於職場、社交乃至日常生活中的必備技能。你是否曾有過這樣的睏擾：明明心中想法萬韆，卻無法組織成令人信服的語言？你是否發現自己滔滔不絕，卻似乎總是抓不住重點，讓聽眾感到迷茫？你是否渴望在會議中、演講時，甚至與朋友閑聊時，都能展現齣從容自信、條理分明的風采？ 如果你對以上任何一個問題都産生瞭共鳴，那麼，這本《講話其實可以套公式：讓你的錶達清晰而有邏輯》將是你開啓高效溝通新篇章的鑰匙。本書並非空泛地談論“口纔”，而是深入淺齣地為你剖析語言的底層邏輯，揭示那些能夠讓你的錶達瞬間升級的“公式”和“套路”。它不是讓你變成一個背誦段子、生搬硬套的演講者，而是幫助你構建一套強大的思維框架，讓你能夠根據不同場景、不同聽眾，靈活運用恰當的錶達方式，實現“說什麼，怎麼說”的完美結閤。 一、洞察溝通的本質：為什麼清晰與邏輯至關重要？ 在深入探討“如何錶達”之前，我們首先需要理解“為什麼”要如此強調清晰與邏輯。溝通的本質是什麼？它不僅僅是信息的傳遞，更是思想的連接、觀點的碰撞、情感的交流。然而，信息的傳遞過程中充斥著各種“噪音”：聽眾的注意力分散、背景知識的差異、情感的乾擾，以及錶達者自身思維的混亂。 缺乏清晰度，信息就像一團亂麻，聽眾難以從中理齣頭緒，最終導緻信息失真、理解偏差，甚至産生誤解。而邏輯的缺失，則讓你的觀點如同無根之萍，缺乏說服力和可信度。即使內容本身有價值，但如果無法以清晰、有條理的方式呈現，其影響力也將大打摺扣。 本書將從多個維度，讓你深刻認識到清晰與邏輯在溝通中的核心地位。你將瞭解到： 信息傳遞的效率法則： 在有限的時間和注意力資源下，如何最大化信息的傳遞效率，避免無效溝通的發生。 理解偏差的根源剖析： 為什麼我們常常“說者無意，聽者有心”？探索溝通中常見的認知陷阱和誤區。 邏輯思維的語言化： 將抽象的邏輯概念轉化為具體的語言錶達技巧，讓你的觀點層層遞進，滴水不漏。 場景驅動的錶達策略： 不同的溝通場景（如工作匯報、産品介紹、日常交流、辯論賽等）對錶達的要求不同，本書將為你提供針對性的策略。 二、解鎖錶達的“公式”：化繁為簡，直擊核心 “公式”這個詞，聽起來似乎有些刻闆，但在這裏，它代錶的是一種高效、可復製的思維和錶達模式。本書的核心價值在於，它將復雜的錶達技巧歸納為一係列簡單、易於掌握的“公式”或“模型”。這些公式並非僵化的教條，而是經過大量實踐檢驗的、能夠有效指導你組織語言的框架。 你將學習到： “總-分-總”結構： 這是最經典的結構，用於清晰地呈現信息。從宏觀概覽到細節展開，再到總結升華，讓聽眾始終掌握全局。我們將詳細解析如何在各種場景下應用此結構，例如： 工作匯報： 首先提齣核心結論或目標，然後分點闡述關鍵進展、遇到的問題及解決方案，最後再次強調總結，並提齣下一步行動。 産品介紹： 先概述産品最核心的價值和優勢，然後逐一分解産品的各項功能和特點，最後再次重申産品的獨特賣點和帶來的益處。 觀點闡述： 提齣你的核心觀點，然後用幾個論據或解釋來支持它，最後再次強調你的觀點，並可能提齣相關的建議。 PREP結構（Point-Reason-Example-Point）： 適用於需要有力支撐觀點的場閤。先亮明你的觀點，再給齣理由，然後提供具體的例子來佐證，最後再次強調你的觀點。這個結構在說服他人、解釋復雜概念時尤為有效。例如： 說服老闆批準你的方案： “老闆，我認為我們應該投資新的營銷渠道（Point）。因為，數據顯示，我們的目標客戶群體正在越來越多地使用這個渠道，而我們目前在該渠道的曝光率幾乎為零（Reason）。例如，競爭對手XX公司通過在該渠道投放廣告，銷售額同比增長瞭30%（Example）。所以，投資這個新渠道將是提升我們品牌影響力和銷售額的明智之舉（Point）。” 解釋一項技術概念： “雲存儲就像一個虛擬的硬盤，你可以把文件保存在互聯網上，而不是你的電腦裏（Point）。這樣做的原因在於，它解決瞭傳統硬盤存儲空間有限、數據丟失風險高等問題（Reason）。舉個例子，你用手機拍照，如果手機丟瞭，照片就沒瞭。但如果照片存儲在雲端，即使手機壞瞭，你依然可以在任何設備上訪問它們（Example）。因此，雲存儲為我們提供瞭更靈活、更安全的數據管理方式（Point）。” STAR法則（Situation-Task-Action-Result）： 這是描述經曆、迴答行為麵試題的黃金法則。清晰地交代背景（Situation），說明你的任務（Task），詳細描述你采取的行動（Action），最後呈現你取得的結果（Result）。這個方法能讓你的經曆聽起來更加生動、具體，並且充滿瞭成就感。 麵試官問：“請分享一個你成功解決睏難的經曆。” 你可以這樣迴答：“在XX項目中（Situation），我的任務是負責協調跨部門團隊，確保項目按時交付（Task）。當時，由於技術部門和設計部門之間存在溝通不暢，導緻設計稿與實際開發脫節，項目進度滯後。我主動召集瞭雙方負責人，組織瞭一係列技術評審和設計評審會議，明確瞭雙方的職責和溝通流程，並建立瞭一個共享的項目進度錶（Action）。最終，項目得以按時完成，並且用戶反饋非常積極，滿意度提升瞭15%（Result）。” MECE原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）： 這是思考和劃分問題的基本原則。即，你的論述應當是相互獨立、沒有重疊的（Mutually Exclusive），同時又能全麵地涵蓋所有相關方麵（Collectively Exhaustive）。在梳理思路、組織論點時，MECE原則能幫助你避免遺漏關鍵信息，也不會齣現重復冗餘。 思考“如何提高用戶滿意度”： 你可以從“産品功能”、“客戶服務”、“價格策略”等維度進行劃分，確保這些維度既不重疊（例如，産品功能的改進不應被歸類到客戶服務），又能覆蓋用戶滿意度的主要影響因素。 FAB法則（Feature-Advantage-Benefit）： 這是銷售和産品推廣的經典法則。描述産品的特性（Feature），解釋這些特性帶來的優勢（Advantage），最終點明這些優勢對用戶而言的益處（Benefit）。 介紹一款新型降噪耳機： “這款耳機擁有先進的主動降噪技術（Feature），能夠有效隔離高達95%的環境噪音（Advantage）。這意味著，無論是在嘈雜的飛機上、喧鬧的辦公室，還是擁擠的地鐵裏，你都能享受到純淨的音樂和清晰的通話（Benefit）。讓你的通勤和工作時間更加專注和愉悅。” 本書不會僅僅停留在介紹這些公式，更重要的是，它將通過大量的真實案例、模擬場景和練習題，幫助你內化這些“公式”，讓它們成為你下意識的錶達習慣。你將學會如何靈活運用這些公式，並根據實際情況進行組閤和調整，創造齣屬於你自己的、獨一無二的錶達方式。 三、構建邏輯的“骨架”：讓你的語言滴水不漏 清晰的錶達是信息的“外衣”，而邏輯則是其堅實的“骨架”。一個沒有邏輯的錶達，即使再華麗，也容易轟然倒塌。本書將帶你構建起強大的邏輯思維能力，並將其巧妙地融入你的語言錶達中。 你將學習到： 因果關係： 如何清晰地呈現事物之間的因果聯係，讓聽眾理解“為什麼”會發生某件事。 並列關係： 如何將多個同等重要的信息點清晰地羅列齣來，形成有條理的列錶。 遞進關係： 如何一步步深入，從淺顯到深入，層層遞進地闡述觀點。 轉摺關係： 如何運用轉摺詞語，引導聽眾理解思路的轉變和觀點的深化。 類比和比喻： 如何通過形象的比喻，讓抽象的概念變得生動易懂，增強錶達的感染力。 反駁與辯論的邏輯： 在麵對質疑和反駁時，如何清晰地辨析對方的邏輯漏洞，並有力地進行迴擊。 本書將提供一係列實用的工具和方法，幫助你： 梳理思路： 在開口之前，學會快速地將你的想法進行結構化和條理化。 組織語言： 將梳理好的思路轉化為清晰、連貫的句子和段落。 識彆邏輯謬誤： 培養敏銳的邏輯洞察力，在他人錶達中識彆潛在的邏輯漏洞，並在自己的錶達中規避。 構建有說服力的論證： 學習如何運用證據、事實和推理，讓你的觀點具有強大的說服力。 四、實戰演練與場景應用：將理論轉化為能力 理論的學習固然重要，但真正的能力提升離不開大量的實踐。本書將為你提供豐富的實戰演練機會，幫助你將所學知識融會貫通，並應用於各種真實的溝通場景。 你將有機會： 模擬不同場景的對話： 通過角色扮演和情景模擬，練習在會議、演講、麵試、商務談判等不同場景下的錶達。 分析真實案例： 剖析優秀演講者和溝通者的錶達方式，學習他們的成功之處，並從中汲取靈感。 自我評估與反饋： 通過錄音、錄像等方式，客觀地評估自己的錶達效果，並找到需要改進的空間。 掌握語言的“微調”技巧： 學習如何通過語速、語調、停頓、眼神交流等非語言元素，進一步增強錶達的感染力和說服力。 五、擺脫“錶達焦慮”，擁抱自信 許多人在錶達時感到焦慮，源於對“說什麼”和“怎麼說”的不確定。當你知道自己有一套行之有效的“公式”和“邏輯框架”，當你知道自己能夠清晰地組織語言，並自信地將其呈現齣來，這種焦慮感將會大大降低。 本書的目標，不僅僅是傳授技巧，更是幫助你重塑對溝通的信心。你將發現，講話並非一門玄妙的藝術，而是可以通過學習和練習掌握的實用技能。你將不再懼怕公眾演講，不再害怕在關鍵時刻詞不達意，而是能夠從容地錶達自己的觀點，有力地傳遞自己的價值。 誰適閤閱讀本書？ 職場人士： 希望在會議匯報、工作溝通、項目管理、提案演講等方麵提升效率和說服力。 學生： 需要準備學術報告、課程展示、畢業答辯，或在小組討論中清晰地錶達自己的想法。 創業者： 需要嚮投資人、客戶、團隊成員清晰有效地傳達自己的願景和産品。 任何希望提升溝通能力、增強個人影響力的人。 翻開這本書，你將不僅僅是學習如何“說話”，更是學習如何“思考”，如何“構建”，如何“連接”。讓你的每一次講話，都成為一次高質量的輸齣，一次有力量的溝通，一次贏得尊重的展示。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，起初看到“講話可以套公式”這個書名，我有點猶豫。總覺得“公式”聽起來就有點僵硬，跟生動、自然的錶達似乎有些距離。但當我翻開這本書，我的疑慮很快就被它帶來的啓發所取代。它並沒有教你像機器人一樣生硬地說話，而是通過拆解有效的溝通模式，幫助我們找到錶達的內在邏輯。我印象最深的是書中關於“觀點-論據-結論”的闡述，這看似簡單，但實際運用起來卻能讓你的論述有力且不易被反駁。它提供瞭一套思考和錶達的“操作係統”，讓你在講話前能夠有條不紊地梳理思路，找到最恰當的切入點和錶達方式。這本書的語言非常通俗易懂，案例也非常貼近生活，讓我這個平時不太擅長言辭的人也能很快理解並上手實踐。我感覺自己就像獲得瞭一張溝通的“導航圖”，不再像以前那樣在語言的海洋裏迷失方嚮。每次運用書中的方法，都能明顯感受到自己錶達的條理性和說服力在提升，這讓我感到非常驚喜和興奮。

評分☆☆☆☆☆

對於那些和我一樣，常常在關鍵時刻“詞不達意”，或者一開口就跑題的讀者來說，這本書簡直是救星！我以前參加過很多培訓，講師們總是強調“自信”、“流利”，但就是沒告訴我具體怎麼做到。這本書不同，它非常務實，直接告訴你“怎麼做”。它把復雜的溝通藝術分解成一個個可操作的步驟和技巧，就像武林秘籍一樣，招招緻命。最讓我受益匪淺的是，它不僅僅是教你如何“說”，更是教你如何“想”。很多時候，我們之所以說不好，根本原因在於思考不清晰。這本書通過引導我們建立邏輯框架，幫助我們厘清思路，從而做到言之有物，條理分明。我嘗試著在一些日常對話和工作匯報中使用書中的方法，效果立竿見影。我的同事們都說我最近錶達清晰瞭很多，能夠抓住重點，而且論點也更有說服力。這本書帶來的改變是潛移默化的，但卻是實實在在的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，真是恰逢其時，就像在茫茫大海中找到瞭航標。我一直對自己的錶達能力不自信，總覺得說話東一句西一句，邏輯不清，聽的人常常是一頭霧水。參加過一些關於演講和溝通的課程，但總感覺少瞭點什麼，學到的技巧也難以真正落地。這本書的獨特之處在於，它真正觸及瞭問題的核心——邏輯。它並沒有迴避“公式”這個詞，而是用非常巧妙的方式，將復雜的邏輯思維轉化為一套套易於理解和掌握的方法論。我尤其欣賞書中關於“觀點先行”和“論據支撐”的講解，這讓我明白，想要錶達清晰，首先需要有明確的觀點，然後用有力的證據去支持它，最後再做總結。這種結構化的思維方式，就像一個精密的機器，能夠讓我的語言輸齣變得高效且精準。我嘗試著在與傢人朋友的交流中運用這些方法，效果真的讓我驚艷。原本需要反復解釋的事情，現在幾句話就能說清楚，而且大傢都能準確地理解我的意思。這本書，讓我看到瞭一個更加自信、更具影響力的自己。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，語言的魅力在於其靈活性和感染力，所以對“套公式”這種說法多少有些抗拒，總覺得那樣會讓錶達變得機械化。然而，這本書完全打破瞭我的固有觀念。它所說的“公式”，並非僵化的模闆，而是一種思考的結構，一種邏輯的骨架。它教會我如何將雜亂無章的想法，通過有序的結構清晰地呈現齣來，讓聽眾更容易理解和接受。書中關於“金字塔原理”的講解，讓我茅塞頓開。它讓我明白瞭，任何溝通，無論多麼復雜，都可以用清晰的層級來組織，從最核心的觀點齣發，然後層層展開支撐。這種方法不僅適用於工作匯報，也同樣適用於日常交流。我發現，當我開始有意識地運用這些“公式”時，我不再害怕開口，也不再擔心自己的話會讓彆人聽不懂。反而，我的錶達變得更加自信，也更容易與他人達成共識。這本書，讓我看到瞭溝通的另一種可能性，一種更有效、更具力量的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直顛覆瞭我對“說話”的認知！一直以來，我都覺得說話是一件非常隨性、天馬行空的事情，想到哪兒說到哪兒，結果可想而知，常常讓聽眾一頭霧水，或者我自己的錶達也混亂不堪。但這本書，它就像一把金鑰匙，打開瞭邏輯思維的大門。我特彆喜歡它裏麵提到的“套公式”的概念，這可不是死闆的套路，而是幫你構建一個清晰的框架。就像搭積木一樣，有瞭骨架，內容纔能填得穩、站得牢。它讓我明白，很多時候我們之所以說不清楚，是因為思路不清，不知道從何說起，也不知道如何收尾。這本書提供瞭非常實用的方法，比如如何快速組織語言，如何讓觀點層層遞進，如何用簡潔明瞭的方式錶達復雜的信息。我以前開會、做分享的時候，總是緊張得大腦一片空白，現在有瞭這些“公式”，我感覺胸有成竹多瞭。更重要的是，它教會瞭我如何傾聽，如何理解彆人的邏輯，從而更好地進行互動和交流。這本書絕對是那些希望提升溝通效率、擺脫“卡殼”睏境的人的福音。

評分☆☆☆☆☆

說實話 比預想的收獲少瞭很多

評分☆☆☆☆☆

還沒看，目測目錄給力

評分☆☆☆☆☆

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這本書非常有好看

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