知识型企业智力资本对知识创新绩效的影响研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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闫帅 著

图书标签:

• 智力资本
• 知识创新
• 企业绩效
• 知识管理
• 创新绩效
• 企业发展
• 知识型企业
• 战略管理
• 人力资源
• 组织管理

出版社： 人民出版社

ISBN：9787010175942

版次：1

商品编码：12205102

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：258

内容简介

对于知识型企业而言，知识创新是其发展的灵魂和驱动力，研究知识型企业智力资本与知识创新绩效的关联性是企业利用智力资本创造价值的重要基础。本书旨在是通过实证方式研究知识型企业智力资本与组织学习能力和知识创新绩效的相互关系，从中探索知识型企业智力资本各维度通过怎样的路径作用于知识创新绩效，并对组织学习能力在这一影响过程中的中介作用进行验证分析。通过研究一方面为智力资本以往相关研究作了进一步的深入和延展，另一方面为知识型企业智力资本的有效管理和开发、评估和构建智力资本管理体系提供一定的启发与借鉴。在梳理和总结国内外相关研究成果和理论研究的基础上，本研究从基于知识流动的组织学习视角，提出知识型企业智力资本作用于知识创新绩效的概念模型，全面研究了知识型企业智力资本与组织学习能力和知识创新绩效的关系。在以下方面实现了一定程度的创新：开创性地将基于知识流动的组织学习能力变量引入到资源基础观的研究逻辑中，构建并验证“知识型企业智力资本——组织学习能力——知识创新绩效”的分析模型；从知识流动的视角，界定组织学习能力的内涵和维度结构，构建并验证组织学习能力的测量模型，充实了组织学习的相关理论。

目录

第一章 绪论
第一节 知识创新、智力资本与知识型企业的发展
一、信息化与创新驱动发展
二、知识创新是知识型企业发展的灵魂
三、智力资本为知识型企业知识创新的原动力
四、组织学习能力在知识型企业创新过程中发挥着重要作用
第二节 智力资本、知识创新与组织学习能力的关系问题
一、以往对知识型企业的研究
二、以往对智力资本的研究
三、以往对组织学习能力的研究
四、以往对知识创新的研究
五、本章小结

第二章 概念界定和理论探讨
第一节 概念界定
一、知识型企业
二、智力资本
三、组织学习能力
四、知识创新
第二节 理论探讨
一、企业竞争优势理论
二、企业知识创新理论
三、企业价值链理论
四、企业知识流动理论
第三节 本章小结

第三章 知识型企业智力资本对知识创新绩效的影响机理探索
第一节 知识型企业智力资本构成要素研究
一、企业人力资本要素
二、企业结构资本要素
三、企业关系资本要素
四、企业创新资本要素
第二节 知识型企业智力资本影响知识创新绩效的路径探索
一、企业的知识创新过程分析
二、企业的基本知识创新链分析
三、企业智力资本影响知识创新绩效的驱动路径
第三节 知识型企业智力资本影响知识创新绩效的实现机制分析
一、知识吸收累进机制
二、知识共享传播机制
三、知识整合应用机制
第四节 本章小结

第四章 知识型企业智力资本影响知识创新绩效的实证研究模型构建
第一节 知识型企业智力资本的四维关系研究
第二节 知识型企业智力资本与组织学习能力的关系研究
一、知识型企业人力资本与组织学习能力的关系研究
二、知识型企业结构资本与组织学习能力的关系研究
三、知识型企业关系资本与组织学习能力的关系研究
四、知识型企业创新资本与组织学习能力的关系研究
第三节 组织学习能力与知识创新绩效的关系研究
第四节 知识型企业智力资本与知识创新绩效的关系研究
一、知识型企业人力资本与知识创新绩效的关系研究
二、知识型企业结构资本与知识创新绩效的关系研究
三、知识型企业关系资本与知识创新绩效的关系研究
四、知识型企业创新资本与知识创新绩效的关系研究
第五节 组织学习能力的中介作用研究
第六节 假设归类与模型构建
第七节 本章小结

第五章 知识型企业智力资本对知识创新绩效影响的研究设计和小样本测试
第一节 问卷 设计
一、问卷 设计原则
二、问卷 设计过程
第二节 变量定义与测量
一、知识型企业智力资本的定义与测量
二、知识型企业组织学习能力的定义与测量
三、知识型企业知识创新绩效的定义与测量
四、控制变量的测量
第三节 小样本测试
一、小样本数据的搜集和分析
二、小样本数据描述性统计
三、小样本检验的程序和标准
四、小样本量表的信度检验
五、小样本量表的探索性因子分析
第四节 量表修正与补充
第五节 本章小结

第六章 知识型企业智力资本对知识创新绩效影响的大样本调查与数据分析
第一节 数据搜集、样本描述及分析方法
一、数据搜集
二、样本描述
三、样本数据的描述性统计分析
四、统计分析方法
第二节 样本的信度和效度检验
一、变量的内部一致性信度分析
二、变量的内容效度分析
三、变量的收敛效度与区分效度分析
四、知识型企业智力资本四维结构的检验
第三节 控制变量的单因素方差分析和独立样本T检验
一、企业性质对中介变量和结果变量的影响分析
二、企业规模对中介变量和结果变量的影响分析
第四节 中介变量的检验
一、自变量与中介变量的相关检验
二、自变量与因变量的相关检验
三、中介变量与因变量之间的相关检验
四、中介变量作为控制变量进行偏相关分析
第五节 研究假设检验
一、知识型企业智力资本对知识吸收能力的回归分析
二、知识型企业智力资本对知识共享能力的回归分析
三、知识型企业智力资本对知识整合能力的回归分析
四、知识型企业智力资本、组织学习能力、知识创新绩效的回归分析
五、假设结果分析
第六节 本章小结

第七章 研究结论与展望
第一节 研究结论
一、知识型企业智力资本四维结构划分的科学性和合理性
二、知识型企业智力资本对组织学习能力、知识创新绩效的直接影响
三、知识型企业智力资本通过组织学习能力对知识创新绩效的间接影响
第二节 管理启示
一、持续开发人力资本以提高人力资源配置的合理性
二、构筑企业支持平台挖掘结构资本潜在效用
三、完善资源吸纳机制以拓宽企业关系网络
四、增加创新资本的投入并激活企业创新机制
五、关注企业智力资本在创新过程中的整合与协调
第三节 研究不足与展望
一、样本的地域分布进一步扩大
二、模型测量数据的采集可以跨时间设计
三、知识型企业智力资本影响知识创新绩效的理论模型可以进一步拓展和细化
参考文献
后记
附表1 部分知识型企业访谈纲要
附表2 知识型企业智力资本影响知识创新绩效的问卷设计
附表3 小样本各变量测量题项调查数据的描述性统计
附表4 大样本各变量测量题项调查数据的描述性统计

《知识的罗盘：洞悉智力资本如何驱动创新引擎》 在波诡云谲的时代洪流中，企业如同航行于茫茫大海的巨轮，其前进的动力与方向，很大程度上取决于其内在的智力资本。本书并非描绘特定企业案例的图鉴，也不是梳理某一领域技术突破的编年史，而是深入探索知识型企业核心驱动力——智力资本，与企业最具生命力的表现——知识创新绩效之间，那剪不断、理还乱的深邃联系。我们将抽丝剥茧，揭示智力资本如何转化为企业创新的源泉，以及如何精准施策，将无形的智慧资本转化为有形的发展动能。 第一篇：智力资本的谱系——构建知识企业的内在基因图谱 何谓智力资本？它远不止冰冷的数据库和厚重的专利证书。本书将从多个维度、多个层次，全面解析智力资本的构成要素，并勾勒出其在现代知识型企业中的独特生态。 人力资本的深层解读： 我们将超越简单的技能和经验罗列，深入探究员工的知识储备、学习能力、创新思维、解决问题的能力、协作精神以及情绪智力等“软实力”。这部分内容将聚焦于如何识别、培养和留住真正具备高价值人力资本的个体，探讨企业在人才吸引、培训、激励与发展方面的精细化策略。我们将审视各种人才模型，分析不同类型知识工作者在创新过程中的独特价值，并深入研究如何构建一个能够激发个体潜能、促进知识共享的学习型组织文化。从入职培训到在职深造，从导师制度到跨部门协作，我们都将审视其对人力资本增值的影响，以及如何将其转化为实实在在的创新能力。 结构资本的战略定位： 结构资本是企业知识的载体与体系，是企业得以持续运营和创新的内在架构。本书将细致剖析其涵盖的方方面面，包括但不限于： 知识管理体系： 探索企业如何建立有效的知识获取、组织、存储、分享和应用机制。我们将研究不同知识管理工具和流程的优劣，以及如何根据企业特点进行定制。从显性知识的管理到隐性知识的挖掘，从知识库的构建到知识地图的绘制，都将是本书探讨的重点。 技术与信息系统： 分析企业在信息技术、研发平台、数据分析工具等方面的投入，以及这些技术如何支撑知识的产生、传播和转化。我们将探讨如何构建灵活、可扩展的技术架构，以适应不断变化的创新需求。 组织文化与流程： 深入研究支撑创新活动的组织架构、沟通机制、决策流程、风险容忍度以及激励机制。我们将分析扁平化管理、敏捷开发、跨部门协作等模式在激活创新活力方面的作用。 品牌与声誉： 探讨企业品牌价值、行业声誉、客户关系以及合作伙伴网络等外部关联资本。这些无形资产如何成为吸引人才、获取资源、促成合作的催化剂，从而间接或直接地推动知识创新。 关系资本的动态优化： 关系资本并非简单的“人脉”，而是企业与其内外部利益相关者之间形成的信任、合作与知识交流网络。我们将深入分析： 内部协作网络： 探讨团队合作、部门协同、信息共享的程度与效率，以及如何打破部门壁垒，促进知识的自由流动。 外部合作生态： 研究企业与供应商、客户、研究机构、高校、行业协会等建立的伙伴关系。分析这些关系如何带来新的技术、市场洞察、合作项目，从而激发新的创新火花。 行业影响力与联盟： 审视企业在行业内的地位，以及通过参与行业标准制定、技术联盟等方式，如何整合资源、分担风险、协同创新。 本书将通过理论框架的梳理、相关研究的引介，帮助读者建立对智力资本多维度、系统化的认知，为后续深入探讨其与创新绩效的关系打下坚实基础。 第二篇：创新绩效的测量与驱动——洞察知识企业的成长密码 知识创新绩效并非一个抽象的概念，而是企业核心竞争力的具体体现，是企业生存与发展的生命线。本书将从多个角度，审视知识创新绩效的内涵，并深入剖析智力资本驱动创新绩效的作用机制。 知识创新绩效的多维衡量： 我们将超越单一的专利数量或新产品销售额，提出一套更加全面、客观的知识创新绩效评价体系。这包括： 创新产出： 新产品、新服务、新技术、新工艺的开发与上市，以及其市场接受度和经济效益。 创新过程： 创新项目的成功率、研发周期、创新活动效率、知识转化速度等。 创新能力： 企业持续创造新知识、新解决方案的能力，以及应对市场变化和技术挑战的适应性。 创新文化： 组织内部鼓励创新、容忍试错、支持变革的氛围。 知识资本化： 成功将知识转化为商业价值、市场份额、品牌提升等方面的能力。 智力资本对知识创新绩效的作用路径： 本篇将是本书的核心。我们将系统性地阐述智力资本如何通过多种路径，积极影响企业的知识创新绩效。 激发创造力与学习能力： 高质量的人力资本是创新活动的直接贡献者。优秀的人才拥有更强的学习能力、解决问题的能力和创造性思维，能够产生高质量的创新想法。 优化知识流动与共享： 完善的结构资本，如高效的知识管理系统和开放的组织文化，能够促进知识在组织内部的快速传播和共享，降低创新过程中的信息孤岛，加速创新想法的融合与发展。 拓展创新资源与机会： 强大的关系资本，如稳固的合作伙伴关系、良好的行业声誉，能够为企业带来外部的技术、市场、资金等资源，创造更多的合作创新机会，降低创新风险。 提升决策质量与执行效率： 整合的智力资本能够为企业提供更全面的信息支持和更深入的洞察，从而做出更明智的创新决策。同时，高效的组织结构和流程能够保障创新决策的有效执行。 孕育创新文化与氛围： 智力资本的积累与优化，会潜移默化地塑造企业的创新文化，形成鼓励尝试、包容失败、推崇创新的良好氛围，进一步激发员工的创新热情。 关键性变量的深入探讨： 我们将特别关注一些关键性变量，例如： 领导者的创新战略与支持： 领导者的视野、决心与资源投入，对智力资本的形成和创新绩效的实现至关重要。 组织的学习能力： 组织能否从成功与失败中学习，并不断调整策略，是智力资本增值和创新绩效持续的关键。 外部环境的不确定性与挑战： 外部市场的动态变化、技术革新、竞争压力等，如何反过来影响智力资本的配置和创新方向。 本书将通过逻辑严密的论证，辅以可能的理论模型示意，帮助读者清晰地理解智力资本与知识创新绩效之间相互促进、螺旋上升的内在逻辑。 第三篇：智力资本的优化与创新绩效的提升——构建企业持续创新的战略蓝图 认清智力资本的重要性与作用机制后，本书将聚焦于如何有效地构建、管理和优化智力资本，从而最大化地提升知识创新绩效，最终实现企业的可持续发展。 构建高价值人力资本的实践路径： 人才战略的制定与实施： 如何在招聘、选拔、培养、激励、保留等各个环节，精准对接企业创新需求。 学习型组织文化的建设： 创造一个鼓励终身学习、知识共享、试错与反思的组织环境。 员工赋权与职业发展： 如何通过授权、提供成长机会，激发员工的主动性和创造力。 优化结构资本的策略与方法： 知识管理体系的设计与落地： 建立适合企业特点的知识获取、组织、分享和应用流程，并选择合适的工具。 技术创新与平台建设： 投资于前沿技术研发，构建支持知识生产和传播的数字化平台。 组织流程的再造与优化： 建立灵活、高效、支持创新的组织架构和工作流程。 拓展与维护关系资本的网络： 建立与巩固战略合作伙伴关系： 积极寻求与供应商、客户、研究机构的协同创新机会。 提升行业影响力与声誉： 通过参与行业活动、贡献行业标准，树立企业在业界的领导者形象。 构建开放式创新生态： 鼓励外部创新资源的引入，形成共赢的创新格局。 整合智力资本，驱动创新绩效飞跃： 建立跨部门协作机制： 打破信息壁垒，促进不同部门、不同个体之间的知识碰撞与融合。 实施敏捷创新管理： 采用迭代式、快速响应的创新模式，缩短创新周期，提高成功率。 构建以知识为导向的绩效评估体系： 将创新产出、知识贡献等纳入考核，激励员工的创新行为。 利用数据驱动决策： 运用大数据分析，洞察市场趋势、用户需求，为创新提供科学依据。 本书的最后一篇，将着力于提供一套系统性的、可操作的战略框架和管理工具，帮助企业识别其在智力资本管理方面存在的短板，并制定出有针对性的改进措施，从而有效地驱动知识创新绩效的持续提升，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。 本书旨在为所有渴望在知识经济时代把握创新主动权的管理者、研究者和从业者，提供一个系统、深入的视角，让我们共同探索知识的深度，解锁创新的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会了解到这本书的，当时正在为我们团队内部知识转化效率低下而苦恼。市面上同类书籍大多倾向于介绍工具或流程，但这本书的标题直接点出了核心矛盾——“智力资本”到“绩效”的转化鸿沟。这是一种更深层次的、偏向组织理论和战略管理的探讨，它承诺的不是简单的“如何做”，而是“为什么会这样”以及“如何系统地解决”。从目录看，它似乎有一套严谨的量化模型来支撑其论点，这比那些纯粹基于经验总结的“成功学”书籍更具说服力和可复制性。我尤其好奇作者是如何处理“知识创新”这一成果的度量问题的，因为这往往是此类研究中最难达成共识的一环。如果书中能提供一套具有说服力的评估体系，那这本书的价值将远超一本普通的管理学著作。

评分☆☆☆☆☆

对于任何一个试图在当前市场环境中保持领先地位的管理者来说，这本书的章节布局无疑是经过深思熟虑的。它仿佛按照一条清晰的“行动路线图”展开：首先确立基础概念，接着探讨连接机制，最后落脚到可操作的衡量与改进。我个人对其中关于“智力资本维度划分”的那一节抱有极高的期待。通常这类研究在区分人力资本、结构资本和关系资本时容易陷入教条主义，但我相信作者一定融入了更具时代特色的创新视角，或许会强调数据资本或敏捷学习能力等新兴要素。这种细致的拆解，远比泛泛而谈“知识很重要”要实用得多。它迫使读者不再将知识视为一个模糊的整体，而是去看清驱动创新的每一个具体齿轮是如何咬合运转的，这对于我们优化资源配置至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和印刷质量简直是业界良心，那种纸张的触感和字体的清晰度，即便是长时间阅读也不会产生强烈的视觉疲劳，这对于我这种需要反复研读专业书籍的读者来说，简直是福音。内容上，我特别关注了引言部分对于研究背景的界定，作者似乎对当前知识经济的浪潮有着非常敏锐的洞察力，对“知识型企业”面临的挑战描绘得入木三分，没有采用陈词滥调的空话，而是直指痛点。我尤其欣赏作者在文献综述部分展现的广度和深度，仿佛是一场知识的“导览”，将过去几十年相关研究的脉络梳理得井井有条，既肯定了前人的贡献，也精准地指出了当前研究的空白点，从而为本书的研究立意提供了坚实的基础和不可替代的必要性。这种严谨的学术态度，让我对后续章节中关于实证分析的可靠性充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计风格非常古典，采用了米白色的内页纸和细致的字体印刷，散发着一种让人愿意沉下心来细细品读的学术气息。它不是那种追求快速消费的畅销书，而是那种需要被反复翻阅、标记重点的案头工具书。读过一些关于知识管理的前沿著作，往往发现理论与实践之间存在巨大的“鸿沟”，读者读完后往往感到不知如何落地。因此，这本书最吸引我的地方在于其标题中暗示的“影响研究”，这表明它很可能不仅描述了现状，更重要的是分析了“因果关系”。我非常期待书中能够提供一些跨行业的对比分析，看看不同类型的知识型企业（比如研发驱动型和流程优化型）在智力资本的利用上，是否存在着显著的差异和最优路径。这本书似乎为我们提供了一把尺子，去衡量我们组织内无形资产的真实价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计深得我心，那种沉稳而又不失现代感的色彩搭配，让我在书店里一眼就被它吸引住了。拿到手里沉甸甸的分量感，也预示着内容绝对的厚度和深度。我原本对“智力资本”这个略显枯燥的学术概念抱持着一丝疑虑，但翻开目录后，那种清晰的逻辑结构和详尽的章节划分，立刻打消了我的顾虑。作者似乎非常擅长将复杂的理论进行系统化的梳理，将宏大的命题拆解成一个个可以被观察、被量化的模块。尤其让我感到兴奋的是，书中似乎不仅仅停留在理论层面，那些关于“知识创新绩效”的评估标准和案例分析，读起来让人感觉非常贴近实际的管理操作。我期待它能为我提供一套完整的框架，用以审视我们公司内部那些无形的资产——那些员工头脑中的智慧和经验，究竟是如何转化为实实在在的竞争优势的。那种将“知识”这个抽象事物“资本化”的过程，无疑是现代企业管理中最令人着迷也最难把握的艺术，这本书的出现，或许就是揭示这门艺术的密钥。