具体描述
编辑推荐
◎揭示企业管理全貌，精选标准范本表单，提供规范操作流程，严格控制法律风险
◎企业领导决策参考，中层经理业务指南，商务人士操作依据，文秘人员写作参考
内容简介
本书为企业管理制度工具书，内容涵盖组织机构管理、行政管理、财务管理、人才资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等各大领域，读者需要的企业管理制度全书，本书都收录了。
一书在手，检索方便，轻松拥有海量管理制度范本，节省时间与精力，建立健全管理制度，提升企业运营水平，护航企业做大做强。
目录
第一章公司章程与合伙协议/
一、股份有限公司(发起设立)章程(示范文本)/
二、有限(责任)公司章程(一)(示范文本)/
三、有限(责任)公司章程(二)(示范文本)/
四、一人有限责任公司章程(示范文本)/
1.设董事会设监事会的一人有限公司章程示范文本/
2.不设董事会不设监事会的一人有限公司章程示范文本/
3.设董事会不设监事会的一人有限公司章程示范文本/
4.不设董事会设监事会的一人有限公司章程示范文本/
五、合伙企业协议/
1.普通合伙企业合伙协议/
2.特殊的普通合伙企业合伙协议/
3.有限合伙企业合伙协议/
第二章议事规则/
一、股东会议事规则/
二、董事会议事规则/
三、监事会议事规则/
四、会议室管理制度/
第三章人力资源综合管理制度/
一、公司人事管理制度/
二、企业劳动用工规章制度/
三、人力资源管理办法/
第四章招聘、录用、培训制度/
一、企业招聘管理制度/
二、人员录用管理制度/
三、管理人员录用规定/
四、员工培训管理规定/
五、新员工培训办法/
六、管理人员培训规定/
第五章绩效考核管理制度/
一、公司人事考核制度/
二、员工绩效考评制度/
三、员工考勤管理办法/
四、员工休假管理办法/
第六章薪资、福利管理制度/
一、薪资管理规定/
二、津贴管理制度/
三、员工健康安全福利制度/
四、员工工伤管理规定/
五、员工抚恤办法/
六、相关保险法律法规/
第七章行政办公综合管理制度/
一、行政办公规范管理制度/
二、企业文化管理制度/
三、员工守则/
四、员工上下班遵守细则/
五、员工着装规范/
六、员工出差规定/
七、员工保密纪律规定/
八、办公室主任工作责任制度/
九、计算机使用管理规定/
十、印章使用和管理办法/
十一、合同审定管理规定/
十二、法律纠纷处理办法/
第八章文书档案管理制度/
一、文书管理办法/
二、文书收发办法/
三、文书处理制度/
四、文档立卷归档制度/
五、档案管理制度/
六、档案借阅规定/
七、声像档案管理制度/
第九章总务后勤管理制度/
一、后勤部岗位职责/
二、员工食堂管理制度/
三、员工宿舍管理规定/
四、卫生管理制度/
五、办公室布置要点/
六、办公物品采购制度/
七、办公用品管理制度/
八、办公设备管理办法/
九、电梯管理制度/
第十章公关事务管理制度/
一、前台接待管理制度/
二、前台接待相关表格/
三、危机管理制度/
四、对外接待管理办法/
第十一章安全管理制度/
一、安全管理办法/
二、保安管理制度/
三、门卫管理制度/
四、值班管理制度/
五、出入管理制度/
六、办公室安全管理制度/
七、消防安全管理制度/
八、信息安全保密制度/
第十二章车辆管理制度/
一、车辆管理制度/
二、司机管理规定/
三、车辆肇事处理办法/
四、私车公用管理办法/
第十三章综合财务管理制度/
一、公司财务管理制度/
二、出纳管理制度/
三、资金预算管理办法/
四、货币资金管理办法/
五、借款和费用开支审批程序/
六、应收账款管理办法/
七、企业资产损失财务管理制度/
八、固定资产管理办法/
第十四章会计管理制度/
一、中华人民共和国会计法/
二、会计管理办法/
三、会计基础工作规范/
四、企业会计准则/
五、统计管理规章/
第十五章市场营销内部管理制度/
一、企业销售管理制度/
二、销售人员管理制度/
三、促销活动管理办法/
四、促销员管理制度/
五、市场调查管理制度/
六、销售动态调查管理办法/
七、个人调查实施办法/
八、代理店(商)管理制度/
九、特约店(商)管理制度/
十、加盟店(连锁店)管理制度/
十一、专卖店管理制度/
第十六章市场营销客户管理制度/
一、售后服务管理办法/
二、客户投诉管理办法/
三、客户档案管理制度/
四、客户信息管理办法/
五、客户关系管理制度/
第十七章企业策划管理制度/
一、年度销售计划管理办法/
二、战略企划管理制度/
三、公关企划管理制度/
四、广告宣传管理办法/
第十八章品质管理制度/
一、产品质量管理制度/
二、质量成本管理办法/
三、产品质量管理培训办法/
四、质量管理标准/
精彩书摘
《新编常用企业管理制度全书：行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理（增订5版）》：负有安全生产监督管理职责的部门的工作人员有前款规定以外的滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊行为的，依法给予处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
第八十八条负有安全生产监督管理职责的部门，要求被审查、验收的单位购买其指定的安全设备、器材或者其他产品的，在对安全生产事项的审查、验收中收取费用的，由其上级机关或者监察机关责令改正，责令退还收取的费用；情节严重的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。
第八十九条承担安全评价、认证、检测、检验工作的机构，出具虚假证明的，没收违法所得：违法所得在十万元以上的，并处违法所得二倍以上五倍以下的罚款；没有违法所得或者违法所得不足十万元的，单处或者并处十万元以上二十万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处二万元以上五万元以下的罚款；给他人造成损害的，与生产经营单位承担连带赔偿责任；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
对有前款违法行为的机构，吊销其相应资质。
第九十条生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的，责令限期改正，提供必需的资金；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿。
有前款违法行为，导致发生生产安全事故的，对生产经营单位的主要负责人给予撤职处分，对个人经营的投资人处二万元以上二十万元以下的罚款；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
第九十一条生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，处二万元以上五万元以下的罚款，责令生产经营单位停产停业整顿。
生产经营单位的主要负责人有前款违法行为，导致发生生产安全事故的，给予撤职处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
生产经营单位的主要负责人依照前款规定受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人；对重大、特别重大生产安全事故负有责任的，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。
……
用户评价
我对这本书的企划管理和品质管理章节进行了重点阅读，这对我目前在公司负责产品开发和质量控制的工作有着极大的启发。在企划管理方面，这本书详细阐述了企业战略规划的制定流程，从市场分析、SWOT分析到目标设定和行动计划的落地，每一步都清晰明了。我尤其欣赏它关于“创新管理”的章节，探讨了如何建立鼓励创新、容忍试错的企业文化，以及如何通过有效的渠道收集和评估创新想法。这对于我们公司一直以来缺乏新产品推出的现状，是一个很好的警示和指引。此外，关于“项目管理”的细致讲解，包括项目启动、执行、监控和收尾的各个阶段，以及常用的项目管理工具和方法，都让我受益匪浅。品质管理部分更是让我眼前一亮，它系统地介绍了ISO9000质量管理体系的核心理念和应用，以及六西格玛、精益生产等先进的质量管理工具。我之前一直对这些专业术语只是一知半解，但这本书通过大量的图示和案例，将复杂的概念变得通俗易懂。关于“全员品管”的理念，以及如何建立完善的质量监控和改进机制，更是让我认识到，品质的提升并非某个部门的责任，而是需要全体员工共同参与。这本书为我提供了一个非常全面的框架，帮助我理解如何从战略层面到执行层面，系统地提升产品的品质，进而增强企业的核心竞争力。
评分这本书的厚度和内容量绝对是超乎我的想象的，我拿到它的时候，就感觉沉甸甸的，翻开扉页，密密麻麻的目录就已经把我镇住了。作为一个在小型公司摸爬滚打多年的基层管理者，一直以来都是边做边学，遇到问题就现查现用，效率不高不说，也缺乏系统性。这次下决心购买这本“全书”，就是希望能够真正建立起一套规范化的管理体系。初步浏览下来，行政管理部分的内容非常详实，从公文写作规范到会议管理，再到资产采购流程，几乎涵盖了一个公司日常运营中的方方面面。我特别注意到其中关于“费用报销流程优化”的章节，里面列举了多种不同场景下的报销模板和审批流程，这对我来说简直是雪中送炭，我们公司目前的报销流程存在不少漏洞，经常因为细节问题耽误进度，有了这些范例，相信很快就能改进。同时，人力资源管理部分也让我眼前一亮，关于员工绩效考核的设计思路、薪酬福利体系的搭建方法，以及劳动合同的签订与管理，都有非常具体的指导。我一直觉得我们公司在人才激励和发展方面做得不够好，这本书给出了很多值得借鉴的思路，比如如何设计科学合理的绩效指标，如何通过培训和发展来提升员工的敬业度，这些都是我之前没有深入思考过的。总的来说，这本书就像一本百科全书，虽然内容繁多，但条理清晰，对于想要系统性提升企业管理水平的人来说，无疑是一笔宝贵的财富。
评分作为一名在企业中层岗位上摸索多年的管理者，我一直渴望能有一本“宝典”来帮助我梳理和完善自己的管理思路。这本书的出现，无疑是满足了我的这一需求。我从头到尾仔细地阅读了行政管理、人力资源管理和营销管理这几个我最关心的部分。行政管理部分不仅仅是教你如何写一份得体的公文，更重要的是它阐述了行政管理在企业中的枢纽作用，如何通过高效的行政支持来保障各项业务的顺利开展。我特别关注了关于“信息管理与知识管理”的章节，它强调了在信息爆炸的时代，如何有效地收集、整理、传播和利用企业内部的信息和知识，这对于我们公司经常出现的“信息孤岛”现象，提供了很好的解决方案。人力资源管理部分，我更是深入研究了其中的“员工职业生涯规划”和“团队建设与激励”等内容。我一直在思考如何才能真正留住人才，如何让员工在公司找到归属感和发展空间，这本书给出了很多切实可行的建议，例如如何建立多元化的培训体系，如何设计具有吸引力的股权激励方案，以及如何通过各种方式来增强团队的凝聚力和战斗力。营销管理部分，则从“市场细分与目标市场选择”到“客户关系管理”，都进行了详尽的阐述，这让我对如何更精准地触达目标客户，以及如何建立长期稳定的客户关系有了全新的认识。这本书就像一个经验丰富的导师，循序渐进地引导我，让我对企业管理的各个方面有了更系统、更深入的理解。
评分我尝试着从一个更宏观的视角去理解这本书所涵盖的内容，特别是企划管理、品质管理和财务管理这几个板块。企划管理部分，我关注的是如何将公司的愿景和战略转化为可执行的计划。书中关于“市场竞争分析”和“风险评估”的章节，让我明白在制定任何企划之前，都必须对外部环境和潜在风险有充分的认识。我尤其欣赏它关于“商业模式创新”的探讨，它提供了多种分析和构建商业模式的框架，这对于我们公司目前面临的转型期，有着非常重要的指导意义。品质管理方面，我则着重于如何建立一种“持续改进”的文化。这本书不仅仅介绍了各种质量管理工具，更重要的是强调了质量管理需要融入到企业运营的每一个环节，从产品设计到售后服务，都要有严格的质量标准和监控流程。关于“客户满意度管理”的章节，让我深刻认识到，真正的品质不仅仅是产品本身的合格，更是能否满足甚至超越客户的期望。财务管理部分，我则关注的是如何利用财务数据来支持战略决策。书中关于“投资回报分析”和“盈亏平衡点分析”的内容，让我明白如何通过财务数据来评估项目的可行性和潜在收益，从而做出更明智的投资决策。总而言之，这本书的内容极其丰富，它不仅仅是一本操作手册，更是一本思考的指南，帮助我从全局观出发，理解企业各个管理职能之间的相互联系，并为其高效运作提供理论支持和实践指导。
评分刚拿到这本书，我就迫不及待地翻阅了财务管理和营销管理的部分。作为一名负责企业日常账务的小出纳，我一直对如何更好地理解和运用财务知识来支持公司的决策感到困惑。这本书的财务管理部分，从基础的会计准则到进阶的财务分析，都讲解得非常到位。它不仅仅是罗列一些账务处理方法，更重要的是讲解了财务在企业运营中的核心作用，如何通过财务报表来洞察公司的经营状况，如何进行成本控制和预算管理。我尤其对“营运资金管理”和“现金流预测”这两个章节印象深刻，它们详细阐述了如何通过合理的资金调度来保证企业的正常运转，以及如何预见未来的资金需求，这对于我们这种周转速度相对较快的行业来说，至关重要。而营销管理部分，则为我打开了另一个全新的视角。我们公司目前的市场推广手段比较单一，效果也差强人意。这本书系统地介绍了市场调研、产品定位、品牌建设、渠道管理以及数字营销等多个方面，并且提供了大量的案例分析，让我对如何制定有效的营销策略有了更深刻的理解。特别是关于“用户画像构建”和“内容营销策略”的讲解，让我认识到精准营销的重要性，以及如何通过优质内容吸引和留住客户。这本书的内容之丰富，远远超出了我原本的预期，相信它能帮助我跳出日常琐碎的账务工作，从更宏观的角度理解企业财务和营销的运作逻辑。
评分我觉得还不错，很实用的
评分像是盗版的，纸张太次了
评分不错的东东，下次单位采购还买
评分收到了，正在看，希望能够帮助自己。
评分收到了，正在看，希望能够帮助自己。
评分不错的东东，下次单位采购还买
评分收到了，正在看，希望能够帮助自己。
评分我觉得还不错，很实用的
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