重塑价值：中国企业转型路径 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈雪频 著

图书标签:

• 中国企业
• 转型
• 价值重塑
• 战略管理
• 商业模式
• 创新
• 组织变革
• 数字化转型
• 竞争优势
• 新兴市场

出版社： 中国友谊出版公司

ISBN：9787505739703

版次：1

商品编码：12247827

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

页数：272

内容简介

　　中国经济升级，倒逼企业转型。然而转型并不容易，对于大多数企业来说都是惊险的一跃，“不转型等死，转型是找死”。
　　作者认为大多数企业的转型前景是悲观的，但也承认，转型成功的企业也是有路径可循的。
　　企业在技术创新和市场环境变化的背景下，可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换，来不断实现价值创新以适应环境的变化，从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新，无论是像海尔这样的相关多元化企业，还是像Facebook这样的企业，都会涉及这个问题。
　　作者用理论系统论述，再加上国内外知名企业转型成功的案例，深入剖析中国企业面临的大环境和现状，以及众多企业陷入的误区。为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题，并提供解决问题的具体方法论！

作者简介

　　陈雪频

　　智慧云领导力发展机构创始合伙人、小村资本合伙人兼首席战略官，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域。

　　他是多家知名企业的总裁教练和战略顾问，并对家族企业有长达十年的研究和咨询顾问经验，也参与过多家企业的投资和投后管理工作。

　　早年在多家跨国公司工作，后来参与《第一财经日报》的创办，并在《哈佛商业评论》中文版任职。曾出版著作《管理的正念》、《全方位领导力》等，对“私人董事会”在中国的流行起到了关键作用。

内页插图

目录

推荐语
推荐序
前言：转型是一次持续的历险，成功者不会超过10％
01 什么是转型？
转型是一种常态
转型是一个系统工程
转型是在变化中创新
约翰·科特转型八大路径

02 不转型，就灭亡
中国企业面临的三重压力
工业4．0，颠覆生产力
制度变革是转型的支持

03 转型之上：重塑战略
什么是战略？
竞争战略
蓝海战略
什么是好战略？
重塑商业模式
案例一腾讯战略调整
案例二名创优品如何重塑商业模式？

04 转型之本：领导力变革
变革从领导者开始
领导力之自我领导
领导力是带领团队完成目标的过程
经营层面的四大领导力
领导者必须善于学习成长
领导力学习误区
案例私董会对领导h的培养

05 创造价值：产品服务
转型第一步
产品创新基本法——设计思维
从卖产品到卖服务，重塑商业模式
企业家要成为首席产品官
案例如何打造从B2C到C2M的未来产品？

06 价值专递：营销渠道
营销与渠道合流
读懂消费者
线上线下加速融合
新媒体时代的五条营销法则
案例英特尔20年整合营销传播之路

07 价值支持：组织流程
企业转型就要打破组织
未来组织三大变化
建立高效团队的两大方法
转型人才的选、用、育、留
案例海尔组织转型的基本逻辑

08 价值获取：盈利模式之变
互联网对盈利模式的改变
利润是棉袄
提高资金周转率
应该如何面对旧模式？
案例网易，奔赴下一个盈利点

09 未来是资本的世界
孵化创新
并购转型
设立产业基金
要么出售，要么上市
案例盛大——从游戏到投资

前言/序言

转型是一次持续的历险，成功者不会超过10%

中国经济高速发展，产业结构转型升级，倒逼企业转型。然而转型并不容易，对于大多数企业来说都是惊险的一跃，“不转型等死，转型是找死”。

为了缓解并治疗企业家们的焦虑，企业转型也成为一个热门话题，很多人都在研究转型，撰写转型的书籍，开办转型的课程。

但我对大多数企业转型的前景是悲观的 : 未来能成功转型的企业不会超过 10%，绝大多数企业都会消失。

这样说不是危言耸听。转型并不是最近才出来的新话题，从1998年开始，国务院就发文提出中国企业要转型升级。

以竞争最为惨烈的手机行业为例，2005 年中国的手机品牌企业数以百计，到了 2016 年还在做手机而且做得还不错的，仅华为和金立手机两家。

这是一个非常残酷的事实。

为什么企业转型那么难呢？从企业外部环境来看，主要是因为技术革新太快，能够紧跟技术潮流的企业屈指可数，能在市场竞争中立于不败之地的企业更是凤毛麟角，往往是“城头变幻大王旗，各领风骚三五年”。从企业内部来看，就是大多数企业的战略适应性不够，当外部竞争环境变化之后，组织能力和企业文化还停留在以前的阶段，无法做出有效调整。

这种情况并非中国企业所独有，国外成功转型的企业也很少。自从1602 年在荷兰阿姆斯特丹诞生全球第一家股份制公司——荷兰东印度公司以来，那些能够幸存的企业就在不断地经历转型，当然绝大多数企业最后都被淘汰消失了。

荷兰东印度公司于 1799 年解散，英国的东印度公司曾经统治了印度100 多年，并拥有自己的军队，但也于 1859 年解散。我们现在耳熟能详的那些跨国企业，也都是在不断转型中间得到发展和幸存的，比较典型的是IBM 和通用电气，他们号称拥有 100 多年历史，但他们现在做的事情和100年前已经完全不同了。

为什么会这样呢？从生物进化的角度来看，一次气候变化之后，都会有一大批物种消失，能够顺应环境变化做出改变的企业永远是少数。企业作为一种社会物种也是如此，当外部环境变化以后，企业必须做出相应的变化，才能生存下来。

达尔文在《物种起源》中说，那些能幸存的物种不是最强大和最聪明的物种，而是最能适应外部变化的物种。同样，那些未来能够生存的企业并非是最强大和最聪明的企业，而是最能适应外部环境变化的那些企业。企业必须随时应变，不断转型才能幸存。

技术革命则加速了变革和转型的速度，也导致企业的生命周期越来越短。10 年前，iPhone还没有问世，并没有真正的智能手机，大家交流也没有微信，当时的手机行业和社交网络与现在的差异很大。

各种各样的技术创新导致市场格局的快速变化，企业的兴衰周期在快速变短。以前一个行业的变革周期是十年，现在则压缩到三到五年。以小米为例，这家创办才七年的公司，已经经历了三个阶段，前四年高速成长，中间两年增速放缓并开始探索生态链战略，2017 年又重新恢复高速增长态势。在这个变化过程中，手机行业也是不断洗牌，能够持续屹立不倒的企业寥寥无几。

企业转型难的另一个原因是它是一个系统工程，非常复杂多变。我对企业转型的理解是：企业在技术创新和市场环境变化的背景下面通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换，来不断实现价值创新以适应环境的变化，从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新，后面几个模式的转变都是围绕创新来展开的。

转型的驱动力在于价值创新，无论是像海尔这样的相关多元化企业，还是像复星这样的非相关多元化企业，它们的转型都是要基于价值创新的。很多企业号称在转型，但其实是在追逐热门的行业，本身并没有价值创新，这样的转型无非是换一个行业，带有很强的投机色彩，很难获得持续的成功。

价值创新是一个企业得以幸存的根本驱动力，既包括技术、产品、服务层面的创新，也包括后面的商业模式、管理模式、资本模式的创新，而背后则是创始人和管理层在心智模式上的改变，它是一个系统工程。

首先是商业模式的转型。商业模式是描述企业如何创造、传递、支持、获取价值的基本原理，它有四个要素：

一是核心的产品和服务是什么；

二是如何把核心产品和服务交付给客户；

三个是内部运营行为如何支持这样的事；

四是如何获取相应的利润并实现资本化。

很多人对商业模式的理解是完全错误的，一提到商业模式就会提到像BAT、小米、乐视这样平台型企业，好像商业模式就是做平台，而且认为做平台很容易似的。平台企业的前提是要有一个非常有黏性的产品和服务，没有强有力的产品和服务的话，所谓的平台是无源之水，绝大多数企业没有能力做它。

其次是组织和管理模式的改变。组织在过去那么多年发生了很多变化，组织在变革，包括组织构架、人力资源体系、管理制度以及相应的制度、流程、方法的变革。没有组织变革的支持，企业的转型是没法落地的。

现在很多企业的转型之所以失败，根源在于它相应的组织变革非常困难。要制定转型战略相对容易，依靠 CEO 和几个顾问进行探讨规划，基本上就能够八九不离十了，但是要完成组织的转型，是需要集全公司之力来完成的。

要让一个非常庞大、有巨大惯性的组织内部完成变革是非常困难的，这种惯性是外面的人无法想象的。原有的人才、组织和企业文化都不支持新业务的发展，因此转型成功的概率并不高。

但如果通过体外的孵化或者并购，让新鲜的血液加入公司，同时保证新的孵化项目和原有的公司保持一定的防火墙，保持在组织结构、企业文化和激励制度方面有一定的区隔，这个时候成功的概率要高出很多。我认为，通过外部孵化和并购是传统企业转型的主要路径之一。

企业即人，转型最难的地方，还是企业领导者自身的转型。我和上百位企业家有过深入的交流，发现了一个有趣的悖论：那些让企业成功的要素，会成为公司继续成功的障碍。一般来说，一个人的心智模式是由他过去的家庭、教育和经验决定的。通常来说一个人成功之后，他会在自己内心塑造一种心智的模式：我之所以成功，是因为我做了这样的事情。这种观念会固化成一种心智模式。当新情况发生之后，他会习惯性地用原来的心智模式思考问题，结果就会发现之前的成功经验失效了。

“成功者的诅咒”说的就是这个意思。因为一个人的成功会让他的心智模式变得固化，自以为是，缺乏反思，当环境发生变化之后，他如果沿用之前的心智模式思考问题，用以前的处事方式处理问题的话，很容易导致失败。

转型先转心。商业模式也好，经营模式也好，资本模式也好，要变革的根源在于心智模式的变革。企业家的领导力是转型的驱动力，但处理不得当的话，也可能成为企业转型的障碍。这也是企业转型最大的风险所在。虽然这本书是关于企业转型的，但我对企业转型的整体成功概率还是持悲观态度的：90% 的企业无法转型成功，可谓“一成九败”，绝大多数企业会随着时代的浪潮消失，但会不断涌现新的企业，正可谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。

对于绝大多数无法转型的企业家，他们也可以完成自己职业身份的转变，从企业家变成投资人，把自己的资金和资源投入到年轻人身上去，通过帮助他人成功来完成自己的成功。这是一个不得已的选择，也是一个相对明智的选择。

现在，开始你的转型之旅，祝你好运！

《重塑价值：中国企业转型路径》 前言 在全球经济格局深刻演变的浪潮中，中国企业正站在一个前所未有的十字路口。过去几十年，凭借改革开放的东风和中国制造的强大韧性，众多企业实现了量的飞跃，积累了宝贵的财富和经验。然而，随着市场竞争的白热化、技术变革的加速以及消费者需求的多元化，单纯依靠规模扩张和要素投入的传统发展模式已难以为继。如何在新时代背景下，突破发展瓶颈，实现从“中国制造”到“中国创造”，从“中国速度”到“中国质量”的根本性转变，成为摆在中国企业面前最紧迫的课题。 《重塑价值：中国企业转型路径》一书，正是基于对当前中国企业发展所面临的挑战与机遇的深刻洞察，系统性地梳理和探讨企业实现价值重塑的战略方向、实践路径与关键要素。本书并非对单一理论的罗列，也不是对零散案例的拼凑，而是试图构建一个系统性的认知框架，帮助中国企业管理者理清思路，找到适合自身特点的转型升级之路。 我们深知，转型并非易事，它意味着对固有思维模式的颠覆，对既有资源配置的重组，对组织文化的再造，乃至对企业DNA的重塑。这其中的艰难与阵痛，是每一个身处其中的管理者都必须面对的现实。因此，本书旨在提供一种前瞻性的视角和可操作性的指南，鼓励企业勇敢拥抱变革，积极探索新的价值创造模式，最终实现可持续的、高质量的发展。 本书的写作，凝聚了作者多年来对中国企业经营环境的观察、对国内外优秀企业转型案例的深入研究，以及与众多企业家、行业专家的交流与思考。我们力求以清晰的逻辑、生动的案例、严谨的分析，为读者呈现一场关于企业价值重塑的深度对话。 第一章：时代之变与企业之惑 当前，全球经济正经历前所未有的深刻变革。技术革命日新月异，人工智能、大数据、物联网等颠覆性技术正在重塑产业格局和商业模式。地缘政治的复杂性增加，贸易保护主义抬头，全球供应链面临重构的挑战。同时，国内市场也呈现出新的特征：中等收入群体消费能力的提升，对产品和服务的品质、个性化、体验提出了更高要求；绿色发展理念深入人心，环保法规日益严格，促使企业走向可持续发展；数字化浪潮席卷而来，企业运营、管理、营销等各个环节都在发生深刻变化。 在这样的时代背景下，许多中国企业发现，过去赖以成功的模式正在失灵。低成本优势逐渐减弱，规模效应边际递减，同质化竞争愈演愈烈。一些曾经的行业巨头，面临着被新兴力量颠覆的危机；一些在传统领域深耕多年的企业，也在为如何突破增长瓶颈而焦虑。本书将深入剖析这些“惑”的根源，从宏观环境、产业演进、技术冲击、消费变迁等多个维度，为读者展现中国企业所处的复杂而充满挑战的时代图景。只有深刻理解时代的脉搏，才能找准转型的方向。 第二章：价值重塑的核心逻辑 价值重塑，绝非简单的成本削减或效率提升，而是企业在深刻理解自身所处的环境、识别自身核心能力的基础上，重新定义和构建其为客户、为社会创造价值的方式。其核心逻辑在于从“规模导向”转向“价值导向”，从“要素驱动”转向“创新驱动”，从“线性增长”转向“生态共生”。 重新定义价值创造： 传统模式下，价值往往体现在产品本身的功能和价格。但在新时代，价值的内涵更加丰富，包括但不限于用户体验、情感连接、社会责任、可持续性等。企业需要跳出产品思维，走向用户思维，洞察用户未被满足的需求，创造超越期待的价值。 战略重构与聚焦： 在资源有限的情况下，企业必须审慎选择其战略重点。这可能意味着剥离非核心业务，集中资源发展核心竞争力；也可能意味着进入新的蓝海市场，开辟新的增长曲线。战略的清晰与聚焦，是价值重塑的基础。 能力升级与迭代： 价值重塑的实现，离不开企业自身能力的提升。这包括技术研发能力、品牌塑造能力、市场营销能力、组织管理能力、数据分析能力等。能力是企业价值创造的源泉，也是转型升级的坚实支撑。 生态化思维： 现代商业竞争已不再是单打独斗，而是生态系统之间的竞争。企业需要从封闭的内部视角，转向开放的生态视角，与合作伙伴、供应商、客户乃至竞争对手共同构建价值网络，实现共赢。 本书将深入探讨这些核心逻辑，并结合大量鲜活案例，阐述不同类型企业如何在战略、产品、服务、渠道、品牌等层面进行价值重塑，从而在激烈的市场竞争中赢得先机。 第三章：技术赋能与数字化转型 数字技术是推动企业价值重塑的最重要引擎之一。从云计算、大数据、人工智能到5G、区块链，这些技术的深度融合和广泛应用，正在深刻改变企业的生产方式、经营模式和管理理念。 数据驱动的决策： 过去，企业决策更多依赖经验和直觉。数字化转型使企业能够以前所未有的精度和广度收集、分析数据，从而实现更加科学、精准的决策。从产品研发、市场推广到客户服务，数据分析贯穿于企业运营的每一个环节。 智能制造与工业互联网： 制造业是数字化转型的重点领域。通过引入自动化、智能化设备，构建工业互联网平台，企业可以实现生产过程的精益化、柔性化和高效化，大幅提升产品质量和生产效率，降低生产成本。 客户体验的全面升级： 数字化技术使企业能够更深入地理解客户，提供更加个性化、定制化的产品和服务。通过构建全渠道的客户触点，提供流畅、便捷、温暖的客户体验，从而提升客户满意度和忠诚度。 商业模式的创新： 数字化转型不仅是技术的应用，更是商业模式的重塑。平台经济、共享经济、订阅经济等新兴商业模式的涌现，都离不开数字化技术的支撑。企业需要思考如何利用数字技术，孵化新的盈利点，开拓新的增长空间。 本书将详细阐述数字化转型在不同行业、不同企业中的具体实践，包括如何构建数字化战略、如何落地数字化项目、如何克服数字化转型中的挑战，以及如何培养数字化人才等，帮助企业抓住技术红利，实现跨越式发展。 第四章：品牌重塑与文化赋能 在产品同质化日益严重的今天，品牌成为企业最宝贵的无形资产。一个强大的品牌，不仅能够吸引客户，更能在消费者心中建立情感连接，形成强大的品牌忠诚度。而企业文化，则是品牌精神的载体，是驱动企业持续发展的内在动力。 从“中国制造”到“中国品牌”： 许多中国企业正努力摆脱低端制造的标签，走向品牌化发展。这需要企业在产品质量、设计创新、营销传播、用户服务等各个方面下足功夫，建立起能够与国际品牌竞争的软实力。 品牌故事与价值观的构建： 现代消费者越来越关注品牌的内在价值和文化内涵。企业需要讲述引人入胜的品牌故事，传递清晰的品牌价值观，与消费者建立深层次的情感共鸣。 文化引领与组织活力： 优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和归属感。在转型过程中，企业需要建立开放、包容、鼓励创新、拥抱变革的企业文化，为价值重塑提供源源不断的精神动力。 社会责任与可持续发展： 随着社会对企业的要求越来越高，承担社会责任、践行可持续发展，已成为品牌建设的重要组成部分。将ESG（环境、社会、公司治理）理念融入企业运营，不仅能够提升品牌形象，更能赢得社会认可，实现长远发展。 本书将通过大量案例，展现企业如何进行品牌定位、品牌传播、品牌管理，以及如何构建和传承优秀的企业文化，最终实现品牌的价值跃升和组织的内在驱动。 第五章：组织重塑与人才先行 企业的转型升级，最终都要落实到人的身上。一个僵化的组织和缺乏活力的团队，是转型最大的障碍。因此，组织重塑和人才培养，是价值重塑不可或缺的关键环节。 扁平化与敏捷化组织： 传统的层级式组织结构，已难以适应快速变化的市场。企业需要构建更加扁平化、网络化的组织，赋予一线团队更大的自主权，提升决策效率和市场响应速度。 创新型人才的引进与培养： 转型需要大量具备创新精神、学习能力、协作能力的新型人才。企业需要建立科学的人才引进、培养、激励和保留机制，打造一支高素质的人才队伍。 学习型组织的建设： 在一个快速变化的时代，持续学习是企业保持活力的根本。企业需要鼓励员工不断学习新知识、新技能，构建学习型组织，形成持续进步的文化。 企业家精神与领导力： 转型之路充满挑战，需要富有远见、勇于担当的企业家精神和领导力。本书将探讨新时代下企业家的特质与使命，以及如何培养和发展具有前瞻性和创新精神的领导者。 本书将深入分析组织设计的原则，介绍不同类型的组织模式，并分享如何建立高效的激励机制，吸引和留住关键人才，为企业的转型提供坚实的人力资源保障。 第六章：拥抱全球与链接世界 在全球化进程加速与逆全球化暗流涌动的双重背景下，中国企业如何处理好与全球市场的关系，是决定其未来走向的重要因素。 全球化战略的选择： 企业需要根据自身发展阶段和行业特点，制定清晰的全球化战略，是“走出去”进行海外投资，还是“引进来”吸收外部资源，抑或是构建全球化的价值链。 风险管理与合规经营： 国际化经营面临着地缘政治、法律法规、文化差异等多方面的风险。企业需要建立完善的风险管理体系，确保合规经营，规避潜在的损失。 跨文化沟通与协作： 在全球化运营中，有效的跨文化沟通和协作至关重要。企业需要尊重不同文化，理解不同习俗，建立能够有效整合全球人才和资源的机制。 参与全球价值链重塑： 随着全球价值链的调整，中国企业有机会抓住新的机遇，从价值链的低端向高端攀升，甚至成为价值链的构建者和引领者。 本书将探讨中国企业在全球化浪潮中的机遇与挑战，分享成功走向国际市场的经验，以及如何在新形势下构建更具韧性和竞争力的全球化布局。 结语 《重塑价值：中国企业转型路径》并非终结，而是一个起点。我们希望本书能够为中国企业在复杂多变的时代背景下，提供一份具有启示意义的思考。转型之路充满荆棘，但也孕育着无限生机。唯有那些敢于打破常规，勇于拥抱变革，善于创新价值的企业，才能在未来的竞争中脱颖而出，实现可持续的、高质量的发展，最终成为全球经济舞台上闪耀的明星。 本书的价值，在于引发思考，在于启发行动。我们期待与所有心怀转型梦想的企业家们，一同踏上这段充满挑战与希望的价值重塑之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格非常独特，它没有那种枯燥的说教，而是通过一个个生动的故事和翔实的案例，将复杂的商业理论娓娓道来。作者对“商业模式创新”的解读，让我眼前一亮。他认为，在当前环境下，仅仅依靠产品或服务的创新已经不足以支撑企业的长期发展，企业必须从根本上审视和重塑自己的商业模式。书中对“共享经济”和“平台经济”的分析，让我对这些新兴的商业形态有了更深刻的理解，并思考它们对传统行业的冲击和机遇。例如，作者分析了一家传统零售企业如何通过转型成为一个线上线下融合的平台，成功地抵御了电商的冲击，并拓展了新的用户群体。这种转型并非易事，书中细致地描述了企业在变革过程中所经历的阵痛，以及最终如何通过战略调整和执行落地，实现浴火重生。此外，作者对于“企业文化”在转型中的作用也给予了高度重视，他强调，成功的转型离不开与之相匹配的企业文化，这种文化需要鼓励变革、拥抱不确定性，并以客户为中心。这本书让我深刻认识到，企业转型不仅仅是技术或战略层面的调整，更是一场深刻的组织和文化变革。

评分☆☆☆☆☆

这是一本极具洞察力的著作，它以一种宏观的视角，勾勒出了中国企业在复杂经济环境下的发展轨迹和未来方向。作者在探讨“全球化战略”时，并非简单地强调“走出去”，而是深入分析了企业如何在全球价值链中寻找新的定位，如何应对地缘政治风险，以及如何构建具有国际竞争力的品牌。书中对“绿色发展”和“可持续经营”的强调，让我看到了企业未来发展的必然趋势。作者认为，那些能够将环境保护和社会责任融入自身发展战略的企业，将更具韧性和长远的生命力。例如，他详细介绍了一家中国企业如何通过技术创新，实现清洁生产，不仅赢得了市场的认可，也为企业带来了更高的经济效益。这本书还对“数字化转型”的深层次影响进行了剖析，它不仅仅是技术工具的应用，更是思维方式和管理模式的颠覆。作者强调了数据驱动决策的重要性，以及如何构建敏捷高效的组织架构，以适应快速变化的市场需求。整体而言，这本书为我提供了一个更广阔的视野，让我能够更清晰地认识到企业在时代洪流中的定位和发展路径。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己对企业运营的理解上升到了一个新的高度。作者在分析“产业升级”时，并没有停留在简单的技术引进，而是强调了企业如何通过研发创新、品牌建设和价值链延伸，实现从低附加值向高附加值环节的跃升。书中关于“颠覆式创新”的案例分析，让我对那些挑战现有市场格局的初创企业充满了敬意，也引发了我对传统企业如何应对颠覆的思考。作者提出的“生态系统思维”更是让我耳目一新，他解释了企业如何从单打独斗走向合作共赢，构建互利共生的产业生态。例如，书中分享了一个案例，一家传统制造业企业通过与科技公司合作，成功地将产品智能化，并打造了一个面向终端用户的服务平台，这不仅提升了产品的竞争力，也开辟了全新的盈利模式。此外，作者对“风险管理”的深入探讨，也为企业在不确定环境中稳健发展提供了宝贵的指导。他强调了预判风险、建立预警机制以及灵活应对危机的重要性。这本书像一位睿智的导师，指引我在复杂的商业世界中，找到通往成功的清晰路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的老船长，带领读者在瞬息万变的商业海洋中寻找前进的方向。我尤其欣赏作者在论述“创新驱动”时所展现出的前瞻性。他不仅仅是罗列了各种创新模式，而是深入挖掘了企业内部创新机制的构建，以及如何打破组织壁垒，鼓励员工的创造力。书中对“隐形冠军”企业的分析，让我看到了那些专注于细分市场、精耕细作的企业所蕴含的巨大能量，以及它们如何通过技术突破和品质坚持，在全球市场中占据一席之地。作者对于“精益管理”的阐述也十分到位，他强调的不仅仅是成本的削减，更是流程的优化和价值的增值，这与许多企业追求表面上的“降本增效”有本质的区别。书中的一个例子让我记忆犹新，一个传统制造企业通过引入精益生产理念，不仅降低了生产成本，更重要的是提高了产品质量和客户满意度，最终实现了销售额的翻倍增长。作者还对“人才战略”进行了深刻的探讨，他认为在转型过程中，人才的吸引、培养和留用是至关重要的，并提出了一系列创新的人才管理方法，这对于许多企业面临的人才瓶颈问题，提供了有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

一本关于如何在数字时代重塑企业核心竞争力的深度分析，作者通过大量的案例研究，深入剖析了传统企业在面对新兴技术和市场变革时所遇到的挑战，并为这些企业提供了切实可行的转型策略。书中不仅仅是理论的阐述，更重要的是对实践路径的细致描绘。比如，在探讨数字化转型时，作者并没有泛泛而谈，而是具体分析了不同行业企业在技术应用、组织架构调整、人才培养等方面的经验与教训。尤其让我印象深刻的是关于“价值重塑”的章节，作者强调了企业不能仅仅停留在效率提升上，更需要从客户需求、社会责任、生态系统构建等多个维度去重新定义和创造价值。书中提到的“以用户为中心”的理念，在我看来，是所有企业转型成功的关键。作者还引入了“平台化思维”的概念，解释了企业如何通过构建开放的生态系统，吸引合作伙伴，共同创造和分享价值，这对于那些希望突破自身局限、实现跨越式发展的企业来说，无疑是极具启发的。整体而言，这本书为我提供了一个全新的视角来理解企业发展的内在逻辑，并为我在实际工作中遇到的诸多困惑提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

妈妈从小就教育我，人长得丑一定要多读书！

评分☆☆☆☆☆

还是很不错的。的一本书。

评分☆☆☆☆☆

goooood

评分☆☆☆☆☆

还没有看，应该还可以的吧

评分☆☆☆☆☆

还是很不错的。的一本书。

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不知道是不是自己悟性差，反正是这本书读来枯燥乏味，没有什么指导意义，只是一些概念而已，我是觉得没什么用

评分☆☆☆☆☆

不错！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

很实用 适合自己看 推荐 赞

评分☆☆☆☆☆

还是很不错的。的一本书。