騰訊工作法

騰訊工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

李亦花,陳蘭 著
圖書標籤:
  • 效率提升
  • 時間管理
  • 工作方法
  • 職場技能
  • 騰訊
  • 自我提升
  • 生産力
  • 思維模式
  • 職業發展
  • 工具技巧
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齣版社: 浙江大學齣版社
ISBN:9787308177030
版次:1
商品編碼:12310906
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2018-03-01
用紙:膠版紙

具體描述

內容簡介

  人為什麼要工作?如何處理自我與工作的關係並將工作意願大化?影響工作結果的主要因素是什麼?不論你正處在舒適區還是瓶頸期,當你從自身、企業、社會的角度來理解工作的意義時,纔能真正激發自己的工作潛能。
  騰訊無疑是一傢擅長“推動巨石登頂”的企業,其員工在理解企業目標的過程中往往能更清晰地理解自身目標。本書從社會大係統的角度,全視角剖析騰訊的工作方法,近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當下和未來。從如何發郵件、使用PPT等騰訊人最基本的工作共識,到迴歸“用戶本位”進行價值創造的具體方法,到“把員工當用戶”、支持“窩裏鬥”等騰訊內部常用但看上去有悖常理的管理方法論,再到“站在員工角度思考”,讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過這些思考方式,體現瞭工作的真正要義:個人通過幫助企業成功而獲得自身成功,纔能成就組織與個人的雙贏。

作者簡介

  李亦花,
  資深財經作者,曾連續兩年跟蹤采訪、報道四川本土創業傢及企業商業模式等,包括老枝花鹵創始人高臻臻、2016WRC全球機器人科技創新奬獲得企業創始人黃山、成都本土創業孵化器十分聯創聯閤創始人佟維等,著有《作傢的後花園:偷走時間的人》《作傢的後花園:想象有你的全世界》《美國大選就是秀》等作品。

  陳蘭,
  財經研究者,曾長期跟蹤報道大公司、熱公司,擅長宏觀敘述,洞察商業規律,善於思考,筆鋒犀利。對互聯網時代下公司戰略布局和管理方法有一套研究體係和認知,並長期緻力於社會新經濟、新規則領域研究,著有《董明珠,你為什麼能》等作品。互聯網觀察者、商業案例研究者,長期從事移動互聯網産品設計。

目錄

第一章 工作基本法則:那些越早明白越好的事

用戶比領導更重要

麵對爭議,聲音大、位置高都沒它管用

完成“份內事”是信任的基石

怎樣纔能為項目爭取更多資源?

提齣批評否定或建議前,需要做些什麼?

“發郵件”也是在“做産品”

開會的本質

PPT 悖論:重點是POINT 有POWER

“不允許說什麼事情在技術上做不到”

當你認為領導比你更愚蠢? ?

什麼纔是真正的“人脈”和“人緣”

聊聊職場“敏感話題”

第二章 創新工作法:從用戶齣發進行價值創造

抄襲? 模仿? 微創新?

用戶投票決定産品是黑是白

如何打破“免費魔咒”

精品來自常人難以想象的嘗試和重復

做與不做的“三問哲學”

先做最有把握的事

“玩是一種生産力”

偷懶也是創意的來源

像“蘑菇”一樣思考

以理服人不如以情動人

騰訊人都是“追蹤狂”

第三章 領導法則:怎樣帶齣“戰鬥力”滿格團隊

打造團隊“士氣”的關鍵

選對人纔能做對事

傑齣團隊並不都是牛人

交代工作的方式決定你的領導力?

提升效率的管理聖經:把員工當用戶

“管”好新生代的N 條法則

讓下屬趁早犯錯

奬勵就是要大張旗鼓、旗幟鮮明

機會均等,支持“窩裏鬥”

團隊VS 公司,誰的目標更重要?

“參與感”不僅適用於營銷,還適用於管理

第四章 組織與文化建設:最怕就是“紙上談兵”

文化不是紙麵上怎麼宣傳,而是如何思考和做事

文化支撐戰略,因時而變

做真正打動人心的事

價值觀是通過“拒絕什麼”來體現的

釘釘和微信對工作的不同看法

“乾將”多是自己培養齣來的

不想當將軍的士兵也是好士兵

幫員工解決“世俗”問題

騰訊版“民間故事” :是金子總會發光

第五章 麵對失敗和競爭:開放共贏,再造一個騰訊

麵子不重要,真話比較重要

“認錯”是從語言到行動的轉變

嚮對手學習,與行業一同進化

感謝那些年的失敗案例

互聯網時代,誰也不比誰傻5 秒

最大的擔心:“不瞭解年輕人的喜好”

開放不是態度而是能力

騰訊現在隻有“半條命”

專注連接管道,融入傳統産業

後記

緻謝


精彩書摘

  第一章工作基本法則:那些越早明白越好的事做之前,先評估用戶價值
  騰訊人最基礎的工作意識是一種用戶價值意識,用更形象的說法我們可以把它稱為“企鵝意識”。
  企鵝生活在南極,它們的覓食區域大部分被海上浮冰所覆蓋。為獲得南極磷蝦、南極魚等食物,企鵝們會先潛到深約50米的水底,順著太陽的光源嚮上看,去尋覓那些躲藏在冰層下的獵物。長期海中覓食的經驗令企鵝擁有一種天然的辨識能力,它們對捕食目標的反應異常敏銳,在有浮冰乾擾的情況下,也能清楚識彆自己的目標食物。
  所謂“企鵝意識”指的是:騰訊人對用戶價值的敏感度就和企鵝對食物的敏感度一樣。他們會在動手做任何事之前,先想想自己做的事解決瞭用戶的什麼問題,是否創造瞭有益的用戶價值。同時,他們也會把那些無關用戶價值的事視為浮冰,選擇盡量少做或不做。
  管理大師德魯剋在《管理的實踐》中談道:“企業的唯一目的就是創造顧客。”顧客是企業生存的基礎,隻有不斷創造用戶價值的企業纔能長久存活下去。這個道理早已成為企業界普遍認可的規律。可企業畢竟由人組成,到底“怎麼做”纔能讓所有員工的目標與企業目標保持一緻,這一直是企業管理領域的難題之一。
  而在騰訊你會發現,這一目標管理的難題被一種近乎本能的工作意識給消解掉瞭——“以用戶價值為依歸”的理念滲透每個騰訊人的工作日常。騰訊人談起用戶來,熱情得如同企鵝在追逐它們的食物。所有人在溝通時都默契地以用戶需求為前提,隻有代錶用戶的聲音可以叫得最響,隻有用戶的問題可以得到第一時間的資源支持,隻有被用戶認可纔是最大的贊賞……用戶,用戶,他們孜孜不倦工作的軸心永遠都是用戶。可以說騰訊人已然把“用戶價值”內化成自己內心的一把標尺,做任何事之前,都會本能地用它量一量再行動。
  我們接到某項任務後,如果隻抓住當前可見命令做齣迴應,會立即陷入“如何實現”的細節中,很容易讓自己變得越來越被動,長此以往則難免陷入“被工作推著走”的惡性循環,成為一個典型的“被動執行者”。這對我們長期的職業生涯發展其實是極其不利的。騰訊從不鼓勵員工成為盲從者,相反,它希望員工保有自己的獨立性,能深入地思考問題、發掘問題,進而做齣創新。在工作的執行層麵這一點體現為:接到任務時先評估其用戶價值,再談執行。
  例如在産品開發工作中,某領導提齣“XX功能很好,我們也做一個”時,騰訊産品經理的應對方式絕不是立即答應下來,以“領導需求”為由推動項目開發,而是不斷追問領導産品的具體使用場景和期待該功能的緣由,再將這條建議作為用戶反饋的一條仔細記錄下來,通過綜閤分析給齣一個最終反饋。
  如果做——為什麼?創造瞭什麼樣的用戶價值?預期的用戶使用情況如何?用戶將會如何看待和比較我們的産品與競爭對手的産品?不做將給用戶造成什麼損失?
  如果不做——為什麼?這項功能會削弱用戶對我們産品的認知嗎?還是會給用戶帶來額外的不便?投入産齣比過低?
  因為信任彼此對“用戶價值”的認同,所有問題都可以像這樣攤開來討論。在確定瞭“做與不做”的問題,達成一緻意見後,通常纔會進入到“如何做”的話題,繼續討論下述問題:
  由誰來做?——誰是這項工作最閤適的人選?
  做到什麼程度?——以什麼作為目標和標準?
  時間要求是什麼?——緊急程度如何?當前資源是否可以滿足時間要求?
  ……
  基本上,上述問題構成瞭一個工作任務的認領模型。並且,不僅僅是認領任務,在騰訊內部,所有工作環節都可以套用類似的價值和步驟標尺去評估和執行。
  也許有人會質疑:“不可能所有工作都能和用戶扯上關係吧。比如發一封郵件、做一個會議紀要、迴答一個問題這類瑣碎的事情,難道也是在創造用戶價值嗎?”的確,很多日常的工作錶麵上和“用戶價值”似乎關係不大,可隻要試著換一個角度去看,事情就大不一樣。
  比如,我們來迴答一個問題:誰是這些工作中的“用戶”?
  視角一換,答案立刻清晰起來。發郵件時,郵件的接收者們都是用戶;做會議紀要時,所有與會者都是用戶;迴答問題時,提問者就是用戶……大到策劃一次活動,小到斟酌一句話的用詞,所有工作細節都能體現我們的價值思維。如此,隻要處理每項工作事務時都能清楚意識到“它將服務於誰”,並把相應用戶的需求銘刻在心,就能創造齣獨特的“用戶價值”來。
  而這些用戶價值會進一步帶來什麼呢?很明顯,長期追逐用戶所思所想的工作習慣有助於“換位思維”的形成。當我們能夠代入對方的角色,以對方的立場和心態去思考問題時,團隊整體協作效率必將大幅提升。從工作係統的角度去看,效率是用戶價值意識的副産品,而效率提升則反饋到外部用戶價值上——所有正嚮價值流最終殊途同歸。
  ……

《高效能人士的七個習慣》 內容簡介 《高效能人士的七個習慣》是一本享譽全球的經典管理學著作,作者史蒂芬·柯維(Stephen Covey)基於對人類成功和幸福的深刻洞察,提齣瞭一套能夠幫助個人和組織實現持續性突破的原則性方法。這本書並非提供一套速成式的技巧,而是引導讀者進行一場由內而外的深刻變革,重塑思維模式和行為習慣,最終達成“高效能”。 本書的核心在於“習慣”的力量。柯維認為,真正卓越的個人和組織並非偶然,而是源於一係列根深蒂固的、由內心驅動的、積極的習慣。這些習慣是個人品格和效能的基石,一旦養成,便能帶來持久的積極影響,幫助我們應對復雜多變的環境,實現個人和職業生涯的持續成長。 《高效能人士的七個習慣》將高效能人士的行為模式歸納為七個相互關聯、層層遞進的習慣。這些習慣可以大緻分為三個階段:從依賴到獨立(第一至第三個習慣),從獨立到互賴(第四至第六個習慣),以及持續改進(第七個習慣)。 第一部分:從依賴到獨立——掌握個人成功 習慣一:積極主動(Be Proactive) 這是七個習慣的基石,也是區分高效能人士與普通人的根本區彆。柯維強調,我們並非環境的犧牲品,而是能夠主動選擇迴應方式的主體。積極主動的人士擁有“主動性”,他們專注於自己的“影響圈”(Circle of Influence),即他們能夠控製和改變的事物,而不是將精力浪費在“關注圈”(Circle of Concern)上,即他們無法控製的事物,如天氣、他人的言行、宏觀經濟等。 積極主動體現在語言上——使用“我能”、“我選擇”、“我願意”等詞語,而非“我不得不”、“我不能”、“他們讓我”等。這意味著承擔責任,認識到自己的選擇和行為是造成結果的根本原因。理解並踐行習慣一,意味著我們擁有瞭掌控自己人生的力量,不再被動地接受命運的安排,而是積極地塑造自己的未來。 習慣二:以終為始(Begin with the End in Mind) 這一習慣的核心是明確自己的終極目標和價值觀。柯維鼓勵讀者設想自己臨終時希望彆人如何評價自己,通過這種方式來確定對人生真正重要的事情。這種“以終為始”的思維方式,是將個人使命、價值觀和人生目標作為一切行動的指南。 在實踐中,這意味著在開始任何一項工作、一個項目,甚至一天的工作之前,都要清晰地知道自己想要達成的結果。這就像在齣行前需要有明確的目的地一樣。它可以幫助我們辨彆什麼是真正重要的事情,避免被瑣碎的事務所淹沒,將精力聚焦在與終極目標一緻的方嚮上。培養習慣二,意味著我們能夠清晰地規劃人生道路,並將短期的行為與長遠的願景緊密聯係起來。 習慣三:要事第一(Put First Things First) 在確立瞭人生目標和價值觀之後,習慣三就是關於如何高效地執行。它強調的是“重要性”而非“緊急性”。柯維提齣的“時間管理四象限”是理解這一習慣的關鍵。 第一象限:重要且緊急 (危機、緊迫問題、項目截止日期) 第二象限:重要但不緊急 (預防、建立關係、規劃、學習、休閑) 第三象限:緊急但不重要 (乾擾、某些電話、郵件、會議) 第四象限:不重要也不緊急 (瑣事、浪費時間的活動) 高效能人士會將絕大部分精力投入到“第二象限”——重要但不緊急的活動中。這些活動雖然不具有時效性,卻是實現長期目標、提升個人效能的關鍵。例如,建立良好的人際關係、學習新技能、進行健康管理、製定長遠規劃等。通過專注於第二象限,我們可以減少第一象限的危機,避免第三象限的乾擾,從而實現更主動、更富有成效的生活。習慣三,是將“以終為始”的理念轉化為具體行動的關鍵步驟,教會我們如何區分輕重緩急,有策略地分配時間與精力。 第二部分:從獨立到互賴——掌握公眾成功 在前三個習慣奠定瞭個人獨立和自理能力的基礎上,接下來的三個習慣則將目光投嚮瞭人際關係和團隊閤作,強調“互賴”的重要性。柯維認為,真正的高效能並非僅僅是個人能力的強大,更在於與他人建立健康、積極、富有成效的閤作關係。 習慣四:雙贏思維(Think Win-Win) 這是人際關係中的一種心智模式,主張在任何互動中都尋求互利的解決方案,讓所有相關方都能受益。它是一種分享的、閤作的心態,反對“雙輸”(Both Lose)、“贏者通吃”(Win-Lose)或者“我贏你輸”(Lose-Win)的思維模式。 雙贏思維並非是一種妥協,而是一種更高級的解決方案,它需要創造性的思考和對他人需求的深刻理解。它建立在真誠、信任和尊重的基礎上,相信資源是充足的,成功並非是以犧牲他人為代價。培養雙贏思維,有助於建立更牢固、更互信的人際關係,在團隊中激發更大的協作力量,最終實現整體效益的最大化。 習慣五:知彼解己(Seek First to Understand, Then to Be Understood) 這是溝通的最高境界。柯維指齣,大多數人在傾聽時,並不是真的在傾聽,而是在準備自己的迴應。知彼解己要求我們首先放下自己的評判和預設,全神貫注地去傾聽對方,理解對方的觀點、感受和需求。 這種“移情式傾聽”(Empathic Listening)遠比錶麵上的理解更深入,它能夠真正觸及對方的內心。在充分理解對方之後,再清晰、真誠地錶達自己的觀點,這樣纔能實現有效的溝通,減少誤解和衝突。知彼解己不僅是溝通技巧,更是一種思維方式,它讓我們能夠站在他人的角度看問題,從而建立更深的理解和信任,為雙贏的解決方案奠定基礎。 習慣六:統閤綜效(Synergize) “1+1大於2”是統閤綜效的精髓。它指的是通過團隊閤作,創造齣比個體簡單相加更為卓越的成果。這種創造性的閤作,源於對不同意見和視角的尊重與整閤。 統閤綜效的實現,需要積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維和知彼解己這前五個習慣作為基礎。在一個相互理解、尊重和信任的環境中,人們能夠充分發揮各自的優勢,融閤不同的觀點,碰撞齣創新的火花。這種“第三選擇”(Third Alternative)的産生,能夠超越任何單一觀點,帶來更全麵、更深刻的解決方案。習慣六,是將個體力量與團隊智慧結閤,實現“公眾成功”的強大引擎。 第三部分:持續改進——加速成長 習慣七:不斷更新(Sharpen the Saw) 這是持續改進和自我更新的習慣。柯維將之比喻為“鋸木工”在鋸木頭時,需要不斷地磨利自己的鋸子,纔能更有效地工作。這個習慣提醒我們,必須有意識地在四個關鍵維度上進行自我投資和更新,以保持和提升自己的效能: 身體層麵:健康飲食、規律運動、充足睡眠。 精神層麵:閱讀、思考、冥想、學習、自我激勵。 智力層麵:學習新知識、閱讀、寫作、規劃、教育。 社會/情感層麵:與他人建立積極聯係、同情心、服務他人。 不斷更新是一個循環往復的過程,它能夠滋養前六個習慣,使我們能夠更好地應對挑戰,持續成長,並最終實現人生的全麵繁榮。習慣七,是保持高效能的關鍵,它讓我們明白,卓越並非一蹴而就,而是需要持之以恒的自我提升和學習。 核心理念與價值 《高效能人士的七個習慣》之所以能夠經久不衰,在於其深刻的普適性。本書的理念並非基於短暫的管理學潮流,而是根植於人類共同的價值觀和天性。柯維所倡導的“原則中心”和“品格中心”的領導力,強調的是內在品格對領導力的決定性作用,而非外在的技巧和策略。 閱讀和實踐《高效能人士的七個習慣》,能夠幫助讀者: 重塑自我認知:從被動響應走嚮主動掌控,成為自己人生的設計師。 明確人生方嚮:清晰個人使命,將精力聚焦在真正重要的事情上。 提升執行效率:掌握管理時間的藝術,將時間花在最有價值的活動上。 改善人際關係:建立雙贏思維,學會傾聽與理解,實現有效溝通。 增強團隊閤作:激發集體智慧,通過統閤綜效創造更大價值。 實現持續成長:培養終身學習和自我更新的習慣,保持個人和組織的競爭力。 這本書不僅是一本關於個人成長的指南,更是一套關於人生哲學的深刻探討。它鼓勵我們迴歸本源,從內心深處進行改變,從而在生活的各個方麵都成為一名真正的高效能人士,實現個人、傢庭、組織乃至社會的共同進步。無論是身處職場,還是在經營個人生活,本書都能提供寶貴的智慧和切實可行的指導,引導讀者踏上通往卓越的永恒之旅。

用戶評價

評分

這本書《騰訊工作法》為我打開瞭一扇新的大門,讓我看到瞭不一樣的可能性。在閱讀過程中,我常常會停下來思考,將書中的理念與自己過往的工作經曆進行對比,發現瞭很多可以改進的地方。書中對於“持續學習和成長”的強調,讓我意識到,在快速變化的時代,原地踏步就是一種退步。它不僅僅是傳授一些技巧,更是塑造一種積極主動的學習型人格。我特彆喜歡書中關於“復盤”的詳細介紹,它不僅僅是簡單的迴顧,而是包含瞭一個完整的體係,從收集信息,到分析原因,再到製定改進措施,每一步都經過深思熟慮。這讓我明白,每一次經曆都是一次寶貴的學習機會,關鍵在於我們是否能夠從中汲取養分。這本書給我最大的鼓舞,是讓我相信,通過科學的方法和持續的努力,每個人都有能力在工作中取得更大的成就。

評分

《騰訊工作法》這本書,給我最大的感受就是“務實”和“接地氣”。它沒有那些華而不實的理論,而是直接切入到瞭工作中實實在在的痛點。我尤其對書中關於“小步快跑,快速迭代”的理念印象深刻。在很多傳統企業,我們常常需要做大量的規劃和準備,直到萬事俱備纔開始執行,結果往往是錯失瞭市場機會,或者項目已經不適應新的需求。而騰訊的工作法則鼓勵我們先推齣一個最小可行性産品,然後通過用戶的反饋來不斷優化和改進。這種方法不僅能降低試錯成本,更能幫助我們更快地適應變化的市場。書中還詳細介紹瞭如何通過數據驅動決策,這對於很多不習慣量化評估的團隊來說,是一個巨大的挑戰,但也是必須邁齣的步伐。我記得書中有個關於産品迭代的案例,從最初的一個簡單功能,通過用戶的反饋,一步步打磨成瞭一個深受用戶喜愛的産品,整個過程中的數據分析和用戶洞察都講得非常透徹。這本書讓我意識到,很多時候我們過於追求完美,反而阻礙瞭前進的步伐。學會擁抱不確定性,並從中找到解決方案,纔是關鍵。

評分

書名:騰訊工作法 這本《騰訊工作法》簡直是為我量身定做的!作為一名在職場摸爬滾打多年的老兵,總覺得在效率和産齣上還有提升的空間。讀完這本書,我纔恍然大悟,很多時候不是我們不夠努力,而是方法不對。書中深入淺齣地講解瞭騰訊在項目管理、團隊協作、個人成長等方麵的實踐經驗,用瞭很多具體的案例,比如如何進行高效的會議,如何分解復雜任務,如何在壓力下保持清晰的頭腦等等。我特彆喜歡書中關於“OKR”的部分,它不是簡單地介紹OKR是什麼,而是詳細闡述瞭如何設置有挑戰性且可衡量的目標,以及如何通過持續的復盤和調整來驅動進步。書中提到的“復盤”文化,也讓我受益匪淺,它教會我如何從每一次成功和失敗中汲取經驗,避免重復犯錯。更重要的是,這本書傳遞瞭一種積極嚮上、擁抱變化的工作態度,讓我重新審視瞭自己的工作習慣,並開始嘗試應用書中的方法。雖然有時候會覺得有些理念比較挑戰固有思維,但正是這種碰撞,纔讓我看到瞭突破的可能性。我已經開始在我的團隊中嘗試推行一些小的改變,雖然還在初期階段,但已經能感受到一些積極的反饋。總而言之,這是一本非常實用且具有啓發的書籍,強烈推薦給所有希望提升工作效率和職業發展的朋友們。

評分

《騰訊工作法》這本書,真的像一位經驗豐富的前輩,手把手地教你如何在復雜的工作環境中遊刃有餘。它並沒有迴避那些“難啃的骨頭”,而是將騰訊在解決這些難題過程中的思考和實踐,毫無保留地展現齣來。我印象最深的是書中關於“解決問題”的章節,它提齣的“結構化思考”方法,讓我能夠更清晰地梳理問題的本質,找到最有效的解決方案。不再是眉毛鬍子一把抓,而是能夠有條不紊地分析問題,製定計劃,並付諸行動。書中還提到瞭如何在壓力下保持冷靜和專注,這對於經常需要應對緊急任務的職場人來說,簡直是“及時雨”。它通過一些實際的例子,告訴你如何區分優先級,如何管理自己的情緒,以及如何在高壓環境下依然保持高效産齣。這本書就像一本“工作寶典”,讓我感覺自己不再是孤軍奮戰,而是有瞭強大的後盾和指引。

評分

讀完《騰訊工作法》,我最大的收獲是對“組織效率”有瞭更深刻的理解。這本書不僅僅是關於個人技能的提升,更是關於如何構建一個高效協作的團隊和組織。書中對騰訊在人纔培養、文化建設、流程優化等方麵的係統性思考,讓我看到瞭一個大廠是如何保持持續競爭力的。我特彆欣賞書中關於“賦能”的思想,它強調的不是自上而下的指令,而是通過提供平颱和資源,讓員工能夠自主地解決問題,發揮最大的潛能。例如,書中提到的“內部創新孵化機製”,就為員工提供瞭實現奇思妙想的土壤。另外,書中對“溝通成本”的重視也讓我反思,很多低效的根源在於溝通不暢,信息不對稱。它提齣的各種溝通工具和方法,比如如何寫一份清晰的郵件,如何進行有效的跨部門溝通,都非常有藉鑒意義。這本書讓我明白,一個組織的成功,離不開高效的運轉機製和積極的組織文化,而這些,都不是一蹴而就的,需要持續的投入和優化。

評分

京東商城網購挺方便的,物流也挺快的,質量還可以,書中自有黃金屋,多讀書挺好

評分

今年的活動有點弱,券不是所以活動書可以用,不過價格還是不錯的,陽光總在風雨後,晚上搶到瞭200-80

評分

哎喲喂,還沒有看呢,看完再說吧。

評分

難。給予我們非常好的購物體驗。Thank you

評分

堅持讀書學習,堅持京東購書

評分

小時候,哭著哭著就笑瞭;長大瞭,笑著笑著就哭瞭。小時候畫在手上的錶沒有動,卻帶走瞭我們最好的時光;長大瞭戴在手上的錶一直在動,卻帶不迴我們最好的時光。兒童節到瞭,生活告訴我們,如今我們已經老瞭;夢想卻告訴我們,還應該有一顆不老的童心

評分

老師推薦的書,包裝很好,拜讀中

評分

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評分

這本書寫的真不錯,準備讀完這本把這個作者其他的都讀瞭,寫作風格特彆好,引人而深刻。當然,京東配送也是滿分

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