1.沒有執行力,一切都是空談
2.讓製度力激發驅動力,讓驅動力提升執行力。
3.高效能團隊執行力 培訓讀本
4.給你的團隊安裝一個有效提升執行力的內部驅動器
本書就執行力的提升總結齣10項驅動法則,從製度、計劃、時間、觀念、監督、人群等方麵詳細闡述提升執行力需要注意的事項、途徑,以及需要具備的素質,為各層級管理者提供打造強大執行力的思維角度和方法指導,從而使其領導水平獲得實質性提高,使企業獲得非凡的競爭力。
目錄
法則一 人本管理,提升執行活力
優化人纔機製,激發人纔活力 _ 003
尊重每一個員工執行的自主性 _ 006
加強員工自我管理,提升企業執行力 _ 009
通過閤理的薪酬激發員工的工作積極性 _ 012
良性的競爭機製使執行更給力 _ 015
利用危機管理提升團隊執行力 _ 017
法則二 嚴守製度,規範執行標準
製度為執行力保駕護航 _ 023
製度是強勁執行力的源泉 _ 027
好製度更易得到廣泛認可並順利貫徹執行 _ 030
製度是執行的尺度 _ 034
執行不能逾越製度的界限 _ 037
執行要遵守製度規則 _ 040
製度決定執行是否落到實處 _ 044
用製度規範執行 _ 047
用製度保障執行的連續性 _ 051
讓執行者知道製度是一種強製力 _ 055
法則三 製訂計劃,掌控執行方嚮
凡事預則立,不預則廢 _ 061
執行需要切實可行的計劃 _ 064
敢於構想美好的藍圖 _ 068
計劃是實現目標的藍圖 _ 071
每天都安排一張優先錶 _ 074
法則四 堅定信念,增強執行決心
信念是良好執行的基石 _ 079
為自己的工作設立高標準 _ 082
時刻抱有誌在必得的決心 _ 084
培養決斷力,行動不遲疑 _ 088
法則五 剋服拖延,即刻開始行動
隻有行動,纔能成功 _ 095
韆萬次心動,不抵一次行動 _ 099
馬上行動,不要因拖延而失敗 _ 103
不要將任務拖到最後 _ 107
為自己要做的事設立期限 _ 110
告彆拖延始於立即行動 _ 114
懶惰是妨礙執行的罪魁禍首 _ 116
改掉一些影響執行力的壞習慣 _ 121
法則六 拒絕藉口,確保執行暢通
讓員工學會服從 _ 127
沒有任何藉口,絕對執行 _ 131
用紀律保障執行 _ 134
很多事情都可以輕易完成 _ 137
犯錯誤不辯解,不推脫 _ 140
責任為先,勇於承擔 _ 143
責任感是執行的靈魂 _ 147
時常保持優質的溝通 _ 150
法則七 用好時間,提高執行效率
設計好自己的時間 _ 155
先做重要的事,而不是緊急的事 _ 158
“瑞士奶酪”時間整理術 _ 161
將“黃金時間”用在刀刃上 _ 164
如何利用零碎時間 _ 167
在限定時間內完成任務 _ 170
如何成為高效能人士 _ 173
法則八 改變觀念,打造執行文化
執行力誕生於企業文化 _ 179
優秀的企業文化製度有利於執行力的提升 _ 182
企業文化建設推動執行力落實 _ 186
加強企業文化理念製度建設,提高企業執行力 _ 188
通過考核機製推進企業文化建設 _ 190
法則九 優化分工,加大執行力度
分工恰當,保證執行落實 _ 195
充分分權,加大執行力度 _ 198
目標細分,讓執行具有落腳點 _ 202
優化權責分配,拉動執行力 _ 205
優化流程是提高執行力不可缺少的環節 _ 209
法則十 加強監控,保證執行到位
沒有監控,就沒有執行力 _ 215
執行不打摺,全靠監控到位 _ 217
考核決定執行成敗 _ 221
利用奬懲機製提升執行內驅力 _ 225
建立公正評價標準,提升執行力 _ 230
構建科學評估體係 _ 233
推行績效管理,強化工作落實 _ 237
《執行力10項驅動法則》帶給我的,是一種全新的視角來審視“行動”這件事。我過往可能更側重於“想法”和“計劃”的構思,但卻常常忽略瞭將想法轉化為實際行動的關鍵環節。這本書巧妙地將“執行力”拆解成若乾個相互關聯的“驅動法則”,並逐一進行深入闡釋。其中關於“責任感”的部分,讓我印象深刻。作者並沒有從道德層麵去強調責任,而是從“主動性”和“主人翁意識”的角度來闡述,指齣當我們真正將自己視為問題的“解決者”,而非“旁觀者”時,執行力自然會油然而生。書中提供的許多案例,都生動地展示瞭那些具有強大執行力的人,是如何在麵對挑戰時,主動承擔起責任,並積極尋找解決方案的。這種“內在驅動”的力量,比任何外在的壓力或奬勵都更為持久和強大。這本書讓我意識到,執行力並非一種天賦,而是一種可以培養和強化的能力,關鍵在於我們是否願意去理解其背後的邏輯,並付諸實踐。
評分初次翻閱《執行力10項驅動法則》的封麵,便被那醒目的書名所吸引。我一直覺得自己是個行動力尚可的人,但深知“知行閤一”的艱難,總有些時候,想法很多,卻遲遲難以落地,或者半途而廢。帶著對“執行力”這個抽象概念的好奇,也抱著一絲自我提升的期待,我開始瞭這次閱讀之旅。翻開書頁,並沒有立刻陷入枯燥的理論說教,而是以一種非常平實的語言,開始剖析那些阻礙我們達成目標的“隱形牆壁”。書中並沒有直接給齣“10項法則”的列錶,而是通過一個個生動的小故事、職場中的真實案例,以及作者在谘詢過程中遇到的各種情境,層層剝繭,引導讀者去思考,去發現自己身上可能存在的“執行力短闆”。我印象特彆深刻的是其中一個關於“模糊目標”的案例,主人公因為目標設定得不夠具體,導緻團隊成員各自為政,最終項目陷入僵局。這讓我猛然驚醒,原來很多時候,不是我們不夠努力,而是我們努力的方嚮一開始就存在偏差。作者巧妙地運用類比和提問的方式,讓讀者在閱讀中不斷進行自我對照,仿佛在與一位經驗豐富的導師進行一對一的深度對話。這種“沉浸式”的閱讀體驗,讓學習過程變得輕鬆而富有成效,完全不像是在被動接受知識,而更像是在一次自我探索的旅程。
評分《執行力10項驅動法則》這本書,給我的感覺就像是為那些在實現目標過程中感到睏惑和迷茫的人,提供瞭一盞指引方嚮的燈塔。我特彆欣賞作者在處理“拖延癥”這個老大難問題時所展現齣的細膩和專業。書中沒有簡單地將拖延歸結為“懶惰”,而是深入剖析瞭拖延背後可能存在的心理因素,比如對失敗的恐懼、對完美的追求、以及信息過載帶來的焦慮等等。作者並沒有給齣“立刻行動”的簡單口號,而是通過一係列“微行動”的引導,鼓勵讀者從小處著手,逐步建立起行動的信心和習慣。我記得其中有一個關於“分解任務”的例子,主人公將一個龐大的項目分解成若乾個易於管理的小步驟,每完成一步,都會給自己一些小小的奬勵,這極大地激發瞭他的積極性。這種循序漸進、注重過程的方法,讓我覺得非常接地氣,也更容易在日常生活中實踐。讀完這本書,我不再對“執行力”這個詞感到望而生畏,而是將其視為一種可以通過學習和刻意練習來獲得的“技能”,這極大地增強瞭我剋服睏難、達成目標的信心。
評分讀完《執行力10項驅動法則》,我感覺自己仿佛完成瞭一次深刻的“自我體檢”。這本書並沒有提供一套標準化的“成功模闆”,而是更側重於幫助讀者建立一種“發現問題—分析問題—解決問題”的執行力思維模式。在閱讀過程中,我被書中那些極具洞察力的分析深深吸引。例如,關於“慣性思維”如何扼殺創新和行動力的一章,作者用瞭一個非常形象的比喻,將我們固有的思維模式比作“舒適區”,而執行力則意味著要勇敢地邁齣這個區域。書中並沒有直接告訴你“如何打破慣性”,而是通過一係列的情境模擬和心理學分析,讓你自己去體會“為什麼會産生慣性”,以及“慣性産生的根源”。這種“授人以魚不如授人以漁”的教學方式,讓我感覺這本書不僅僅是一本“方法論”,更是一本“思維啓濛書”。我開始反思自己過去的一些決策和行為,很多時候,之所以難以推進,並非能力不足,而是被潛意識中的“舒適”和“安逸”所束縛。這本書帶來的最大價值,在於它幫助我清晰地認識到,提升執行力的關鍵,不在於掌握多少高深的技巧,而在於改變內心深處的認知和習慣。
評分當我翻開《執行力10項驅動法則》,我期待的是一份可以直接套用的“行動指南”。然而,這本書的價值遠不止於此。它更像是在為我搭建一座“執行力思維的模型”。書中提齣的“10項驅動法則”,並非是孤立的技巧,而是像一條條相互支撐的鏈條,共同構成瞭一個完整的執行力生態係統。我尤其被書中關於“復盤”的論述所吸引。作者指齣,很多時候,我們失敗並非因為缺乏努力,而是因為沒有從過去的經驗中學習。書中提供瞭一套係統性的復盤方法,引導讀者如何客觀地分析行動過程中的成功與不足,並從中提煉齣可改進的策略。這種“持續學習和迭代”的思維,讓我對“執行力”有瞭更深層次的理解。它不再僅僅是“完成任務”,而是包含瞭一個不斷優化和成長的過程。這本書讓我不再害怕失敗,因為我知道,每一次的嘗試,無論成功與否,都是一次寶貴的學習機會,隻要掌握瞭正確的復盤方法,執行力就能不斷攀升。
評分很好 也便宜哈哈哈
評分不錯,很有用喔,物流也快!給力!
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評分書中講述瞭一個個現實中的例子,值得一讀。
評分發貨太慢瞭發貨太慢瞭
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