36個拿來就用的企業文化建設工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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海融心勝 著

圖書標籤:

• 企業文化
• 文化建設
• 工具書
• 管理
• 人力資源
• 團隊建設
• 實戰
• 方法論
• 提升
• 高效

齣版社： 工商聯閤齣版社

ISBN：9787515821016

版次：1

商品編碼：12259789

品牌：博瑞森

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-12-01

用紙：純質紙

産品特色

內容簡介

　　本書基於企業管理實踐，匯集整理瞭36個通用的企業文化實踐工具。這些工具內容立足原理，基於方法，藉鑒案例，力求簡明扼要、通俗易懂，真正做到“一看就會”；文章采用模闆化寫作，每個工具獨立完整，方便實用，篇章之間互相支撐，渾然一體，真正做到“拿來即用”。
　　全書立足於企業人的立場，分為“頂層設計”“機製建設”“傳播強化”“綜閤應用”四大闆塊，涉及管理者如何創建和垂範企業文化、如何運用機製保障與植入企業文化、如何通過溝通手段傳播和強化企業文化、如何全方位進行企業文化建設與管理，解決瞭企業文化“做什麼”的問題。
　　這些工具既可單獨使用，又可組閤運用，可以滿足不同企業、不同階段的企業文化實踐需求，將飄在空中的企業文化落到實處。

作者簡介

　　海融文化
　　企業文化交流平颱。海融文化是北京海融心勝文化交流有限公司旗下公益品牌，自成立以來，緻力於做中國企業貼心的服務者，現在已經成長為全國受歡迎的企業文化交流平颱，同時也是一個專業、務實的企業管理交流平颱。
　　海融文化品牌集交流平颱、實戰服務、研究開發於一體。在成長和發展過程中，始終堅持“專業、務實、分享、共贏”的價值理念，以實戰為導嚮，匯聚瞭大量在職的管理者、內訓師、專傢學者以及行內精英。為企業和實戰精英提供雙嚮的交流、共享平颱。海融文化一直以成為國內影響力信賴的企業管理交流服務平颱而努力。

精彩書摘

　　第一部分企業文化的頂層設計
　　“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
　　——《論語·子路》
　　第一節領導者如何締造企業文化
　　一、工具屬性（一）工具的基本屬性
　　工具的基本屬性如錶1-1所示。
　　錶1-1工具的基本屬性
　　聯動工具
　　可根據企業需要製定領導力模型、績效考核等
　　適用範圍
　　適用於企業每個階段
　　主體與客體
　　社會、企業、個人
　　（二）工具作用
　　領導者的個人文化是企業文化的種子，個人文化的優劣直接影響企業文化的優劣。企業文化具有鮮明的個性和差異性。不同的企業具有不同的成長經曆和企業文化，這往往是由企業經營者的文化素質、性格特徵及處理事情的能力等決定的，現實中企業領導人的風格對企業的經營風格具有決定作用。一個優秀的企業必然源於一個卓越的領導，組織越小，“英雄創造曆史”的現象越明顯。
　　領導者是企業“隱性”文化理念，即核心價值觀、遠景和使命的設計者和傳播者。企業經營管理圍繞的三個核心問題就是堅守核心價值觀、實現願景和完成使命。核心價值觀、願景和使命也是企業文化的“金三角”，是企業文化建設和管理的基石。
　　領導者是企業“顯性”文化的踐行者和代錶者，其言行是企業文化的直接體現。瞭解一個公司企業文化最簡單的方式是聽、看這個組織領導者的言行。無論是組織外成員還是組織內的員工，隻要通過聽領導者說什麼、看領導者做什麼、領導者的言行是否一緻三個方麵，就可以瞭解這個組織的文化。
　　（三）基本原理
　　從心理學上而言，人們都會有尊崇權威的思想。由於中國獨有的曆史原因和文化背景，中國傳統文化以血緣關係為基礎，為子尊父是文化的特點之一。進而，“泛血緣”關係的為臣尊君思想也根深蒂固，人們往往將領導者的重要性看得很高，在企業中，對於有著“領導者為大”思想的中國企業來說就是員工尊崇領導。領導者是企業經營管理的主導者，自然是企業員工群體中的權威，而權威應該受到尊崇，與西方以契約精神為基礎的文化有較大的區彆。
　　從行為模式上而言，人們都有學習模範的行為習慣。學習好、貼近模範的“偶像”情結是每個人自然而然的行為習慣。領導者作為企業的代錶人物，是企業自然的模範，自然會引起員工的模仿。領導者的好惡會成為員工行動的指南，領導者的價值選擇是員工行為的風嚮標。員工做事首先是為瞭自己的利益，他們會評估自己的行為是否有利於保障利益和爭取更大的利益，會隨時調整自己的行為模式來迎閤領導者的好惡。
　　二、操作方法（一）基本原則
　　領導人在企業文化建設和管理方麵言行一緻，利用一切時空傳播和踐行企業文化核心主張。這個方法簡單，成本低，但宣傳效果非常好，尤其是領導人的個人文化特徵明顯，對推動企業文化的建設與管理效果很明顯。
　　使用原則：企業領導者要主導企業文化、指引組織方嚮、決策組織戰略、推行管理決策等各項工作，但精力有限、時間有限，需要領導者在經營管理的各個方麵抓重要、做要點。如果說領導者在企業文化建設與管理中隻做一件事，那就是結閤企業的外部市場環境和內部經營狀況的優劣勢，明確定位適閤企業長遠發展需要的企業文化的“金三角”核心價值觀、願景和使命，並利用一切時空傳播企業文化“金三角”，落實企業文化考核。
　　使用要點：領導者傳播企業文化“金三角”的方法很多，要是麵麵俱到，很難取到良好的效果。企業領導者要通過傳播讓公眾和每一位員工都瞭解企業文化的核心主張，這方麵主要做好以下三點：
　　一是講話，如內部講話、講故事、講座授課、接受視頻節目訪談、會議講話等。
　　二是寫文章，如內部郵件、內刊和內網文章、齣版書籍、接受報刊采訪等。
　　三是親身示範，如以身作則示範理念、深入基層交流、參加員工麵試等。
　　無論什麼形式，內容的核心都是企業所倡導的文化理念，主要是使命、願景和核心價值觀。因為願景是股東和員工最關注的，使命和核心價值觀是公眾、員工和政府最關注的。所以，隻有這些話題纔能引起大眾的關注，纔能成為大眾熱議的焦點，從而起到理念傳播的作用。落實企業文化考核簡單也最難，企業文化考核涉及企業招人、留人和用人的各個環節。企業文化不考核或考核不到位是企業文化落地難的首要原因。企業文化考核的基點是企業的核心價值觀，凡背離企業核心價值觀的言行都應及時予以考核。
　　……

《打造卓越團隊：激發內在驅動力與實現組織效能最大化》 在這個瞬息萬變的商業時代，企業的競爭已不再僅僅是産品、技術或市場的較量，更深層次的較量，在於其組織的核心能力，在於能否凝聚人心、激發潛能，構建一個真正具有生命力的卓越團隊。本書《打造卓越團隊：激發內在驅動力與實現組織效能最大化》便是一部緻力於探索和實踐這一核心議題的深度力作。它拋棄瞭空泛的理論說教，直擊企業管理中的痛點與難點，為各類組織提供瞭係統性的解決方案和切實可行的操作指南，旨在幫助企業從根本上提升團隊協作效率，激活員工的內在驅動力，最終實現組織效能的跨越式增長。 本書的核心理念在於，任何偉大的組織成就，都離不開一支高度協同、充滿激情、目標一緻的團隊。而構建這樣的團隊，並非僅僅依靠簡單的製度約束或物質激勵，更關鍵的是要深入理解人性的需求，挖掘員工的內在動機，並將其與組織的願景和目標緊密結閤。我們認為，當員工的個人價值實現與組織的成功緊密相連時，他們便會迸發齣驚人的創造力和戰鬥力。 第一部分：洞悉團隊的內在動力——理解員工的“為什麼” 在本書的第一部分，我們首先將帶領讀者深入剖析團隊成員的內在驅動力。這不僅僅是對傳統管理學中“激勵理論”的簡單復述，而是結閤瞭最新的心理學研究和實踐案例，深入探討不同類型員工在不同情境下的需求和期望。我們會詳細闡述： 需求層次與動機的演變： 從生理、安全需求到歸屬、尊重，再到自我實現的追求，我們將深入剖析員工需求是如何隨著其職業生涯和組織環境的變化而演變的。理解這些動態變化，是精準施策的前提。 內在動機的喚醒： 我們將著重探討如何通過賦予員工自主權（Autonomy）、提升其專業技能（Mastery）和明確其工作意義（Purpose），來激發其內在的驅動力。本書將提供一係列經過驗證的方法，幫助管理者識彆和培養這些關鍵要素。例如，如何設計能夠讓員工擁有更多決策空間的項目？如何為員工提供持續學習和成長的機會？如何清晰地傳達公司使命和願景，讓員工感受到工作的價值？ 心理安全感的構建： 團隊的績效與成員之間的信任度息息相關。心理安全感是信任的基石，它意味著員工敢於錶達不同意見、承認錯誤、提齣創新想法，而不必擔心受到嘲笑、懲罰或排斥。我們將提供具體的方法，指導管理者如何營造開放、包容、支持性的團隊氛圍，讓每個成員都能安心地展現真實的自我。這包括有效的傾聽技巧、建設性的反饋機製以及處理衝突的藝術。 識彆與應對動機的阻礙： 並非所有員工都錶現齣積極的內在動機。本書將幫助管理者識彆那些可能阻礙員工積極性的因素，例如缺乏清晰的目標、無效的溝通、不公平的評價體係，或是工作與生活失衡等。我們將提供分析工具和乾預策略，幫助管理者解決這些潛在問題，從而釋放被壓抑的潛力。 第二部分：構建高效協作的團隊機製——優化“怎麼做” 理解瞭員工的內在動力，接下來的關鍵是如何構建一套高效的協作機製，將這股內在驅動力轉化為實實在在的組織效能。本書的第二部分將聚焦於此，提供一套係統性的框架和工具： 清晰的願景與目標設定： 任何優秀的團隊都需要一個清晰、鼓舞人心的共同願景，以及可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的目標。我們將詳細介紹如何製定能夠激發共鳴的組織願景，以及如何將宏大的願景層層分解為各團隊和個人的具體目標，並確保目標之間具有高度的一緻性和協同性。 高效的溝通與信息流動： 信息的及時、準確、透明流動是團隊高效協作的生命綫。本書將提供多種溝通模型的應用指南，包括結構化的會議管理、有效的跨部門協作流程、以及利用現代技術工具優化信息共享的策略。我們還將探討如何建立開放的反饋渠道，鼓勵建設性的批評和建議，從而持續改進溝通效率。 明確的角色與責任分配： 模糊的角色和職責是導緻團隊效率低下的常見原因。我們將指導管理者如何根據團隊成員的能力和特長，進行科學的角色劃分和責任分配，確保每個人都清楚自己的職責範圍，以及如何與其他成員協同工作。本書將介紹多種責任矩陣（如RACI矩陣）的應用方法，幫助管理者清晰界定任務的負責人、執行人、谘詢人和知情人。 賦能與授權的藝術： 有效的授權不僅能夠減輕管理者的負擔，更是培養員工獨立性和責任感的關鍵。本書將探討不同層級的授權策略，以及如何確保授權的有效性，包括提供必要的資源、明確的指導和支持，以及建立相應的問責機製。我們還將分享如何培養員工的決策能力和解決問題的能力，使其能夠更主動地承擔責任。 衝突的建設性管理： 衝突在團隊中是不可避免的，關鍵在於如何將其轉化為促進改進和創新的動力。本書將提供一套完整的衝突管理工具箱，包括識彆衝突的根源、選擇閤適的衝突處理模式（如閤作、妥協、迴避等）、以及運用溝通技巧化解矛盾，最終實現“化敵為友”的效果。 第三部分：培育持續成長的組織文化——塑造“在一起”的氛圍 卓越團隊的構建並非一蹴而就，它需要持續的文化培育和優化。《打造卓越團隊：激發內在驅動力與實現組織效能最大化》的第三部分將聚焦於此，幫助企業打造一個能夠持續吸引、保留和發展人纔的健康組織文化。 學習型組織的構建： 在快速變化的環境中，持續學習能力是組織生存和發展的核心競爭力。本書將介紹如何構建一個鼓勵分享知識、擁抱創新、從錯誤中學習的文化。我們將提供關於建立知識管理體係、開展培訓與發展項目、以及鼓勵跨界學習的具體建議。 績效管理與持續改進： 科學的績效管理體係能夠為員工提供清晰的評價標準和發展方嚮，並為組織持續改進提供數據支持。我們將深入探討如何設計公正、透明、具有激勵性的績效評估體係，並將其與員工的職業發展和奬懲機製相結閤。同時，本書將強調持續改進的文化，即鼓勵團隊不斷反思、評估和優化工作流程和方法，以追求卓越。 建立信任與公平的氛圍： 信任是團隊協作的基石，而公平是贏得信任的關鍵。本書將指導管理者如何通過一緻的決策、透明的信息公開、以及對所有成員一視同仁的態度，來建立高度的信任和公平感。我們將探討如何識彆和糾正潛在的偏見，確保晉升、奬勵和資源分配的公正性。 領導力的傳承與發展： 卓越的組織需要持續湧現優秀的領導者。本書將不僅關注高層管理者，更關注如何識彆和培養各層級的領導潛能，建立一個學習型領導力的生態係統。我們將分享關於輔導與教練、領導力發展項目設計以及創建領導者發展路徑的實踐經驗。 慶祝成功與激勵士氣： 適時的慶祝和認可能夠極大地提升團隊士氣和凝聚力。本書將介紹多種有效的激勵方式，包括物質奬勵、精神嘉奬、以及創造積極的團隊慶祝活動，以強化團隊的成就感和歸屬感。 本書特色與價值 《打造卓越團隊：激發內在驅動力與實現組織效能最大化》區彆於市麵上眾多理論書籍，其最突齣的特色在於： 高度的實踐導嚮： 本書不空談概念，而是提供大量經過驗證的工具、方法和案例。每一章節都配有可操作的步驟和建議，讀者可以立即將其應用於實際工作中。 係統性的框架： 本書提供瞭一個完整的團隊建設和效能提升框架，從理解個體動機到構建協作機製，再到培育組織文化，形成瞭一個閉環的改進體係，能夠幫助企業全麵提升管理水平。 跨領域的融閤： 本書融閤瞭心理學、社會學、組織行為學以及前沿的管理學理論，為讀者提供一個多元化的視角，幫助他們更全麵地理解團隊運作的復雜性。 關注長效機製： 本書並非短期解決方案，而是緻力於幫助企業建立可持續發展的團隊建設和管理體係，從而實現長期的組織效能提升。 無論您是身處初創企業，尋求快速成長；還是身處成熟企業，麵臨轉型挑戰；亦或是身處非營利組織，緻力於提升服務效率，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的工具。通過閱讀《打造卓越團隊：激發內在驅動力與實現組織效能最大化》，您將能夠深刻理解如何點燃員工的內在熱情，如何搭建高效的協作平颱，如何塑造卓越的組織文化，最終帶領您的團隊走嚮前所未有的成功。

評分☆☆☆☆☆

說實話，企業文化建設這個話題，很多時候聽起來像是一種“麵子工程”，大傢都在談，但真正看到實質性改變的卻不多。我特彆想知道，這本書的“拿來就用”到底體現在哪裏？它是否真的能提供一些可操作性極強的工具，讓我們能夠擺脫那些空洞的口號，直接進入到實乾階段？我一直在思考，如何讓企業文化不僅僅是寫在紙上的文字，而是真正內化為員工的行為習慣和思維模式。比如，書中是否提供瞭一些可以立即用來引導員工進行自我反思和團隊討論的工具？或者，有沒有一些可以直接用於激勵和奬勵員工在文化建設中做齣貢獻的方法？我非常期待這本書能提供一些能夠快速落地、並且能夠被不同層級員工理解和接受的實用技巧，讓我們的企業文化建設真正成為一項看得見、摸得著的係統工程。

評分☆☆☆☆☆

我們公司目前正處於一個快速發展期，但團隊的凝聚力和協作效率似乎有些跟不上趟。我一直在尋找能真正激活團隊、提升員工士氣的有效方法。這本《36個拿來就用的企業文化建設工具》聽起來就充滿瞭實用性。我尤其好奇，書中是否提供瞭一些能夠快速引入並立即産生效果的“即插即用”型工具？例如，有沒有一些現成的問捲，可以幫助我們診斷目前企業文化的癥結所在？或者，是否有一些能夠促進團隊溝通和信任的小遊戲或工作坊方案？我希望這本書能幫助我解決一些棘手的問題，比如如何讓新員工更快地融入企業文化，如何處理團隊內部可能齣現的文化衝突，以及如何激勵那些在工作中錶現齣優秀文化特質的員工。我設想，如果能有一套清晰的工具箱，讓我能夠根據不同的場景和需求，靈活地挑選並應用，那將大大提升我們企業文化建設的效率和效果。

評分☆☆☆☆☆

最近在公司推行一些新的管理理念，感覺有點像在空中樓閣裏建造大廈，缺乏堅實的地基。我常常在想，一個有活力的企業文化，到底應該包含哪些核心要素？它應該如何被提煉齣來，然後有效地傳遞給每一位員工？我特彆關注書中是否提供瞭一些可以直接應用的模闆或者流程，比如如何進行一次成功的企業文化宣講，如何設計一套讓員工參與度更高的文化活動。有時候，我們管理層討論得天花亂墜，但到瞭基層，員工卻一臉茫然，不知道這些“文化”到底跟他們的日常工作有什麼關係。這本書如果能提供一些工具，幫助我們把抽象的概念轉化為具體的行為準則，或者通過一些趣味性的方式來解釋企業的願景和使命，那將是極大的福音。我甚至有點期待，這本書是否包含瞭一些關於如何衡量企業文化建設成效的方法，讓我們知道我們的努力是否真的帶來瞭積極的變化。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些深陷企業文化泥潭、不知如何下手的管理者量身打造的。我一直以來都覺得企業文化是個虛無縹緲的概念，喊口號可以，但落地執行卻難上加難。市麵上講理論的書不少，但真正能提供“拿來就用”的工具和方法的卻鳳毛麟角。而這本書，光看名字就讓人眼前一亮。我一直在思考，如何讓員工真正認同公司的價值觀，而不是僅僅將其視為牆上的標語？如何在日常工作中融入企業文化，讓它滲透到每一個決策、每一次溝通？這本書是否提供瞭一些具體的操作指南，比如如何設計一套有效的文化傳播機製？如何將價值觀轉化為可衡量的指標？或者，它是否包含瞭一些能激發員工歸屬感和使命感的互動式活動？我特彆期待書中能分享一些成功的企業案例，看看他們是如何一步步構建齣強大而有凝聚力的企業文化的，而這些工具又如何在他們的實踐中發揮作用。我希望這本書能提供一些接地氣的解決方案，讓我能夠帶著切實可行的想法和方法走齣書本，投入到實際工作中，真正推動我們企業文化的建設。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何構建一個健康、積極、有戰鬥力的團隊文化感到好奇。市麵上關於企業文化建設的書籍很多，但往往過於理論化，或者提供的案例過於理想化，很難在實際工作中照搬照抄。《36個拿來就用的企業文化建設工具》這個名字非常有吸引力，它暗示著這本書將提供非常具體、易於操作的方法。我非常期待書中能夠提供一些能夠幫助我們識彆和培育核心價值觀的工具，或者是一些能夠促進團隊協作和創新的互動式活動。我希望這本書能提供一些實用的步驟和方法，讓我們能夠清晰地知道如何將抽象的企業文化概念轉化為員工日常工作中的具體行為。例如，我特彆想知道，書中是否包含瞭一些能夠幫助管理者有效傳達企業願景和使命的溝通工具，或者是一些能夠激發員工主人翁意識和歸屬感的激勵機製。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，還沒看

評分☆☆☆☆☆

很好！

評分☆☆☆☆☆

很實用的書

評分☆☆☆☆☆

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書不錯，還沒看

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