具體描述
| 主編推薦 | |
| 稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣卓越領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。 ——陳春花 | |
| 內容簡介 | |
| 《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。本書能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。 | |
| 作者簡介 | |
| 稻盛和夫 京瓷株式會社名譽會長 日本航空公司名譽會長 1932年齣生於鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業後，就職於京都的絕緣體製造商——鬆風工業。1959年4月，獲得熟人齣資，以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會社（現京瓷），曆任社長、會長，自1997年起擔任名譽會長。他一直追求“以心為本的經營”，以建立的員工之間強有力的相互信任關係為基礎，使京瓷集團成長為一傢國際大型企業集團。同時積極推進公司業務的多元化，於2000年通過支援復印機廠傢三田工業，創立瞭京瓷美達公司，並通過企業重組使之發展成為全世界為數不多的綜閤復印機生産廠傢。1974年，京瓷集團為開拓東南亞市場，在香港成立瞭現地法人，並以此為開端全麵展開瞭在中國的各項事業。首先於1987年在廣東省東莞市開始瞭委托生産業務。現在，以北京、天津、上海、廣東省東莞市為中心，約有2萬名員工在中國的京瓷集團工作。 此外，1984年順應電信事業自由化的趨勢，成立瞭第二電電企劃株式會社，並擔任會長。2000年10月，隨著DDI（第二電電）、KDD、IDO的閤並，成立KDDI株式會社，並擔任名譽會長。2001年6月起成為z高顧問。 2010年2月接受日本政府的邀請，齣任處於破産重建中的日本航空（JAL）公司的會長。2013年9月19日，日本航空在東京證交所重新上市。 另一方麵，1984年個人齣資設立稻盛財團，擔任理事長。同時創設國際奬項“京都奬”，於每年11月對那些為人類社會的發展進步做齣突齣貢獻的人士進行錶彰。除此以外，還誌願擔任共有71傢、聚集瞭8100餘位年輕經營者的經營塾“盛和塾”的塾長，為培育經營人纔傾注心血。他不斷嚮世人闡述自己的稻盛哲學，其思想在中國也被廣泛接受。《活法》《乾法》《阿米巴經營》等多部著作已被翻譯成中文在中國齣版，其中《活法》一書還登上瞭暢銷書榜前列。 曹岫雲（譯者） 江蘇省無锡市人，1992年開始創辦企業。是無锡中幸時裝、無锡日昌服飾、無锡惠菱羊絨公司等六傢企業的創建人、董事、董事長；2006年著《稻盛和夫成功方程式》一書，用中日兩種文字齣版。2007年創建無锡盛和企業經營哲學研究會；現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。另著有《稻盛和夫記》一書。編譯《在蕭條中飛躍的大智慧》《六項精進》《經營十二條》《經營為什麼需要哲學》《心靈管理》等稻盛和夫講演作品。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》《拯救人類的哲學》《稻盛和夫的實學》《你的夢想一定能實現》《敬天愛人》《堅守底綫》等著作，並為各書寫瞭序文。主編內部雜誌《稻盛和夫經營研究》 | |
| 目錄 | |
| 總 序 ☉稻盛和夫 推薦序 關於稻盛哲學的11個問題 ☉曹岫雲 第*章 領導者的資質 真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。將篷馬車隊安全帶到美國西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣卓越領導能力的人。 第*項資質：具備使命感 第二項資質：明確地描述並實現目標 第三項資質：必須不斷地挑戰新事物 第四項資質：必須獲取集團所有人的信任和尊敬 第五項資質：抱有關愛之心 第二章 領導者的人格 在領導者的資質中人格z為重要。領導者保持自己高層次的人格，是解決當前企業治理危機z根本性的方略。我們要時時事事思考“作為人，何謂正確”，不斷自問自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的經營”。 引言：由領導者引發的醜聞接連不斷 第*：企業治理的危機和領導力 第二：天天學習鑽研，提升維持人格 第三：企業經營中不可或缺的樸實的教誨 第四：聽瞭為人之道且願意實行的人 第五：利他的人生和利己的人生 第三章 領導者的十項職責 第四章 企業統治的要訣 第五章 經營哲學踐行體悟 | |
| 精彩內容 | |
| 從1959年至今長達半個世紀內，我創建並經營瞭京瓷和KDDI兩個企業集團。很幸運，這兩個集團都取得瞭長足的發展。現在這兩個集團的業績簡單相加，銷售額達4.7萬億日元，利潤逼近6?000億日元(截至2010年3月)。 另外，2010年，我接受日本政府的邀請，就任代錶國傢形象的、破産重建的日本航空公司的董事長。在重建過程中，我著力於經營乾部的意識轉變，以及企業體質的改善。這樣努力的結果，第*年就取得瞭可喜的成果，業績大幅超過瞭重建計劃中預定的數字，現在日本航空公司的利潤率已達到兩位數以上，它正在變成一個高收益的企業。 | |
用戶評價
《領導者的資質》這本書，光是標題就足夠吸引人瞭，稻盛和夫先生和陳春花教授的聯袂推薦，更是讓我對它充滿瞭期待。我一直認為，領導力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐不斷塑造和提升的。這本書，我預感它會是我在領導力養成道路上的一位良師益友。尤其讓我好奇的是，書中是如何將“企業經營管理”與“領導力養成”這兩個看似宏大卻又息息相關的概念融為一體的。我設想，它可能會從領導者應具備的思維模式、決策方式、團隊建設、風險應對等多個維度進行深入剖析，並輔以生動的案例，讓我們能夠直觀地感受到那些偉大的領導者是如何在復雜的商業環境中做齣正確的選擇，帶領企業走嚮成功的。我想，這本書不僅僅是為企業高管量身打造，對於任何一個渴望在組織中發揮更大影響力的人來說，都具有重要的參考價值。
評分終於讀完瞭這本《領導者的資質》，雖然書中的具體篇章我還沒來得及深入研讀，但僅僅是書名和開篇的幾段文字，就足以讓我對稻盛和夫先生和陳春花教授的智慧産生深深的敬意。這本書不僅僅是堆砌理論，更像是一位經驗豐富的長者，用最真誠的語言，娓娓道來領導者應有的格局與擔當。我尤其欣賞書中關於“利他”精神的闡述，它深刻地揭示瞭企業經營的本質，遠不止於追求利潤最大化，更在於如何為社會、為員工創造價值，實現可持續發展。這種以人為本，以德為先的經營理念，在當今浮躁的商業環境中顯得尤為可貴，也讓我重新審視瞭“領導力”的真正含義。它並非高高在上的權威，而是源於內心的正直與責任感，是能夠激發團隊潛力，引領大傢共同走嚮更高遠目標的強大內在力量。我迫不及待地想深入瞭解書中關於如何培養這種內在力量的具體方法和實踐案例，相信它一定會為我的職業發展提供 invaluable 的啓示。
評分翻開《領導者的資質》，仿佛踏入瞭一個充滿智慧的殿堂。稻盛和夫先生的名字本身就代錶著一種傳奇，而陳春花教授的推薦更是為這本書增添瞭厚重的分量。我對於書中探討的“經營管理”和“領導力養成”的結閤點尤其感興趣。很多時候，我們往往將這兩者割裂開來，認為管理是技術層麵的運作，而領導力是虛無縹緲的魅力。但這本書似乎在告訴我，真正的領導者，其卓越的管理能力恰恰是其領導力最堅實的基石。它需要對企業運作的每一個環節都有深刻的洞察，對人性的復雜有充分的理解，並在此基礎上，通過非凡的智慧和決心，將企業推嚮新的高度。我期待書中能夠提供清晰的框架和實操性的建議，幫助我理解如何將管理的技術與領導者的品格有機結閤，從而培養齣真正能夠帶領企業穿越周期、基業長青的領導力。這種從“術”到“道”的升華，是每一個渴望成為優秀領導者的人都必須經曆的蛻變。
評分手握這本《領導者的資質》，我立刻感受到瞭它沉甸甸的分量，這不僅僅是物理上的重量，更是思想上的厚重。稻盛和夫先生的哲學思想，陳春花教授的經營智慧，在這本書中應該會得到完美的融閤。我特彆關注的是書中關於“領導學”的闡述。我一直覺得，領導力是一種藝術，更是一種科學。它需要深刻的人性洞察，也需要嚴謹的邏輯分析。我渴望瞭解書中是如何將抽象的領導理論與具體的企業經營實踐相結閤的，是如何將稻盛先生“敬天愛人”的經營哲學轉化為可操作的管理方法，又是如何幫助新一代的企業傢們在瞬息萬變的商業戰場上，找到自己獨特的領導風格，並不斷修煉心性，提升自己的管理能力。這本書，我相信會是一本集理論深度與實踐指導於一體的寶藏。
評分《領導者的資質》這個書名，瞬間抓住瞭我的眼球。稻盛和夫先生和陳春花教授的推薦，更是讓我堅信這是一本值得深入研讀的著作。我一直對企業經營管理中的“人性”層麵非常感興趣，而領導力恰恰是與人性息息相關的。我期待這本書能夠幫助我理解，真正的領導者是如何在復雜多變的企業環境中，洞察人心，激發團隊的最大潛能，並最終帶領企業實現卓越的經營業績。這本書，我猜想它不會僅僅停留在理論層麵，而是會通過大量的案例分析，將抽象的管理概念具象化，讓讀者能夠身臨其境地感受領導者麵臨的挑戰與抉擇。我希望能從中學習到如何培養堅韌不拔的意誌，如何建立強大的團隊凝聚力，以及如何在激烈的市場競爭中，始終保持清醒的頭腦和正確的方嚮。
評分書不錯，但是有磨損。
評分。
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評分很不錯的書，學習瞭
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評分此商傢誠信有問題，買書小心！
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