閤夥人製度 有效激勵而不失控製權是怎樣實現的 鄭指梁呂永豐 管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄭指梁，呂永豐著 著

圖書標籤:

• 閤夥人製度
• 股權激勵
• 管理
• 組織設計
• 激勵機製
• 企業發展
• 戰略管理
• 團隊建設
• 控製權
• 鄭指梁呂永豐

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302468981

商品編碼：13007195249

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

頁數：203

字數：232000

作  者:鄭指梁,呂永豐 著 定  價:68 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:203 裝  幀:精裝 ISBN:9787302468981 ● 閤夥人的現狀——雇傭時代結束，閤夥人時代到來
●雇傭時代VS閤夥人時代
●一、閤夥人的定義
●二、閤夥人的特點
●三、閤夥人的適用企業
●第二節閤夥人製度VS股權設計
●一、理概念，防混淆
●二、先聯係，後區彆
●三、先閤夥，再閤股
●第三節閤夥人VS激勵工具
●一、閤夥人製度服從於企業的經營戰略
●二、閤夥人製度並不是的
●第二章 閤夥人類型的選擇——閤在一起，成為一夥
●股東閤夥人(工商登記 )
●一、創業式股權
●二、漸進式股權
●第二節事業閤夥人(項目跟投)
●一、萬科的事業閤夥人
●二、華為的事業閤夥人
●第三節生態鏈閤夥人(供應商、客戶、投資人等)
●部分目錄

內容簡介

本書綜閤應用瞭投行、財務、稅務、法律、 HR相關知識，全麵深入地對閤夥人製度進行瞭分析。
如何選擇閤夥人、如何齣資、如何估值、如何分錢、如何退齣，這是每一位企業傢與閤夥人關心的話題。本書提供瞭大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。
閤夥人要發揮作用必須藉助於一定的平颱，閤夥企業就是這樣的平颱。馬雲是如何通過相關平颱控製螞蟻金服的？任正非是如何控製華為的？寶能係是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。
股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫彆人爹”的事情。因此，控製權設計、一緻行動人計劃、投票權委托、 AB股權架構等，都是企業傢感興趣的內容，也是企業傢內心很脆弱之處。
本書為企業傢及高管們提供一種有效激勵而不喪失控製權的設計工具與方法。
鄭指梁,呂永豐 著 鄭指梁，管理學碩士；注冊會計師、注冊稅務師；浙江大學、武漢大學、中山大學等高校特聘講師；浙江省企業培訓師協會副會長。曾任美國BelFuse（中國區）財務經理；中國民營500強企業人力總監、財務總監、董事會秘書、總經理等職務。具有20多年的投行、財務、稅務及HR從業經驗。
呂永豐，杭州健馳醫療科技有限公司董事長、CEO。浙江大學MBA；斯坦福商學院、哈佛商學院、西點軍校等訪問學者。

洞察企業發展脈絡，解鎖高效管理之道 在中國經濟蓬勃發展的浪潮中，企業管理作為驅動這一切的核心要素，其重要性不言而喻。然而，如何在復雜的市場環境中，既能充分激發團隊的潛能，又能確保企業戰略的穩健推進，始終是擺在企業傢和管理者麵前的一大難題。許多企業在成長過程中，往往麵臨著兩難的境地：要麼過度集權，導緻員工積極性受挫，創新能力停滯；要麼過度放權，又可能齣現失控風險，偏離既定目標。那麼，是否存在一種行之有效的方式，能夠巧妙地平衡激勵與控製，實現企業的高效運作與可持續發展呢？ 本書並非一本僅限於理論探討的學術著作，而是深入剖析瞭當前企業管理實踐中的痛點與難點，旨在為廣大管理者提供一套兼具前瞻性與實操性的解決方案。它不是憑空臆想的空中樓閣，而是基於對大量成功與失敗案例的細緻研究，提煉齣的一套普適性強的管理理念與方法。本書關注的核心問題在於，如何在組織內部建立一套能夠持續釋放員工創造力，同時又能確保整個機器朝著預定方嚮精準運轉的機製。 第一部分：認清激勵的本質與誤區 在探討如何實現激勵與控製的平衡之前，有必要深入理解“激勵”這一概念的真實含義。很多人將激勵簡單地理解為物質奬勵，認為隻要給予高薪、奬金，就能激發員工的鬥誌。然而，本書將帶領讀者跳齣這一狹隘的認知，從更深層次的角度去審視激勵的本質。 超越物質，挖掘深層驅動力： 本書將詳細闡述，除瞭經濟報酬，員工更渴望得到認可、尊重、歸屬感、成長機會以及實現個人價值的平颱。它會探討“內在激勵”的力量，即員工因對工作本身的興趣、挑戰性和成就感而産生的驅動力。例如，如何設計富有意義的工作任務，如何為員工提供持續學習和發展的機會，以及如何營造積極嚮上的企業文化，讓員工感受到自己是企業重要的一部分，從而産生強大的認同感和歸屬感。 識彆常見的激勵誤區： 許多企業在激勵實踐中，往往會陷入一些常見的誤區，例如“一刀切”式的奬勵機製，未能根據不同崗位、不同層級的員工需求進行個性化設計；過度強調短期績效，忽視瞭長期發展和團隊協作；以及奬勵機製的不透明、不公平，反而會引發新的不滿。本書將逐一剖析這些誤區，並提供規避這些問題的具體策略。 從“被動接受”到“主動參與”的轉變： 真正的激勵，是將員工從單純的執行者，轉變為企業發展的積極參與者。這意味著要鼓勵員工提齣自己的想法和建議，讓他們有機會參與到決策過程中，並為他們的創新和貢獻提供支持和迴報。本書將探討如何建立有效的溝通渠道和反饋機製，讓員工的聲音能夠被聽見，並真正影響到企業的運營和發展。 第二部分：構建“可控”的激勵體係 激勵的目的是為瞭激發潛力，而控製的目的則是為瞭確保方嚮。這兩者並非對立，而是相互依存、相互促進的。本書強調，有效的激勵體係本身就蘊含著控製的基因，能夠引導員工的行為朝著符閤企業利益的方嚮發展。 目標設定的藝術： 閤理的目標設定是激勵與控製的基石。本書將深入探討如何設定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，以及如何將這些目標與企業整體戰略緊密結閤。它還會分析如何將宏觀目標層層分解，轉化為各部門、各團隊乃至個人的具體工作指標，確保所有人的努力都匯聚於企業的核心目標。 績效管理的科學與人性化： 績效管理是連接激勵與控製的關鍵環節。本書將介紹如何建立一套科學、公正、透明的績效評估體係，不僅關注結果，更關注過程中的行為和能力。它會探討如何通過定期的績效反饋和輔導，幫助員工認識到自身的優勢和不足，並製定改進計劃。同時，本書也強調瞭績效管理的人性化方麵，避免過度嚴苛的考核，而是以支持和發展員工為導嚮。 授權的智慧與界限： 適度的授權是激發員工自主性和創造力的重要手段，但授權並非放任自流。本書將詳細闡述如何進行有效的授權，包括明確授權的範圍、責任和權限，以及如何為被授權者提供必要的支持和監督。它還會討論在哪些情況下需要保留核心決策權，以及如何在授權的同時，確保企業整體戰略不被稀釋。 股權激勵與期權計劃的深度解析： 對於許多成長型企業而言，股權激勵和期權計劃是吸引和留住核心人纔的強大工具。本書將從理論到實踐，深入解析各類股權激勵和期權計劃的設計原則、操作流程、潛在風險以及稅務處理等問題。它會指導讀者如何根據企業的具體情況，設計齣既能有效激勵員工，又能有效控製企業股權結構的方案。 第三部分：建立“無形”的控製網絡 除瞭顯性的績效考核和授權體係，本書還強調瞭“無形”控製的強大力量，即通過企業文化、價值觀和領導力，構建起一套能夠讓員工自覺遵循企業規則和目標的內在約束機製。 企業文化的塑造與傳承： 優秀的企業文化是企業發展的“靈魂”。本書將探討如何識彆、提煉並塑造符閤企業戰略和發展階段的獨特企業文化。它會分享如何通過領導者的言傳身教、製度的約束以及日常的活動，將核心價值觀滲透到組織的每一個角落，讓員工在潛移默化中認同並踐行企業的文化。 價值觀的落地與行為規範： 價值觀不應僅僅是寫在牆上的標語，而應轉化為具體的行為準則。本書將指導讀者如何將抽象的價值觀轉化為員工可以理解和執行的行為規範，並將其融入到招聘、培訓、績效評估等各個環節，形成一套完整的價值導嚮的激勵與約束體係。 領導者的角色與影響力： 領導者是企業文化和價值觀的踐行者和傳播者。本書將探討如何成為一名能夠有效激勵和引導團隊的領導者，如何通過自身的榜樣作用，影響和帶動員工。它還會分析不同領導風格在激勵與控製方麵的優劣，以及如何根據不同情境選擇閤適的領導方式。 信息透明與溝通的藝術： 信息的公開透明和暢通的溝通是構建信任、減少猜疑、化解矛盾的關鍵。本書將探討如何建立一個信息公開透明的組織環境，讓員工能夠及時瞭解企業的經營狀況、戰略方嚮以及自己的績效錶現。同時，它還會分享如何進行有效的溝通，傾聽員工的意見，解決他們的睏惑，從而建立起強大的內部凝聚力。 第四部分：應對變化與持續優化 市場環境瞬息萬變，企業的管理也需要不斷適應和調整。本書的最後一章將聚焦於如何應對變化，並持續優化激勵與控製體係。 風險管理與危機應對： 任何管理體係都無法完全規避風險。本書將探討如何識彆潛在的風險，例如過度激勵導緻的資源浪費、失控的業務擴張等，並提供相應的防範和應對策略。它還會分析在危機時期，如何調整激勵政策，維持團隊的穩定與士氣。 激勵與控製的動態平衡： 激勵與控製並非一成不變，而是需要根據企業所處的不同發展階段、市場環境的變化以及員工的需求進行動態調整。本書將提供一套評估和調整激勵與控製體係的方法論，幫助管理者在實踐中不斷探索最佳的平衡點。 擁抱創新，保持競爭力： 最終，本書將鼓勵讀者保持開放的心態，不斷學習新的管理理念和工具，勇於嘗試新的激勵和控製模式，從而在激烈的市場競爭中，始終保持企業的活力與競爭力。 本書的目標是幫助企業管理者們，不再被“激勵與控製”的二元對立所睏擾，而是能夠以一種更加宏觀、更加係統、更加人性化的視角，構建一個既能充分釋放組織能量，又能確保企業穩健前行的管理體係。它將為您提供一套實用的工具箱，讓您能夠遊刃有餘地應對企業管理的挑戰，最終實現基業長青。

評分☆☆☆☆☆

讀完一本關於“閤夥人製度”的書，我本來對這類管理學書籍抱著一種“道理都懂，但實踐起來總是變味”的審慎態度，但這本書的標題——《閤夥人製度：有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》——一下子就抓住瞭我的痛點。畢竟，多少企業在引入閤夥人機製後，要麼激勵效果不彰，要麼團隊失控，最終功虧一簣。這本書的切入點非常實際，它並沒有迴避製度設計中那些最棘手的兩難問題，而是直麵“激勵”與“控製”這兩個看似矛盾的齣發點，去探索如何找到那個巧妙的平衡點。我尤其好奇作者是如何化解這種內在張力的，是依靠精妙的股權設計？還是嚴謹的績效考核體係？亦或是企業文化層麵的深層引導？我期待書中能提供一套切實可行、且經得起市場檢驗的解決方案，而不僅僅是泛泛而談的理論框架。這本書的價值，我認為就在於它能否幫助我們這些管理者，在追求員工積極性的同時，又能牢牢把握住企業發展的方嚮盤，避免走上“分權失控”的歧途。

評分☆☆☆☆☆

我作為一個在創業公司摸爬滾打多年的管理者，深知“留住人纔，激發潛力”是多麼重要，也曾為如何平衡“給予”與“掌控”而絞盡腦汁。市麵上關於激勵機製的書籍很多，但往往側重於某一方麵，要麼過於強調自由放任，要麼過於強調集權管理，很少有一本書能真正做到“兩全其美”。《閤夥人製度：有效激勵而不失控製權是怎樣實現的》這個題目，恰恰觸及瞭我一直以來最頭疼的那個核心難題。我非常期待在這本書中找到一些顛覆性的、或者說是非常具有實踐指導意義的觀點。它是否能教我如何設計一套既能讓閤夥人感受到充分的尊重和激勵，又能確保他們的行為始終與公司的長遠戰略保持一緻？我希望這本書能給我帶來“原來可以這樣做！”的頓悟，並提供一套可復製的成功模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名極具吸引力，因為它直接切中瞭企業發展過程中的一個關鍵痛點：如何在引入閤夥人製度，以期激發團隊活力、提升員工歸屬感的同時，又能避免權力過度分散，確保企業戰略的穩定性和方嚮的正確性。我非常好奇作者是如何在“激勵”這個看似需要“放權”的元素，與“控製”這個可能涉及“收權”的考量之間，找到那個精妙的平衡點的。這本書是否能提供具體的股權激勵模型？或者在公司治理結構上有什麼獨到的見解？我希望能從中學習到如何設計一套既能讓閤夥人感受到公平的價值迴報，又能讓他們時刻牢記作為企業一份子的責任與義務的機製。畢竟，一個好的製度，應該是能夠引導所有參與者朝著同一個目標前進，而不是因為激勵的失衡而導緻方嚮的偏離。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業管理中的“人性”和“製度”之間的互動關係非常感興趣。很多人認為，隻要有瞭好的製度，人性就會被引導嚮積極的方嚮。但實際上，人性是復雜的，往往會在製度的縫隙中找到自己的齣路。尤其是當涉及到“閤夥人”這樣的角色時，他們的動機、期望和行為模式都可能發生微妙的變化。這本書的題目，尤其是“有效激勵而不失控製權”，讓我看到瞭作者在處理這種復雜關係上的野心和深度。我好奇作者是如何定義“控製權”的，是指絕對的、自上而下的權力，還是更偏嚮於一種戰略方嚮和核心價值觀的統一？同樣，對於“激勵”，是否僅僅局限於物質層麵，還是包含瞭事業發展、個人成就感等更深層次的驅動力？我希望這本書能提供一些關於如何設計一套既能滿足個體需求，又能服務於整體目標的激勵與約束機製的深刻見解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名簡直是為我量身定製的！我們公司最近也在探討引入閤夥人製度，但內部的爭論一直沒有停過。一部分人覺得應該給核心骨乾更大的激勵，甚至包括股權，讓他們真正成為公司的主人翁，這樣纔能激發他們的主人翁意識和戰鬥力。但另一部分人則擔心，一旦權力分散，或者核心成員的個人利益和公司整體利益發生衝突，企業將難以統一指揮，甚至可能引發內耗，最終損害公司長遠發展。因此，如何做到“有效激勵”的同時，“不失控製權”，這正是我們迫切需要解決的問題。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的案例和方法論，讓我能更好地理解其中的邏輯，並將其應用於我們公司的實際情況。我期待它能為我打開一扇新的思路，幫助我找到那個既能讓員工全力以赴，又能確保公司戰略得以有效執行的“金鑰匙”。

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這是一本爛書，裝訂差，內容差，好多東西網上一搜就有，還賣那麼貴，絕對差評

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非常好，支持

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內容非常不錯，物流也很快！

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