包邮 三分管人，七分做人（精华版）+不懂带人，你就自己干到死 企业管理书籍 全2册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

李伟 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 团队建设
• 企业管理
• 职场技能
• 个人成长
• 沟通技巧
• 高效工作
• 人际关系
• 实战指南

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 中国言实出版社 印刷工业出版社

ISBN：2014092511

商品编码：1316604729

包装：平装

开本：16

出版时间：2013-10-01

套装数量：2

正文语种：中文

基本信息
商品名称：	三分管人，七分做人（精华版）+ 不懂带人，你就自己干到死	其他参考信息
作者：	李伟+【比利时】路易斯 卡夫曼	开本：	16开
定价：	94.00元	页数：	页
慧泉价：	55.00元	出版时间：	2013-07 /2013-10
ISBN号：	9787509008454 / 9787514206630	印刷时间：	2013-07 /2013-10
出版社：	中国言实出版社 / 印刷工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

主编推荐

《不懂带人，你就自己干到死》   ★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！   ★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！   ★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；   ★像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！   ★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！ 《三分管人，七分做人精华版》 美国前国务卿基辛格，在D一次见到毛泽东的时候，完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中这样写道：“……他身上散发出一种力量，那是一种几乎可以感觉得到的、压倒一切的魅力。”这就是我们常听说的“龙虎之气”或“王者之仪”。在今天，“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过，它已不再是单纯的铁腕象征。一个领导者，如果能做到让下属甘心情愿为你赴汤蹈火，那就不只是管理技巧上的问题了，那要靠情感、靠领导者人格的魅力。所以说，领导者领导能力的提升，必须先从自我的修炼与提高开始。在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随。所以说，一名成功的领导者，在紧握权杖的同时，还要具有足够的处世智慧，令下属畏惧你、仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。

内容简介

《不懂带人，你就自己干到死》  ★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ? ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3) 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4) 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ?★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3) 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4) 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5) 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。  6) 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 7) 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。 《三分管人，七分做人精华版》  《三分管人七分做人》的内容提要如下：牛根生在总结蒙牛的成功经验时，曾经说过一句 话叫“小胜凭智，大 胜靠德”——如果你想取得小的成功，那么会做事， 会点管人的谋略就够了；如果你想取得大的成功，那么仅仅把事情做好是 不够的，还需要你会 做人，做一个让人敬佩的人.所谓“三分管人，七分做人”，就是说领导者仅 仅有了权力地位、掌握了管理方法仍是不够的，还要从本身做起，修炼性格， 培养影响力，大到为 人处世，小到举止言谈，所谓“己所不欲，勿施于人 ”——你自己都做不到的，就没有权利要求别人做到。想要监督别人，说 别人的缺点，自己就 要先做好——唯有如此，管理才能水到渠成、事半功 倍.

作者简介

路易斯·卡夫曼  Louis Cauffman 欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师； 美国家族企业研究会(Family FirmInstitute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative ManagementInstitute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询； 现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。 李伟，哲学、管理学硕士，成长于基层，多家企业管理咨询师，管理通俗化首倡者，管理本土化领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等书较有影响力，现为财经自由撰稿人。

目录

《不懂带人，你就自己干到死》 导读 会带人，你的工作才轻松 / 001 Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗 Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听 Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将 Chapter 4 带人要懂得掌控全局 Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管 Chapter 6 带人过程中常见的问题 《三分管人，七分做人精华版》 1. 无私者无畏 2. 要平等，但不要平起平坐 3. 把自己隐藏于制度之后 4. 小心过于谦恭者 5. 要盘马弯弓，引而不发 6. 要“王道”，不要“霸道” 7. 将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛 8. 别将工作掺入过多的友谊 9. 要下属明白“军令如山倒” 10. 别让一条鱼腥了一锅汤 11. 保持适当的神秘感 12. 忠诚胜于能力 13. 掩藏起自己的行迹 14. 不与小人决斗 15. 左手“严刑重罚”，右手“法外施恩” 16. 越有实力的人，越是坦诚 17. 今天忠诚，不代表永远忠诚 18. 不要急于搞“一朝天子一朝臣” 19. 适当地有点“架子”，本无可非议 20. 不妨来点喜怒无常 21. 不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上 22. 要看起来就像个领导者 23. 中庸之人是天下Z厉害的角色 24. 不做权力的奴隶 25. 手别伸得太长 26. 真正的聪明是大智若愚 27. 避免雇佣消极或悲观的人 28. 说话简洁，才能语惊四座 29. 一人向隅，举座不欢 30. 做一个帅才 31. 背后称赞别人的优点 32. 警惕成功带来的焦虑 33. 摒弃“地主情结” 34. 适当的孤独是人生的一种修炼 35. 知威才能感恩 ……

《管好自己，带好团队：走向卓越的管理之道》 第一册：三分管人，七分做人——基石篇 在瞬息万变的商业战场，人才始终是最宝贵的财富，而懂得“管人”的领导者，更是制胜的关键。然而，许多管理者往往陷入一个误区：过度关注制度、流程和考核，却忽略了人本身的情感、需求和潜力。本册《三分管人，七分做人》将带您深入洞察人性的本质，重塑对“管人”的认知，将重心回归到“做人”的根本。 本书并非冰冷的技术手册，而是一本充满温度的管理哲学。它告诉你，真正的管理，始于对人的尊重和理解，而非强制和压迫。我们将从以下几个核心维度，层层剖析如何构建一个高效、有凝聚力且充满活力的团队： 理解人性的复杂与多样： 每个人都是独一无二的个体，拥有不同的性格、动机、价值观和工作风格。成功的管理者，首先要具备敏锐的洞察力，能够识别并接纳这种多样性。本书将通过大量鲜活的案例和心理学洞见，帮助您理解不同类型员工的行为模式，并学会如何因材施教，发挥他们的优势。从“自我驱动型”到“成就导向型”，从“关系型”到“规避风险型”，您将获得一套系统的识别和应对策略。 建立信任与尊重为核心的沟通桥梁： 信任是团队协作的基石，而有效的沟通则是建立信任的唯一途径。本书将强调“以人为本”的沟通原则，教您如何倾听、如何提问、如何给予建设性反馈，以及如何在压力和冲突中保持开放和真诚。我们将探讨非暴力沟通、积极倾听等实用技巧，帮助您打破沟通壁垒，建立起坦诚、透明的工作氛围。了解员工的内心世界，关注他们的感受，才能真正赢得他们的信任和支持。 激发内在驱动力，而非依赖外部激励： 物质奖励固然重要，但真正能驱动人心、释放潜能的是内在的价值感和成就感。本书将深入探讨如何通过赋权、授权、提供成长机会、认可贡献等方式，点燃员工的内在动机。我们将为您揭示“成长型思维”的魔力，以及如何帮助员工树立目标、挑战自我、在工作中找到意义和乐趣。当员工从“被要求”转变为“想去做”时，团队的战斗力将呈指数级增长。 塑造共同的价值观与企业文化： 一个强大的企业文化，是凝聚团队、统一思想的无形力量。本书将引导您思考，如何将企业的核心价值观融入到日常管理中，并通过言传身教，影响和塑造团队成员的价值观。从招聘环节的价值观匹配，到绩效评估中的行为导向，再到日常的团队活动，每一个环节都可以成为强化企业文化的载体。一个拥有共同目标和价值观的团队，将拥有无坚不摧的力量。 培养领导者的自我修炼： 管理他人，始于管理自身。本书也将篇幅重点用于领导者的自我成长。我们将探讨情商（EQ）在管理中的重要性，如何管理自己的情绪，如何保持积极乐观的心态，如何持续学习和反思，以及如何扮演好榜样角色。一个成熟、有智慧的领导者，本身就是团队最宝贵的财富。 第二册：不懂带人，你就自己干到死——实操篇 在充分理解了“做人”的管理哲学之后，本册《不懂带人，你就自己干到死》将为您提供一套切实可行的实操指南，帮助您将理论转化为行动，将管理的挑战转化为成功的机遇。本书将聚焦于解决企业管理中的痛点问题，提供具体、可落地的方法论，让您告别“单打独斗”，真正学会“带人”的艺术。 我们将从以下几个关键领域，为您提供一套系统的管理工具箱： 精准识人，人尽其才的识才艺术： 找到合适的人，并将他们放在合适的位置，是高效团队构建的第一步。本书将提供多种实用的识人方法，包括行为面试、情境模拟、背景调查，以及如何通过日常观察，识别员工的潜能、优势和局限。我们将深入探讨如何构建科学的招聘流程，如何识别“关键人才”，以及如何避免用人不当造成的损失。 目标设定与绩效管理： 清晰的目标是团队前进的灯塔，而有效的绩效管理则是确保目标实现的保障。本书将介绍SMART原则、OKR等科学的目标设定方法，并详细阐述如何将企业战略转化为团队和个人目标。同时，我们将深入讲解如何进行绩效辅导、绩效评估，如何处理绩效不佳的员工，以及如何将绩效结果与激励和发展挂钩，形成正向循环。 授权与赋能，释放团队潜能： 许多管理者之所以“自己干到死”，是因为不敢授权，或者授权不清。本书将教您如何有效地进行授权，明确责任与权限，并提供必要的支持和资源，让员工能够独立完成任务。我们将探讨赋能的理念，如何通过培训、指导和提供发展机会，提升员工的能力和信心，让他们能够承担更重要的责任，成为团队的“多面手”。 冲突管理与团队协作： 团队中难免会出现意见不合和利益冲突，如何妥善处理这些冲突，将其转化为团队成长的契机，是管理者的重要课题。本书将提供多种冲突解决策略，包括协商、调解、妥善处理分歧，并强调建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员之间相互理解和支持，从而提升团队的整体协作能力。 激励机制的设计与落地： 除了内在激励，一套合理的外部激励机制也至关重要。本书将深入分析不同类型的激励方式，包括薪酬、奖金、晋升、认可、福利等，并指导您如何根据团队的具体情况，设计出一套既能激励人心，又能与企业战略相契合的激励方案。我们将强调透明、公平的原则，确保激励机制的有效性和可持续性。 持续改进与学习型组织构建： 卓越的团队并非一蹴而就，而是需要持续的改进和学习。本书将引导您如何建立团队复盘机制，如何鼓励员工分享经验教训，如何营造一个不断学习、勇于创新的组织氛围。我们将探讨如何通过定期的培训、知识分享和团队建设活动，不断提升团队的整体能力和竞争力。 本书特色： 理论与实践深度结合： 告别空洞的理论，本书提供的所有方法论都经过实践检验，并配以大量真实案例，让您学有所用，用有所成。 实操性强，易于落地： 每一章节都提供可操作的步骤和工具，帮助您在日常管理中轻松应用，解决实际问题。 视角独特，直击痛点： 深刻洞察管理者常犯的错误，提供颠覆性的管理思维，帮助您走出管理困境。 语言通俗易懂，富含智慧： 采用精炼、有力的语言，将复杂的管理概念以最易于理解的方式呈现，让您在轻松阅读中获得深刻启迪。 无论您是初涉管理的新手，还是经验丰富但面临瓶颈的管理者，这套《管好自己，带好团队：走向卓越的管理之道》都将是您不可多得的得力助手。它将帮助您从根本上改变对管理的认知，掌握行之有效的带人方法，最终带领您的团队走向更高的成就，实现个人与组织的双赢。这不仅仅是一本书，更是您在管理之路上的一次重要蜕变。

评分☆☆☆☆☆

读完《包邮 三分管人，七分做人（精华版）》，我最大的感受是，很多时候我们之所以在人际关系中碰壁，不是因为我们不够聪明，而是因为我们缺乏对人性的深刻理解。《七分做人》这本书恰恰填补了这一块空白。它不是教你玩弄心计，而是引导你如何去真诚地与人相处，如何在复杂的人际环境中保持自己的原则和底线。我特别喜欢书中关于“识人”和“用人”的区分，区分了表面上的能力和内在的品行，这对于识别真正值得合作的人非常有帮助。而且，书中关于“情绪管理”的部分，让我明白了很多时候，我们对别人的反应，其实是对自己情绪失控的映射。通过学习如何更好地管理自己的情绪，我发现自己与他人的沟通也变得更加顺畅。总而言之，这是一本能够让你在浮躁的社会中，找到一份宁静和智慧的书。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这两本书，迫不及待地翻开《包邮 三分管人，七分做人（精华版）》。不得不说，书名本身就抓人眼球，透着一股接地气的智慧。我一直觉得，在职场中，与人打交道的能力比专业技能本身有时更重要。这本书深入浅出地探讨了“管人”和“做人”之间的微妙平衡，尤其强调了“七分做人”的重要性，这让我非常有共鸣。它不是那种空洞的说教，而是通过一个个生动的案例，讲述了如何在工作中建立良好的人际关系，如何赢得他人的信任和尊重。书里提到了一些关于沟通技巧、情绪管理以及如何化解冲突的具体方法，我尝试着在日常工作中运用，效果确实比以前好很多。我特别喜欢其中关于“同理心”的章节，它教会我站在对方的角度去思考问题，理解他们的需求和感受，这在处理复杂的人际关系时简直是神器。而且，书中并没有回避管理中的一些现实难题，而是提供了切实可行的解决方案，读起来既有启发性，又充满了实践指导意义。感觉像是找到了一位经验丰富的老前辈，在耳边娓娓道来，让你少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

《不懂带人，你就自己干到死》这本书，我第一眼是被它的标题所吸引，太直白，太扎心了！作为一名曾经的“创业苦力”，深有体会。这本书就像是给我敲响了警钟，也点亮了一盏明灯。它毫不留情地指出了很多管理者在“带人”这个环节上的致命误区，以及这些误区如何导致个人和团队的低效。书中提出的“赋能”、“授权”、“激励”等概念，不是停留在理论层面，而是结合了大量企业实践，分析了不同类型团队的管理策略。我印象最深的是关于“识人”和“用人”的章节，它教会我如何识别团队成员的优势和劣势，并根据这些特质分配任务，实现人尽其才。还有关于“目标设定”和“反馈机制”的讲解，让我意识到清晰的目标和及时的反馈对于团队协作的重要性。这本书并没有提供什么“万能药”，而是强调了因地制宜、因人而异的管理方法。读完之后，我感觉自己对“团队管理”这个概念有了更深刻的认识，不再是盲目地推进工作，而是开始思考如何构建一个高效、有活力的团队。

评分☆☆☆☆☆

《不懂带人，你就自己干到死》这本书，对我这样的“老好人”兼“实干派”来说，简直是一记当头棒喝。我一直习惯于什么事情都亲力亲为，觉得这样最放心，结果就是自己累得半死，团队成员也缺乏成长的机会。这本书让我看到了“授权”和“信任”的巨大力量。它不仅仅是简单地告诉你“要授权”，更是深入分析了授权背后的逻辑，如何设定清晰的授权范围，如何进行有效的监督和支持。我尤其被书中关于“团队文化建设”的章节所打动，它强调了一个积极向上的团队文化是如何影响团队成员的士气和工作效率的。作者用了很多真实的案例，让我们看到那些成功的管理者是如何通过建立信任、鼓励创新来激发团队潜力的。读完这本书，我深刻意识到，一个真正优秀的管理者，不是那个能力最强的人，而是那个能够最大化团队整体能力的人。

评分☆☆☆☆☆

这两本书组合在一起，简直是“硬核”的职场生存指南。从《包邮 三分管人，七分做人》里我学到了如何修炼内功，如何做一个值得信赖、有原则的人。它讲的是“道”，是立身之本。而《不懂带人，你就自己干到死》则教我如何运用智慧，如何将团队的力量发挥到极致。它讲的是“术”，是行动指南。我特别喜欢《三分管人，七分做人》中关于“格局”的论述，它提醒我不要拘泥于眼前的得失，而是要放眼长远，用更宏观的视角去看待问题。这让我意识到，很多时候，我们之所以会陷入困境，是因为我们的思维方式过于狭隘。同时，《不懂带人》则给了我具体的工具和方法，让我知道如何将这种“格局”转化为实际的团队领导力。这两本书相互印证，相得益彰，让我对“管理”这个词有了全新的理解。它不再是简单的“发号施令”，而是包含着深刻的人性洞察和精妙的策略运用。

评分☆☆☆☆☆

正在看，还不错

评分☆☆☆☆☆

很好。

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

。。。

评分☆☆☆☆☆

卖家很贴心，虽然发错货，但是补发速度快，而且还用EMS。还退回货款，。不错

评分☆☆☆☆☆

这本书写的挺好

评分☆☆☆☆☆

卖家很贴心，虽然发错货，但是补发速度快，而且还用EMS。还退回货款，。不错

评分☆☆☆☆☆

书不错，快递包装美观，值得推荐