管理学：全球化与创业视角（精编中国版）（原书第13版） [Management a Global and Entrepreneurial Perspective] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 海因茨·韦里克（Heinz Weihrich） 等 著

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• 管理学
• 全球化
• 创业
• 精编教材
• 中国版
• 商业管理
• 组织行为学
• 战略管理
• 领导力
• 高等教育

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514113907

版次：13

商品编码：11006790

包装：平装

外文名称：Management a Global and Entrepreneurial Perspective

开本：16开

出版时间：2012-05-01

用纸：胶版纸

页数：343

字数：500000

正文语种：

内容简介

《管理学：全球化与创业视角（精编中国版）（原书第13版）》的基础上精心为中国读者设计和撰写的版本。《管理学：全球化与创业视角（精编中国版）（原书第13版）》将西方管理学的精髓融会贯通其中，密切联系快速发展的中国经济和企业管理实际，结合20个植根于中国市场的中外企业案例，向读者展现了全球化视角下，中国企业立足本土、全方位参与国际竞争的实践体验。《管理学：全球化与创业视角（精编中国版）（原书第13版）》既涉及企业管理的基础理论、管理原则和理念，又涵盖了大量的分析方法和实证研究范例，具有很强的可操作性和启发性。本精编中国版不仅是大专院校企业管理专业学生的必读教材，而且也是在职企业管理人员不可或缺的良师益友。

作者简介

海因茨·韦里克（Heinz Weihrich），是旧金山大学全球管理和行为科学退休教授。他在加利福尼亚州大学洛杉矶分校（UCLA）获得博士学位，并荣获秘鲁圣玛丁大学名誉博士学位，分别在加利福尼亚州大学伯克利分校、哈佛商学院和韩国高级科技学院（KAIST）商学院做过访问学者。他的研究领域包括管理、国际管理和行为科学。韦里克教授先后在亚利桑那州立大学、加利福尼亚州大学洛杉矾分校以及在奥地利、中国（北京和上海）、埃及、法国、德国、中国香港、牙买加、科威特、马来西亚、墨西哥、新加坡、韩国、瑞士、中国台湾和泰国等国家及地区任教。同时，他还是瑞士苏黎世管理研究生院和中国上海中欧国际工商学院（CEIBS）的教授。此外，他还是北京大学、上海华东科技大学（EC-UST）和德国路德维希港应用科学大学的兼职教授。韦里克教授出版了包括各个不同版本和译文版在内的90多本书籍，是经典之作《管理学——全球化视角》（已故的哈罗德·孔茨和西里+尔·奥多奈尔为此书的合作著者，目前已经翻译成了不同版本的16国文字）、《管理学——全球化与创业视角》和《管理学精要》（同样译成了不同版本）的合作著者。多年来，《管理学》一直是世界市场上的畅销书，其西班牙语版本在过去25年中一直位居最畅销书榜首。他的另一本专门探讨目标驱动和成功导向管理系统、名为《管理卓越：通过目标管理提高生产率》的专著，已经被翻译成了中文、德文、希腊文、意大利文、日文和西班牙文。韦里克教授在美国和海外以多种语言在各类期刊上发表了140多篇论文，这些期刊包括《人力资源计划》、《系统管理期刊》、《国际管理评论》、《长期规划》、《行政学院管理》和《欧洲商业评论》（他的其中一篇《用TOWS矩阵分析德国竞争优劣势——波特模型的选择方案》论文于1999年被评选为当年最佳论文奖）。他目前的研究领域包括如何提高企业和国家的全球竞争力、战略管理、管理卓越和全球化领导。除了从事学术研究外，韦里克博士在美国、欧洲、非洲和亚洲各国积极参与了管理咨询和高层管理人员以及组织发展工作。他所从事的管理咨询、企业管理以及教学工作涉及多许多公司，包括伊斯曼-柯达公司、大众汽车公司、通用汽车公司（英国）、休斯飞机制造公司、ABB（瑞士）、德国梅赛德斯-奔驰汽车公司、中国华润（集团）有限公司、广东企业（中国）以及马来西亚企业研究院（马来西亚）。他多次在美国、欧洲、亚洲和墨西哥等地进行管理学术演讲。此外，他还被推选为国际管理学院院士，这是国际管理学界所授予的最高荣誉。韦里克博士被列入以下名人录：《国际企业家名人录》、《成功人士录》、《国际人物传记词典》、《国际成功人士录》、《加州名人录》、《美国教育名人录》、《西方侯爵名人录》、《美国名人录》、《世界名人录》和《世界五千名人录》。
马克.V.坎尼斯（Mark V.Cannice），博士是创业和风险资本领域国际著名学者、教师和代言人。他现任旧金山大学商学院创业和创新学教授，以其杰出的研究、教学和服务久负盛名。他也是旧金山大学创业项目（为全美领先的创业学项目之一）的创始人和执行主任。坎尼斯教授是发行量很大的季刊《硅谷风险资本家信心指数报告》的撰稿人，该刊物由Pro Quest数据库出版，经彭博财经服务网（彭博股票代号：USFSVVCI）在全球125个国家和地区转载，并被《经济学家》、《华尔街日报》、《纽约时报》、新华社、路透社、《明镜周刊》（Der Spiegel）、消费者新闻与商业频道（CNBC）、全国公共广播网（National Public Radio）以及许多其他媒体广泛引用。此外，他还创办了一个类似的、有关中国风险资本产业的季刊，即《中国风险资本家信心指数报告》（彭博股票代号为：CVCCI）。坎尼斯教授在许多核心学术和专业期刊上发表了他的风险资本和技术管理研究成果，这些刊物包括《管理国际周刊》、《高科技管理研究专刊》、《风险资本：创业融资国际专刊》以及《小企业和企业家杂志》等。坎尼斯教授给许多亚洲、非洲、欧洲和拉丁美洲政府部门和大学进行过创业教育咨询和授课，给许多首席执行官、首席技术主管、律师、私募管理人员做过主旨报告，给无数的创新企业做过顾问。他还分别在中国的两所顶级大学，即香港科技大学（2006年）和北京大学（2005年）做过访问教授。他在旧金山大学和香港科技大学创建和领导了著名的国际企业规划竞赛。他还组建了自己的国际贸易公司——太平洋商业开发公司。他曾在美国海军服役九年，任海军航空飞行官，曾荣升为统辖太平洋地区的巡航任务司令官，后被晋聘为美国海军预备役部队司令官。他在美国海军学院（安纳波利斯）获得学士学位，在旧金山大学获得工商管理硕士（MBA）学位，在印第安纳大学凯利商学院获得工学硕士和博士学位。
马春光，教授，1975年毕业于天津南开大学，获本科学历；1985年在美国旧金山大学获工商管理硕士学位（MBA）；1991年在美国乔治·华盛顿大学修完工商管理博士学位（DBA）全部课程，后因校内行政管理和教学工作需要返回学校。现为对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师，中国企业国际化经营研究中心执行主任。马春光教授从事工商管理专业教学35年，先后给本科生、研究生、博士生和企业高层管理人员开设了《企业战略管理》、《国际企业管理》、《组织理论》、《人力资源管理》、《组织行为学》等6门课程；指导了600多名企业管理、工商管理专业硕士（MBA）、高级工商管理专业硕士（EMBA）和博士研究生；先后承担了《跨国公司转移定价和中国的管制措施》、《国际企业跨文化管理》等科研项目；著有《管理学精要》、《国际企业管理》、《国际企业跨文化管理》、《中外合资企业案例集》（英文）等专著和教材，发表学术论文、译著等60余篇。多次应邀赴美国哈佛商学院、澳大利亚国立大学、中国香港中文大学、美国马里兰大学管理学院用英语讲授《中国经济和企业管理》课程。马春光教授在从事管理教育的同时，先后任对外经济贸易大学国际企业管理系主任、国际商学院院长7年。马春光教授企业管理实践经验和国际化阅历丰富。他曾在国内企业和美国加州某公司工作多年，并在中国驻外大使馆商务处任职数年，在国外工作和学习达10年之久。先后担任利安达咨询公司、中国粮油进出口集团公司、深圳华为技术公司、中国通用技术（集团）公司、中博先进材料股份有限公司等顾问或独立董事。马春光教授1999年被国务院学位委员会和教育部分别聘为“全国MBA教育指导委员会”委员和“教育部高等学校工商管理类学科、专业教学指导委员会”委员。1996年起享受国务院专家特殊津贴待遇。
哈罗德·孔茨（Harold Koontz），担任过企业和政府的高级管理人员、大学教授、公司董事长和董事、管理顾问，曾多次为世界各地的高层管理人员举办管理学讲座，同时他还是许多专著和论文的作者。从1950年起，孔茨任加利福尼亚大学洛杉矶分校的管理学教授：从1962年开始担任该校的米德·约翰逊管理学讲座教授；1978~1982年间，担任国际管理科学院院长。他独自完成和合著了19本书及90多篇论文，其中包括本书，当时书名为《管理学原理》。他的《董事会和有效管理》一书于1968年获“管理科学院图书奖”。获耶鲁大学博士学位后，孔茨博士曾先后担任纽黑文铁路管理委员会的助理、战时生产委员会运输部主任、美国铁路联合会副会长助理，跨世界航空公司总裁助理和康佛尔公司销售部经理。他还在许多公司担任过管理顾问，包括休斯车床制造公司、休斯飞机制造公司、普里克斯公司、荷兰KLM皇家航空公司、大都会人寿保险公司、西方石油公司和通用电话公司。孔茨教授曾获以下殊荣：当选为美国管理科学院和国际管理科学院院士；并担任一届管理科学院院长；1962年获米德·约翰逊奖；1974年获管理发展协会的泰勒·凯奖。此外，他被收入《美国名人录》、《金融和产业界名人录》和《世界名人录》。他于1984年逝世。

内页插图

目录

第1章 管理学：科学、理论和实践
1.1 管理定义：性质和目的
1.2 管理：科学还是艺术？
1.3 管理思想的演进
1.4 管理分析方法：管理理论的丛林？
1.5 管理过程的系统方法
1.6 管理人员的职能
1.7 协调是管理的核心
本章小结
主要概念回顾
讨论题
企业案例《2011年世界投资报告》对中国企业的启示
第2章 管理与社会：外部环境、社会责任和伦理道德
2.1 多元社会结构下的企业运作
2.2 技术环境
2.3 生态环境
2.4 管理人员的社会责任
2.5 管理的伦理道德
2.6 信任是变革管理的基础
本章小结
主要概念回顾
讨论题
企业案例联想集团的国际并购战略
第3章 全球化管理、比较管理与质量管理
3.1 国际管理和跨国公司
3.2 国家联盟和地区化经济
3.3 国际管理：文化和国家差异
3.4 波特的国家竞争优势
3.5 通过质量管理获得全球化
竞争优势
本章小结
主要概念回顾
讨论题
企业案例 比亚迪公司的新能源战略

第2篇 计划
第4章 计划精要和目标管理
4.1 计划类型
4.2 制订计划的步骤
4.3 目标
4.4 目标管理理念的演进
本章小结
主要概念回顾
讨论题
企业案例 华为公司的全球化战略
第5章 战略、政策和计划的前提条件
5.1 战略和政策的性质与目的
5.2 战略计划过程
5.3 Tows矩阵：现代环境分析工具
5.4 蓝海战略：抓住无竞争市场的机会
5.5 组合矩阵：资源配置工具
5.6 主要战略和政策类型
5.7 公司战略层次
5.8 波特的产业分析和基本竞争战略
5.9 前提条件和预测
本章小结
主要概念回顾
讨论题
企业案例万向集团的“走出去”
战略

第6章 决策
6.1 理性化决策的重要性和局限性
6.2 选择方案的拟订和局限性因素
6.3 启发式决策
6.4 选择方案的评估
6.5 选择方案的确定：三种方法
6.6 程序化和非程序化决策
6.7 确定性、不确定性和风险条件下的决策
6.8 创造和创新
本章小结
主要概念回顾
讨论题
企业案例海尔集团的创新战略
……
第3篇 组织
第4篇 人员
第5篇 领导
第6篇 控制

精彩书摘

一、“走出去”战略是塑造高端品牌的必由之路
海尔在管理上的做法引起了学术界的关注。早在1998年，哈佛大学商学院就将海尔在快速并购中用其独特的企业文化整合破产企业的经验写入案例，成为哈佛商学院案例库中有史以来的第一个中国企业案例。海尔案例成了全球商学院在校生不可或缺的经典案例。
公司组建以来的24年中，海尔坚持全面实施国际化经营战略，已初步建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。出口是海尔国际化的初级阶段，海外建厂是其国际化的高级阶段。1996年以来，海尔公司已在美国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、伊朗5个国家建立了以散件组装带动出口为重心的加工基地。同时，利用自己的高科技优势分别向巴基斯坦、印度等国输出了大波轮洗衣机、无氟节能冰箱和变频空调制造技术。近年来，海尔的业务模式已经实现三个1/3，即国外生产、出口和国内销售各1/3。
2001年4月，海尔路命名揭牌仪式在美国南卡罗来纳州坎姆顿市隆重举行，这是在美国唯一的一条以中国企业品牌命名的道路。南卡罗来纳州市长特使斯特林在揭牌仪式上说，海尔为当地提供了200个就业机会。为了感谢海尔给当地经济发展做出的贡献，政府决定无偿将美国海尔园附近的“协作大道”命名为“海尔路”。美国海尔工业园占地600亩，是海尔集团在国外最大的生产基地。自2000年3月美国海尔工业园的冰箱项目正式投产以来，生产的冰箱产品一直供不应求，为当地经济发展做出显著贡献。
海尔集团首席执行官张瑞敏认为，中国的企业应该更多地到国外去创品牌，而不只是出口产品。中国企业如在国外创不出自己的品牌来，即使产品出口量很大，也并不意味着在国际市场上占有很大的份额。中国产品目前的竞争力是建立在低廉的劳动力基础上，但是，随着外国投资进入中国本土，中国的土地和劳动力价格上升，劳动力成本低的优势会渐渐消失。中国企业应该多推出附加值高、技术含量高、竞争能力强的产品，使其真正成为出口强国。海尔的产品不是靠廉价劳动力获得优势，即使在美国，海尔的定价一开始就与本土产品不相上下。
1999年，海尔投资4000万美元在美国南卡罗来纳州设立电冰箱制造中心，设计年产能力为50万台，在美国冰箱企业中排名第六位。海尔在美国设厂的战略意图显而易见。首先是海尔进一步拓展美国市场的需要。1998年、1999年中国出口美国的冰箱分别为4718万美元和6081万美元，其中海尔冰箱分别占1700多万美元和3100多万美元。据统计，在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔的冰箱出口已经远远超过这个数字。其次，在美国设厂可以有效规避国际贸易中的非关税壁垒，并大幅度降低运费等成本费用。例如，2003年美国就曾将亚洲运往美国的集装箱运费提高50%不等。此外，在美国设厂成为本土企业，雇佣美国的员工，提供就业机会，促使当地经济发展，这些无疑会让更多的美国人改变对中国企业的看法，可以避免在政治上带来潜在的麻烦。
海尔不仅在美国南卡罗来纳州坎姆顿设立电冰箱制造中心，通过高质量和个性化设计逐渐打开美国市场，而且还在美国纽约建立了营销中心，在西海岸硅谷地区建立了研发中心。三位一体的美国海尔的成立，标志着海尔在国际化道路上迈出了坚实的一步。
……

前言/序言

探索企业在瞬息万变的全球化浪潮与蓬勃发展的创业土壤中驭势前行的智慧之书 本书是一部深刻洞察现代企业管理精髓的著作，它将宏观的全球化视野与微观的创业创新活力巧妙融合，为读者呈现了一个全面而动态的管理学图景。在这个联系日益紧密、竞争日益激烈的时代，企业不再是孤立的个体，而是全球经济网络中的一环，同时，新兴的创业精神又以前所未有的力量重塑着产业格局。本书正是在这样的背景下，为管理者、创业者以及所有对企业运营和发展感兴趣的人们，提供了一套系统性的理论框架和实践指南。 第一部分：管理的基石——理解企业生存的宏观环境 本书开篇，便致力于构建读者对管理活动所处的宏观环境的深刻理解。在全球化浪潮汹涌澎湃的今天，理解并驾驭不同国家、不同文化、不同经济体之间的互动关系，已成为企业能否立足的关键。 全球化：不可逆转的趋势与挑战 本书深入剖析了全球化的多重维度，包括经济全球化、技术全球化、文化全球化以及政治全球化。它会细致探讨全球化如何打破地域界限，使得资源、信息、人才得以更自由地流动，同时也带来了新的竞争压力、供应链风险以及跨文化沟通的复杂性。读者将了解到，企业如何在不同国家和地区的法律法规、政治环境、文化习俗之间游刃有余，制定出既符合当地情况又能服务于全球战略的经营策略。例如，跨国企业的市场进入策略，如何根据不同市场的成熟度、消费习惯、竞争强度来调整产品、定价、分销和推广方式，都会在书中得到详尽的阐述。 经济环境：驱动企业决策的引擎 经济周期的波动、通货膨胀、汇率变动、贸易政策调整等宏观经济因素，都直接影响着企业的盈利能力和投资决策。本书将引导读者理解这些经济指标的含义，以及它们如何渗透到企业经营的各个环节，从成本控制到市场预测，从融资决策到产能规划。例如，在分析一个新兴市场时，会如何评估其 GDP 增长率、通胀水平、失业率，以及这些因素对潜在消费需求和运营成本的影响。 技术变革：颠覆与重塑的力量 数字技术、人工智能、大数据、物联网等颠覆性技术的飞速发展，正在以前所未有的速度改变着企业的运营模式、产品形态、客户互动乃至商业模式本身。本书将探讨技术创新如何成为企业获取竞争优势的关键驱动力，以及企业如何拥抱变革，建立适应技术迭代的敏捷组织。读者将学习如何评估新技术对行业的影响，如何进行技术投资决策，以及如何利用技术提升效率、优化流程、创造新的价值。 政治与法律环境：合规经营的准则 各国政府的政策导向、法律法规、贸易协定以及地缘政治风险，都对企业的经营活动构成重要的约束和影响。本书会强调合规经营的重要性，指导读者如何理解并遵守不同司法管辖区的法律，如何应对贸易保护主义、政治不稳定等因素带来的风险。例如，在进行国际并购时，如何评估目标公司的法律合规性，以及如何处理不同国家的反垄断审查。 社会文化环境：理解消费者与员工的关键 社会价值观、伦理道德、消费者行为模式、劳动力市场的特点等社会文化因素，深刻影响着企业的品牌形象、市场营销以及人力资源管理。本书将引导读者认识到文化多样性的重要性，以及如何跨越文化障碍，建立有效的沟通和合作。例如，在进行跨文化团队管理时，如何理解不同文化背景下员工的工作方式、激励需求以及沟通偏好。 第二部分：创业的活力——驱动企业成长与创新的源泉 与宏观环境的分析相辅相成，本书的另一大核心视角聚焦于创业精神，以及它如何在企业内部和外部激发创新，驱动增长。 创业精神的本质与内涵 本书将深入探讨创业精神的核心要素，包括创新意识、风险承担能力、机会识别能力、资源整合能力以及坚韧不拔的执行力。它会区分广义的创业（包括企业内部的创新和转型）与狭义的创业（创建新企业），并强调创业思维对于所有类型企业的重要性。 识别与评估创业机会 机会的出现往往伴随着问题的解决和需求的满足。本书将教授读者如何敏锐地捕捉市场缝隙，识别未被满足的需求，评估创业想法的可行性与潜在的市场规模。这包括市场调研的方法、竞争分析的技巧以及商业模式的创新设计。 创业团队的组建与管理 人是创业成功的关键。本书将详细阐述如何组建一个具有互补技能、共同愿景的创业团队，以及如何在创业初期有效地激励和管理团队成员，克服团队内部的冲突。 商业计划的制定与执行 一份详实的商业计划是创业成功的蓝图。本书将指导读者如何构建一份包含市场分析、产品/服务描述、营销策略、运营计划、财务预测以及风险评估的商业计划，并强调计划的灵活性与执行力。 融资策略与资本运作 创业的启动和发展离不开资金支持。本书将介绍各种融资渠道，包括天使投资、风险投资、银行贷款、政府补贴等，并分析不同融资方式的优劣势，以及创业者如何进行有效的资本运作。 创新管理与企业孵化 对于已经成熟的企业而言，如何在组织内部培育创业精神，鼓励创新，并通过内部创业、孵化器等方式拓展新的业务领域，是保持竞争力的关键。本书将探讨企业内部创新机制的建立，如研发投入、知识产权保护、激励机制等。 第三部分：管理的实践——将理论应用于企业运营 在建立了对宏观环境和创业活力的深刻理解之后，本书将进一步深入到企业管理的具体实践层面，探讨如何在日常运营中运用管理学原理，实现企业的可持续发展。 战略管理：企业成功的顶层设计 本书将详细阐述战略管理的理论与方法，包括愿景与使命的设定、SWOT 分析、五力模型、价值链分析等，以及如何将战略转化为可执行的行动计划。它会强调战略的动态性，以及企业如何根据外部环境的变化进行战略调整。 组织行为学：人与组织的互动艺术 理解个体、群体和组织层面的行为模式，是实现高效组织运作的基础。本书将探讨激励理论、领导力风格、团队动力、组织文化等内容，帮助管理者更好地理解和引导员工，构建积极的工作氛围。 市场营销：连接企业与客户的桥梁 本书将深入分析现代市场营销的理念与实践，包括市场细分、目标市场选择、定位策略、产品生命周期管理、品牌建设、数字营销等，以及如何通过有效的营销手段满足消费者需求，创造客户价值。 运营管理：提升效率与质量的保障 本书将探讨如何通过科学的运营管理，优化生产流程、提升产品质量、控制成本、管理供应链，从而实现企业的卓越运营。这包括对流程改进、质量管理、库存管理、物流管理等方面的分析。 财务管理：保障企业稳健发展的血液 本书将介绍财务管理的基本概念，如成本核算、财务报表分析、预算管理、投资决策、融资决策等，帮助管理者理解财务信息，做出明智的财务决策，确保企业的财务健康与持续盈利。 人力资源管理：激发人才潜能的关键 人才是企业最宝贵的财富。本书将探讨如何进行人才的招聘、选拔、培训、绩效评估、薪酬激励以及员工关系管理，构建一个吸引、发展和留住优秀人才的机制。 变革管理：引领企业穿越周期 在全球化和技术变革加速的时代，企业必须不断适应变化。本书将探讨如何有效地管理组织变革，克服变革阻力，引导组织平稳过渡，实现可持续的创新与发展。 本书的独特价值 本书的独特之处在于其全球化与创业视角的深度融合。它不仅呈现了经典的“管理学”框架，更重要的是，将这些经典理论置于21世纪全球化和创业浪潮的时代背景下进行审视和再解读。它强调，在当今世界，任何一家企业，无论规模大小，都无法忽视全球市场的机遇与挑战，同时也必须拥抱创业精神，以创新和活力应对瞬息万变的竞争格局。 本书的内容具有高度的实践导向性。它不仅仅是理论的堆砌，更包含大量的案例分析、研究成果以及实用的管理工具和方法，旨在帮助读者将所学知识转化为解决实际问题的能力。它鼓励读者批判性地思考，积极地将管理学原理应用于自己的工作和事业中。 最后，本书以其精编中国版的定位，在吸收国际前沿管理思想的同时，更注重结合中国企业的实际情况和发展特点，提供具有本土化洞察的解读和建议，使其成为中国管理者和创业者的理想读物。它将帮助读者理解中国企业在全球化进程中面临的独特机遇和挑战，以及如何在中国充满活力的创业环境中实现卓越。 通过阅读本书，您将获得一套分析和解决复杂商业问题的强大工具，培养 global mindset 和 entrepreneurial spirit，提升您的管理智慧和实践能力，无论您是正在创业的先锋，还是在成熟企业中寻求突破的管理者，抑或是对未来商业世界充满好奇的学习者，本书都将是您不可或缺的智囊。

评分☆☆☆☆☆

这本书确实让我对管理的方方面面有了全新的认识。从全球化的视角出发，它不仅仅是在讲述理论，更是在描绘一个日益互联互通的世界中，企业如何应对挑战、抓住机遇。作者深入浅出地分析了跨文化管理、全球供应链、国际市场进入策略等关键议题，让我深刻理解到，在当今时代，任何一家有野心的企业都不能仅仅局限于本土市场，必须拥抱全球化，才能实现可持续发展。书中列举的大量案例，来自世界各地不同行业的知名企业，它们的成功与失败经验，为我们提供了宝贵的实践指导。我尤其欣赏作者在阐述复杂概念时，能够将其拆解成易于理解的部分，并辅以图表和数据，使得理论的学习过程不再枯燥乏味，反而充满启发性。同时，书中的“创业视角”也为我打开了另一扇窗，让我思考如何将创业精神融入到传统企业管理中，如何在变革的环境下激发创新活力，培养具有企业家精神的管理人才。这不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，指引我在管理的道路上不断探索前行。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是在进行一场深度思想的旅行。它所呈现的“全球化”概念，远不止简单的国际贸易扩张，而是触及到了文化、政治、经济、技术等多个维度对企业运营产生的深远影响。书中对于不同国家和地区在管理实践上的差异进行了细致的探讨，让我看到了“一刀切”的管理模式在跨国运营中的局限性，也认识到理解和尊重当地文化的重要性。尤其让我印象深刻的是关于“全球伦理”的讨论，在追求利润最大化的同时，如何承担起社会责任，成为企业长远发展的基石。而“创业视角”的融入，则为本书增添了活力与前瞻性。它鼓励读者跳出固有思维，拥抱变化，敢于尝试新的商业模式和创新技术。作者通过分析新兴企业的成长路径，以及传统企业如何进行创新转型，为读者提供了应对未来不确定性的方法论。这本书不仅仅是知识的传递，更是思维的启迪，它促使我重新审视自己对管理的理解，并在实践中寻找新的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最深刻感受，是它如何将“全球化”和“创业”这两个看似独立的命题巧妙地结合在一起。作者并没有将它们割裂开来，而是强调了在一个日益全球化的世界中，创业精神的重要性，以及全球化为创业提供了更广阔的舞台。书中关于全球市场准入策略、跨国并购、以及如何应对全球竞争的分析，都非常有深度。我尤其喜欢作者对不同国家市场特点的比较分析，这有助于我理解在不同文化背景下，管理方式的差异和适应性。同时，书中关于创业的章节，也让我看到了创新不仅仅是技术上的突破，更是商业模式的革新和对市场需求的敏锐洞察。作者通过对成功的创业公司案例的剖析，揭示了创业者如何抓住全球化的机遇，将创新想法转化为具有竞争力的产品和服务。这本书为我提供了一个全面的视角，让我理解了在当今复杂的商业环境中，如何同时具备全球视野和创业家的胆识与魄力，才能在管理领域取得成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我提供了一个非常宏观且具有前瞻性的管理框架。书中对“全球化”的剖析，让我认识到这不仅仅是经济层面的融合，更是文化、社会和价值观层面的碰撞与交融。作者通过大量的实际案例，生动地展示了企业在不同国家和地区运营时所面临的独特挑战，例如政治风险、法律法规的差异、消费者偏好的多样性等等。这让我深刻理解到，成功的全球化战略需要深入的市场研究、灵活的策略调整以及对当地文化的敏感性。而“创业视角”的引入，则为本书注入了创新和活力的源泉。它不仅仅关注大型跨国企业的运作，更将目光投向了那些充满活力的新兴企业，以及企业家精神在组织内部的体现。书中对创新孵化、风险投资、以及如何培养创业文化等内容的探讨，都极具启发性。这本书帮助我认识到，在快速变化的商业环境中，无论是初创企业还是成熟企业，都需要具备创业者的思维和行动力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己对管理的理解上升到了一个新的高度。作者在“全球化”部分的论述，不仅仅是停留在理论层面，而是通过丰富的案例，深入剖析了企业在全球运营中所面临的各种复杂局面，包括但不限于地缘政治的影响、供应链的韧性构建、以及不同国家间贸易协定的微妙之处。这些内容让我认识到，真正的全球化管理，是需要对宏观环境有着深刻的洞察力，并能够灵活地调整策略。而“创业视角”的加入，则为这本书增添了无限的活力。它鼓励读者思考如何在新兴市场中发现商机，如何利用创新思维打破行业壁垒，以及如何在一个不确定的环境中，依然保持增长的动力。书中对风险管理、融资策略以及团队建设等创业核心要素的探讨，都非常有价值。这本书不仅仅是知识的堆砌，更是一种思维方式的引导，它让我明白了，在当今这个瞬息万变的时代，成功管理的关键在于拥抱全球化的机遇，并时刻保持创业者的创新精神和冒险勇气。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

外国人的书，牛逼贵牛逼，就是废话多

评分☆☆☆☆☆

书不错，是正版。包装也挺好。

评分☆☆☆☆☆

非常好好好啊

评分☆☆☆☆☆

书不错，是正版。包装也挺好。

评分☆☆☆☆☆

好评

评分☆☆☆☆☆

书还可以，就是有点贵，书不新

评分☆☆☆☆☆

正版很棒棒哦

评分☆☆☆☆☆

好评