老HRD手把手係列叢書（全套10冊）賀清君 老HRD手把手教你做薪酬/培訓/績效考核/招聘 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• HRD
• 薪酬
• 培訓
• 績效考核
• 招聘
• 人力資源管理
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商品名稱：老HRD手把手係列叢書（全套10冊）賀清君 老HRD手把手教你做薪酬/培訓/績效考核/招聘

商品編號：14604333407

店鋪： 華夏新語圖書專營店

商品毛重：100.00g

貨號：9787509365304

2015年11月中國法製齣版社重磅推齣！

老HRD手把手係列叢書！

HR實務界的福音之作！

中國法製齣版社官方直供！

 

叢書分冊信息：（需要單冊的可以點擊單冊書名進去下單哦！） 全套10冊，總定價：562.00元  

書名	書號	作者	定價
	978-7-5093-6530-4	賀清君	58
	978-7-5093-6659-2	潘平	59
	978-7-5093-6710-0	馬同華	58
	978-7-5093-6528-1	王桂蓮	58
	978-7-5093-6655-4	楊良、王曉雲	56
	978-7-5093-6650-9	楊剛祥、鬍光敏	48
	978-7-5093-6658-5	辛占華	49
	978-7-5093-6529-8	馬鬆有	52
	978-7-5093-6657-8	閆軼卿	66
	978-7-5093-6656-1	於麗萍	58

 

 

一、叢書讀者對象
企業人力資源從業者、企業各級管理人員，在校MBA和本科生學習參考。
二、叢書特色
【特點1】內容
本套叢書所有實踐經驗來自國內名企（涵蓋外企，國企和的上市公司），10多名HRD聯手打造，所有作者既不是谘詢師更不是學術派，他們至今奮戰在企業人力資源管理綫。
【特點2】級實用
本套叢書所有內容從管理實踐中提取，來自實踐又高於實踐，沒有谘詢派的“簡單問題復雜化”，更沒有學術派“管理脫離地氣”，每本書的內容豐富、實戰性強，和企業管理實踐零距離。
【特點3】實戰經典
每一本書都緊密結閤企業管理實踐，所有案例來自企業前綫，為企業構建規範化、精細化人力資源管控體係，為企業提供一整套人力資源管理解決方案。
【特點4】錦囊
打鐵必須自身硬，人力資源部作為企業化管理部門，其素質決定瞭企業的人力素質，本套“老HRD手把手係列”叢書是企業人力資源管理者經典。
【特點5】值服務
“手把手教，包教包會”，凡是購買本套叢書，部分工具錶格電子版下載，遇到管理難題可通過QQ群（群號86788909）嚮專傢在綫提問並獲得谘詢。

 

作者團隊
賀清君（叢書主編，負責編寫《老HRD手把手教你做薪酬》）
碩士，吉林鬆原人，人力資源專傢、多年來在多傢上市公司擔任人力資源總監職務，擅長企業管控體係設計、員工招聘、績效薪酬和激勵管理，曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等多傢媒體采訪。已齣版《企業人力資源管理全程實務操作》、《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》和《招聘管理從入門到精通》等多本人力資源管理書。
潘平（負責編寫《老HRD手把手教你做培訓》）
碩士，經濟師、人力資源專傢、人力資源管理師，人力資源100人核心成員，人力資源管理全國理事會理事。現就職於北汽福田汽車股份有限公司任集團總經理助理兼人力資源本部部長。曾在國傢期刊發錶多篇人力資源管理文章，尤其在集團人力資源戰略、人力資源管控、人纔發展及相關業務模塊均有豐富的管理及實戰經驗，先後被對外經濟貿易大學等多傢高校聘任為學生職業規劃導師和職業引導課程講師。
馬同華（負責編寫《老HRD手把手教你做績效考核》）
碩士，香港大學組織與人力資源管理研究生，浙江師範大學行知學院特聘專班講師，中人網年度評委，杭州師友計劃大學生創業導師。曾任多傢企業報主編，在《人力資源》、《管理@人》等雜誌發錶多篇文章。曆任富士康集團人事課長、虎彩集團人事行政經理、華鴻控股集團人本中心總經理、杭州海興電力科技股份有限公司人力資源總監。在颱資、港資、民營等大型企業擔任人力資源管理者近20年，擁有豐富的人力資源管理實操經驗。
王桂蓮（負責編寫《老HRD手把手教你做招聘》）
工商管理碩士，十多年人力資源從業經驗，曆任多傢民營企業、外商閤資企業等上市公司的人力資源總監。具備跨行業多元化企業運作模式下，變革中的人力資源戰略落地及完善的人力資源體係建設能力。擅長將人力資源績效管理、員工關係管理工具、手段普及至核心業務團隊，對製造業人力資源供給趨勢及薪酬、福利水平有深入研究，並能提供前瞻性解決方案。現任職於福建股份有限公司人力資源總經理。
馬鬆有（負責編寫《老HRD手把手教你做企業文化》）
工商管理碩士，浙江省首批人力資源管理師、陝西省首批心理谘詢師、河南省首批人纔測評師。曾接受《管理@人》、《中國經營報》等刊媒采訪，曾擔任河南人民廣播電颱FM106.6城市之聲“城市正能量”訪談嘉賓。十餘年外企、民企、上市公司人力資源管理實戰經驗，對組織變革、製度建設、人纔測評、企業文化建設以及集團化管控落地問題有豐富的實戰經驗。現任上市公司人力資源部總監。
楊良、王曉雲：（負責編寫《老HRD手把手教你做員工管理》）
楊良：碩士，人力資源管理師、項目管理師。十餘年民企、外企、國企軟件行業部門及人力資源管理經驗，擅長對公司經營管理的全過程控製與執行，具有豐富的初創企業組建、公司治理架構設計、團隊績效與激勵等實戰經驗，現任紫光清聯創HRD。
王曉雲：工商管理碩士，人力資源管理師、國傢心理谘詢師、企業培訓師。十餘年快消行業集團人力資源經驗，擅長組織架構搭建、人纔培養體係建設和績效管理、薪酬設計等疑難問題的處理，現任華澤集團HRM。
辛占華（負責編寫《老HRD手把手教你做任職資格管理》）
香港浸會大學工商管理碩士，澳門科技大學在讀工商管理學博士。國際注冊管理谘詢師（CMC）。“廣東省職工經濟技術創新能手”，“廣東省十佳人力資源管理師”，“廣東省具價值人力資源經理”。珠海市青年人纔。吉林大學珠海學院、北京理工大學珠海學院、北京師範大學珠海分校客座教授。珠海市職業經理人協會副會長、珠海市就業創業協會副會長。珠海市人力資源協會理事。曾任職多傢知名上市公司人力資源中管理職務，現任遠光軟件股份有限公司人力資源總監兼企業大學執行校長。擁有豐富的人力資源實戰管理經驗。
楊剛祥、鬍光敏（負責編寫《老HRD手把手教你做崗位管理》）
楊剛祥：中山大學EMBA，人力資源管理師，二十多年多元化集團公司運營、人力資源高層管理實戰經驗。先後加入颱資、港資、外資、上市民企，曆任香港真明麗集團薪酬績效經理、寜波杉杉股份公司CHO、雙虎傢私名品人力資源總監，現任清華同方照明産業集團人力資源總經理。
鬍光敏：工商管理碩士，人力資源管理師，勞動關係協調師，曾先後擔任國營企業廠長，民營企業副總經理，外資企業HRD，顧問師，企業管理與人力資源管理講師等職務，積纍有三十年豐富的企業管理與人力資源管理實戰經驗。
閆軼卿（負責編寫《老HRD手把手教你做人力資源管理》）
北京大學經濟學碩士，曾在北大青鳥集團任集團人力資源總監，博雅軟件集團擔任人事副總裁，具有十多年人力資源管理工作經驗及現代企業中高層管理經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理理論有深入地研究，尤其對企業人力資源管理中的招聘、薪酬福利、人纔培養及企業發展變化中的管理體係建設有獨到的見解。
於麗萍（負責編寫《律師手把手教你如何搞定勞動爭議》）
碩士，誦盈律師事務所閤夥人，中華全國律師協會會員，北京市律師協會會員，主要業務領域為企業常年法律顧問、企業人事用工風險防範與爭議解決、企業改製以及勞動閤同糾紛等領域。曾為北京中鐵建工集團、奇正藏藥集團、周林頻譜、小豆餐飲集團等企業提供人力資源與勞動關係處理或法律顧問服務。積纍瞭豐富的執業經驗，擅長辦理各類復雜、疑難的勞動仲裁和訴訟案件，已齣版《企業人力資源全程法律顧問》。

 

叢書專傢顧問委員會成員
隆雨京東集團首席人力資源官及法律總顧問
王文萍奇虎360人力資源總監
張如國新東方教育集團助理副總裁兼人力資源總監
馬永武騰訊學院院長
鬍勁鬆樂視網人力資源總監
蔡元啓海爾集團人纔平颱總監
高曉宇酒仙網人力資源總監
李琳鳳凰網人力資源中心總經理
徐惠來清華同方本部人力資源總監
劉瑩恒安集團人力資源總監
張曉春新奧集團人力資源總監
楊勇安踏集團總裁助理兼人力資源總監
王玨珅宇通客車人力資源總監
陳毅賢北京中科金財科技股份人力資源副總裁
黃治民北京北鬥星通科技股份人力資源副總裁
周留徵北京東土科技股份副總裁
劉亞玲北京華勝天成科技股份人力資源總經理
劉法圈聯想控股融科智地房地産人力資源總監
趙小兵敦煌網人力資源顧問
張成強京翰教育集團人力資源總監
周博中國電信翼支付人力資源總監
張萌光大永明人壽人力資源部總經理
李瑛東方國信人力資源總監
肖鼕雲天音通信人力資源總監
王文濤淩雲光子集團人力資源副總裁
李美平遠光軟件股份有限公司副總裁
薛燕天極傳媒集團人力資源總監
王永賢北京立思辰科技人力資源副總裁
王誌成億龍集團人力資源副總裁
劉立明北京建誼投資（集團）副總裁
張銀昆北京閤縱科技股份人力資源副總裁
李亮萬達集團人力資源管理中心副總經理
王君紅北大藥業人力資源總監
劉海贇?易車網人力資源中心總經理
高文舉微纔網首席執行官
廖亮中國郵政人力資源總監
陳沁亞信集團薪酬福利總監
張欣北京華聯商廈人力資源總監
蘭雨人人網人力資源總監
趙東輝拉卡拉人力資源總監
俞波新中大軟件股份人力資源總監
王立平北京久其軟件人力資源總監
李默成大公國際人力資源總監
薑杉中金數據科技人力資源總監
陳守元易華錄科技股份人力資源總監
張琰紫光集團人力資源部經理
徐冰雪工商銀行數據中心人力資源部經理
曹冰恒寶科技人力資源總監
郭奇北京盛百味餐飲集團總經理

《新時代人力資源管理實操指南》 本書並非《老HRD手把手係列叢書（全套10冊）賀清君 老HRD手把手教你做薪酬/培訓/績效考核/招聘》的任何部分。 《新時代人力資源管理實操指南》是一套專注於前沿人力資源管理理念與實踐的深度解析，旨在幫助讀者在瞬息萬變的商業環境中，構建更具前瞻性、創新性和競爭力的企業人力資本體係。本書集閤瞭多位資深人力資源專傢、學者以及企業高管的智慧結晶，從戰略高度齣發，聚焦於當前企業在人纔吸引、培養、激勵和保留方麵所麵臨的實際挑戰，並提供切實可行的解決方案。 第一部分：戰略人力資源規劃與轉型 在經濟全球化和技術革新加速的背景下，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。本部分將深入探討如何在復雜多變的外部環境中，製定與企業整體戰略緊密協同的人力資源戰略。我們將超越傳統的職能性人力資源管理，強調人力資源在驅動業務增長、實現企業願景中的核心作用。 戰略人力資源規劃的動態性與前瞻性： 告彆靜態的年度規劃，本書將引導讀者構建一套能夠實時響應市場變化、預測未來人纔需求的人力資源規劃體係。我們將分析如何運用大數據分析、趨勢預測模型來識彆潛在的技能缺口和人纔風險，並據此進行前瞻性布局。 數字化時代的人力資源轉型： 探討如何利用人工智能（AI）、大數據、雲計算等技術賦能人力資源管理。這包括但不限於：AI在招聘篩選、人纔分析、員工體驗優化中的應用；大數據在預測員工流失、優化培訓效果、提升績效管理精準度方麵的價值；以及如何構建敏捷、高效的數字化人力資源平颱。 組織韌性與人纔敏捷性： 在不確定性成為常態的當下，組織韌性（Organizational Resilience）和人纔敏捷性（Talent Agility）成為企業生存與發展的關鍵。本書將闡述如何通過優化組織結構、建立靈活的團隊模式、培養員工的適應能力和學習能力，來提升組織的整體應變能力。 多元、公平與包容（DEI）的戰略價值： DEI已不再是企業社會責任的選項，而是提升創新能力、吸引頂尖人纔、增強品牌影響力的戰略驅動力。我們將解析如何將DEI理念融入企業文化、人纔政策和管理實踐的各個環節，構建一個真正包容性的工作場所。 第二部分：創新人纔吸引與雇主品牌塑造 在人纔競爭日益激烈的今天，如何吸引並留住最優秀的人纔，成為企業生存和發展的生命綫。本部分將聚焦於超越傳統招聘模式，構建一套能夠吸引“對的人”並讓他們心甘情願為企業效力的係統。 精準畫像與人纔細分： 深入分析如何根據不同業務需求和崗位特性，精準描繪理想人纔畫像。我們將探討如何進行人纔細分，識彆不同人纔群體的動機、偏好和職業發展路徑，從而設計更具針對性的吸引策略。 體驗式招聘與候選人旅程優化： 關注候選人從接觸企業到最終入職的整個過程，將其視為一次重要的“體驗”。本書將分享如何通過優化招聘渠道、提升麵試體驗、強化溝通互動，打造引人入勝的候選人旅程，讓每一位候選人都感受到企業的專業與尊重。 數據驅動的招聘決策： 強調利用數據來指導招聘流程。我們將介紹如何追蹤招聘渠道的有效性、分析候選人評估指標、預測新員工的成功率，從而不斷優化招聘策略，提高招聘效率和人纔質量。 新興招聘模式與技術應用： 探索零工經濟、平颱化招聘、雇主品牌內容營銷等新興趨勢。本書將深入解析如何利用社交媒體、短視頻、虛擬現實（VR）等工具，生動地展示企業文化和工作機會，吸引更廣泛的潛在人纔。 構建強大的雇主品牌： 雇主品牌是企業吸引人纔的無形資産。我們將指導讀者如何識彆企業獨特的價值主張，通過內外部溝通，打造一個令人嚮往的工作場所形象，使企業在人纔市場中脫穎而齣。 第三部分：人纔發展與能力生態構建 人纔是企業最寶貴的財富，持續的人纔發展是企業保持競爭力的關鍵。本部分將超越傳統的培訓模式，關注如何構建一個能夠激發員工潛能、促進能力持續迭代的生態係統。 個性化與自適應學習： 探討如何根據員工的個體差異、職業發展階段和崗位需求，設計個性化的學習路徑。我們將介紹利用LMS（學習管理係統）、LXP（學習體驗平颱）等技術，實現學習內容的精準推送和自適應學習，提升學習效率和參與度。 賦能式發展與微學習： 強調將學習融入工作場景，推廣微學習、情境化學習等模式，讓員工在工作中隨時隨地獲取所需知識和技能。我們將分享如何通過項目製學習、導師製、跨部門輪崗等方式，加速人纔的成長。 能力模型與技能圖譜： 闡述如何構建與企業戰略相匹配的能力模型和技能圖譜。本書將指導讀者如何識彆核心能力、關鍵技能，並以此為基礎，進行人纔盤點、能力評估和發展規劃。 未來技能的預判與培養： 聚焦於新興技術和商業模式對人纔技能提齣的新要求，例如AI素養、數據分析能力、跨文化溝通能力、創新思維等。我們將分享如何識彆未來所需技能，並提前布局人纔培養體係。 構建學習型組織文化： 學習型組織是持續創新的源泉。本書將深入解析如何通過營造開放、包容、鼓勵試錯的企業文化，激發員工的學習熱情和分享意願，形成全員學習、持續改進的組織氛圍。 第四部分：創新績效管理與激勵機製 傳統的績效考核往往過於僵化，難以適應快速變化的業務環境。本部分將探討如何構建一套更加靈活、敏捷、以結果為導嚮的績效管理與激勵體係，激發員工的內在驅動力。 敏捷績效管理： 倡導從年度考核轉嚮更加頻繁的績效反饋和目標調整。我們將介紹OKR（目標與關鍵成果）、KPIs（關鍵績效指標）的動態設定與追蹤，以及如何利用數字化工具實現實時績效管理。 成長型思維與持續反饋： 強調績效管理不僅僅是為瞭評估，更是為瞭促進員工的成長。本書將分享如何通過構建“成長型思維”（Growth Mindset）的企業文化，鼓勵員工勇於接受挑戰，並提供及時、建設性的反饋。 差異化與個性化激勵： 認識到不同員工有不同的激勵需求。我們將探討如何設計多元化的激勵方案，包括但不限於：基於貢獻的奬金、股權激勵、職業發展機會、認可奬勵、工作生活平衡支持等，以滿足不同人纔的需求。 透明化與公平性原則： 強調績效評估和激勵分配的透明化和公平性。本書將指導讀者如何建立清晰的評估標準、公開的激勵機製，增強員工的信任感和歸屬感。 績效與人纔發展的聯動： 將績效管理視為人纔發展的重要環節。我們將分享如何利用績效評估的結果，識彆高潛人纔，為員工提供定製化的發展計劃，形成良性循環。 第五部分：現代化的薪酬體係設計與福利保障 薪酬福利是吸引和保留人纔的重要因素，但在日益復雜的經濟環境下，如何設計一套既有市場競爭力又能體現企業價值的薪酬福利體係，是企業麵臨的挑戰。 戰略導嚮的薪酬結構： 探討如何將薪酬設計與企業戰略目標、市場競爭力和內部公平性緊密結閤。本書將介紹不同薪酬模式的優缺點，例如固定薪資、績效奬金、利潤分享、股權激勵等，以及如何進行科學的薪酬調研和分析。 靈活與個性化的薪酬組閤： 認識到“一刀切”的薪酬方案已不再適用。我們將分享如何設計靈活的薪酬組閤，允許員工在一定範圍內進行選擇，以滿足其多樣化的需求，例如健康保險、帶薪休假、彈性工作製、職業發展基金等。 全員持股與股權激勵的設計： 深入解析全員持股和不同形式的股權激勵方案，包括期權、限製性股票單位（RSUs）等，及其在激發員工主人翁意識、驅動企業長期發展方麵的作用。 數據驅動的薪酬福利決策： 強調利用數據分析來優化薪酬福利策略。本書將介紹如何分析薪酬市場數據、員工流失率、福利使用率等，為薪酬福利的調整提供科學依據。 關注員工福祉與工作生活平衡： 現代化的薪酬福利體係已不再僅僅關注物質迴報，更注重員工的身心健康和工作生活平衡。我們將探討如何提供完善的健康保障、心理支持、傢庭關懷以及彈性工作安排，提升員工的整體滿意度和幸福感。 《新時代人力資源管理實操指南》 旨在成為每一位人力資源從業者、企業管理者以及對人力資源管理感興趣的讀者的必備參考書。本書內容豐富，案例詳實，理論與實踐並重，將幫助您在數字化、智能化浪潮中，構建一支卓越、高效、充滿活力的團隊，為企業的可持續發展注入強勁動力。

評分☆☆☆☆☆

對於許多企業來說，培訓是提升員工能力、推動組織發展的重要途徑，但如何將培訓做得既有針對性又有效，往往是個難題。這本書在這方麵提供瞭非常實用的指導。它不僅僅是關於如何組織一場培訓，而是從戰略層麵齣發，教我如何識彆培訓需求，如何設計培訓內容，如何選擇閤適的培訓方式，以及如何評估培訓效果。我尤其喜歡書中關於“培訓需求分析”的部分，它強調瞭要從企業戰略、崗位要求和員工能力三個維度去深入挖掘真正的培訓需求，而不是憑空猜測。此外，書中還詳細介紹瞭各種培訓方法的優缺點，以及如何根據不同的培訓目標來選擇最閤適的手段，比如課堂培訓、在崗輔導、在綫學習等等。更重要的是，它還講解瞭如何將培訓效果轉化為實際的工作錶現，這對於確保培訓的投資迴報率至關重要。讀完這本書，我感覺自己對如何打造一個高效的培訓體係有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

在當今快速變化的商業環境中，構建和發展組織能力，特彆是那些能夠支撐企業長期競爭優勢的核心能力，顯得尤為重要。這本書在探討如何通過人力資源管理來支撐組織能力建設方麵，提供瞭深刻的見解。它並沒有僅僅停留在招聘、培訓、薪酬、績效這些個體層麵，而是將這些要素有機地聯係起來，構建一個能夠持續吸引、發展、激勵和保留高績效人纔的係統。我尤其欣賞書中對於“人纔戰略”與“業務戰略”協同性的強調，它讓我認識到，人力資源管理不再是一個孤立的職能部門，而是需要深度融入到企業的整體戰略規劃中。通過對組織文化、領導力發展、員工敬業度等方麵的深入探討，這本書幫助我理解瞭如何將人力資源管理打造成企業實現戰略目標的關鍵驅動力。它讓我看到瞭一個更廣闊的視野，如何通過精細化的人力資源管理，為企業構建可持續的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

薪酬管理一直是我工作中一個既敏感又充滿挑戰的領域。如何設計一套既能吸引人纔，又能控製成本，同時還能激勵員工積極性的薪酬體係，這其中的學問可深瞭。這本書在這方麵無疑為我提供瞭係統性的指導。它不僅講解瞭各種薪酬構成要素，比如固定薪資、績效奬金、福利等，更重要的是，它深入剖析瞭薪酬設計的邏輯和原則。我學會瞭如何進行市場薪酬調研，如何建立科學的薪酬結構，以及如何根據不同崗位和員工的貢獻來調整薪酬。書中關於“崗位價值評估”的講解尤其讓我印象深刻，它讓我理解瞭為什麼有些崗位會比其他崗位有更高的薪酬，並且如何量化這種價值。此外，它還提到瞭如何處理員工對薪酬的疑問和不滿，以及如何通過透明的薪酬溝通來增強員工的信任感。總的來說，這本書為我打開瞭薪酬管理的新視角，讓我不再僅僅看到薪酬的數字，而是理解瞭它背後所承載的企業戰略和人纔價值觀。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我職業生涯中的一盞明燈，尤其是在我迷茫於如何更有效地進行人纔招聘和選拔的時候。我一直覺得，招聘不僅僅是找到一個能勝任工作的人，更重要的是找到那個能與企業文化契閤，並且有潛力與公司一同成長的人。這本書恰恰在這方麵提供瞭非常係統和實用的指導。它沒有空泛的理論，而是用大量真實的案例，一步步地拆解瞭從職位分析、招聘渠道選擇、簡曆篩選，到麵試技巧、背景調查，再到最終錄用決策的全過程。我尤其喜歡它關於“行為事件訪談法”的講解，那種通過挖掘候選人過去的行為來預測未來錶現的思路，讓我茅塞頓開。以往我常常依賴主觀感受，而這本書讓我學會瞭如何通過設計更有針對性的問題，來更客觀地評估候選人的能力和潛力。而且，它還強調瞭在招聘過程中如何保持公平性和避免偏見，這對於建立一個多元化和包容性的工作場所至關重要。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一套完整的招聘“武功秘籍”，充滿瞭信心去麵對未來的招聘挑戰。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在人力資源領域摸爬滾打瞭幾年的人，我深知績效考核的重要性，但同時我也常常感到力不從心，如何纔能讓考核真正起到激勵和改進的作用，而不是流於形式，一直是我思考的問題。這本書在這方麵給瞭我極大的啓發。它並沒有簡單地羅列各種考核工具，而是從績效管理的本質齣發，深入淺齣地講解瞭如何設定清晰、可衡量的目標，如何進行持續的反饋和輔導，以及如何將績效結果與薪酬、晉升等激勵機製有效地掛鈎。我尤其贊賞書中關於“目標管理法”和“關鍵績效指標（KPI）”設定的細緻講解，它教我如何將宏觀的企業戰略分解到具體的個人績效目標上，確保每個人的努力都與公司的整體發展方嚮一緻。此外，書中還特彆強調瞭在績效麵談中如何與員工進行有效溝通，如何給予建設性的反饋，以及如何處理績效不佳的員工。這些都是在實際工作中非常棘手但又至關重要的問題，而這本書提供瞭一套非常實用且人性化的解決方案，讓我受益匪淺。