老HRD手把手系列丛书（全套10册）贺清君 老HRD手把手教你做薪酬/培训/绩效考核/招聘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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商品名称：老HRD手把手系列丛书（全套10册）贺清君 老HRD手把手教你做薪酬/培训/绩效考核/招聘

商品编号：14604333407

店铺： 华夏新语图书专营店

商品毛重：100.00g

货号：9787509365304

2015年11月中国法制出版社重磅推出！

老HRD手把手系列丛书！

HR实务界的福音之作！

中国法制出版社官方直供！

 

丛书分册信息：（需要单册的可以点击单册书名进去下单哦！） 全套10册，总定价：562.00元  

书名	书号	作者	定价
	978-7-5093-6530-4	贺清君	58
	978-7-5093-6659-2	潘平	59
	978-7-5093-6710-0	马同华	58
	978-7-5093-6528-1	王桂莲	58
	978-7-5093-6655-4	杨良、王晓云	56
	978-7-5093-6650-9	杨刚祥、胡光敏	48
	978-7-5093-6658-5	辛占华	49
	978-7-5093-6529-8	马松有	52
	978-7-5093-6657-8	闫轶卿	66
	978-7-5093-6656-1	于丽萍	58

 

 

一、丛书读者对象
企业人力资源从业者、企业各级管理人员，在校MBA和本科生学习参考。
二、丛书特色
【特点1】内容
本套丛书所有实践经验来自国内名企（涵盖外企，国企和的上市公司），10多名HRD联手打造，所有作者既不是咨询师更不是学术派，他们至今奋战在企业人力资源管理线。
【特点2】级实用
本套丛书所有内容从管理实践中提取，来自实践又高于实践，没有咨询派的“简单问题复杂化”，更没有学术派“管理脱离地气”，每本书的内容丰富、实战性强，和企业管理实践零距离。
【特点3】实战经典
每一本书都紧密结合企业管理实践，所有案例来自企业前线，为企业构建规范化、精细化人力资源管控体系，为企业提供一整套人力资源管理解决方案。
【特点4】锦囊
打铁必须自身硬，人力资源部作为企业化管理部门，其素质决定了企业的人力素质，本套“老HRD手把手系列”丛书是企业人力资源管理者经典。
【特点5】值服务
“手把手教，包教包会”，凡是购买本套丛书，部分工具表格电子版下载，遇到管理难题可通过QQ群（群号86788909）向专家在线提问并获得咨询。

 

作者团队
贺清君（丛书主编，负责编写《老HRD手把手教你做薪酬》）
硕士，吉林松原人，人力资源专家、多年来在多家上市公司担任人力资源总监职务，擅长企业管控体系设计、员工招聘、绩效薪酬和激励管理，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访。已出版《企业人力资源管理全程实务操作》、《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》和《招聘管理从入门到精通》等多本人力资源管理书。
潘平（负责编写《老HRD手把手教你做培训》）
硕士，经济师、人力资源专家、人力资源管理师，人力资源100人核心成员，人力资源管理全国理事会理事。现就职于北汽福田汽车股份有限公司任集团总经理助理兼人力资源本部部长。曾在国家期刊发表多篇人力资源管理文章，尤其在集团人力资源战略、人力资源管控、人才发展及相关业务模块均有丰富的管理及实战经验，先后被对外经济贸易大学等多家高校聘任为学生职业规划导师和职业引导课程讲师。
马同华（负责编写《老HRD手把手教你做绩效考核》）
硕士，香港大学组织与人力资源管理研究生，浙江师范大学行知学院特聘专班讲师，中人网年度评委，杭州师友计划大学生创业导师。曾任多家企业报主编，在《人力资源》、《管理@人》等杂志发表多篇文章。历任富士康集团人事课长、虎彩集团人事行政经理、华鸿控股集团人本中心总经理、杭州海兴电力科技股份有限公司人力资源总监。在台资、港资、民营等大型企业担任人力资源管理者近20年，拥有丰富的人力资源管理实操经验。
王桂莲（负责编写《老HRD手把手教你做招聘》）
工商管理硕士，十多年人力资源从业经验，历任多家民营企业、外商合资企业等上市公司的人力资源总监。具备跨行业多元化企业运作模式下，变革中的人力资源战略落地及完善的人力资源体系建设能力。擅长将人力资源绩效管理、员工关系管理工具、手段普及至核心业务团队，对制造业人力资源供给趋势及薪酬、福利水平有深入研究，并能提供前瞻性解决方案。现任职于福建股份有限公司人力资源总经理。
马松有（负责编写《老HRD手把手教你做企业文化》）
工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任上市公司人力资源部总监。
杨良、王晓云：（负责编写《老HRD手把手教你做员工管理》）
杨良：硕士，人力资源管理师、项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源管理经验，擅长对公司经营管理的全过程控制与执行，具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验，现任紫光清联创HRD。
王晓云：工商管理硕士，人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源经验，擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理，现任华泽集团HRM。
辛占华（负责编写《老HRD手把手教你做任职资格管理》）
香港浸会大学工商管理硕士，澳门科技大学在读工商管理学博士。国际注册管理咨询师（CMC）。“广东省职工经济技术创新能手”，“广东省十佳人力资源管理师”，“广东省具价值人力资源经理”。珠海市青年人才。吉林大学珠海学院、北京理工大学珠海学院、北京师范大学珠海分校客座教授。珠海市职业经理人协会副会长、珠海市就业创业协会副会长。珠海市人力资源协会理事。曾任职多家知名上市公司人力资源中管理职务，现任远光软件股份有限公司人力资源总监兼企业大学执行校长。拥有丰富的人力资源实战管理经验。
杨刚祥、胡光敏（负责编写《老HRD手把手教你做岗位管理》）
杨刚祥：中山大学EMBA，人力资源管理师，二十多年多元化集团公司运营、人力资源高层管理实战经验。先后加入台资、港资、外资、上市民企，历任香港真明丽集团薪酬绩效经理、宁波杉杉股份公司CHO、双虎家私名品人力资源总监，现任清华同方照明产业集团人力资源总经理。
胡光敏：工商管理硕士，人力资源管理师，劳动关系协调师，曾先后担任国营企业厂长，民营企业副总经理，外资企业HRD，顾问师，企业管理与人力资源管理讲师等职务，积累有三十年丰富的企业管理与人力资源管理实战经验。
闫轶卿（负责编写《老HRD手把手教你做人力资源管理》）
北京大学经济学硕士，曾在北大青鸟集团任集团人力资源总监，博雅软件集团担任人事副总裁，具有十多年人力资源管理工作经验及现代企业中高层管理经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有深入地研究，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。
于丽萍（负责编写《律师手把手教你如何搞定劳动争议》）
硕士，诵盈律师事务所合伙人，中华全国律师协会会员，北京市律师协会会员，主要业务领域为企业常年法律顾问、企业人事用工风险防范与争议解决、企业改制以及劳动合同纠纷等领域。曾为北京中铁建工集团、奇正藏药集团、周林频谱、小豆餐饮集团等企业提供人力资源与劳动关系处理或法律顾问服务。积累了丰富的执业经验，擅长办理各类复杂、疑难的劳动仲裁和诉讼案件，已出版《企业人力资源全程法律顾问》。

 

丛书专家顾问委员会成员
隆雨京东集团首席人力资源官及法律总顾问
王文萍奇虎360人力资源总监
张如国新东方教育集团助理副总裁兼人力资源总监
马永武腾讯学院院长
胡劲松乐视网人力资源总监
蔡元启海尔集团人才平台总监
高晓宇酒仙网人力资源总监
李琳凤凰网人力资源中心总经理
徐惠来清华同方本部人力资源总监
刘莹恒安集团人力资源总监
张晓春新奥集团人力资源总监
杨勇安踏集团总裁助理兼人力资源总监
王珏珅宇通客车人力资源总监
陈毅贤北京中科金财科技股份人力资源副总裁
黄治民北京北斗星通科技股份人力资源副总裁
周留征北京东土科技股份副总裁
刘亚玲北京华胜天成科技股份人力资源总经理
刘法圈联想控股融科智地房地产人力资源总监
赵小兵敦煌网人力资源顾问
张成强京翰教育集团人力资源总监
周博中国电信翼支付人力资源总监
张萌光大永明人寿人力资源部总经理
李瑛东方国信人力资源总监
肖冬云天音通信人力资源总监
王文涛凌云光子集团人力资源副总裁
李美平远光软件股份有限公司副总裁
薛燕天极传媒集团人力资源总监
王永贤北京立思辰科技人力资源副总裁
王志成亿龙集团人力资源副总裁
刘立明北京建谊投资（集团）副总裁
张银昆北京合纵科技股份人力资源副总裁
李亮万达集团人力资源管理中心副总经理
王君红北大药业人力资源总监
刘海赟?易车网人力资源中心总经理
高文举微才网首席执行官
廖亮中国邮政人力资源总监
陈沁亚信集团薪酬福利总监
张欣北京华联商厦人力资源总监
兰雨人人网人力资源总监
赵东辉拉卡拉人力资源总监
俞波新中大软件股份人力资源总监
王立平北京久其软件人力资源总监
李默成大公国际人力资源总监
姜杉中金数据科技人力资源总监
陈守元易华录科技股份人力资源总监
张琰紫光集团人力资源部经理
徐冰雪工商银行数据中心人力资源部经理
曹冰恒宝科技人力资源总监
郭奇北京盛百味餐饮集团总经理

《新时代人力资源管理实操指南》 本书并非《老HRD手把手系列丛书（全套10册）贺清君 老HRD手把手教你做薪酬/培训/绩效考核/招聘》的任何部分。 《新时代人力资源管理实操指南》是一套专注于前沿人力资源管理理念与实践的深度解析，旨在帮助读者在瞬息万变的商业环境中，构建更具前瞻性、创新性和竞争力的企业人力资本体系。本书集合了多位资深人力资源专家、学者以及企业高管的智慧结晶，从战略高度出发，聚焦于当前企业在人才吸引、培养、激励和保留方面所面临的实际挑战，并提供切实可行的解决方案。 第一部分：战略人力资源规划与转型 在经济全球化和技术革新加速的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本部分将深入探讨如何在复杂多变的外部环境中，制定与企业整体战略紧密协同的人力资源战略。我们将超越传统的职能性人力资源管理，强调人力资源在驱动业务增长、实现企业愿景中的核心作用。 战略人力资源规划的动态性与前瞻性： 告别静态的年度规划，本书将引导读者构建一套能够实时响应市场变化、预测未来人才需求的人力资源规划体系。我们将分析如何运用大数据分析、趋势预测模型来识别潜在的技能缺口和人才风险，并据此进行前瞻性布局。 数字化时代的人力资源转型： 探讨如何利用人工智能（AI）、大数据、云计算等技术赋能人力资源管理。这包括但不限于：AI在招聘筛选、人才分析、员工体验优化中的应用；大数据在预测员工流失、优化培训效果、提升绩效管理精准度方面的价值；以及如何构建敏捷、高效的数字化人力资源平台。 组织韧性与人才敏捷性： 在不确定性成为常态的当下，组织韧性（Organizational Resilience）和人才敏捷性（Talent Agility）成为企业生存与发展的关键。本书将阐述如何通过优化组织结构、建立灵活的团队模式、培养员工的适应能力和学习能力，来提升组织的整体应变能力。 多元、公平与包容（DEI）的战略价值： DEI已不再是企业社会责任的选项，而是提升创新能力、吸引顶尖人才、增强品牌影响力的战略驱动力。我们将解析如何将DEI理念融入企业文化、人才政策和管理实践的各个环节，构建一个真正包容性的工作场所。 第二部分：创新人才吸引与雇主品牌塑造 在人才竞争日益激烈的今天，如何吸引并留住最优秀的人才，成为企业生存和发展的生命线。本部分将聚焦于超越传统招聘模式，构建一套能够吸引“对的人”并让他们心甘情愿为企业效力的系统。 精准画像与人才细分： 深入分析如何根据不同业务需求和岗位特性，精准描绘理想人才画像。我们将探讨如何进行人才细分，识别不同人才群体的动机、偏好和职业发展路径，从而设计更具针对性的吸引策略。 体验式招聘与候选人旅程优化： 关注候选人从接触企业到最终入职的整个过程，将其视为一次重要的“体验”。本书将分享如何通过优化招聘渠道、提升面试体验、强化沟通互动，打造引人入胜的候选人旅程，让每一位候选人都感受到企业的专业与尊重。 数据驱动的招聘决策： 强调利用数据来指导招聘流程。我们将介绍如何追踪招聘渠道的有效性、分析候选人评估指标、预测新员工的成功率，从而不断优化招聘策略，提高招聘效率和人才质量。 新兴招聘模式与技术应用： 探索零工经济、平台化招聘、雇主品牌内容营销等新兴趋势。本书将深入解析如何利用社交媒体、短视频、虚拟现实（VR）等工具，生动地展示企业文化和工作机会，吸引更广泛的潜在人才。 构建强大的雇主品牌： 雇主品牌是企业吸引人才的无形资产。我们将指导读者如何识别企业独特的价值主张，通过内外部沟通，打造一个令人向往的工作场所形象，使企业在人才市场中脱颖而出。 第三部分：人才发展与能力生态构建 人才是企业最宝贵的财富，持续的人才发展是企业保持竞争力的关键。本部分将超越传统的培训模式，关注如何构建一个能够激发员工潜能、促进能力持续迭代的生态系统。 个性化与自适应学习： 探讨如何根据员工的个体差异、职业发展阶段和岗位需求，设计个性化的学习路径。我们将介绍利用LMS（学习管理系统）、LXP（学习体验平台）等技术，实现学习内容的精准推送和自适应学习，提升学习效率和参与度。 赋能式发展与微学习： 强调将学习融入工作场景，推广微学习、情境化学习等模式，让员工在工作中随时随地获取所需知识和技能。我们将分享如何通过项目制学习、导师制、跨部门轮岗等方式，加速人才的成长。 能力模型与技能图谱： 阐述如何构建与企业战略相匹配的能力模型和技能图谱。本书将指导读者如何识别核心能力、关键技能，并以此为基础，进行人才盘点、能力评估和发展规划。 未来技能的预判与培养： 聚焦于新兴技术和商业模式对人才技能提出的新要求，例如AI素养、数据分析能力、跨文化沟通能力、创新思维等。我们将分享如何识别未来所需技能，并提前布局人才培养体系。 构建学习型组织文化： 学习型组织是持续创新的源泉。本书将深入解析如何通过营造开放、包容、鼓励试错的企业文化，激发员工的学习热情和分享意愿，形成全员学习、持续改进的组织氛围。 第四部分：创新绩效管理与激励机制 传统的绩效考核往往过于僵化，难以适应快速变化的业务环境。本部分将探讨如何构建一套更加灵活、敏捷、以结果为导向的绩效管理与激励体系，激发员工的内在驱动力。 敏捷绩效管理： 倡导从年度考核转向更加频繁的绩效反馈和目标调整。我们将介绍OKR（目标与关键成果）、KPIs（关键绩效指标）的动态设定与追踪，以及如何利用数字化工具实现实时绩效管理。 成长型思维与持续反馈： 强调绩效管理不仅仅是为了评估，更是为了促进员工的成长。本书将分享如何通过构建“成长型思维”（Growth Mindset）的企业文化，鼓励员工勇于接受挑战，并提供及时、建设性的反馈。 差异化与个性化激励： 认识到不同员工有不同的激励需求。我们将探讨如何设计多元化的激励方案，包括但不限于：基于贡献的奖金、股权激励、职业发展机会、认可奖励、工作生活平衡支持等，以满足不同人才的需求。 透明化与公平性原则： 强调绩效评估和激励分配的透明化和公平性。本书将指导读者如何建立清晰的评估标准、公开的激励机制，增强员工的信任感和归属感。 绩效与人才发展的联动： 将绩效管理视为人才发展的重要环节。我们将分享如何利用绩效评估的结果，识别高潜人才，为员工提供定制化的发展计划，形成良性循环。 第五部分：现代化的薪酬体系设计与福利保障 薪酬福利是吸引和保留人才的重要因素，但在日益复杂的经济环境下，如何设计一套既有市场竞争力又能体现企业价值的薪酬福利体系，是企业面临的挑战。 战略导向的薪酬结构： 探讨如何将薪酬设计与企业战略目标、市场竞争力和内部公平性紧密结合。本书将介绍不同薪酬模式的优缺点，例如固定薪资、绩效奖金、利润分享、股权激励等，以及如何进行科学的薪酬调研和分析。 灵活与个性化的薪酬组合： 认识到“一刀切”的薪酬方案已不再适用。我们将分享如何设计灵活的薪酬组合，允许员工在一定范围内进行选择，以满足其多样化的需求，例如健康保险、带薪休假、弹性工作制、职业发展基金等。 全员持股与股权激励的设计： 深入解析全员持股和不同形式的股权激励方案，包括期权、限制性股票单位（RSUs）等，及其在激发员工主人翁意识、驱动企业长期发展方面的作用。 数据驱动的薪酬福利决策： 强调利用数据分析来优化薪酬福利策略。本书将介绍如何分析薪酬市场数据、员工流失率、福利使用率等，为薪酬福利的调整提供科学依据。 关注员工福祉与工作生活平衡： 现代化的薪酬福利体系已不再仅仅关注物质回报，更注重员工的身心健康和工作生活平衡。我们将探讨如何提供完善的健康保障、心理支持、家庭关怀以及弹性工作安排，提升员工的整体满意度和幸福感。 《新时代人力资源管理实操指南》 旨在成为每一位人力资源从业者、企业管理者以及对人力资源管理感兴趣的读者的必备参考书。本书内容丰富，案例详实，理论与实践并重，将帮助您在数字化、智能化浪潮中，构建一支卓越、高效、充满活力的团队，为企业的可持续发展注入强劲动力。

评分☆☆☆☆☆

对于许多企业来说，培训是提升员工能力、推动组织发展的重要途径，但如何将培训做得既有针对性又有效，往往是个难题。这本书在这方面提供了非常实用的指导。它不仅仅是关于如何组织一场培训，而是从战略层面出发，教我如何识别培训需求，如何设计培训内容，如何选择合适的培训方式，以及如何评估培训效果。我尤其喜欢书中关于“培训需求分析”的部分，它强调了要从企业战略、岗位要求和员工能力三个维度去深入挖掘真正的培训需求，而不是凭空猜测。此外，书中还详细介绍了各种培训方法的优缺点，以及如何根据不同的培训目标来选择最合适的手段，比如课堂培训、在岗辅导、在线学习等等。更重要的是，它还讲解了如何将培训效果转化为实际的工作表现，这对于确保培训的投资回报率至关重要。读完这本书，我感觉自己对如何打造一个高效的培训体系有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我职业生涯中的一盏明灯，尤其是在我迷茫于如何更有效地进行人才招聘和选拔的时候。我一直觉得，招聘不仅仅是找到一个能胜任工作的人，更重要的是找到那个能与企业文化契合，并且有潜力与公司一同成长的人。这本书恰恰在这方面提供了非常系统和实用的指导。它没有空泛的理论，而是用大量真实的案例，一步步地拆解了从职位分析、招聘渠道选择、简历筛选，到面试技巧、背景调查，再到最终录用决策的全过程。我尤其喜欢它关于“行为事件访谈法”的讲解，那种通过挖掘候选人过去的行为来预测未来表现的思路，让我茅塞顿开。以往我常常依赖主观感受，而这本书让我学会了如何通过设计更有针对性的问题，来更客观地评估候选人的能力和潜力。而且，它还强调了在招聘过程中如何保持公平性和避免偏见，这对于建立一个多元化和包容性的工作场所至关重要。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一套完整的招聘“武功秘籍”，充满了信心去面对未来的招聘挑战。

评分☆☆☆☆☆

薪酬管理一直是我工作中一个既敏感又充满挑战的领域。如何设计一套既能吸引人才，又能控制成本，同时还能激励员工积极性的薪酬体系，这其中的学问可深了。这本书在这方面无疑为我提供了系统性的指导。它不仅讲解了各种薪酬构成要素，比如固定薪资、绩效奖金、福利等，更重要的是，它深入剖析了薪酬设计的逻辑和原则。我学会了如何进行市场薪酬调研，如何建立科学的薪酬结构，以及如何根据不同岗位和员工的贡献来调整薪酬。书中关于“岗位价值评估”的讲解尤其让我印象深刻，它让我理解了为什么有些岗位会比其他岗位有更高的薪酬，并且如何量化这种价值。此外，它还提到了如何处理员工对薪酬的疑问和不满，以及如何通过透明的薪酬沟通来增强员工的信任感。总的来说，这本书为我打开了薪酬管理的新视角，让我不再仅仅看到薪酬的数字，而是理解了它背后所承载的企业战略和人才价值观。

评分☆☆☆☆☆

在当今快速变化的商业环境中，构建和发展组织能力，特别是那些能够支撑企业长期竞争优势的核心能力，显得尤为重要。这本书在探讨如何通过人力资源管理来支撑组织能力建设方面，提供了深刻的见解。它并没有仅仅停留在招聘、培训、薪酬、绩效这些个体层面，而是将这些要素有机地联系起来，构建一个能够持续吸引、发展、激励和保留高绩效人才的系统。我尤其欣赏书中对于“人才战略”与“业务战略”协同性的强调，它让我认识到，人力资源管理不再是一个孤立的职能部门，而是需要深度融入到企业的整体战略规划中。通过对组织文化、领导力发展、员工敬业度等方面的深入探讨，这本书帮助我理解了如何将人力资源管理打造成企业实现战略目标的关键驱动力。它让我看到了一个更广阔的视野，如何通过精细化的人力资源管理，为企业构建可持续的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在人力资源领域摸爬滚打了几年的人，我深知绩效考核的重要性，但同时我也常常感到力不从心，如何才能让考核真正起到激励和改进的作用，而不是流于形式，一直是我思考的问题。这本书在这方面给了我极大的启发。它并没有简单地罗列各种考核工具，而是从绩效管理的本质出发，深入浅出地讲解了如何设定清晰、可衡量的目标，如何进行持续的反馈和辅导，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制有效地挂钩。我尤其赞赏书中关于“目标管理法”和“关键绩效指标（KPI）”设定的细致讲解，它教我如何将宏观的企业战略分解到具体的个人绩效目标上，确保每个人的努力都与公司的整体发展方向一致。此外，书中还特别强调了在绩效面谈中如何与员工进行有效沟通，如何给予建设性的反馈，以及如何处理绩效不佳的员工。这些都是在实际工作中非常棘手但又至关重要的问题，而这本书提供了一套非常实用且人性化的解决方案，让我受益匪浅。