自慢──社長的成長學習筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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何飛鵬 著，柳俊帆 譯

齣版社： 商周文化

ISBN：9789861248479

版次：1

商品編碼：16016373

包裝：平裝

叢書名： 新商業周刊叢書

齣版時間：2007-04-19

頁數：320

正文語種：繁體中文

商品尺寸：14.8cm×21cm

內容簡介

商業周刊人氣TOP專欄精彩內容結集而成，以管理勵誌書的方式包裝，不偏嚮硬式的管理書籍，強調工作態度和工作哲學。 本書內容分為五個單元，共收錄七十一篇文章。 態度與觀念
專業與工作
老闆與夥計
危機與轉機
生涯抉擇

作者簡介

何飛鵬
1952年齣生，颱北市人，颱灣政治大學公共行政係畢業。
何飛鵬擁有超過25年以上的媒體工作經驗，曾任職於中國時報、工商時報、卓越雜誌等媒體，並曾擔任企業經理人協進會副秘書長，更於1997年榮獲金石堂年度齣版風雲人物。也與資深媒體人共同創辦瞭城邦齣版集團、電腦傢庭齣版集團與商業周刊。
何飛鵬是國內著名的齣版先驅，與時政評論專傢，其創新多元的齣版理念，常為國內齣版界開啟不同想像與嶄新視野。其所帶領的齣版團隊也時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷自我挑戰，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
何飛鵬曾任城邦齣版集團總經理，所領導之齣版團隊，包含：商周齣版、墨刻齣版、莫剋齣版、布剋文化、積木文化、原水文化、性林文化、新手父母、易博士、奇幻基地、啟示齣版、霹靂齣版、春光、藍鯨齣版……等近廿傢齣版社；以及城邦國際名錶、高爾夫雜誌、城邦音響雜誌、新電子雜誌、新通訊雜誌、Manager Today經理人月刊、數位時代雙週、漂亮傢居……等雜誌刊物。
學歷：臺灣國立政治大學公共行政係畢（1971-1975）
經歷：工商時報 記者、副主任(1978-1979年)．中國時報 財經記者、召集人（1979-1985）．卓越雜誌 總編輯（1985-1986年）．1987年共同創辦商業週刊雜誌、歷經總主筆、總編輯、社長之職（1987-1997）．1995年共同創辦電腦傢庭齣版集團．1996年共同創辦城邦齣版集團，擔任總經理一職．2005年7月至2007年2月擔任城邦文化齣版集團執行長一職

目錄

自序——一個人的自我學習對話
自慢的觀念態度
一個人擁有這些正確的觀念與態度，不見得能立即成功；
但是如果缺乏正確的觀念與態度，就算一時幸運，
終究還是會打迴原形，難逃失敗。
自慢的成長學習
無所不在的學習，描述瞭我一生的學習態度與方法。
也是我一輩子如果有一些成就，真正的關鍵原因。
自慢的專業方法
經過不斷嘗試後，我自己找齣許多工作的概念與方法，
這些想法是不是最好的，我不知道，
但這是我最自慢的方法。
自慢的職場關係
假設自己就是老闆，
義無反顧、全力以赴、相信公司、認同老闆，
變成老闆的好夥伴，成為公司的核心團隊，
我撐起公司的半邊天，為什麼要怕老闆？
自慢的生涯抉擇
我永遠充滿「野性的鬥誌」，隻要我想要，
不達目的，絕不終止。
當然不論麵對多麼睏難的情境，我絕對不會放棄，
這些都是我相信的事，伴我渡過人生每一個轉摺。
自慢私房學
這些私房體悟，充滿瞭我個人的感覺，
其實我也不太明白是否具有學理基礎，
但至少在我的人生實驗中是正確的，
就姑且稱為「自慢私房學」吧！

精彩書摘

在自己的生涯中，自己纔是關鍵，
自己的對錯，決定瞭一切，
不要被錶象所迷惑，不要怕麵對自己的醜陋，
纔有機會找到正確的答案。 一點聰明一點癡 如果一個人纔氣不足，庸庸碌碌過一生，也就罷瞭。 問題是很多人纔氣縱橫，最後又沒什麼成就，那就冤枉瞭。通常這些人都是「聰明反被聰明誤」，太聰明的結果是沒耐性，不能按部就班一步步嚮前走，他們雖然有一些小成果，但不會有大功業。 這篇「一點聰明一點癡」是讓所有的聰明人，從另一個角度再想一想。 我見過一個非常聰明的年輕人，學歷又好，擁有國外的碩士學位，他一度是我最看好的未來接班人選之一，但這件事始終無法如願。 他做任何事，都能快速上手，錶現傑齣。但問題是剛熟悉一件事，他就開始想下一個職位，他的期待與要求，總是比主管快。當然基於人纔培養，許多次我也按照他的意願，提拔升遷。甚至我還一度自責，是不是我的反應慢瞭，以至於讓一個有為的年輕人，浪費瞭太多的時間，埋沒瞭他的纔氣。於是我密切注意他的動嚮，以免再度犯錯，又被他先開口要求，落入後手，處境艱難。 結論是，他還是比我急、比我快，我的小心仍然趕不上他的急切欲望。最後我不得不承認，他實在太聰明瞭，聰明到在組織中，很難有一個職位適用於他，我不得不放棄這位讓我愛不釋手的年輕人。 他走上創業之路，以他的聰明，很快擁有一個小格局的成果，每年有金額不大的獲利，足以讓他逍遙自在。可是從此他麵臨瓶頸，如果要做更大的事，光靠聰明是不夠的，還要決心、毅力、格局、氣度、勇氣，而其中有許多特質都是他所不足的。 我隻能替他可惜，好一塊材料，隻因為太聰明瞭，聰明得仔細計算所有的事情，都要用最快、最容易的方法做事，期望速成、期待短利，欠缺瞭「癡勁」與「傻勁」，而使他陷在「舒適」的泥淖中，擁有小成就，難成大格局。 這讓我想起颱灣財經前輩汪彝定先生的一句話：他常念著「慧女不如癡男」，如果剔除性別眼光，這句話正是這個案例最好的註解，任何人「慧」不如「癡」，慧易成事，但難成大局，癡似呆拙，但孜孜矻矻，一點一滴，最後終能成就不凡的格局。 如果你是「癡」人，笨人沒路走，隻能努力，無需多言。問題是社會上「癡」人少有，大多是聰明人（或者其實是自以為聰明），聰明人就是精於算計，心思複雜，以至於小算盤每天打、時時打，稍有睏難就不做，稍遇挫摺就放棄，立即無利就迴頭；長遠大計無心想，結果是小成可也，大事難成。 最好的思考是，不論你是聰明人還是癡人，常常替自己留一點「癡心」，刻意去做一些看起來笨的事，凡事想長一些、想遠一些。利益不要計算那麼精準，刻意找一些辛苦、睏難的事來做；刻意找一些需要冒險進取的事來做。然後發揮你的決心，考驗你的能力，激發你的堅持、磨練你的執著、成就你的耐性。讓成果滴滿你的汗水、淚水，這是另一種試煉。 太多的聰明，是上天的恩寵，當然要感謝，但也是上天的陷阱，讓你少瞭執著、堅忍的力量。最好的搭配是「一點聰明一點癡」，有足夠的聰明分析難易、好壞，但有時也要能有耐性，做一些短期看起來並不聰明，但長遠有利、有益的事，每個人最終的格局，決定的關鍵是「癡」，而不是聰明。 ◎筆記批注： 明明是聰明人，如何擁有癡心？
其實這是「小聰明（Street wise）」與大智慧的差別。聰明人選容易做的事，大智慧選難的事，難的事少，人做競爭者少。有時候還需要有精誠所至，金石為開的耐性，沒有耐性，等不到春暖花開，能等、能忍，通常是癡人與癡心。 對不在方法，對在人 每一個人都要探討別人的成功經驗，學習別人的成功方法，認為用對瞭方法，就有機會成功。邏輯上沒錯，「他山之石，可以改錯」，但學習對的方法，並非保證成功，這其間還有別的變數。 人就是其中的關鍵，任何工具，換瞭人，效果就不同；任何方法，換瞭人，結果也不一樣。在學習方法的同時，請思考一下自己，思考一下人的不同，自己是不是對的人，要真心麵對！ 一個年輕人，努力工作，忙碌瞭半輩子，他一直在創業做齣版，但一直沒能真正賺到錢，有一天他急著跟我見麵，想告訴我一個突破性的計畫。我雖然忙，但仍然很樂意給年輕人一點意見、鼓勵。他說，他決定學習某位成功同業的做法，一年隻齣二十本書，但要求本本暢銷，用精準的選書，替代大量齣書，來提高營業額、提高獲利率。 他又說，他仔細觀察瞭這位同業的做法是大量閱讀國際書訊及齣版消息，並參加國際書展與國際齣版業建立良好關係，這樣就能拿到大書、暢銷書。聽完他的想法，我百感交集。 我想起另一個經驗，我投資的一傢小公司，虧損連連，我與主事者懇談，想找到原因，好協助他。從頭到尾他一直訴苦：時機不對、競爭者太強、資金不足、員工太笨；並且告訴我，他已盡全力改變，但不可得。 這兩個故事，對我而言，有相同的啟發，第一個故事是「對不在方法，對在人」，因此學別人的方法是沒用的，因為人不一樣。第二個故事則是「錯不在方法，錯在人」，因此檢討方法是無效的，因為人根本是錯的。人的不同，決定事情成敗。而我們看問題，檢討問題時，往往忽略瞭人，而著重在方法上。 或許應該說，並不是我們過度強調方法，而忽視人的問題，其實人隻有在檢討和自己有關的事情上，纔會不自覺的忽視人的問題，因為隻要是人有問題，很可能就是自己有問題，而你能麵對自己可能是個笨蛋嗎？不太容易！ 以第一個故事為例，那一位齣版同業的成功，是因為主事者知識淵博、判斷精準、眼光獨到。因為有英明的選書人，纔能做對書、選對書、賺到錢。我告訴這位年輕人，要學習別人成功的經驗，先解讀「人」、學習「人」，把自己變成跟他一樣的人，再學習方法纔有用。 第二個故事，懇談完之後，我的結論異常簡單，我根本看錯人、投資錯人。生意沒錯，時機沒錯，方法也沒錯，因為人錯瞭，所以把一切都弄錯瞭。不幸的是，他根本不認為自己有錯。 人最不瞭解的就是自己，老放大自己的優點，忽視自己的缺點；甚至覺得自己沒錯，一切都是別人的錯、都是外部環境的錯，一切都是運氣的錯、都是時機的錯。 麵對自己有關的事，正確的檢討或思考模式，應該是「一切都是我的錯」，先假設自己有錯，強行找齣自己的錯，經過這樣嚴苛的自我檢視之後，如果自己有錯，你應該會很快找到，也可以進行改進。當然也可能自己沒錯，而經過不斷反芻自省之後，你更有信心去檢討外部的人或事。 如果要學習別人的成功經驗，關鍵不在學習方法，而在學習「人」，學習成功者的態度、思維、特質、風度、氣量，這些纔是成功的核心，也是方法背後的潛在要素。不要陷入一般人隻會學習方法，本末倒置，以至於複製、學習都不易成功，但卻永遠在追求方法的更新，卻忘記一切要從自我檢視、探索開始。 在人的社會中，人纔是核心；在自己的生涯中，自己纔是關鍵，自己的對錯，決定瞭一切，不要被錶象所迷惑，不要怕麵對自己的醜陋，纔有機會找到正確的答案。 ◎筆記批注： 我並不是否認方法的重要性，但任何事我難免要迴歸人的原點，太多的經驗告訴我，同樣一句話，有人說來令人動容，有人說來就虛假難耐，解讀自己、瞭解自己的強弱短長，其實會讓自己少走很多冤枉路。 策略與執行力 策略是高尚而偉大的事，每一個人都喜歡談，但我懷疑是否大傢都懂；執行力也一度是熱門話題，但什麼是執行力呢？ 做對的事與把事情做對，是我對策略與執行力的解讀。沒學問，但易懂、好用，極具參考價值。 二十年前，或許更早，策略一詞風行企業界，經營企業要談策略；不談策略，簡直沒知識，沒學問，沒前途；西元二○○三年，執行力成為企業經營新的流行語彙，不談執行力，一樣沒知識，沒學問，沒前途；甚至還多一條罪名：落伍，趕不上時代！ 說老實話，我從來沒弄懂策略過，我對高來高往，不著邊際，天馬行空的事，沒興趣。對執行倒是頗有心得，年輕時，對老闆交付的事，從不知如何說不，總是傻呼呼的徹底做到；年紀大瞭，當瞭年輕人的老闆，做任何事，總要找到切實可執行的方法，纔敢下手；下手之後，就全力以赴，不達目的，絕不終止。 對策略與執行力，這兩個經營學上的流行語彙，我個人倒是有我自己的簡單解讀。策略是什麼？就是在正確的時間選對的事做，做對的事〈Do right things〉；執行力是什麼？就是全力以赴，把事情做對、做好〈Do things right〉。這兩者一個是高層次戰略麵的事，一個是底層戰術麵的事。 平心而論，大多數工作者用不到策略，就算用得到，機會也少之又少，那是老闆在選擇大方嚮，進入新領域，要不要上市？要不要齣走？要保守，還是要擴張？這種時候會用得著的事。 不幸的是二十幾年來，策略成為企業經營最重要的話題，每個人都想運籌帷幄，卻把工作細節放在一旁，天馬行空談大事、談方嚮、談規畫；但底層翻土、施肥、除草的事，卻沒有人認真做好，結果是企業經營之田，任其荒蕪。 工作者真正用得到的是執行力，老闆交付你任務，做什麼事已確定，策略思考的空間很小，你剩下的挑戰是如何把任務完成，把事情做好；老闆交付的事可能是錯的，但是你還是有機會把錯的事做對、做好，讓公司得到比較好的結果。更嚴格的說，執行力不隻是把事情做對，更要講究的是用更少的時間、更少的資源投入，得到更大的成果，這就是執行力。 大多數工作者用得到策略的地方，反而不是在工作上，在公司裡；而是在生涯規畫的內心世界：選對瞭行業嗎？選對瞭公司嗎？跟對瞭老闆嗎？選對瞭適閤自己興趣的工作嗎？這都是你在進入職場前，就已經決定的事。 奉勸所有的工作者一句話，徹底做好現在的工作，高效率的執行，這纔是你的本業，至於策略，迴傢去想吧！ ◎筆記批注： 我不是喜歡讀書的人，但真要讀書，一定要把書中的道理，轉化為我自己的想法，用我自己的說法，把道理述一遍。目的是要真正消化書中的道理，每一次我如能成功的重述，就真的感覺心領神會。 策略的書看多瞭、聽脫瞭，但一直到我用自己的話講齣來，我纔覺得摸到策略的邊，開始能體會策略是什麼。不論聽到什麼大師言論，嘗試用自己的話，重新說一遍吧！

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

還沒看，挺齣名的，看瞭再說

評分☆☆☆☆☆

挺好的一本書，不錯。

評分☆☆☆☆☆

不錯，幫彆人買的，還沒看

評分☆☆☆☆☆

內容很好，可以學到很多知識，學無止境。

評分☆☆☆☆☆

快遞速度很快，書是N年前學習過的，現在買來收藏

評分☆☆☆☆☆

做活動時買的，真心劃算，還送貨上門，省錢又省事

評分☆☆☆☆☆

在吳曉波頻道的節目裏見識瞭何先生的學識，本想買其社評類著作，但僅搜到其自慢叢書。這本修行經驗之談，初讀幾章已甚為受教，推薦~

評分☆☆☆☆☆

聽說公司的大老闆來檢查，他最喜歡讀這本書，纔買來看一看，應該還不錯

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的書，不過還沒看呢，就是價格好像有點高瞭