繁體原版 Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 大龙树图书专营店

出版社： 天下杂志

ISBN：9789862419830

商品编码：1622026448

书名： Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作 ISBN： 9789862419830 图书定价： 126.00 规格： 20.8 x 14.8 x 2.2 cm 作者： 艾力克 施密特 页数： 352 出版社： 天下杂志 装帧： 平装 出版时间： 2015-04-30 正文语种： 繁体

上市即登紐約時報暢銷書、科技經營排行榜TOP1 ★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權 ★Google創辦人賴利?6?4佩吉專文推薦 獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你 今日的Google是全球具指標性的企業，在各項領域創新，並向技術的極限推進。 本書作者Google董事會執行主席艾力克．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。 他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中，在網際網路世紀，企業的成功之道是：打造優異的產品，吸引新一代具價值的員工 ―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」（smart creative）。 智慧創做者，具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！ 書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化，以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。     強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg） 2002年進入Google，負責管理公司的消費者、廣告客戶，以及事業夥伴產品設計與發展，這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓系統（Android）、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利．佩吉的顧問。 艾力克．施密特（Eric Schmidt） 2001年至2011年期間擔任Google執行長，把Google從一家矽谷新創公司發展成全球的科技業領先者，年營收超過550億美元，在全球40多個國家設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。 譯者簡介 李芳齡 專業譯者近15年，近期譯著包括《交涉的藝術》、《以小勝大》、《執行力的修煉》。其他作品包括《創新者的解答》、《開放式經營》、《facebook臉書效應》、《打造維基型組織》、《啟動革命》、《企業策略》等超過90本書。     【推薦序】自主思考的力量 Google執行長賴利．佩吉 前 言 在前排看魔術的啟示 先找工程師談的谷歌文化 不像計劃的芬蘭計劃 當驚奇不再是驚奇 速度是成功與產品卓越的根基 網際網路世紀的新類型動物──智慧創做者 一些變魔術的祕訣 尚待興建的金字塔 文 化：相信你的標語 大家湊在一起才有激盪的活力 21世紀產品經理的工作 你的父母錯了，雜亂是優點 別聽公司裡河馬的意見 7的法則，員工的自由度更高 不能各管各的 一天之內執行所有組織改造 貝佐斯的「兩個披薩」原則 以能夠創造大影響的人員為核心 驅逐無賴，捍衛天后 工作過度可以是好事 極盡所能地建立「贊同」文化 建立樂趣文化，而不是玩樂文化 在傳承的理念中重新塑造文化 對部屬喊「跟著我」！ 賺錢不必為惡 策 略：你的計劃錯了 技術洞見才是堅實根基 組合創新時代 別只聽顧客的 創造快速成長的平台 建立全球性的開放網絡 專業化 開放的平台會引來創新 不用開放平台也行，除非…… 但追隨你的競爭者 施密特的一場策略會議備忘錄 人 才：招募是重要的事 羊群效應 有熱忱的人不會說自己很熱忱 招募學習型動物 洛杉磯國際機場測試 觀點差異可以迸發珍貴的洞見 放大光圈徵才 招募人才要全員出動 面試是重要的技巧 面試只要30分鐘 不要優柔寡斷 審議委員制 別對人才素質讓步 優秀人才應該得到高報酬 把M&Ms;推出來交換 愛他們，就放手讓他們走（但……） 不想解雇員工，一開始就別錄取他 決 策：共識的真義 根據資料做決策 提防表面上的點頭同意 知道何時該搖鈴突破僵局 避免做太多決策 天天開會 記得說：你們兩邊都對！ 每場會議都需要主人 馬背法則 把80%的時間花在80%的營收上 接班計劃怎麼訂？ 溝 通：當個超優質的路由器 預設開放 了解細節 讓大家說出真相 開啟交談 複述不會損及你的祈禱文 以旅行報告當行政會議的開場 自我檢討 明智地使用電子郵件 準備不同的溝通劇本 成事得靠好關係，不是靠層級制 創 新：創造原生泥漿 什麼是創新？ 創新的環境背景 執行長必須身兼創新長 以使用者為先，一切水到渠成 思考格局大才會吸引優秀人才 訂定幾乎無法達成的目標 70/20/10的資源分配法則 20％時間計劃 點子無所不在 出貨，再改進 失敗了，但輸得很漂亮 20％時間計劃不需要任何金錢酬勞 結 語 想像難以想像的境界 從唐頓莊園到尿布網站 平台世界，誰贏誰輸？ 社群網站的崛起 問困難的問題，發覺真相 政府應該鼓勵破壞性創新 不管問題多大，其實都是資訊問題 未來一片光明 新一代的智慧創做者 看更多 序

《精益创业的实践指南：从零到一的创新引擎》 内容提要： 在当今快速迭代的市场环境中，传统的商业计划和漫长的开发周期已成为企业创新的巨大阻碍。本书深入剖析了“精益创业”（Lean Startup）的核心理念及其在实际操作中的落地方法，旨在为所有渴望在不确定性中寻找确定性的创业者、产品经理以及企业高管提供一套系统化、可执行的行动框架。我们不再推崇“完美主义”的前期准备，而是倡导“快速试错、持续学习、最小可行产品（MVP）驱动”的创新哲学。 本书结构清晰，从理论基石到实战工具，层层递进。第一部分聚焦于理解“不确定性”作为创业常态的本质，打破了“线性增长”的迷思。我们探讨了如何定义和验证真正的“价值假设”与“增长假设”，帮助读者区分什么是“我们认为客户需要的”和“客户真正愿意为之付费的”。 第二部分是本书的核心，详细阐述了构建“精益循环”（Build-Measure-Learn）的三个关键步骤。我们将超越理论，深入介绍如何设计和部署有效的“最小可行产品”（MVP）。这不仅包括技术层面的快速原型制作，更重要的是设计能最小化投入、最大化学习的实验。我们将探讨不同类型的MVP，例如“烟囱测试”（Concierge MVP）、“登陆页测试”（Landing Page MVP）以及“众筹预售MVP”，并指导读者如何选择最适合当前阶段的验证方式。 在“衡量”环节，本书着重强调“可行动的数据指标”（Actionable Metrics）的重要性，坚决摒弃那些看似光鲜实则无用的“虚荣指标”（Vaninety Metrics）。我们提供了一套实用的指标分析工具，教你如何通过“转化漏斗分析”和“A/B测试”来精准捕捉用户行为，识别增长的瓶颈所在。 第三部分聚焦于“快速迭代与规模化”。学习的最终目的是决策。我们将详细解析“转向”（Pivot）与“坚持”（Persevere）的判断标准。何时应果断调整方向，何时应巩固已有成果继续深入？本书提供了一套基于数据驱动的决策模型，帮助管理者摆脱直觉的束缚。更进一步，我们探讨了如何在精益框架下实现“可持续的增长引擎”，讲解了病毒式传播、付费获取和内生留存等不同增长策略的集成应用。 本书特色亮点： 1. 深度案例研究： 本书拒绝空泛的理论，收录了来自科技、零售、SaaS等多个领域的真实创业案例。通过对这些企业在不同发展阶段如何应用精益原则进行解构分析，读者可以直观地学习到最佳实践和常见陷阱。例如，某SaaS公司如何通过一个简单的功能Demo快速验证了企业级市场的需求，以及一个电商初创企业如何通过MVP迭代，成功找到了其细分市场的“产品/市场契合度”（Product/Market Fit）。 2. 实操工具箱： 随书附赠一套详尽的精益工具清单，包括客户画布（Business Model Canvas）的高级应用、价值主张设计模板、用户故事地图（User Story Mapping）的绘制方法，以及一份完整的“实验设计与报告”模板。这些工具旨在让读者“学完即用”，立即将理论转化为工作流程。 3. 组织文化变革视角： 创新不仅仅是产品层面的事情，更需要自上而下的文化支持。本书最后一部分探讨了如何在大型组织内部推行精益思维，打破部门壁垒，建立容错和快速学习的组织氛围。我们提供了针对高层管理者和中层领导者的具体建议，帮助他们设计激励机制，鼓励团队进行安全范围内的创新实验。 本书适合谁阅读？ 初创企业创始人与联合创始人： 寻求在资源有限的情况下快速验证商业模式，避免“闭门造车”的陷阱。 产品经理与开发团队： 渴望将敏捷开发（Agile）与商业验证更紧密地结合，确保技术投入与市场需求对齐。 企业内部创新部门（创新实验室/孵化器）： 需要一套标准化的流程来管理和评估内部创新项目，确保资源投入到高潜力的方向。 风险投资人与天使投资人： 寻求更深入的视角来评估初创企业的团队执行力和商业模式的迭代潜力。 阅读本书后，您将能够： 彻底理解并应用“持续学习”的创业范式。 快速构建并测试MVP，将开发周期从数月缩短到数周。 识别并专注于那些真正驱动业务增长的关键指标。 建立一套数据驱动的决策体系，自信地决定“转向”或“坚持”。 培养一种“快速失败、廉价失败、并从中快速恢复”的创新文化。 这是一本关于行动的书，它将引导您穿越创新的迷雾，构建出真正有市场价值的产品与业务。

评分☆☆☆☆☆

最近一直被各种商业资讯和趋势分析轰炸，深感在这个日新月异的时代，传统的经营模式似乎越来越难以应对巨大的挑战。这时，我偶然间看到了《繁體原版 Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維》这本书，仅仅是书名就勾起了我的强烈好奇心。Google，作为一家不断突破界限、引领科技潮流的企业，它的经营哲学一直是我个人非常感兴趣的领域。我非常期待这本书能够深入剖析Google成功的背后逻辑，不仅仅是表面上的技术优势，更是其内在的组织文化、创新机制以及对未来的前瞻性判断。这个“Google模式”听起来就像是一种能够应对“瘋狂變化世界”的钥匙。我理解这个“瘋狂變化世界”意味着什么：技术的飞速发展、全球政治经济的动荡、消费者偏好的瞬息万变，以及各种不可预见的黑天鹅事件。在这其中，企业如何保持敏锐的洞察力，如何进行有效的战略规划，如何建立起强大的组织韧性，都是极其关键的问题。我希望能从这本书中获得一些切实可行的指导，也许是关于如何培养一种鼓励创新和实验的企业氛围，也许是关于如何利用数据驱动来做出更明智的商业决策，又或者是如何在不确定性中找到新的增长点。我期待这本书能提供一套能够帮助读者跳出思维定势、拥抱变革、并在竞争激烈的市场中找到独特优势的经营智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本《繁體原版 Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維》，光是读起书名来就让人感到一股强大的信息量和前瞻性。我目前正在思考如何调整我自己的工作模式，以更好地应对当下这个充满不确定性和快速变化的市场。Google，作为全球科技界的巨头，其在创新、运营和企业文化方面的成就一直备受关注，因此，我非常好奇这本书会如何提炼出它的“模式”来，并且将其应用于“挑戰瘋狂變化世界”。我期望这本书不仅仅是简单地罗列Google的成功案例，而是能够深入地挖掘其背后隐藏的经营哲学和思维方式。例如，Google是如何培养出那种鼓励试错、勇于创新的企业文化？它是如何通过数据分析来驱动产品迭代和商业决策的？更重要的是，这本书是否能够将这些看似只属于大型科技公司的“模式”，转化为普通企业，甚至是个人，都能借鉴和实践的经验？“瘋狂變化世界”这个词语，精准地描述了我们所处的时代。技术爆炸、全球经济的不稳定性、消费者需求的快速变化，都对传统的经营管理提出了严峻的考验。我希望这本书能提供一些切实可行的策略，帮助我们在这个动荡的环境中找到立足点，甚至逆势而上。我尤其想知道，书中对于如何构建一个具有韧性、能够快速适应变化的企业组织，以及如何培养员工的创新能力和解决问题的能力，会有怎样的论述。

评分☆☆☆☆☆

最近在书店偶然翻到一本封面设计颇有吸引力的书，书名叫做《繁體原版 Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維》。虽然我还没来得及深入阅读，但光是它的名字就足以勾起我的好奇心。这个标题暗示着一种全新的、能够应对当前复杂多变商业环境的经营哲学。我一直以来都对那些能够从巨头企业身上提炼出普适性管理原则的书籍很感兴趣，而Google无疑是其中最耀眼的明星之一。它的创新能力、市场影响力以及对未来趋势的洞察力，总是让人惊叹。这本书的“Google模式”听起来就像是为那些在不确定性中寻求方向的企业家和管理者提供的一张路线图。我猜测它会探讨如何在快速迭代的市场中保持敏锐的洞察力，如何构建一个鼓励实验和创新的企业文化，以及如何利用数据驱动的决策来优化运营。同时，“挑戰瘋狂變化世界”这个副标题也非常有共鸣，现在的世界确实充满了各种难以预测的因素，从技术颠覆到地缘政治，再到社会消费习惯的转变，企业面临的挑战前所未有。我期待这本书能提供一些切实可行的方法论，帮助我们理解并适应这些变化，而不是被动地被时代潮流所裹挟。它是否会提供一些具体的案例分析，来佐证其核心观点呢？我很好奇它是否会从组织架构、人才培养、产品开发流程等多个维度来解读Google的成功之道，并将其提炼成一套易于理解和实践的经营框架。

评分☆☆☆☆☆

偶然间在书架上瞥见了《繁體原版 Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維》这本著作，书名本身就传递出一种引人深思的力量。在当今这个被技术革新、市场波动和社会转型深刻影响的时代，任何能够提供有效经营思路的书籍都显得尤为珍贵。Google，作为一个在信息时代占据核心地位的企业，其经营策略和管理理念无疑是值得深入研究的宝库。我对于本书能够剥离出Google的“模式”并将其提炼成一套可供借鉴的框架充满期待。这本书的副标题“挑戰瘋狂變化世界”更是切中了当下商业环境的要害，这是一个充斥着不确定性、快速迭代和颠覆性创新的时代，传统的商业逻辑面临着前所未有的挑战。我希望这本书不仅仅是停留在理论层面，而是能够提供一些具体、可操作的洞察，帮助读者理解如何在这个“疯狂”的世界中保持竞争优势。它是否会探讨如何建立一种鼓励创新、容忍失败的企业文化？是否会分享Google在产品开发、市场推广和用户体验方面是如何实现持续领先的？我对它能否为企业管理者提供一套应对未知、拥抱变革的战略工具和思维方式，有着浓厚的兴趣。这本书能否帮助我在纷繁复杂的商业环境中，找到一条清晰的经营之道，是我非常关注的。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻觅一本能为我带来全新视角和启发性思考的书，偶然间注意到了《繁體原版 Google模式 － 挑戰瘋狂變化世界的經營思維》。仅仅从书名上看，它就传递出一种大胆而前瞻的姿态，仿佛在向读者宣告：在这个瞬息万变的时代，传统的经营之道已经不足以应对挑战，是时候拥抱一种全新的、更具颠覆性的思维模式了。Google，作为一家以创新驱动、深刻影响全球科技和商业格局的企业，其经营模式自然是众人瞩目的焦点。我对于书中会如何剖析Google的成功秘诀充满期待。是会深入到其独特的组织文化，那种鼓励员工自由探索、允许失败的氛围？还是会着重讲解其在产品研发上的精益求精，以及如何通过数据分析来不断优化用户体验？“挑戰瘋狂變化世界”这一部分，更是精准地抓住了当下商业环境的痛点。我们正经历着前所未有的技术变革、市场动荡和消费者行为的快速演变，如何在这样的环境中保持企业的活力和竞争力，是一个巨大的难题。我希望这本书能够提供一套系统的、具有操作性的指导，帮助管理者们跳出固有的思维定势，学会如何预见趋势、抓住机遇，甚至引领变革。我特别希望能读到书中关于如何构建一个能够快速适应、灵活应变的企业机制的论述，以及在不确定性中如何做出明智的战略决策。

评分☆☆☆☆☆

正品。

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全新质量好，有阅读价值

评分☆☆☆☆☆

物流很是不给力，商家态度虽好，没有解决问题，建议卖家换其他物流

评分☆☆☆☆☆

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正品。

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全新质量好，有阅读价值

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

收到了，包装很好！！！！！

评分☆☆☆☆☆

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