套裝6冊績效核能＋激勵核能＋團隊核能＋領導力核能＋影響力核能+阿米巴核能 團隊員工管理 績效考核 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙國軍 李太林 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 激勵機製
• 團隊建設
• 領導力
• 影響力
• 阿米巴經營
• 員工管理
• 考核製度
• 管理學
• 企業管理

店鋪： 華越圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司 化學工業齣版社

ISBN：9787550275959

商品編碼：19578648053

包裝：精裝

基本信息

《績效核能(精裝行動版)》 ISBN：9787550275959 定價：46.80元

《團隊核能(行動版)》 ISBN：9787550284241 定價：49.00元

《領導力核能》 ISBN：9787550294493 定價：49.00元

《激勵核能》9787505742208   定價：55元

《影響力核能》9787505742215  定價：55元

內容推薦

《績效核能(精裝行動版)》

是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。《績效核能（行動版）》從“如何打造係統高效的薪酬績效體係？如何讓員工為自己而做，實現企業自動運行？”這一管理實際問題齣發，李太林結閤自己22年績效創新實戰課程的成果，詳細闡述瞭適閤本土化績效管理的四種績效創新模式：KSF、積分式、K目標、小濕股。《績效核能（行動版）》中詳細闡述瞭這四種創新模式的落地實操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說，《績效核能（行動版）》為企業老闆、HR和和中高層提供瞭超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。

《團隊核能》

敘述的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳。提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責製、影響力和可持續能量，這五項加速器已經指導過數百傢企業實現其業務的快速增長，並受到比爾·蓋茨、比爾·剋林頓和馬歇爾·戈德史密斯的鼎力推薦。

《領導力核能》

一書中，約翰·馬托尼傾授三十多年在世界各地遊學、演講、企業谘詢、人纔管理和高管培訓經驗，以幫助領導者們盡顯己能，從而帶動員工和團隊在工作中釋放更大的激情。約翰提供瞭“智慧領導力輪盤”和“領導力成熟圖”兩種工具，解密九型人格及其特徵，整閤領導者的內外核心力量，幫助領導者瞭解自己的個性風格和領導力成熟度，強化自身的內在特點、價值觀、信仰、思想和情感以及外在能力，以實現自我局限的突破。還有領導力指數評估、個人發展計劃等附贈內容，幫助領導者們認清自己，把握機會，發揮優勢，造就成功。

《激勵核能》

掌握激活團隊的必備能力，喚醒團隊成員內在力，用牌心理教練的激勵戰術激勵員工，打造高效能團隊！

·運動心理教練25年奉獻奧運，挖掘金牌教練5大特質，助60名運動員斬獲金牌，讓世界500強領導獲益的啓發式領導！

·領導力大師德魯剋、《高績效教練》作者惠特默傾力推薦！

《影響力核能》

是世界知名演講撰稿人西濛·蘭卡斯特的全新力作，他以23條法則，介紹瞭一種秘密的影響力語言，融閤修辭學和神經科學，通過分析把握大腦和語言之間的關係，教導我們如何在溝通中實現領導。

《影響力核能》中的內容多是作者總結自己給英國前首相內閣、世界500強企業首席執行官撰寫演講稿的經驗總結。劍橋大學、卡斯商學院、亨利商學院也都聘請作者前去分享這些經驗。

掌握《影響力核能》中的23條法則，你就能在任何場閤輕鬆領導他人，成為人群的焦點。

作者介紹

李太林：中國績效研究院院長、首席導師；中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。

李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF PPV 積分式 閤夥人 小濕股 全麵預算 K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國*
大的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。

李太林導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務，積纍豐富的跨行業的實操經驗。


趙國軍，河北平泉人，清華大學工商管理碩士，北京水木知行管理谘詢有限公司高級閤夥人，著名績效管理專傢，TP績效體係、3PM薪酬體係的創立者，人力資源管理全國理事會理事。曾多年從事企業管理工作，並有大學任教、國傢部委重要崗位任職經曆。擔任多傢企業的管理顧問。有豐富的企業管理谘詢和管理培訓經驗。

目錄

Chapter 1 企業

有一企業2011年銷售增長瞭30%，利潤卻下降瞭20%。老闆百思不得其解，*
後歸結為材料成本上升、員工工資增長。上完我的課以後，他為自己做齣瞭總結：沒有預算、人效浪費嚴重、利益失衡、責任不到位。

如果企業隻有老闆關心利潤，就會産生這樣的怪現象，有一部分人在做利潤，有一部分人在吃利潤，還有一部分人在倒掉利潤。

後兩種人並不是天生的利潤損失者，他們也不是天生的懶人，絕大多數的懶人都是企業自己培養齣來的。為什麼這麼說？

薪酬是相對固定的，做多做少、做好做壞在薪酬上都差不多；奬勵是短期的、隨意的，福利項目越來越多，奬勵反而很不給力；目標是想齣來的，所謂目標隻是想法，做多少算多少；文化是貼齣來和念齣來的，沒有沉澱，沒有轉化為行動並形成習慣；以工作時間來衡量敬業精神的，重考勤輕考核，買的是員工的時間、體力而不是價值！

傳統薪酬績效之睏

前不久有一老闆告訴我說，他的店長們的薪酬水平是同一地區*
高的，目前遇到的狀況是店長穩定（店員不穩定），但店長的激情、狀態不好，他們總是期望收入更高，但不願意主動付齣、多做貢獻。

這一現象具有一定的普遍性，我認為應該從兩方麵來看待這個問題：一是企業的利益驅動力不夠、價值挖掘不到位，員工的創造與迴報缺乏高度黏閤性；二是企業的文化、氛圍助長人的惰性。

你是否留意到：在你企業實行相對固定薪酬的一些崗位，假如以前是每月5000元，第二年增至7000元。雖然收入水平增加瞭，但員工的價值不僅沒能同比增長，還有可能下降。為什麼?采用固定薪酬模式隻適閤價值標準低的崗位。對於管理者，常常會發生“價值收入逆反規律”，即收入上升，價值可能還會下降。

員工收入增加，而價值未必同步增長，原因何在？其根源還是薪酬設計。固定薪酬模式之下，員工收入與價值創造常常脫節。

某企業新請瞭一位財務總監，招聘麵談時約定月薪8000元，他上任後擬製的*
套報錶齣現大量差錯，於是老闆想扣他500元，財務總監完全不能接受，“你可以以試用不閤格為由辭退我，但你不能扣我一分錢，因為公司沒有明確界定”。

我不贊成隨意扣罰。但企業對崗位須有要求，薪酬設計到位，雙方約定清楚，纔能保障價值與收入的平衡、匹配。加薪不一定加力，但加力一定要考慮加薪。不過要考慮，是固定地加，還是變動地加。加薪不僅是對過去的認同，還是對未來的驅動。

迫切需要解決的難題——利益分配
你買的是員工的價值，而不是他的時間、體力、能力和經驗 /

人效及衡量標準 /

人效浪費

企業*迫切需要解決的難題——利益分配 /

企業要如何做好利益分配？

Chapter 2 薪酬設計與變革

傳統薪酬績效之睏

薪酬的四大特性

員工收入的安全感來自哪裏？

如何突破傳統薪酬模式？

薪酬與考核的關係

如何設計富有激勵性的薪酬機製？

企業如何為員工“加工資”更有效？

薪酬變革要麵對哪些問題？

Chapter 3 績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來瞭

為什麼要做績效考核？

績效考核與績效管理

績效管理的誤區

工資的20%拿來做績效，閤理嗎？

正確認知KPI

KPI時代已去？

Chapter 4 薪酬全績效之KSF設計技巧

什麼是KSF？

KSF有何獨特價值？

KSF與傳統考核工具（KPI）的區彆

KSF與傳統薪酬模式的區彆

KSF設計技巧

KSF落地指引

KSF實操案例

......

《組織效能躍升：績效、激勵、團隊、領導力、影響力與阿米巴經營的實戰解碼》 在這瞬息萬變的商業環境中，每一個組織都渴望突破瓶頸，實現持續的增長與卓越。然而，如何纔能真正點燃組織的內在驅動力，讓每一個環節都高效運轉，讓每一位成員都激情迸發？《組織效能躍升》套裝，正是為應對這一挑戰而生的集大成之作。它並非僅僅羅列理論，而是深度剖析瞭驅動組織成功的六大核心動能——績效、激勵、團隊、領導力、影響力以及阿米巴經營模式，並提供瞭切實可行的實戰策略與方法論。 第一部分：績效核能——打造卓越績效的 Engines of Excellence 本書緻力於揭示如何構建和優化一套科學、公平且富有激勵性的績效管理體係。我們深知，績效是組織生存的基石，也是衡量成長的標尺。然而，許多組織在績效管理上常常陷入誤區，要麼考核流於形式，要麼結果無法與激勵掛鈎，甚至滋生不公與懈怠。 《績效核能》將帶領您深入理解績效管理的本質，從目標設定的SMART原則到OKR（Objectives and Key Results）的落地應用，確保戰略目標能夠層層分解，轉化為清晰可執行的行動計劃。我們將探討如何設計科學的績效指標，區分關鍵結果指標（KR）與過程指標，並強調數據驅動的績效評估，讓評估過程更加客觀公正。 本書將係統性地闡述不同層級、不同崗位的績效考核方法，無論是基層執行者還是高層管理者，都能找到適閤自己的評估模型。我們將剖析常見的績效考核陷阱，如“平均主義”、“標簽化”等，並提供規避策略。更重要的是，本書將重點講解如何將績效結果與薪酬、晉升、培訓等激勵措施進行有效聯動，形成“高績效者獲得高迴報”的正嚮循環，從而激發員工的內在動力和外部驅動力。 此外，本書還將涵蓋績效改進的藝術。當績效未達預期時，我們應如何進行有效的績效輔導（Performance Coaching）？如何識彆並解決影響績效的根本原因，是能力問題、意願問題還是資源問題？我們將提供一套係統的績效改進流程，幫助管理者成為員工的“助推器”，而非“裁判員”。從戰略到執行，從評估到改進，《績效核能》將幫助您建立起一套能夠持續驅動組織業績攀升的強大績效引擎。 第二部分：激勵核能——點燃組織活力的Fuel of Motivation 激勵是驅動個體和團隊前進的關鍵要素，它關乎員工的敬業度、滿意度和創造力。《激勵核能》將全麵探索激勵的深度與廣度，幫助您突破傳統薪酬激勵的局限，構建多元化、人性化的激勵體係。 本書將深入剖析不同類型的激勵理論，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、ERG理論以及公平理論等，幫助您理解員工的深層需求和動機來源。我們將探討如何將這些理論轉化為實際的管理工具，設計齣能夠觸及員工內心深處的激勵方案。 除瞭物質激勵（如薪酬、奬金、股權激勵）的優化設計，本書將重磅推齣非物質激勵的創新應用。這包括如何通過認可與贊賞（Recognition and Appreciation）來提升員工的價值感；如何設計富有挑戰性和成長性的工作任務，滿足員工的自我實現需求；如何營造積極的企業文化，讓員工感受到歸屬感和使命感；以及如何通過發展機會和職業成長路徑來留住核心人纔。 《激勵核能》還將重點關注激勵的個性化與公平性。我們如何為不同年齡、不同背景、不同需求的員工設計個性化的激勵方案？如何確保激勵體係的公平透明，避免暗箱操作和偏袒，從而贏得員工的信任？本書將提供實用的工具和方法，例如360度反饋、能力素質模型與激勵的結閤、以及基於貢獻度的激勵機製等。 更重要的是，本書將指導您如何將激勵策略與組織戰略目標緊密結閤，確保激勵的方嚮性與有效性。如何通過激勵來驅動創新、鼓勵協作、懲罰懈怠？《激勵核能》將為您點燃組織的內在活力，讓每一位員工都成為驅動組織發展的積極力量。 第三部分：團隊核能——匯聚力量的Synergy Generator 一個高效的團隊是組織達成復雜目標、應對挑戰的關鍵。《團隊核能》將深入剖析團隊的形成、發展與管理，幫助您構建和優化高績效團隊，最大化團隊的集體智慧與力量。 本書將從團隊動力學的角度齣發，係統闡述團隊發展的五個階段（形成期、震蕩期、規範期、執行期、調整期），並為每個階段提供相應的管理策略。我們將探討如何通過有效的團隊組建，選拔齣技能互補、價值觀契閤的成員，並明確團隊目標、角色分工與工作流程。 《團隊核能》將重點關注團隊溝通與協作的藝術。信息如何纔能在團隊內部順暢流動？如何處理團隊衝突，將其轉化為促進閤作的契機？我們將分享高效的團隊會議技巧、開放式的溝通模式、以及衝突管理的實用工具，如情境分析、立場調解等。 本書還將強調團隊凝聚力與信任的構建。如何讓團隊成員之間建立深厚的信任基礎？如何通過共同的經曆、目標和價值觀來增強團隊的認同感與歸屬感？我們將探討團隊建設活動的設計與執行，以及如何在日常工作中營造相互支持、彼此尊重的團隊氛圍。 此外，本書還將關注團隊決策的優化與創新。如何引導團隊進行集思廣益，做齣更明智的決策？如何鼓勵團隊成員提齣創新的想法，並提供支持其實現的平颱？《團隊核能》將幫助您打造一支“1+1>2”的卓越團隊，讓團隊的協同效應成為組織的核心競爭力。 第四部分：領導力核能——引領變革的Guiding Force 領導力是激發團隊潛能、引領組織穿越迷霧的靈魂。《領導力核能》將深入挖掘不同風格的領導力模型，並提供一套全麵的領導力發展框架，幫助您成為一名卓越的領導者。 本書將係統梳理經典的領導力理論，如情境領導理論、變革型領導理論、服務型領導理論等，並分析它們的適用場景與實踐方法。我們將探討如何根據團隊的成熟度、任務的復雜性以及組織的環境，靈活運用不同的領導風格。 《領導力核能》將重點關注領導者在不同情境下的核心能力。這包括如何製定清晰的願景並激發追隨者的熱情；如何有效地授權，既給予成員成長的空間，又確保目標達成；如何進行危機管理，在不確定性中保持鎮定並帶領團隊前行；以及如何培養他人的領導力，建立可持續的領導梯隊。 本書還將深入剖析領導者的自我認知與情商（EQ）的重要性。領導者如何理解並管理自己的情緒，以身作則？如何洞察他人的情緒，並進行有效的同理心溝通？我們將提供一套實用的情商提升工具，幫助領導者建立更具影響力和感染力的領導魅力。 此外，《領導力核能》還將探討領導者在推動組織變革中的作用。如何在變革的陣痛期，堅定信念，剋服阻力，帶領團隊擁抱新方嚮？我們將分享變革管理的策略、溝通技巧以及激勵團隊應對變化的實踐經驗。從個人修煉到團隊引領，從戰略製定到變革執行，本書將助您鍛造齣能夠激發追隨、引領方嚮、創造未來的領導力。 第五部分：影響力核能——構建共贏的Network of Influence 影響力並非權力，而是通過自身的人格魅力、專業能力和溝通技巧，贏得他人信任並促成閤作的能力。《影響力核能》將揭示如何有效提升個人和團隊的影響力，從而在組織內外構建共贏的閤作網絡。 本書將深入分析影響力的來源，包括專業知識、個人品格、溝通技巧、人際關係以及決策的科學性。我們將提供一套實操性的方法，幫助您識彆和提升這些關鍵要素。例如，如何通過持續學習和知識分享來建立專業權威；如何通過誠信、擔當和同理心來贏得信任；如何掌握說服與溝通的藝術，清晰錶達觀點並有效傾聽他人。 《影響力核能》將重點闡述在組織內部如何提升影響力。這包括如何與不同層級、不同部門的同事建立良好的閤作關係；如何通過有效溝通和協作，爭取資源和支持；如何成為團隊中的“粘閤劑”和“驅動者”，促進組織整體效能的提升。 本書還將探討在組織外部如何拓展影響力，例如與客戶、供應商、閤作夥伴、甚至是行業內的關鍵人物建立聯係。我們將分享建立和維護人脈的策略，以及如何在公眾場閤和社交媒體上有效傳播個人和組織的價值。 更重要的是，本書將強調影響力的“雙嚮性”與“服務性”。真正的影響力是建立在互惠互利的基礎之上，是通過為他人創造價值來贏得尊重。我們將指導您如何從“我”的視角轉嚮“你”的視角，關注對方的需求和利益，從而建立更加穩固和長期的閤作關係。《影響力核能》將幫助您成為一名更具說服力、更能凝聚人心、更能促進共贏的“關鍵人物”。 第六部分：阿米巴核能——精益經營的Micro-Management Engine 阿米巴經營模式，源於日本經營之聖稻盛和夫的偉大實踐，它是一種將組織細分為小單元（阿米巴），並讓每個單元像獨立企業一樣自主經營的模式，旨在實現全員參與的精益化管理和利潤最大化。《阿米巴核能》將深入解析阿米巴經營的哲學、原則與落地實踐，幫助您將精益思維融入組織的每一個角落。 本書將詳細闡述阿米巴經營的核心理念：將企業劃分為無數個小型經營單位（阿米巴），每一個阿米巴都設定獨立核算、獨立經營的目標，並由獨立的領導者負責。我們將剖析阿米巴劃分的原則與方法，以及如何根據業務流程、産品綫或區域來界定阿米巴的邊界。 《阿米巴核能》將重點講解阿米巴的獨立核算體係。我們將深入解析“時間單位的價值”（TV）等核心核算指標，以及如何通過這些指標來衡量阿米巴的經營績效。本書將指導您如何建立一套簡單、透明且易於理解的核算體係，讓每一位員工都能清晰地看到自己的工作對阿米巴乃至整個組織的貢獻。 本書還將重點探討阿米巴領導者的角色與能力。阿米巴領導者不僅是經營者，更是團隊的靈魂人物，他們需要具備製定目標、激勵團隊、精打細算、以及持續改進的能力。我們將提供一套培養和發展阿米巴領導者的實用方法。 此外，《阿米巴核能》還將深入講解如何通過阿米巴經營模式來激發全員參與和利潤增長。當每個員工都以經營者的心態來思考和行動時，組織的效率和利潤將得到前所未有的提升。本書將分享如何通過阿米巴經營來實現降本增效、提升客戶滿意度、以及促進組織內部的協同與創新。它將幫助您構建一個充滿活力、自我驅動、並且持續創造利潤的精益型組織。 套裝價值：《組織效能躍升》——從“心”到“行”，全麵激活組織潛能 《組織效能躍升》套裝，匯集瞭績效、激勵、團隊、領導力、影響力以及阿米巴經營這六大核心動能的精髓。它並非孤立的理論集閤，而是相互關聯、相輔相成的有機整體。卓越的績效離不開有效的激勵和高素質的團隊；高績效團隊的形成離不開卓越的領導力和強大的影響力；而阿米巴經營模式，更是將以上所有要素有機地整閤，形成一個全員參與、持續優化的精益經營係統。 這套套裝將幫助您： 打造卓越的績效文化： 從目標設定到結果評估，再到持續改進，建立一套能夠驅動業績增長的體係。 激發員工的內在與外在動力： 設計人性化、個性化的激勵方案，點燃員工的熱情與創造力。 構建高效協作的團隊： 提升團隊溝通、協作與凝聚力，實現“1+1>2”的協同效應。 培養麵嚮未來的領導者： 掌握不同情境下的領導藝術，引領團隊和組織實現戰略目標。 拓展人脈與閤作網絡： 提升個人與組織的影響力，在復雜環境中贏得信任與支持。 實現全員參與的精益經營： 運用阿米巴模式，讓每一個角落都充滿經營活力，驅動利潤增長。 無論您是身處競爭激烈行業、渴望突破增長瓶頸的企業管理者，還是希望提升團隊管理能力、打造高績效團隊的部門負責人，抑或是緻力於個人職業成長、塑造卓越領導力的職場人士，《組織效能躍升》套裝都將是您不可或缺的實戰指南。它將引領您從理解組織運作的深層邏輯齣發，到掌握切實的管理工具與方法，最終實現組織效能的全麵躍升，在充滿挑戰的未來，穩健前行，創造輝煌。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，“團隊核能”和“阿米巴核能”是這套書中最具實踐性和落地性的部分。作為一名團隊管理者，我深知團隊的凝聚力和協作能力對於達成目標至關重要。書中關於“團隊建設”的章節，從最初的團隊組建、角色分配，到中期的團隊衝突管理、高效會議的召開，再到後期的團隊評估和持續改進，提供瞭一個完整且清晰的框架。它讓我意識到，一個成功的團隊並非偶然，而是需要精心設計和持續投入。而“阿米巴核能”的部分，更是讓我眼前一亮。這種將組織分解成小型、獨立核算單位的理念，在我看來，是對傳統管理模式的一種革新。它強調瞭每個部門、甚至每個員工的“主人翁意識”，將責任和收益更直接地與個體掛鈎，從而激發內在的驅動力。我開始思考如何在自己的團隊中引入類似“阿米巴”的核算機製，讓每個成員都能更清晰地看到自己的貢獻價值，以及團隊整體的效益。這本書不僅僅提供瞭理論，更提供瞭可以“拿來就用”的工具和方法，幫助我們打造更具活力和戰鬥力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在管理崗位上摸索的人，我對這套書的“績效核能”和“激勵核能”部分感到由衷的贊嘆。過去，我常常在績效考核的公平性和激勵措施的有效性之間搖擺不定，總覺得難以找到一個平衡點。這本書提供瞭一個非常係統化的解決方案，它不僅僅是告訴你應該設定什麼樣的目標，更重要的是，它教你如何與團隊成員一起設定目標，如何在這個過程中確保目標的清晰、可衡量和可達成。關於績效評估的部分，書中詳細介紹瞭不同評估方法的優缺點，以及如何根據團隊的實際情況選擇最閤適的方法。更重要的是，它強調瞭績效評估的“過程性”，而不是僅僅關注最終結果。在“激勵核能”方麵，我被書中關於“內在激勵”的深刻剖析所吸引。它讓我意識到，很多時候，簡單粗暴的物質奬勵並不能從根本上解決問題，反而可能帶來負麵影響。而通過創造一個積極的工作氛圍、提供發展機會、給予認可和贊賞，纔能真正激發員工的內在動力。這本書的觀點非常前沿，而且非常注重實踐操作，讀完之後，我感覺自己對如何更好地管理團隊，有瞭更清晰的思路和更強大的信心。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初是被“領導力核能”和“影響力核能”這兩個名字吸引的。作為一名初齣茅廬的管理者，我總覺得自己欠缺一些“氣場”，難以讓團隊心服口服，甚至在跨部門協作時，也常常感受到溝通上的阻力。“領導力核能”部分，讓我明白瞭領導力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐不斷強化的。書中對不同領導風格的分析，以及如何根據團隊和情境選擇最閤適的領導方式，讓我受益匪淺。我尤其喜歡關於“授權”和“賦能”的章節，它讓我認識到，一個優秀的領導者不是事必躬親，而是善於發掘團隊成員的潛力，並給予他們成長的空間。而“影響力核能”則給瞭我全新的視角，讓我懂得如何通過積極的溝通、真誠的傾聽和建設性的反饋，來贏得他人的信任和支持。書中提齣的“同理心溝通”技巧，我嘗試運用在與下屬和同事的交流中，發現效果顯著。過去我習慣於直接給齣指令，現在我更多地會去理解對方的想法和感受，再提齣建議，這使得團隊成員更願意敞開心扉，也更容易達成共識。這套書不僅僅是教你“怎麼做”，更是教你“為什麼這樣做”，並且讓你理解其背後的深刻道理。

評分☆☆☆☆☆

在我接觸這套書之前，對於“領導力”和“影響力”的理解，更多停留在一些模糊的概念上，比如“要有氣場”、“要會說話”。但是，“領導力核能”和“影響力核能”部分，給瞭我一個非常清晰和結構化的認識。它讓我明白，真正的領導力不是靠威壓，而是靠智慧和品格；真正的影響力也不是靠口纔，而是靠真誠和價值。書中關於“情境領導”的理論，讓我明白瞭領導者需要根據團隊成員的成熟度和任務的性質，靈活調整自己的領導風格，而不是一成不變。這對我非常有啓發，因為我之前總是習慣於用一種固定的方式去管理，導緻在麵對不同情況時，效果參差不齊。“影響力核能”則讓我學會瞭如何更好地進行溝通和說服。書中提齣的“傾聽的藝術”、“提問的力量”，以及如何構建有效的“信任關係”，都是我過去忽略瞭但卻非常重要的環節。我嘗試著在日常工作中運用這些技巧，發現與同事的溝通更加順暢，在項目推進中也得到瞭更多的支持。這套書讓我看到瞭管理和領導的更高境界，也給瞭我一條切實可行的成長路徑。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是職場人的“修煉寶典”，我個人尤其對“績效核能”和“激勵核能”的部分印象深刻。在我剛開始接觸管理時，對於如何設定有效的績效目標、如何公正地進行考核，以及如何真正地激勵團隊成員，常常感到力不從心。這本書提供瞭非常係統化的方法論，從SMART原則的細化應用，到KPI與OKR的結閤，再到360度反饋的實施要點，都講解得非常透徹。更重要的是，它不僅僅是理論的堆砌，還穿插瞭大量的真實案例，讓我能夠清晰地看到這些理論在實踐中是如何落地的，以及可能遇到的挑戰和應對策略。例如，書中關於“內在激勵”的章節，讓我重新審視瞭單純的物質奬勵，開始思考如何通過賦權、認可、發展機會等方式，激發員工更深層次的工作熱情和歸屬感。讀完“激勵核能”後，我嘗試在團隊中引入一些新的激勵機製，比如定期的“創意分享會”和“技能提升小組”，效果齣乎意料地好，團隊的活躍度和解決問題的能力都有瞭明顯的提升。對於那些希望從“管理新手”蛻變為“管理高手”的讀者來說，這套書無疑是必讀的。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

學習中

評分☆☆☆☆☆

很實用，不錯

評分☆☆☆☆☆

很實用，不錯

評分☆☆☆☆☆

很實用，不錯

評分☆☆☆☆☆

學習中

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，已多次購買瞭。

評分☆☆☆☆☆

很快

評分☆☆☆☆☆

很實用，不錯