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店铺： 湾流图书专营店

出版社： 延边大学出版社

ISBN：9787222069640

商品编码：21140109840

                         

洞悉管理之道，解锁经营智慧：一本关于企业成长的深度解析 在瞬息万变的商业世界里，企业如何才能脱颖而出，实现持续增长？本书并非一本简单的操作手册，也不是陈列枯燥理论的教科书。它是一次深入的探索，一次对企业管理核心命题的深刻剖析，旨在揭示那些影响企业兴衰的关键要素，并提供一套行之有效的思维框架和实践策略。从宏观战略到微观执行，从团队协作到个人效能，本书将引导读者穿越迷雾，洞察管理之道，解锁经营智慧。 第一部分：基石——理解企业生存的底层逻辑 任何成功的企业都不是凭空出现的，其背后必然有着坚实的经营逻辑和清晰的价值定位。本部分将带领读者回归商业的本质，深入探讨企业为何而存在，又将走向何方。 商业模式的精雕细琢： 现代企业竞争的焦点早已从产品转向商业模式。本书将详细剖析各种经典的商业模式，如平台模式、订阅模式、免费增值模式等，并提供方法论，指导读者如何根据自身特点，设计出具有竞争力和可持续性的商业模式。这不仅仅是理论的罗列，更包含了大量的案例分析，从成功的企业如苹果、亚马逊，到转型中的传统企业，解读他们商业模式的精妙之处，以及在实践中遇到的挑战和应对策略。我们将探讨如何识别市场缝隙，如何构建客户价值主张，如何设计收益来源，以及如何优化成本结构，最终形成一个能够产生持续盈利能力的生态系统。 战略思维的升华： 战略并非高不可攀的宏大叙事，而是关乎企业生死存亡的路线图。本书将从战略的制定、执行到评估，层层递进，帮助读者建立起系统的战略思维。我们将聚焦于战略的本质——如何实现差异化竞争，如何形成核心竞争力，以及如何在不确定性环境中做出明智的选择。内容将涵盖波特五力模型、SWOT分析、价值链分析等经典工具，但更侧重于如何将这些工具融会贯通，形成一套适合企业自身情况的战略规划。同时，我们将深入探讨“战略意图”的重要性，以及如何将宏伟蓝图转化为可执行的行动计划，确保战略不再是纸上谈兵，而是驱动企业前进的强大引擎。 组织架构的动态演进： 传统僵化的组织架构已经难以适应快速变化的市场需求。本书将探讨不同类型的组织模式，如职能型、矩阵型、扁平化、网络型等，分析其优劣势，并提供指导，帮助企业根据自身发展阶段和业务特点，选择最适合的组织形式。更重要的是，我们将强调组织架构的动态性，以及如何在发展过程中不断优化和调整，以激发组织活力，提升响应速度。我们将讨论如何构建灵活的团队，如何打破部门壁垒，如何促进信息流动，以及如何通过授权和赋能，让组织更具韧性和创新能力。 第二部分：引擎——驱动企业高效运转的核心要素 有了坚实的根基，企业的发展离不开高效运转的内部引擎。本部分将聚焦于企业运营中的关键环节，提供可操作的工具和方法，帮助管理者提升效率，优化资源配置。 人才战略的深度挖掘： 人才是企业最宝贵的财富。本书将从人才的吸引、培养、激励到保留，全方位地阐述人才战略的制定与实施。我们将探讨如何建立科学的招聘体系，如何设计有效的培训计划，如何构建公平公正的薪酬激励机制，以及如何营造积极向上的企业文化，吸引并留住顶尖人才。内容将深入分析不同层级、不同岗位人才的需求差异，以及如何根据企业的战略目标，量身定制人才发展计划。我们将强调“人岗匹配”的重要性，以及如何通过职业发展通道的设计，激发员工的内在驱动力，让他们与企业共同成长。 营销策略的精准施策： 在信息爆炸的时代，如何让产品或服务脱颖而出，触达目标客户，是营销的核心挑战。本书将深入剖析现代营销的各个方面，包括市场细分、目标定位、品牌建设、传播渠道选择、客户关系管理等。我们将关注数字营销的崛起，探讨社交媒体、内容营销、搜索引擎优化等新媒体的应用，并结合传统营销手段，形成整合营销传播的策略。案例分析将涵盖不同行业的成功营销案例，分析其成功的关键因素，以及在实践中遇到的挑战和应对方法。我们将强调“以客户为中心”的营销理念，以及如何通过数据分析，不断优化营销策略，提升营销ROI。 运营管理的精益求精： 运营是企业生存的生命线。本书将从生产、采购、库存、物流、质量控制等多个维度，深入探讨运营管理的优化之道。我们将介绍精益生产、六西格玛等先进的管理理念和工具，并提供实操指导，帮助企业提升效率，降低成本，保证产品或服务的质量。我们将关注供应链的协同，以及如何通过技术手段，实现运营过程的智能化和可视化。内容将强调“持续改进”的意识，以及如何通过流程再造和标准化，不断提升运营绩效。 第三部分：智慧——提升个人与团队的管理效能 企业的发展离不开每一个个体的贡献，更离不开团队的协作。本部分将聚焦于管理者和团队的效能提升，帮助读者掌握提升个人管理能力和激发团队潜能的秘诀。 沟通的艺术与技巧： 沟通是管理的生命线。本书将从信息传递、情绪表达、冲突解决、谈判技巧等多个角度，深入剖析沟通的艺术。我们将强调“听”的重要性，以及如何通过有效的提问和反馈，促进信息的准确传递。内容将涵盖非暴力沟通、同理心沟通等方法，并提供大量的实操练习和场景模拟，帮助读者提升沟通的准确性和说服力。我们将探讨跨部门沟通、上下级沟通、客户沟通等不同场景下的沟通策略，以及如何化解沟通中的误解与障碍。 决策的科学与审慎： 决策是管理者日常工作的核心。本书将提供一套系统的决策框架，帮助管理者在复杂多变的环境下，做出更明智、更有效的决策。我们将探讨如何收集和分析信息，如何评估风险，如何识别和规避决策 Bias，以及如何建立事后评估机制，不断优化决策过程。内容将涵盖逻辑思维、批判性思维、以及概率思维在决策中的应用。我们将通过大量的案例分析，展示成功决策与失败决策背后的原因，以及管理者在决策过程中应具备的素质和能力。 时间管理的精要法则： 时间是最宝贵的资源，却也是最容易被浪费的。本书将提供一套实用高效的时间管理体系，帮助管理者合理规划时间，聚焦重点，提升工作效率。我们将探讨优先级排序、任务分解、番茄工作法、GTD（Getting Things Done）等经典的时间管理方法，并结合现代科技工具，提供量身定制的时间管理解决方案。内容将强调“要事第一”的原则，以及如何识别和摆脱时间“黑洞”，将精力投入到真正重要的事情上。我们将探讨如何平衡工作与生活，避免过度劳累，实现可持续的高效。 领导力的多维解读： 领导力并非天生的，而是可以通过学习和实践不断提升的。本书将从愿景设定、激励驱动、团队建设、变革管理等多个维度，深入解读领导力的内涵。我们将探讨不同领导风格的特点，以及如何根据不同的情境，选择最有效的领导方式。内容将涵盖教练式领导、服务型领导、变革型领导等理念，并提供丰富的实践指南，帮助读者成为更具影响力和感召力的领导者。我们将强调“以身作则”的重要性，以及如何通过建立信任、激发潜能，带领团队实现卓越。 第四部分：升华——驾驭变局，实现基业长青 在日新月异的商业浪潮中，企业需要具备适应变化、拥抱创新的能力，才能实现长远的成功。本部分将引导读者思考企业的未来，以及如何在不确定性中寻找机遇。 创新文化的孕育与驱动： 创新是企业持续发展的生命线。本书将探讨如何构建一个鼓励创新、容忍失败的组织文化，如何激发员工的创造力，以及如何将创新想法转化为可落地的产品或服务。内容将涵盖设计思维、敏捷开发等方法，并分享一些成功企业的创新实践经验。我们将强调“鼓励试错”的氛围，以及如何通过建立有效的创新激励机制，让创新成为企业 DNA 的一部分。 风险管理的智慧与预见： 风险无处不在，关键在于如何有效地识别、评估和管理风险。本书将提供一套系统性的风险管理框架，帮助企业在追求发展的同时，规避潜在的危机。我们将探讨市场风险、财务风险、运营风险、合规风险等不同类型的风险，并分享一些应对突发事件的应急预案。我们将强调“风险意识”的培养，以及如何通过建立预警机制，将风险化解于萌芽状态。 可持续发展的长远考量： 在竞争日益激烈的当下，企业的成功不仅仅在于利润，更在于其对社会和环境的贡献。本书将探讨企业社会责任（CSR）的意义，以及如何将可持续发展融入企业的核心战略，实现经济效益和社会效益的双赢。我们将关注绿色供应链、负责任的生产方式、以及企业在促进社会公平和环境保护方面的作用。 本书的内容涵盖了企业管理的方方面面，从宏观战略到微观执行，从个人成长到团队协作，旨在为读者提供一套系统、全面、实用的企业管理智慧。它不是一本简单的“秘籍”，而是一次深刻的思想启迪，帮助您在复杂的商业世界中，找到属于自己的“方”与“圆”，实现企业的基业长青。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，亦或是渴望提升个人职业素养的职场人士，都能在这本书中找到启发和力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大启示，就是“方”与“圆”的辩证统一。一直以来，我总是在思考如何把事情做得“圆满”，希望面面俱到，让所有人都满意，但结果往往是把自己弄得精疲力尽，事情也未必能做到最好。这本书让我明白，管理并非只有一种模式，也不是要生搬硬套某种理论。在很多情况下，我们需要“方”的原则性，要有清晰的规则和流程，才能保证工作的稳定性和可预测性；但在另一些时候，我们又需要“圆”的灵活性，要懂得变通，要学会察言观色，要能够灵活应对各种突发状况，处理好人际关系。作者用了很多生动的案例来阐述这一点，比如在决策时，有时需要果断、坚定的“方”，而有时则需要委婉、含蓄的“圆”。在与人打交道时，既要有原则底线，又要有包容和理解。我开始尝试在工作中运用这种思维，比如在制定规章制度时，我会考虑是否过于死板，是否留有余地；在处理团队内部矛盾时，我会思考是需要强硬的执行，还是需要更多的沟通和调和。这种“方圆兼备”的管理智慧，让我感觉自己不再那么“直”，而是能够更游刃有余地处理复杂的情况，并且最终取得了更好的效果。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书，我最大的感受就是它并没有直接给我“答案”，而是激发了我更多的思考。作者并没有像一些“速成”类书籍那样，提供一套“照着做就能成功”的模板，而是通过大量的案例分析、理论探讨，引导我一步步去理解管理的本质，去挖掘更深层次的原因。比如在关于团队建设的部分，我一直认为只要把人招进来，然后布置任务就行了，但这本书让我看到了团队成员之间的信任、沟通、情感连接的重要性。作者并没有直接告诉我如何“激励”员工，而是让我去思考“为什么”员工会感到缺乏动力，去剖析那些隐藏在表象之下的问题。我开始重新审视自己的管理方式，我是否真正地倾听了员工的意见？我是否给予了他们足够的信任和支持？我是否为他们创造了一个能够让他们发挥潜力的平台？这本书就像一面镜子，让我看到了自己管理上的不足，也让我看到了改进的方向。它让我明白，真正的管理，不是简单的“管”和“理”，而是“赋能”和“引导”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我的“职场救星”！一直以来，我都在职场中摸爬滚打，总感觉自己像个陀螺，不停地转，却似乎总是在原地踏步。工作堆积如山，会议没完没了，邮件更是像雪片一样飞来。我尝试过各种方法，列清单、使用各种APP，但总觉得效果甚微，甚至有时候越理越乱，反而增加了自己的焦虑。直到我翻开这本书，我才发现，原来时间管理并非是要把每分每秒都填满，更重要的是找到那些真正能带来价值的“关键点”。作者提出的“二八法则”真的让我醍醐灌顶，我开始反思自己的工作，哪些是真正重要的，哪些是可以舍弃的，哪些是可以授权的。不再盲目地追求效率，而是追求“有效率”。我学会了如何区分事情的轻重缓急，如何拒绝那些不必要的干扰，如何更聪明地利用碎片时间。这本书没有给我一本万能的“时间表”，而是给了我一套思考的框架和一套灵活的工具，让我能够根据自己的实际情况去调整和运用。现在，我感觉自己不再是被时间追赶，而是能够掌控时间，并且能够把更多精力放在真正重要的事情上，比如提升自己的专业技能，或者与团队进行更有深度的沟通。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理的核心在于“人”。无论多么先进的技术，多么完善的流程，最终都需要人去执行，去理解，去创造。这本书恰恰将“人”放在了管理的中心位置。它不仅仅是关于如何完成任务，如何提高效率，更是关于如何理解人性，如何与人建立连接，如何激发团队的潜能。作者在书中反复强调了同理心、沟通和信任的重要性。我常常在工作中遇到一些棘手的团队问题，比如成员之间的矛盾、信息不对称导致的误解等等，以往我总是试图用规则去约束，但效果并不理想。这本书让我意识到，很多时候，需要的是更深层次的理解和沟通。我开始学习去倾听，去理解他们的立场和感受，去站在他们的角度思考问题。这种“以人为本”的管理理念，不仅改善了团队的氛围，也让我们的合作更加顺畅，工作效率也得到了显著提升。这本书让我明白，管理不是冷冰冰的指令，而是有温度的互动。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于初入职场或者想要提升自己管理能力的人来说，简直是“宝藏”。我过去常常觉得，管理就是一种“天生的能力”，有些人天生就擅长，而有些人则不行。但这本书彻底颠覆了我的认知。作者通过大量的实践经验，把复杂的管理技巧分解成了一个个清晰易懂的原则和方法，让我明白，管理是可以通过学习和实践来不断提升的。我尤其喜欢书中关于“授权”的章节，我之前一直担心把工作授权出去，会失控，或者做得不够好，但这本书让我明白了，有效的授权不仅可以减轻自己的负担，更是培养团队成员、激发他们潜力的绝佳途径。作者提供了很多实操性的建议，比如如何选择合适的授权对象、如何清晰地布置任务、如何进行有效的跟进和反馈等等。现在，我敢于把更多的责任和机会交给我的团队，并且看到了他们身上爆发出来的惊人能量。这本书让我觉得，即使我不是一个“天生的管理者”，我也能够通过学习和实践，成为一个优秀的管理者。

评分☆☆☆☆☆

能不能给包装好、回来都烂了！

评分☆☆☆☆☆

能不能给包装好、回来都烂了！

评分☆☆☆☆☆

书籍表面存在破损（有残），这样的书怎能发出来？发货前不确认吗？

评分☆☆☆☆☆

书还是挺满意的。

评分☆☆☆☆☆

发现京东买东西越来越差劲！???

评分☆☆☆☆☆

很好看、，易懂我喜欢

评分☆☆☆☆☆

可以，正在学习中！！！

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书籍表面存在破损（有残），这样的书怎能发出来？发货前不确认吗？

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书籍表面存在破损（有残），这样的书怎能发出来？发货前不确认吗？