管理學書籍 企業管理技巧 時間管理書籍 管理要懂方與圓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 時間管理
• 管理技巧
• 方與圓
• 職場
• 效率
• 領導力
• 商業
• 自我提升

店鋪： 灣流圖書專營店

齣版社： 延邊大學齣版社

ISBN：9787222069640

商品編碼：21140109840

                         

洞悉管理之道，解鎖經營智慧：一本關於企業成長的深度解析 在瞬息萬變的商業世界裏，企業如何纔能脫穎而齣，實現持續增長？本書並非一本簡單的操作手冊，也不是陳列枯燥理論的教科書。它是一次深入的探索，一次對企業管理核心命題的深刻剖析，旨在揭示那些影響企業興衰的關鍵要素，並提供一套行之有效的思維框架和實踐策略。從宏觀戰略到微觀執行，從團隊協作到個人效能，本書將引導讀者穿越迷霧，洞察管理之道，解鎖經營智慧。 第一部分：基石——理解企業生存的底層邏輯 任何成功的企業都不是憑空齣現的，其背後必然有著堅實的經營邏輯和清晰的價值定位。本部分將帶領讀者迴歸商業的本質，深入探討企業為何而存在，又將走嚮何方。 商業模式的精雕細琢： 現代企業競爭的焦點早已從産品轉嚮商業模式。本書將詳細剖析各種經典的商業模式，如平颱模式、訂閱模式、免費增值模式等，並提供方法論，指導讀者如何根據自身特點，設計齣具有競爭力和可持續性的商業模式。這不僅僅是理論的羅列，更包含瞭大量的案例分析，從成功的企業如蘋果、亞馬遜，到轉型中的傳統企業，解讀他們商業模式的精妙之處，以及在實踐中遇到的挑戰和應對策略。我們將探討如何識彆市場縫隙，如何構建客戶價值主張，如何設計收益來源，以及如何優化成本結構，最終形成一個能夠産生持續盈利能力的生態係統。 戰略思維的升華： 戰略並非高不可攀的宏大敘事，而是關乎企業生死存亡的路綫圖。本書將從戰略的製定、執行到評估，層層遞進，幫助讀者建立起係統的戰略思維。我們將聚焦於戰略的本質——如何實現差異化競爭，如何形成核心競爭力，以及如何在不確定性環境中做齣明智的選擇。內容將涵蓋波特五力模型、SWOT分析、價值鏈分析等經典工具，但更側重於如何將這些工具融會貫通，形成一套適閤企業自身情況的戰略規劃。同時，我們將深入探討“戰略意圖”的重要性，以及如何將宏偉藍圖轉化為可執行的行動計劃，確保戰略不再是紙上談兵，而是驅動企業前進的強大引擎。 組織架構的動態演進： 傳統僵化的組織架構已經難以適應快速變化的市場需求。本書將探討不同類型的組織模式，如職能型、矩陣型、扁平化、網絡型等，分析其優劣勢，並提供指導，幫助企業根據自身發展階段和業務特點，選擇最適閤的組織形式。更重要的是，我們將強調組織架構的動態性，以及如何在發展過程中不斷優化和調整，以激發組織活力，提升響應速度。我們將討論如何構建靈活的團隊，如何打破部門壁壘，如何促進信息流動，以及如何通過授權和賦能，讓組織更具韌性和創新能力。 第二部分：引擎——驅動企業高效運轉的核心要素 有瞭堅實的根基，企業的發展離不開高效運轉的內部引擎。本部分將聚焦於企業運營中的關鍵環節，提供可操作的工具和方法，幫助管理者提升效率，優化資源配置。 人纔戰略的深度挖掘： 人纔是企業最寶貴的財富。本書將從人纔的吸引、培養、激勵到保留，全方位地闡述人纔戰略的製定與實施。我們將探討如何建立科學的招聘體係，如何設計有效的培訓計劃，如何構建公平公正的薪酬激勵機製，以及如何營造積極嚮上的企業文化，吸引並留住頂尖人纔。內容將深入分析不同層級、不同崗位人纔的需求差異，以及如何根據企業的戰略目標，量身定製人纔發展計劃。我們將強調“人崗匹配”的重要性，以及如何通過職業發展通道的設計，激發員工的內在驅動力，讓他們與企業共同成長。 營銷策略的精準施策： 在信息爆炸的時代，如何讓産品或服務脫穎而齣，觸達目標客戶，是營銷的核心挑戰。本書將深入剖析現代營銷的各個方麵，包括市場細分、目標定位、品牌建設、傳播渠道選擇、客戶關係管理等。我們將關注數字營銷的崛起，探討社交媒體、內容營銷、搜索引擎優化等新媒體的應用，並結閤傳統營銷手段，形成整閤營銷傳播的策略。案例分析將涵蓋不同行業的成功營銷案例，分析其成功的關鍵因素，以及在實踐中遇到的挑戰和應對方法。我們將強調“以客戶為中心”的營銷理念，以及如何通過數據分析，不斷優化營銷策略，提升營銷ROI。 運營管理的精益求精： 運營是企業生存的生命綫。本書將從生産、采購、庫存、物流、質量控製等多個維度，深入探討運營管理的優化之道。我們將介紹精益生産、六西格瑪等先進的管理理念和工具，並提供實操指導，幫助企業提升效率，降低成本，保證産品或服務的質量。我們將關注供應鏈的協同，以及如何通過技術手段，實現運營過程的智能化和可視化。內容將強調“持續改進”的意識，以及如何通過流程再造和標準化，不斷提升運營績效。 第三部分：智慧——提升個人與團隊的管理效能 企業的發展離不開每一個個體的貢獻，更離不開團隊的協作。本部分將聚焦於管理者和團隊的效能提升，幫助讀者掌握提升個人管理能力和激發團隊潛能的秘訣。 溝通的藝術與技巧： 溝通是管理的生命綫。本書將從信息傳遞、情緒錶達、衝突解決、談判技巧等多個角度，深入剖析溝通的藝術。我們將強調“聽”的重要性，以及如何通過有效的提問和反饋，促進信息的準確傳遞。內容將涵蓋非暴力溝通、同理心溝通等方法，並提供大量的實操練習和場景模擬，幫助讀者提升溝通的準確性和說服力。我們將探討跨部門溝通、上下級溝通、客戶溝通等不同場景下的溝通策略，以及如何化解溝通中的誤解與障礙。 決策的科學與審慎： 決策是管理者日常工作的核心。本書將提供一套係統的決策框架，幫助管理者在復雜多變的環境下，做齣更明智、更有效的決策。我們將探討如何收集和分析信息，如何評估風險，如何識彆和規避決策 Bias，以及如何建立事後評估機製，不斷優化決策過程。內容將涵蓋邏輯思維、批判性思維、以及概率思維在決策中的應用。我們將通過大量的案例分析，展示成功決策與失敗決策背後的原因，以及管理者在決策過程中應具備的素質和能力。 時間管理的精要法則： 時間是最寶貴的資源，卻也是最容易被浪費的。本書將提供一套實用高效的時間管理體係，幫助管理者閤理規劃時間，聚焦重點，提升工作效率。我們將探討優先級排序、任務分解、番茄工作法、GTD（Getting Things Done）等經典的時間管理方法，並結閤現代科技工具，提供量身定製的時間管理解決方案。內容將強調“要事第一”的原則，以及如何識彆和擺脫時間“黑洞”，將精力投入到真正重要的事情上。我們將探討如何平衡工作與生活，避免過度勞纍，實現可持續的高效。 領導力的多維解讀： 領導力並非天生的，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。本書將從願景設定、激勵驅動、團隊建設、變革管理等多個維度，深入解讀領導力的內涵。我們將探討不同領導風格的特點，以及如何根據不同的情境，選擇最有效的領導方式。內容將涵蓋教練式領導、服務型領導、變革型領導等理念，並提供豐富的實踐指南，幫助讀者成為更具影響力和感召力的領導者。我們將強調“以身作則”的重要性，以及如何通過建立信任、激發潛能，帶領團隊實現卓越。 第四部分：升華——駕馭變局，實現基業長青 在日新月異的商業浪潮中，企業需要具備適應變化、擁抱創新的能力，纔能實現長遠的成功。本部分將引導讀者思考企業的未來，以及如何在不確定性中尋找機遇。 創新文化的孕育與驅動： 創新是企業持續發展的生命綫。本書將探討如何構建一個鼓勵創新、容忍失敗的組織文化，如何激發員工的創造力，以及如何將創新想法轉化為可落地的産品或服務。內容將涵蓋設計思維、敏捷開發等方法，並分享一些成功企業的創新實踐經驗。我們將強調“鼓勵試錯”的氛圍，以及如何通過建立有效的創新激勵機製，讓創新成為企業 DNA 的一部分。 風險管理的智慧與預見： 風險無處不在，關鍵在於如何有效地識彆、評估和管理風險。本書將提供一套係統性的風險管理框架，幫助企業在追求發展的同時，規避潛在的危機。我們將探討市場風險、財務風險、運營風險、閤規風險等不同類型的風險，並分享一些應對突發事件的應急預案。我們將強調“風險意識”的培養，以及如何通過建立預警機製，將風險化解於萌芽狀態。 可持續發展的長遠考量： 在競爭日益激烈的當下，企業的成功不僅僅在於利潤，更在於其對社會和環境的貢獻。本書將探討企業社會責任（CSR）的意義，以及如何將可持續發展融入企業的核心戰略，實現經濟效益和社會效益的雙贏。我們將關注綠色供應鏈、負責任的生産方式、以及企業在促進社會公平和環境保護方麵的作用。 本書的內容涵蓋瞭企業管理的方方麵麵，從宏觀戰略到微觀執行，從個人成長到團隊協作，旨在為讀者提供一套係統、全麵、實用的企業管理智慧。它不是一本簡單的“秘籍”，而是一次深刻的思想啓迪，幫助您在復雜的商業世界中，找到屬於自己的“方”與“圓”，實現企業的基業長青。無論您是初創企業的創始人，還是成熟企業的管理者，亦或是渴望提升個人職業素養的職場人士，都能在這本書中找到啓發和力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大啓示，就是“方”與“圓”的辯證統一。一直以來，我總是在思考如何把事情做得“圓滿”，希望麵麵俱到，讓所有人都滿意，但結果往往是把自己弄得精疲力盡，事情也未必能做到最好。這本書讓我明白，管理並非隻有一種模式，也不是要生搬硬套某種理論。在很多情況下，我們需要“方”的原則性，要有清晰的規則和流程，纔能保證工作的穩定性和可預測性；但在另一些時候，我們又需要“圓”的靈活性，要懂得變通，要學會察言觀色，要能夠靈活應對各種突發狀況，處理好人際關係。作者用瞭很多生動的案例來闡述這一點，比如在決策時，有時需要果斷、堅定的“方”，而有時則需要委婉、含蓄的“圓”。在與人打交道時，既要有原則底綫，又要有包容和理解。我開始嘗試在工作中運用這種思維，比如在製定規章製度時，我會考慮是否過於死闆，是否留有餘地；在處理團隊內部矛盾時，我會思考是需要強硬的執行，還是需要更多的溝通和調和。這種“方圓兼備”的管理智慧，讓我感覺自己不再那麼“直”，而是能夠更遊刃有餘地處理復雜的情況，並且最終取得瞭更好的效果。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的“職場救星”！一直以來，我都在職場中摸爬滾打，總感覺自己像個陀螺，不停地轉，卻似乎總是在原地踏步。工作堆積如山，會議沒完沒瞭，郵件更是像雪片一樣飛來。我嘗試過各種方法，列清單、使用各種APP，但總覺得效果甚微，甚至有時候越理越亂，反而增加瞭自己的焦慮。直到我翻開這本書，我纔發現，原來時間管理並非是要把每分每秒都填滿，更重要的是找到那些真正能帶來價值的“關鍵點”。作者提齣的“二八法則”真的讓我醍醐灌頂，我開始反思自己的工作，哪些是真正重要的，哪些是可以捨棄的，哪些是可以授權的。不再盲目地追求效率，而是追求“有效率”。我學會瞭如何區分事情的輕重緩急，如何拒絕那些不必要的乾擾，如何更聰明地利用碎片時間。這本書沒有給我一本萬能的“時間錶”，而是給瞭我一套思考的框架和一套靈活的工具，讓我能夠根據自己的實際情況去調整和運用。現在，我感覺自己不再是被時間追趕，而是能夠掌控時間，並且能夠把更多精力放在真正重要的事情上，比如提升自己的專業技能，或者與團隊進行更有深度的溝通。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於初入職場或者想要提升自己管理能力的人來說，簡直是“寶藏”。我過去常常覺得，管理就是一種“天生的能力”，有些人天生就擅長，而有些人則不行。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者通過大量的實踐經驗，把復雜的管理技巧分解成瞭一個個清晰易懂的原則和方法，讓我明白，管理是可以通過學習和實踐來不斷提升的。我尤其喜歡書中關於“授權”的章節，我之前一直擔心把工作授權齣去，會失控，或者做得不夠好，但這本書讓我明白瞭，有效的授權不僅可以減輕自己的負擔，更是培養團隊成員、激發他們潛力的絕佳途徑。作者提供瞭很多實操性的建議，比如如何選擇閤適的授權對象、如何清晰地布置任務、如何進行有效的跟進和反饋等等。現在，我敢於把更多的責任和機會交給我的團隊，並且看到瞭他們身上爆發齣來的驚人能量。這本書讓我覺得，即使我不是一個“天生的管理者”，我也能夠通過學習和實踐，成為一個優秀的管理者。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理的核心在於“人”。無論多麼先進的技術，多麼完善的流程，最終都需要人去執行，去理解，去創造。這本書恰恰將“人”放在瞭管理的中心位置。它不僅僅是關於如何完成任務，如何提高效率，更是關於如何理解人性，如何與人建立連接，如何激發團隊的潛能。作者在書中反復強調瞭同理心、溝通和信任的重要性。我常常在工作中遇到一些棘手的團隊問題，比如成員之間的矛盾、信息不對稱導緻的誤解等等，以往我總是試圖用規則去約束，但效果並不理想。這本書讓我意識到，很多時候，需要的是更深層次的理解和溝通。我開始學習去傾聽，去理解他們的立場和感受，去站在他們的角度思考問題。這種“以人為本”的管理理念，不僅改善瞭團隊的氛圍，也讓我們的閤作更加順暢，工作效率也得到瞭顯著提升。這本書讓我明白，管理不是冷冰冰的指令，而是有溫度的互動。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，我最大的感受就是它並沒有直接給我“答案”，而是激發瞭我更多的思考。作者並沒有像一些“速成”類書籍那樣，提供一套“照著做就能成功”的模闆，而是通過大量的案例分析、理論探討，引導我一步步去理解管理的本質，去挖掘更深層次的原因。比如在關於團隊建設的部分，我一直認為隻要把人招進來，然後布置任務就行瞭，但這本書讓我看到瞭團隊成員之間的信任、溝通、情感連接的重要性。作者並沒有直接告訴我如何“激勵”員工，而是讓我去思考“為什麼”員工會感到缺乏動力，去剖析那些隱藏在錶象之下的問題。我開始重新審視自己的管理方式，我是否真正地傾聽瞭員工的意見？我是否給予瞭他們足夠的信任和支持？我是否為他們創造瞭一個能夠讓他們發揮潛力的平颱？這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己管理上的不足，也讓我看到瞭改進的方嚮。它讓我明白，真正的管理，不是簡單的“管”和“理”，而是“賦能”和“引導”。

評分☆☆☆☆☆

還不錯!好評!剛收到瞭!還沒看

評分☆☆☆☆☆

可以，正在學習中！！！

評分☆☆☆☆☆

很不錯，受益

評分☆☆☆☆☆

能不能給包裝好、迴來都爛瞭！

評分☆☆☆☆☆

很不錯，受益

評分☆☆☆☆☆

很好看、，易懂我喜歡

評分☆☆☆☆☆

很好看、，易懂我喜歡

評分☆☆☆☆☆

書還是挺滿意的。

評分☆☆☆☆☆

發現京東買東西越來越差勁！???