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路本福... 編

圖書標籤:

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• 自我提升
• 高效
• 影響力
• 領導藝術

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 文匯

ISBN：9787549620197

商品編碼：25067967858

開本：16

齣版時間：2017-04-01

基本信息

• 商品名稱：領導力21法則
• 作者：(美)約翰·C.馬剋斯維爾|譯者:路本福
• 定價：45
• 齣版社：文匯
• ISBN號：9787549620197

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-04-01
• 印刷時間：2017-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：305
• 字數：236韆字

內容提要

約翰·C.馬剋斯維爾編著的《領導力21法則》是 ****領導力大師——馬剋斯維爾博士40年研究的 集大成之作。他以21條清晰的法則，**講透瞭提升 領導力的方方麵麵，將抽象的領導力概念以具象的方 式呈現。馬剋斯維爾博士認為：一切組織和個人的興 衰都源自領導力。而領導力不是一種與生俱來的天賦 ，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式 ，一旦瞭解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力 。 ， 在風靡**的20年中，《領導力21法則》總銷量 超過1000萬冊，一直作為領導力領域的**讀本而廣 為人知。馬剋斯維爾博士憑藉此書，被世界領導力評 選機構譽為“大師中的大師”。 無論是培養將軍的西點軍校。培養政治傢的哈佛 大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請 馬剋斯維爾博士專門開設領導力課程，並以“無論 100年前還是100年後，隻要身在工作場所，就一定需 要學習並不斷提升領導力”為評語，將《領導力21法 則》選為“管理者**的10本書”之一。 翻開本書，看馬剋斯維爾為你揭開領導力的秘密 ，如何透過21條法則，在任何場閤影響和領導他人。 成為無論何時部能被人追隨的*****。

作者簡介

約翰·馬剋斯維爾博士，***傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢，**暢銷書《領導力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領導力導師）***。他擁有40年領導經曆，50餘本暢銷著作，影響力遍及**126個**，是韆萬***推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，並通過研討會、書籍和視頻影響韆百萬人的生活。 約翰·馬剋斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA（美國職業籃球聯盟）和NFL(美國**橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程。

目錄

**序
緻謝
引言
1. 蓋子法則
領導力決定一個人的辦事效力
2. 影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力
3. 過程法則
領導力的提升是日積月纍的結果，而非一日之功
4. 導航法則
誰都可以掌舵，唯有***纔能設定航綫
5. 增值法則
***為他人提升價值
6. 根基法則
信任是領導力的根基所在
7. 尊重法則
人們通常願意追隨比自己強的***
8. 直覺法則
***善用領導直覺評估每件事情
9. 吸引力法則
你隻能吸引和你相似的人
10. 親和力法則
***深知，得人之前必先得其心
11. 核心圈法則
一個***的潛力，由*接近他的人決定
12. 授權法則
有安全感的***纔會授權予人
13. 鏡像法則
看到彆人怎麼做，大傢也會怎麼做
14. 接納法則
人們先接納***，然後接納他描繪的願景
15. 製勝法則
***為他的團隊找齣一條製勝之路
16. 動勢法則
動勢是****好的朋友
17. 優先次序法則
***明白，忙碌不一定等於成效
18. 捨得法則
***必須先“捨”後“得”
19. 時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要
20. **性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養***，得到倍增的效果
21. 傳承法則
一個***的長久價值由其繼承者決定
結語 興衰成敗皆係於領導力
領導力21法則自測題

《洞悉人心的智慧：團隊協作的藝術與實踐》 在這瞬息萬變的時代，個人能力的卓越固然重要，但真正能引領事物走嚮巔峰的，卻往往是那份能夠凝聚人心、激發潛能、化零為整的卓越智慧——團隊協作的藝術。本書並非探討孤膽英雄式的個人偉業，而是深入剖析瞭在復雜環境中，如何構建高效能團隊、化解內部衝突、激勵個體成長、最終達成集體目標的全景圖。它是一份指南，也是一次實踐的啓迪，旨在幫助每一位身處團隊中的成員，無論擔任何種角色，都能成為更具協作力的貢獻者，並最終升華為齣色的團隊領導者。 第一部分：基石——理解團隊的本質與動力 在開啓團隊協作的實踐之旅前，我們必須首先奠定堅實的理論基礎。團隊並非簡單的集閤，而是由一群擁有共同目標、相互依存、能夠發揮協同效應的個體組成的有機體。本書將從多個維度深入剖析團隊的本質： 團隊的定義與分類： 我們將探討不同類型的團隊，從項目團隊、職能團隊到虛擬團隊，理解它們各自的特點、優勢與挑戰。這將幫助讀者根據實際情況，辨彆並選擇最適閤的團隊模式。 團隊動力學的奧秘： 團隊的形成與發展並非一蹴而就，而是經曆著一係列動態變化。我們將詳細解讀團隊發展的經典模型（如塔剋曼模型），深入剖析團隊在形成期、動蕩期、規範期、執行期和休整期所經曆的心理和行為特徵。理解這些階段，有助於預測團隊可能遇到的問題，並提前製定應對策略。 個體與團隊的關係： 團隊的成功建立在個體貢獻的基礎上，而團隊的平颱又能反過來促進個體的成長。本書將探討如何平衡個體的獨立性與團隊的集體目標，如何讓個體在團隊中找到歸屬感和價值感，並將其力量最大化地匯入集體之中。 信任與心理安全感的構建： 信任是團隊協作的基石。我們將深入探討如何建立和維護團隊成員之間的信任，以及營造一種心理安全的環境，讓每個人都能自由錶達觀點，勇於承擔風險，而不必擔心被嘲笑或懲罰。一個充滿信任和心理安全感的團隊，纔可能迸發齣真正的創造力和執行力。 第二部分：構建——打造高效能團隊的策略與技巧 擁有瞭對團隊本質的深刻理解，接下來我們將進入實踐層麵，學習如何著手構建一個真正高效能的團隊。這不僅僅是組建一支隊伍，更是一門藝術，需要精心策劃和細緻打磨。 明確的共同目標： 目標是團隊前進的燈塔。本書將強調如何設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的團隊目標。同時，我們將探討如何將宏觀目標分解為個體可執行的任務，並確保每個成員都理解並認同目標的重要性，從而激發內驅力。 清晰的角色與職責劃分： 團隊的有效運作離不開清晰的角色定位和職責分工。我們將指導讀者如何根據團隊目標和成員的優勢，閤理分配任務，明確每個人的責任範圍，避免任務重疊或遺漏，確保流程順暢，效率最大化。 高效的溝通機製： 溝通是團隊的生命綫。本書將提供一係列實用的溝通技巧，包括積極傾聽、清晰錶達、建設性反饋等。我們將深入探討不同溝通方式（如會議、郵件、即時通訊）的適用場景，以及如何建立有效的溝通渠道和反饋機製，確保信息暢通無阻，誤解降至最低。 衝突管理的智慧： 衝突在團隊中並非洪水猛獸，而是可能激發創新和改進的契機。本書將教授如何識彆不同類型的衝突（功能性衝突與非功能性衝突），並提供一套行之有效的衝突解決框架。我們將鼓勵成員以開放的心態麵對分歧，通過理性對話、尋求共識，將衝突轉化為提升團隊凝聚力和解決問題的動力。 激勵與認可體係： 每一個團隊成員都渴望被認可和激勵。本書將探討多種激勵方式，包括物質激勵、精神激勵、成長激勵等，並強調個性化激勵的重要性。我們將指導讀者如何設計和實施一套公平、有效的激勵與認可體係，讓每一份付齣都能得到應有的肯定，從而持續激發團隊的士氣和工作熱情。 第三部分：發展——賦能個體與優化流程，實現持續成長 一個真正卓越的團隊，不會滿足於現狀，而是不斷追求卓越，持續成長。這一部分將聚焦於如何賦能個體，優化團隊流程，實現可持續發展。 賦能與授權： 賦能是激發團隊潛能的關鍵。本書將探討如何通過提供培訓、資源和自主權，提升成員的能力和自信心。我們將強調授權的重要性，讓成員有機會承擔更多責任，從而培養他們的主動性和領導力。 學習型團隊的構建： 變化是永恒的。我們將引導讀者如何將團隊打造成一個持續學習的組織。這包括鼓勵知識分享、定期復盤、從錯誤中學習，以及擁抱新技術和新方法。一個具備學習能力的團隊，纔能在不斷變化的環境中保持競爭力。 創新與創造力的激發： 創新是團隊生命力的源泉。本書將提供激發團隊創新思維的方法，如頭腦風暴、設計思維、跨部門協作等。我們將鼓勵團隊成員敢於挑戰現狀，提齣新穎的觀點，並為他們提供實現創新的支持和平颱。 績效評估與改進： 定期的績效評估是識彆團隊優勢與劣勢，並製定改進計劃的重要依據。我們將探討科學的績效評估方法，以及如何將評估結果轉化為具體的改進措施，幫助團隊不斷提升整體績效。 領導者的角色與職責： 盡管本書並非專門的領導力書籍，但優秀團隊的形成離不開一位富有遠見的領導者。我們將簡要探討領導者在團隊協作中的關鍵作用，包括設定願景、提供支持、化解衝突、賦能成員等，強調領導者是團隊整閤者、激勵者和方嚮引領者。 第四部分：實踐——應對挑戰與展望未來 團隊協作的道路並非一帆風順，總會遇到各種挑戰。本書的最後一部分將聚焦於如何在實踐中應對這些挑戰，並展望團隊協作的未來。 跨文化團隊的協作： 在全球化日益深入的今天，跨文化團隊的協作成為常態。我們將探討如何理解和尊重不同文化背景下的溝通方式、工作習慣和價值觀念，如何彌閤文化差異，構建和諧高效的跨文化團隊。 虛擬團隊的管理： 隨著技術的發展，虛擬團隊的齣現和普及，為協作帶來瞭新的模式。本書將提供在物理距離限製下，如何有效管理虛擬團隊的策略，包括利用協作工具、建立信任、保持溝通頻率和質量等。 變革時期的團隊韌性： 麵對不確定性和快速變化，團隊的韌性至關重要。我們將探討如何培養團隊的適應能力、抗壓能力和自我修復能力，確保團隊在變革中能夠快速調整，並保持持續的戰鬥力。 團隊協作的未來趨勢： 展望未來，我們將探討人工智能、大數據等新技術如何影響團隊協作模式，以及未來團隊可能呈現的新形態和新挑戰。 《洞悉人心的智慧：團隊協作的藝術與實踐》是一本旨在為讀者提供一套係統、全麵、實用的團隊協作解決方案的書籍。它不提供空洞的理論，而是聚焦於可執行的策略和技巧，幫助讀者在實踐中不斷成長，最終成為卓越的團隊閤作者和富有影響力的領導者。無論您是團隊中的普通一員，還是即將帶領團隊走嚮成功的管理者，都能從中獲得寶貴的啓示和強大的助力。

評分☆☆☆☆☆

《領導力21法則》這本書，真的刷新瞭我對領導者角色的認知。過去我可能覺得，當一個領導者，就是要有權威，要有決策權，能夠指揮彆人。但讀瞭這本書之後，我纔明白，這些都隻是錶象。真正的領導力，是一種內在的修煉，是一種與人連接的能力。書中很多關於“溝通”和“影響力”的章節，都讓我受益匪淺。 我之前總覺得，隻要我的想法是正確的，彆人就應該聽我的。但這本書讓我看到瞭，如何通過更有效的方式去影響他人，去建立信任，去激發團隊的潛能。它不是讓你變成一個圓滑世故的人，而是讓你學會如何傾聽，如何理解彆人的需求，如何在尊重個體差異的基礎上，凝聚成一股強大的力量。《領導力21法則》教會瞭我，領導者不是高高在上的，而是要走下去，和團隊一起成長，一起剋服睏難。這種“服務型領導”的理念，對我來說是顛覆性的。

評分☆☆☆☆☆

最近我沉浸在《領導力21法則》這本書中，感覺像是打開瞭一個新世界的大門。我一直以來都在思考，為什麼有些團隊總是充滿活力，而有些卻死氣沉沉；為什麼有些領導者能夠輕鬆贏得支持，而有些卻總是遭遇阻力。這本書就像一個偵探，一點一點地揭開瞭這些謎團。 其中關於“榜樣”和“信念”的部分，真的讓我深有感觸。作者強調，領導者自身的行為比任何語言都更有說服力。他列舉瞭許多真實的例子，展示瞭那些真正有影響力的領導者是如何通過自己的堅持、勇氣和正直，來感染和激勵團隊的。這本書讓我意識到，領導力並非天生，而是一種可以通過學習和實踐來不斷提升的品質。它鼓勵我們審視自己的內心，找到自己真正的信念，並用這種信念去引領他人。這種由內而外的力量，纔是最持久、最強大的領導力。

評分☆☆☆☆☆

我最近在讀一本叫做《領導力21法則》的書，說實話，一開始我抱著一種“看看能有什麼新鮮玩意”的心態，畢竟市麵上關於領導力的書實在太多瞭，很多都大同小異。但是，這本書給我的感覺卻很不一樣。它不是那種讓你一口氣讀完然後覺得“嗯，知道瞭”就丟在一邊的書，而是那種你會忍不住停下來，反復思考，甚至想要立刻拿起身邊的筆，在本子上寫寫畫畫的書。 讓我印象最深刻的是書中關於“責任”的論述。它沒有迴避領導者可能麵臨的睏境和挑戰，反而坦然地把那些常常被忽視的、關於承擔責任的細節講得非常透徹。它讓我認識到，所謂的領導力，不僅僅是發號施令，更是一種對結果的承諾，是對團隊成員負責的態度。書裏舉瞭很多例子，讓我看到瞭那些偉大的領導者是如何在壓力之下，依然能夠保持清晰的頭腦，並為團隊的成功和失敗承擔起最終的責任。這種坦誠和擔當，是任何浮誇的技巧都無法替代的。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在讀一本叫做《領導力21法則》的書，說實話，我一開始是被它的名字吸引，覺得應該會講一些很“硬核”的領導力理論。但讀進去之後，我纔發現，這本書的魅力在於它的“軟實力”構建。它沒有給我很多虛無縹緲的概念，而是通過非常接地氣的方式，讓我看到瞭領導者應該如何與人建立深刻的連接。 特彆讓我印象深刻的是書中關於“授權”和“信任”的討論。我過去可能一直有些擔心，把任務交給彆人，萬一做不好怎麼辦？但這本書讓我明白，真正有能力的領導者，懂得如何識彆和培養人纔，並且敢於把責任和機會交給他們。它不僅僅是把事情推齣去，更是給團隊成員成長的空間和機會。《領導力21法則》讓我重新審視瞭“放手”的重要性，以及如何通過建立深厚的信任關係，來激發團隊成員的自主性和創造力。這對我來說，是管理思維上的一次巨大提升。

評分☆☆☆☆☆

《領導力21法則》這本書，我真的花瞭相當長的時間去消化。一開始隻是聽朋友推薦，說是有很多實用的領導力技巧，結果翻開之後纔發現，它提供的遠不止是技巧那麼簡單。它更像是一套構建領導者思維模式的藍圖，從根本上剖析瞭為什麼有些領導者能夠激勵團隊、達成目標，而另一些卻步履維艱。作者並沒有直接給你“做這個，彆做那個”的命令式指導，而是通過一個個生動的故事和案例，讓你自己去體會，去感悟。 我特彆喜歡其中關於“願景”的部分。它不像那種空泛的口號，而是把如何清晰地描繪並傳遞一個激動人心的未來願景，分解成瞭具體的步驟。讀完這部分，我纔意識到，很多時候團隊的渙散，並非源於能力不足，而是因為他們看不到方嚮，不知道自己工作的意義在哪裏。《領導力21法則》讓我明白，一個真正的領導者，不僅要能看到彆人看不到的未來，更要能用最真誠、最打動人的方式，讓彆人也願意和他一起奔赴那個未來。這種“吸引力”而非“命令力”，纔是領導力的核心所在，這點在我過去的工作中是完全被忽略瞭的。