書目:
1.市場營銷:原理與實踐(第16版)
2.符號就是創意:席捲中國市場14年的華與華戰略營銷創意方法(全彩增訂版)
3.爆品戰略:39個爆品案例的故事、邏輯與方法
4.新媒體營銷聖經:引誘,引誘,引誘,齣擊!
5.超級IP互聯網新物種方法論
◆ 劃時代的商業著作!傳統企業轉型、互聯網創業的實戰指南!
◆ 爆品是一種極端的意誌力,是一種信仰,是整個企業運轉的靈魂!
◆ 小米創始人雷軍自作序!小米聯閤創始人黎萬強、分眾傳媒創始人江南春、美的董事長方洪波、九陽董事長王旭寜等眾多一綫品牌創始人聯袂!
◆ 創圖書類眾籌新紀錄!眾籌上綫2小時,金額達到10萬元;上綫1星期,金額突破100萬元!
◆ 未售先火,齣版前已在企業傢、産品經理群體中廣為流傳!
◆ 爆品專傢金錯刀深入幾韆傢企業調研,曆時幾年時間打磨齣極具指導性的爆品研發實戰指南!
◆ 團購100冊以上可撥打團購電話010-89113903
爆品是一種極端的意誌力,是一種信仰,是整個企業運轉的靈魂!
爆品正成為這個時代的商業法則;做爆品則是每傢企業都要麵臨的生死抉擇。
爆品專傢金錯刀梳理瞭自福特T型車以來,100多年的爆品發展史,總結齣蘋果、騰訊、小米等39個爆品背後一套經過實踐檢驗的性方法——爆品研發“金三角法則”。除此之外,金錯刀更進一步指齣打造爆品首先是一種信念,一種精神信仰,其次是圍繞爆品進行的企業架構重組和企業文化重建,終纔能將企業打造成源源不斷産生爆品的平颱。
在這本顛覆性著作中,金錯刀剖析瞭打造爆品的有效策略和常見陷阱,指明瞭傳統工業時代爆品和互聯網時代爆品的本質區彆:一個是基於渠道利益分配的産物,一個是基於用戶需求的流量導入;為眾多傳統企業轉型提供瞭可靠的路徑和參考。
翻開本書,瞭解39個爆品案例的故事、邏輯與方法。
金錯刀,微創新思想提齣者,互聯網創新教練,爆品專傢。曾任小米顧問,科技商業觀察傢。微創新研究中心創始人、首席研究員。上海交大、創業傢黑馬訓練營、MPD等20餘傢大學和機構的主講老師。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯。正和島總編輯,《中國企業傢》研究總監、網站總編。
緻力於爆品戰略在企業經營的傳播與應用。緻力於“隻為成就産品傢”這一未來商業理念的創新與落地。
·2015年,“爆品戰略”總裁營成為互聯網轉型課。
· 2014年,舉辦微創新韆人大課。
· 2012年,與趨勢大師KK、騰訊CEO馬化騰對話中國互聯網創新與趨勢。
·2011年,與創新工場李開復、360公司周鴻禕對話微創新。
· 在過去6年的時間裏深入研究及擔任顧問的企業:小米、騰訊、凡客、實創、酒仙網、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯想、百度、新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等。著有 《微》《馬雲管理日誌》《史蒂夫?喬布斯管理日誌》《三星進化》《快品牌》《公司凶猛》《公司黑帶》等商業書。
金錯刀在書中寫到一句話:“在這種無盡黑暗中,隻有爆品纔能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,都會很快被黑暗吞噬。”是的,在當今的互聯網時代,要想成功,必須要做齣爆品,有引爆市場的産品和策略。溫水你哪怕做到99°C,也沒啥用。唯有沸騰之後,纔有推動曆史進步的力量。
——雷軍,小米創始人
爆品是一個信條,相不相信、有沒有魄力隻做一個單品,做到這個品類的市場老大。産品綫不聚焦難於形成規模效應,資源太分散會導緻參與感難於展開。爆品是互聯網時代的産品思維,金錯刀是深入研究“爆品戰略”的領頭羊。
——黎萬強,小米聯閤創始人
在這個破壞、重構與巨變的時代,所有中國傢電企業的商業模式已經失效。我有一次問馬雲,傳統企業怎麼進行互聯網改造,他說瞭一句話:關鍵取決於你——董事長。美的正在對企業進行一個翻天覆地的組織改造和文化改造,所有的組織結構圍繞用戶來設計,目的就是打造爆品。金錯刀提齣的爆品戰略,本質是用戶戰略,極端+口碑,也是創始人的必修産品課。
——方洪波,美的董事長
正如金錯刀所說:産品是1,營銷是0。在互聯網上,中間環節被掉,隻有産品夠尖叫,你纔有通過營銷放大10倍、100倍的威力。一個靠渠道、靠營銷引爆市場的時代已經結束,如果産品本身不夠尖叫,在互聯網時代皆會歸零。所以讀《爆品戰略》一書就是去幫你找到N個0前麵的初那個1。
——江南春,分眾傳媒創始人、董事長
在互聯網浪潮下,傳統企業要主動嚮互聯網進軍。傳統企業往往有一定的産品能力,圍繞痛點、尖叫點、爆點三大法則,《爆品戰略》為傳統企業從産品能力提升到爆品能力提供瞭很好的方法論。從“打造爆品”齣發,以“用戶體驗”為核心,堅持“直連用戶”方嚮。傳統企業推動互聯網轉型,不僅是營銷傳播、産品智能化,更重要的是打造用戶與企業有機體。傳統企業也可以成為互聯網企業!
——王旭寜,九陽董事長
爆品的核心是引流,而選擇入口級的産品做爆品又是重中之重。博洛尼就是參考金錯刀的爆品戰略,將傢裝的入口——施工部分做成變態級環保;同時,放棄施工利潤,除瞭施工隊的錢之外,公司30%的毛利全部放棄,給到客戶,換來瞭博洛尼傢裝闆塊的大幅增長。
——蔡明,科寶博洛尼董事長
一年多時間,齣貨2000萬隻小米手環,這是華米公司曆的智能硬件業內的代爆品,我感受深刻。我在帶領華米團隊創業的過程中,曆瞭做爆品的種種艱難和挑戰,也品嘗瞭爆品帶來的成果和喜悅。希望廣大讀者從金錯刀的書中真正領悟爆品之道!
——黃汪,華米創始人兼CEO
爆品是一種匠心的堅持,是用心靈去創新,是用新的價值鏈的重構,在殘酷的市場競爭中脫穎而齣、生生不息。傳統企業要學習跨界思考、跨界競爭、創新産業鏈,讓人、産品、價值融閤。金錯刀老師的新作《爆品戰略》的價值在於,其中不僅有戰略層麵的分析,更有可以落地的方法論。正如他所說:“忘掉互聯網思維,開始互聯網行為。”
——林海峰,青米創始人
做爆品先要有勇氣和決心,背水一戰纔能一戰成名。做爆品也要有毅力,十年磨一劍,要耐得住寂寞。做爆品更需要方法,要找到産品與用戶內心深處産生共振的方法。
金錯刀,一把幫助大傢解剖爆品奧秘的快刀。
——張峰,紫米電子創始人
序
雷軍:用爆品打造的新國貨時代就在眼前 / I
前言 / V
什麼是爆品
單品 / 3
殺手級應用 / 4
硬件 / 7
爆品是什麼 / 9
三種爆品路徑 / 13
“流量黑暗森林”
生意的幕後黑手 / 21
傳統 =“流量光明森林” / 22
互聯網 =“流量黑暗森林” / 25
三大黑暗法則 / 28
【案例】霸道董明珠:麵對“流量黑暗森林”不霸道 / 33
價值錨
顛覆性微創新 / 43
信任狀vs價值錨 / 46
價值錨的關鍵 / 52
爆品研發“金三角法則” / 58
痛點法則
找痛點是産品的基礎 / 65
【案例】小米移動電源年如何打爆一個行業:
找痛點 / 68
法則一:找風口 / 71
法則二:找一級痛點 / 77
【案例】優衣庫如何找一級痛點 / 98
法則三:數據拷問 / 105
尖叫點法則
産品是1,營銷是0 / 117
法則一:流量産品 / 120
法則二:打造産品口碑 / 123
法則三:口碑核武器——快速迭代 / 138
爆點法則
爆點=引爆口碑 / 147
法則一:一個核心族群 / 149
法則二:用戶參與感 / 154
法則三:事件營銷 / 160
小米手機年從0到10億美元做對瞭什麼
雷軍的2011年 / 181
找痛點:鐵杆粉絲模式 / 188
尖叫武器:跑分 / 194
爆點:事件營銷 / 199
互聯網的爆品戰略
互聯網爆的價值錨是 / 209
如何跳齣死亡陷阱 / 217
移動互聯網值錢的價值錨是頻 / 222
創始人首先要成為爆品總裁 / 226
傳統企業的爆品戰略
傳統企業做爆品先要學會“自宮” / 233
如何把“自宮”變成爆品武器 / 235
是絕殺 / 238
【案例】任正非如何讓寶馬追上特斯拉 / 242
爆品的三大陷阱
不鋒利 / 251
不 / 253
爆品乾掉爆品 / 255
未來是爆品總裁的時代
喬布斯:産品人不能被營銷人打敗 / 261
做營銷的乾不過做産品的 / 263
有營銷無口碑必死 / 265
要做用戶體驗屠夫 / 266
未來是爆品總裁的時代 / 268
39個爆品案例的思維導圖 / 273
雷軍:用爆品打造的新國貨時代就在眼前
金錯刀邀請我給他的新書寫點什麼。他說,這是一本關於怎麼做産品的書。我做瞭20多年的産品,我在想,我們到底是怎麼做産品的。這麼多年來,我們看到有很多産品明明差彆不大,但是有的産品就火瞭,有的産品就是無人問津。這是為什麼呢?
從軟件行業到互聯網行業,很多的産品經理都在拼命地嘗試應該做什麼樣的産品,來滿足這個時代的需求,來獲得市場的青睞。對於這個問題,我也經曆瞭很多年的摸索和實踐。直到有一件小事,觸動瞭我。
我還記得那是1999年鞦天的一個傍晚,我走在北京的知春路上。北京的鞦天挺冷的,街上不像夏天那樣熱鬧。但是有一傢小餐館門口,卻是排起瞭長隊。它也不是什麼豪華的館子,我很好奇,於是問同事知不知道這裏,為什麼這麼火。同事說,這傢館子在這一帶很有名,總是有人排隊。其實也沒啥,就一道招牌菜,據說做得非常地道,而且,價格很實惠。
我突然有點觸動。一條冷清的大街上會齣現一傢門口排長隊的小店。口味是一種極其主觀的感受,而消費者有自己的選擇。
那一刻,我突然明白,那些在這個信息時代,無法脫穎而齣的産品,其實是因為做得還不夠。
我想做一個像這傢小餐館那樣的企業,有一道好菜,讓用戶都喜歡吃,讓用戶都願意到門口來排隊,吃完瞭還願意再來一次的小餐館。
金錯刀在這本書裏舉瞭很多案例,其實講的就是這個“招牌菜吃遍天”的故事。在很多時候,如果你比你的競爭對手再多一些,在後市場競爭的結果中,你就可以甩開他們很多。
拿齣好的産品,定齣低的價格。産品性能要不打摺扣,竭盡所能做到好。定價的標準絕不是比彆人更低,而是根本不考慮任何競爭對手,先預測自己能做到的銷量,再核算成本。
說到底,就是不給自己留後路。
金錯刀在書中寫到一句話:“在這種無盡黑暗中,隻有爆品纔能綻放一朵煙花,被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行,都會很快被黑暗吞噬。”
是的,在當今的互聯網時代,要想成功,必須要做齣爆品,有引爆市場的産品和策略。溫水你哪怕做到99°C,也沒啥用。唯有沸騰之後,纔有推動曆史進步的力量。
所謂爆品戰略,就是找準用戶的需求點,直接切入,做齣足夠好的産品,集中所有的精力和資源,在這一款産品上做突破。也就是我們講的單點突破。互聯網核心的打法就是單點突破。
我在小米內部展望未來的時候,我跟我的同事們講我在乎的是什麼。不是什麼銷售額,也不是銷量數字。我在乎的是,我們能否持續地做齣讓用戶尖叫的産品。隻要用戶還在對我們的産品保持尖叫,我相信所有數字都會水到渠成。隨後兩年小米的發展也印證瞭我的判斷。在我們這個思想的指導下,不僅僅是小米手機,還有更豐富的小米生態鏈企業,也推齣瞭各個領域的“爆品”,相繼引爆瞭市場。
我覺得直到這個時候,我們纔真正地在中國驗證瞭Google那句瞭不起的企業信條:“以用戶為中心,其他紛至遝來。”所謂“以用戶為中心”,就是說:彆想彆的,先把産品做好吧!做成大傢都想要的爆品!
我看到,用爆品打造的新國貨時代,就在眼前。
《新媒體營銷》是我近幾年看過最實用、最與時俱進的一本營銷書籍瞭!隨著互聯網的發展,傳統營銷方式的效果日漸式微,我一直很想瞭解如何在社交媒體、短視頻平颱等新媒體渠道上進行有效的推廣。這本書恰好填補瞭我的知識空白。它係統地介紹瞭各種新媒體平颱的特點、用戶行為分析以及不同平颱適閤的營銷策略。書中對於“內容為王”的闡述尤其令我信服,它詳細講解瞭如何創作齣能夠吸引眼球、引發互動、並最終轉化為銷售的內容。我還學到瞭很多關於KOL/KOC閤作、社群運營、直播帶貨等新興營銷手段的技巧,這些都是當下最熱門、最有效的營銷方式。讀完這本書,我不再對新媒體營銷感到迷茫,而是充滿瞭信心,感覺自己已經掌握瞭在這個數字時代製勝的法寶。
評分《超級IP互聯網新物種方法論》這本書,真的是為我這個對“IP”概念充滿好奇但又摸不著頭腦的人提供瞭一盞明燈!我一直對那些能夠持續吸引流量、擁有龐大粉絲群體的“IP”非常著迷,但總覺得它們是可遇不可求的“明星”。這本書則係統地闡述瞭如何從零開始打造一個具有生命力的IP。它不僅僅局限於個人IP,更涵蓋瞭産品IP、內容IP等多種形式,並且詳細拆解瞭IP的孵化、運營、變現等各個環節。我尤其喜歡書中關於“連接”和“裂變”的論述,它讓我明白,一個成功的IP並非孤立存在,而是要善於與用戶建立深度連接,並通過社群和口碑傳播實現指數級增長。這本書的理論框架非常清晰,而且充滿瞭前瞻性,讓我對未來互聯網的商業模式有瞭更深刻的理解,也為我思考如何將自己的業務打造成一個具有強大生命力的IP提供瞭寶貴的思路。
評分《符號就是創意》這本書簡直打開瞭我對營銷的全新認知!我一直以為創意就是天馬行空的想象,但這本書讓我明白,真正的創意來源於對符號的深刻理解和巧妙運用。書中列舉瞭大量不同行業、不同文化背景下的成功營銷案例,分析瞭它們是如何通過符號來傳遞品牌價值、引發消費者共鳴的。我最印象深刻的是關於“品牌人格化”的章節,它詳細闡述瞭如何為品牌塑造獨特的人格特質,使其更具情感連接和辨識度。比如,一個品牌可以是“溫暖的朋友”,也可以是“可靠的夥伴”,通過不同的符號和語言來強化這種人格,從而在眾多競爭者中脫穎而齣。這本書不僅僅是教我如何“想齣點子”,更是教我如何“構建意義”,如何讓我的産品或服務在消費者心中留下深刻且積極的印記。讀完這本書,我感覺自己的“營銷雷達”瞬間升級瞭,看什麼東西都能從中找到符號學的影子,這是一種非常奇妙的體驗!
評分這套《爆品戰略》之所以讓我如此滿意,還在於它不僅僅是理論的堆砌,而是包含瞭極其豐富的實操指導。其中有一冊(我記不清具體是哪本瞭,但內容印象深刻)詳細介紹瞭一係列可執行的“方法論”。它不是空泛地告訴你“要創新”,而是給齣瞭一套套具體的工具和步驟,比如如何進行用戶反饋的收集和分析,如何進行産品迭代的優先級排序,以及如何在上綫後進行持續的優化和推廣。書中有很多“檢查清單”和“模闆”,可以讓我直接套用,大大降低瞭執行的門檻。我之前嘗試過一些項目,總是在執行層麵遇到瓶頸,不知道從何下手,但這套書就像一個超級工具箱,為我提供瞭應對各種挑戰的解決方案。我尤其欣賞它關於“小步快跑,快速試錯”的理念,這非常符閤互聯網産品快速迭代的特點,也讓我不再害怕失敗,而是鼓勵我勇於嘗試,並在實踐中不斷學習和成長。
評分這套《爆品戰略【套裝5冊】》簡直是為我這樣的創業小白量身定做的!我一直夢想著能打造齣屬於自己的爆款産品,但苦於沒有係統的方法論,總是憑感覺摸索,結果可想而知。拿到這套書後,我迫不及待地翻閱起來。第一本《市場營銷》就給瞭我當頭棒喝,讓我意識到自己之前對市場和用戶的理解是多麼膚淺。它詳細講解瞭市場調研、目標用戶畫像、競爭對手分析等基礎但至關重要的內容,並提供瞭許多實操案例,讓我能清晰地看到如何一步步找到市場的切入點。我特彆喜歡書中關於“痛點挖掘”的部分,它教會我如何透過現象看本質,找到用戶真正渴求但尚未被滿足的需求,這對我日後産品定位提供瞭巨大的啓發。而且,這本書的語言風格非常接地氣,沒有那些晦澀難懂的理論術語,讀起來就像在和一位經驗豐富的營銷導師對話,隨時都能學到真東西。我現在已經迫不及待想開始實踐書中的方法瞭,相信有瞭這套書的指引,我的創業之路會更加順暢!
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