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路本福... 编

图书标签:

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店铺： 火把图书专营店

出版社： 文汇

ISBN：9787549620197

商品编码：25067967858

开本：16

出版时间：2017-04-01

基本信息

• 商品名称：领导力21法则
• 作者：(美)约翰·C.马克斯维尔|译者:路本福
• 定价：45
• 出版社：文汇
• ISBN号：9787549620197

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-04-01
• 印刷时间：2017-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：305
• 字数：236千字

内容提要

约翰·C.马克斯维尔编著的《领导力21法则》是 ****领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的 集大成之作。他以21条清晰的法则，**讲透了提升 领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方 式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴 衰都源自领导力。而领导力不是一种与生俱来的天赋 ，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式 ，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力 。 ， 在风靡**的20年中，《领导力21法则》总销量 超过1000万册，一直作为领导力领域的**读本而广 为人知。马克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评 选机构誉为“大师中的大师”。 无论是培养将军的西点军校。培养政治家的哈佛 大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请 马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论 100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需 要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法 则》选为“管理者**的10本书”之一。 翻开本书，看马克斯维尔为你揭开领导力的秘密 ，如何透过21条法则，在任何场合影响和领导他人。 成为无论何时部能被人追随的*****。

作者简介

约翰·马克斯维尔博士，***杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，**畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）***。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及**126个**，是千万***推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。 约翰·马克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL(美国**橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

目录

**序
致谢
引言
1. 盖子法则
领导力决定一个人的办事效力
2. 影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3. 过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
4. 导航法则
谁都可以掌舵，唯有***才能设定航线
5. 增值法则
***为他人提升价值
6. 根基法则
信任是领导力的根基所在
7. 尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的***
8. 直觉法则
***善用领导直觉评估每件事情
9. 吸引力法则
你只能吸引和你相似的人
10. 亲和力法则
***深知，得人之前必先得其心
11. 核心圈法则
一个***的潜力，由*接近他的人决定
12. 授权法则
有安全感的***才会授权予人
13. 镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14. 接纳法则
人们先接纳***，然后接纳他描绘的愿景
15. 制胜法则
***为他的团队找出一条制胜之路
16. 动势法则
动势是****好的朋友
17. 优先次序法则
***明白，忙碌不一定等于成效
18. 舍得法则
***必须先“舍”后“得”
19. 时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20. **性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养***，得到倍增的效果
21. 传承法则
一个***的长久价值由其继承者决定
结语 兴衰成败皆系于领导力
领导力21法则自测题

《洞悉人心的智慧：团队协作的艺术与实践》 在这瞬息万变的时代，个人能力的卓越固然重要，但真正能引领事物走向巅峰的，却往往是那份能够凝聚人心、激发潜能、化零为整的卓越智慧——团队协作的艺术。本书并非探讨孤胆英雄式的个人伟业，而是深入剖析了在复杂环境中，如何构建高效能团队、化解内部冲突、激励个体成长、最终达成集体目标的全景图。它是一份指南，也是一次实践的启迪，旨在帮助每一位身处团队中的成员，无论担任何种角色，都能成为更具协作力的贡献者，并最终升华为出色的团队领导者。 第一部分：基石——理解团队的本质与动力 在开启团队协作的实践之旅前，我们必须首先奠定坚实的理论基础。团队并非简单的集合，而是由一群拥有共同目标、相互依存、能够发挥协同效应的个体组成的有机体。本书将从多个维度深入剖析团队的本质： 团队的定义与分类： 我们将探讨不同类型的团队，从项目团队、职能团队到虚拟团队，理解它们各自的特点、优势与挑战。这将帮助读者根据实际情况，辨别并选择最适合的团队模式。 团队动力学的奥秘： 团队的形成与发展并非一蹴而就，而是经历着一系列动态变化。我们将详细解读团队发展的经典模型（如塔克曼模型），深入剖析团队在形成期、动荡期、规范期、执行期和休整期所经历的心理和行为特征。理解这些阶段，有助于预测团队可能遇到的问题，并提前制定应对策略。 个体与团队的关系： 团队的成功建立在个体贡献的基础上，而团队的平台又能反过来促进个体的成长。本书将探讨如何平衡个体的独立性与团队的集体目标，如何让个体在团队中找到归属感和价值感，并将其力量最大化地汇入集体之中。 信任与心理安全感的构建： 信任是团队协作的基石。我们将深入探讨如何建立和维护团队成员之间的信任，以及营造一种心理安全的环境，让每个人都能自由表达观点，勇于承担风险，而不必担心被嘲笑或惩罚。一个充满信任和心理安全感的团队，才可能迸发出真正的创造力和执行力。 第二部分：构建——打造高效能团队的策略与技巧 拥有了对团队本质的深刻理解，接下来我们将进入实践层面，学习如何着手构建一个真正高效能的团队。这不仅仅是组建一支队伍，更是一门艺术，需要精心策划和细致打磨。 明确的共同目标： 目标是团队前进的灯塔。本书将强调如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的团队目标。同时，我们将探讨如何将宏观目标分解为个体可执行的任务，并确保每个成员都理解并认同目标的重要性，从而激发内驱力。 清晰的角色与职责划分： 团队的有效运作离不开清晰的角色定位和职责分工。我们将指导读者如何根据团队目标和成员的优势，合理分配任务，明确每个人的责任范围，避免任务重叠或遗漏，确保流程顺畅，效率最大化。 高效的沟通机制： 沟通是团队的生命线。本书将提供一系列实用的沟通技巧，包括积极倾听、清晰表达、建设性反馈等。我们将深入探讨不同沟通方式（如会议、邮件、即时通讯）的适用场景，以及如何建立有效的沟通渠道和反馈机制，确保信息畅通无阻，误解降至最低。 冲突管理的智慧： 冲突在团队中并非洪水猛兽，而是可能激发创新和改进的契机。本书将教授如何识别不同类型的冲突（功能性冲突与非功能性冲突），并提供一套行之有效的冲突解决框架。我们将鼓励成员以开放的心态面对分歧，通过理性对话、寻求共识，将冲突转化为提升团队凝聚力和解决问题的动力。 激励与认可体系： 每一个团队成员都渴望被认可和激励。本书将探讨多种激励方式，包括物质激励、精神激励、成长激励等，并强调个性化激励的重要性。我们将指导读者如何设计和实施一套公平、有效的激励与认可体系，让每一份付出都能得到应有的肯定，从而持续激发团队的士气和工作热情。 第三部分：发展——赋能个体与优化流程，实现持续成长 一个真正卓越的团队，不会满足于现状，而是不断追求卓越，持续成长。这一部分将聚焦于如何赋能个体，优化团队流程，实现可持续发展。 赋能与授权： 赋能是激发团队潜能的关键。本书将探讨如何通过提供培训、资源和自主权，提升成员的能力和自信心。我们将强调授权的重要性，让成员有机会承担更多责任，从而培养他们的主动性和领导力。 学习型团队的构建： 变化是永恒的。我们将引导读者如何将团队打造成一个持续学习的组织。这包括鼓励知识分享、定期复盘、从错误中学习，以及拥抱新技术和新方法。一个具备学习能力的团队，才能在不断变化的环境中保持竞争力。 创新与创造力的激发： 创新是团队生命力的源泉。本书将提供激发团队创新思维的方法，如头脑风暴、设计思维、跨部门协作等。我们将鼓励团队成员敢于挑战现状，提出新颖的观点，并为他们提供实现创新的支持和平台。 绩效评估与改进： 定期的绩效评估是识别团队优势与劣势，并制定改进计划的重要依据。我们将探讨科学的绩效评估方法，以及如何将评估结果转化为具体的改进措施，帮助团队不断提升整体绩效。 领导者的角色与职责： 尽管本书并非专门的领导力书籍，但优秀团队的形成离不开一位富有远见的领导者。我们将简要探讨领导者在团队协作中的关键作用，包括设定愿景、提供支持、化解冲突、赋能成员等，强调领导者是团队整合者、激励者和方向引领者。 第四部分：实践——应对挑战与展望未来 团队协作的道路并非一帆风顺，总会遇到各种挑战。本书的最后一部分将聚焦于如何在实践中应对这些挑战，并展望团队协作的未来。 跨文化团队的协作： 在全球化日益深入的今天，跨文化团队的协作成为常态。我们将探讨如何理解和尊重不同文化背景下的沟通方式、工作习惯和价值观念，如何弥合文化差异，构建和谐高效的跨文化团队。 虚拟团队的管理： 随着技术的发展，虚拟团队的出现和普及，为协作带来了新的模式。本书将提供在物理距离限制下，如何有效管理虚拟团队的策略，包括利用协作工具、建立信任、保持沟通频率和质量等。 变革时期的团队韧性： 面对不确定性和快速变化，团队的韧性至关重要。我们将探讨如何培养团队的适应能力、抗压能力和自我修复能力，确保团队在变革中能够快速调整，并保持持续的战斗力。 团队协作的未来趋势： 展望未来，我们将探讨人工智能、大数据等新技术如何影响团队协作模式，以及未来团队可能呈现的新形态和新挑战。 《洞悉人心的智慧：团队协作的艺术与实践》是一本旨在为读者提供一套系统、全面、实用的团队协作解决方案的书籍。它不提供空洞的理论，而是聚焦于可执行的策略和技巧，帮助读者在实践中不断成长，最终成为卓越的团队合作者和富有影响力的领导者。无论您是团队中的普通一员，还是即将带领团队走向成功的管理者，都能从中获得宝贵的启示和强大的助力。

评分☆☆☆☆☆

最近我沉浸在《领导力21法则》这本书中，感觉像是打开了一个新世界的大门。我一直以来都在思考，为什么有些团队总是充满活力，而有些却死气沉沉；为什么有些领导者能够轻松赢得支持，而有些却总是遭遇阻力。这本书就像一个侦探，一点一点地揭开了这些谜团。 其中关于“榜样”和“信念”的部分，真的让我深有感触。作者强调，领导者自身的行为比任何语言都更有说服力。他列举了许多真实的例子，展示了那些真正有影响力的领导者是如何通过自己的坚持、勇气和正直，来感染和激励团队的。这本书让我意识到，领导力并非天生，而是一种可以通过学习和实践来不断提升的品质。它鼓励我们审视自己的内心，找到自己真正的信念，并用这种信念去引领他人。这种由内而外的力量，才是最持久、最强大的领导力。

评分☆☆☆☆☆

《领导力21法则》这本书，真的刷新了我对领导者角色的认知。过去我可能觉得，当一个领导者，就是要有权威，要有决策权，能够指挥别人。但读了这本书之后，我才明白，这些都只是表象。真正的领导力，是一种内在的修炼，是一种与人连接的能力。书中很多关于“沟通”和“影响力”的章节，都让我受益匪浅。 我之前总觉得，只要我的想法是正确的，别人就应该听我的。但这本书让我看到了，如何通过更有效的方式去影响他人，去建立信任，去激发团队的潜能。它不是让你变成一个圆滑世故的人，而是让你学会如何倾听，如何理解别人的需求，如何在尊重个体差异的基础上，凝聚成一股强大的力量。《领导力21法则》教会了我，领导者不是高高在上的，而是要走下去，和团队一起成长，一起克服困难。这种“服务型领导”的理念，对我来说是颠覆性的。

评分☆☆☆☆☆

我最近在读一本叫做《领导力21法则》的书，说实话，一开始我抱着一种“看看能有什么新鲜玩意”的心态，毕竟市面上关于领导力的书实在太多了，很多都大同小异。但是，这本书给我的感觉却很不一样。它不是那种让你一口气读完然后觉得“嗯，知道了”就丢在一边的书，而是那种你会忍不住停下来，反复思考，甚至想要立刻拿起身边的笔，在本子上写写画画的书。 让我印象最深刻的是书中关于“责任”的论述。它没有回避领导者可能面临的困境和挑战，反而坦然地把那些常常被忽视的、关于承担责任的细节讲得非常透彻。它让我认识到，所谓的领导力，不仅仅是发号施令，更是一种对结果的承诺，是对团队成员负责的态度。书里举了很多例子，让我看到了那些伟大的领导者是如何在压力之下，依然能够保持清晰的头脑，并为团队的成功和失败承担起最终的责任。这种坦诚和担当，是任何浮夸的技巧都无法替代的。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在读一本叫做《领导力21法则》的书，说实话，我一开始是被它的名字吸引，觉得应该会讲一些很“硬核”的领导力理论。但读进去之后，我才发现，这本书的魅力在于它的“软实力”构建。它没有给我很多虚无缥缈的概念，而是通过非常接地气的方式，让我看到了领导者应该如何与人建立深刻的连接。 特别让我印象深刻的是书中关于“授权”和“信任”的讨论。我过去可能一直有些担心，把任务交给别人，万一做不好怎么办？但这本书让我明白，真正有能力的领导者，懂得如何识别和培养人才，并且敢于把责任和机会交给他们。它不仅仅是把事情推出去，更是给团队成员成长的空间和机会。《领导力21法则》让我重新审视了“放手”的重要性，以及如何通过建立深厚的信任关系，来激发团队成员的自主性和创造力。这对我来说，是管理思维上的一次巨大提升。

评分☆☆☆☆☆

《领导力21法则》这本书，我真的花了相当长的时间去消化。一开始只是听朋友推荐，说是有很多实用的领导力技巧，结果翻开之后才发现，它提供的远不止是技巧那么简单。它更像是一套构建领导者思维模式的蓝图，从根本上剖析了为什么有些领导者能够激励团队、达成目标，而另一些却步履维艰。作者并没有直接给你“做这个，别做那个”的命令式指导，而是通过一个个生动的故事和案例，让你自己去体会，去感悟。 我特别喜欢其中关于“愿景”的部分。它不像那种空泛的口号，而是把如何清晰地描绘并传递一个激动人心的未来愿景，分解成了具体的步骤。读完这部分，我才意识到，很多时候团队的涣散，并非源于能力不足，而是因为他们看不到方向，不知道自己工作的意义在哪里。《领导力21法则》让我明白，一个真正的领导者，不仅要能看到别人看不到的未来，更要能用最真诚、最打动人的方式，让别人也愿意和他一起奔赴那个未来。这种“吸引力”而非“命令力”，才是领导力的核心所在，这点在我过去的工作中是完全被忽略了的。