一分钟面对面识人：写给HR和猎头们的超级实用工具书 管理 一般管理学 人力资源 行政管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王春圆著 著

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店铺： 布克专营店

出版社： 上海交通大学出版社

ISBN：9787313185143

商品编码：26125460111

包装：平装-胶订

开本：32

出版时间：2018-02-01

商品参数

一分钟面对面识人：写给HR和猎头们的超级实用工具书
	定价	48.80
	出版社	上海交通大学出版社
	版次	1
	出版时间	2018年02月
	开本	32开
	作者	王春圆 著
	装帧	平装-胶订
	页数
	字数
	ISBN编码	9787313185143
	重量	260

内容介绍
    本书结合教练技术、心理学测评4P，DISC, MBTI等流行的测评工具，研发出通过一分钟面对面对视看出对方性格特征的技巧。这个技巧还可以帮助HR、猎头和管理人员在短时间内看出对方当下的情绪和压力、原生家庭的影响、价值观、内心期待等内在更深层的想法。这些信息在传统的面试中较难在短时间内获得，却往往会影响其职场表现。因此，这种技巧非常适合HR和猎头将其用于挑选合适的应聘者与候选人，找到更适合岗位的员工；也适合团队*导者用于构建自己的团队。

目录

第壹章 一分钟可以做什么？

 

 看到任何陌生人的性格！！！ / 001

 

*二章 实打实的理论篇：背后的理论知识 / 006

 

 4P理论 / 007

 

 DISC理论 / 010

 

 PDP理论 / 011

 

 性格色彩分析 / 012

 

 MBTI / 012

 

 荣格的潜意识 / 016

 

 学习风格偏好决定你能学得多快，学得多好 / 025

 

 情绪智力 / 030

 

 神奇的大脑 / 032

 

 神奇的肽 / 035

 

 四种力量：脑、心、腹、手 / 037

 

 肌肉测试 / 040

 

 相关的书 / 042

 

第三章 无往不胜的实例篇：我从知道到做到，

 

 就是这么简单和任性 / 043

 

 《一分钟面对面识人》的来历 / 043

 

 带着相信的力量实现梦想 / 049

 

 看到性格的优缺点 / 050

 

 看到当下及过往的情绪及压力 / 067

 

 感受到对方身体的病痛史 / 077

 

 看到原生家庭的影响及看到画面 / 083

 

 看到对未来的期待 / 090

 

 看相片识人 / 098

 

第四章 自我沉淀的心得篇：练习，练习，再练习 / 102

 

 完成1 000人改变了我的生活 / 105

 

 完成1 000次对视提升了我的情商 / 108

 

 期待看到不同国家的人群，拥有看世界的眼睛 / 111

 

第五章 令人羡慕的实操篇：面试招聘时的运用 / 113

 

 面试 / 114

 

 高潜力人才储备 / 128

 

 谈薪资与激励 / 133

 

 裁员，与投资方谈判，接班人培养 / 139

 

 猎头 / 140

 

 走进企业内部 / 140

 

第六章 讲台上的传授篇：公开课辅导学员 / 145

 

 学员的提问及我的回答 / 146

 

 如果有人质疑怎么办 / 171

 

第七章 突飞猛进的培养篇：一对一辅导学员 / 172

 

 如何跟陌生人打交道 / 172

 

 注重场域 / 174

 

 树立自信心 / 174

 

 相信自己的身体感受 / 179

 

 及时调节能量 / 180

 

第八章 学员心声 / 182

 

附录 4P测评 / 189

 

后记 / 195

显示全部信息

《一分钟面对面识人：写给HR和猎头们的超级实用工具书》 管理 | 一般管理学 | 人力资源 | 行政管理 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，人才的精准识别与高效运用，已成为企业赢得竞争优势的关键。作为企业人力资源管理的基石，HR和猎头们肩负着为组织寻觅、甄选、并留住最合适人才的重任。然而，如何在有限的时间内，透过表象洞察个体深层特质，做出明智的判断，往往是摆在从业者面前的一道难题。 《一分钟面对面识人》正是针对这一痛点，为广大HR和猎头朋友们量身打造的一套“超级实用工具书”。本书打破了传统繁琐、耗时的面试理论，回归识人本质，萃取了大量实战经验和心理学原理，提炼出一套行之有效的“一分钟”识人方法论。它并非空谈理论，而是聚焦于“如何快速、准确地识别一个人”的核心目标，提供了一系列即学即用的技巧和工具。 核心价值与突破 本书最大的价值在于其“实用性”和“时效性”。它深知HR和猎头在招聘过程中面临的巨大压力——面试时间有限，候选人众多，稍有不慎就可能错失良才，甚至引入不适任者，给企业带来损失。《一分钟面对面识人》将复杂的识人过程，分解为一系列易于理解和操作的环节，帮助读者在极短的时间内，从多个维度建立对候选人的初步认知，并迅速判断其是否符合岗位需求和企业文化。 与市面上一些偏重理论或方法论的书籍不同，本书更强调“落地”。它提供的并非一套固定不变的模板，而是帮助读者建立一套灵活的、基于观察和反馈的识人框架。读者将学会如何在短暂的接触中，捕捉关键信号，辨别真伪，从而在面试的早期阶段就做出更可靠的评估。 本书内容深度解析 本书将引导读者从以下几个核心维度，深入掌握“一分钟”识人的精髓： 第一部分：识人前的准备——洞察与预判 在正式接触候选人之前，充分的准备是成功的一半。本部分将教会HR和猎头如何： 精准解读岗位需求： 如何将岗位职责、任职资格、核心能力要求，转化为可供观察的具体行为指标。理解岗位所需的不仅仅是技能，更是性格特质、工作风格和成长潜力。 建立“识人雷达”： 学习如何从简历、推荐信、以及过往的招聘经历中，提取潜在的“信号”，形成对候选人的初步印象和预判。识别简历中的“亮点”与“疑点”，为后续的深入沟通打下基础。 了解行为经济学基础： 简要介绍与面试相关的行为经济学原理，例如锚定效应、确认偏差等，帮助读者识别自身可能存在的认知陷阱，避免做出基于直觉但可能错误的判断。 第二部分：一分钟内的观察——微表情与非语言信号 “言为心声”，但非语言信号往往更能透露人心。本部分将聚焦于如何在极短时间内，捕捉和解读非语言信息： 微表情的识别与解读： 深入浅出地介绍一些常见的微表情，以及它们可能代表的情绪和态度。例如，短暂的惊讶、轻微的皱眉、眼神的闪躲等，如何在面试过程中捕捉这些转瞬即逝的信号。 肢体语言的密码： 分析身体姿势、手势、面部表情、眼神交流等肢体语言的含义。学习如何识别候选人是自信还是紧张，是真诚还是回避，是开放还是封闭。例如，开放的姿势通常代表自信和接纳，而交叉的双臂可能暗示防御或不适。 声音语调的玄机： 关注候选人的说话速度、音量、语调变化以及停顿。了解这些声音信号如何反映候选人的情绪状态、思维敏捷度以及对问题的重视程度。例如，语速加快可能表示紧张，而停顿的思考可能代表深思熟虑。 着装与仪容的暗示： 探讨候选人的着装选择和整体仪容，如何反映其对场合的重视程度、个人品味以及专业度。这虽然是外在表现，但也能折射出一定的内在特质。 第三部分：一分钟内的提问——高效引导与深度挖掘 问题是获取信息的钥匙。本部分将教授如何设计并运用高效的提问技巧，在最短时间内触及核心： 情境化提问的艺术： 学习如何设计STAR（Situation, Task, Action, Result）原则下的情境化问题，引导候选人讲述具体的经历，从而评估其解决问题的能力、行为模式和实际成果。 行为事件访谈（BEI）精髓： 提炼BEI的核心要素，教会读者如何通过追问“为什么”、“怎么做”、“结果是什么”等问题，深入挖掘候选人在特定情境下的真实想法和做法。 压力情境下的反应观察： 学习如何在面试中设置适度的压力情境，观察候选人的抗压能力、应变能力以及解决问题的智慧。这并非故意为难，而是模拟真实工作场景，评估其在压力下的表现。 倾听的艺术与反馈技巧： 强调积极倾听的重要性，教会读者如何通过有效的倾听，捕捉候选人回答中的关键信息，并给予适度的反馈，引导其进一步深入。 第四部分：一分钟内的评估——整合与决策 基于前三个部分的观察和提问，本部分将指导读者如何快速地整合信息，做出初步的评估和决策： 整合多维度信息： 如何将非语言信号、语言回答、以及对问题的反应，融会贯通，形成一个整体的判断。避免孤立地看待某个信号，而是从整体上把握候选人的特质。 识别“红灯”与“绿灯”信号： 明确哪些信号是“红灯”（表明候选人不符合要求），哪些信号是“绿灯”（表明候选人具备潜质）。帮助读者建立一套快速过滤机制。 初步的岗位匹配度评估： 如何根据收集到的信息，与岗位需求进行快速匹配，判断候选人是否是“合适”的人选，以及其“潜力”所在。 建立个人“识人名片”： 鼓励读者在每次面试后，快速记录下对候选人的关键印象和评估，形成一个简明的“识人名片”，为后续的参考和决策提供依据。 第五部分：实战应用与进阶技巧 本书最后一部分将聚焦于将所学知识应用于实际工作场景，并提供一些进阶技巧： 不同岗位类型的识人重点： 针对不同类型的岗位（例如，销售、技术、管理、客服等），分析其独特的识人侧重点和评估标准。 处理面试中的“异常情况”： 如何应对候选人回避问题、撒谎、或表现出明显的“不匹配”等情况。 持续学习与自我提升： 强调识人能力并非一蹴而就，鼓励读者通过不断的实践、反思和学习，不断提升自己的识人功力。 HR与猎头之间的协作与沟通： 探讨如何利用“一分钟识人”的工具，更有效地与用人部门进行沟通，统一识人标准，提高招聘效率。 目标读者 本书主要面向以下人群： 企业HR（人力资源专员、HRBP、招聘专员）： 提升招聘效率，降低招聘风险，为企业输送高质量人才。 猎头顾问： 在短时间内快速锁定目标候选人，提升客户满意度和成功率。 用人部门经理： 学习如何在初次面试中，快速评估候选人是否胜任岗位。 对识人学、行为心理学感兴趣的读者： 了解如何透过现象看本质，提升人际交往中的洞察力。 本书特色 高度实战： 案例丰富，技巧直接，可操作性强。 方法新颖： 聚焦“一分钟”高效识人，颠覆传统认知。 视角独特： 结合心理学原理，深入剖析行为信号。 语言精炼： 通俗易懂，直击核心，不浪费读者一分钟宝贵时间。 《一分钟面对面识人》将是你手中不可或缺的“识人秘籍”，它将帮助你成为招聘战场上的“火眼金睛”，为企业的发展注入源源不断的优秀人才。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的标题，我脑海里立即浮现出许多面试场景。作为一名猎头，时间就是金钱，效率至关重要。在快速筛选和匹配候选人的过程中，如何迅速而准确地判断一个人是否适合我们的客户需求，是工作的核心。这本书承诺的“一分钟识人”，听起来像是传说中的“乾坤大挪移”。我非常好奇它究竟是如何实现的。是会教授一些快速的微表情解读技巧？还是会提供一套肢体语言的“解读密码”？亦或是通过一些特别的发问方式，来探究对方的内在驱动力？我希望这本书能真正做到“超级实用”，意味着它不会是那些空泛的理论堆砌，而是可以直接应用到实际工作中的方法和工具。我尤其希望能学到一些“不看简历”就能快速了解一个人的方法，毕竟，有时候简历也可能存在“包装”的成分。如果这本书能帮助我更快地挖掘出那些隐藏在“普通”外表下的“优秀”人才，那它绝对是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的定位很清晰，就是面向HR和猎头，提供快速掌握一个人特质的实用技巧。从目录来看，作者似乎从面部特征、肢体语言、语言表达等方面入手，逐一拆解识人要点。我尤其关注的是“一分钟”这个概念，这在快节奏的招聘环境中简直是福音。想象一下，在一次简短的初试中，就能快速捕捉到候选人的核心特质，判断其是否与岗位匹配，这能极大地提升招聘效率，避免大量无效的面试时间。书中应该会提供很多具体的案例和“套路”，比如通过观察对方的眼神、微笑、坐姿，就能推断出其自信度、开放度，甚至是潜在的压力点。这不仅仅是技术层面的“术”，更包含了一定的心理学洞察，让人觉得既实用又有趣。我希望能从中学习到如何快速建立信任感，以及在有限的时间内，通过对方的非语言信号，捕捉到那些隐藏在表面之下的真实信息。这本书如果能做到将复杂的识人理论浓缩成易于理解和操作的工具，那就太棒了。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个长期在一线人力资源岗位上摸爬滚打的人来说，识人一直是件既重要又棘手的事情。简历上的技能和经验是可以量化的，但一个人的性格、情商、团队协作能力、甚至是长期的稳定性，这些软性特质却难以通过书面材料来准确评估。市面上关于人才测评的书籍很多，但很多要么过于理论化，要么过于宽泛，真正能落地到日常面试场景，并且能在短时间内提供有效反馈的，却少之又少。这本书的名字“一分钟面对面识人”就直击了痛点。我期待它能提供一套行之有效的、标准化的方法论，让HR在面试中，不再仅仅依赖主观感受，而是有更客观、更科学的依据来判断人才。比如，书中是否会提供一套“识人清单”或者“观察矩阵”，帮助我们在面试过程中有条不紊地进行观察和记录？是否会针对不同类型的岗位，提供相应的识人侧重点？如果能有具体的“避坑指南”，教我们如何识别那些善于伪装的候选人，那这本书的价值就更是无可估量了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者似乎是一位经验丰富的实战派，从它提供的副标题“写给HR和猎头们的超级实用工具书”就可以看出。这表明作者并非纸上谈兵，而是将多年在一线工作中积累的经验和智慧，提炼成了一套切实可行的识人方法。我尤其看重“工具书”这个定位，这意味着它应该是一本可以随时翻阅、对照、实践的书籍。我希望这本书能够提供一套清晰、简洁、易于操作的识别流程。例如，在面试的某个环节，应该观察哪些关键点？如何通过几个简单的问题，就能触及到对方的核心特质？书中是否会提供大量的图文并茂的示例，帮助我们更直观地理解那些抽象的概念？我非常期待这本书能够教会我如何“看懂”一个人，如何通过细微的信号，捕捉到对方真实的想法和意图。如果它真的能让我“一分钟”就对一个人有基本的判断，那它绝对会成为我案头的必备工具。

评分☆☆☆☆☆

我一直对人的心理和行为模式很感兴趣，尤其是在工作环境中，了解他人的特质对于建立良好的人际关系和高效的团队合作至关重要。这本书的出现，似乎为我提供了一个更系统、更专业的学习路径。虽然我不是HR或猎头，但作为团队的一员，能够更好地理解我的同事，洞察他们的优势和潜在的沟通障碍，对提升团队的整体效能也会有很大帮助。我希望这本书的内容不仅仅停留在“识别”层面，更应该包含如何“运用”这些识别结果。例如，了解一个人的性格特点后，如何更好地安排任务，如何进行更有效的沟通，如何激发他们的潜能。书中是否会提供关于不同性格类型的人在团队中可能扮演的角色分析？或者如何根据对方的识人结果，调整自己的沟通和管理风格？我期待这本书能够像一本“人际交往的说明书”，帮助我更好地理解和融入职场环境，提升我的情商和社交智慧。