工商管理大百科全书(共5册)(精) 畅销书籍清华大学经济管理学院 约翰·P·科特 马尔科姆 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 纳卓图书专营店

出版社： 辽宁教育

ISBN：7538252363

商品编码：26205748315

丛书名： 工商管理大百科全书(共5册)(精)

出版时间：1999-04-01

《工商管理大科全书（1）》目录：

各国和地区和管理
管理教育
国际工商管理

《工商管理大科全书（2）》目录：
财务与金融
会计
企业战略

《工商管理大科全书（3）》目录：
管理
市场营销
运筹学

《工商管理大科全书（4）》目录：
信息管理
制造管理与运作管理
组织行为

《工商管理大科全书（5）》目录：
工商经济
人物
其他
英文条目索引

 

包括了各国和地区和管理、管理教育、国际工商管理、财务与金融、会计、企业战略、人力资源管理、市场营销、运筹学、信息管理、制造管理与运作管理、组织行为……等等，内容丰富。

 

《现代企业管理精要》 洞悉商业脉搏，掌握制胜之道 在瞬息万变的全球经济浪潮中，企业如同航行在大海中的巨轮，需要精准的航向、强大的动力以及经验丰富的船长来应对未知的风浪。本书《现代企业管理精要》，正是为每一位渴望在商业领域扬帆远航的掌舵者和乘风破浪的奋斗者量身打造的航海图。它并非一本照搬理论的枯燥教材，而是提炼了当代企业管理最核心、最前沿的智慧，用精炼的语言和鲜活的案例，勾勒出企业从战略制定到落地执行，从内部运营到外部协作的全景图。 本书的编纂，汇集了众多在理论研究和实践探索中取得卓越成就的管理学家与实战派专家的智慧结晶。我们深入研究了国内外顶尖商学院的教学精髓，汲取了众多世界级企业蓬勃发展的成功经验，同时也深刻反思了商业运作中普遍存在的挑战与误区。力求为读者呈现一个既有深度又不失广度，既有理论高度又不乏实践指导的系统性管理知识体系。 《现代企业管理精要》旨在突破传统管理学界限，将古老的管理哲学与新兴的科技手段巧妙融合，探讨在数字化、智能化时代下，企业如何重塑自我，实现可持续发展。我们关注的不仅是利润的增长，更是企业价值的创造、社会责任的承担以及员工福祉的提升。 核心内容聚焦： 本书围绕现代企业管理的几个关键维度展开，每一个维度都经过了深入的剖析和提炼。 第一篇：战略引领，绘制未来蓝图 愿景与使命的再定义： 在复杂多变的市场环境下，清晰而富有感召力的愿景与使命是企业前进的灯塔。本篇将引导读者如何从宏观层面洞察趋势，识别自身优势，确立与时代同频的战略定位，并将其转化为激发全体员工动力的内在驱动力。我们将探讨不同类型企业的战略选择，例如成本领先、差异化竞争、聚焦战略等，并分析在当前技术变革下，平台化战略、生态化战略的兴起及其运营要点。 战略分析的利器： 深入讲解PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、五力模型等经典战略分析工具，并在此基础上，拓展至更具前瞻性的分析框架，如价值链分析、资源基础理论、动态能力理论等。强调分析的深度与广度，以及如何将分析结果转化为可执行的战略举措。 商业模式的创新与演进： 商业模式是企业价值创造和获取的核心。本篇将剖析经典商业模式的运作机制，并重点探讨在互联网、大数据、人工智能等技术驱动下，涌现出的共享经济模式、订阅模式、免费增值模式、平台模式等新型商业模式。教授读者如何评估现有商业模式的生命力，如何设计和优化面向未来的商业模式。 竞争情报与市场洞察： 在信息爆炸的时代，准确、及时的市场信息是企业做出正确决策的基础。本篇将介绍如何建立高效的竞争情报系统，如何进行市场细分、目标市场选择和定位，以及如何通过数据分析洞察消费者行为，预测市场趋势，从而获得竞争优势。 第二篇：组织变革，激发内在潜能 组织架构的演进与重塑： 从传统的层级式组织到扁平化、网络化、敏捷化组织，企业组织架构的演变是适应外部环境变化的关键。本篇将深入探讨不同组织形式的优劣势，以及在数字化转型过程中，如何设计灵活、高效、协同的组织架构。我们将重点关注如何打破部门壁垒，促进跨部门协作，以及如何构建能够快速响应市场变化的敏捷组织。 人力资本的管理与发展： 人才是企业最宝贵的资产。本篇将全面阐述现代人力资源管理的理念与实践，包括人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等方面。特别关注在知识经济时代，如何吸引、留住并激励高素质人才，如何构建学习型组织，以及如何利用技术手段提升人力资源管理的效率和效能。 企业文化与领导力： 强大的企业文化是凝聚人心、指引方向的软实力。本篇将深入探讨如何塑造积极向上、创新包容的企业文化，以及在不同文化背景下，如何有效发挥领导力。我们将分析不同领导风格的特点，并聚焦于在快速变化的环境下，如何培养具备愿景驱动、同理心、变革能力的新型领导者。 流程优化与运营效率： 高效的运营是企业利润的基石。本篇将介绍精益生产、六西格玛等经典流程优化方法，并结合现代信息技术，探讨如何通过数字化、自动化技术提升运营效率，降低成本，缩短周期。我们将关注供应链管理、生产制造、客户服务等各个环节的优化策略。 第三篇：创新驱动，引领未来增长 创新管理的全景图： 创新是企业持续发展的核心动力。本篇将从战略、组织、文化等多个层面，系统阐述如何构建一个有利于创新的生态系统。我们将探讨不同类型的创新（颠覆式创新、渐进式创新、服务创新等），以及如何进行创新项目的管理，从创意产生到成果转化的全过程。 研发管理与技术商业化： 如何有效地进行研发投入，如何将科研成果转化为具有市场竞争力的产品或服务，是企业技术创新的关键。本篇将深入探讨研发项目管理、知识产权保护、技术评估与转化等议题，并关注如何建立产学研深度融合的创新机制。 市场营销与品牌建设： 在激烈的市场竞争中，如何让企业的产品或服务脱颖而出，赢得消费者的青睐？本篇将深入探讨现代市场营销的理念与策略，包括数字营销、内容营销、体验营销等。同时，我们将重点关注如何构建强大的品牌影响力，提升品牌价值，并实现品牌的可持续增长。 用户体验与客户关系管理： 以用户为中心是现代商业成功的关键。本篇将探讨如何深入理解用户需求，如何设计卓越的用户体验，以及如何通过先进的客户关系管理（CRM）系统，建立长期的、稳固的客户关系，实现客户价值的最大化。 第四篇：数字化转型，拥抱智能时代 数字化转型的战略与实践： 数字化并非仅仅是技术的应用，而是对企业整体运营模式、组织架构、业务流程的深刻变革。本篇将引领读者理解数字化转型的核心内涵，并提供一套系统性的战略框架和落地指南。我们将分析不同行业在数字化转型中的成功案例与挑战。 大数据分析与商业智能： 大数据已经成为企业决策的重要依据。本篇将深入讲解如何采集、存储、分析和应用大数据，如何利用商业智能（BI）工具，从海量数据中挖掘洞察，辅助企业做出更明智的决策。 人工智能在商业中的应用： 人工智能正以前所未有的速度改变着商业世界。本篇将探讨人工智能在产品研发、生产制造、市场营销、客户服务等各个领域的应用场景，以及如何将AI技术融入企业的核心业务流程，提升效率，创造价值。 数字营销与社交媒体运营： 社交媒体和数字平台已经成为企业与消费者互动的重要渠道。本篇将深入探讨如何在数字时代进行精准营销，如何运用社交媒体构建品牌社群，如何进行口碑传播和危机管理。 第五篇：全球视野与可持续发展 全球化战略与跨文化管理： 在全球化日益深入的今天，企业如何制定有效的全球化战略，如何应对不同文化、法律、经济环境的挑战？本篇将探讨跨国经营的风险与机遇，以及如何在跨文化环境下进行有效的管理与沟通。 风险管理与合规经营： 风险无处不在，有效的风险管理是企业稳健发展的保障。本篇将介绍企业常见的风险类型，如财务风险、运营风险、市场风险、法律风险等，并提供系统性的风险识别、评估、应对和监控方法。同时，强调合规经营的重要性，以及如何建立完善的内部控制体系。 企业社会责任与可持续发展： 现代企业不仅要追求经济效益，更要承担起对社会和环境的责任。本篇将深入探讨企业社会责任（CSR）的理念与实践，以及如何将可持续发展理念融入企业的核心战略和运营中，实现经济、社会、环境的协同发展。 企业治理与道德伦理： 良好的公司治理结构是企业健康运作的基石。本篇将阐述现代公司治理的原则与实践，包括董事会的作用、股东权益保护、信息披露等。同时，我们将关注企业道德伦理的重要性，以及如何在商业活动中坚持诚信、公平、负责任的原则。 《现代企业管理精要》不仅仅是一本书，更是一套为现代企业量身打造的“智慧工具箱”。我们相信，通过阅读本书，您将能够： 深化对商业运作的理解： 从宏观战略到微观执行，全面掌握企业管理的核心要素。 提升决策的科学性与前瞻性： 掌握先进的分析工具与方法，做出更具洞察力的商业判断。 激发组织的创新活力： 学习如何构建有利于创新的文化与机制，引领企业持续发展。 拥抱数字化浪潮： 掌握数字化转型的方法与路径，在智能时代抢占先机。 树立可持续发展的理念： 在追求商业成功的同时，承担社会责任，实现企业长远价值。 无论您是企业的创始人、高层管理者，还是致力于提升自身管理能力的职场人士，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的指导。让我们一同开启这段探索现代企业管理精髓的旅程，洞悉商业脉搏，掌握制胜之道，共创辉煌未来！

评分☆☆☆☆☆

在阅读《工商管理大百科全书》之前，我对“创新”这个概念停留在比较模糊的层面。总觉得创新是少数天才的专利，或者是一些突发奇想的产物。但这本书彻底颠覆了我的认知。书中关于创新管理和创业精神的章节，让我看到了创新是可以被系统性地培养和管理的。作者不仅仅阐述了创新的重要性，更重要的是，提供了许多切实可行的方法和工具，例如设计思维、精益创业等。我特别喜欢书中关于“拥抱失败”和“快速迭代”的论述。很多时候，我们之所以不敢创新，就是害怕失败。但这本书告诉我们，失败是学习过程的一部分，关键在于如何从失败中吸取教训，并快速调整方向。这套书也让我开始重新审视自己工作中的一些固有的模式和流程，思考是否有创新的空间。它鼓励我跳出舒适区，敢于尝试新的想法，即使一开始并不完美。

评分☆☆☆☆☆

阅读这套《工商管理大百科全书》的过程，与其说是在学习，不如说是在与两位大师进行一场跨越时空的对话。约翰·P·科特和马尔科姆·格拉泽的智慧，通过这套书淋漓尽致地展现出来。我对书中关于组织变革和领导力的章节尤为着迷。在我的工作经历中，曾亲眼目睹过一些改革的失败，当时我并不理解其中的症结所在。但通过阅读，我才恍然大悟，原来变革不仅仅是换个领导者或者改变一下流程那么简单，它需要深入人心的沟通、持续的驱动，甚至是一种文化上的转变。科特教授的八步法，虽然听起来不复杂，但要真正做到，却需要极大的耐心和智慧，书中对每一步的详细剖析，让我明白了其中的精妙之处。尤其是关于“创造紧迫感”和“建立指导联盟”的论述，让我对如何激发组织内部的变革动力有了全新的认识。这本书并非纸上谈兵，而是充满了实操的指导，让我觉得自己不再是旁观者，而是可以尝试去影响和推动改变的人。

评分☆☆☆☆☆

终于啃完了这套《工商管理大百科全书》，说实话，这绝对是一次令人印象深刻的学习体验。作为一名初入职场不久的管理小白，我一直觉得自己在理论知识和实际操作之间存在着巨大的鸿沟。市面上关于管理学的书籍汗牛充栋，但很多要么过于学术化，要么过于碎片化，很难建立起一个系统的认知框架。《工商管理大百科全书》的出现，简直就像是给我指明了方向。我最喜欢的是它由浅入深、循序渐进的讲解方式。第一册的基础理论，虽然有些概念我之前在学校里也接触过，但作者的阐述更加清晰透彻，让我对“管理”这个宏大的概念有了更全面的理解。特别是关于战略制定和执行的部分，不仅列举了经典的理论模型，还穿插了不少现实中的案例分析，让我能直观地感受到理论是如何落地的。虽然其中涉及的一些复杂模型需要反复琢磨，但每一次的深入，都能感觉到自己视野的开阔。这本书并没有直接给我“这道题怎么做”的答案，但它教会了我“思考这道题该怎么做”，这才是最重要的。

评分☆☆☆☆☆

读完这套《工商管理大百科全书》，我最大的体会是，管理学并非一成不变的教条，而是一门充满动态和智慧的艺术。在书中，我看到了不同理论学派的碰撞与融合，也看到了作者如何将这些理论应用于解决实际问题。特别是在企业战略和竞争优势的探讨上，让我对“知己知彼，百战不殆”有了更深刻的理解。书中对于不同行业、不同规模的企业所面临的独特挑战的分析，让我感受到了管理的复杂性和精妙性。我发现，优秀的管理者不仅仅是规则的执行者，更是战略的制定者和文化的塑造者。这本书没有直接告诉我如何成为一个“成功”的管理者，但它提供了一个思考的框架和一套工具，让我明白，要实现持续的成功，需要不断地学习、适应和创新。在阅读过程中，我多次停下来，思考我所学到的内容如何能应用到我目前的岗位上，这种反思本身就是一种巨大的收获。

评分☆☆☆☆☆

这套《工商管理大百科全书》给我最大的感受是其内容的广度与深度兼备。我一直觉得，要成为一个优秀的企业管理者，不能只懂自己部门的专业知识，更需要对整个商业运作有全面的了解。从市场营销、人力资源，到财务管理、运营生产，这本书几乎涵盖了企业经营的方方面面。我原本以为自己对财务已经足够了解，但读到书中关于财务报表分析和投资决策的部分，才发现自己之前的认知有多么浅薄。那些看似枯燥的数字背后，隐藏着企业运营的真实状况，以及未来的发展趋势。让我印象深刻的是，作者并没有止步于理论的介绍，而是通过大量生动的案例，将复杂的概念变得易于理解。例如，在讲解品牌战略时，书中对几个国际知名品牌的成功和失败案例的深入分析，让我不禁思考，我们自己的品牌未来该如何定位和发展。这本书就像一本工具箱，里面装满了解决各种商业挑战的“利器”，等待我去学习和使用。