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出版社： 海天出版社

ISBN：9787550704671

商品编码：26246963103

丛书名： 华为的企业文化(第3版)解密华为成功基因丛书

开本：16开

出版时间：2012-09-01

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基本信息

商品名称：	华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书
作者：	陈广//赵海涛	开本：	16开
：	39	页数：	250
现价：		出版时间	2012-09-01
ISBN号：	9787550704671	印刷时间：	2012-09-01
出版社：	海天	版次：	3
商品类型：	图书	印次：	1

内容提要 《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》编著者陈广、赵
海涛。
《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》内容提要：本书
以华为的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值
观、企业愿景和如何构造企业文化等内容进行了详细的介绍，全面展
示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容
。 作者简介   目录 第1章 华为文化生生不息
节 打造领头狼
第二节 初期的口号文化
第三节 “群众运动”
第四节 “床垫”文化
第五节 企业文化小故事
案例链接：中兴通讯高压线
第2章 华为“基本法”
节 统一公司内部思想
第二节 使中高层达成共识
第三节 很快结束历史使命
第四节 只是一个假设系统
专题1：对两个企业文化问题的思辨
专题2：企业文化的变革
案例链接1：克服企业文化变革的阻力
案例链接2：企业文化变革的路径
第3章 华为文化的思想基础
节 活下去是根本目标
第二节 成为世界级企业
专题：企业文化的作用
附录：不在华为看华为
第4章 华为的核心价值观
节 艰苦奋斗
第二节 自我批判
第三节 以客户为中心
第四节 尊重人才
第五节 烧不死的凤凰
第六节 重视研发
附录：讲述华为人的故事：1991年我们在蚝业村
第5章 企业文化氛围营造
节 缓解心理压力
第二节 接受高雅生活
第三节 打造学习型组织
第四节 军事式的文化
第五节 细节文化川
第六节 价值观的传承
附录：销服体系积极推进“掺沙子”行动
案例链接：恩科的价值观
第6章 以客户为中心
节 满足客户需求
第二节 层层贴近客户
第三节 “感动客户”
第四节 普遍客户关系
第五节 客户化解决方案
附录1：任正非：为客户服务是华为存在的理由
附录2：市场体系要重视普遍客户关系的建立，要有长远眼光
专题1：企业存在的理由是什么
专题2：价值增长战略就是基于顾客价值创新
案例链接：德鲁克：客户就是老板
第7章 华为文化的落地与传播
节 考核企业文化
第二节 塑造“华为人”
第三节 质量文化建设
第四节 国际化的企业文化
第五节 企业内刊
附录：企业文化小故事：融入海外．由“吃”开始
专题1：论企业文化落地“路径”
专题2：杰克·韦尔奇：企业文化在实践中的贯彻
案例链接：联想：“入模子”
第8章 危机文化
节 繁荣中的危机意识
第二节 时刻保持清醒的头脑
第三节 为过冬准备好棉袄
第四节 给员工一条黄丝带
第五节 保持合理的成长速度
附录：华为,你将被谁抛弃
案例链接1：企业文化与企业家文化
案例链接2：防患于未然
第9章 文化的特征就是服务
节 要善于合作
第二节 以服务为宗旨
第三节 成本控制是健康要素
第四节 为中华民族的振兴
专题：企业文化：不是“文”,是“化”
案例链接1：在思科品味“抠门”
案例链接2：寻找微款的企业文化
第10章 启示篇
节 客户需求是华为发展的原动力
第二节 高绩效的企业文化
第三节 创新是华为文化的表达
第四节 要向先进学习
参考文献
后记 精彩导读   暂无目录信息暂无内容介绍

 

深入理解中国企业发展脉络：一部聚焦本土化战略与创新驱动力的管理学力作 图书名称：《东方智慧与现代企业：本土化战略、技术创新与组织韧性研究》 本书简介： 在全球化浪潮与技术变革的双重驱动下，中国企业正经历一场深刻的转型与重塑。本书并非聚焦于某一特定公司的内部管理哲学或文化体系，而是立足于中国宏观经济环境与产业生态，对一批在不同领域取得显著成就的本土企业进行系统性的案例研究与理论分析。我们旨在揭示在复杂的市场竞争中，中国企业如何成功地将本土智慧融入现代管理框架，实现弯道超车与可持续发展。 全书共分为五个核心部分，深入探讨了中国企业在战略制定、技术攻关、组织变革、全球化布局以及风险管理等关键领域所展现出的独特路径与深层逻辑。 第一部分：本土化战略的重构与演进 本部分聚焦于中国企业如何在“走出去”与“引进来”的过程中，精确校准其战略定位。我们详细剖析了那些成功跨越“死亡之谷”的企业，它们如何避免盲目模仿，转而构建基于中国消费者洞察和独特供应链优势的竞争壁垒。 核心议题包括： 1. 市场渗透的区域差异化策略： 探讨了从一线城市到下沉市场的营销策略差异化调整，以及如何根据不同区域的文化和消费习惯定制产品和服务。这部分特别分析了供应链金融与物流网络如何成为本土化竞争力的重要支撑。 2. “中国速度”与敏捷战略调整： 研究了在政策环境快速变化和需求瞬息万变的背景下，本土企业如何通过扁平化管理和快速决策机制，实现战略的“小步快跑”和及时修正。我们分析了数字化工具在支持这种敏捷反应中的作用。 3. 生态系统构建而非单一竞争： 阐述了中国企业如何超越传统线性竞争模式，通过构建开放的、多方共赢的产业生态系统，来巩固其市场地位。重点分析了平台型企业的崛起逻辑及其对上下游的赋能机制。 第二部分：技术创新驱动力与基础研究的突破 本书的第二部分将视角投向了技术创新，这是衡量现代企业核心竞争力的试金石。我们关注的重点并非仅仅是应用层面的快速迭代，而是基础研究投入、核心技术自主可控的长期战略。 内容详述： 1. “硬科技”的长期主义： 深入调研了在半导体、高端制造、生物科技等领域，一批坚持多年投入、不计短期回报的本土企业群体。分析了政府引导基金、产学研深度融合等机制如何加速了这些领域的突破。 2. 工程化能力与规模化复制： 探讨了中国企业将实验室成果转化为大规模、低成本、高可靠性产品的独特工程能力。这涉及精益制造理念的本土化改造，以及对工业互联网技术的深度应用。 3. 数据要素的价值捕获： 分析了在数据成为关键生产要素的时代，企业如何建立数据治理体系，通过数据驱动的研发和运营优化，形成超越传统技术壁垒的新型护城河。 第三部分：组织韧性与人力资本的再定义 组织能力是战略得以执行的根本保障。本部分着重探讨了中国企业如何应对快速扩张带来的组织结构失衡，以及如何在人才激励与团队建设方面进行本土化的创新。 详细剖析： 1. 人才梯队建设的本土模型： 考察了不同于西方成熟市场的一对多导师制、内部创业人机制等，如何有效激发中高层管理人员的潜力和责任感。特别关注了如何平衡“狼性文化”与可持续发展的关系。 2. 跨文化管理与全球化团队整合： 随着企业国际化进程的加速，如何管理多元文化背景的员工，统一核心价值观，同时尊重属地化管理需求，是关键挑战。本书提供了多个跨国并购后组织整合的详尽案例分析。 3. 面向未来的组织形态探索： 研究了虚拟组织、敏捷团队、去中心化决策等新型组织模式在中国特定市场环境下的适应性，以及这些变革对传统科层制带来的冲击与机遇。 第四部分：风险管理与监管环境的适应性 中国市场拥有独特的监管体系和快速演变的法律环境。本部分旨在解析企业如何将合规性视为竞争优势，而非仅仅是成本中心。 关注点： 1. 政策红利与合规边界： 分析了企业如何前瞻性地理解和适应行业监管政策的变化，例如数据安全法、反垄断法规等，并将合规要求转化为产品设计和商业模式创新的驱动力。 2. 供应链的韧性与多元化布局： 鉴于地缘政治和外部环境的不确定性，探讨了企业如何通过地理上的多元化采购和生产基地布局，提高供应链抵御冲击的能力。 3. 危机公关与社会责任重塑： 梳理了近年来重大公共事件中，本土企业在信息披露、社会责任履行方面的得失，并提出了构建面向数字媒体时代的信任管理框架。 第五部分：可持续发展目标（ESG）的中国实践 最后一部分展望了企业管理的未来趋势，即如何在中国特定国情下，将环境、社会和治理（ESG）理念深度融入企业长期价值创造。 核心论述： 1. 绿色转型与产业升级的协同： 研究了传统制造业和服务业企业，如何通过技术创新和流程再造，实现碳达峰、碳中和目标，并将其转化为新的市场机会。 2. 社会价值创造与企业公民身份： 探讨了企业在教育、扶贫、公共卫生等领域的投入，如何提升其品牌价值和社会资本，形成正向循环。 3. 治理结构的透明化与国际接轨： 考察了中国上市公司在引入更严格的内审制度、强化董事会独立性等方面所做的努力，以适应国际投资者的期望。 本书以严谨的学术视角，结合大量一手调研数据和深度访谈，为管理者、政策制定者、研究人员以及所有关注中国经济未来走向的读者，提供了一套全面、深入且极具洞察力的分析框架。它不是对单一成功故事的膜拜，而是对中国企业在复杂环境中寻求生存、发展和超越的集体智慧的系统性总结。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格颇具感染力，行文流畅，逻辑严密，但又不失文学性的表达。尤其在描绘企业文化构建的漫长过程中，作者运用了许多生动的比喻和类比，使得复杂的管理概念变得具象化、易于理解。例如，它将核心价值观比作企业的“操作系统”，而将日常的规章制度比作“应用软件”，这种比喻一下子就点明了文化在企业运行中的基础地位。我合上书本时，脑海中浮现的不是密密麻麻的知识点，而是一幅动态的企业生命图景，充满了张力和活力。这种阅读体验让人感到愉悦且富有成效，不会产生阅读压力，却能在潜移默化中重塑你对企业管理和组织行为的认知结构。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种偏向实操层面的管理者而言，这本书最宝贵的价值在于它的“工具箱”属性。它不仅仅是理论的阐述，更像是提供了一整套可供参考和借鉴的“方法论框架”。我注意到书中对不同管理层级沟通机制的详细描述，以及一些看似简单却极其有效的内部流程优化建议。我尝试将其中关于跨部门协作效率提升的部分原则，套用到我目前团队目前面临的瓶颈问题上，发现它提供的视角非常具有启发性，不再是从单一部门利益出发，而是从整个系统效能的角度去审视问题。这种由内而外的系统性思维训练，远比单纯学习几个“最佳实践”来得更有价值。它教会我的不是“怎么做”，而是“为什么这么做”，这种底层逻辑的构建，才是真正能提升个人和组织能力的。

评分☆☆☆☆☆

从阅读的广度和深度来看，这套书显然是经过了多年的沉淀和打磨。它所涵盖的内容远超出了我们通常理解的“企业文化”范畴，而是深入到了战略制定、人才选拔、技术迭代等多个核心命题中，展现出一种高度的整合性。我注意到书中对不同历史阶段企业面临的不同挑战，如何相应调整其内部“基因”的讨论，体现出一种动态的管理哲学。它没有提供一个“放之四海而皆准”的万能药方，而是强调了文化建设是一个持续适应外部环境和内部需求的过程。这种辩证性的思考，让这本书超越了一般性的企业案例研究，更像是一部关于组织生命力与可持续发展规律的深度报告，非常值得那些寻求长期主义发展思路的企业家和研究者反复品读。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本对这类企业文化主题的书籍抱有一定的警惕心，总担心内容会流于表面，无非是些空洞的口号和光鲜亮丽的成就展示。然而，这本书真正吸引我的地方在于它毫不避讳地揭示了“光环”背后的真实挣扎与反思。比如，书中对几次重大战略失误和内部调整的深入剖析，那种近乎“自曝家丑”的坦诚态度，极大地增强了可信度。它没有把成功描绘成一条直线，而是强调了在高速发展中如何平衡效率与价值观的冲突，尤其是在人才管理和激励机制上所经历的阵痛与迭代，这对于任何正在经历快速成长期或转型期的组织来说，都是宝贵的教训。我特别喜欢它探讨“危机意识”那部分，那种时刻保持警惕、居安思危的文化基因是如何被植入骨髓的，读后让人深思，一个成功的企业如何才能避免“中年危机”。

评分☆☆☆☆☆

这套书的装帧设计着实让人眼前一亮，厚实的纸张和精致的封面处理，拿在手里沉甸甸的，透着一股专业和严谨的气息。我尤其欣赏它在细节上的用心，比如目录的排版，清晰明了，即便是初次接触这个领域的读者也能迅速找到自己感兴趣的部分。我翻阅了其中关于组织架构演变的那几章，作者的叙事方式非常平实，没有故作高深的理论堆砌，而是通过大量的案例和时间线索，将一个科技巨头的成长历程徐徐展开。那种将宏大叙事与微观管理实践相结合的笔法，让我仿佛置身于那个波澜壮阔的创业年代，真切感受到了企业在面对市场风云变幻时所展现出的韧性和智慧。读起来完全没有一般管理学书籍的枯燥感，更像是在听一位资深行业观察者娓娓道来的创业秘辛，每一个转折点都蕴含着深刻的战略考量，让人忍不住想一探究竟，研究背后的驱动力究竟是什么。