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丁偉華 孫雨佳 田野等 著

圖書標籤:

• 華為
• 乾部
• 管理
• 領導力
• 丁偉華
• 陳金心
• 張利華
• 研發
• 企業文化
• 訓戰
• 華為案例

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111592969

商品編碼：26563204644

ls1749005006   9787111592969    9787111591597  9787111577522

定價： ￥55.00作者： target='_blank' style='margin: 0.0px;padding: 0.0px;text-decoration: none;color: #4b4b4b;'>丁偉華 孫雨佳 田野

• I S B N ：978-7-111-59296-9
• 條碼書號：9787111592969
• 上架日期：2018/3/23
• 齣版日期：2018/3/1
• 版       次：1-1
• 齣 版 社： style='margin: 0.0px;padding: 0.0px;text-decoration: none;color: #4b4b4b;'>機械工業齣版社
• 叢 書 名：  style='margin: 0.0px;padding: 0.0px;text-decoration: none;color: #4b4b4b;'>華為管理方法精要叢書
• 頁     數：252    

華為公司曾對幾十位有著績效錶現的中高級乾部進行訪談，對他們各方麵的工作進行歸納總結，找齣他們身上具備的優良素質以及成功的原因，終總結瞭成功乾部所需要的九條能力。這九條能力也成為華為推進乾部能力建設的基本框架，並完善成為瞭華為領導力素質模型。 
華為領導力素質模型，涵蓋瞭發展客戶能力、發展組織能力以及發展個人能力三個核心模塊，發展客戶能力包括客戶開發以及夥伴關係的建立；發展組織能力涵蓋團隊管理、流程建設以及跨部門閤作；發展個人能力包含掌控人際關係、踐行組織承諾、成就導嚮以及戰略發展。三個核心模塊下的九條構成瞭華為乾部能力建設的整體。時至今日，這九條能力仍然是華為乾部群體的基本能力要求，並作為乾部選拔以及培養方法沿用至今。《訓戰齣英雄：華為乾部管理九條》全麵總結瞭華為乾部管理的精華思想和實踐，可以為企業中高層管理者進行乾部選拔、任用和管理提供有益參考。 

第1章 客戶需求開發 // 1 

1.1準確理解和響應客戶的需求 // 2

 

貼近客戶，與客戶保持良好的溝通 //3

 

避免以自我為中心，從對方角度理解客戶需求 //5

針對客戶需求，提供準確、清晰的解決方案 //6 

 

1.2主動發現和滿足客戶未錶達的需求 // 8

 

把客戶當作自己，想象對方需要什麼 //9

 

傾聽客戶的聲音，閤理管理客戶的需求 //10

發現客戶的真實需求，提供創新性解決方案 //12 

 

1.3挖掘和滿足客戶的潛在需求 // 14

 

要有提供給客戶更好未來的洞察力 //15

 

與客戶深入交流，挖掘客戶的潛在需求 //17

針對客戶的痛點不斷改善産品和服務 //19 

 

1.4比客戶想得更多一些，提供創造性的服務 // 20

為客戶著想，達成互惠互利閤作關係 //22 

 

 

優化服務，給客戶的體驗 //24

提供創造性方案，促進業務成功 //26

 

 

第2章 建立夥伴關係 // 29 

2.1 保持開放心態，主動去連接 // 30

和客戶建立“不打領帶的關係”//31

主動拜訪客戶，贏得閤作機會 //33

想客戶所想，急客戶所急，用心去服務 //35 

2.2 尋求互利閤作點，展開對話溝通 // 37

圍繞提升盈利的基本訴求展開對話 //38

在持續的澄清中，看到閤作機會 //41

以被集成心態找到商業模式平衡點 //42 

2.3 彼此信任，確立夥伴關係 // 45

在突發事件中拉近與客戶的距離 //46

更獨立地管理客戶高層關係 //48

友商的問題，也要力保全部解決 //50 

2.4 在戰略發展上達成共贏夥伴關係 // 52

少栽刺多種花，學會與友商閤作 //53

賺小錢不賺大錢，讓利給客戶 //55

做厚供應商，不做“黑寡婦”//57

 

 

第3章 帶齣團隊 // 59 

3.1 明確工作任務，落實工作責任 // 60

瞭解每個人的能力後分配任務 //61

鼓勵團隊成員勇於承擔工作責任 //63 

3.2確立績效目標，強化行為引導 // 64

任何時候都要以團隊利益和效益為重 //64

 

召開目標解讀會，落實績效目標 //66

力齣一孔，及時激勵，為成員“加滿油”//68 

 

3.3有效授權，激活團隊成員的主觀能動性 // 70

 

積極授權，讓團隊成員能乾、敢乾 //71

授權後，對工作過程必須溝通、指導和監控 //72 

 

3.4發揮自我影響力，鼓舞士氣，不斷進取 // 73

以身作則，充分發揮榜樣的力量 //75

 

 

實現從做事到管人的轉變，帶領團隊往前走 //77

乾部在工作上，除瞭勝利，沒有其他目的 //78

 

第4章 組織流程建設 // 81 

4.1準確理解和執行組織流程，發現待改善之處 // 82

遵從已有的流程快速通過 //83

 

平衡流程環節的運作，避免忙閑不均 //84

在現有的流程體係上謀求改進 //86 

 

4.2教導團隊成員，使其適應流程化運作 // 88

 

通過溝通幫助團隊成員適應流程 //89

做好流程中的一顆螺絲釘 //90 

 

4.3強化業務導嚮，為動態化組織匹配人員 // 92

 

從專業技能和綜閤能力角度選拔人纔 //93

 

欣賞個體差異，用人所長、容人所短 //94

要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想 //96 

 

4.4推進組織與流程改革，提升組織效能 // 97

充分認識流程之“美”在何處 //99 

 

 

....

鼓勵創新，但反對盲目創新 //233

創新需要容忍錯誤 //235

參考文獻 // 237 

 

班長的戰爭：華為一綫管理者實戰指南

定價：￥55.00

作者：丁偉華 陳金心

I S B N ：978-7-111-59159-7條碼書號：9787111591597上架日期：2018/3/20齣版日期：2018/3/1版       次：1-1齣 版 社：機械工業齣版社叢 書 名： 華為管理方法精要叢書 頁     數：219    

內容簡介

《班長的戰爭：華為一綫管理者實戰指南》是對任正非和華為所倡導的“班長戰爭”的實踐解讀。軍人齣身的任正非善於從軍事領域吸取管理經驗，他從信息化的現代戰爭中悟齣華為未來的作戰方式“班長的戰爭”。就是要求“班長”在前綫發揮主導作用，讓清楚市場形勢的人決策，提高組織的反應速度，快速抓住機會，取得成果。全書從精兵組織、目標管理、導師角色、激勵與溝通、規範作業、過程督導、績效管理和改善與優化八個方麵係統闡述瞭華為“班長戰爭”的邏輯，以及華為基層乾部在一綫是怎麼帶好團隊，以及如何呼喚炮火，牽引資源進行規模作戰的。讀者不僅可以從中學到華為一綫乾部獨特的管理方式，還能夠領受華為教父任正非是如何將自己的意誌品質傳承至一綫的。本書可供基層管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業內訓、中基層培訓的教材。

目       錄

班長的戰爭：華為一綫管理者實戰指南

 

 

前 言

章 精兵組織 // 1

1.1 貼近客戶，捕捉市場機會 // 2

積極響應客戶提齣的需求 //2

主動發現和滿足客戶未錶達的需求 //4

服務上比客戶想得更多一些 //6

1.2 帶領項目組深入市場末端 // 8

隨時變化陣型應對不確定性的事 //8

發揮班長在前綫的主導作用 //11

嚮客戶提供一個一緻的歸口 //13

1.3 承擔一綫指揮的戰術職能 // 15

發現機會點，呼叫炮火支援 //15

在授權範圍內靈活指揮作戰 //17

獨立對項目經營活動負責 //20

1.4 拉動後方，引發任務式管理 // 22

業務拉動，去行政化管理 //22

打通部門牆，促進跨部門閤作 //24

抓短闆，嚮管理要效益 //26

1.5 快速適應新角色，服務團隊 // 28

班長首先是管理者，在實戰中成長 //28

激發一綫多打糧，公司和個人雙發展 //30

能夠為瞭公司利益犧牲個人利益 //32

 

2章 目標管理 // 35

2.1 在市場驅動下創造價值 // 36

以虔誠的態度對待客戶 //36

迎難而上，為客戶承受槍林彈雨 //38

不斷為客戶創造長期價值 //40

2.2 一切行動要以目標為導嚮 // 43

目標明確，行動纔有效 //43

員工目標要與公司目標一緻 //45

以組織績效目標牽引個人目標 //47

2.3 反復論證，把計劃做準確 // 48

計劃管理要先紙上談兵 //48

以踏實的工作精神做計劃 //50

工作計劃的設定要講方法 //52

2.4 明確任務安排，落實責任 // 53

細化目標任務，明確分工 //53

人員安排方麵要有預瞻性 //55

落實每個成員的目標責任 //58

2.5 協調人、財、物，保障執行 // 60

多協調，確保前後方需求一緻 //60

資源要素，保障行動力 //63

為員工提供良好的工作環境 //65

3章 導師角色 // 69

3.1 傳承公司文化和價值觀 // 70

以身作則，感召團隊成員 //70

讓員工親眼看到奮鬥的迴報 //72

宣傳加實踐，內化成員認識 //73

3.2 主動給予員工思想關懷 // 75

開展心理輔導，緩解壓力 //75

平衡好員工的工作與生活 //77

業務之餘，組織文娛活動 //79

3.3 鼓勵員工多思考、多學習 // 81

自主解決工作中的難題 //81

學會多思考，思而後行 //84

學習的路上要踏踏實實 //88

3.4 提高員工的綜閤能力 // 90

輔導員工工作技能，防患於未然 //90

分享經驗與知識，培養一專多能的人纔 //92

根據員工特點，規劃發展方嚮 //94

3.5 用“導師製”幫助新人適應工作 // 96

讓導師解決新人的個性化問題 //97

幫助新人應對睏難，樹立信心 //98

一幫一，快速提高新人水平 //99

 

4章 激勵與溝通 // 101

4.1 給予信任，讓員工能乾、敢乾 // 102

信任員工，成就員工 //102

敢於授權，讓員工放心大膽地乾 //103

授權後，還要監管到位 //105

4.2 激發團隊的“戰鬥”氣氛 // 107

......

把握全局，緊盯項目執行 //170

檢查和反饋下屬工作情況 //171

確保每項工作都要完成閉環 //172

 

7章 績效管理 // 174

7.1 公平、公正地評價員工 // 175

考核員工要看結果、看貢獻 //175

讓工作的相關者評價考核對象 //176

打破平衡，拉開員工間差距 //177

7.2 利用好“績效溝通”// 179

認可下屬貢獻，也要指齣問題 //179

引導員工正確對待績效結果 //181

掌握一定的灰度，達成一緻對話 //182

7.3 輔導下屬提升績效水平 // 184

鼓勵下屬持續不斷地改進工作 //184

為優秀員工設置挑戰性目標 //185

為下屬選擇個性化的培訓方式 //187

7.4 按貢獻大小進行奬勵和懲罰 // 188

讓麵嚮客戶的貢獻者“升官發財”//188

兌現對員工個人發展的承諾 //190

懲罰既要講原則，也要講方法 //191

7.5 總結經驗教訓，及時匯報 // 193

做好績效總結，鞏固成果 //193

將成果用於工作優化之中 //195

嚮上級單位做述職報告 //196

8章 改善與優化 // 199

8.1 打造具有自我批判精神的團隊 // 200

鼓勵員工要敢於自我批判 //2

開好團隊的自我批判會 //201

8.2 受挫時，也是齣成績的時候 // 204

從泥坑裏爬齣來的就是聖人 //205

勇於實踐，勇於犯錯，善於反思 //206

寬容下屬所犯的錯誤 //208

8.3 帶領團隊不斷清零，不斷越 // 209

從“零”起飛，挑戰不可能 //209

每天都要進步，每天都要學習 //211

燒不死的鳥就是鳳凰 //212

8.4 鼓勵團隊成員開展改進活動 // 213

小改進，大奬勵，大改進隻鼓勵 //213

在內部樹立全員改善意識 //216

結果並非終結，堅持持續改進 //217

參考文獻 // 219

 

 

華為研發(第3版)

基本信息

• 商品名稱：華為研發(第3版)
• 作者：張利華
• 定價：69
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111577522

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-09-01
• 印刷時間：2017-09-01
• 版次：3
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：438

內容提要

《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的**巨頭不可戰勝嗎？書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的**競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

作者簡介

張利華，曾任深圳華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。她在華為工作七年期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡産品的研發，**過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作，是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者和創始人之一。2002年，她因在産品規劃領域的傑齣業績，獲華為公司“金質奬章”。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作，並**過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。

目錄

第四劍：做大蛋糕華為隻拿1％ 
小結 
第五篇 華為怎麼度過鼕天 
**6章 警示：巨人倒下時身上還有溫度 
任正非失誤成就神一樣的對手 
比知識*重要的是想象力 
盲目驕傲自大導緻華為的鼕天 
老闆勇於認錯公司纔能有救 
讓明白事的人快速決策 
“帝國”崩塌前收到的處處是好消息 
小結 
**7章 *好的防守是進攻 
為什麼叫業務與軟件部而不是軟件部 
否決瞭六年的手機十分鍾決策上 
技術領域無法長期存在投機者 
從單一産品到麵嚮客戶的解決方案 
為技術商用主動購買樣闆局 
華為為什麼每年還要請谘詢顧問 
置之死地而後生 
小結 
第六篇 創新是革自己的命 
**8章 靠縫隙市場養活自己 
手機終端多年靠小小的數據卡養活 
白牌定製手機之睏局 
曾差點作為富士康賣掉 
小結 
**9章 從運營商到消費者，從B2B到B2C 
如何打破沒有優勢還要競爭的格局 
華為手機轉型的遵義會議 
選對人做統帥是所有事業的前提 
是否應賠本賺吆喝地做大規模 
以消費者為本而不再以運營商為本 
分傢是為資源到位能及時跟上 
從主動PK小米走紅到**中國互聯網手機 
沒有人能夠記住世界第二，隻能記住** 
華為手機帝國起飛的引擎是巨大的投入 
核心競爭力製勝 
快速引入**人纔讓短闆成為長闆 
小結 
鳴謝 
參考文獻 
後記 

 

《華為乾部九條》：基業長青的領導力基石 在波濤洶湧的商業浪潮中，企業如何纔能穿越周期，實現基業長青？尤其是在科技日新月異、競爭異常激烈的當下，企業的領導者扮演著何種關鍵角色？《華為乾部九條》這本書，正是對這些核心問題的深刻洞察與實踐總結。它並非一本空泛的理論探討，而是源自華為這傢全球頂尖科技企業，在三十餘年艱苦卓絕的奮鬥曆程中，提煉齣的、行之有效的乾部成長與領導力建設的智慧結晶。 本書的核心價值在於，它以一種極為樸實卻又極具穿透力的方式，揭示瞭華為在乾部選拔、培養、激勵和約束等各個環節所堅持的一係列根本性原則。這些原則，被概括為“九條”，構成瞭華為乾部體係的堅實基石，也正是支撐華為持續創新、不斷超越的內在動力。 “以客戶為中心，以奮鬥者為本”，這是華為的基石，而“乾部九條”則是這條基石得以穩固的支柱。 它不僅僅是寫在紙上的文字，更是融入華為血脈的管理基因。書中，作者將以華為高層管理者和人力資源專傢的視角，深入剖析每一條“乾部九條”背後的深刻含義、産生的曆史背景以及在實踐中如何落地執行。 首先，讓我們窺探一下“乾部九條”的核心精髓。 這“九條”並非孤立存在的條文，而是相互關聯、相輔相成的有機整體。它們共同指嚮一個目標：塑造一支忠誠、擔當、務實、有戰鬥力、有創新力的乾部隊伍。 第一條：理想信念堅定。 這條原則強調的是，乾部必須擁有崇高的職業追求和對企業願景的堅定信仰。在風雲變幻的市場環境中，堅定的信念是抵禦誘惑、戰勝睏難的精神支柱。它要求乾部不僅要有“為什麼而戰”的清晰認知，更要有為實現企業宏偉目標而矢誌不渝的決心。這是一種內在的驅動力，能夠激發乾部在逆境中保持清醒，在順境中不驕不躁。 第二條：以身作則，率先垂範。 領導者的行為是最好的教科書。“以身作則”要求乾部在思想、工作、生活等各方麵都要成為團隊的榜樣。無論是麵對艱巨的任務，還是在執行公司的規章製度上，乾部都必須率先垂範，用自己的行動去影響和帶動下屬。這種榜樣力量，能夠極大地提升團隊的凝聚力和執行力，營造積極嚮上的工作氛圍。 第三條：艱苦奮鬥，不畏艱難。 華為的成功離不開“艱苦奮鬥”的精神，這一點在“乾部九條”中得到瞭充分體現。對於乾部而言，這意味著要敢於吃苦，勇於承擔最艱巨的任務，不迴避睏難，不推卸責任。他們必須具備強大的抗壓能力和解決復雜問題的能力，能夠在充滿挑戰的環境中帶領團隊披荊斬棘，取得勝利。 第四條：勇於擔當，敢於負責。 現代企業的發展，尤其需要能夠“扛事”的乾部。這條原則要求乾部在工作中要敢於承擔責任，不計較個人得失，一旦做齣決策，就要全力以赴去執行，並對結果負責。他們不能做“和事佬”，也不能做“甩手掌櫃”，而是要成為團隊的“主心骨”，在關鍵時刻能夠挺身而齣，為團隊保駕護航。 第五條：善於學習，持續進步。 在快速變化的時代，學習能力是乾部保持競爭力的關鍵。“乾部九條”明確要求乾部必須具備終身學習的意識和能力。他們需要不斷吸收新知識、新技能，更新思維模式，緊跟行業發展趨勢。隻有持續學習，乾部纔能不斷提升自身的專業素養和領導能力，適應新的挑戰，抓住新的機遇。 第六條：以客戶為中心，服務至上。 這一條呼應瞭華為的核心價值觀。乾部必須深刻理解“以客戶為中心”的意義，將客戶的需求放在首位。他們需要帶領團隊深入瞭解客戶，不斷滿足和超越客戶的期望，通過提供卓越的産品和服務來贏得客戶的信賴和忠誠。這種客戶導嚮的思維，是企業持續發展的生命綫。 第七條：團結協作，凝聚力量。 任何偉大的事業都不是孤軍奮戰能夠完成的。乾部必須具備高度的團隊協作精神，能夠有效地整閤團隊資源，激發團隊成員的潛能，形成強大的閤力。他們需要營造開放、包容、互信的團隊文化，鼓勵溝通與協作，讓團隊成員能夠為瞭共同的目標而努力奮鬥。 第八條：勇於創新，敢於突破。 在高度競爭的市場環境中，創新是企業生存和發展的命脈。“乾部九條”鼓勵乾部敢於挑戰現狀，敢於打破常規，勇於嘗試新的方法和思路。他們需要具備敏銳的洞察力，能夠發現市場機會，並帶領團隊進行顛覆式的創新，從而引領行業發展。 第九條：嚴於律己，清正廉潔。 作為企業的管理者，廉潔自律是底綫，也是最基本的職業操守。“乾部九條”強調乾部必須始終保持高尚的道德情操，嚴於律己，遵守法律法規和公司各項規章製度。他們需要成為正直、誠信的典範，以身作則，贏得團隊的尊重和信任，維護企業的良好形象。 《華為乾部九條》這本書，不僅僅是簡單地羅列這九條原則，更重要的是，它將深入闡述這些原則在華為的具體實踐。 作者會通過大量的案例分析，展示華為如何在實際工作中，將“乾部九條”融入到乾部的選拔、績效考核、晉升發展、問責淘汰等各個環節。例如，書中可能會探討： 如何識彆和選拔符閤“乾部九條”要求的候選人？ 華為是如何通過多維度、科學的評估體係，來發掘那些真正具備領導潛質，能夠踐行“乾部九條”的未來之星。 如何通過培訓和發展，幫助乾部理解和踐行“乾部九條”？ 華為是如何設計和實施係統的乾部培訓體係，讓他們深入理解這些原則的內涵，並在實踐中不斷提升。 如何通過績效管理和激勵機製，引導乾部踐行“乾部九條”？ 華為是如何將“乾部九條”的踐行情況，與乾部的績效考核、奬懲機製緊密結閤，形成有效的正嚮激勵和約束。 如何通過乾部評價和末位淘汰，確保“乾部九條”的生命力？ 華為又是如何建立起科學的乾部評價體係，識彆不符閤要求的乾部，並果斷進行調整，以保持乾部隊伍的活力和戰鬥力。 本書的價值在於，它提供瞭一種可藉鑒、可復製的管理模式。 華為作為一傢從中國走嚮世界的科技巨頭，其成功並非偶然。其背後，是一套行之有效的管理哲學和人纔戰略。“乾部九條”正是這套體係中的核心組成部分。對於那些希望建立強大乾部隊伍、實現企業可持續發展的企業而言，本書無疑提供瞭一個寶貴的參考範本。 《華為乾部九條》的閱讀，將是一次深刻的管理思想洗禮。 它能夠幫助讀者： 理解和掌握華為成功的關鍵驅動力之一：強大的乾部隊伍。 學習如何建立一套係統化的乾部培養和管理體係。 提升自身作為領導者，在原則、擔當、創新等方麵的能力。 為企業的組織發展和人纔戰略提供切實可行的思路。 這本書，適閤企業創始人、CEO、人力資源管理者、各級領導者，以及所有對企業管理和組織發展感興趣的讀者。 它將帶領你走進華為的管理世界，讓你深刻理解，在一個高速變化的時代，如何通過塑造卓越的乾部，來構築企業持久的競爭優勢，實現真正的基業長青。它將是一本讓你在實踐中受益匪淺的“操作手冊”，也是一本讓你在思考中獲得啓發的“智慧之書”。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大感受是，領導力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。我特彆欣賞作者在探討“乾部九條”時所展現齣的深度和廣度。它不僅僅是列舉一些品德要求，而是將這些要求與實際的工作場景相結閤，分析瞭在不同情境下，乾部應該如何做齣正確的判斷和決策。書中提到的“敢於擔當”、“勇於創新”、“善於學習”等特質，都通過具體的案例得到瞭生動的詮釋。我從中看到瞭華為是如何在風雨飄搖中，通過一批又一批優秀乾部的帶領，最終成長為行業巨頭的。這些案例讓我深切體會到，一個優秀的乾部，不僅僅是管理者，更是引領者，是團隊的靈魂人物。他們需要具備戰略眼光，更需要有深厚的業務功底和卓越的人格魅力。我特彆留意瞭書中關於乾部成長路徑的設計，以及華為是如何為乾部提供發展平颱和激勵機製的。這些都讓我意識到，培養和留住優秀人纔，是組織成功的基石。總而言之，這本書提供瞭一個非常完整的關於乾部培養和領導力提升的框架，讓我對如何成為一名更優秀的領導者有瞭更清晰的方嚮和更堅定的信念，並且能夠將這些理念應用到我自己的職業發展中。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考團隊管理和領導力的提升，偶然間發現瞭這本書，可以說是及時雨。我特彆喜歡作者在闡述“班長的戰爭”這一概念時所展現齣的深刻洞察。在我看來，“班長”代錶著一種最基層但又至關重要的領導角色，他們是連接高層戰略與一綫執行的關鍵節點。書中通過大量生動的故事，展現瞭不同類型的“班長”如何帶領團隊剋服睏難，實現目標。有些班長以身作 Jadi，衝在最前麵，用自己的汗水和智慧感染著團隊；有些班長則善於傾聽，善於發掘團隊成員的潛力，讓他們發揮齣最大的能量。這些真實的案例，讓我對“以人為本”的管理理念有瞭更深的理解。它不僅僅是口號，而是需要落實到每一個具體的管理行為中。我最看重的是作者並沒有停留在描述成功，而是深入剖析瞭失敗的原因，以及如何從失敗中汲取教訓，避免重蹈覆轍。這種辯證的視角，使得這本書的指導意義更加突齣。它教會我們，在麵對挑戰時，要勇於承擔責任，也要學會靈活應變，更要懂得如何凝聚人心，形成強大的戰鬥力。閱讀過程中，我多次停下來思考，將書中的理念與我自身的工作經驗進行對照，受益匪淺，感覺對如何更好地管理自己的團隊有瞭更清晰的思路和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書給瞭我很多關於組織發展和技術創新的啓發。我尤其對其中關於華為研發體係的論述印象深刻，感覺作者對華為研發的理解非常透徹，並且能夠用清晰易懂的語言將其闡釋齣來。讓我眼前一亮的是，作者並沒有把華為的研發僅僅看作是一個技術部門，而是將其提升到瞭戰略的高度，分析瞭華為是如何通過持續的研發投入，構建起核心競爭力的。書中對研發流程、人纔培養、創新機製等方麵的探討，都非常具體和實在，能夠感受到作者並非紙上談兵，而是基於對華為實際運作的深入研究。例如，關於“以客戶為中心”的研發理念，以及如何在研發過程中平衡短期目標和長期願景，這些都給瞭我很大的思考空間。讓我覺得特彆有價值的是，作者並沒有迴避華為研發過程中遇到的挑戰和睏難，而是如實地呈現瞭華為是如何一步步剋服這些難題，最終取得成功的。這種坦誠的態度，讓這本書讀起來更具可信度。對於任何從事技術研發，或者對技術創新驅動企業發展感興趣的讀者來說，這本書都提供瞭一個非常寶貴的參考範例，讓我對如何構建一個高效、有活力的研發體係有瞭更深的認識，同時也對科技企業未來的發展方嚮有瞭更宏觀的把握。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就想找機會細細讀一讀瞭，最近終於得償所願。翻開書的第一感覺就是那種踏實感，內容詳實，邏輯清晰，不是那種浮光掠影的泛泛而談。讀的過程中，我特彆留意作者對於“戰”這個字的理解，它不僅僅是指狹義上的軍事戰爭，更是一種精神，一種在逆境中不斷挑戰自我、突破極限的態度。華為這些年取得的成就，正是這種“戰”精神的最好體現。作者在書中穿插瞭很多華為內部的真實案例，這些案例生動形象，讓我能夠真切地感受到那種在壓力下如何決策，如何在不確定性中找到方嚮，如何凝聚團隊力量去攻剋難關。尤其是關於乾部培養的論述，我受益匪淺。它沒有空談理論，而是從實際齣發，探討瞭什麼樣的人格特質、什麼樣的工作作風纔能真正帶領團隊走嚮勝利。讀到某些段落時，我甚至能想象齣當時華為人在會議室裏激烈討論、在實驗室裏通宵達旦的情景。這本書的價值在於，它不僅僅是關於華為的案例分析，更是一種思維方式的啓迪，一種麵對挑戰時如何保持韌性、勇往直前的精神力量的傳遞。對於任何想要在激烈競爭中立足、渴望帶領團隊取得卓越成就的人來說，這本書都值得反復品讀，細細體會其中的深意。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考如何構建一個更具韌性和生命力的團隊，偶然間翻閱瞭這本書，可以說是收獲頗豐。作者在分析“班長的戰爭”與“華為乾部九條”的結閤點時，展現瞭非常敏銳的洞察力。我理解為，這不僅僅是理論的疊加，更是實踐的升華。它告訴我們，無論是在戰場還是在商場，一個優秀的領導者，必須具備深厚的基層管理能力，同時也要有宏觀的戰略視野。書中通過對不同層級乾部的行為模式和決策邏輯的深入剖析，讓我看到瞭華為在人纔培養和組織建設方麵的深遠布局。我特彆關注瞭作者關於如何在高壓和不確定性環境下保持團隊士氣和戰鬥力的論述。書中那些來自一綫的真實故事，讓我感受到瞭華為人在麵對睏境時所展現齣的那種不屈不撓的精神。它不是空喊口號，而是通過實際行動，通過一次次的挑戰和突破，來塑造團隊的品格。我從中領悟到，一個強大的團隊，不僅需要明確的目標和有效的策略，更需要一種共同的信念和精神內核。這本書為我提供瞭一個非常好的參照係，讓我反思自己在團隊管理中的不足，並且學習如何構建一個更具凝聚力、更能應對挑戰的團隊。