简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

丁伟华 孙雨佳 田野等 著

图书标签:

• 华为
• 干部
• 管理
• 领导力
• 丁伟华
• 陈金心
• 张利华
• 研发
• 企业文化
• 训战
• 华为案例

店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111592969

商品编码：26563204644

ls1749005006   9787111592969    9787111591597  9787111577522

定价： ￥55.00作者： target='_blank' style='margin: 0.0px;padding: 0.0px;text-decoration: none;color: #4b4b4b;'>丁伟华 孙雨佳 田野

• I S B N ：978-7-111-59296-9
• 条码书号：9787111592969
• 上架日期：2018/3/23
• 出版日期：2018/3/1
• 版       次：1-1
• 出 版 社： style='margin: 0.0px;padding: 0.0px;text-decoration: none;color: #4b4b4b;'>机械工业出版社
• 丛 书 名：  style='margin: 0.0px;padding: 0.0px;text-decoration: none;color: #4b4b4b;'>华为管理方法精要丛书
• 页     数：252    

华为公司曾对几十位有着绩效表现的中高级干部进行访谈，对他们各方面的工作进行归纳总结，找出他们身上具备的优良素质以及成功的原因，终总结了成功干部所需要的九条能力。这九条能力也成为华为推进干部能力建设的基本框架，并完善成为了华为领导力素质模型。 
华为领导力素质模型，涵盖了发展客户能力、发展组织能力以及发展个人能力三个核心模块，发展客户能力包括客户开发以及伙伴关系的建立；发展组织能力涵盖团队管理、流程建设以及跨部门合作；发展个人能力包含掌控人际关系、践行组织承诺、成就导向以及战略发展。三个核心模块下的九条构成了华为干部能力建设的整体。时至今日，这九条能力仍然是华为干部群体的基本能力要求，并作为干部选拔以及培养方法沿用至今。《训战出英雄：华为干部管理九条》全面总结了华为干部管理的精华思想和实践，可以为企业中高层管理者进行干部选拔、任用和管理提供有益参考。 

第1章 客户需求开发 // 1 

1.1准确理解和响应客户的需求 // 2

 

贴近客户，与客户保持良好的沟通 //3

 

避免以自我为中心，从对方角度理解客户需求 //5

针对客户需求，提供准确、清晰的解决方案 //6 

 

1.2主动发现和满足客户未表达的需求 // 8

 

把客户当作自己，想象对方需要什么 //9

 

倾听客户的声音，合理管理客户的需求 //10

发现客户的真实需求，提供创新性解决方案 //12 

 

1.3挖掘和满足客户的潜在需求 // 14

 

要有提供给客户更好未来的洞察力 //15

 

与客户深入交流，挖掘客户的潜在需求 //17

针对客户的痛点不断改善产品和服务 //19 

 

1.4比客户想得更多一些，提供创造性的服务 // 20

为客户着想，达成互惠互利合作关系 //22 

 

 

优化服务，给客户的体验 //24

提供创造性方案，促进业务成功 //26

 

 

第2章 建立伙伴关系 // 29 

2.1 保持开放心态，主动去连接 // 30

和客户建立“不打领带的关系”//31

主动拜访客户，赢得合作机会 //33

想客户所想，急客户所急，用心去服务 //35 

2.2 寻求互利合作点，展开对话沟通 // 37

围绕提升盈利的基本诉求展开对话 //38

在持续的澄清中，看到合作机会 //41

以被集成心态找到商业模式平衡点 //42 

2.3 彼此信任，确立伙伴关系 // 45

在突发事件中拉近与客户的距离 //46

更独立地管理客户高层关系 //48

友商的问题，也要力保全部解决 //50 

2.4 在战略发展上达成共赢伙伴关系 // 52

少栽刺多种花，学会与友商合作 //53

赚小钱不赚大钱，让利给客户 //55

做厚供应商，不做“黑寡妇”//57

 

 

第3章 带出团队 // 59 

3.1 明确工作任务，落实工作责任 // 60

了解每个人的能力后分配任务 //61

鼓励团队成员勇于承担工作责任 //63 

3.2确立绩效目标，强化行为引导 // 64

任何时候都要以团队利益和效益为重 //64

 

召开目标解读会，落实绩效目标 //66

力出一孔，及时激励，为成员“加满油”//68 

 

3.3有效授权，激活团队成员的主观能动性 // 70

 

积极授权，让团队成员能干、敢干 //71

授权后，对工作过程必须沟通、指导和监控 //72 

 

3.4发挥自我影响力，鼓舞士气，不断进取 // 73

以身作则，充分发挥榜样的力量 //75

 

 

实现从做事到管人的转变，带领团队往前走 //77

干部在工作上，除了胜利，没有其他目的 //78

 

第4章 组织流程建设 // 81 

4.1准确理解和执行组织流程，发现待改善之处 // 82

遵从已有的流程快速通过 //83

 

平衡流程环节的运作，避免忙闲不均 //84

在现有的流程体系上谋求改进 //86 

 

4.2教导团队成员，使其适应流程化运作 // 88

 

通过沟通帮助团队成员适应流程 //89

做好流程中的一颗螺丝钉 //90 

 

4.3强化业务导向，为动态化组织匹配人员 // 92

 

从专业技能和综合能力角度选拔人才 //93

 

欣赏个体差异，用人所长、容人所短 //94

要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想 //96 

 

4.4推进组织与流程改革，提升组织效能 // 97

充分认识流程之“美”在何处 //99 

 

 

....

鼓励创新，但反对盲目创新 //233

创新需要容忍错误 //235

参考文献 // 237 

 

班长的战争：华为一线管理者实战指南

定价：￥55.00

作者：丁伟华 陈金心

I S B N ：978-7-111-59159-7条码书号：9787111591597上架日期：2018/3/20出版日期：2018/3/1版       次：1-1出 版 社：机械工业出版社丛 书 名： 华为管理方法精要丛书 页     数：219    

内容简介

《班长的战争：华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用，让清楚市场形势的人决策，提高组织的反应速度，快速抓住机会，取得成果。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑，以及华为基层干部在一线是怎么带好团队，以及如何呼唤炮火，牵引资源进行规模作战的。读者不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式，还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。本书可供基层管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、中基层培训的教材。

目       录

班长的战争：华为一线管理者实战指南

 

 

前 言

章 精兵组织 // 1

1.1 贴近客户，捕捉市场机会 // 2

积极响应客户提出的需求 //2

主动发现和满足客户未表达的需求 //4

服务上比客户想得更多一些 //6

1.2 带领项目组深入市场末端 // 8

随时变化阵型应对不确定性的事 //8

发挥班长在前线的主导作用 //11

向客户提供一个一致的归口 //13

1.3 承担一线指挥的战术职能 // 15

发现机会点，呼叫炮火支援 //15

在授权范围内灵活指挥作战 //17

独立对项目经营活动负责 //20

1.4 拉动后方，引发任务式管理 // 22

业务拉动，去行政化管理 //22

打通部门墙，促进跨部门合作 //24

抓短板，向管理要效益 //26

1.5 快速适应新角色，服务团队 // 28

班长首先是管理者，在实战中成长 //28

激发一线多打粮，公司和个人双发展 //30

能够为了公司利益牺牲个人利益 //32

 

2章 目标管理 // 35

2.1 在市场驱动下创造价值 // 36

以虔诚的态度对待客户 //36

迎难而上，为客户承受枪林弹雨 //38

不断为客户创造长期价值 //40

2.2 一切行动要以目标为导向 // 43

目标明确，行动才有效 //43

员工目标要与公司目标一致 //45

以组织绩效目标牵引个人目标 //47

2.3 反复论证，把计划做准确 // 48

计划管理要先纸上谈兵 //48

以踏实的工作精神做计划 //50

工作计划的设定要讲方法 //52

2.4 明确任务安排，落实责任 // 53

细化目标任务，明确分工 //53

人员安排方面要有预瞻性 //55

落实每个成员的目标责任 //58

2.5 协调人、财、物，保障执行 // 60

多协调，确保前后方需求一致 //60

资源要素，保障行动力 //63

为员工提供良好的工作环境 //65

3章 导师角色 // 69

3.1 传承公司文化和价值观 // 70

以身作则，感召团队成员 //70

让员工亲眼看到奋斗的回报 //72

宣传加实践，内化成员认识 //73

3.2 主动给予员工思想关怀 // 75

开展心理辅导，缓解压力 //75

平衡好员工的工作与生活 //77

业务之余，组织文娱活动 //79

3.3 鼓励员工多思考、多学习 // 81

自主解决工作中的难题 //81

学会多思考，思而后行 //84

学习的路上要踏踏实实 //88

3.4 提高员工的综合能力 // 90

辅导员工工作技能，防患于未然 //90

分享经验与知识，培养一专多能的人才 //92

根据员工特点，规划发展方向 //94

3.5 用“导师制”帮助新人适应工作 // 96

让导师解决新人的个性化问题 //97

帮助新人应对困难，树立信心 //98

一帮一，快速提高新人水平 //99

 

4章 激励与沟通 // 101

4.1 给予信任，让员工能干、敢干 // 102

信任员工，成就员工 //102

敢于授权，让员工放心大胆地干 //103

授权后，还要监管到位 //105

4.2 激发团队的“战斗”气氛 // 107

......

把握全局，紧盯项目执行 //170

检查和反馈下属工作情况 //171

确保每项工作都要完成闭环 //172

 

7章 绩效管理 // 174

7.1 公平、公正地评价员工 // 175

考核员工要看结果、看贡献 //175

让工作的相关者评价考核对象 //176

打破平衡，拉开员工间差距 //177

7.2 利用好“绩效沟通”// 179

认可下属贡献，也要指出问题 //179

引导员工正确对待绩效结果 //181

掌握一定的灰度，达成一致对话 //182

7.3 辅导下属提升绩效水平 // 184

鼓励下属持续不断地改进工作 //184

为优秀员工设置挑战性目标 //185

为下属选择个性化的培训方式 //187

7.4 按贡献大小进行奖励和惩罚 // 188

让面向客户的贡献者“升官发财”//188

兑现对员工个人发展的承诺 //190

惩罚既要讲原则，也要讲方法 //191

7.5 总结经验教训，及时汇报 // 193

做好绩效总结，巩固成果 //193

将成果用于工作优化之中 //195

向上级单位做述职报告 //196

8章 改善与优化 // 199

8.1 打造具有自我批判精神的团队 // 200

鼓励员工要敢于自我批判 //2

开好团队的自我批判会 //201

8.2 受挫时，也是出成绩的时候 // 204

从泥坑里爬出来的就是圣人 //205

勇于实践，勇于犯错，善于反思 //206

宽容下属所犯的错误 //208

8.3 带领团队不断清零，不断越 // 209

从“零”起飞，挑战不可能 //209

每天都要进步，每天都要学习 //211

烧不死的鸟就是凤凰 //212

8.4 鼓励团队成员开展改进活动 // 213

小改进，大奖励，大改进只鼓励 //213

在内部树立全员改善意识 //216

结果并非终结，坚持持续改进 //217

参考文献 // 219

 

 

华为研发(第3版)

基本信息

• 商品名称：华为研发(第3版)
• 作者：张利华
• 定价：69
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111577522

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-09-01
• 印刷时间：2017-09-01
• 版次：3
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：438

内容提要

《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的**巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的**竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！

作者简介

张利华，曾任深圳华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。她在华为工作七年期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，**过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者和创始人之一。2002年，她因在产品规划领域的杰出业绩，获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并**过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。

目录

第四剑：做大蛋糕华为只拿1％ 
小结 
第五篇 华为怎么度过冬天 
**6章 警示：巨人倒下时身上还有温度 
任正非失误成就神一样的对手 
比知识*重要的是想象力 
盲目骄傲自大导致华为的冬天 
老板勇于认错公司才能有救 
让明白事的人快速决策 
“帝国”崩塌前收到的处处是好消息 
小结 
**7章 *好的防守是进攻 
为什么叫业务与软件部而不是软件部 
否决了六年的手机十分钟决策上 
技术领域无法长期存在投机者 
从单一产品到面向客户的解决方案 
为技术商用主动购买样板局 
华为为什么每年还要请咨询顾问 
置之死地而后生 
小结 
第六篇 创新是革自己的命 
**8章 靠缝隙市场养活自己 
手机终端多年靠小小的数据卡养活 
白牌定制手机之困局 
曾差点作为富士康卖掉 
小结 
**9章 从运营商到消费者，从B2B到B2C 
如何打破没有优势还要竞争的格局 
华为手机转型的遵义会议 
选对人做统帅是所有事业的前提 
是否应赔本赚吆喝地做大规模 
以消费者为本而不再以运营商为本 
分家是为资源到位能及时跟上 
从主动PK小米走红到**中国互联网手机 
没有人能够记住世界第二，只能记住** 
华为手机帝国起飞的引擎是巨大的投入 
核心竞争力制胜 
快速引入**人才让短板成为长板 
小结 
鸣谢 
参考文献 
后记 

 

《华为干部九条》：基业长青的领导力基石 在波涛汹涌的商业浪潮中，企业如何才能穿越周期，实现基业长青？尤其是在科技日新月异、竞争异常激烈的当下，企业的领导者扮演着何种关键角色？《华为干部九条》这本书，正是对这些核心问题的深刻洞察与实践总结。它并非一本空泛的理论探讨，而是源自华为这家全球顶尖科技企业，在三十余年艰苦卓绝的奋斗历程中，提炼出的、行之有效的干部成长与领导力建设的智慧结晶。 本书的核心价值在于，它以一种极为朴实却又极具穿透力的方式，揭示了华为在干部选拔、培养、激励和约束等各个环节所坚持的一系列根本性原则。这些原则，被概括为“九条”，构成了华为干部体系的坚实基石，也正是支撑华为持续创新、不断超越的内在动力。 “以客户为中心，以奋斗者为本”，这是华为的基石，而“干部九条”则是这条基石得以稳固的支柱。 它不仅仅是写在纸上的文字，更是融入华为血脉的管理基因。书中，作者将以华为高层管理者和人力资源专家的视角，深入剖析每一条“干部九条”背后的深刻含义、产生的历史背景以及在实践中如何落地执行。 首先，让我们窥探一下“干部九条”的核心精髓。 这“九条”并非孤立存在的条文，而是相互关联、相辅相成的有机整体。它们共同指向一个目标：塑造一支忠诚、担当、务实、有战斗力、有创新力的干部队伍。 第一条：理想信念坚定。 这条原则强调的是，干部必须拥有崇高的职业追求和对企业愿景的坚定信仰。在风云变幻的市场环境中，坚定的信念是抵御诱惑、战胜困难的精神支柱。它要求干部不仅要有“为什么而战”的清晰认知，更要有为实现企业宏伟目标而矢志不渝的决心。这是一种内在的驱动力，能够激发干部在逆境中保持清醒，在顺境中不骄不躁。 第二条：以身作则，率先垂范。 领导者的行为是最好的教科书。“以身作则”要求干部在思想、工作、生活等各方面都要成为团队的榜样。无论是面对艰巨的任务，还是在执行公司的规章制度上，干部都必须率先垂范，用自己的行动去影响和带动下属。这种榜样力量，能够极大地提升团队的凝聚力和执行力，营造积极向上的工作氛围。 第三条：艰苦奋斗，不畏艰难。 华为的成功离不开“艰苦奋斗”的精神，这一点在“干部九条”中得到了充分体现。对于干部而言，这意味着要敢于吃苦，勇于承担最艰巨的任务，不回避困难，不推卸责任。他们必须具备强大的抗压能力和解决复杂问题的能力，能够在充满挑战的环境中带领团队披荆斩棘，取得胜利。 第四条：勇于担当，敢于负责。 现代企业的发展，尤其需要能够“扛事”的干部。这条原则要求干部在工作中要敢于承担责任，不计较个人得失，一旦做出决策，就要全力以赴去执行，并对结果负责。他们不能做“和事佬”，也不能做“甩手掌柜”，而是要成为团队的“主心骨”，在关键时刻能够挺身而出，为团队保驾护航。 第五条：善于学习，持续进步。 在快速变化的时代，学习能力是干部保持竞争力的关键。“干部九条”明确要求干部必须具备终身学习的意识和能力。他们需要不断吸收新知识、新技能，更新思维模式，紧跟行业发展趋势。只有持续学习，干部才能不断提升自身的专业素养和领导能力，适应新的挑战，抓住新的机遇。 第六条：以客户为中心，服务至上。 这一条呼应了华为的核心价值观。干部必须深刻理解“以客户为中心”的意义，将客户的需求放在首位。他们需要带领团队深入了解客户，不断满足和超越客户的期望，通过提供卓越的产品和服务来赢得客户的信赖和忠诚。这种客户导向的思维，是企业持续发展的生命线。 第七条：团结协作，凝聚力量。 任何伟大的事业都不是孤军奋战能够完成的。干部必须具备高度的团队协作精神，能够有效地整合团队资源，激发团队成员的潜能，形成强大的合力。他们需要营造开放、包容、互信的团队文化，鼓励沟通与协作，让团队成员能够为了共同的目标而努力奋斗。 第八条：勇于创新，敢于突破。 在高度竞争的市场环境中，创新是企业生存和发展的命脉。“干部九条”鼓励干部敢于挑战现状，敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。他们需要具备敏锐的洞察力，能够发现市场机会，并带领团队进行颠覆式的创新，从而引领行业发展。 第九条：严于律己，清正廉洁。 作为企业的管理者，廉洁自律是底线，也是最基本的职业操守。“干部九条”强调干部必须始终保持高尚的道德情操，严于律己，遵守法律法规和公司各项规章制度。他们需要成为正直、诚信的典范，以身作则，赢得团队的尊重和信任，维护企业的良好形象。 《华为干部九条》这本书，不仅仅是简单地罗列这九条原则，更重要的是，它将深入阐述这些原则在华为的具体实践。 作者会通过大量的案例分析，展示华为如何在实际工作中，将“干部九条”融入到干部的选拔、绩效考核、晋升发展、问责淘汰等各个环节。例如，书中可能会探讨： 如何识别和选拔符合“干部九条”要求的候选人？ 华为是如何通过多维度、科学的评估体系，来发掘那些真正具备领导潜质，能够践行“干部九条”的未来之星。 如何通过培训和发展，帮助干部理解和践行“干部九条”？ 华为是如何设计和实施系统的干部培训体系，让他们深入理解这些原则的内涵，并在实践中不断提升。 如何通过绩效管理和激励机制，引导干部践行“干部九条”？ 华为是如何将“干部九条”的践行情况，与干部的绩效考核、奖惩机制紧密结合，形成有效的正向激励和约束。 如何通过干部评价和末位淘汰，确保“干部九条”的生命力？ 华为又是如何建立起科学的干部评价体系，识别不符合要求的干部，并果断进行调整，以保持干部队伍的活力和战斗力。 本书的价值在于，它提供了一种可借鉴、可复制的管理模式。 华为作为一家从中国走向世界的科技巨头，其成功并非偶然。其背后，是一套行之有效的管理哲学和人才战略。“干部九条”正是这套体系中的核心组成部分。对于那些希望建立强大干部队伍、实现企业可持续发展的企业而言，本书无疑提供了一个宝贵的参考范本。 《华为干部九条》的阅读，将是一次深刻的管理思想洗礼。 它能够帮助读者： 理解和掌握华为成功的关键驱动力之一：强大的干部队伍。 学习如何建立一套系统化的干部培养和管理体系。 提升自身作为领导者，在原则、担当、创新等方面的能力。 为企业的组织发展和人才战略提供切实可行的思路。 这本书，适合企业创始人、CEO、人力资源管理者、各级领导者，以及所有对企业管理和组织发展感兴趣的读者。 它将带领你走进华为的管理世界，让你深刻理解，在一个高速变化的时代，如何通过塑造卓越的干部，来构筑企业持久的竞争优势，实现真正的基业长青。它将是一本让你在实践中受益匪浅的“操作手册”，也是一本让你在思考中获得启发的“智慧之书”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给了我很多关于组织发展和技术创新的启发。我尤其对其中关于华为研发体系的论述印象深刻，感觉作者对华为研发的理解非常透彻，并且能够用清晰易懂的语言将其阐释出来。让我眼前一亮的是，作者并没有把华为的研发仅仅看作是一个技术部门，而是将其提升到了战略的高度，分析了华为是如何通过持续的研发投入，构建起核心竞争力的。书中对研发流程、人才培养、创新机制等方面的探讨，都非常具体和实在，能够感受到作者并非纸上谈兵，而是基于对华为实际运作的深入研究。例如，关于“以客户为中心”的研发理念，以及如何在研发过程中平衡短期目标和长期愿景，这些都给了我很大的思考空间。让我觉得特别有价值的是，作者并没有回避华为研发过程中遇到的挑战和困难，而是如实地呈现了华为是如何一步步克服这些难题，最终取得成功的。这种坦诚的态度，让这本书读起来更具可信度。对于任何从事技术研发，或者对技术创新驱动企业发展感兴趣的读者来说，这本书都提供了一个非常宝贵的参考范例，让我对如何构建一个高效、有活力的研发体系有了更深的认识，同时也对科技企业未来的发展方向有了更宏观的把握。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考如何构建一个更具韧性和生命力的团队，偶然间翻阅了这本书，可以说是收获颇丰。作者在分析“班长的战争”与“华为干部九条”的结合点时，展现了非常敏锐的洞察力。我理解为，这不仅仅是理论的叠加，更是实践的升华。它告诉我们，无论是在战场还是在商场，一个优秀的领导者，必须具备深厚的基层管理能力，同时也要有宏观的战略视野。书中通过对不同层级干部的行为模式和决策逻辑的深入剖析，让我看到了华为在人才培养和组织建设方面的深远布局。我特别关注了作者关于如何在高压和不确定性环境下保持团队士气和战斗力的论述。书中那些来自一线的真实故事，让我感受到了华为人在面对困境时所展现出的那种不屈不挠的精神。它不是空喊口号，而是通过实际行动，通过一次次的挑战和突破，来塑造团队的品格。我从中领悟到，一个强大的团队，不仅需要明确的目标和有效的策略，更需要一种共同的信念和精神内核。这本书为我提供了一个非常好的参照系，让我反思自己在团队管理中的不足，并且学习如何构建一个更具凝聚力、更能应对挑战的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就想找机会细细读一读了，最近终于得偿所愿。翻开书的第一感觉就是那种踏实感，内容详实，逻辑清晰，不是那种浮光掠影的泛泛而谈。读的过程中，我特别留意作者对于“战”这个字的理解，它不仅仅是指狭义上的军事战争，更是一种精神，一种在逆境中不断挑战自我、突破极限的态度。华为这些年取得的成就，正是这种“战”精神的最好体现。作者在书中穿插了很多华为内部的真实案例，这些案例生动形象，让我能够真切地感受到那种在压力下如何决策，如何在不确定性中找到方向，如何凝聚团队力量去攻克难关。尤其是关于干部培养的论述，我受益匪浅。它没有空谈理论，而是从实际出发，探讨了什么样的人格特质、什么样的工作作风才能真正带领团队走向胜利。读到某些段落时，我甚至能想象出当时华为人在会议室里激烈讨论、在实验室里通宵达旦的情景。这本书的价值在于，它不仅仅是关于华为的案例分析，更是一种思维方式的启迪，一种面对挑战时如何保持韧性、勇往直前的精神力量的传递。对于任何想要在激烈竞争中立足、渴望带领团队取得卓越成就的人来说，这本书都值得反复品读，细细体会其中的深意。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考团队管理和领导力的提升，偶然间发现了这本书，可以说是及时雨。我特别喜欢作者在阐述“班长的战争”这一概念时所展现出的深刻洞察。在我看来，“班长”代表着一种最基层但又至关重要的领导角色，他们是连接高层战略与一线执行的关键节点。书中通过大量生动的故事，展现了不同类型的“班长”如何带领团队克服困难，实现目标。有些班长以身作 Jadi，冲在最前面，用自己的汗水和智慧感染着团队；有些班长则善于倾听，善于发掘团队成员的潜力，让他们发挥出最大的能量。这些真实的案例，让我对“以人为本”的管理理念有了更深的理解。它不仅仅是口号，而是需要落实到每一个具体的管理行为中。我最看重的是作者并没有停留在描述成功，而是深入剖析了失败的原因，以及如何从失败中汲取教训，避免重蹈覆辙。这种辩证的视角，使得这本书的指导意义更加突出。它教会我们，在面对挑战时，要勇于承担责任，也要学会灵活应变，更要懂得如何凝聚人心，形成强大的战斗力。阅读过程中，我多次停下来思考，将书中的理念与我自身的工作经验进行对照，受益匪浅，感觉对如何更好地管理自己的团队有了更清晰的思路和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大感受是，领导力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断提升的。我特别欣赏作者在探讨“干部九条”时所展现出的深度和广度。它不仅仅是列举一些品德要求，而是将这些要求与实际的工作场景相结合，分析了在不同情境下，干部应该如何做出正确的判断和决策。书中提到的“敢于担当”、“勇于创新”、“善于学习”等特质，都通过具体的案例得到了生动的诠释。我从中看到了华为是如何在风雨飘摇中，通过一批又一批优秀干部的带领，最终成长为行业巨头的。这些案例让我深切体会到，一个优秀的干部，不仅仅是管理者，更是引领者，是团队的灵魂人物。他们需要具备战略眼光，更需要有深厚的业务功底和卓越的人格魅力。我特别留意了书中关于干部成长路径的设计，以及华为是如何为干部提供发展平台和激励机制的。这些都让我意识到，培养和留住优秀人才，是组织成功的基石。总而言之，这本书提供了一个非常完整的关于干部培养和领导力提升的框架，让我对如何成为一名更优秀的领导者有了更清晰的方向和更坚定的信念，并且能够将这些理念应用到我自己的职业发展中。