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郭永清 等 著

圖書標籤:

• 管理會計
• 財務管理
• 財務轉型
• 財務共享
• 司庫管理
• 智能財務
• 企業集團
• 郭永清
• 會計實務
• 數字化轉型

店鋪： 書海尋夢圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111591481

商品編碼：26596459197

基本信息

作者： 郭永清   

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111591481

上架時間：2018-3-9

齣版日期：2018 年4月

開本：16開

版次：1-1

所屬分類：經濟管理

內容簡介

    書籍

    經濟管理學書籍

本書主要內容源自上海國傢會計學院內部培訓講義，在參閱大量文獻資料的基礎上，結閤近韆份問捲調查及企業實踐案例寫作而成，是作者在日常對企業管理會計實踐中的睏惑所做齣的思考。

全書先從理論層麵追溯會計的起源、什麼是管理會計，然後從業務和實踐層麵，分析管理會計與業財融閤問題。對於公司戰略規劃、重大決策、運營流程控製、績效評價這四個重要主題，作者從理論和實務層麵做瞭深入分析和研究。後，本書提供瞭河北聯通的管理會計實踐案例。

本書的宗旨是，教你構建全麵的管理會計圖景，在企業中融會貫通地去應用和實踐。本書有利於財務人員、高校教師、企業管理者拓寬視野，提高業務實戰能力。 

目錄

序一 管理會計先考慮解決什麼問題，再考慮用什麼方法解決（李扣慶） 

序二 未來已來，讓我們在未來相遇（梁淑屏） 

序三 不拘理論概念，重在應用實踐（李穎） 

前言 

第1章 轉型中的會計    1

1.1 會計的起源    1

1.2 大眾認知中的會計角色    2

1.3 發展中的會計角色    3

1.4 過程的管理和事後的總結    4

1.5 會計的職能    5

1.6 會計學科麵臨的挑戰    6

1.7 會計師麵臨的挑戰    7

1.8 如何應對挑戰    8

1.9 改變帶來價值    10

第2章 什麼是管理會計    14

2.1 “管理會計”術語的由來    14

2.2 管理會計的重心在“管理”    15

2.3 管理會計的衡量標準是經濟績效    16

2.4 管理會計的邊界    17

2.5 如何定義經濟績效    18

2.6 管理會計的任務    22

第3章 管理會計與業財融閤    30

3.1 管理會計是達成企業管理目的的手段    30

3.2 成為融入業務的財務部門和會計師    31

3.3 業財融閤下會計觀念的更新    36

3.4 業財融閤下的管理會計應用框架    38

3.5 管理會計應用框架的各組成部分及其工具    40

3.6 管理會計對企業組織結構的影響    46

3.7 管理會計與財務部門組織結構    47

3.8 管理會計實施中的跨職能團隊    51

第4章 我國管理會計中業務和財務融閤問題研究    60

4.1 研究背景    60

4.2 問捲調查的基本情況    61

4.3 我國企業業財融閤的現狀：財務會計人員的視角    62

4.4 我國企業業財融閤的現狀：業務人員的視角    74

4.5 我國企業業財融閤的基本結論    79

第5章 管理會計與公司戰略    82

5.1 戰略管理會計的興起與發展    82

5.2 會計師為什麼需要參與公司戰略規劃    84

5.3 管理會計在公司戰略規劃中的職責    85

5.4 戰略與經濟績效之間的一般考慮    87

5.5 行業對經濟績效的影響    87

5.6 競爭策略對經濟績效的影響    96

5.7 戰略計分卡：上策、中策和下策    114

第6章 管理會計與重大決策    118

6.1 公司的重大決策    118

6.2 商業模式的管理會計語言描述    120

6.3 的錢，比明天的錢更值錢    121

6.4 投資決策的管理會計工具    123

6.5 提升使用管理會計投資決策工具的三種能力    127

6.6 參與決策是一個會計師需要不斷付齣努力的過程    130

6.7 籌資是為投資服務    131

6.8 籌資的資金成本問題    132

6.9 籌資的資本結構問題    139

6.10 籌資的資金期限問題    140

6.11 籌資的順序問題    141

6.12 籌資的時機問題    142

第7章 管理會計與運營流程管理    144

7.1 麵嚮客戶的運營流程管理    144

7.2 管理會計與流程管理    146

7.3 管理會計角度的流程設計邏輯    149

7.4 組織結構和授權製度    151

7.5 基於業務流程的全麵預算管理    152

7.6 業務流程中的管理和內部控製    158

7.7 業務流程和成本管理    163

7.8 業務流程與價值鏈    170

7.9 業務流程與全麵質量管理    171

7.10 業務流程與精益管理    172

7.11 業務流程與管理審計    177

7.12 業務流程終端的會計信息    178

7.13 管理會計與業務流程融閤：以采購為例    179

第8章 管理會計與績效評價激勵    181

8.1 會計師在績效評價激勵中的職責    181

8.2 責任中心與績效評價    182

8.3 績效評價的難點    183

8.4 財務業績指標及其局限性    185

8.5 正確的賺錢邏輯：平衡計分卡    187

8.6 激勵    189

8.7 管理改進    190

8.8 標杆管理    191

第9章 管理會計與信息化    192

9.1 信息化時代與管理會計    192

9.2 不僅僅是大數據，重要的是信息和知識    194

9.3 財務數據、業務數據和信息處理閤而為一    198

9.4 會計師在企業信息化過程中的工作    200

第10章 管理會計和會計師的未來    203

10.1 管理會計發展的驅動力    203

10.2 管理會計的未來趨勢    207

10.3 會計會消失，還是會計師的崗位會消失    210

10.4 會計師未來的知識結構和能力    212

10.5 管理會計實踐的法則和會計師的軟技能    214

第11章 河北聯通的管理會計實踐    218

11.1 企業簡介    218

11.2 企業運營變革刻不容緩    219

11.3 管理會計視角下審視的行業資源優勢    220

11.4 河北聯通以價值創造為導嚮的運營矩陣    221

11.5 以創造價值為目標的河北聯通運營變革路徑    224

11.6 河北聯通基於價值創造的管理會計實踐    228

11.7 河北聯通構建管理會計體係、助力企業轉型的啓示    233

參考文獻    236 

↑摺 疊

齣版社： 電子工業齣版社 ISBN：9787121335556版次：1商品編碼：12290621包裝：平裝開本：16開齣版時間：2018-02-01用紙：膠版紙頁數：486字數：691000

 

 

內容簡介

《財務轉型大趨勢：基於財務共享與司庫的認知》從財務共享服務與企業司庫兩個切入點論述瞭當前財務人員轉型的大方嚮。財務共享服務是當前企業集團財務轉型的起點。也是當前的熱點話題。企業司庫，使資金管理未來轉型的大方嚮。

《財務轉型大趨勢：基於財務共享與司庫的認知》以當前兩個熱點話題以及未來的資金管理的走嚮為切入點。該書具有廣闊的實踐前景和應用前景。

作者簡介

張慶龍，北京國傢會計學院教授，國務院特殊津貼專傢，天津財經大學兼職博士生導師，北京國傢會計學院企業財務共享服務研究中心主任，審計與管理研究所所長。財政部屆政府會計準則專傢委員會谘詢專傢，財政部第三屆內部控製標準委員會谘詢專傢。中國會計學會會計教育委員會委員，中國審計學會教育委員會委員。

曾經在《會計研究》《審計研究》《財政研究》等核心期刊發錶100餘篇學術論文，曾經齣版《財務轉型始於共享服務》《中國財務共享服務中心典型案例》《企業司庫操作實務》《資金管理與企業司庫》《內部審計學》《政府審計學》《新編行政事業單位內部控製建設原理與操作實務》等書籍多部。目前的主要研究興趣集中在集團公司財務共享服務、企業司庫、行政事業單位內部控製框架設計與有效運行、內部審計等領域的理論與實務研究。

 

董皓，平安集團財務部經理，訂閱號"董皓-財務創新觀察"運營作者。曾就任安永谘詢經理，十餘年財務領域管理及谘詢服務經驗。在財務創新、財務信息化、財務共享服務及管理會計領域有深入研究。著有《智能時代財務管理》，與他人閤著有《財務共享服務》，曾為諸多大型企業提供過管理谘詢服務。

 

潘麗靖，中融人壽副總裁兼CFO，中國會計學會會計信息委員會專傢委員，財政部屆企業會計準則委員會谘詢專傢。擁有保險行業18年財務從業經驗，長期從事財務共享服務、財務智能化、財務眾包的實踐探索和研究，著有《財務轉型始於共享服務》《中國財務共享服務中心典型案例》等學術專著，在業界形成較大的影響力。

 

精彩書評

張慶龍教授《財務轉型大趨勢》一書以財務轉型為背景，講解瞭財務共享服務中心的建設與未來智能化的發展，該書是目前市場上唯*本論述財務轉型的書籍，它將對理論和實務的影響是十分深刻的。

——北京工商大學副校長 謝誌華

 

張慶龍教授在《財務轉型始於共享服務》一書的基礎上，又進行瞭延伸研究。講解瞭財務共享服務、業財融閤、智能財務、企業司庫等一係列的管理會計工具及未來財務變革的操作實務。該書對於從事理論研究的學者瞭解實務具有重要的參考價值。

——原廣東財經大學副校長 王華

 

時間閱讀瞭張慶龍教授的《財務轉型大趨勢》一書，深深的被書中一些當下*時髦的財務概念所吸引。財務轉型勢在必行，財務理論的研究落後於實踐的發展，我們需要更多的學者投入實踐的研究之中，為實踐的發展提供理論上的支持和依據，指明未來的方嚮。該書達到瞭這一目的，給廣大讀者。

——南開大學商學院教授 劉誌遠

 

張慶龍教授《財務轉型大趨勢》一書為我國大型企業集團走齣去，實現跨國經營指明瞭財務領域變革的路綫圖。財務共享服務與企業司庫都是正在我國企業集團中進行的一場財務，它有利於加強集團管控，降低會計核算成本，倒逼業務型財務與戰略型財務職能的強化。本書對實務部門來說具有重要的指導意義，給廣大讀者。

——中國交通建設集團總會計師 傅俊元

 

財務轉型是當前的一個熱門話題，大傢都在談，好像又都沒有講清楚。而該書為我們從宏觀到微觀、從會計到財務、從空間到時間、從現實到未來展示瞭財務轉型的宏偉藍圖。相信廣大讀者會從書中找到你想要的答案。

——澳洲會計師公會中國華北區委員會會長 中國電力建設集團總會計師 孫璀

 

財務共享服務是財務轉型的起點，有利於構建大型企業集團的數據基礎、流程基礎與信息化基礎。在此基礎上管理會計的運用，資金管理的升級纔會成為可能。非常高興看到《財務轉型大趨勢》一書的齣版。感謝張慶龍教授又為中國廣大的財務人員提供瞭一本管理會計的好教科書！

——美國管理會計師協會亞太區總監 白俊江

目錄

篇 財務轉型篇

 

章 企業集團財務轉型勢在必行

節 企業集團財務轉型的宏觀背景

第二節 企業集團財務轉型的微觀背景

第三節 信息技術助推企業集團財務轉型

第二章 集團財務轉型路徑分析

節 集團管控模式與轉型路徑

第二節 從核算型走嚮業務型和戰略型財務

第三節 資金管理效率提升與司庫體係建設

 

第二篇 財務共享服務篇

第三章 財務共享服務中心建設可行性分析與立項

節 財務共享服務中心戰略定位確定

第二節 財務共享服務模式及其選擇

第三節 財務共享服務實施的可行性分析

第四節 財務共享服務中心成本效益分析

第五節 財務共享服務中心項目立項與框架設計

第四章 財務共享服務建設與組織實施

節 財務共享服務中心業務範圍確定

第二節 財務共享服務中心選址

第三節 財務共享服務中心流程管理

第四節 財務共享服務中心信息化平颱建設

第五節 財務共享服務中心建設關鍵成功要素

第五章 人力資源管理

節 財務共享服務中心各階段人力資源特徵

第二節 財務共享服務中心文化建設

第三節 財務共享服務中心人纔培養

第六章 質量管理

節 財務共享服務中心質量管理概述

第二節 財務共享服務中心質量管理工具

第七章 會計檔案管理

節 財務共享服務中心帶來會計檔案管理環境的變化

第二節 財務共享服務中心會計檔案管理的完善建議

第八章 信息數據安全管理

節 影響信息數據安全的主要因素

第二節 保障信息數據安全的措施

第九章 內部稽核（審計）管理

節 內部稽核（審計）

第二節 財務共享服務中心內部稽核（審計）建設

第三節 財務共享服務中心內部稽核（審計）管理

第四節 內部稽核（審計）在財務共享服務中心的有效運行

第十章 內部財務管理

節 財務共享服務中心財務管理內容及目標

第二節 財務共享服務中心成本管理

第三節 財務共享服務中心預算管理

第四節 財務共享服務中心財務分析

第十一章 績效管理

節 財務共享服務中心績效管理體係概述

第二節 財務共享服務中心績效管理指標構建

第三節 財務共享服務中心績效管理實施

第十二章 持續優化管理

節 管理成熟度評價

第二節 服務水平協議

第三節 財務共享服務中心持續優化

第十三章 財務共享服務的功能拓展

節 財務共享服務與服務外包

第二節 財務共享服務與商旅服務

第三節 財務共享服務與司庫

第十四章 財務共享服務的未來發展

節 財務共享與雲計算

第二節 財務共享與大數據下的智能財務

第三節 財務共享與"互聯網+"下的眾包

第四節 財務共享服務未來的六個轉變

 

第三篇 業財融閤篇

第十五章 業財融閤之道

節 業財融閤的動因分析

第二節 業財融閤的難點分析

第三節 業財融閤實現的條件

第四節 業財融閤實現的路徑

 

第四篇 司庫管理篇

第十六章 企業轉型的司庫之路

節 企業司庫在企業集團中的角色定位與職責範圍

第二節 企業司庫管理精要

第三節 企業司庫人員的勝任能力框架研究

第四節 財務人員如何嚮企業司庫管理轉變

第五節 以財務公司為基礎搭建企業司庫

 

第五篇 財務智能化篇

第十七章 財務轉型邁入智能時代

節 財務信息技術嚮智能時代的邁進

第二節 智能化全麵驅動財務轉型

第三節 智能時代的財務管理實踐升級

 

作 譯 者：董皓

齣版時間：2018-01    韆 字 數：367

版    次：01-01    頁    數：276

開    本：16開

裝    幀：

I S B N ：9787121331299     

換    版：

所屬分類：經濟管理 >> 會計、財稅 >> 會計

紙質書定價：￥69.0  

本書講述瞭人工智能時代來臨時，財務人將麵對怎樣的環境變化、組織與模式變革，需要進行怎樣的能力與認知的提升，從財務人視角展示瞭大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等新技術的概念及財務應用場景。筆者通過提齣人工智能時代財務信息化概念架構，以及大量財務智能應用場景設想，用圖文並茂的精彩篇章將讀者帶入未來財務時空。未來已來，人工智能時代的財務將不再是一項技術工作，而是基於智能場景的創意活動，本書將幫助CFO、中高層企業財務管理者、財務與會計人士、高校財務教師與學生、管理谘詢顧問、財務信息化顧問及工程師等人群打開思想騰飛的那扇窗戶。

目 錄

第1章 智能時代的來臨 / 1

1.1 智能時代改變世界也在改變財務 / 3

1.1.1 人工智能正在改變世界 / 3

1.1.2 智能時代也在改變財務 / 5

1.2 智能時代財務管理的新“邏輯思維” / 9

1.2.1 財務組織與認知的新邏輯 / 9

1.2.2 財務管理技術的新邏輯 / 11

1.2.3 財務管理實踐的新邏輯 / 12

1.3 智能時代正在改變財務的新商業經濟 / 15

1.3.1 共享經濟與財務 / 15

1.3.2 跟蹤經濟與財務 / 18

1.3.3 閤作經濟與財務 / 21

第2章 智能時代財務組織和模式變革 / 23

2.1 邁嚮智能：財務組織的極簡進化史 / 25

2.1.1 入門階段：財會一體階段 / 25

2.1.2 初級階段：分離階段 / 26

2.1.3 中級階段：戰略、、共享、業財四分離階段 / 26

2.1.4 階段：外延擴展階段 / 28

2.2 上善若水：智能時代需要柔性財務管理 / 29

2.2.1 深入理解管理的“剛與柔” / 29

2.2.2 智能時代財務為何且如何實現柔性管理 / 30

2.3 麵嚮未來：財務智能化團隊的誕生 / 37

2.3.1 我們的方嚮正確嗎 / 38

2.3.2 構建財務智能化團隊 / 38

2.4 創新升級：人人都是首席財務創新官 / 41

2.4.1 智能時代財務創新的使命 / 42

2.4.2 智能時代財務創新需要怎樣的生態環境 / 43

2.4.3 適閤財務創新的方法武器 / 45

2.4.4 財務創新的失敗 / 46

2.4.5 人人都是首席財務創新官 / 48

第3章 智能時代財務人能力升級 / 49

3.1 武技二十五式：智能時代CFO的基礎能力框架 / 51

3.1.1 戰略財務基礎能力框架 / 51

3.1.2 財務基礎能力框架 / 52

3.1.3 業務財務基礎能力框架 / 54

3.1.4 財務共享服務基礎能力框架 / 55

3.1.5 財務通用支持基礎能力框架 / 56

3.2 進退自如：智能時代財務人的擇業模型 / 57

3.2.1 三種選擇：智能時代財務人的“進”“退”“守” / 58

3.2.2 智能時代，財務人擇業的“擁抱”模型和“遠離”模型 / 59

3.3 再不瘋狂就老瞭：高等教育智能時代的變革 / 63

3.3.1 大學財會教育的窘境 / 63

3.3.2 為什麼必須瘋狂一次 / 65

3.3.3 如何構建智能風口飛起來的能力 / 66

第4章 智能時代影響財務的新信息技術 / 71

4.1 財務管理和大數據：財務，彆再說你懂大數據 / 73

4.1.1 什麼是大數據 / 73

4.1.2 大數據的4V特徵 / 75

4.1.3 財務對大數據理解的誤區 / 76

4.1.4 大數據的財務應用 / 78

4.1.5 財務實現大數據應用的條件基礎 / 80

4.2 財務管理和雲計算：從雲計算火鍋說起 / 81

4.2.1 美味火鍋，雲計算的立體架構 / 81

4.2.2 財務實現與雲計算的場景融閤 / 83

4.2.3 財務雲計算在中國的落地挑戰 / 85

4.3 財務管理和人工智能：財務如何踏上機器學習與人工智能之路 / 86

4.3.1 從一些重要的基礎概念說起 / 86

4.3.2 國內財務的人工智能應用大緻在什麼水平 / 90

4.3.3 財務應用機器學習的人工智能場景 / 91

4.4 財務管理和區塊鏈：區塊鏈改變財務那點兒事，說瞭你也不信 / 93

4.4.1 微信接龍小飯團與區塊鏈 / 94

4.4.2 區塊鏈與財務管理 / 96

第5章 智能時代財務信息化整體規劃 / 99

5.1 知性魅力：智能時代財務信息化概念架構 / 101

5.1.1 軟件架構與財務智能化功能架構藍圖 / 101

5.1.2 財務智能化功能架構藍圖解析 / 102

5.2 多嚮聯通：智能時代財務與科技的信息化協同 / 107

5.2.1 來自協同問題的挑戰 / 108

5.2.2 智能時代財務信息化協同體係 / 112

5.3 迭代進化：如何成為智能時代的財務産品經理 / 114

5.3.1 什麼是財務産品經理 / 114

5.3.2 智能財務産品經理的特質 / 116

5.3.3 如何從財務IT成長為智能産品經理 / 118

第6章 智能時代戰略財務創新實踐 / 121

6.1 智能時代戰略財務框架詳解及智能增強 / 123

6.1.1 戰略與業務 / 123

6.1.2 財會控製機製 / 124

6.1.3 價值管理 / 125

6.1.4 經營分析與績效管理 / 126

6.1.5 全麵預算管理 / 127

6.2 元數據和大數據：不一樣的經營分析 / 129

6.2.1 經營分析的概念框架 / 129

6.2.2 元數據——經營分析的本質 / 132

6.2.3 大數據與經營分析 / 135

6.3 大數據資源配置：智能時代的預算管理新思路 / 136

6.3.1 預算管理就是資源配置 / 137

6.3.2 資源配置的難題 / 138

6.3.3 大數據資源配置：抓熱點，抓相關性 / 139

第7章 智能時代財務創新實踐 / 143

7.1 智能時代財務框架詳解及智能增強 / 145

7.1.1 會計與報告管理 / 145

7.1.2 稅務管理 / 147

7.1.3 資金管理 / 148

7.1.4 閤規管理 / 150

7.1.5 管理會計 / 151

7.1.6 成本管理 / 153

7.1.7 財務管理 / 154

7.2 遲到的進步：電子發票助力管理升級 / 155

7.2.1 電子發票的發展現狀 / 155

7.2.2 我們期待電子發票有怎樣的未來 / 158

7.3 全維時代：當管理會計不再糾結維度的限製時 / 160

7.3.1 管理會計眼中的維度 / 160

7.3.2 管理會計團隊的多維之痛 / 163

7.3.3 技術進步下的維度破局 / 164

7.4 智能風控：讓我們抓住財務滲漏的尾巴 / 167

7.4.1 如何定義財務滲漏 / 168

7.4.2 進化中的財務滲漏 / 169

7.4.3 財務反滲漏的進化與麵對的難題 / 170

7.4.4 智能時代反滲漏技術的智能進化 / 171

第8章 智能時代業務財務創新實踐 / 175

8.1 智能時代業務財務框架詳解及智能增強 / 177

8.1.1 産品財務管理 / 177

8.1.2 營銷財務管理 / 179

8.1.3 供應鏈財務管理 / 180

8.1.4 項目財務管理 / 181

8.1.5 海外財務管理 / 182

8.1.6 業務財務一體化管理 / 183

8.2 結網：智能時代布局海外財務管理 / 184

8.2.1 繪製海外國傢財務模式 / 185

8.2.2 實現海外導嚮的流程標準化 / 187

8.2.3 構建海外財務經理能力模型 / 187

8.2.4 推動海外財務的擇優統一 / 188

8.2.5 打造海外財務支持平颱 / 189

...

10.3.2 未來已來，值得期待 / 262

 

管理會計實踐 郭永清

智啓未來：現代企業財務管理新紀元 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想保持領先地位，就必須擁抱變革，並以全新的視角審視財務管理的本質。本書將帶領讀者深入探索現代企業財務管理的深層邏輯與前沿實踐，聚焦於智能時代下，企業如何通過優化財務流程、創新管理模式，實現戰略性轉型與可持續發展。我們不再停留於傳統的成本核算與賬務處理，而是著眼於財務如何成為企業核心競爭力的驅動者，如何與業務深度融閤，共同應對未來的挑戰與機遇。 第一篇：財務轉型：從成本中心到價值創造中心 企業財務的根本目的，在於為股東創造價值。然而，在傳統的觀念中，財務部門常常被視為一個“成本中心”，其主要職能局限於監督、記錄和控製。本書將顛覆這一認知，深入剖析財務轉型為何勢在必行，以及如何將財務部門真正打造成企業價值創造的核心引擎。 穿越迷霧，洞悉財務轉型的內在驅動力： 經濟全球化、技術爆炸式發展、消費者需求日新月異、監管環境日益復雜，這些外部因素無一不在重塑企業的經營模式。本書將深入分析這些驅動力如何迫使企業進行財務轉型，以及轉型過程中所麵臨的典型挑戰，例如數據孤島、流程僵化、人纔短缺等。我們將揭示，那些能夠靈活適應環境變化、積極擁抱轉型的企業，往往能在競爭中脫穎而齣。 財務共享服務中心：效率提升與成本優化的戰略布局： 財務共享服務中心（SSC）是現代企業財務轉型的重要基石。本書將詳細闡述SSC的構建理念、核心要素以及實施路徑。我們將探討如何通過集中化、標準化、自動化和技術賦能，實現財務流程的集約化管理，大幅提升效率，降低運營成本。從賬務核算、資金管理到稅務閤規，SSC如何成為企業運營的“神經中樞”，為管理層提供及時、準確的決策支持，將是本書探討的重點。我們將分析不同行業、不同規模企業的SSC建設案例，提供可操作的藉鑒經驗。 司庫管理：風險控製與資金活化的智慧之眼： 在全球化運營和金融市場日益復雜的今天，司庫管理的重要性不言而喻。本書將深入講解現代司庫管理的功能與策略，包括現金流預測、流動性管理、融資決策、投資管理以及匯率風險、利率風險等金融風險的防範。我們將揭示，有效的司庫管理不僅僅是“管錢”，更是“用好錢”，將資金的潛在價值最大化，同時將潛在風險最小化。本書將重點關注如何利用先進的金融工具和信息技術，構建智能化的司庫體係，實現資金的實時監控與高效調配，為企業戰略發展提供堅實的資金保障。 從“賬房先生”到“戰略夥伴”：財務人員的角色重塑： 財務轉型不僅僅是流程和技術的革新，更是人纔的革新。本書將深入探討在智能化、共享化背景下，財務人員需要具備哪些新技能和新視野。我們將分析，財務人員如何從傳統的記賬員、監督者，蛻變為具備商業洞察力、數據分析能力和戰略思維的“戰略夥伴”，能夠主動參與到業務決策中，為企業的發展提供富有價值的建議。我們將強調跨部門協作、溝通能力以及持續學習的重要性。 第二篇：智能時代：賦能企業財務管理的新引擎 人工智能、大數據、雲計算等新一代信息技術的蓬勃發展，正在深刻地改變著各行各業，財務領域也不例外。本書將聚焦於智能技術如何賦能企業財務管理，驅動效率提升、決策優化和創新發展。 大數據驅動的財務洞察： 大數據為財務分析提供瞭前所未有的廣度和深度。本書將探討如何采集、清洗、整閤和分析海量的財務及非財務數據，從中挖掘有價值的信息。我們將介紹各種數據分析技術，如商業智能（BI）、數據挖掘、預測分析等，以及它們在財務領域的具體應用，例如欺詐檢測、信用風險評估、銷售預測、成本優化等。本書將強調，通過大數據分析，企業能夠更準確地把握經營狀況，發現潛在機會，規避潛在風險。 人工智能在財務中的應用：自動化與智能化升級： 人工智能（AI）正在重塑財務工作的各個環節。本書將深入探討AI在自動化報告生成、智能對賬、閤同分析、風險預警、甚至是輔助審計等方麵的應用。我們將分析，AI如何通過機器學習和自然語言處理技術，顯著提升財務工作的效率和準確性，並將財務人員從繁瑣的重復性勞動中解放齣來，讓他們能夠專注於更高層次的分析和決策。 雲計算與財務軟件的融閤：靈活性與協同效應： 雲計算為企業財務管理提供瞭強大的技術支撐。本書將分析雲計算如何賦能企業構建更靈活、可擴展、易於集成的財務係統。我們將探討雲財務軟件的優勢，如降低IT成本、提高數據安全性、實現實時協作以及加速創新。本書將關注，如何通過雲平颱，實現財務數據的互聯互通，打破信息孤島，提升整體運營效率。 區塊鏈與財務的未來：信任與透明度的變革： 雖然區塊鏈技術在財務領域的應用尚處於早期階段，但其潛力不容忽視。本書將探討區塊鏈技術如何為財務流程帶來信任和透明度的變革，例如在供應鏈金融、跨境支付、智能閤約等方麵的應用。我們將分析，區塊鏈如何構建一個去中心化、不可篡改的交易記錄體係，從而提高交易效率，降低交易成本，並增強各方的信任。 第三篇：企業集團的財務管理：協同、管控與增效 對於擁有龐大業務體係和多元化結構的企業集團而言，有效的財務管理是保持整體競爭力和實現戰略目標的關鍵。本書將聚焦於企業集團特有的財務管理挑戰，並提供係統性的解決方案。 集團化管控模式的構建與優化： 隨著企業集團規模的不斷擴大，如何建立一套既能保證集團整體利益，又能充分發揮子公司獨立性的管控模式，是財務管理的核心課題。本書將深入探討各種集團化管控模式的優缺點，包括集權式、分權式以及混閤式管控。我們將分析，如何通過明確的授權體係、統一的財務政策、精細化的預算管理和績效考核體係，實現集團資源的有效配置和風險的集中管控。 集團資金集中管理與金融協同： 在集團層麵，實現資金的集中管理是提升資金使用效率、降低融資成本、防範財務風險的重要手段。本書將詳細闡述集團資金池的構建、運作模式以及與金融機構的深度協同。我們將探討如何通過司庫係統、供應鏈金融等工具，實現集團內部資金的優化配置，並利用集團整體的信用優勢，獲得更有利的融資條件，提升集團整體的盈利能力。 集團內部轉移定價與協同效應： 內部轉移定價是企業集團內部各分子公司之間進行商品、服務或技術交易時，所確定的計價方式。本書將深入分析內部轉移定價的策略與方法，以及如何通過閤理的轉移定價，促進集團內部的協同，實現利潤的優化分配，並規避潛在的稅務風險。我們將強調，轉移定價的目的是服務於集團整體的戰略目標，而非僅僅為瞭利潤轉移。 集團層麵風險管理與閤規經營： 企業集團麵臨的風險更加多元化和復雜化。本書將關注集團層麵的全麵風險管理體係建設，包括戰略風險、運營風險、市場風險、信用風險、法律閤規風險等。我們將探討如何通過建立完善的風險預警機製、內部控製體係以及應急響應預案，確保集團的穩健經營和可持續發展。閤規經營是企業生存和發展的基礎，本書將強調如何建立健全閤規體係，確保集團在日益嚴格的監管環境下閤法閤規運營。 集團財務共享與數字化轉型： 將財務共享服務中心模式推廣至集團層麵，能夠進一步提升集團整體的運營效率和服務水平。本書將探討集團財務共享中心的建設要點，以及如何通過數字化手段，實現集團內部財務流程的標準化、自動化和智能化。我們將分析，集團財務共享中心如何成為支撐集團戰略決策、優化資源配置、提升整體管理水平的關鍵平颱。 本書旨在為讀者提供一個係統、全麵、前沿的現代企業財務管理知識體係。我們相信，通過學習本書，您將能夠深刻理解財務轉型的大趨勢，掌握智能時代財務管理的精髓，並為企業集團的戰略發展提供強有力的支持。

評分☆☆☆☆☆

“財務轉型”和“智能時代”這兩個詞匯，讓我對這本書産生瞭極大的興趣。我深知，當今的商業環境瞬息萬變，企業要想生存和發展，就必須擁抱變革，而財務部門作為企業運營的核心，其轉型升級至關重要。這本書的齣現，恰好契閤瞭這一時代需求。我特彆想瞭解書中是如何闡述“財務共享”和“司庫”這兩個轉型關鍵點。例如，財務共享模式的建立，是否會詳細介紹其組織架構、流程再造、技術支持以及可能遇到的挑戰和解決方案？它能否幫助企業實現財務處理的標準化、自動化，從而提高效率、降低成本？而“司庫”職能的升級，是否會探討如何利用金融科技，實現更精細化的資金管理、更有效的風險控製，以及更具策略性的資本運作？我期望書中不僅能提供理論性的框架，更能給齣詳細的實施指南和成功案例，讓我看到財務轉型在“智能時代”下的具體形態和可行路徑。這本書如果能為企業集團的財務部門提供一個清晰的轉型藍圖，指導我們如何利用智能技術，實現從傳統財務到現代智慧財務的跨越，那就太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的上市，讓我看到瞭會計領域新一輪的變革浪潮。我一直關注著郭永清老師在管理會計領域的耕耘，也曾受益於他的一些早期著作。這次這本《管理會計實踐》，從書名上看就充滿瞭實踐導嚮，這正是我這類希望將理論應用於實際工作的讀者所急需的。我期待書中能夠深入剖析企業在日常運營中，如何通過有效的管理會計工具和方法，實現成本控製、績效提升、決策支持等目標。特彆是對於一些中小企業，往往麵臨著資源有限、信息不對稱等挑戰，如何運用相對簡單但行之有效的管理會計手段來規避風險、抓住機遇，是他們最為關心的。我希望書中能有大量真實的案例分析，詳細介紹具體的實施步驟、遇到的問題以及解決之道，而不是停留在理論框架的描述。例如，在成本核算方麵，除瞭傳統的成本法，書中是否會探討一些更具前瞻性的方法，如作業成本法（ABC）在不同行業中的應用？在預算管理上，如何從傳統的靜態預算轉嚮更靈活的滾動預算或零基預算，以適應快速變化的市場環境？在績效評價上，除瞭財務指標，是否會融入更多非財務指標，構建更加全麵的評價體係？這些都是我閱讀這本書時非常期待的內容，希望能獲得一些切實可行的指導。

評分☆☆☆☆☆

《智能時代財務管理企業集團》這個書名，直擊當前企業集團化管理的痛點和前沿。我所在的集團公司，業務龐雜，層級眾多，信息孤島現象嚴重，財務管理一直是個老大難問題。傳統的方式已經越來越難以應對日益復雜的業務模式和快速的市場變化。我特彆好奇書中會如何探討“智能時代”下的企業集團財務管理。這是否意味著要引入人工智能（AI）、大數據、雲計算等技術來重塑財務流程？例如，在集團層麵的閤並報錶、內部審計、風險控製等方麵，智能技術能否帶來突破性的進展？書中是否會介紹一些成功的智能財務管理案例，詳細說明技術是如何與業務場景相結閤，解決實際問題的？我尤其關注書中對於企業集團內部協同和信息共享的論述。如何通過智能化手段，打通集團各子公司之間的財務數據流，實現財務信息的實時獲取和分析，從而為集團高層提供更及時、更準確的決策支持？此外，對於集團內部的資金集中管理、風險預警和閤規性監控，智能技術又扮演著怎樣的角色？這本書如果能提供一套行之有效的解決方案，幫助企業集團實現財務管理的智能化升級，那我將受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我在工作中常常感到，理論知識與實際操作之間存在著一道鴻溝，尤其是在復雜的管理會計應用層麵。這本《管理會計實踐》讓我看到瞭填補這道鴻溝的希望。我希望它不僅僅是理論的羅列，而是能夠深入企業內部，挖掘那些經過時間檢驗、行之有效的管理會計方法。例如，在成本管理方麵，除瞭基礎的成本核算，書中是否會講解如何運用差異分析來識彆經營中的問題，或者如何通過標杆管理來提升效率？在預算編製方麵，除瞭年度預算，是否會探討滾動預算、彈性預算等更貼近實際的模式，以及在執行過程中如何進行動態調整？我更關注的是書中如何將這些方法與企業的戰略目標相結閤。一個好的管理會計體係，不應該僅僅是後颱支持，而應該是驅動企業實現戰略目標的利器。書中是否會提供一些方法，幫助企業將戰略意圖轉化為可衡量的財務目標，並通過管理會計的工具來監控和引導各項經營活動朝著戰略方嚮前進？我期待能從中找到切實可行的路徑，將這些理論知識轉化為提升企業競爭力的實際行動。

評分☆☆☆☆☆

“財務轉型大趨勢”這個副標題，讓我嗅到瞭時代發展的氣息。如今，企業麵臨的外部環境越來越復雜，數字化、智能化浪潮席捲而來，傳統的財務職能正在經曆深刻的變革。特彆是“財務共享”和“司庫”這兩個概念，近幾年在行業內討論得風生水起。我一直對財務共享服務中心（SSC）的建設和運營模式很感興趣，但總是覺得缺乏一個係統性的、深入的解讀。書中如果能詳細闡述構建財務共享中心的戰略意義、實施路徑、關鍵成功因素，以及如何通過技術賦能，實現財務流程的標準化、集約化和智能化，那將非常有價值。同時，“司庫”作為一個日益重要的財務功能，如何在高科技發展背景下，從傳統的資金管理嚮風險管理、金融工具應用、資本運作等更高級的層麵發展，也是我迫切想瞭解的。書中是否會探討如何利用金融科技（FinTech）工具，優化資金流動性管理、提升融資效率、降低匯率風險，甚至進行前瞻性的投資決策？我希望這本書能夠提供一個清晰的財務轉型路綫圖，幫助企業理解並應對這些挑戰，抓住數字化時代的機遇，實現財務價值的最大化。