正版 政企合作（PPP）王守清核心观点 王守清 经营管理书籍 PPP项目运作实务融金术流程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 1

ISBN：9787519807153

商品编码：26623619900

丛书名： 政企合作(PPP)

  基本信息

书名：	政企合作（PPP）：王守清核心观点
作者：	王守清，王盈盈著
出版社：	图
出版日期：	2017-05-01
版次：
ISBN：	9787519807153
市场价：	268.0

目录

１章 PPP的概念与框架 3 

PPP概念辨析 3 

PPP问答 7 

从理论/学术视角看PPP 18 

PPP的核心内涵与要点 23 

PPP的适用范围 27 

PPP的优缺点 29 

PPP的干系人 39 

２章 PPP的成功要素 48 

成功要素概论 48 

合同期限的确定和完工风险的分担 50 

合理的资本/资金结构 52 

政府实施要点 61 

投资者实施要点 64 

３章 PPP的实操要点 78 

交易结构与支付方式 78 

调节和调价机制 80 

项目公司/SPV管理 84 

投资测算/财务评价/决策评估 87 

招投标与签订合同 93 

投融资模式与退出机制 101 

绩效评价/中期评估/后评价 102 

现阶段30个实操难点 109 

４章 PPP的风险管理 116 

风险与风险管理概论 116 

长期合作中的动态风险分担 122 

５章 PPP的法制/监管机制 129 

PPP的法制化进程 129 

PPP的监管机制 132 

PPP的信息公开与公众参与机制 141 

６章 有争议的PPP：BT 142 

PPP与BT 142 

BT与垫资承包 144 

BT的利与弊 145 

７章 PPP政策/实践点评 146 

PPP的哲理性/幽默点评 146 

PPP的相关政策/事件点评 160 

PPP的行业应用点评 169 

８章 PPP的全球视角 172 

国际对比和分析 172 

中外PPP的异同 182 

PPP相关国际惯例 184 

发言/采访篇 

 

１章 公开场合（会议或网络）发言（2012—2017年） 194 

学习PPP：王守清教授建议学习路径和阅读书目 194 

我国PPP研究与实践概述 199 

在“12次文津圆桌闭门研讨会：PPP的政策背景与发展”的发言实录 206 

我对海绵城市应用PPP的看法 210 

“PPP融资专题研讨会”中国PPP项目融资相关问题与对策建议 211 

在中国财政科学研究院“PPP立法研讨会”上的发言要点 213 

特许经营（PPP）项目合同期内的再谈判与协议变更 216 

PPP项目公司的退出机制之股权交易 218 

在财政部“解析不规范的PPP和用政府购买服务构成变相举债问题”座谈会上的发言要点 220 

“政能量沙龙——发力PPP：机遇与挑战”录播节目报道与发言速记 221 

PPP的核心原则与运作要点 227 

民营企业投资PPP项目的操作要点和风险管控 235 

在北京律师协会“PPP法律问题”研讨会上的发言速记 238 

２章 媒体专访报道选编（2014—2016年） 244 

王守清：PPP绝非天上掉馅饼 244 

PPP专访——王守清：PPP无定式 248 

“铿锵三人行”之王守清：“我应该给PPP泼点冷水” 252 

王守清：地方基建转向PPP立法争执待解 257 

PPP模式尚存法律空缺——专访清华大学国际工程项目管理研究院副院长王守清 264 

王守清：直在路上的PPP行者 267 

王守清：PPP不是政府推卸责任的借口 274 

王守清：推行PPP模式亟须法治 281 

用PPP内涵去经营人生——专访清华大学建设管理系教授、中国PPP学界人王守清 283 

内涵PPP：政企从长相思到长相守——专访知名PPP专家王守清 287 

透视PPP模式：访谈我们的大Boss王守清 292 

PPP项目融资难在哪里？——专访清华大学教授王守清 299 

民营资本需要抱团取暖——专访清华大学PPP研究中心首席专家王守清教授 304 

PPP这三年 309 

PPP立法曲折路 313 

王守清：不参与PPP将会被边缘化 321 

３章 媒体其他采访报道选编（2014—2016年） 327 

地方政府突进PPP模式 327 

地方政府误读PPP：“反应是又可以上项目” 332 

PPP大潮将至：地方热情高涨 部委加速跟进 335 

PPP盛宴 防止地方念“歪经” 341 

PPP背后的政府信用风险 345 

PPP立法再启程 348 

万亿PPP里的诱惑与陷阱：地方“激进版”vs“渐进版” 353 

为PPP立规矩 360 

PPP模式为“带路”开辟“钱”途 366 

PPP落地难问题待解 367 

PPP争夺连续剧 371 

十万亿PPP，为何成了国企的盛宴？ 377 

PPP大跃进 382 

PPP项目资产证券化开闸 业内人士大呼“利好” 388 

论文篇（） 

 

１章 开启PPP解析之旅 2 

1节 PPP如婚姻与开车 2 

为什么PPP是场婚姻，不是场婚礼？（更新版） 2 

婚姻和工程类比解析 4 

PPP开车论 5 

2节 PPP中几个理不清的概念 6 

特许经营的内涵及其与PPP的联系与区别 6 

我国PPP政策中没有解读的几个关键概念 8 

3节 PPP落地前的门当户对论 15 

国内外PPP项目适用范围“PK” 15 

PPP项目特许经营者选择研究——基于《招标投标法》与《政府采购法》的适用性比较 24 

２章 PPP立法在路上 35 

1节 PPP相关政策述评 35 

BOT/PPP的应用之十二：我国的相关法规 35 

我国PPP相关法规的发展 37 

2节 PPP制度建设漫漫路 39 

构建中国的PPP法律和制度体系迫在眉睫 39 

信息公开是PPP项目共赢和可持续的基础 44 

中外PPP模式的政府管理比较分析 47 

中、英、日、韩PPP项目模式的政府管理比较研究 57 

中外PPP管理制度对比及建议 64 

PPP项目监管：国内外经验和政策建议 72 

３章 谨防PPP项目风险 84 

1节 运筹帷幄之中 84 

试论PPP项目的风险分配原则和框架 84 

基于案例的中国PPP项目的主要风险因素分析?1?78?1?79 91 

基于解释结构模型的PPP项目风险关系分析 101 

中国基础设施PPP项目风险定量分担研究框架 110 

中国PPP项目的风险管理应用现状 118 

中国PPP项目中政治风险的变化和趋势 124 

中国BOT/PPP项目的政治风险和主权风险：案例分析 131 

来宾二期电厂的风险管理 140 

民营企业发展BOT项目的风险管理研究：基于某污泥处理项目的案例分析 142 

基础设施PPP项目的风险分担 151 

2节 “走出去”前的案头作业 159 

英法海峡隧道的失败对PPP项目风险分担的启示 159 

海外公私合营（PPP）项目政治风险的识别与应对 169 

国际工程项目投融资管理 174 

海外基础设施PPP/BOT项目的风险评估 180 

我国企业对外BOT/PPP投资困境及建议 187 

南亚某国BOT项目融资方案设计 192 

４章 PPP中的技术活（） 198 

1节 物有所值和财务评价 198 

杂谈PPP物有所值评价 198 

物有所值的理论研究与实践意义 202 

物有所值评价模型的构建及应用——以城市轨道交通PPP项目为例 206 

BOT/PPP项目财务评价方法 216 

2节 价格、期限等动态机制设计 217 

基于案例的中国PPP项目特许权协议动态调节措施的研究 217 

PPP项目的特许期设计 228 

PPP项目特许期的确定 230 

BOT/PPP项目的价格设计 234 

准经营性PPP项目的补偿模式 236 

基于BOT模式的公租房定价机制研究 239 

城市轨道交通的溢价回收：从理论到现实 246 

城市轨道交通PPP项目政府票价补贴问题研究 258 

实物期权在城市轨道交通PPP项目决策中的应用 266 

私营资本参与基础设施PPP项目的政府激励措施 276 

3节 方案、合同等框架设计 284 

中国的BOT/PPP实践与经验 284 

PPP项目联合体伙伴选择 288 

PPP项目决策分解结构研究 290 

PPP项目控制权配置影响因素及合理配置原则 297 

PPP模式下城镇建设项目政企控制权配置研究 317 

资源补偿项目（RCP）融资模式特许权要点设计——以某湿地公园项目为例 328 

坦赞铁路TOT项目投资谈判方案设计 337 

某城乡体化开发项目投资谈判方案设计 346 

某BOT项目特许权协议关键要素设计 353 

政府发起BT模式建设工程项目的关键成功因素及管理对策 361 

中国BT项目关键成功因素研究 368 

我国高压天然气加气站BOOT项目的运作分析 378 

面向高校退休教职工及校友的养老地产开发模式 389 

我国养老地产开发模式综述与建议——以北京市为例 397 

公租房项目障碍分析 405 

我国民营资本参与医院PPP的PEST-SWOT分析 411 

民营企业发展基础设施项目的SWOT分析 421 

论文篇（二） 

 

5章 PPP中的技术活（二） 2 

1节 投融资方案设计 2 

知识产权保护项目的投融资方案比选分析——以某音乐著作权监测项目为例 2 

某高铁站场建设项目投融资方案设计 10 

某城乡体化开发项目投融资方案设计 16 

社会资本举办医疗机构的开发模式研究 25 

我国非营利性医院PPP融资方案框架设计 35 

非营利性医院PPP项目融资的框架结构设计 42 

中国北京奥运会主体体育场（“鸟巢”）PPP项目 49 

民营企业发展基础设施项目投资措施 65 

民营企业发展基础设施项目的投资决策模型 71 

2节 再谈判与再融资机制 83 

基于案例的我国PPP项目再谈判情况研究 83 

再融资在国外PPP项目中的应用及对我国的启示 89 

公用事业上市公司再融资的公告效应研究 97 

3节 项目融资渠道 114 

基于多方满意的PPP项目股权配置优化研究 114 

他山之石——PPP投资引导基金的国际经验 124 

城市轨道交通项目投融资模式案例比较分析 134 

PPP项目资本结构选择的国际经验研究 143 

城市轨道交通融资模式要素：从理论到实践 150 

PPP项目公司资本结构的影响因素分析 162 

PPP项目公司的股权结构及其在某养老项目中的应用 169 

中美污水项目债券融资结构比较研究 177 

对外PPP项目融资渠道比较研究 185 

金融机构能否主导PPP项目？——兼评两家金融机构联合中标贵阳地铁2号线期工程PPP项目 196 

６章 PPP背负的重任及其绩效评价 201 

基础设施BOT/PPP项目中的政府责任研究 201 

BOT/PPP项目社会效益评价 205 

BOT/PPP项目社会效益评价指标的选择 207 

城市基础设施BOT/PPP项目社会评价方法研究 211 

公私合营项目后评价体系研究 219 

基于CSF和KPI的PPP项目绩效评价指标研究 227 

台湾高铁财务危机的原因与启示 237 

城市轨道交通项目效益要素评估 238 

城市轨道交通融资模式对项目综合效益的影响 249 

BOT/PPP项目评标方法与指标 256 

７章 新型城镇化趋势下的PPP行业应用 259 

城市——特色的政企共建综合“共生”体 259 

新型城镇化背景下的PPP产业基金设立及运作模式探析 261 

城镇化需要PPP及相应法律和制度体系建设 268 

城镇化背景下的投融资规划框架研究 270 

中国新型城镇化的机会与挑战 281 

我国棚户区改造常用开发模式比较、建议及案例应用 288 

当智慧城市遇到PPP-ICT项目 298 

狭义PPP模式下棚户区改造项目结构创新研究 302 

产业新城的功能组合和开发时序研究——以四川某市国际商贸城为例 309 

社会资本参与城镇化建设的范围和收益模式 317 

８章 展望PPP 320 

1节 学习PPP没有捷径 320 

PPP顾问的角色划分及其参与领域 320 

PPP项目实施中的职业伦理要求研究 323 

PPP热潮中的冷静思考 331 

中国PPP发展这三年——基于干系人6P视角分析 337 

2节 未来应关注PPP哪些重点 344 

PPP模式在中国的研究发展与趋势 344 

PPP在信息通信技术（ICT）项目中的应用 355 

中国PPP发展之我见，2017年展望和前瞻 357 

给CFO的封信——PPP模式挑战与应对 362 

９章 PPP相关英文论著清单 364 

国际期刊论文（International Referred Journal Papers） 364 

国际会议论文（International Conference Papers） 369 

书中章节（Chapters in Books） 373

内容介绍 本书分为上、中、下三册，上册为微博篇、发言/采访篇，中册和下册为论文篇，主要内容包括：PPP的概念与框架、PPP的成功要素、PPP的实操要点、PPP的风险管理等。

商业运作的智慧与实践：赋能企业与政府的协同发展 在快速变化的商业环境中，企业与政府之间的有效合作已成为推动经济发展、实现社会效益的关键。本书并非专注于某一特定领域的理论模型，而是深入探讨商业运作的普遍性原则，以及如何将这些原则灵活应用于多元化的合作场景，从而赋能企业与政府实现协同发展。我们将跨越不同的行业和管理维度，为你呈现一套实用且富有洞察力的商业智慧，助你理解并驾驭复杂的商业生态。 第一部分：商业运作的底层逻辑与战略思维 商业运作的成功，离不开对基本规律的深刻理解和前瞻性的战略布局。本部分将为你剖析商业活动的核心驱动力，并建立起一套系统性的战略思维框架。 价值创造与传递的本质： 任何商业活动的核心都在于创造价值。我们将探讨不同类型的价值，包括经济价值、社会价值、以及作为政府与企业合作中不可或缺的公共价值。我们会深入分析价值如何被识别、创造、量化以及有效地传递给目标受众。这包括了市场调研、需求分析、产品或服务的设计与优化，以及客户关系的管理等关键环节。理解价值的流动，是成功运作一切商业项目的基础。 商业模式的设计与创新： 商业模式是企业实现盈利的蓝图。本书将引导你理解不同商业模式的构成要素，如客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴以及成本结构。我们将分析经典商业模式的成功案例，并探讨在当前快速变化的经济格局下，如何进行商业模式的创新以保持竞争力。特别是在政府与企业合作的背景下，理解如何设计兼顾商业可行性和公共利益的混合商业模式，将是本部分的重要着力点。 市场分析与竞争策略： 了解你所处的市场环境和竞争格局是制定有效战略的前提。我们将从宏观和微观两个层面，教授你进行市场分析的方法，包括PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）、波特五力模型（潜在进入者、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力、现有竞争者之间的竞争）等。在此基础上，我们将进一步探讨如何在激烈的市场竞争中制定差异化、成本领先或聚焦化等多种战略。在探讨政府与企业合作时，我们还将关注公共部门的市场特性，以及如何理解并应对其独特的决策机制和利益相关方。 风险识别与管理： 商业运作伴随着各种风险，主动识别和有效管理风险是保障项目成功的关键。本部分将系统介绍风险管理的流程，包括风险的识别、评估、应对和监控。我们将讨论市场风险、运营风险、财务风险、合规风险、以及在政府与企业合作中尤为重要的政治风险、政策风险和社会风险。学习如何构建风险预警机制，制定应急预案，将是提升商业项目韧性的重要能力。 创新思维与变革管理： 在瞬息万变的时代，创新是企业持续发展的生命线。我们将探讨激发和培育创新文化的多种途径，从鼓励试错到开放式创新。同时，任何创新都意味着变革，如何有效地管理变革过程，克服阻力，确保变革的顺利实施，也将是本部分的重点。理解如何利用创新驱动政府与企业合作模式的升级，将是提升合作效率和成果的关键。 第二部分：企业经营管理的实践方法论 在清晰的战略框架下，本书将聚焦于企业日常运营和管理的具体方法与工具，帮助你提升执行力，优化资源配置，实现高效运作。 组织架构与人才管理： 良好的组织架构是高效运作的基石。我们将分析不同组织架构的优缺点，以及如何根据企业战略选择和设计最适合的组织形式。同时，人才是企业最宝贵的财富，我们将探讨如何进行人才的招聘、培养、激励和保留，建立起高绩效的团队。在政府与企业合作项目中，理解如何构建跨部门、跨组织的协同团队，以及如何有效协调不同背景的人才，是达成合作目标的重要因素。 运营管理与流程优化： 运营管理关注如何高效地生产产品或提供服务。本部分将介绍精益生产、六西格玛等先进的运营管理理念和工具，以及如何通过流程再造和持续改进来提升效率、降低成本、保证质量。在分析政府服务和项目管理时，我们也将借鉴这些方法，探索如何优化公共服务的流程，提升效率和满意度。 财务管理与成本控制： 财务是企业健康运作的血液。我们将深入浅出地讲解财务报表分析、预算管理、成本核算、融资决策以及投资评估等关键财务管理知识。理解不同 finanziamento 模式的特点及其在商业项目中的应用，对于政府与企业合作的资金筹措和回报机制设计至关重要。我们将强调如何在合规的前提下，实现成本的有效控制和利润的最大化。 市场营销与品牌建设： 如何有效地将产品或服务推向市场，并建立强大的品牌影响力，是企业成功的关键。本部分将涵盖市场调研、产品定位、定价策略、渠道选择、促销活动以及数字营销等内容。我们还将探讨品牌建设的长期价值，以及如何在政府与企业合作项目中，共同塑造积极、可信的品牌形象。 信息技术在商业运作中的应用： 现代商业运作已离不开信息技术的支持。我们将探讨企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、大数据分析、人工智能等技术如何赋能企业管理，提升决策的科学性和运营的智能化水平。在政府与企业合作领域，信息技术的应用更是推动透明度、效率和公众参与的重要力量。 第三部分：政府与企业合作的协同发展模式 本部分是本书的核心价值所在，我们将把前两部分所阐述的商业运作原理，有机地应用于政府与企业的具体合作场景，探讨实现共赢的策略与实践。 理解公共部门的运作逻辑： 公共部门与私营企业在目标、激励机制、决策流程等方面存在显著差异。我们将深入分析公共部门的特点，包括其公共属性、法律法规的约束、公众监督的要求以及政治和社会影响等。理解这些差异，是成功进行政府与企业合作的基础。 合作模式的识别与选择： 政府与企业的合作形式多种多样，包括特许经营、BOT（建设-运营-移交）、PPP（公私合作伙伴关系）等。本书将详细解析不同合作模式的特点、适用条件、风险分担机制以及合同要素，帮助读者根据具体项目需求选择最合适的模式。我们将重点关注如何设计一个既能吸引私人资本投入，又能保障公共利益和项目可持续性的合作框架。 项目全生命周期的管理： 从项目识别、可行性研究、合同谈判、融资、建设、运营到移交，政府与企业合作项目涉及复杂的全生命周期管理。我们将探讨在每个阶段的关键挑战和成功要素，以及如何通过有效的沟通、协调和风险管理来确保项目的顺利推进。 利益相关方管理与沟通： 任何政府与企业合作项目都涉及多方利益相关者，包括政府部门、企业、公众、监管机构等。本书将强调建立有效的沟通机制，管理各方期望，争取支持，化解冲突，从而构建和谐的合作关系。 绩效评估与可持续发展： 如何科学地评估合作项目的绩效，不仅要关注经济效益，更要衡量其对社会和环境的贡献。我们将探讨建立一套综合性的绩效评估体系，并关注如何通过合作实现项目的可持续发展，为社会创造长远的价值。 创新合作模式与未来展望： 随着时代的发展，政府与企业的合作模式也在不断演进。本书将探讨一些新兴的合作模式，如数据共享、技术赋能公共服务、以及在应对气候变化、智慧城市建设等领域的新型合作。我们将展望未来政府与企业合作的发展趋势，以及如何通过更具前瞻性和创新性的合作，共同应对全球性挑战，实现更美好的未来。 本书旨在为你提供一套系统的商业运作知识体系，并将其巧妙地转化为应用于政府与企业合作领域的实践指南。通过本书的学习，你将能够更深刻地理解商业的本质，掌握实用的管理工具，并最终能够有效地推动政府与企业之间的协同发展，创造更大的经济和社会价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，虽然略显冗长，但却精准地概括了其核心内容——关于正版政企合作（PPP）的深入探讨。书名中的“王守清核心观点”尤其吸引人，预示着作者将带来其在PPP领域多年积累的独到见解和实践经验。作为一名对PPP模式充满兴趣但又感到有些摸不着门路的读者，我期待这本书能像一本“融金术”一样，揭示PPP项目运作的内在逻辑和精髓。 “经营管理书籍”的定位，则表明这本书不仅仅停留在理论层面，更强调实际操作的可行性。我希望能从中学习到如何将PPP理念转化为可执行的管理策略，如何在高层决策与基层执行之间架起沟通的桥桥梁。对于PPP项目运作的“实务”二字，更是我最为看重的部分。我渴望了解从项目发起、可行性研究、合同谈判、融资、建设、运营到移交的整个生命周期中，会遇到哪些实际挑战，以及王守清教授和他的团队是如何一步步克服这些挑战的。 这本书似乎承诺了一个“流程”的梳理，这一点至关重要。PPP项目往往涉及多方利益主体的复杂协调，一个清晰、系统化的操作流程，能够极大地降低不确定性和风险。我希望书中能够详细阐述每一个环节的关键节点、注意事项以及最佳实践，帮助我理解PPP项目的“前世今生”，从而能够更自信地参与到相关的讨论和工作中。 “王守清”这个名字，本身就代表着权威和深度。我知道他是在PPP领域享有盛誉的专家，其观点必然经过市场的检验和理论的升华。我期待这本书能带领我进入一个更为精深的PPP世界，去理解那些别人看不到的细节，去掌握那些别人难以企及的技巧。 总而言之，这本书的标题本身就充满了信息量和吸引力，它承诺了一次关于正版政企合作的深度学习之旅，一次对PPP项目运作精髓的“融金术”探索。我迫不及待地想翻开它，跟随王守清教授的脚步，去领略PPP模式的魅力和力量。

评分☆☆☆☆☆

这本名为“正版 政企合作（PPP）王守清核心观点 王守清 经营管理书籍 PPP项目运作实务融金术流程”的书，仅从书名来看，就充满了吸引力，尤其是“王守清核心观点”和“PPP项目运作实务”这些关键词，直击了我对PPP模式的求知欲。 “经营管理书籍”的定位，让我对这本书的实用性充满期待。我需要的不仅仅是理论知识，更希望能够从中学习到如何在实际操作中运用PPP模式，解决现实问题。而“王守清”这个名字，无疑是权威的保证，我相信他的观点和经验，能够为我带来独到的启示。 “PPP项目运作实务”和“融金术流程”更是让我眼前一亮。“实务”二字意味着这本书会深入到PPP项目的具体操作层面，而“融金术”则暗示着其中蕴含着能够化解复杂性、实现项目成功的关键技巧。我希望这本书能够详细地梳理PPP项目的全流程，从项目启动到项目收尾，每一个环节都能有清晰的讲解和操作指南。 我特别想了解书中是如何讲解 PPP 项目的融资机制的，以及如何处理政府与社会资本之间的风险分担问题。同时，我也希望书中能够提供一些成功的PPP项目案例分析，让我能够更直观地理解理论知识的应用。 总而言之，这本书的题目就如同一个清晰的路线图，为我指明了学习PPP模式的路径。我期待它能够为我提供一套系统、实用的PPP项目运作方法论，让我能够更加自信地参与到PPP相关的实践中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目，就像一张藏宝图，上面清晰地标注着“政企合作（PPP）”、“王守清核心观点”、“经营管理”、“运作实务”和“融金术流程”这些关键坐标。作为一个长期关注公共服务领域改革的人，我对PPP模式一直抱有浓厚的兴趣，但常常被其复杂性和专业性所困扰。 “王守清”这个名字，在我看来，就像是PPP领域的一块金字招牌。如果这本书汇集了他的核心观点，那么它一定蕴含着深刻的洞察力和丰富的实践经验。我尤其看重“经营管理书籍”的定位，因为它意味着这本书不仅仅是对PPP理论的介绍，更会深入到如何有效地管理和执行PPP项目。 “PPP项目运作实务”和“融金术流程”这两个词组，让我对这本书的具体内容充满了期待。我渴望了解PPP项目在实际操作中的每一个细节，从项目洽谈、合同签订，到融资结构的搭建、风险的有效分配，再到项目全生命周期的管理。所谓“融金术”，在我看来，不仅仅是资金的运作，更是如何通过精妙的设计，将政府的公共服务需求和社会资本的逐利性完美结合，实现双赢。 我希望这本书能够提供一套清晰、可操作的流程，帮助读者理解PPP项目的每一个阶段需要做什么，如何做，以及需要注意哪些潜在的风险和挑战。同时，我也希望这本书能够揭示PPP项目成功的关键要素，以及如何规避常见的误区。 这本书给我一种感觉，它不仅仅是一本知识性的读物，更是一本能够指导实践的工具书。我期待它能为我打开一扇新的大门，让我能够更深入地理解和掌握PPP模式的精髓，并在未来的工作中有所应用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，简洁而有力，直接点明了其核心价值——“正版 政企合作（PPP）”。这表明它将提供的是经过检验、权威可靠的信息，而非泛泛而谈的观点。紧随其后的“王守清核心观点”更是让我眼前一亮，这预示着我将有机会接触到这位PPP领域泰斗级人物的真知灼见。 “经营管理书籍”的定位，让我期待这本书能够将PPP理论与实际管理相结合，提供可操作的解决方案。我尤其关注“PPP项目运作实务”这一部分，这正是我目前最为困惑的环节。如何将理论转化为实践，如何应对项目中的种种难题，都需要一个清晰、系统的指导。 “融金术流程”这个词组，更是让我感到惊喜。它暗示了这本书将深入剖析PPP项目融资和运作的精髓，揭示那些能够化繁为简、实现成功的“魔法”。我希望书中能详细阐述PPP项目的全生命周期，包括项目识别、可行性研究、合同谈判、融资结构设计、风险管理、建设运营等各个环节，并提供具体的流程和方法。 我希望这本书能为我解答以下疑问：PPP项目成功的关键因素是什么？如何有效地识别和评估PPP项目？如何设计合理的融资结构来吸引社会资本？在项目执行过程中，如何有效管理风险和协调各方利益？ 这本书的题目就充满了“干货”的承诺，让我迫不及待地想去了解王守清教授的独到见解，学习PPP项目运作的实战经验，掌握PPP项目的“融金术”。我相信，这本书将是一本能够指导我深入理解和实践PPP模式的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

我最近有幸接触到一些关于PPP项目的信息，但总感觉隔靴搔痒，缺乏系统性的理解。这本书的出现，简直就是雪中送炭。光看书名，“正版 政企合作（PPP）王守清核心观点 王守清 经营管理书籍 PPP项目运作实务融金术流程”，我就觉得它非常扎实。首先，“正版”二字就给了我一种信任感，意味着它不是一些拼凑出来的、未经检验的观点。 “王守清核心观点”和“王守清”的出现，让我对作者的专业性有了极高的期待。我听说过王守清教授在PPP领域的研究和实践都非常出色，如果这本书能集结他的核心思想，那绝对是学习PPP的宝藏。而且，“经营管理书籍”的标签，说明它不仅仅是理论的堆砌，而是具备了实践指导意义，这对我这种需要将知识转化为实际工作的人来说，至关重要。 “PPP项目运作实务”和“融金术流程”更是点明了我最迫切的需求。我一直对PPP项目在实际操作中是如何一步步推进感到好奇，尤其是在融资、合同、风险分配等方面，总觉得里面有大学问，仿佛是一种“融金术”。我希望这本书能详细地解析PPP项目的全流程，从项目识别、可行性研究，到招商、谈判、签约，再到融资、建设、运营和移交，每一个环节都包含哪些关键的“术”和“道”，能够让我看到一个清晰的运作框架。 我希望通过阅读这本书，能够系统地了解PPP项目的内在逻辑，理解它为何能成为政府和社会资本合作的有效模式。同时，我也期待书中能提供一些具体的案例分析，让我能够更直观地理解理论知识是如何应用于实践的。 总的来说，这本书从书名上看，就具备了专业性、实操性和系统性，相信它能够帮助我全面而深入地掌握PPP项目的运作精髓，为我在相关领域的工作提供坚实的基础。