高效能人士的第八个习惯：从效能迈向卓越（打开每个人和每个组织深藏的卓越潜能的钥匙） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 个人成长
• 领导力
• 高效能人士
• 卓越
• 潜能
• 组织管理
• 习惯养成
• 自我提升
• 影响力
• 成功学

店铺： 玉佳华图书专营店

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787500660958

商品编码：27129357757

丛书名： 高效能人士的第八个习惯

开本：32开

出版时间：2005-01-01

能够在大公司里有所作为是一项难能可贵的才干，这本书恰好讲述了如何做到这一点；对于那些想要让自己的机构拥有更大的凝聚力的领导来说，这本书中提供了许多指导性的见解，这些见解的价值是无可估量的。”
——凯文·罗林斯，戴尔公司董事长兼执行总裁
“对于那些想要不断完善自己的人来说，史蒂芬·柯维一直都是他们值得信赖的向导。《高效能人士的第八个习惯》指导他们如何登上自我实现和成就的。”
——史蒂夫·福布斯，福布斯董事长兼行政总裁，《财富》杂志总编
“我等待史蒂芬·柯维续写《高效能人士的七个习惯》已经等了10多年了。自从我读了《高效能人士的七个习惯》以来，我对生活的需要发生了彻底的改变。我需要另外一种方案来审视我的生活，达到平衡。我会再次受到激励!”
——格雷格·科尔曼，稚虎公司资深副总裁
“每一个人和每一个组织都具有实现和维持卓越的潜能。史蒂芬·柯维的新作与我的这一修念不谋而合。他懂得要做到卓越需要热情，而热情必须由培育和褒奖合作、增长与承诺的核心来驱使。”
——安·利弗莫尔，夏普公司副总裁对《高效能人士的第八个习惯》的褒扬之辞
引子 为什么提出第八个习惯
第一章 痛苦
第二章 问题
第三章 解决方案
第一部分 找到你自己的心声
第四章 找到你自己的心声——有待开发的天赋
第五章 表达你的心声——愿景、自律、热情和良知

第二部分 激励他人去寻找他们的心声
第六章 激励他人去寻找他们的心声：领导艺术所面临的挑战

第三部分 掌握关键——以身作则和探索航向
第七章 发挥影响力的心声——充当尾舵
第八章 提出可信度的心声——成为个性和能力方面的表率
第九章 获取信任的心声和速度
第十章 融合心声——寻求第三种解决方法
第十一章 同一心声——探求共同愿景、价值观和战略

第四部分 实施——整合体系和充分授权
第十二章 实施的心声和准则——调整目标和系统以获得成效
第十三章 充分授权的心声——释放激情与天赋才能

第五部分 智慧时代
第十四章 第八个习惯和有效击球点
第十五章 明智地利用我们的心声为他人服务
20个常见问题的对话
第八个习惯附录
附录1 开发四种才能／能力——行之有效的行动指导
附录2 缺乏信任的高昂代价
附录3 贯彻“执行的4要素”
附录4 执行商数（XQ）问卷调查结果
附录5 富兰克林柯维公司的方式《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》内容简介：如何让自己在大公司有所作为成为核心骨干？如何让自己的机构拥有更大的凝聚力和领导力？为什么有很多人经常有挫败感，感到气馁，认为没有人欣赏自己、没有人能够认识自己究竟能够做出什么特殊的贡献？
如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人，迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就，想要寻找自己内在真正的心声，那么《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》就是你的必读书籍。
《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》一书见解深刻，引人入胜，而且正是我们这个时代所需要的励志之作；它用精炼深邃的观点为所有生活在知识时代的人指明了一条通往实现自我价值的光明大道。在《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》书中，你能够找到解决下列常见难题的方法：
人们想要获得心灵的平和以及良好的人际关系，但同时又想保持自己独特的生活方式和习惯；
人们关系是建立在信任的基础上的，但是大部分人的思维模式却偏向以自我为中心，他们总是考虑“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有权利怎样怎样”；
对于管理来说，他们总是想要以少的付出得到多的回报；而员工思考更多的则是怎样以更少的时间和精力获取“这件事中我能够得到的好处”；
商业行为受市场上的经济规律所左右的，而组织机构则是由工作场所的文化规律所控制的；
我们所生活的社会虽然是由占主导地位的社会价值观念所控制的，但是它同时也不能忽视神圣的自然规律和原则的作用。
柯维的新作将会改变我们对于自身的认识，改变我们对生活目的和所处组织机构的认识，将改变我们对整个人类的认识。《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》让我们学会了如何注重效率，为我们指明了通往卓越的道路。作者：（美国）史蒂芬•柯维 译者：王亦兵 等

史蒂芬•柯维博士，他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界，他的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克?韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。
他是全球大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界公司——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孩子的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的有意义的奖项。
史蒂芬•柯维博士是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界，他的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克•韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。
他是全球大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界公司——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孩子的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的有意义的奖项。
其他奖项：“托马斯大学勋章”，“1994国际企业家年度奖”，1998年度锡克教徒“国际和平大师”称号，“1999年度演讲家”，以及1996“年度全美企业家领导者终身成就奖”，他还被授予了8种荣誉博士头衔。

.......

《高效能人士的第八个习惯：从效能迈向卓越》 探寻潜藏的卓越，点燃个体与组织的无限可能 在瞬息万变的时代浪潮中，个体与组织无不渴望在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续的成功与发展。然而，当我们孜孜不倦地追求“效能”，不断优化流程、提升效率时，是否曾停下脚步，思考过何为真正的“卓越”？卓越，并非简单的效能叠加，而是一种更深层次的、能够引领变革、创造价值、激发潜能的强大力量。 《高效能人士的第八个习惯：从效能迈向卓越》一书，正是旨在为每一位渴望突破瓶颈、迈向卓越的个体和组织，提供一把开启潜藏智慧与力量的钥匙。它不只是对斯蒂芬·柯维博士经典著作《高效能人士的七个习惯》的简单延伸，更是一次深刻的升华与拓展，将我们从“个人成功”的范畴，引向“领导力”与“组织变革”的宏大叙事。 超越“七个习惯”的深层智慧 “七个习惯”以其普适性的原则，为无数人指明了个人效能提升的路径。然而，当个体面临日益复杂的协作挑战，当组织需要应对颠覆性的变革时，仅仅依靠个人效能的优化，往往显得捉襟见肘。第八个习惯，正是在此背景下应运而生。它深刻洞察到，在信息爆炸、知识迭代加速的今天，真正的卓越，源于我们能否有效地“找到你的声音，并激励他人找到他们的声音”。 这里的“声音”，并非仅仅指代个人的才华、技能或经验，它更是一种内在的驱动力，一种独特的使命感、价值感和人生意义。它关乎我们的热情所在，我们最擅长做的事情，以及我们能够为世界带来的独特贡献。找到自己的声音，意味着深刻的自我认知，对人生方向的清晰把握，以及将这份内在的驱动力转化为外在行动的能力。 而“激励他人找到他们的声音”，则是将个人卓越延伸至集体力量的升华。在高度互联互通的时代，任何伟大的成就，都离不开团队的协作与共鸣。当组织中的每一位成员都能清晰地认识到自己的价值，都能感受到自己的声音被听见、被尊重，都能将自己的热情与才华投入到共同的事业中时，所产生的合力将是惊人的。这种激励，并非强制或说教，而是通过营造一个开放、包容、赋权的环境，去引导、启发和支持他人发现并表达他们的独特声音。 第八个习惯的核心内涵 第八个习惯的提出，并非是凭空而降，它建立在对人类内在需求、组织发展规律以及时代变迁趋势的深刻理解之上。其核心内涵可以概括为以下几个层面： 探寻并表达独特的声音： 这要求个体进行深入的自我反思，去挖掘内心的渴望、天赋与激情。这是一种对“我是谁”、“我为何而来”的终极追问。它不仅仅是职业规划，更是人生哲学层面的探索。找到自己的声音，意味着找到了生命的北极星，从而拥有了前进的动力与方向。 倾听并回应他人的声音： 这是一个从“我”到“我们”的关键转变。它要求我们具备高度的同理心，能够放下自己的预设，真正去倾听他人的观点、感受和需求。这是一种超越听觉的倾听，是对他人内在声音的深刻理解与尊重。当我们将注意力从“我需要什么”转移到“我们共同需要什么”，才能真正建立起连接。 赋权他人，激发潜能： 找到并激励他人的声音，意味着创造一个能够让每个人都感到被重视、被赋能的环境。这需要领导者具备卓越的指导能力，能够识别并培养他人的优势，鼓励他们承担责任，并支持他们挑战自我。一个真正卓越的组织，是能够最大化激发每一个成员潜能的平台。 建立共鸣与协同： 当个体声音得到尊重与表达，当他人声音被倾听与回应，当潜能得到充分激发，最终将汇聚成强大的共鸣与协同。这种共鸣，是心灵的契合；这种协同，是行动的合力。它能够打破部门壁垒，跨越层级隔阂，形成一股强大的、可持续的创新与执行力量。 第八个习惯的应用场景与意义 第八个习惯的意义，贯穿于个体生命的各个层面，也深刻影响着组织的运营与发展： 对于个体而言： 实现人生价值： 找到自己的声音，意味着找到了人生的意义所在，能够更有激情、更有方向地投入到工作中，从而实现更高层次的自我价值。 提升职业满意度： 当工作与内在的驱动力相契合，个体将更容易获得满足感和成就感，从而提升职业满意度，减少职业倦怠。 构建积极人际关系： 能够倾听并回应他人，并激励他人，将有助于建立更健康、更和谐的人际关系，无论是在家庭、社交还是职场。 成为变革的引领者： 掌握了激励他人的能力，个体就能在团队中发挥更积极的作用，成为推动积极变革的酵母。 对于组织而言： 激发员工敬业度： 当员工感受到自己的声音被看见、被听见，并且能够为组织贡献自己的独特价值时，他们的敬业度将大幅提升，从而转化为更高的工作效率和创造力。 构建创新文化： 鼓励多元化的声音，并将其汇聚融合，能够极大地促进组织的创新能力。开放、包容的环境，是创新得以滋生的沃土。 提升领导力效能： 领导者不再仅仅是发号施令者，而是成为激励者、赋权者和共鸣的构建者。这使得领导力能够更有效地渗透到组织的每一个角落。 实现组织转型与成长： 面对快速变化的市场环境，一个能够清晰表达共同愿景，并激励全体成员为之奋斗的组织，将拥有更强的适应性与韧性，能够实现可持续的转型与成长。 打造卓越的团队： 卓越的团队并非由一群“七个习惯”的超级个体组成，而是由一群能够彼此倾听、互相激励、共同成长，并且能够将各自独特声音汇聚成强大合力的成员组成。 如何践行第八个习惯？ 践行第八个习惯，并非一日之功，它需要持续的觉察、学习与实践。这其中涉及到： 持续的自我探索： 定期反思自己的价值观、激情与天赋，不断调整人生方向，寻找与内在声音的连接点。 培养倾听的艺术： 练习积极倾听，关注他人的言外之意，理解他们的情感与需求，学会提问以激发更深入的对话。 学会表达与沟通： 找到清晰、有力的方式来表达自己的观点，并用真诚与尊重去沟通，建立信任。 赋能他人： 给予他人成长的机会，鼓励他们承担责任，并在他们遇到困难时提供支持与指导。 建立信任与安全感： 创造一个开放、包容的环境，让每个人都敢于表达自己的想法，不怕犯错，不怕挑战权威。 寻求榜样与指导： 学习那些成功激励他人、构建卓越团队的榜样，并寻求导师或教练的帮助。 结语 《高效能人士的第八个习惯：从效能迈向卓越》，是对个人成长与组织发展的又一次深刻启迪。它告诉我们，真正的卓越，不只是个人的强大，更是能够点燃他人心中火炬，汇聚个体力量，共同创造更伟大成就的能力。当效能成为基础，当卓越成为目标，第八个习惯，便是那把开启无限可能的钥匙，引导我们走向一个更具活力、更富创造力、也更富意义的未来。它邀请我们，一起去发现自己深藏的卓越，并帮助他人也找到属于他们的那束光。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对“第八个习惯”这个概念有些存疑，觉得是不是为了凑数或者故弄玄虚。但事实证明，我的想法大错特错。这本书所提出的“第八个习惯”，它并非是前面七个习惯的简单叠加或升级，而是一种全新的维度，一种质的飞跃。它深入探讨了如何在高效能的基础上，进一步挖掘和释放每个人、每个组织所潜藏的、尚未被触及的卓越潜能。这不仅仅是关于“做得更好”，更是关于“做得更有意义”。书中关于“找到你的心声”和“激励他人找到他们的心声”的论述，让我对领导力有了全新的认识。它不再是简单的权力或职位，而是真正懂得如何去点燃他人的内在火焰，如何去创造一个能够让每个人都感到被重视、被赋能的环境。我从中学会了如何去倾听那些不易察觉的信号，如何去洞察那些深埋的渴望，并将其转化为强大的行动力。这本书的语言风格非常引人入胜，它不像学术著作那样枯燥乏味，而是充满了智慧的火花和生动的案例，让人读来欲罢不能。它让我深刻理解到，真正的卓越，是一种由内而外散发的光芒，是一种能够影响和启发周围一切的力量。我开始尝试将书中的理念应用到我的实际工作中，我看到了团队成员们身上涌现出的前所未有的活力和创造力，这让我深信，这本书所揭示的“第八个习惯”，正是通往真正卓越的秘密通道。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直颠覆了我对“成功”的定义。我一直以为，只要做到高效，就能达到我想要的成就，但读完这本书，我才意识到，我所追求的“效能”只是一个基础，一个平台。它让我看到了更广阔的天地，一个真正能触及内心深处、释放个体真正价值的领域。书中那些关于“内在声音”、“个人使命”的探讨，让我开始反思我过往的那些“高效”行为，它们究竟是为了什么？是为了迎合外界的期待，还是真的源自我内心的渴望？这本书不是那种教你如何在职场上加倍努力、如何更快速地完成任务的工具书，它更像是一次心灵的洗礼，一次深刻的自我对话。它引导我去倾听自己最真实的声音，去发掘那些隐藏在日常琐碎下的、能够点燃我生命热情的东西。读完之后，我不再满足于仅仅“做好”，而是开始思考“做好什么”，以及“为什么要做”。这种从“术”到“道”的转变，让我在面对工作和生活中的挑战时，拥有了前所未有的清晰度和方向感。我发现，当你的行动真正与你的内在价值和使命对齐时，那种“效能”会自然而然地流淌出来，而且是一种不竭的、源源不断的动力。这本书，它不是教你如何成为一个更强的“机器”，而是指引你如何成为一个更完整的“人”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够真正触及人性深处、引发深刻思考的书籍情有独钟，而这本《高效能人士的第八个习惯》无疑是其中佼佼者。它没有落入俗套，去讲解那些陈词滥调的成功学秘诀，而是剑走偏锋，将焦点放在了“卓越”这个更深远的境界上。在我看来，真正的“卓越”并非来自于外部的认可或物质的堆砌，而是源于一种内在的升华，一种对自身潜能的深度挖掘和释放。这本书的核心理念，就像一把钥匙，轻轻一转，就打开了我内心深处长期以来被忽视的那扇门。我开始意识到，我们之所以会感到困顿或瓶颈，往往不是因为能力不足，而是因为我们没有找到那个真正能让我们心甘情愿、充满激情去投入的“东西”。它不只是一本关于个人成长的书，更是一本关于如何激发组织潜能的书。书中对于领导者如何创造一个能够让每个人都找到并发挥自己独特价值的环境，有着非常独到的见解。它强调的不仅仅是个体的“找寻”，更是集体“共振”的力量。我从中学习到了如何去识别并培养那种能够驱动整个团队走向非凡的内在动力，而不仅仅是依靠外部激励。这种对“卓越”的全新理解，让我对未来充满了期待，也更加明白，真正的成功，是内外的统一，是个人价值与集体使命的完美融合。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，对我来说是一次意想不到的心灵之旅。我原本以为它会是一本教我如何更“聪明”地工作的书，但它却引导我走向了更深刻的“智慧”层面。它让我不再仅仅关注“怎么做”和“做得多快”，而是开始追问“为什么要做”以及“我真正想要成为什么样的人”。书中所描绘的“卓越”，不是那种昙花一现的成就，而是一种持续的、由内而外的力量，一种能够帮助我们和我们所处的组织，超越平庸，迈向非凡的境界。我特别喜欢书中对于“个人使命”和“组织愿景”的探讨，它用非常清晰的逻辑和充满感染力的语言，阐述了如何去发现并连接那些能够激发我们生命中最深层次热情的源泉。这就像是为我的人生点亮了一盏明灯，让我能够更清晰地看到前进的方向，也更有勇气去克服前进道路上的障碍。它不仅仅是关于如何提升个人效能，更是关于如何成为一个更有影响力、更能贡献价值的个体。它所提供的不仅仅是方法，更是思维的转变，是从“被动应对”到“主动创造”的飞跃。我强烈推荐这本书给所有渴望在人生和事业上有所突破，并且追求更深层次意义的人。它会让你重新审视自己的价值，也会让你看到一个更广阔、更充满可能性的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的震撼，是那种潜移默化的、深入骨髓的。它不像市面上许多励志书籍那样，用激昂的语言煽动情绪，而是用一种温和而深刻的力量，引导我去探索内心最深处的声音。它让我明白了，真正的“效能”只是起点，而“卓越”才是我们要追寻的终极目标。书中对于如何“找到你的心声”以及“激励他人找到他们的心声”的阐述，让我豁然开朗。我过去一直在努力提升自己的能力，希望变得更高效，但却忽略了最重要的——内在的动力和意义。这本书就像一面镜子，让我看到了自己身上那些被压抑的潜能，也让我看到了那些可能阻碍我走向卓越的思维模式。它并没有直接给出“万能公式”，而是提供了一种思考框架，一种探索路径，让我们能够自己去发现属于自己的“卓越之路”。我特别欣赏书中对于“组织”的洞察，它不仅仅是将目光聚焦在个体身上，更是强调了如何通过个体潜能的释放，来驱动整个组织的非凡发展。这是一种由内而外的赋能，是一种能够点燃团队集体智慧和创造力的催化剂。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了新的生命力，对未来充满了信心和期待。我迫不及待地想将书中那些闪耀着智慧光芒的理念，应用到我的生活中，去创造属于我的“卓越”。