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☆☆☆☆☆

路江涌等 著

图书标签:

• 平台经济
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• 转型战略
• 共演战略
• 战略管理
• 商业模式
• 数字化转型
• 组织变革
• 战略节奏
• 商业创新

店铺： 鸿图博华图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111594611

商品编码：27159030137

战略节奏+共演战略+平台战略+平台转型【共4册】

内容介绍：

未来的不确定性从来没有像现在这样，如挥之不去的梦魇一般，横亘在每一位意欲前行的企业家面前，无法忽视且长期相伴。

战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。

《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。

通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，他们有各自不同的调整战略节奏的方法。企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。

作者介绍：

朱恒源

博士，副教授。现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长。Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。

主要研究领域包括创新与创业、动态环境下的竞争战略。

 

杨斌

博士，教授。现任清华大学副校长、教务长。清华大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。

主要研究领域包括战略管理（非市场策略）、组织行为与领导力、商业伦理、高等教育管理等。

目录：

序　博采众长，自成一家
前言　在动荡的商业世界里把握未来
第一章　看不懂的中国市场 / 002
市场发展的基本逻辑 / 005
新兴市场的后发优势 / 009
独一无二的战略纵深 / 012
始于山寨的学习路径 / 016
第二章　在市场发展中识别用户 / 023
创新者：发烧友 / 026
早期采用者：时尚派 / 029
早期多数：积极的实用者 / 032
晚期多数：挑剔客 / 034
落伍者：保守派 / 036
解析用户群体 / 038”

这是一套深入探讨商业世界核心驱动力与未来发展方向的战略管理系列丛书。它们聚焦于企业在日益复杂和动态的市场环境中，如何实现关键性的战略升级，构建可持续竞争优势，并最终达成卓越的运营绩效。本系列并非孤立的理论探讨，而是将前沿的管理思想与丰富的实战案例相结合，为读者提供一套系统、实用的战略思考框架和落地工具。 第一册：《平台转型：重塑商业生态的制胜之道》 本书是理解当下及未来商业格局的关键钥匙。它深刻剖析了平台经济的崛起及其对传统商业模式的颠覆性影响。作者从宏观视角出发，阐述了平台为何成为新的商业基础设施，以及企业如何识别并抓住平台转型的历史机遇。 本书的重点在于“转型”，它不仅仅是技术的革新，更是商业模式、组织结构乃至企业文化的全面重塑。书中详细解读了平台转型的核心要素： 价值创造与捕获机制的重构： 平台如何从单向的价值提供者转变为多边生态的协调者，如何通过吸引、赋能和连接多方参与者来放大价值，并设计有效的收益模型。 生态系统的构建与运营： 平台成功的关键在于其生态系统的健康与活力。本书深入探讨了如何吸引和留住核心用户（供给方和需求方），如何设计激励机制促进行为，如何管理网络效应，以及如何应对生态内部的竞争与合作。 数据驱动的决策与创新： 平台天然拥有海量数据，本书强调了如何有效地收集、分析和利用这些数据，洞察用户需求，优化产品服务，发现新的商业机会，并实现持续的创新迭代。 组织能力的再造： 平台转型需要企业内部的组织变革。书中分析了适应平台化运作所需的敏捷组织、数据驱动的团队文化、以及领导力在转型过程中的关键作用。 不同行业平台转型的典型路径： 通过对电商、出行、内容、社交、金融科技等多个领域的案例剖析，本书提炼出不同行业平台转型的共性规律与差异化策略，帮助读者找到适合自身的转型方向。 面临的挑战与应对策略： 平台转型并非坦途，本书也直面了垄断、监管、数据安全、用户隐私等挑战，并提供了前瞻性的应对思路和实践建议。 《平台转型》 旨在帮助企业管理者、创业者和战略规划者，深刻理解平台经济的本质，掌握平台转型的核心逻辑与方法论，从而在激烈的市场竞争中，通过构建强大的平台生态，实现从“线性增长”到“指数级扩张”的飞跃。 第二册：《平台战略：构建生态护城河的制胜蓝图》 如果说《平台转型》是关于“如何做”的指引，那么《平台战略》则聚焦于“为何做”和“做得更好”。本书深入探讨了平台战略的顶层设计，即如何构建一个强大、稳固且可持续的平台生态系统，从而形成难以逾越的竞争壁垒。 本书的战略高度体现在其对平台战略本质的深刻洞察： 平台战略的基石：网络效应的理解与运用： 本书详细阐述了不同类型的网络效应（直接网络效应、间接网络效应、数据网络效应、知识网络效应等），以及如何设计产品和服务来最大化和锁定这些效应，使其成为竞争对手难以复制的护城河。 多边市场的动态平衡： 平台连接的是多个利益相关方，如何同时满足不同群体的需求，管理各方之间的复杂关系，实现供需的有效匹配，是平台战略的核心挑战。本书提供了精妙的策略来应对这一难题。 平台的价值主张设计： 平台如何向参与者传递独特且极具吸引力的价值？本书深入分析了不同平台根据其核心业务和目标用户所设计的差异化价值主张。 商业模式的设计与演进： 平台化的商业模式与传统模式截然不同。本书探讨了平台如何通过交易佣金、增值服务、广告、数据变现等多种方式进行盈利，并强调了商业模式需要随着生态的发展而不断迭代和优化。 生态系统的治理与激励： 一个健康的平台生态离不开有效的治理机制和精巧的激励体系。本书提供了构建信任、鼓励贡献、惩罚违规的实操指南。 平台的扩张与边界管理： 平台如何选择扩张方向？如何在核心业务稳固的基础上，有序地向相关领域延伸？本书探讨了平台的边界定义、跨界合作以及规模化扩张的战略考量。 竞争策略的演变： 平台间的竞争不再是简单的产品对比，而是生态系统的对抗。本书分析了平台如何通过构建标准、争夺资源、形成联盟等方式来确立和维护竞争优势。 《平台战略》 适合那些希望在平台经济时代构建可持续竞争优势的企业领导者、产品经理、战略分析师。它提供了一套系统化的战略思考框架，帮助读者洞察平台竞争的本质，设计出稳固的生态护城河，实现长远的商业成功。 第三册：《共演战略：打造协同增效的商业共同体》 在高度互联的商业环境中，个体企业的力量往往有限。《共演战略》 提出了“共演”这一核心概念，强调通过多方协同、价值共享，共同创造和放大商业价值。本书打破了传统的竞争思维，倡导构建一种开放、合作、共赢的商业新范式。 本书的独特之处在于其对“共演”的深入解读： “共演”的内涵与外延： 作者将“共演”定义为一种超越传统合作与竞争的全新关系模式，是参与者围绕共同目标，通过资源整合、能力互补、风险共担，实现价值的“聚变”而非简单的“叠加”。 识别与构建“共演”机会： 并非所有合作都能称之为“共演”。本书详细指导读者如何识别那些具备“共演”潜力的伙伴、项目或生态，以及如何主动发起和构建“共演”关系。 共演机制的设计与管理： 如何在“共演”中平衡各方利益，如何建立有效的沟通协作机制，如何进行风险共担与收益分享，是“共演”成功的关键。本书提供了丰富的设计原则和管理工具。 信任与透明度的构建： “共演”的基础是信任。本书探讨了如何在商业实践中建立和维护高度的信任，以及如何通过透明的沟通和信息共享来促进共演关系的健康发展。 赋能与反哺的循环： 在“共演”关系中，参与者之间是相互赋能、相互促进的。本书分析了如何通过贡献资源、分享能力，实现个体能力的放大和整体生态的繁荣。 跨界融合与生态共创： “共演”往往发生在不同行业、不同领域的参与者之间。本书展示了如何通过跨界融合，打破行业壁垒，共同创造新的价值和商业模式。 案例解析： 书中引用了大量成功的“共演”案例，涵盖了从产业联盟、供应链协同到开放创新平台等多种形式，为读者提供了直观的理解和学习范例。 《共演战略》 适合那些寻求突破自身局限，渴望通过与外部力量协同，实现更高效、更大规模增长的企业家、高管和战略创新者。它提供了一种全新的视角，帮助企业在复杂多变的商业环境中，发现并抓住“共演”的机遇，构建强大的商业共同体。 第四册：《战略节奏：把握时机，驱动企业持续增长》 任何伟大的战略都离不开精准的时机把握和高效的执行节奏。《战略节奏》 关注战略落地过程中至关重要的“节奏感”，它强调了企业在不同发展阶段，需要根据外部环境变化和内部资源条件，灵活调整战略执行的步伐和重点，从而实现持续、健康的增长。 本书的核心在于“节奏”： 战略节奏的维度： 本书将战略节奏分解为多个维度，包括市场进入与退出节奏、产品迭代与创新节奏、组织变革与人才引进节奏、资源投入与优化配置节奏等。 识别不同增长阶段的节奏需求： 企业在初创期、成长期、成熟期和转型期，对战略节奏的需求截然不同。本书分析了不同阶段的核心挑战，并提供了相应的节奏策略。 外部环境与战略节奏的匹配： 市场变化、技术革新、竞争格局等外部因素，直接影响着战略节奏的调整。本书强调了如何通过敏锐的市场洞察，及时调整战略执行的步伐。 内部能力与战略节奏的协同： 企业的组织能力、资源禀赋、文化基因等内部因素，是战略节奏能否顺利实施的基础。本书探讨了如何确保战略节奏与内部能力相匹配。 执行力与节奏控制： 再好的战略，如果执行节奏失调，也难以取得成功。本书提供了提升执行效率、管理项目进度、克服执行阻力的实操方法。 应对“节奏失调”的策略： 过快或过慢的节奏都可能带来风险。本书分析了“节奏失调”的表现，并提供了纠正和优化战略节奏的实用技巧。 战略节奏的动态调整与周期管理： 战略节奏并非一成不变，而是一个动态调整和周期管理的过程。本书鼓励读者建立持续的反馈和评估机制，不断优化战略执行的节奏。 《战略节奏》 适合所有希望将战略真正落地，并实现可持续增长的企业管理者、项目负责人和运营团队。它提供了一种全新的思考和执行框架，帮助企业在瞬息万变的市场中，以恰当的步伐前进，抓住机遇，规避风险，最终实现卓越的绩效。 总结： 这套【套装4册】构成了一个完整的战略管理知识体系，从宏观的平台化趋势，到具体的战略设计，再到协同合作的新模式，最终落脚于战略执行的节奏与时机。它共同为读者提供了一套现代企业应对挑战、把握机遇、实现长远发展的“战略三部曲”加上“执行节奏”。阅读本套装，将有助于您全面提升战略思维水平，掌握驱动企业在复杂商业环境中持续增长的核心能力。

评分☆☆☆☆☆

这套书的价值，远不止于理论的阐述，更在于它为实践提供了清晰的框架和可操作的工具。尤其是在“平台转型”这一块，书中的内容直击痛点。很多传统企业在面对数字化浪潮时，往往感到迷茫和无所适从。而这套书则提供了一个循序渐进的转型路径，从战略定位、组织架构调整，到技术赋能、文化重塑，都有条不紊的分析。我特别喜欢书中关于“战略节奏”的章节，它强调了战略执行并非一蹴而就，而是需要根据市场变化和企业自身情况，灵活调整步伐，把握好“进”与“退”的节奏。 读到“平台战略”的部分，我仿佛置身于一个战略沙盘之中。作者通过精辟的分析，将复杂的平台战略拆解成一个个可以理解的模块，让我们能够清晰地看到不同战略选择所带来的后果。书中对网络效应、双边市场、多边市场等核心概念的解释，既严谨又易懂。更重要的是，它并没有停留在概念层面，而是提供了大量的现实案例，比如那些从默默无闻到行业巨头的平台是如何一步步构建自己的竞争优势的。这让我对平台战略的理解，从一个模糊的概念，变得具体而生动。

评分☆☆☆☆☆

这套书的“战略节奏”部分，用一种全新的视角来审视企业战略的执行。我之前一直认为战略就是制定好一个长远目标，然后一步步去实现。但这本书让我认识到，战略的执行更像是在复杂的水流中航行，需要根据水流的变化，不断调整船舵，掌握好前进的节奏。书中对于如何判断市场时机，如何进行战略的收缩与扩张，有着非常精辟的论述。这让我意识到，再好的战略，如果执行节奏不对，也可能功亏一篑。 “共演战略”这一概念，可以说是这套书中最具前瞻性的部分。它强调了在数字经济时代，企业之间的合作已经不再是简单的“1+1=2”，而是能够创造出“1+1>2”的价值。书中对于如何构建共演关系，如何通过协同创新来驱动增长，有着非常详尽的指导。我特别喜欢书中关于“信任机制”的论述，认为这是构建长期共演关系的基础。这让我对未来的商业合作模式，有了更深的思考。

评分☆☆☆☆☆

一本厚重的套装，光是书名就让人感受到其深度与广度。《正版：平台转型+平台战略+共演战略+战略节奏【套装4册】》这个名字，与其说是书名，不如说是一份行动指南。我一直对商业战略，特别是互联网时代的平台演进非常感兴趣，所以毫不犹豫地入手了这套书。翻开第一页，就被作者严谨的逻辑和丰富的案例深深吸引。书中不仅剖析了平台企业是如何从零起步，一步步构建生态，吸引用户，实现商业闭环的，更重要的是，它还深入探讨了平台企业在发展过程中面临的各种挑战，以及如何通过精准的战略规划，实现可持续的增长。 我尤其关注的是“共演战略”这一部分。在如今这个高度互联的时代，单打独斗已经很难取得成功，只有通过与合作伙伴、用户，甚至竞争对手的“共演”，才能创造出更大的价值。书中对“共演”的定义和实现路径进行了详尽的阐述，让我耳目一新。它不仅仅是简单的合作，更是一种协同演进、共同成长的关系。作者通过大量的实际案例，展示了不同类型的平台企业是如何运用共演战略，在激烈的市场竞争中脱颖而出的。这让我对未来的商业模式有了更深刻的理解，也为我自己的工作提供了很多启发。

评分☆☆☆☆☆

这套书的装帧设计非常精美，每一本都分量十足，拿在手里沉甸甸的，仿佛承载着沉甸甸的智慧。我最先翻阅的是“平台转型”的部分，其中关于传统企业如何拥抱数字化，如何构建自身平台生态的内容，给我留下了深刻的印象。书中对转型过程中可能遇到的阻碍，以及如何克服这些阻碍，提供了许多行之有效的解决方案。作者并没有回避转型的痛苦，而是直面问题，并给出切实可行的建议。这对于那些正在进行或即将进行平台转型的企业来说，无疑是一本“救命稻草”。 “平台战略”部分则让我领略到了平台经济的魅力。书中对平台的核心要素，如网络效应、数据驱动、生态构建等进行了深入的剖析。作者通过大量的案例，向我们展示了成功的平台是如何一步步构建自己的护城河，如何在竞争激烈的市场中保持领先地位的。我尤其喜欢书中关于“生态系统演进”的论述，它揭示了平台企业如何通过不断地迭代和创新，来保持其在生态系统中的核心地位。这让我对平台战略的理解，从表层走向了深层。

评分☆☆☆☆☆

对于我来说，这套书的吸引力在于它对“战略节奏”的深入挖掘。在瞬息万变的商业环境中，很多企业往往因为节奏失调而错失良机，甚至走向衰败。这本书系统地阐述了如何把握战略节奏，如何在市场变化中找到最佳的切入点和退出点，如何平衡短期利益与长期发展。书中对于不同战略阶段下的节奏把握，有着非常细致的分析，这对于企业管理者来说，无疑是一份宝贵的财富。我尤其欣赏作者将战略节奏与企业文化、组织能力相结合的论述，这使得战略落地更加具有可行性。 “共演战略”这个概念，可以说是我在这套书中最大的收获之一。作者打破了传统思维模式，强调了在平台化时代，企业不再是孤立的个体，而是生态系统中的重要一环。如何与其他参与者形成良性互动，共同创造价值，是平台成功的关键。书中列举了大量成功的共演案例，从技术合作到商业模式创新，都展现了共演战略的强大生命力。这让我深刻认识到，未来的商业竞争，更多的是生态之间的竞争，而共演战略正是构建和优化生态的关键。