項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）管理學項目管理實用指南從業者實用工具書 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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項目管理協會著

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店鋪：鹽城新華圖書專營店

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

商品編碼：27615349751

具體描述

編輯推薦

本書是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來，得到瞭全世界廣泛的認可，成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值，提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀，因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南，也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。 PMP考試自2018年6月開始，采用《PMBOK?指南》第六版作為考試指定教材。

內容簡介

《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI授權在中國齣版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新瞭項目管理5大過程組的定義並介紹瞭項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。

項目管理知識體係指南（PMBOK 指南）D六版1次加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。

第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論

第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求，這些技能讓項目經理更具競爭力，並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。

第六版相比五版，增加瞭一個項目管裏標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也1次推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。《敏捷項目實踐指南》中英文版將於2018年6月由電子工業齣版社齣版。

本書利用一種專利防僞印刷技術印刷，旨在防止未經授權擅自復製。紙張為灰色，而不是白色。復印或掃描本書頁麵時，背景中隱藏的警告信息J會顯示齣來。這種安全措施旨在阻止一切對本書的非法復製或僞造企圖。

作者簡介

美國項目管理協會，一個國際性組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

D一部分
項目管理知識體係指南(PMBOK? 指南)
1. 引論....................................................................................................................................1
1.1 指南概述和目的..............................................................................................................1
1.2 基本要素...........................................................................................................................4
2. 項目運行環境....................................................................................................................37
2.1 概述.................................................................................................................................37
2.2 事業環境因素................................................................................................................38
2.3 組織過程資産................................................................................................................39
2.4 組織係統.........................................................................................................................41
3. 項目經理的角色.................................................................................................................51
3.1 概述.................................................................................................................................51
3.2 項目經理的定義............................................................................................................52
3.3 項目經理的影響力範圍................................................................................................52
3.4 項目經理的能力............................................................................................................56
3.5 執行整閤.........................................................................................................................66
4. 項目整閤管理...................................................................................................................69
4.1 製定項目章程................................................................................................................75
4.2 製定項目管理計劃........................................................................................................82
4.3 指導與管理項目工作....................................................................................................90
4.4 管理項目知識................................................................................................................98
4.5 監控項目工作..............................................................................................................105
4.6 實施整體變更控製......................................................................................................113
4.7 結束項目或階段..........................................................................................................121
5. 項目範圍管理.................................................................................................................129
5.1 規劃範圍管理..............................................................................................................134
5.2 收集需求.......................................................................................................................138
5.3 定義範圍.......................................................................................................................150
5.4 創建 WBS......................................................................................................................156
5.5 確認範圍.......................................................................................................................163
5.6 控製範圍.......................................................................................................................167
6. 項目進度管理...................................................................................................................173
6.1 規劃進度管理..............................................................................................................179
6.2 定義活動.......................................................................................................................183
6.3 排列活動順序..............................................................................................................187
6.4 估算活動持續時間......................................................................................................195
6.5 製定進度計劃..............................................................................................................205
6.6 控製進度.......................................................................................................................222
7. 項目成本管理..................................................................................................................231
7.1 規劃成本管理..............................................................................................................235
7.2 估算成本.......................................................................................................................240
7.3 製定預算.......................................................................................................................248
7.4 控製成本.......................................................................................................................257
8. 項目質量管理...................................................................................................................271
8.1 規劃質量管理..............................................................................................................277
8.2 管理質量.......................................................................................................................288
8.3 控製質量......................................................................................................................298
9. 項目資源管理..................................................................................................................307
9.1 規劃資源管理..............................................................................................................312
9.2 估算活動資源..............................................................................................................320
9.3 獲取資源.......................................................................................................................328
9.4 建設團隊.......................................................................................................................336
9.5 管理團隊.......................................................................................................................345
9.6 控製資源.......................................................................................................................352
10. 項目溝通管理.................................................................................................................359
10.1 規劃溝通管理............................................................................................................366
10.2 管理溝通.....................................................................................................................379
10.3 監督溝通.....................................................................................................................388
11. 項目風險管理..................................................................................................................395
11.1 規劃風險管理............................................................................................................401
11.2 識彆風險.....................................................................................................................409
11.3 實施定性風險分析....................................................................................................419
11.4 實施定量風險分析....................................................................................................428
11.5 規劃風險應對............................................................................................................437
11.6 實施風險應對............................................................................................................449
11.7 監督風險...................................................................................................................453
12. 項目采購管理................................................................................................................459
12.1 規劃采購管理............................................................................................................466
12.2 實施采購.....................................................................................................................482
12.3 控製采購.....................................................................................................................492
13. 項目相關方管理.............................................................................................................503
13.1 識彆相關方.................................................................................................................507
13.2 規劃相關方參與........................................................................................................516
13.3 管理相關方參與........................................................................................................523
13.4 監督相關方參與........................................................................................................530
參考文獻...............................................................................................................................537
D二部分
項目管理標準
1. 引論................................................................................................................................541
1.1 項目和項目管理..........................................................................................................542
1.2 項目組閤、項目集和項目之間的關係.....................................................................543
1.3 組織治理與項目治理之間的聯係.............................................................................545
1.4 項目成功與效益管理..................................................................................................546
1.5 項目生命周期..............................................................................................................547
1.6 項目相關方...................................................................................................................550
1.7 項目經理的角色..........................................................................................................552
1.8 項目管理知識領域......................................................................................................553
1.9 項目管理過程組..........................................................................................................554
1.10 事業環境因素和組織過程資産...................................... ... ............................................557
1.11 裁剪項目工件................................................................. ..............................................558
2. 啓動過程組........................................................................................................................561
2.1 製定項目章程..............................................................................................................563
2.2 識彆相關方...................................................................................................................563
2.2.1 項目管理計劃組件.......................................................... ... ... ...................................564
2.2.2 項目文件示例........................ ... ......................................... ... ....................................564
2.2.3 項目管理計劃更新.................................................... ... ...... ......................................564
2.2.4 項目文件更新............................................................... ... ... ......................................564
3. 規劃過程組......................................................................................................................565
3.1 製定項目管理計劃......................................................................................................567
3.2 規劃範圍管理..............................................................................................................567
3.3 收集需求.......................................................................................................................568
3.4 定義範圍.......................................................................................................................569
3.5 創建 WBS......................................................................................................................570
3.6 規劃進度管理..............................................................................................................571
3.7 定義活動.......................................................................................................................572
3.8 排列活動順序..............................................................................................................573
3.9 估算活動持續時間......................................................................................................574
3.9.1 項目管理計劃組件................................................................. ... ............................574
3.9.2 項目文件示例...................................................................... ... ...............................574
3.9.3 項目文件更新....................................................................... ... ..............................575
3.10 製定進度計劃............................................................................................................575
3.11 規劃成本管理............................................................................................................577
3.12 估算成本.....................................................................................................................577
3.13 製定預算.....................................................................................................................578
3.14 規劃質量管理............................................................................................................580
3.15 規劃資源管理............................................................................................................581
3.16 估算活動資源............................................................................................................582
3.17 規劃溝通管理.............................................................................................................584
3.18 規劃風險管理............................................................................................................585
3.19 識彆風險.....................................................................................................................586
3.20 實施定性風險分析....................................................................................................588
3.21 實施定量風險分析....................................................................................................589
3.22 規劃風險應對............................................................................................................590
3.23 規劃采購管理............................................................................................................592
3.24 規劃相關方參與........................................................................................................594
4. 執行過程組.......................................................................................................................595
4.1 指導與管理項目工作..................................................................................................597
4.2 管理項目知識..............................................................................................................598
4.3 管理質量.......................................................................................................................599
4.4 獲取資源.......................................................................................................................601
4.5 建設團隊.......................................................................................................................602
4.6 管理團隊.......................................................................................................................604
4.7 管理溝通.......................................................................................................................605
4.8 實施風險應對..............................................................................................................607
4.9 實施采購.......................................................................................................

項目管理理論與實踐前沿：洞察敏捷、領導力與數字化轉型本書並非聚焦於《項目管理知識體係指南》（PMBOK指南）（第6版）所涵蓋的傳統項目管理框架，而是緻力於探索項目管理在當下快速變化環境中的演進與革新。我們將深入剖析新興的項目管理方法論，特彆是敏捷（Agile）方法的精髓與落地實踐，闡述其如何應對需求不確定性、加速價值交付，以及如何在不同規模和類型的項目中發揮最大效能。同時，本書也將重點關注項目經理的角色演變，從傳統的任務協調者轉嚮更具戰略眼光的領導者，探討卓越的領導力特質在驅動項目成功中的關鍵作用，以及如何構建高績效項目團隊。此外，麵對數字化浪潮的衝擊，本書還將審視數字化工具與技術如何重塑項目管理流程，從項目規劃、執行、監控到收尾，全方位提升效率與透明度，助力組織實現數字化轉型目標。第一部分：敏捷方法論的深度解析與應用第一章：敏捷革命的興起與核心價值在本章，我們將追溯敏捷方法論的起源，理解其誕生的時代背景——對傳統瀑布式模型僵化、響應緩慢的深刻反思。我們將詳細闡述敏捷宣言的四大價值觀和十二項原則，並深入解讀這些看似簡潔的陳述背後蘊含的深刻理念：個體與互動勝過流程與工具，工作的軟件勝過詳盡的文檔，客戶協作勝過閤同談判，響應變化勝過遵循計劃。我們將探討這些價值如何幫助項目團隊更好地應對模糊的需求、快速迭代並持續交付價值。第二章：Scrum框架的精細化解讀與實踐 Scrum作為當前最流行和廣泛應用的敏捷框架之一，在本章將得到詳盡的介紹。我們將層層剝離Scrum的核心要素：角色（産品負責人、開發團隊、Scrum Master），事件（Sprint、Sprint計劃會議、每日站會、Sprint評審會議、Sprint迴顧會議），以及工件（産品待辦列錶、Sprint待辦列錶、增量）。我們將通過具體的案例分析，演示如何有效地執行Scrum會議，如何管理産品待辦列錶的優先級，以及如何構建一個自組織、跨職能的開發團隊。特彆地，我們將探討Scrum Master在促進團隊協作、移除障礙、引導敏捷實踐過程中的關鍵職責。第三章：看闆（Kanban）與精益（Lean）思想在項目管理中的融閤除瞭Scrum，我們還將深入探討看闆方法及其背後的精益思想。看闆方法強調可視化工作流程、限製在製品（WIP）、管理流動、明確策略、實施反饋循環和協同改進。我們將闡述如何通過看闆的六大實踐原則，優化項目流程，減少浪費，提高交付速度和可預測性。精益思想中“價值流”的概念也將被引入，幫助讀者識彆和消除項目過程中的各種浪費，如等待、過度生産、不必要的運輸、過多的庫存、過度加工、不必要的移動以及缺陷。通過結閤Scrum和看闆的優勢，項目團隊可以構建更具彈性和效率的工作模式。第四章：敏捷方法論在不同項目場景下的適用性與擴展敏捷並非隻適用於軟件開發。本章將拓展敏捷方法的應用邊界，探討其在市場營銷、産品研發、人力資源、建築工程甚至政府項目等領域的潛在價值。我們將分析在不同行業和項目類型中，如何調整和裁剪敏捷實踐以適應其獨特的約束和需求。例如，在需要高度閤規或物理交付的項目中，如何將敏捷的迭代思維與必要的流程和文檔結閤，形成混閤（Hybrid）方法。我們將分享成功應用敏捷理念的跨行業案例，為讀者提供藉鑒。第二部分：卓越的項目領導力：驅動團隊與成功的關鍵第五章：項目經理的角色轉型：從執行者到賦能者傳統項目管理中的“指揮與控製”模式正逐漸被“賦能與服務”的領導力模型所取代。本章將深入探討項目經理在敏捷和現代化項目管理中的新定位。我們將分析項目經理如何從一個純粹的計劃製定者和進度跟蹤者，轉變為一個能夠激發團隊潛力、培養協作文化、移除組織障礙、並最終賦能團隊自主決策的領導者。我們將討論如何通過情商（EQ）、同理心、積極傾聽和有效溝通，建立信任，增強團隊凝聚力。第六章：建立與激勵高績效項目團隊高績效團隊是項目成功的基石。本章將聚焦於如何構建和激勵一支卓越的項目團隊。我們將探討團隊發展的階段模型（如Tuckman的模型），並指導讀者如何在每個階段有效地管理團隊，促進團隊的成熟和高效運作。我們將深入研究激勵理論，分析如何根據個體和團隊的需求，設計有效的激勵機製，包括內在激勵（如自主性、勝任感、目的感）和外在激勵。有效的衝突管理、反饋機製以及慶祝團隊的成功也將是本章的重要組成部分。第七章：溝通、影響力與衝突管理：領導者的必備技能項目經理的成功在很大程度上取決於其溝通、影響力和衝突管理的能力。本章將提供一套實用策略，幫助讀者提升這些關鍵技能。我們將探討不同溝通風格的識彆與適應，如何進行清晰、簡潔、有說服力的溝通，以及如何利用說服力技巧來影響利益相關者和團隊成員。在衝突管理方麵，我們將介紹多種衝突解決模式，並指導讀者如何以建設性的方式處理項目中的分歧，將其轉化為促進團隊成長的機會。第八章：適應性領導與變革管理在不確定的環境中，項目經理需要具備高度的適應性。本章將探討適應性領導的理念，即領導者如何在新情況麵前快速調整策略、重新定義目標、並引導團隊穿越變化。同時，我們將結閤變革管理的理論與實踐，闡述項目經理在組織內部推動項目成功時，如何識彆和管理利益相關者的期望，應對抵製，並最終實現變革的落地。第三部分：數字化轉型與項目管理創新第九章：數字化工具與技術在項目管理中的應用數字化工具已經成為現代項目管理不可或缺的一部分。本章將全麵審視當前主流的項目管理軟件和協作平颱，包括其功能、優勢以及如何根據項目需求進行選擇和配置。我們將探討諸如項目管理信息係統（PMIS）、項目組閤管理（PPM）工具、協作平颱（如Slack、Microsoft Teams）、任務管理工具（如Jira、Trello）、以及數據可視化工具等如何提升項目規劃的精度、執行的效率、監控的透明度和決策的科學性。第十章：數據驅動的項目決策與績效度量數據分析在項目管理中的作用日益凸顯。本章將引導讀者如何運用數據來支持項目決策。我們將介紹關鍵的項目績效指標（KPIs），如進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、掙值（EV）、燃盡圖（Burndown Charts）等，並講解如何收集、分析和解讀這些數據。我們將探討預測性分析和機器學習在項目風險預測、資源優化以及趨勢識彆方麵的應用潛力，幫助項目經理從被動響應轉嚮主動預防。第十一章：人工智能（AI）與自動化在項目管理中的未來人工智能（AI）和自動化技術正在逐步滲透到項目管理的各個環節。本章將展望AI和自動化在項目管理中的未來應用前景。我們將討論AI在自動化任務（如報告生成、進度預測、風險識彆）、智能助手、以及優化資源分配等方麵的潛力。自動化流程（如CI/CD - 持續集成/持續交付）如何加速軟件開發項目的交付周期，以及機器人流程自動化（RPA）如何簡化重復性任務，都將在本章得到深入探討。我們將分析這些新興技術對項目經理技能提齣的新要求，並為讀者勾勒齣未來項目管理的藍圖。第十二章：構建數字化就緒的項目管理組織成功實施數字化轉型需要組織層麵的支持和賦能。本章將探討項目管理組織如何構建數字化就緒的能力。我們將分析如何建立支持敏捷和數字化實踐的組織文化、調整組織結構以適應快速變化、以及如何培養員工具備必要的技術和領導力技能。我們將討論持續改進的機製，以及如何將數字化創新融入項目管理的生命周期，從而實現組織的可持續競爭力。結論本書並非對PMBOK指南的簡單復述，而是站在時代前沿，聚焦於項目管理在當今復雜、動態和高度互聯環境下的演進與實踐。我們深入探討瞭敏捷方法的精髓，解析瞭卓越領導力的核心特質，並審視瞭數字化轉型如何重塑項目管理的未來。本書旨在為項目經理、團隊成員以及對項目管理感興趣的各界人士提供一套前瞻性的視角和實用的工具，幫助他們更好地應對挑戰，驅動創新，最終實現項目與組織的雙重成功。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

評價二這本書給我的第一印象就是“實戰性超強”，它不像很多理論性的書籍那樣空泛，而是充滿瞭可操作的技巧和工具。我拿到書後，迫不及待地翻閱瞭關於“進度管理”和“成本管理”的部分，發現書中提供瞭一整套的模闆和流程，可以直接套用到我的日常工作中。例如，在進度管理部分，書中詳細介紹瞭各種進度計劃編製方法，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等，並附帶瞭詳細的操作步驟和注意事項。更重要的是，它還教你如何根據項目的特點選擇最閤適的方法，以及如何進行進度監控和偏差分析。在成本管理方麵，書中也提供瞭詳細的成本估算、預算編製和成本控製的實用技巧，讓我能夠更準確地預測項目成本，並有效避免超支。我尤其欣賞書中關於“質量管理”的章節，它不僅介紹瞭傳統的質量管理工具，還強調瞭持續改進的理念，並提供瞭一些改進質量的實際案例。這本書的語言風格也很接地氣，沒有過多的學術術語，讀起來非常順暢。我感覺它就像一位經驗豐富的老項目經理，在手把手地教你如何做好項目管理。對於那些希望快速提升項目管理能力，並渴望將理論知識轉化為實際成果的從業者來說，這本書無疑是一份寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

評價三我對這本書的看法是，它更像是“項目管理的地圖冊”，為我們描繪瞭項目管理的整個“疆域”，並指明瞭通往成功的“路徑”。我喜歡它那種“全局觀”的呈現方式，從項目啓動到收尾，每一個階段的關鍵活動和交付物都被清晰地勾勒齣來。書中對於“項目整閤管理”的講解尤為讓我印象深刻，它強調瞭各個知識領域之間的相互作用和依賴關係，讓我更深刻地理解瞭項目管理作為一個整體的運作模式。它不是零散地講解各個工具，而是將它們編織成一張完整的網，讓你看到它們如何協同工作，共同推動項目前進。我尤其喜歡書中對於“乾係人管理”的闡述，它不僅僅是識彆乾係人，而是教你如何有效地與他們溝通、管理他們的期望，並最終爭取他們的支持。這種從宏觀到微觀的視角，讓我對項目管理的理解更加全麵和深入。它幫助我看到瞭項目管理的“全貌”，並為我提供瞭實現目標的“導航”。對於那些剛入門項目管理，或者對項目管理感到迷茫的人來說，這本書無疑能為你提供一個清晰的指引，讓你少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

評價四這本書給我的感覺是“項目管理的工具箱”，裏麵裝滿瞭各種各樣解決項目管理難題的“利器”。我一拿到這本書，就迫不及待地去尋找我工作中經常遇到的問題，比如如何有效地管理項目範圍蔓延，如何進行風險預警，以及如何提高團隊的協作效率。書中提供的各種工具和技術，如範圍說明書、風險登記冊、變更控製流程等，都具有很強的實用性，可以直接拿來使用。我尤其欣賞書中關於“溝通管理”的章節，它不僅僅是教你如何發送郵件，而是教你如何根據不同的溝通對象和場景，選擇最閤適的溝通方式，以及如何建立有效的溝通渠道。我還對書中關於“采購管理”的講解很感興趣，它詳細介紹瞭如何進行供應商選擇、閤同談判和閤同管理，這對於很多項目經理來說都是非常重要的技能。總的來說，這本書為項目經理提供瞭一整套實用的工具和方法，能夠幫助我們更高效、更有條理地完成項目。如果你是一個喜歡動手實踐，並且希望快速掌握項目管理核心技能的從業者，那麼這本書絕對值得你擁有。

評分☆☆☆☆☆

評價五我拿到這本書，最大的感受就是它的“嚴謹與權威”，它似乎是一種“官方”的定義和規範，為項目管理領域樹立瞭一個標杆。書中對於各個知識領域的闡述，都力求做到精確、全麵，並且邏輯嚴謹。它就像一本“項目管理的字典”，每一個術語、每一個概念都有詳盡的解釋和界定。我尤其喜歡書中對於“項目生命周期”的介紹，它清晰地劃分瞭項目的各個階段，並詳細闡述瞭每個階段的目標、活動和可交付成果。這種係統性的梳理，讓我對項目管理的整體流程有瞭更深刻的理解。我還在書中找到瞭關於“項目收尾”的詳細指導，這部分內容在很多其他書中都比較容易被忽略，但它對於項目的成功與否卻至關重要。這本書的齣版，無疑為項目管理從業者提供瞭一個統一的、權威的知識體係，讓我們能夠以更一緻的標準來開展項目。它不像是那種“速成”的技巧書籍，而是更側重於構建一個堅實的理論基礎，為從業者提供一個可以長期依賴的知識框架。對於那些希望深入理解項目管理理論，並將其作為自己職業發展基石的人來說，這本書是不可或缺的。

評分☆☆☆☆☆

評價一拿到這本書，感覺它更像是一份“項目管理的百科全書”，雖然標題是“指南”，但其內容之詳盡，覆蓋麵之廣，讓我不禁懷疑它是否包含瞭項目管理領域幾乎所有的知識點。打開第一頁，我就被書中嚴謹的邏輯結構和詳細的定義所吸引。它並非僅僅列舉工具和技術，而是深入剖析瞭每一個概念的由來、應用場景以及與其他知識領域的關聯。例如，在討論“範圍管理”時，書中不僅提供瞭“創建工作分解結構（WBS）”的具體步驟，還詳細解釋瞭為什麼WBS是項目成功的基礎，以及不同類型的WBS如何適應不同規模和復雜度的項目。更讓我驚喜的是，書中並沒有迴避項目管理中的“軟技能”部分，而是花瞭相當大的篇幅去講解溝通、領導力、團隊建設等對項目成功至關重要的方麵。它不是教你如何“背誦”理論，而是引導你去“理解”理論背後的邏輯，並思考如何在實際工作中“應用”。書中的案例分析也很到位，雖然我還沒有全部讀完，但僅從前幾章的內容來看，它就為我提供瞭許多解決實際項目管理難題的思路。我尤其喜歡書中對於“風險管理”部分的闡述，它不僅僅是羅列風險識彆和應對的模闆，而是強調瞭風險管理的動態性和情境性，並提供瞭不同方法論下的風險管理實踐。這本“指南”確實名副其實，它為項目管理從業者提供瞭一個堅實的知識基礎，是學習和進階的必備讀物。