项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）管理学项目管理实用指南从业者实用工具书 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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店铺：盐城新华图书专营店

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：27615349751

具体描述

编辑推荐

本书是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来，得到了全世界广泛的认可，成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值，提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状，因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南，也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。 PMP考试自2018年6月开始，采用《PMBOK?指南》第六版作为考试指定教材。

内容简介

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）D六版1次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。

第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论

第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。

第六版相比五版，增加了一个项目管里标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也1次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。

本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息J会显示出来。这种安全措施旨在阻止一切对本书的非法复制或伪造企图。

作者简介

美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

D一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK? 指南)
1. 引论....................................................................................................................................1
1.1 指南概述和目的..............................................................................................................1
1.2 基本要素...........................................................................................................................4
2. 项目运行环境....................................................................................................................37
2.1 概述.................................................................................................................................37
2.2 事业环境因素................................................................................................................38
2.3 组织过程资产................................................................................................................39
2.4 组织系统.........................................................................................................................41
3. 项目经理的角色.................................................................................................................51
3.1 概述.................................................................................................................................51
3.2 项目经理的定义............................................................................................................52
3.3 项目经理的影响力范围................................................................................................52
3.4 项目经理的能力............................................................................................................56
3.5 执行整合.........................................................................................................................66
4. 项目整合管理...................................................................................................................69
4.1 制定项目章程................................................................................................................75
4.2 制定项目管理计划........................................................................................................82
4.3 指导与管理项目工作....................................................................................................90
4.4 管理项目知识................................................................................................................98
4.5 监控项目工作..............................................................................................................105
4.6 实施整体变更控制......................................................................................................113
4.7 结束项目或阶段..........................................................................................................121
5. 项目范围管理.................................................................................................................129
5.1 规划范围管理..............................................................................................................134
5.2 收集需求.......................................................................................................................138
5.3 定义范围.......................................................................................................................150
5.4 创建 WBS......................................................................................................................156
5.5 确认范围.......................................................................................................................163
5.6 控制范围.......................................................................................................................167
6. 项目进度管理...................................................................................................................173
6.1 规划进度管理..............................................................................................................179
6.2 定义活动.......................................................................................................................183
6.3 排列活动顺序..............................................................................................................187
6.4 估算活动持续时间......................................................................................................195
6.5 制定进度计划..............................................................................................................205
6.6 控制进度.......................................................................................................................222
7. 项目成本管理..................................................................................................................231
7.1 规划成本管理..............................................................................................................235
7.2 估算成本.......................................................................................................................240
7.3 制定预算.......................................................................................................................248
7.4 控制成本.......................................................................................................................257
8. 项目质量管理...................................................................................................................271
8.1 规划质量管理..............................................................................................................277
8.2 管理质量.......................................................................................................................288
8.3 控制质量......................................................................................................................298
9. 项目资源管理..................................................................................................................307
9.1 规划资源管理..............................................................................................................312
9.2 估算活动资源..............................................................................................................320
9.3 获取资源.......................................................................................................................328
9.4 建设团队.......................................................................................................................336
9.5 管理团队.......................................................................................................................345
9.6 控制资源.......................................................................................................................352
10. 项目沟通管理.................................................................................................................359
10.1 规划沟通管理............................................................................................................366
10.2 管理沟通.....................................................................................................................379
10.3 监督沟通.....................................................................................................................388
11. 项目风险管理..................................................................................................................395
11.1 规划风险管理............................................................................................................401
11.2 识别风险.....................................................................................................................409
11.3 实施定性风险分析....................................................................................................419
11.4 实施定量风险分析....................................................................................................428
11.5 规划风险应对............................................................................................................437
11.6 实施风险应对............................................................................................................449
11.7 监督风险...................................................................................................................453
12. 项目采购管理................................................................................................................459
12.1 规划采购管理............................................................................................................466
12.2 实施采购.....................................................................................................................482
12.3 控制采购.....................................................................................................................492
13. 项目相关方管理.............................................................................................................503
13.1 识别相关方.................................................................................................................507
13.2 规划相关方参与........................................................................................................516
13.3 管理相关方参与........................................................................................................523
13.4 监督相关方参与........................................................................................................530
参考文献...............................................................................................................................537
D二部分
项目管理标准
1. 引论................................................................................................................................541
1.1 项目和项目管理..........................................................................................................542
1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系.....................................................................543
1.3 组织治理与项目治理之间的联系.............................................................................545
1.4 项目成功与效益管理..................................................................................................546
1.5 项目生命周期..............................................................................................................547
1.6 项目相关方...................................................................................................................550
1.7 项目经理的角色..........................................................................................................552
1.8 项目管理知识领域......................................................................................................553
1.9 项目管理过程组..........................................................................................................554
1.10 事业环境因素和组织过程资产...................................... ... ............................................557
1.11 裁剪项目工件................................................................. ..............................................558
2. 启动过程组........................................................................................................................561
2.1 制定项目章程..............................................................................................................563
2.2 识别相关方...................................................................................................................563
2.2.1 项目管理计划组件.......................................................... ... ... ...................................564
2.2.2 项目文件示例........................ ... ......................................... ... ....................................564
2.2.3 项目管理计划更新.................................................... ... ...... ......................................564
2.2.4 项目文件更新............................................................... ... ... ......................................564
3. 规划过程组......................................................................................................................565
3.1 制定项目管理计划......................................................................................................567
3.2 规划范围管理..............................................................................................................567
3.3 收集需求.......................................................................................................................568
3.4 定义范围.......................................................................................................................569
3.5 创建 WBS......................................................................................................................570
3.6 规划进度管理..............................................................................................................571
3.7 定义活动.......................................................................................................................572
3.8 排列活动顺序..............................................................................................................573
3.9 估算活动持续时间......................................................................................................574
3.9.1 项目管理计划组件................................................................. ... ............................574
3.9.2 项目文件示例...................................................................... ... ...............................574
3.9.3 项目文件更新....................................................................... ... ..............................575
3.10 制定进度计划............................................................................................................575
3.11 规划成本管理............................................................................................................577
3.12 估算成本.....................................................................................................................577
3.13 制定预算.....................................................................................................................578
3.14 规划质量管理............................................................................................................580
3.15 规划资源管理............................................................................................................581
3.16 估算活动资源............................................................................................................582
3.17 规划沟通管理.............................................................................................................584
3.18 规划风险管理............................................................................................................585
3.19 识别风险.....................................................................................................................586
3.20 实施定性风险分析....................................................................................................588
3.21 实施定量风险分析....................................................................................................589
3.22 规划风险应对............................................................................................................590
3.23 规划采购管理............................................................................................................592
3.24 规划相关方参与........................................................................................................594
4. 执行过程组.......................................................................................................................595
4.1 指导与管理项目工作..................................................................................................597
4.2 管理项目知识..............................................................................................................598
4.3 管理质量.......................................................................................................................599
4.4 获取资源.......................................................................................................................601
4.5 建设团队.......................................................................................................................602
4.6 管理团队.......................................................................................................................604
4.7 管理沟通.......................................................................................................................605
4.8 实施风险应对..............................................................................................................607
4.9 实施采购.......................................................................................................

项目管理理论与实践前沿：洞察敏捷、领导力与数字化转型本书并非聚焦于《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）所涵盖的传统项目管理框架，而是致力于探索项目管理在当下快速变化环境中的演进与革新。我们将深入剖析新兴的项目管理方法论，特别是敏捷（Agile）方法的精髓与落地实践，阐述其如何应对需求不确定性、加速价值交付，以及如何在不同规模和类型的项目中发挥最大效能。同时，本书也将重点关注项目经理的角色演变，从传统的任务协调者转向更具战略眼光的领导者，探讨卓越的领导力特质在驱动项目成功中的关键作用，以及如何构建高绩效项目团队。此外，面对数字化浪潮的冲击，本书还将审视数字化工具与技术如何重塑项目管理流程，从项目规划、执行、监控到收尾，全方位提升效率与透明度，助力组织实现数字化转型目标。第一部分：敏捷方法论的深度解析与应用第一章：敏捷革命的兴起与核心价值在本章，我们将追溯敏捷方法论的起源，理解其诞生的时代背景——对传统瀑布式模型僵化、响应缓慢的深刻反思。我们将详细阐述敏捷宣言的四大价值观和十二项原则，并深入解读这些看似简洁的陈述背后蕴含的深刻理念：个体与互动胜过流程与工具，工作的软件胜过详尽的文档，客户协作胜过合同谈判，响应变化胜过遵循计划。我们将探讨这些价值如何帮助项目团队更好地应对模糊的需求、快速迭代并持续交付价值。第二章：Scrum框架的精细化解读与实践 Scrum作为当前最流行和广泛应用的敏捷框架之一，在本章将得到详尽的介绍。我们将层层剥离Scrum的核心要素：角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master），事件（Sprint、Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议），以及工件（产品待办列表、Sprint待办列表、增量）。我们将通过具体的案例分析，演示如何有效地执行Scrum会议，如何管理产品待办列表的优先级，以及如何构建一个自组织、跨职能的开发团队。特别地，我们将探讨Scrum Master在促进团队协作、移除障碍、引导敏捷实践过程中的关键职责。第三章：看板（Kanban）与精益（Lean）思想在项目管理中的融合除了Scrum，我们还将深入探讨看板方法及其背后的精益思想。看板方法强调可视化工作流程、限制在制品（WIP）、管理流动、明确策略、实施反馈循环和协同改进。我们将阐述如何通过看板的六大实践原则，优化项目流程，减少浪费，提高交付速度和可预测性。精益思想中“价值流”的概念也将被引入，帮助读者识别和消除项目过程中的各种浪费，如等待、过度生产、不必要的运输、过多的库存、过度加工、不必要的移动以及缺陷。通过结合Scrum和看板的优势，项目团队可以构建更具弹性和效率的工作模式。第四章：敏捷方法论在不同项目场景下的适用性与扩展敏捷并非只适用于软件开发。本章将拓展敏捷方法的应用边界，探讨其在市场营销、产品研发、人力资源、建筑工程甚至政府项目等领域的潜在价值。我们将分析在不同行业和项目类型中，如何调整和裁剪敏捷实践以适应其独特的约束和需求。例如，在需要高度合规或物理交付的项目中，如何将敏捷的迭代思维与必要的流程和文档结合，形成混合（Hybrid）方法。我们将分享成功应用敏捷理念的跨行业案例，为读者提供借鉴。第二部分：卓越的项目领导力：驱动团队与成功的关键第五章：项目经理的角色转型：从执行者到赋能者传统项目管理中的“指挥与控制”模式正逐渐被“赋能与服务”的领导力模型所取代。本章将深入探讨项目经理在敏捷和现代化项目管理中的新定位。我们将分析项目经理如何从一个纯粹的计划制定者和进度跟踪者，转变为一个能够激发团队潜力、培养协作文化、移除组织障碍、并最终赋能团队自主决策的领导者。我们将讨论如何通过情商（EQ）、同理心、积极倾听和有效沟通，建立信任，增强团队凝聚力。第六章：建立与激励高绩效项目团队高绩效团队是项目成功的基石。本章将聚焦于如何构建和激励一支卓越的项目团队。我们将探讨团队发展的阶段模型（如Tuckman的模型），并指导读者如何在每个阶段有效地管理团队，促进团队的成熟和高效运作。我们将深入研究激励理论，分析如何根据个体和团队的需求，设计有效的激励机制，包括内在激励（如自主性、胜任感、目的感）和外在激励。有效的冲突管理、反馈机制以及庆祝团队的成功也将是本章的重要组成部分。第七章：沟通、影响力与冲突管理：领导者的必备技能项目经理的成功在很大程度上取决于其沟通、影响力和冲突管理的能力。本章将提供一套实用策略，帮助读者提升这些关键技能。我们将探讨不同沟通风格的识别与适应，如何进行清晰、简洁、有说服力的沟通，以及如何利用说服力技巧来影响利益相关者和团队成员。在冲突管理方面，我们将介绍多种冲突解决模式，并指导读者如何以建设性的方式处理项目中的分歧，将其转化为促进团队成长的机会。第八章：适应性领导与变革管理在不确定的环境中，项目经理需要具备高度的适应性。本章将探讨适应性领导的理念，即领导者如何在新情况面前快速调整策略、重新定义目标、并引导团队穿越变化。同时，我们将结合变革管理的理论与实践，阐述项目经理在组织内部推动项目成功时，如何识别和管理利益相关者的期望，应对抵制，并最终实现变革的落地。第三部分：数字化转型与项目管理创新第九章：数字化工具与技术在项目管理中的应用数字化工具已经成为现代项目管理不可或缺的一部分。本章将全面审视当前主流的项目管理软件和协作平台，包括其功能、优势以及如何根据项目需求进行选择和配置。我们将探讨诸如项目管理信息系统（PMIS）、项目组合管理（PPM）工具、协作平台（如Slack、Microsoft Teams）、任务管理工具（如Jira、Trello）、以及数据可视化工具等如何提升项目规划的精度、执行的效率、监控的透明度和决策的科学性。第十章：数据驱动的项目决策与绩效度量数据分析在项目管理中的作用日益凸显。本章将引导读者如何运用数据来支持项目决策。我们将介绍关键的项目绩效指标（KPIs），如进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、挣值（EV）、燃尽图（Burndown Charts）等，并讲解如何收集、分析和解读这些数据。我们将探讨预测性分析和机器学习在项目风险预测、资源优化以及趋势识别方面的应用潜力，帮助项目经理从被动响应转向主动预防。第十一章：人工智能（AI）与自动化在项目管理中的未来人工智能（AI）和自动化技术正在逐步渗透到项目管理的各个环节。本章将展望AI和自动化在项目管理中的未来应用前景。我们将讨论AI在自动化任务（如报告生成、进度预测、风险识别）、智能助手、以及优化资源分配等方面的潜力。自动化流程（如CI/CD - 持续集成/持续交付）如何加速软件开发项目的交付周期，以及机器人流程自动化（RPA）如何简化重复性任务，都将在本章得到深入探讨。我们将分析这些新兴技术对项目经理技能提出的新要求，并为读者勾勒出未来项目管理的蓝图。第十二章：构建数字化就绪的项目管理组织成功实施数字化转型需要组织层面的支持和赋能。本章将探讨项目管理组织如何构建数字化就绪的能力。我们将分析如何建立支持敏捷和数字化实践的组织文化、调整组织结构以适应快速变化、以及如何培养员工具备必要的技术和领导力技能。我们将讨论持续改进的机制，以及如何将数字化创新融入项目管理的生命周期，从而实现组织的可持续竞争力。结论本书并非对PMBOK指南的简单复述，而是站在时代前沿，聚焦于项目管理在当今复杂、动态和高度互联环境下的演进与实践。我们深入探讨了敏捷方法的精髓，解析了卓越领导力的核心特质，并审视了数字化转型如何重塑项目管理的未来。本书旨在为项目经理、团队成员以及对项目管理感兴趣的各界人士提供一套前瞻性的视角和实用的工具，帮助他们更好地应对挑战，驱动创新，最终实现项目与组织的双重成功。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

评价四这本书给我的感觉是“项目管理的工具箱”，里面装满了各种各样解决项目管理难题的“利器”。我一拿到这本书，就迫不及待地去寻找我工作中经常遇到的问题，比如如何有效地管理项目范围蔓延，如何进行风险预警，以及如何提高团队的协作效率。书中提供的各种工具和技术，如范围说明书、风险登记册、变更控制流程等，都具有很强的实用性，可以直接拿来使用。我尤其欣赏书中关于“沟通管理”的章节，它不仅仅是教你如何发送邮件，而是教你如何根据不同的沟通对象和场景，选择最合适的沟通方式，以及如何建立有效的沟通渠道。我还对书中关于“采购管理”的讲解很感兴趣，它详细介绍了如何进行供应商选择、合同谈判和合同管理，这对于很多项目经理来说都是非常重要的技能。总的来说，这本书为项目经理提供了一整套实用的工具和方法，能够帮助我们更高效、更有条理地完成项目。如果你是一个喜欢动手实践，并且希望快速掌握项目管理核心技能的从业者，那么这本书绝对值得你拥有。

评分☆☆☆☆☆

评价一拿到这本书，感觉它更像是一份“项目管理的百科全书”，虽然标题是“指南”，但其内容之详尽，覆盖面之广，让我不禁怀疑它是否包含了项目管理领域几乎所有的知识点。打开第一页，我就被书中严谨的逻辑结构和详细的定义所吸引。它并非仅仅列举工具和技术，而是深入剖析了每一个概念的由来、应用场景以及与其他知识领域的关联。例如，在讨论“范围管理”时，书中不仅提供了“创建工作分解结构（WBS）”的具体步骤，还详细解释了为什么WBS是项目成功的基础，以及不同类型的WBS如何适应不同规模和复杂度的项目。更让我惊喜的是，书中并没有回避项目管理中的“软技能”部分，而是花了相当大的篇幅去讲解沟通、领导力、团队建设等对项目成功至关重要的方面。它不是教你如何“背诵”理论，而是引导你去“理解”理论背后的逻辑，并思考如何在实际工作中“应用”。书中的案例分析也很到位，虽然我还没有全部读完，但仅从前几章的内容来看，它就为我提供了许多解决实际项目管理难题的思路。我尤其喜欢书中对于“风险管理”部分的阐述，它不仅仅是罗列风险识别和应对的模板，而是强调了风险管理的动态性和情境性，并提供了不同方法论下的风险管理实践。这本“指南”确实名副其实，它为项目管理从业者提供了一个坚实的知识基础，是学习和进阶的必备读物。

评分☆☆☆☆☆

评价五我拿到这本书，最大的感受就是它的“严谨与权威”，它似乎是一种“官方”的定义和规范，为项目管理领域树立了一个标杆。书中对于各个知识领域的阐述，都力求做到精确、全面，并且逻辑严谨。它就像一本“项目管理的字典”，每一个术语、每一个概念都有详尽的解释和界定。我尤其喜欢书中对于“项目生命周期”的介绍，它清晰地划分了项目的各个阶段，并详细阐述了每个阶段的目标、活动和可交付成果。这种系统性的梳理，让我对项目管理的整体流程有了更深刻的理解。我还在书中找到了关于“项目收尾”的详细指导，这部分内容在很多其他书中都比较容易被忽略，但它对于项目的成功与否却至关重要。这本书的出版，无疑为项目管理从业者提供了一个统一的、权威的知识体系，让我们能够以更一致的标准来开展项目。它不像是那种“速成”的技巧书籍，而是更侧重于构建一个坚实的理论基础，为从业者提供一个可以长期依赖的知识框架。对于那些希望深入理解项目管理理论，并将其作为自己职业发展基石的人来说，这本书是不可或缺的。

评分☆☆☆☆☆

评价三我对这本书的看法是，它更像是“项目管理的地图册”，为我们描绘了项目管理的整个“疆域”，并指明了通往成功的“路径”。我喜欢它那种“全局观”的呈现方式，从项目启动到收尾，每一个阶段的关键活动和交付物都被清晰地勾勒出来。书中对于“项目整合管理”的讲解尤为让我印象深刻，它强调了各个知识领域之间的相互作用和依赖关系，让我更深刻地理解了项目管理作为一个整体的运作模式。它不是零散地讲解各个工具，而是将它们编织成一张完整的网，让你看到它们如何协同工作，共同推动项目前进。我尤其喜欢书中对于“干系人管理”的阐述，它不仅仅是识别干系人，而是教你如何有效地与他们沟通、管理他们的期望，并最终争取他们的支持。这种从宏观到微观的视角，让我对项目管理的理解更加全面和深入。它帮助我看到了项目管理的“全貌”，并为我提供了实现目标的“导航”。对于那些刚入门项目管理，或者对项目管理感到迷茫的人来说，这本书无疑能为你提供一个清晰的指引，让你少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

评价二这本书给我的第一印象就是“实战性超强”，它不像很多理论性的书籍那样空泛，而是充满了可操作的技巧和工具。我拿到书后，迫不及待地翻阅了关于“进度管理”和“成本管理”的部分，发现书中提供了一整套的模板和流程，可以直接套用到我的日常工作中。例如，在进度管理部分，书中详细介绍了各种进度计划编制方法，如甘特图、关键路径法（CPM）等，并附带了详细的操作步骤和注意事项。更重要的是，它还教你如何根据项目的特点选择最合适的方法，以及如何进行进度监控和偏差分析。在成本管理方面，书中也提供了详细的成本估算、预算编制和成本控制的实用技巧，让我能够更准确地预测项目成本，并有效避免超支。我尤其欣赏书中关于“质量管理”的章节，它不仅介绍了传统的质量管理工具，还强调了持续改进的理念，并提供了一些改进质量的实际案例。这本书的语言风格也很接地气，没有过多的学术术语，读起来非常顺畅。我感觉它就像一位经验丰富的老项目经理，在手把手地教你如何做好项目管理。对于那些希望快速提升项目管理能力，并渴望将理论知识转化为实际成果的从业者来说，这本书无疑是一份宝贵的财富。