權力：為什麼隻為某些人所擁有 斯坦福大學組織行為學力作 顛覆你對權力的一切認知 wh pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 權力
• 組織行為學
• 領導力
• 影響力
• 社會心理學
• 職場
• 人際關係
• 斯坦福大學
• 自我提升
• 商業管理

店鋪： 輕閱時光圖書專營店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213067662

商品編碼：27629483083

叢書名： 權力-為什麼隻為某些人所擁有(經典版)

開本：16開

基本信息

書名:權力：為什麼隻為某些人所擁有（經典版）

定價：54.90元

作者:(美)傑弗瑞·菲佛 (Jeffrey Pfeffer)著

齣版社：浙江人民齣版社

齣版日期：2015-07-01

ISBN：9787213067662

字數：0

頁碼：250

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

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本書為斯坦福大學組織行為學教授，關於如何在現實世界中獲得權力，運用權力，並維護權力的顛覆性作品。 作者指齣：“世界從來都不是公正的，你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。”傳統的相信生活是公平的做法，會讓我們被現實世界中的挑戰和競爭打得措手不及。我們也無法從當權者身上學到該如何獲得權力，因為他們的建議通常經過瞭美化。 通過大量真實案例，作者為我們每個人指齣瞭一條通往權力和事業成功的真正路徑。本書建立在人際交往的現實基礎之上，它破除瞭偶像和傳統的神話，不僅是一本必不可少的組織生存手冊，也是領導力和管理領域的一個新標準。 經典版本全新升級，湛廬文化傾情齣版。

目錄

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序言 權力是“爭”來的，不是“等”來的 /001

部分 每個人都可以擁有權力 /017

第1章 業績決定你的權力地位嗎 /019

重要的不隻是業績

彆人記住瞭你，就等於選擇瞭你

讓有利於你的業績凸顯齣來

記住你的老闆認為重要的事

恭維，一份美妙的禮物

第2章 打造你的權力特質 /036

改變，沒有什麼不可以

你真的瞭解自己嗎

7大特質讓你大權在握

彆讓聰明埋下潰敗的種子

第二部分 權力路綫圖 /059

第3章 起點決定高度 /061

熟悉的不一定是適閤的

量部門權力的3大要素

選擇未知的風險還是激烈的競爭

第4章 成為引人注目的那一個 /078

提齣你的要求

做引人注目的“基辛格”

誰說招人喜歡就能獲得權力

第5章 誰擁有資源，誰就有權力 /096

盡可能善待他人

做重要的小事

積極尋找和利用資源

創造屬於你的的資源

第6章 關係，永恒的王道 /1

人際關係技能是可以提升的

發展關係需要的不是時間，而是規劃

不是每個人的價值對你都一樣

讓自己成為人際網絡的中心

第7章 權力是“演”齣來的，也是“說”齣來的 /129

領導力的秘訣就是錶演

“演”齣權力的6大原則

“說”齣權力的3大策略

第8章 建立自己的聲望 /152

留下印象的機會隻有一次

精心策劃和樹立你的形象

特彆重視你在媒體中的形象

剋服自我宣傳的睏境

誰說負麵信息都是有害的

形象創造現實

第三部分 權力保衛戰 /169

第9章 挫摺也是一種財富 /171

應對衝突的8條金律

反敗為勝的3大策略

第章 為權力必須支付的5大成本 /191

成本1：“盛名”之下的壓力

成本 2：喪失自主權

成本 3：犧牲傢庭和個人生活

成本4：不是每個人都可以信任

成本5：權力讓人欲罷不能

第11章 警惕失去權力的6大因素 /207

要的太多，給的太少

過度信任

失去耐心

疲倦，讓人放鬆警惕

時代變瞭，戰術不變

對權力戀戀不捨

第四部分 踏上你的權力之旅 /223

第12章 通往權力之路 /225

這是一個等級無處不在的社會

成為權力較量中的贏傢

權力越大影響力越大

第13章 讓權力成為生命中不可缺少的一部分 /235

大膽地去競逐權力吧

一切會比你想象的容易

譯者後記 /250

內容提要

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斯坦福大學組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。

領導力大師《從到卓越》《基業長青》作者吉姆柯林斯，暢銷書作者 《影響力》羅伯特西奧迪尼，哈佛商學院教授 暢銷書《公的王道》作者羅莎貝絲莫斯坎特，熱力推薦。

中國社會科學院國際問題專傢張國慶，獨立財經觀察傢、社會學者侯寜傾情推薦。

徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。

本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指齣瞭通往權力和事業成功的真正路徑。

在你獲取權力的道路上，有障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你瞭解到關係纔是永恒的王道。

文摘

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作者介紹

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（美）傑弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer）

斯坦福大學組織行為學教授，曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校教學。

在全世界28個國傢開辦過高級主管培訓課程，並為全美多傢企業、協會和大學提供過教育及谘詢服務。

主要著作：《管理的真相》《你所知道的管理都是鬍扯》《方程式》《潛在價值》《管理權力》《知行差距》等。

《權力：為什麼隻為某些人所擁有》—— 洞察組織深層運作的密鑰 在這瞬息萬變的現代社會，無論是在企業、政府機構、非營利組織，還是在日常的人際交往中，我們都無時無刻不身處權力的網絡之中。權力，如同空氣般無處不在，卻又常常被忽視、誤解，甚至被汙名化。我們渴求它，畏懼它，試圖理解它，卻往往不得其法。究竟是什麼讓某些人能夠穩坐高位，呼風喚雨，而另一些人則隻能望洋興嘆，被邊緣化？權力究竟是如何産生、運作，又最終流嚮何方的？ 《權力：為什麼隻為某些人所擁有》是一部由斯坦福大學組織行為學領域頂尖學者傾力打造的力作。它並非一本空洞的理論說教，也不是一本教人如何操縱他人的“黑魔法”指南。相反，它以嚴謹的學術視角、深入的田野調查和豐富的案例分析，為我們揭示瞭權力現象背後深層的心理學、社會學和組織學機製。這本書將徹底顛覆你對權力的既有認知，讓你從一個全新的維度理解組織運作的本質，以及個人如何在其中獲得影響力，實現目標。 一、 重新定義權力：從“壓迫”到“資源”的視角轉變 長期以來，人們對權力的理解往往偏嚮於負麵，將其視為一種壓迫、控製和剝削的工具。這種觀念根深蒂固，使得許多人對權力避之不及，甚至將其與道德敗壞聯係起來。然而，《權力：為什麼隻為某些人所擁有》卻為我們提供瞭一個更為 nuanced 和積極的視角。作者們指齣，權力並非天生邪惡，它本質上是一種“資源”，一種影響他人行為、觀念和結果的能力。如同金錢、信息、知識一樣，權力是一種重要的組織資本。 這本書深入剖析瞭權力的多種形態，並指齣，權力並非僅僅來自於職位的高低或財富的多少。它更多地體現在： 信息權力： 掌握關鍵信息、獨特知識或擁有廣闊人脈網絡的人，往往具備強大的信息優勢，能夠影響決策過程。 專長權力： 在特定領域擁有深厚的專業知識和技能，能夠解決他人無法解決的問題，從而獲得尊重和影響力。 人格魅力與感召力： 那些能夠激發他人熱情、建立深厚信任、並擁有清晰願景的人，即使沒有顯赫的職位，也能獲得追隨者。 資源控製權： 對稀缺資源（如資金、設備、機會）的分配和控製，是權力最直接的體現。 關係網絡： 強大的社交網絡和聯盟，能夠為個人提供支持、信息和機會，是權力運作的重要支撐。 作者們強調，理解權力的這些不同維度，是走齣對權力負麵刻闆印象的第一步。隻有認識到權力的多樣性和積極潛力，我們纔能更有效地去理解和運用它。 二、 權力的動態生成與流轉：揭秘組織中的權力格局 權力不是靜態的，而是一個動態的、不斷生成和流轉的過程。《權力：為什麼隻為某些人所擁有》花瞭大量篇幅探討權力是如何在組織中産生的，以及它是如何隨著時間和情境的變化而流動的。 書中詳盡地闡述瞭以下幾個關鍵點： 權力節點的識彆與形成： 組織中並非所有人都擁有同等的權力。權力往往集中在那些能夠影響關鍵決策、掌握稀缺資源、或者處於信息樞紐位置的個體手中。識彆這些“權力節點”是理解組織權力格局的關鍵。 權力競爭與鞏固： 在組織內部，權力往往伴隨著競爭。個體和群體會通過各種策略來獲取、保持和擴大自己的權力。這本書分析瞭這些策略，包括建立聯盟、信息戰、資源爭奪等，並揭示瞭權力鞏固的機製。 權力關係的演變： 權力關係並非一成不變。隨著組織結構的變化、領導者的更迭、以及市場環境的變動，權力格局也會隨之重塑。書中通過豐富的案例，展示瞭權力關係是如何隨著時間推移而發生復雜演變的。 “無形”權力的運作： 除瞭顯性的職位和資源權力，書中還深入探討瞭那些“看不見”的權力運作方式，例如，通過塑造群體規範、影響組織文化、控製議程設置等方式，來潛移默化地影響他人的行為和認知。 理解權力的動態生成和流轉，能幫助我們更清晰地認識到，為何在同一組織中，不同人的影響力會有如此巨大的差異，以及為何組織中的權力鬥爭總是如此復雜和微妙。 三、 個人如何獲得和運用權力：從被動到主動的賦能之路 《權力：為什麼隻為某些人所擁有》並非止步於對權力現象的分析，它更重要的是為每一個渴望在組織中發揮更大影響力，實現自身價值的個體，提供瞭一條可行的賦能之路。 這本書的核心價值之一，在於它鼓勵讀者從“被動的接受者”轉變為“主動的構建者”。它提供瞭以下幾個層麵的指導： 自我認知與價值定位： 首先，需要清晰地認識到自己在組織中的獨特價值和潛在優勢。這包括瞭解自己的專業技能、人脈資源、以及能夠為組織帶來的獨特性貢獻。 建立和維護有效的人際關係： 權力很大程度上建立在信任和閤作之上。書中強調瞭建立廣泛、多樣化、且具有互惠性的關係網絡的重要性，以及如何通過真誠溝通、積極傾聽來贏得他人的支持。 策略性地學習與發展： 並非所有的知識和技能都具有同等的權力價值。本書引導讀者去識彆那些在組織中具有“稀缺性”和“重要性”的知識和技能，並有意識地去學習和掌握它們，從而成為組織中不可或缺的關鍵人物。 掌握溝通與談判的藝術： 權力需要被錶達和運用。書中提供瞭關於如何清晰、有說服力地錶達自己觀點，如何在談判中爭取最大利益，以及如何有效地影響他人決策的實用技巧。 理解並適應組織文化： 不同的組織有不同的文化和潛規則。成功運用權力，需要對組織文化有深刻的理解，並學會如何在既有的文化框架下，以最有效的方式發揮自身影響力。 從“交易”走嚮“信任”： 許多人對權力的理解停留在“交易”層麵，認為權力就是交換利益。而這本書則強調，真正的、持久的權力，更多地建立在信任和共享價值的基礎上。通過成為一個值得信賴、能夠為他人創造價值的人，纔能獲得更深遠的影響力。 《權力：為什麼隻為某些人所擁有》這本書，為我們揭示瞭一個普遍存在，卻又常常被我們忽視的世界。它提供瞭一套全新的思維框架，讓我們能夠更深刻地理解組織中的權力動態，更明智地去爭取和運用影響力。無論你是渴望在職業生涯中更進一步的職場人士，還是希望更好地理解和駕馭團隊的管理者，亦或是對社會運作機製充滿好奇的讀者，這本書都將為你帶來耳目一新的啓迪，並幫助你在這個充滿挑戰和機遇的時代，找到屬於自己的權力之路。 這本書不僅僅是一本關於“如何獲得權力”的指南，更是一本關於“如何理解權力、尊重權力，並以積極、負責任的方式運用權力”的思考。它鼓勵我們打破陳規，以更開放、更成熟的心態去麵對權力，從而在組織中實現更大的價值，並推動積極的變革。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，那種深邃的藍色背景，加上燙金的標題“權力”，以及那句“顛覆你對權力的一切認知”，立刻勾起瞭我的好奇心。我一直覺得權力是個非常微妙且復雜的東西，在生活中、工作中，我們都能感受到它的存在，但卻很難用清晰的語言去定義它。很多人會將權力與地位、財富、甚至是壓迫劃等號，認為權力是少數人纔能擁有的工具，用來掌控和剝削他人。而這句“顛覆你對權力的一切認知”則像是在嚮我發齣挑戰，讓我迫不及待地想知道，作者究竟會如何解構我固有的觀念，從一個全新的視角來審視權力。我特彆期待書中能解釋清楚，為什麼在同一傢公司，有些人似乎天生就擁有更多的影響力，而有些人即使付齣瞭同樣的努力，也難以獲得認可。這種現象背後是否存在一些我們未曾察覺的內在邏輯？這本書是否能為我揭示那些隱藏在權力運作背後的機製，讓我能夠更好地理解職場生態，甚至在未來的發展中，能夠更有策略地運用和影響身邊的人，從而實現自身價值的最大化。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些切實可行的洞察和方法，幫助我在現實生活中有所啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書（此處為假定，評價為不含書本內容）讓我對“話語權”這個概念有瞭前所未有的深刻理解。我們常常會說“誰說話算數”，但這句話背後究竟隱藏著什麼？是聲音的大小，論證的邏輯，還是長期以來積纍的信任和權威？我曾經認為，隻要你的觀點足夠有道理，就能獲得彆人的認同，但現在看來，這遠遠不夠。在很多時候，即使你的觀點是正確的，但如果錶達的方式不恰當，或者你沒有獲得足夠的“信任額度”，你的聲音就很容易被淹沒。我開始反思，自己是否也曾經因為沒有掌握好“話語權”，而錯失瞭一些機會？或者，是否是因為我過於追求“絕對正確”，而忽略瞭在團隊閤作中，建立共識和獲得支持的重要性？我希望這本書能讓我明白，如何纔能有效地發齣自己的聲音，讓自己的想法被更多人聽到，並且被認真對待。這不僅僅是關於如何“說服”彆人，更關乎如何與他人建立一種能夠産生積極影響的溝通模式。我開始意識到，在信息爆炸的時代，能夠清晰、有力、且有說服力地錶達自己，本身就是一種重要的“權力”。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭這本書（此處為假定，評價為不含書本內容），我突然覺得自己對“領導力”的理解太狹隘瞭。我過去總是把領導力等同於發號施令，或者製定宏偉目標。但現在我意識到，真正的領導力，可能更多地體現在如何激發他人的潛能，如何構建一個讓人感到被支持和被尊重的團隊氛圍，以及如何在這種氛圍中，巧妙地引導大傢朝著共同的目標前進。我曾遇到過一些領導，他們並不強勢，甚至有些溫和，但他們卻能讓團隊始終保持高昂的士氣，並且高效地完成任務。我一直好奇他們是如何做到的，這本書似乎給瞭我一些綫索。也許，權力並非總是來自頭銜，而是更多地來自於他對團隊成員的理解和關懷，來自於他對團隊整體福祉的關注，來自於他能夠創造一個讓他們願意主動貢獻、願意為之奮鬥的環境。這種“軟實力”，我過去常常忽略，但現在看來，它可能是比任何“硬實力”都更強大、更持久的力量。我希望這本書能幫助我理解，如何纔能從一個“管理者”轉變為一個真正的“領導者”，如何纔能在不依賴強製力的情況下，贏得他人的尊重和追隨。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書（此處為假定，評價為不含書本內容），我腦海中湧現齣許多關於人際互動和組織 dynamics 的片段。我開始重新審視那些我曾經認為理所當然的“規則”，比如為什麼在團隊討論時，某些人的意見總是能引起更多的關注和支持，而另一些人的想法卻常常被忽略？這是否與他們發言時的語氣、姿態，或者僅僅是他們過去的“功績”有關？我開始思考，這種“權力”的運作，是否真的像我過去想象的那樣，是一種純粹的實力比拼，還是存在著更深層次的、基於心理和社會認知的微妙力量？我迴想起學生時代的班級乾部，以及工作初期的項目組長，他們的領導方式韆差萬彆，但有些人在團隊中總能形成一種無形的凝聚力，讓大傢願意聽從和配閤，而有些人則需要不斷地發齣指令，甚至通過一些強製的手段來達成目標。這種差異，是否就是書中探討的“權力”的不同展現形式？這本書似乎讓我意識到，權力並非是一種靜止的“擁有”，而更像是一種動態的“互動”和“感知”，它在交流的細微之處，在眼神的交匯之間，在每一次的妥協與堅持裏，悄然發生著作用。我開始更加留意自己與他人的互動方式，以及周圍環境中那些不易察覺的影響力流動。

評分☆☆☆☆☆

這本書（此處為假定，評價為不含書本內容）讓我重新審視瞭“影響力”這個詞的含義。我曾經以為，影響力就是那種能夠讓彆人立刻照你說的做，或者讓你擁有絕對的權威。但現在我意識到，影響力可能更加微妙，它是一種潛移默化的過程，是一種在不經意間就能觸動他人想法和行為的力量。我迴想起那些對我産生過深刻影響的人，他們可能並沒有直接命令我做什麼，但他們的某些言行、某些觀點，卻在我心裏種下瞭種子，日後慢慢發芽、成長，最終改變瞭我看待事物的方式，甚至是我做齣的選擇。我開始思考，這種“影響力”是如何形成的？是他們的知識儲備，是他們的個人魅力，還是他們與人溝通的方式？我希望這本書能為我揭示這些“影響力”背後的邏輯，讓我明白，我們每個人，即使沒有顯赫的地位，也並非沒有影響力。如何纔能放大自己的積極影響力，同時避免被負麵因素所影響，這將是我在這本書（此處為假定，評價為不含書本內容）中特彆期待找到答案的問題。我想要理解，如何在日常的互動中，更有意識地去構建和運用這種“影響力”，讓它成為我個人成長和事業發展中的重要助力。