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日 稻盛和夫 著，日本京瓷株式会社编 译

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111593256

商品编码：27649415787

丛书名： 稻盛和夫经营实录

出版时间：2018-04-01

书[0名0]：	卓越企业的[0经0]营手[0法0]|7769483
图书定价：	59元
图书作者：	（日）稻盛和夫
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2018/4/1 0:00:00
ISBN号：	9787111593256
开本：	32开
页数：	0
版次：	1-1

内容简介

作者认为股市是有规律的，作者对股市规律的研究，起源于艾略特波浪理论的启发。艾略特波浪理论探讨了股市“8浪循环”的呈现规律。在长期对于股票市场交易者的情绪、意愿、行为特征与股市[0大0]盘走势的进行观察之后，作者提出了一些和现有股市技术派、[0学0]院派不同的理念。为了在本书中把作者的观点和现有股市理论的观点区别开来以方便读者阅读，作者把这些启发称为市场波动原理，其中包括一系列[jia]说，阅读完这些[jia]说，你就[0会0]明白股市为何有规律，也为更好地阅读和理解本书[0第0]二部分股市波动规律提供有益的理论帮助。[0第0]二部分讨论了现有波浪理论的价值与问题，以及波浪理论的扩展，波浪理论的扩展涵盖了原创定理近100条。[0第0]三部分应用波浪理论在股市中获利列举了运用波浪理论在股市获利的10个左右的案例，涵盖中、美、日、英、[0法0]、德股市。

目录

推荐序 前言 如何实践销售[0大0]化，费用小化/1 在盛和塾中部东海地区联合塾长例[0会0]上的讲话 —2004年5月18日 加入盛和塾的目的/2 明确事业的目的和意义/3 销售[0大0]化，费用小化/6 组织应该如何划分/7 销售部门的损益管理/10 看着账簿科目[0经0]营/16 制造部门的损益管理/19 设定具体目标/23 目标共有/25 从损益计算表中读懂现场的一切/29 损益计算表是“驾驶仪表盘”/32 切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34 打造具备“漂亮财务报表”的企业/43 在盛和塾关西地区联合塾长例[0会0]上的讲话 —2005年1月17日 京瓷的财务报表凝缩了[0极0]度认真的[0经0]营姿态/44 资产负债表反映企业的健康状态/45 为了打造筋肉坚实的企业体质（一） 采用自主使用年限/50 为了打造筋肉坚实的企业体质（二） 陶瓷石块论/54 为了打造筋肉坚实的企业体质（三） 采用售价还原成本[0法0]/57 追求企业的理想状态/59 解读《稻盛和夫的实[0学0]》：依据原理原则， 追究事物本质/63 在“鹿儿岛[0大0][0学0]京瓷[0经0]营讲座”上的讲演 —2002年12月11日、2003年7月7日 无论家庭、企业还是[0国0]家都要了解[0会0]计/64 想要[0知0]道的是[0会0]计的本质，以及在背后起作用的原理/73 依据原理原则，合理地理解[0会0]计/80 用[0经0]营和[0会0]计的原则思考折旧/87 追求事物本质的禀性在企业[0会0]计中也能发挥作用/94 不对的事情就说不对/97 判断不拘泥于常识/101 解读《稻盛和夫的实[0学0]》：我的[0会0]计[0学0]与[0经0]营/115 鹿儿岛[0大0][0学0]京瓷[0经0]营[0学0]讲座 —2003年7月7日、10月8日 [0经0]营的根本/116 定价左右[0经0]营/125 “夜间面条摊贩的[0经0]营”是[0经0]营的原点/132 不懂[0经0]营原点的二代、三代[0经0]营者/134 不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137 对损益计算表的科目明细要实时关注/140 根据资产负债表感[0知0]企业的健康状况/149 阿米巴[0经0]营是如何诞生的/161 在盛和塾东日本忘年塾长例[0会0]上的讲话 —2009年12月15日 阿米巴[0经0]营是如何诞生的/162 成功[0经0]营企业所需要的[0经0]营管理体制/164 划分成小组织，采用[0独0]立核算：阿米巴[0经0]营的 结构/168 运用上的问题如何解决/180 迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴[0经0]营的特长/186 [0经0]济变动，实现企业持续发展/199 在[0第0]18届中外管理官产[0学0]恳谈[0会0]上稻盛的讲演 —2009年11月2日 如何[0经0]济变动/200 频繁变动的日本战后[0经0]济产业[0史0]/201 慎重坚实的[0经0]营引导企业持续发展/206 因谨慎的性格实现了无贷款[0经0]营/208 高收益带来三种力量/211 企业长期的稳定[0优0]先于ROE/215 利他之心企业不断发展/217 纯粹的、高尚的思想导致[0第0]二电电的成功/220 致力于善事，伟[0大0]之力自然加持/224 为了引导企业走上正道/226 把萧条视为再发展的飞跃台/231 在清华[0大0][0学0][0经0]济管理[0学0]院的讲演 —2009年6月9日 在萧条时如何执掌[0经0]营之舵/232 以积[0极0]开朗的态度面对难局/233 高收益就是佳预防策略/234 风暴中执掌[0经0]营之舵：应对萧条的五项对策/237 石油危 [1机1] 的[0经0]验/249 每次克服萧条都巩固了[0经0]营的基础251 珍惜灵感/257 在“论谈塾”上的讲话 —2008年5月29日 珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258 进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259 从石蜡想到“炒饭方式”/262 相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266 京瓷进军海外和硅谷的兴起/268 从“口香糖”灵感产生的[亲斤]概念/271 “[0大0]胆的灵感”促成京瓷[0大0]飞跃/273 “这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发/276 神的启示平等赐予每一个人/279 企业[0经0]营中的“命运”和“因果报应的[0法0]则”/285 在盛和塾关西地区联合塾长例[0会0]上的讲话 —2001年12月3日 “命运”和“因果报应的[0法0]则”：从《心[0法0]：稻盛和夫 的哲[0学0]》谈起/286 实例一：三田工业的重建/294 实例二：救助照相 [1机1] 企业雅西卡/302 实例三：顺利并购AVX公司/304 关于“情”和“理”：从《心[0法0]：稻盛和夫的哲[0学0]》谈起/311 在中[0国0]开展事业的实例/319 [0经0]营为什么需要哲[0学0]：“中日企业[0经0]营哲[0学0][0国0]际 研讨[0会0]”摘录/321 以“自利利他”精神进入中[0国0]/333 野村证券“中[0国0] [1机1] [0会0]研讨[0会0]”上的讲演 —2002年6月28日 为什么出现“中[0国0]威胁论”/334 构建中日共同发展的关系/339 进入中[0国0]不可或缺的“自利利他的精神”/340 [0首0]先保证对方的利益：京瓷进入中[0国0]/342 日本企业今后应走的道路/345 应该把中[0国0]看作巨[0大0]的市场/347 日本企业应该变身为具备[0商0]社 [1机1] 能的公司/348 用王道文化与对方相处/351 日本人的[0经0]营能[0国0]界吗/357 在日[0经0]·IMD纽约[0经0]营研讨[0会0]上的讲演 —2001年3月5日 接连从海外撤退的日本企业/358 影响企业[0经0]营的“文化”差异/359 风格迥异的日美欧的[0经0]营模式/361 不应该否定的日本人的精神性/364 “和魂洋才”的[0经0]营/368 “为对方好”：AVX收购成功的原因/372 注：本丛书选取了稻盛和夫从20世纪70年代至21世纪前10年（现代）的海量演讲稿件，并加以编辑和整理，其中可能存在故事重复或与[0当0]前状况脱节的用语，为了尊重时代背景并体现演讲的临场感，特意保持原汁原味，望各位读者理解。

《卓越企业家的经营智慧：洞察时代脉搏，铸就永恒基业》 引言：时代浪潮下的企业生存法则 在瞬息万变的全球经济格局中，企业如同汪洋中的一叶扁舟，唯有掌握航向，洞察风云，方能乘风破浪，驶向彼岸。本书并非一本枯燥的理论手册，而是一部凝聚了无数成功企业家血泪与智慧的实战指南。它深入剖析了那些在时代浪潮中脱颖而出，铸就卓越基业的企业的经营之道。在这里，我们不探究抽象的概念，不罗列冰冷的数字，而是聚焦于那些驱动企业持续增长、抵御风险、实现基业长青的核心要素。这是一场关于智慧、勇气与远见的探索，旨在为每一位渴望在商业世界中有所作为的创业者、管理者和投资者提供一份深刻的启示。 第一章：愿景的灯塔——驱动企业前行的终极动力 伟大的企业，始于一个清晰而坚定的愿景。它并非简单的盈利目标，而是企业存在的意义，是为社会创造价值的承诺，是对未来的美好蓝图。本章将深入探讨如何塑造一个能够激荡人心、指引方向的愿景。我们将剖析不同行业、不同发展阶段的企业如何确立其独特愿景，以及这一愿景如何在日常经营中转化为具体的战略和行动。 愿景的提炼与升华： 如何从企业创始人的初心、市场痛点以及社会需求中挖掘出最具生命力的愿景？我们研究那些伟大的愿景是如何随着时代发展而不断演进，但其核心价值始终如一的。 愿景的落地与传播： 一份伟大的愿景，若仅存于高管的办公室，便形同虚设。本章将重点阐述如何将愿景有效传递给每一位员工，使其成为驱动团队共同奋斗的内在动力。这包括从招聘、培训到绩效考核的各个环节，如何将愿景的理念融入其中。 愿景与企业文化的融合： 愿景是企业灵魂的升华，文化是企业灵魂的载体。我们将探讨如何通过塑造积极健康的企业文化，让愿景在润物细无声中渗透到企业的每一个角落，形成独特的企业气质和行为规范。 案例解析： 深入分析若干企业，例如苹果公司“改变世界”的信念，如何从最初的产品理念，一步步发展成为影响全球的科技巨头，以及亚马逊“以客户为中心”的愿景如何贯穿其所有商业决策。 第二章：战略的罗盘——在不确定性中寻觅增长蓝海 当今市场充满了不确定性，政策的调整、技术的革新、竞争的加剧，都可能颠覆既有的商业模式。本书的第二章将聚焦于企业如何构建一套灵活而富有前瞻性的战略体系，以应对复杂多变的商业环境，并从中发掘新的增长机遇。 战略思维的本质： 战略并非一成不变的计划，而是对未来趋势的判断，对自身优势的识别，以及对资源配置的优化。我们将探讨战略思维的核心，以及如何培养企业内部的战略敏感度。 差异化竞争与价值创新： 在同质化竞争日益严重的市场中，企业如何找到自己独特的价值主张？本章将深入研究通过产品、服务、渠道、品牌等方面的差异化，以及如何进行颠覆性的价值创新，创造新的市场空间。 动态战略调整的艺术： 战略需要与时俱进。我们将分析企业如何在监测市场变化、评估自身表现的基础上，及时调整战略方向，甚至进行战略转型。这包括风险评估、场景规划以及敏捷决策等方法。 跨界融合与生态构建： 现代商业的边界日益模糊。本章将探讨企业如何通过跨界合作、构建产业生态，实现资源共享、优势互补，从而获得更强的竞争力和抗风险能力。 案例解析： 剖析特斯拉如何在传统汽车行业中打破常规，通过技术创新和颠覆式战略实现弯道超车；以及Netflix如何从DVD租赁商转型为全球流媒体巨头，其战略调整的魄力与前瞻性。 第三章：执行的引擎——将战略蓝图转化为现实力量 再宏伟的蓝图，若无强大的执行力，也只能是纸上谈兵。本章将深入探讨卓越企业如何将战略意图转化为切实可见的成果，将执行力打造成为企业最强大的核心竞争力。 目标管理与关键绩效指标（KPIs）： 如何将战略目标分解为可执行、可衡量的具体目标，并建立有效的KPI体系，确保企业上下朝着同一个方向努力。 组织协同与流程优化： 强大的执行力离不开高效的组织协同和流程管理。本章将探讨如何构建扁平化、敏捷化的组织架构，优化内部流程，消除信息孤岛，提高协作效率。 人才激励与团队建设： 人是执行力的根本。我们将分析卓越企业如何吸引、培养和留住优秀人才，构建高绩效团队，并通过有效的激励机制，激发员工的内在驱动力。 风险管理与危机应对： 执行过程中必然伴随风险。本章将探讨如何建立健全的风险管理体系，预见潜在的危机，并制定有效的应对预案，确保企业在面临挑战时能够沉着应对，化危为机。 案例解析： 探讨亚马逊“one-click”下单的极致用户体验如何源于对细节执行的严苛要求；以及麦当劳如何通过标准化的流程和对执行的极致追求，构建起遍布全球的餐饮帝国。 第四章：创新基因的传承——在变革中永葆活力 创新是企业发展的生命线，是企业在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键。本章将深入研究卓越企业如何将创新融入企业基因，构建持续创新的机制和文化。 鼓励试错与容忍失败： 真正的创新往往伴随着风险和不确定性。本章将分析卓越企业如何营造一种鼓励尝试、容忍适度失败的文化氛围，让员工敢于挑战现状，探索新的可能。 跨部门协作与知识共享： 创新往往来源于不同部门、不同知识领域的碰撞。我们将探讨如何打破部门壁垒，促进知识共享和跨界合作，激发创新的火花。 技术驱动与前沿布局： 紧跟技术发展潮流，甚至引领技术变革，是许多卓越企业实现持续创新的重要手段。本章将分析企业如何进行技术研发投入，布局前沿技术，并将技术创新转化为商业优势。 用户导向与市场洞察： 创新最终要服务于市场和用户。我们将探讨如何深入洞察用户需求，从用户痛点出发，进行产品和服务创新，以满足甚至超越用户的期望。 案例解析： 分析谷歌如何通过“20%时间”政策鼓励员工进行创新项目；以及3M公司如何通过持续的产品创新，在胶粘剂、材料科学等多个领域保持领先地位。 第五章：客户的忠诚——构建可持续的商业伙伴关系 在信息爆炸的时代，客户的选择比以往任何时候都更加自由。本章将聚焦于卓越企业如何将客户视为最宝贵的资产，通过提供卓越的客户体验，构建持久的客户忠诚度。 深度理解客户需求： 客户的需求是动态变化的。本章将探讨企业如何运用各种工具和方法，深入理解客户的显性需求和潜在需求，并将其转化为产品和服务创新的起点。 全生命周期的客户关怀： 从售前咨询到售后服务，再到长期的价值维护，卓越企业注重客户体验的每一个环节。我们将分析如何构建完善的客户服务体系，提升客户满意度。 数据驱动的个性化服务： 运用大数据分析，为客户提供个性化的产品推荐、定制化的服务方案，是提升客户体验的重要途径。本章将探讨如何有效运用数据，实现精准营销和个性化服务。 口碑传播与社群构建： 满意的客户是最有力的品牌传播者。我们将分析卓越企业如何通过优质的产品和服务，赢得客户的口碑，并积极构建用户社群，增强客户粘性。 案例解析： 探讨星巴克如何通过营造“第三空间”的独特体验，建立起庞大的忠实客户群体；以及Amazon Prime会员制度如何通过提供增值服务，深度绑定用户。 第六章：领导力的哲学——塑造企业灵魂的掌舵者 卓越的企业，离不开卓越的领导者。本章将深入探讨领导力在企业发展中的关键作用，以及卓越领导者应具备的特质和哲学。 使命感与责任感： 卓越的领导者拥有强烈的使命感和责任感，他们不仅为股东负责，更对员工、客户和社会负责。 远见卓识与决策智慧： 领导者需要具备洞察未来的能力，并在复杂的环境中做出明智的决策。本章将探讨如何培养和提升领导者的战略思维和决策能力。 情商与同理心： 卓越的领导者能够理解和管理自己及他人的情绪，展现出同理心，从而赢得团队的信任和支持。 学习能力与自我超越： 商业世界日新月异，领导者必须保持持续学习的态度，不断更新自己的知识和技能，实现自我超越。 赋能与培养人才： 伟大的领导者懂得赋能团队，培养接班人，为企业的可持续发展奠定人才基础。 案例解析： 分析乔布斯充满争议但极具影响力的领导风格，如何塑造了苹果公司的创新文化；以及沃伦·巴菲特低调务实的投资哲学，如何成就了伯克希尔·哈撒韦的传奇。 结语：基业长青的永恒追求 本书所探讨的经营智慧，并非一蹴而就的秘籍，而是一种持续精进、不断反思的学习过程。卓越企业的经营手法，是愿景、战略、执行、创新、客户和领导力等诸多要素有机结合的产物。它们在时代的大潮中，以坚韧的毅力、敏锐的洞察、创新的精神和以人为本的理念，不断探索和前行，最终铸就了不朽的基业。希望本书能为您提供一面镜子，照见企业发展的方向；为您提供一把钥匙，开启通往卓越的大门；为您提供一份启示，点燃您心中那份对伟大事业的无限憧憬。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计简直是一场视觉的盛宴，那种沉甸甸的质感，初拿到手里就能感受到它蕴含的重量感和信息量。封面上的配色大胆却又不失稳重，仿佛在向你暗示其中探讨的主题绝非泛泛之辈。我尤其欣赏作者在排版上所下的功夫，字体选择的清晰度和行距的舒适度，让长时间阅读变成了一种享受而非负担。书页的纸张质量也无可挑剔，即便是用荧光笔做了大量的标记，也不会有墨水洇开的烦恼，这对于我这种习惯于在书本上留下“思想痕迹”的读者来说，简直是太贴心了。翻开扉页，那种淡淡的油墨香气混合着纸张特有的干燥气息，瞬间就能将我带入一个全然专注的阅读心境。装帧的精良，不仅仅是物质层面的考究，更是一种对阅读体验的尊重，它预示着里面承载的内容也必然是经过反复锤炼、值得我们细细品味的智慧结晶。我甚至觉得，单是把它摆在书架上，都成了一种提升空间格调的装饰品，时刻提醒着自己，知识的力量是多么的厚重而美好。

评分☆☆☆☆☆

我花了整整一个周末的时间来“啃食”这本书的开篇部分，那种感觉就像是跟着一位经验老到的领航员，正在穿越一片信息迷雾的海域。作者叙述的节奏把握得极其精妙，他似乎深谙如何吊人胃口，总是在你感觉即将触及核心秘密时，先抛出一个更具颠覆性的观点来引导你的思考方向。叙事风格上，它糅合了学术的严谨和实战专家的犀利，既有扎实的理论支撑，又不乏鲜活的案例佐证。读到一些段落时，我甚至会情不自禁地停下来，合上书本，望向窗外，反复咀嚼其中蕴含的深意，那种“原来如此”的顿悟感，是阅读过程中最令人上瘾的部分。尤其是在阐述某些复杂商业模型时，作者并没有采用堆砌晦涩术语的方式，而是巧妙地运用了类比和生动的比喻，让那些原本高高在上的概念变得触手可及，仿佛我本人就置身于那些高层会议室中，亲身参与决策。这种“代入感”的营造，极大地降低了理解门槛，让不同专业背景的读者都能从中汲取养分。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排，简直是教科书级别的范本。它不是简单地把不同的理论点罗列在一起，而是构建了一个层层递进的逻辑闭环。你可以清晰地看到，从最初的基础认知建立，到中间环节的策略分析，再到最后如何进行系统化的落地执行，每一步都有清晰的指引和明确的路径图。作者似乎非常注重知识的“可迁移性”，他不断地强调“方法论”而非“一时之功”，这意味着书中的智慧并非只适用于特定行业或特定时间点，而是具有穿越周期的生命力。我特别欣赏其中关于风险预判和危机处理的那几章，它没有给出空洞的口号，而是提供了一套结构化的评估框架，教你如何像庖丁解牛一样，将一个看似庞大的问题拆解成可以操作的小块。这种严密的逻辑链条，让我感觉自己不光是在“阅读”知识，更像是在接受一次系统的“思维训练”，极大地提升了我处理复杂事务时的条理性。

评分☆☆☆☆☆

对于一个长期关注行业动态的人来说，最怕的就是读到那些陈旧、过时的信息，让人感觉浪费时间。但这本书的生命力在于其“前瞻性”，它探讨的很多概念，即便在当下看来，也依然走在时代的最前沿。作者的视野似乎超越了我们日常所见的商业版图，他很早就开始布局对未来十年甚至更长时间内，驱动企业增长的核心动能的思考。阅读过程中，我能感受到作者在信息收集和洞察力上的巨大投入，他似乎总能提前捕捉到那些细微的信号，并将其放大并置于宏大的背景下进行审视。这迫使我也必须跳出自己固有的思维定势，去思考那些尚未完全爆发，但潜力巨大的领域。这种“被挑战”的感觉非常棒，它驱散了长期以来那种“信息饱和”带来的麻木感，让我重新燃起了对未知的探索欲和对变革的敏锐度。它不是一本记录历史的书，而更像是一张通往未来的藏宝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远超乎其定价本身所体现出的性价比。更重要的是，它为我的工作方式带来了一种深层次的转变。以往，我可能会更倾向于依赖直觉和过往经验来做判断，但阅读此书后，我开始系统性地审视自己决策流程中的“盲点”和“偏见”。书中提出的那些看似微不足道的细节优化建议，在实际应用中却常常能产生“蝴蝶效应”般的显著效果。我尝试着在最近的一个项目中引入了书中提到的一个“流程再造”模型，结果发现效率提升了近三成，这让我不得不佩服作者的实践智慧。这本书不是那种读完就束之高阁的工具书，而是需要被反复翻阅、边实践边对照的“行动指南”。它更像是一位严厉而又睿智的导师，随时在我身后督促我，不断打磨和优化我的专业技能和商业直觉。这份长期的陪伴价值，才是它最宝贵的财富。