现货跃迁从技术到管理的硅谷路径 职场管理行政管理学概论技术创业书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 荣丰通达图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121338007

商品编码：27716804559

包装：平装

基本信息

书名：跃迁：从技术到管理的硅谷路径

定价：59.00元

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121338007

出版时间：2018.4

开本：16

一章 技术管理

技术管理包含了两层含义，一个是管理自己和团队的艺术，进行技术选型，保证程序的简洁、强壮和可维护，*终完成产品的上线。另一个是管理技术团队，帮助团队成员成长，把事情做成。

职场中：从给答案到做引导

如何帮助团队成员成长

项目延期了，作为负责人该怎么办？

管理和被管理：期望值差异

管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？

管理者不必力为：关键是什么？

项目管理中的三个技巧

不要做微观管理者

兼容并包的领导方式

激发团队人员的责任心

开发中的“攻城”与“守城”

说说绩效评估这件事

公司增长：关于工程师的跨组协作

论一线管理者的基本素养

*章 技术实践

技术人要成长，就必须要不断用新的视角看待行业和技术的变迁。不同的技术视角，会给我们带来不同的挑战和成长。一门技术到底能做什么，也完全和工程师怎么去用，在什么场景中做什么样的实践息息相关。

机器学习快速入门

每个工程师都应该了解的：A/B 测试

每个工程师都应该了解的：聊聊幂等

每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法

每个工程师都应该了解的：数据库知识

每个工程师都应该了解的：拆分

每个工程师都应该了解的：API 的设计与实现

中美在支付技术和大环境下的差异

编程语言漫谈

小议 JAVA 语言

关于软件质量

写代码的四个境界

聊聊 Ruby on Rails

再谈 Monitoring

连续开发中常见的三个问题

怎么写 Design Doc

面对 Bug 的正确姿势

三章 硅谷文化

硅谷的黑客精神、叛逆性、好奇心、创新思维和鼓励犯错的做法，造就了独特的工程师文化，让硅谷的工程师能在*大程度上探究技术和商业的可能性。这一部分，我会讲讲硅谷互联网公司的开发流程，工程师、产品经理和数据工程师是如何一起工作的等。

说说硅谷互联网公司的开发流程

工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的

硅谷面试：那些你应该知道的事儿

硅谷人如何做 Code Review

Bug 引发事故，该不该追究责任？

编程马拉松

说说硅谷公司中的一对一沟通

硅谷人到底忙不忙？

关于 On Call

关于运维

关于 Level 和 Promotion，其实就那么简单

漫谈产品的化和本地化

为什么人人都爱的优惠券，维护起来有那么多的坑？

Facebook 工程师印象一二三

公司里的 Data Scientist（数据科学家）

四章 个人成长

在我们漫长的职业生涯中，每个人都希望有个完*的职业规划，建立高人气的个人影响力，维护好人际关系……如何做到呢？成长*好的起点又是什么呢？这一章会揭晓答案。

技术人如何建立个人影响力

如何处理工作中的人际关系

如何在中成长

如何对更多的工作说不

当我们给别人提意见是，要注意些什么？

当别人给我们提意见时，该如何应对？

如何做自己的职场规划

技术人的犯错成本

理解和建立你自己的工作弹性

怎样让自己成为不可替代的程序员？

为什么有的程序员可以一下抓住问题关键？

说说公司内部的转组和选组

关于学习的焦虑感

当我们说成长遇到了瓶颈的时候，我们遇到的是什么？

关于工程师成长的一点思考

管理你的精力，而不是你的时间

论程序员的自我修养

五章 杂谈

这个章节，我会和大家聊聊一个工程师关于技术生活的奇思妙想。其中包括两个系列，一个是百话 IT，一个是 IT 江湖，都以轻松明快的笔触讲述了我对一些技术内容的思考，其中还涉及逻辑、设计和美学等内容。

王小波式的逻辑证明和程序员间的争论

设计是门逻辑学，然后才是美学

是不是该转型搞机器学习呢？

白话 IT 之要不要从 RabbitMQ 转 Kafka？

白话 IT 之从 Hive 到 Presto 到 Airpal

白话 IT 之从 ElasticSearch 到 ZooKeeper

白话 IT 之浅谈 ELK 日志

白话 IT 之聊聊搜索

IT 江湖（一）之机器学习篇

IT 江湖（二）之数据库篇

说说工作中的“感知”这件事

驭浪而行：在科技洪流中铸就领导力基石 引言： 这是一个以技术为引擎、以创新为血脉的时代。从实验室里的概念验证，到影响全球的颠覆式变革，技术的飞跃式发展正在重塑我们的工作方式、生活节奏乃至思考模式。然而，在这股汹涌澎湃的技术浪潮中，仅仅掌握尖端技术已不足以奠定长远的成功。真正驱动企业持续增长、实现卓越运营的，是那些能够将技术洞察转化为战略决策、将团队潜能激发为生产力的领导者。本书旨在深入探讨如何在这条充满机遇与挑战的科技之路上，从一名技术专家蜕变为一名卓越的管理人才，为那些渴望在职场上实现“跃迁”的奋斗者们，提供一套系统化、实操性的指导。 第一部分：技术深度与管理视野的融合 许多在技术领域崭露头角的专业人士，在职业生涯迈向管理岗位时，常常面临一个共同的困境：如何在保持技术深度理解的同时，培养和展现出全面的管理视野。这不仅仅是知识的转移，更是思维模式的根本转变。 从“编码”到“赋能”：理解管理者的新角色 在技术岗位上，我们专注于解决具体的技术问题，追求代码的优雅与效率。而作为管理者，我们的核心职责从“直接产出”转变为“赋能他人产出”。这意味着需要将精力从亲自实现转向协调、指导、支持团队成员，让他们能够高效地完成工作。这要求我们理解每个团队成员的长处与短板，善于倾听他们的想法，并提供必要的资源和支持。成功的管理者不是最能干的技术人员，而是最能让团队发挥集体智慧的人。 技术理解的“度”：战略与执行的平衡 当然，技术背景依然是管理者宝贵的财富。关键在于理解“度”。管理者不需要事必躬亲地参与到每一个技术细节的编码中，但必须具备足够的技术洞察力，理解技术的可能性、局限性以及其在业务中的战略意义。这意味着要能与技术团队进行有效的沟通，理解他们面临的挑战，评估技术方案的可行性和风险，并将其与公司的整体战略目标相连接。本书将探讨如何在这种“懂行”与“放手”之间找到最佳平衡点，确保技术决策既有前瞻性，又能切实落地。 跨越技术鸿沟：沟通与协作的艺术 技术团队常常与非技术部门（如市场、销售、产品）存在沟通上的隔阂。技术出身的管理者，凭借其对技术的深入理解，能够充当“翻译官”的角色，将复杂的技术概念转化为非技术人员能够理解的语言，促进跨部门的有效协作。本书将深入剖析如何在不同专业背景的团队之间建立信任，搭建沟通桥梁，化解潜在的冲突，最终实现目标的一致与协同。 第二部分：从优秀技术人到高效管理者的蜕变之路 从技术专家到管理者的转型，并非一蹴而就，而是一个循序渐进、不断学习和实践的过程。这条路线上，有许多关键的节点需要我们去把握。 领导力模型的构建：个人特质与情境适应 领导力并非天生，而是可以通过学习和实践来培养的。本书将介绍多种成熟的领导力模型，并分析如何在技术驱动型环境中，根据不同情境（如危机应对、项目攻坚、日常管理）灵活运用这些模型。我们将探讨如何发掘和培养自身的领导潜能，从“权威式”领导转向“服务式”领导，从“指令式”管理走向“激励式”协作。 项目管理与流程优化：提升团队执行力 卓越的技术成果离不开高效的项目管理。本书将深入浅出地讲解敏捷开发（Agile）、Scrum、Kanban等主流项目管理方法论，并结合实际案例，阐述如何根据项目特点选择最适合的管理工具和流程。更重要的是，我们将强调如何通过持续的流程优化，识别瓶颈，消除浪费，提升团队整体的交付效率和产品质量。 人才培养与团队建设：打造高绩效团队 一个高效的团队是管理者最大的财富。本书将重点关注如何吸引、留住和培养顶尖技术人才。我们将探讨有效的招聘策略、绩效评估体系的构建、个性化的职业发展规划，以及如何营造积极向上、鼓励创新和容错的团队文化。理解团队成员的动机，提供成长的机会，建立开放的反馈机制，是打造一支凝聚力强、战斗力卓越的团队的关键。 战略思维与决策能力：洞察趋势，引领方向 管理者需要具备超越具体任务的战略眼光。本书将引导读者学习如何从宏观层面分析行业趋势、市场竞争和用户需求，将技术优势转化为可持续的竞争优势。我们将探讨如何进行有效的SWOT分析，制定切实可行的战略规划，并在不确定性中做出明智的决策。学习如何识别潜在的风险，并提前制定应对预案，是保障企业稳健发展的基石。 第三部分：在不确定性中前行：拥抱变化与持续学习 科技行业的瞬息万变是常态，管理者需要具备强大的适应能力和持续学习的精神，才能在不断变化的环境中保持领先。 拥抱不确定性：风险管理与创新激励 技术创新往往伴随着风险。本书将探讨如何建立有效的风险管理框架，在追求创新的同时，最大限度地规避潜在的损失。更重要的是，我们将强调如何营造一个鼓励尝试、不怕失败的创新文化。管理者需要理解，真正的创新常常源于对边界的探索，而一个能够容忍适度失败的环境，更能激发团队的创造力。 持续学习的机制：知识管理与技能迭代 技术更新迭代的速度极快，管理者必须保持学习的热情，并建立有效的知识管理和技能迭代机制。本书将分享如何利用行业报告、技术大会、在线课程等多种渠道，及时掌握最新的技术动态和管理理念。同时，我们将探讨如何将这些新知识转化为团队的共同财富，并通过内部培训、知识分享会等形式，不断提升团队的整体能力。 应对行业变革：商业模式的创新与演进 技术不仅改变产品，也可能颠覆商业模式。本书将引导读者思考，如何识别和应对行业内的颠覆性变革。我们可能会探讨如何通过分析用户需求的变化，探索新的盈利模式，以及如何利用技术创新来优化供应链、提升客户体验，从而在激烈的市场竞争中开辟新的增长空间。 个人成长的驱动力：反思、反馈与自我超越 管理者的成长是一个永无止境的过程。本书将强调反思在个人成长中的重要性。定期回顾自己的决策和行为，从中吸取经验教训，是不断进步的关键。同时，积极寻求他人的反馈，无论是来自上级、同级还是下属，都能帮助我们更客观地认识自己的优点和不足。最终，自我超越是管理者不断突破瓶颈，实现职业生涯更高层次跃升的内在动力。 结语： 在科技飞速发展的时代，技术能力是敲门砖，而管理能力则是通往卓越的基石。本书并非一本空洞的理论读物，而是力求通过详实的案例分析、实操性的方法论以及对未来趋势的深入洞察，帮助那些渴望在科技领域实现职业“跃迁”的奋斗者们，构建起坚实的技术管理知识体系。从理解管理者的全新角色，到掌握高效的团队协作与项目执行，再到在不确定性中保持敏锐的战略眼光和持续的学习能力，本书将陪伴您踏上这条充满挑战又回报丰厚的道路，最终，在科技的浪潮中，成为一名引领方向、赋能团队的卓越领导者。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我就被它的书名深深吸引了——《现货跃迁从技术到管理的硅谷路径 职场管理行政管理学概论技术创业书籍》。我是一名在互联网公司工作多年的产品经理，日常工作中需要大量与技术团队打交道，同时也需要处理一些项目管理和跨部门沟通的问题。我一直在思考，如何才能更好地理解技术人员的思维模式，以及如何将技术优势转化为产品优势。书名中的“技术到管理”的跃迁，正是我职业发展中非常关注的一个方向。我希望这本书能够为我提供一些关于如何从技术视角转换到管理视角的方法论，以及如何在实际工作中运用这些方法。特别是“硅谷路径”的描述，让我联想到了一些硅谷的经典案例和创新模式，我非常期待书中能分享一些这些成功经验，帮助我少走弯路。另外，“职场管理”和“行政管理学概论”这两个词语，也让我觉得这本书的内容会比较全面，不仅仅停留在技术层面，而是会涵盖更广泛的组织管理和运营方面。这本书会不会讨论到如何建立一个鼓励创新、同时又能保持效率的组织文化？我对此非常好奇，也希望这本书能给我带来一些新的思考和启发。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书《现货跃迁从技术到管理的硅谷路径 职场管理行政管理学概论技术创业书籍》的印象，我脑海中浮现的画面是：一群充满激情的科技精英，他们可能曾是叱咤风云的技术大神，但如今他们正站在全新的赛道上，用管理者的智慧和创业家的视野，引领着团队走向更广阔的未来。书名中的“现货跃迁”，这个词语非常有画面感，仿佛不是循序渐进的爬坡，而是一种瞬间的、关键的技能升级和思维转换，这让我觉得非常贴合科技行业快速迭代的特点。我一直对硅谷的创业文化和管理哲学情有独钟，觉得那里的创新思维和高效执行力是全球的标杆。这本书以“硅谷路径”为导向，让我觉得它可能不仅仅是理论的堆砌，而是充满了鲜活的实践经验和故事。我非常好奇，书中会如何解读那些技术背景的管理层，是如何在“技术”和“管理”之间找到那个神奇的平衡点的？是掌握了某种独特的沟通技巧，还是发展出了超凡的战略眼光？“行政管理学概论”的加入，也暗示了这本书会深入到组织运作的底层逻辑，帮助读者理解如何构建一个稳定而又充满活力的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字确实很吸引人，我一直很想了解硅谷那些成功人士，尤其是那些从纯技术岗位转向管理岗位，甚至创业的人，他们究竟是怎么做到的。这本书的标题《现货跃迁从技术到管理的硅谷路径 职场管理行政管理学概论技术创业书籍》就直接点出了我的痛点和需求。我特别好奇的是，那些在技术领域深耕多年的工程师，在面对团队管理、项目规划、资源协调，甚至处理人际关系这些“软实力”时，是怎么克服自身的短板，并且做得风生水起的。书名里提到了“现货跃迁”，这让我联想到了一种即时、高效的转变过程，这在快节奏的硅谷环境中想必是至关重要的。我非常期待书中能够分享一些具体的案例，比如某位技术大牛是如何从一个默默无闻的码农，一步步成长为项目经理、技术总监，最终甚至创办了自己的公司。那些在书中提及的“行政管理学概论”部分，也让我好奇它与传统意义上的行政管理有何不同，是否更侧重于科技公司的实际运作和创新文化的塑造。总之，我对这本书充满了期待，希望它能给我带来一些实用的启发和指导，帮助我在职业生涯中找到一条更清晰、更有效的发展路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，让我眼前一亮：《现货跃迁从技术到管理的硅谷路径 职场管理行政管理学概论技术创业书籍》。我是一位还在技术岗位上摸索的软件工程师，一直以来，我都对那些能够从技术走向管理，甚至成为成功创业者的前辈们充满了敬意和好奇。他们的职业发展轨迹，就像是一个充满吸引力的“跃迁”，而“现货”这个词，又似乎暗示了这种跃迁的可能性是存在的，是可以实现的。书名中明确提到的“硅谷路径”，让我立刻联想到那些耳熟能详的科技巨头和它们背后的传奇故事。我一直认为，硅谷之所以能够源源不断地输送创新成果，其人才培养和管理模式是其中的关键。这本书会否深入剖析硅谷企业是如何发掘和培养技术人才的管理潜力的？又会如何通过有效的“职场管理”和“行政管理学概论”来支撑这些技术的快速迭代和商业化？我对书中可能会探讨的，关于如何在技术工作中培养领导力，以及如何理解和运用更宏观的管理学原理来推动项目进展和团队发展的内容，充满了期待。它会不会提供一些实操性的建议，比如如何提升自己的沟通能力、如何进行有效的团队建设、或者如何在项目遇到瓶颈时找到突破口？

评分☆☆☆☆☆

我最近在为公司寻找一些能够提升团队协作效率和项目管理水平的参考资料，偶然间看到了这本书的名字，叫《现货跃迁从技术到管理的硅谷路径 职场管理行政管理学概论技术创业书籍》。这个名字给我的第一印象是它涵盖的范围很广，既有技术到管理的“跃迁”，又有“职场管理”和“行政管理学概论”，最后还加上了“技术创业书籍”这个标签，让我觉得这本书的内容应该非常丰富和实用。我尤其对“硅谷路径”这个说法很感兴趣。硅谷之所以能成为全球科技创新的中心，除了技术本身，其独特的管理理念和人才培养模式也是至关重要的。我想了解硅谷的公司是如何在激烈的市场竞争中，将技术人才培养成能够胜任管理职位的领导者，并且如何通过有效的行政管理来支持这些创新项目落地。这本书的书名并没有直接点明具体的技术领域，比如人工智能、大数据或者云计算，这反而让我觉得它可能更侧重于普适性的管理方法和思维方式，这对于任何行业的管理者来说都非常有价值。我希望书中能提供一些可操作的建议，例如如何构建高效的团队、如何进行有效的沟通、如何在高压环境下保持团队士气等等。