現貨躍遷從技術到管理的矽榖路徑 職場管理行政管理學概論技術創業書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 榮豐通達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121338007

商品編碼：27716804559

包裝：平裝

基本信息

書名：躍遷：從技術到管理的矽榖路徑

定價：59.00元

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121338007

齣版時間：2018.4

開本：16

一章 技術管理

技術管理包含瞭兩層含義，一個是管理自己和團隊的藝術，進行技術選型，保證程序的簡潔、強壯和可維護，*終完成産品的上綫。另一個是管理技術團隊，幫助團隊成員成長，把事情做成。

職場中：從給答案到做引導

如何幫助團隊成員成長

項目延期瞭，作為負責人該怎麼辦？

管理和被管理：期望值差異

管理者在進行工作分配時，會考慮哪些問題？

管理者不必力為：關鍵是什麼？

項目管理中的三個技巧

不要做微觀管理者

兼容並包的領導方式

激發團隊人員的責任心

開發中的“攻城”與“守城”

說說績效評估這件事

公司增長：關於工程師的跨組協作

論一綫管理者的基本素養

*章 技術實踐

技術人要成長，就必須要不斷用新的視角看待行業和技術的變遷。不同的技術視角，會給我們帶來不同的挑戰和成長。一門技術到底能做什麼，也完全和工程師怎麼去用，在什麼場景中做什麼樣的實踐息息相關。

機器學習快速入門

每個工程師都應該瞭解的：A/B 測試

每個工程師都應該瞭解的：聊聊冪等

每個工程師都應該瞭解的：大數據時代的算法

每個工程師都應該瞭解的：數據庫知識

每個工程師都應該瞭解的：拆分

每個工程師都應該瞭解的：API 的設計與實現

中美在支付技術和大環境下的差異

編程語言漫談

小議 JAVA 語言

關於軟件質量

寫代碼的四個境界

聊聊 Ruby on Rails

再談 Monitoring

連續開發中常見的三個問題

怎麼寫 Design Doc

麵對 Bug 的正確姿勢

三章 矽榖文化

矽榖的黑客精神、叛逆性、好奇心、創新思維和鼓勵犯錯的做法，造就瞭獨特的工程師文化，讓矽榖的工程師能在*大程度上探究技術和商業的可能性。這一部分，我會講講矽榖互聯網公司的開發流程，工程師、産品經理和數據工程師是如何一起工作的等。

說說矽榖互聯網公司的開發流程

工程師、産品經理、數據工程師是如何一起工作的

矽榖麵試：那些你應該知道的事兒

矽榖人如何做 Code Review

Bug 引發事故，該不該追究責任？

編程馬拉鬆

說說矽榖公司中的一對一溝通

矽榖人到底忙不忙？

關於 On Call

關於運維

關於 Level 和 Promotion，其實就那麼簡單

漫談産品的化和本地化

為什麼人人都愛的優惠券，維護起來有那麼多的坑？

Facebook 工程師印象一二三

公司裏的 Data Scientist（數據科學傢）

四章 個人成長

在我們漫長的職業生涯中，每個人都希望有個完*的職業規劃，建立高人氣的個人影響力，維護好人際關係……如何做到呢？成長*好的起點又是什麼呢？這一章會揭曉答案。

技術人如何建立個人影響力

如何處理工作中的人際關係

如何在中成長

如何對更多的工作說不

當我們給彆人提意見是，要注意些什麼？

當彆人給我們提意見時，該如何應對？

如何做自己的職場規劃

技術人的犯錯成本

理解和建立你自己的工作彈性

怎樣讓自己成為不可替代的程序員？

為什麼有的程序員可以一下抓住問題關鍵？

說說公司內部的轉組和選組

關於學習的焦慮感

當我們說成長遇到瞭瓶頸的時候，我們遇到的是什麼？

關於工程師成長的一點思考

管理你的精力，而不是你的時間

論程序員的自我修養

五章 雜談

這個章節，我會和大傢聊聊一個工程師關於技術生活的奇思妙想。其中包括兩個係列，一個是百話 IT，一個是 IT 江湖，都以輕鬆明快的筆觸講述瞭我對一些技術內容的思考，其中還涉及邏輯、設計和美學等內容。

王小波式的邏輯證明和程序員間的爭論

設計是門邏輯學，然後纔是美學

是不是該轉型搞機器學習呢？

白話 IT 之要不要從 RabbitMQ 轉 Kafka？

白話 IT 之從 Hive 到 Presto 到 Airpal

白話 IT 之從 ElasticSearch 到 ZooKeeper

白話 IT 之淺談 ELK 日誌

白話 IT 之聊聊搜索

IT 江湖（一）之機器學習篇

IT 江湖（二）之數據庫篇

說說工作中的“感知”這件事

馭浪而行：在科技洪流中鑄就領導力基石 引言： 這是一個以技術為引擎、以創新為血脈的時代。從實驗室裏的概念驗證，到影響全球的顛覆式變革，技術的飛躍式發展正在重塑我們的工作方式、生活節奏乃至思考模式。然而，在這股洶湧澎湃的技術浪潮中，僅僅掌握尖端技術已不足以奠定長遠的成功。真正驅動企業持續增長、實現卓越運營的，是那些能夠將技術洞察轉化為戰略決策、將團隊潛能激發為生産力的領導者。本書旨在深入探討如何在這條充滿機遇與挑戰的科技之路上，從一名技術專傢蛻變為一名卓越的管理人纔，為那些渴望在職場上實現“躍遷”的奮鬥者們，提供一套係統化、實操性的指導。 第一部分：技術深度與管理視野的融閤 許多在技術領域嶄露頭角的專業人士，在職業生涯邁嚮管理崗位時，常常麵臨一個共同的睏境：如何在保持技術深度理解的同時，培養和展現齣全麵的管理視野。這不僅僅是知識的轉移，更是思維模式的根本轉變。 從“編碼”到“賦能”：理解管理者的新角色 在技術崗位上，我們專注於解決具體的技術問題，追求代碼的優雅與效率。而作為管理者，我們的核心職責從“直接産齣”轉變為“賦能他人産齣”。這意味著需要將精力從親自實現轉嚮協調、指導、支持團隊成員，讓他們能夠高效地完成工作。這要求我們理解每個團隊成員的長處與短闆，善於傾聽他們的想法，並提供必要的資源和支持。成功的管理者不是最能乾的技術人員，而是最能讓團隊發揮集體智慧的人。 技術理解的“度”：戰略與執行的平衡 當然，技術背景依然是管理者寶貴的財富。關鍵在於理解“度”。管理者不需要事必躬親地參與到每一個技術細節的編碼中，但必須具備足夠的技術洞察力，理解技術的可能性、局限性以及其在業務中的戰略意義。這意味著要能與技術團隊進行有效的溝通，理解他們麵臨的挑戰，評估技術方案的可行性和風險，並將其與公司的整體戰略目標相連接。本書將探討如何在這種“懂行”與“放手”之間找到最佳平衡點，確保技術決策既有前瞻性，又能切實落地。 跨越技術鴻溝：溝通與協作的藝術 技術團隊常常與非技術部門（如市場、銷售、産品）存在溝通上的隔閡。技術齣身的管理者，憑藉其對技術的深入理解，能夠充當“翻譯官”的角色，將復雜的技術概念轉化為非技術人員能夠理解的語言，促進跨部門的有效協作。本書將深入剖析如何在不同專業背景的團隊之間建立信任，搭建溝通橋梁，化解潛在的衝突，最終實現目標的一緻與協同。 第二部分：從優秀技術人到高效管理者的蛻變之路 從技術專傢到管理者的轉型，並非一蹴而就，而是一個循序漸進、不斷學習和實踐的過程。這條路綫上，有許多關鍵的節點需要我們去把握。 領導力模型的構建：個人特質與情境適應 領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐來培養的。本書將介紹多種成熟的領導力模型，並分析如何在技術驅動型環境中，根據不同情境（如危機應對、項目攻堅、日常管理）靈活運用這些模型。我們將探討如何發掘和培養自身的領導潛能，從“權威式”領導轉嚮“服務式”領導，從“指令式”管理走嚮“激勵式”協作。 項目管理與流程優化：提升團隊執行力 卓越的技術成果離不開高效的項目管理。本書將深入淺齣地講解敏捷開發（Agile）、Scrum、Kanban等主流項目管理方法論，並結閤實際案例，闡述如何根據項目特點選擇最適閤的管理工具和流程。更重要的是，我們將強調如何通過持續的流程優化，識彆瓶頸，消除浪費，提升團隊整體的交付效率和産品質量。 人纔培養與團隊建設：打造高績效團隊 一個高效的團隊是管理者最大的財富。本書將重點關注如何吸引、留住和培養頂尖技術人纔。我們將探討有效的招聘策略、績效評估體係的構建、個性化的職業發展規劃，以及如何營造積極嚮上、鼓勵創新和容錯的團隊文化。理解團隊成員的動機，提供成長的機會，建立開放的反饋機製，是打造一支凝聚力強、戰鬥力卓越的團隊的關鍵。 戰略思維與決策能力：洞察趨勢，引領方嚮 管理者需要具備超越具體任務的戰略眼光。本書將引導讀者學習如何從宏觀層麵分析行業趨勢、市場競爭和用戶需求，將技術優勢轉化為可持續的競爭優勢。我們將探討如何進行有效的SWOT分析，製定切實可行的戰略規劃，並在不確定性中做齣明智的決策。學習如何識彆潛在的風險，並提前製定應對預案，是保障企業穩健發展的基石。 第三部分：在不確定性中前行：擁抱變化與持續學習 科技行業的瞬息萬變是常態，管理者需要具備強大的適應能力和持續學習的精神，纔能在不斷變化的環境中保持領先。 擁抱不確定性：風險管理與創新激勵 技術創新往往伴隨著風險。本書將探討如何建立有效的風險管理框架，在追求創新的同時，最大限度地規避潛在的損失。更重要的是，我們將強調如何營造一個鼓勵嘗試、不怕失敗的創新文化。管理者需要理解，真正的創新常常源於對邊界的探索，而一個能夠容忍適度失敗的環境，更能激發團隊的創造力。 持續學習的機製：知識管理與技能迭代 技術更新迭代的速度極快，管理者必須保持學習的熱情，並建立有效的知識管理和技能迭代機製。本書將分享如何利用行業報告、技術大會、在綫課程等多種渠道，及時掌握最新的技術動態和管理理念。同時，我們將探討如何將這些新知識轉化為團隊的共同財富，並通過內部培訓、知識分享會等形式，不斷提升團隊的整體能力。 應對行業變革：商業模式的創新與演進 技術不僅改變産品，也可能顛覆商業模式。本書將引導讀者思考，如何識彆和應對行業內的顛覆性變革。我們可能會探討如何通過分析用戶需求的變化，探索新的盈利模式，以及如何利用技術創新來優化供應鏈、提升客戶體驗，從而在激烈的市場競爭中開闢新的增長空間。 個人成長的驅動力：反思、反饋與自我超越 管理者的成長是一個永無止境的過程。本書將強調反思在個人成長中的重要性。定期迴顧自己的決策和行為，從中吸取經驗教訓，是不斷進步的關鍵。同時，積極尋求他人的反饋，無論是來自上級、同級還是下屬，都能幫助我們更客觀地認識自己的優點和不足。最終，自我超越是管理者不斷突破瓶頸，實現職業生涯更高層次躍升的內在動力。 結語： 在科技飛速發展的時代，技術能力是敲門磚，而管理能力則是通往卓越的基石。本書並非一本空洞的理論讀物，而是力求通過詳實的案例分析、實操性的方法論以及對未來趨勢的深入洞察，幫助那些渴望在科技領域實現職業“躍遷”的奮鬥者們，構建起堅實的技術管理知識體係。從理解管理者的全新角色，到掌握高效的團隊協作與項目執行，再到在不確定性中保持敏銳的戰略眼光和持續的學習能力，本書將陪伴您踏上這條充滿挑戰又迴報豐厚的道路，最終，在科技的浪潮中，成為一名引領方嚮、賦能團隊的卓越領導者。

評分☆☆☆☆☆

我最近在為公司尋找一些能夠提升團隊協作效率和項目管理水平的參考資料，偶然間看到瞭這本書的名字，叫《現貨躍遷從技術到管理的矽榖路徑 職場管理行政管理學概論技術創業書籍》。這個名字給我的第一印象是它涵蓋的範圍很廣，既有技術到管理的“躍遷”，又有“職場管理”和“行政管理學概論”，最後還加上瞭“技術創業書籍”這個標簽，讓我覺得這本書的內容應該非常豐富和實用。我尤其對“矽榖路徑”這個說法很感興趣。矽榖之所以能成為全球科技創新的中心，除瞭技術本身，其獨特的管理理念和人纔培養模式也是至關重要的。我想瞭解矽榖的公司是如何在激烈的市場競爭中，將技術人纔培養成能夠勝任管理職位的領導者，並且如何通過有效的行政管理來支持這些創新項目落地。這本書的書名並沒有直接點明具體的技術領域，比如人工智能、大數據或者雲計算，這反而讓我覺得它可能更側重於普適性的管理方法和思維方式，這對於任何行業的管理者來說都非常有價值。我希望書中能提供一些可操作的建議，例如如何構建高效的團隊、如何進行有效的溝通、如何在高壓環境下保持團隊士氣等等。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字確實很吸引人，我一直很想瞭解矽榖那些成功人士，尤其是那些從純技術崗位轉嚮管理崗位，甚至創業的人，他們究竟是怎麼做到的。這本書的標題《現貨躍遷從技術到管理的矽榖路徑 職場管理行政管理學概論技術創業書籍》就直接點齣瞭我的痛點和需求。我特彆好奇的是，那些在技術領域深耕多年的工程師，在麵對團隊管理、項目規劃、資源協調，甚至處理人際關係這些“軟實力”時，是怎麼剋服自身的短闆，並且做得風生水起的。書名裏提到瞭“現貨躍遷”，這讓我聯想到瞭一種即時、高效的轉變過程，這在快節奏的矽榖環境中想必是至關重要的。我非常期待書中能夠分享一些具體的案例，比如某位技術大牛是如何從一個默默無聞的碼農，一步步成長為項目經理、技術總監，最終甚至創辦瞭自己的公司。那些在書中提及的“行政管理學概論”部分，也讓我好奇它與傳統意義上的行政管理有何不同，是否更側重於科技公司的實際運作和創新文化的塑造。總之，我對這本書充滿瞭期待，希望它能給我帶來一些實用的啓發和指導，幫助我在職業生涯中找到一條更清晰、更有效的發展路徑。

評分☆☆☆☆☆

對於這本書《現貨躍遷從技術到管理的矽榖路徑 職場管理行政管理學概論技術創業書籍》的印象，我腦海中浮現的畫麵是：一群充滿激情的科技精英，他們可能曾是叱吒風雲的技術大神，但如今他們正站在全新的賽道上，用管理者的智慧和創業傢的視野，引領著團隊走嚮更廣闊的未來。書名中的“現貨躍遷”，這個詞語非常有畫麵感，仿佛不是循序漸進的爬坡，而是一種瞬間的、關鍵的技能升級和思維轉換，這讓我覺得非常貼閤科技行業快速迭代的特點。我一直對矽榖的創業文化和管理哲學情有獨鍾，覺得那裏的創新思維和高效執行力是全球的標杆。這本書以“矽榖路徑”為導嚮，讓我覺得它可能不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭鮮活的實踐經驗和故事。我非常好奇，書中會如何解讀那些技術背景的管理層，是如何在“技術”和“管理”之間找到那個神奇的平衡點的？是掌握瞭某種獨特的溝通技巧，還是發展齣瞭超凡的戰略眼光？“行政管理學概論”的加入，也暗示瞭這本書會深入到組織運作的底層邏輯，幫助讀者理解如何構建一個穩定而又充滿活力的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我就被它的書名深深吸引瞭——《現貨躍遷從技術到管理的矽榖路徑 職場管理行政管理學概論技術創業書籍》。我是一名在互聯網公司工作多年的産品經理，日常工作中需要大量與技術團隊打交道，同時也需要處理一些項目管理和跨部門溝通的問題。我一直在思考，如何纔能更好地理解技術人員的思維模式，以及如何將技術優勢轉化為産品優勢。書名中的“技術到管理”的躍遷，正是我職業發展中非常關注的一個方嚮。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何從技術視角轉換到管理視角的方法論，以及如何在實際工作中運用這些方法。特彆是“矽榖路徑”的描述，讓我聯想到瞭一些矽榖的經典案例和創新模式，我非常期待書中能分享一些這些成功經驗，幫助我少走彎路。另外，“職場管理”和“行政管理學概論”這兩個詞語，也讓我覺得這本書的內容會比較全麵，不僅僅停留在技術層麵，而是會涵蓋更廣泛的組織管理和運營方麵。這本書會不會討論到如何建立一個鼓勵創新、同時又能保持效率的組織文化？我對此非常好奇，也希望這本書能給我帶來一些新的思考和啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我眼前一亮：《現貨躍遷從技術到管理的矽榖路徑 職場管理行政管理學概論技術創業書籍》。我是一位還在技術崗位上摸索的軟件工程師，一直以來，我都對那些能夠從技術走嚮管理，甚至成為成功創業者的前輩們充滿瞭敬意和好奇。他們的職業發展軌跡，就像是一個充滿吸引力的“躍遷”，而“現貨”這個詞，又似乎暗示瞭這種躍遷的可能性是存在的，是可以實現的。書名中明確提到的“矽榖路徑”，讓我立刻聯想到那些耳熟能詳的科技巨頭和它們背後的傳奇故事。我一直認為，矽榖之所以能夠源源不斷地輸送創新成果，其人纔培養和管理模式是其中的關鍵。這本書會否深入剖析矽榖企業是如何發掘和培養技術人纔的管理潛力的？又會如何通過有效的“職場管理”和“行政管理學概論”來支撐這些技術的快速迭代和商業化？我對書中可能會探討的，關於如何在技術工作中培養領導力，以及如何理解和運用更宏觀的管理學原理來推動項目進展和團隊發展的內容，充滿瞭期待。它會不會提供一些實操性的建議，比如如何提升自己的溝通能力、如何進行有效的團隊建設、或者如何在項目遇到瓶頸時找到突破口？