项目管理知识体系指南第六版(PMBOK指南第六版) +活用PMBOK指南2册 项目管理PMP pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：27815670268

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-04-30

用纸：胶版纸

正文语种：中文

【内容提示】

2 第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。

2 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论

2 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。

2 第六版相比5版， 增加了一个项目管里标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

2 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，计划在6月份出版。



本书是美国项目管理协会（PMI）的quan威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试教材。


《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》
本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。


【作者介绍】

《项目管理只是体系指南(PMBOK指南第5版)》

美国项目管理协会是一个国际性权wei组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。



《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

辛西娅.斯塔克波尔.斯奈德，PMP，执行副总裁，工商管理硕士，是一个的项目管理顾问，是更新的PMI项目管理知识体系——第四版项目经理。她也是一个用户手册的作者（R）项目管理知识体系指南，现在在其第二版。

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【目录】


《项目管理只是体系指南(PMBOK指南第六版)》

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《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

第1章 启动过程组表格
1.0 启动过程组
1.1 项目章程
1.2 干系人登记册
1.3 干系人分析矩阵
第2章 规划过程组表格
2.0 规划过程组
2.1 项目管理计划
2.2 范围管理计划
2.3 需求管理计划
2.4 需求文件
2.5 需求跟踪矩阵
2.6 项目范围说明书
2.7 假设和制约日志
2.8 WBS
2.9 WBS词典
2. 进度管理计划
2.11 活动清单
2.12 活动属性
2.13 里程碑清单
2.14 网络图
2.15 活动资源需求
2.16 资源分解结构
2.17 活动持续时间估算
2.18 持续时间估算工作表
2.19 项目进度计划
2.20 成本管理计划
2.21 活动成本估算
2.22 成本估算表
2.23 成本基准
2.24 质量管理计划
2.25 质量测量指标
2.26 过程改进计划
2.27 责任分配矩阵
2.28 角色和职责
2.29 管理计划
2.30 沟通管理计划
2.31 风险管理计划
2.32 风险登记册
2.33 风险概率和影响评估
2.34 概率和影响矩阵
2.35 风险数据表
2.36 采购管理计划
2.37 供方选择标准
2.38 干系人管理计划
2.39 变更管理计划
第3章 执行过程组表格
3.0 执行过程组
3.1 团队成员状态报告
3.2 变更请求
3.3 变更日志
3.4 决策日志
3.5 质量审计
3.6 团队名录
3.7 团队运作协议
3.8 团队绩效评价
3.9 团队成员绩效评估
3. 问题日志
第4章 监控过程组表格
4.0 监控过程组
4.1 项目绩效报告
4.2 偏差分析
4.3 挣值状态
4.4 风险审计
4.5 合同方状态报告
4.6 正式验收
第5章 收尾过程组表格
5.0 收尾过程组
5.1 采购审计
5.2 合同签收
5.3 项目或阶段签收
5.4 经验教训

《项目管理实战精要：从理论到实践的系统进阶》 前言 在瞬息万变的商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键驱动力。无论是初创企业的新产品开发，还是大型跨国公司的基础设施建设，成功的项目执行都离不开一套系统化、科学化的方法论。然而，理论知识的获取与实际应用之间往往存在鸿沟。许多从业者在接触到项目管理的宏大框架时，可能会感到理论过于抽象，难以落地；而在实际操作中，又会遇到各种意想不到的挑战，缺乏应对的有效工具和思路。《项目管理实战精要》正是为了弥合这一差距而诞生。本书并非对任何特定项目管理知识体系的复述，而是基于对项目管理实践的深刻洞察，提炼出一套更加灵活、更贴近真实项目场景的理论与方法。我们旨在帮助项目经理们，无论您身处何种行业，面对何种规模的项目，都能从本书中汲取养分，提升项目成功率，实现个人与团队的价值最大化。 第一章：重塑项目思维：超越流程的本质 项目管理不仅仅是遵循一系列预设的流程和工具，更是一种思维方式的转变。本章将引导您深入理解项目的本质，认识到项目成功的关键在于其独特的“临时性”、“渐进明晰性”和“独特性”。我们将探讨如何从战略层面理解项目在组织中的定位，以及如何将项目目标与组织战略紧密连接。您将学习到如何识别和定义项目的真正价值，而不仅仅是交付成果。此外，本章还将强调“以人为本”的项目管理理念，探讨团队协作、沟通和利益相关者管理在项目成功中的核心作用，培养一种主动、前瞻、灵活的项目管理心态。 第二章：项目启动的艺术：奠定坚实基石 项目的成功始于一个清晰、明确的启动阶段。本章将聚焦于项目启动的关键要素，从项目机会的识别与可行性分析，到项目目标的 SMART 原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的落地应用。您将学会如何撰写一份具有说服力的项目章程，明确项目的范围、目标、主要交付物、关键里程碑、初步预算和风险。本章还将深入讲解利益相关者分析，识别关键人物，理解他们的期望和影响力，并制定有效的沟通策略。一个扎实的启动，将为后续的项目执行扫清障碍，避免项目过程中的方向性错误。 第三章：范围管理：清晰界定，有效控制 范围是项目的骨架，清晰的范围定义是项目成功的基石。本章将为您提供一套实用的范围管理方法，帮助您从模糊的需求中提炼出清晰、可操作的项目范围。您将学习如何通过需求收集技术（如访谈、问卷、焦点小组、原型设计等）来全面了解项目干系人的期望。重点在于如何将收集到的需求转化为详细的项目范围说明书，并建立一个严谨的范围变更控制流程，以应对项目中不可避免的需求变更。本章还将探讨如何识别和定义工作分解结构（WBS），将其分解为可管理的工作包，为后续的进度、成本和资源规划提供基础。 第四章：进度管理：精益求精，掌控时间 时间是项目中最宝贵的资源之一。本章将为您揭示高效的进度管理技巧，帮助您制定切合实际的项目进度计划，并确保项目按时交付。您将学习如何使用关键路径法（CPM）和评审技术（PERT）来识别项目活动之间的依赖关系，估算活动持续时间，并确定项目的关键路径。本书将提供多种进度压缩技术，例如赶工和快速跟进，以及如何在资源限制下优化进度。同时，本章也将强调进度监控与控制的重要性，介绍常用的进度报告形式和偏差分析方法，帮助项目经理及时发现潜在延误，并采取纠正措施。 第五章：成本管理：精打细算，效益最大化 预算是项目的生命线，有效的成本管理能够确保项目在经济效益的框架内完成。本章将引导您掌握全生命周期的成本管理策略。您将学习如何进行详细的成本估算，包括从历史数据、专家判断到参数估算等多种方法。本章还将重点讲解如何制定基准成本计划，并介绍挣值管理（EVM）这一强大的绩效测量工具，通过分析进度和成本偏差，来预测项目的最终成本和完工时间。您将学会如何进行成本控制，识别成本超支的风险，并制定应对策略，以实现项目的经济效益最大化。 第六章：质量管理：精益求精，超越期望 质量是项目能否赢得客户满意和市场认可的关键。本章将为您阐述项目质量管理的系统方法，从质量规划、质量保证到质量控制。您将学习如何定义项目质量标准，制定质量度量指标，并将其融入到项目计划中。本章还将介绍各种质量工具和技术，例如鱼骨图、帕累托图、控制图等，帮助您识别质量问题的原因，并实施有效的质量改进措施。我们还将探讨如何在项目过程中进行持续的质量监控，确保交付的成果不仅满足要求，更能超越客户的期望。 第七章：资源管理：人与物，高效整合 项目的成功离不开对人力资源和其他物质资源的有效管理。本章将为您提供一套全面的资源管理框架。您将学习如何进行人力资源规划，识别所需的技能和角色，并制定团队建设和激励策略。本章还将重点关注物质资源的规划、获取和管理，包括设备、材料和设施。您将了解如何进行资源分配，平衡不同项目活动的需求，并解决资源冲突。此外，本章还将探讨团队动态管理，包括如何建立高效的团队、解决冲突、进行绩效评估以及如何有效进行沟通和协作，从而最大限度地发挥团队的整体效能。 第八章：沟通管理：信息畅通，协作无碍 有效的沟通是项目管理中最具挑战性但又至关重要的环节。本章将为您解析项目沟通的复杂性，并提供一套系统的沟通策略。您将学习如何识别项目的所有利益相关者，分析他们的信息需求，并制定一份全面的沟通计划。本章将介绍各种沟通渠道和技术，包括会议、报告、电子邮件、项目管理软件等，并指导您如何根据不同的沟通对象和情境选择最合适的沟通方式。您还将学习如何进行有效的会议管理，撰写清晰的项目报告，以及如何处理项目过程中的信息孤岛和沟通障碍，确保信息在项目团队内部及与外部利益相关者之间顺畅流动。 第九章：风险管理：预见挑战，化险为夷 任何项目都伴随着不确定性和潜在风险。本章将为您揭示如何构建一个主动的风险管理体系，将风险视为机遇的另一种表现形式。您将学习如何进行风险识别，包括头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等，以及如何对识别出的风险进行定性与定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。本章还将重点讲解风险应对策略的制定，包括风险规避、转移、减轻和接受。您将学会如何建立风险登记册，进行风险监控，并在必要时启动风险应对计划，以最大限度地降低负面影响，甚至将风险转化为项目的有利因素。 第十章：采购管理：合作共赢，价值最大化 在许多项目中，外部供应商和合作伙伴的参与是不可或缺的。本章将为您提供项目采购管理的实用指南。您将学习如何根据项目需求进行采购规划，选择合适的采购策略和合同类型。本章还将详细介绍供应商的选择和评估过程，包括制定采购标准、发布招标、评估投标以及进行合同谈判。您将学会如何管理供应商关系，监控合同执行情况，并确保采购的商品或服务符合项目要求。通过有效的采购管理，您可以与其他组织建立互利的合作关系，从而为项目带来更大的价值。 第十一章：利益相关者管理：赢得支持，化解阻力 项目成功离不开关键利益相关者的支持。本章将深入探讨如何进行有效的利益相关者管理。您将学习如何识别和分析项目的所有利益相关者，理解他们的需求、期望和潜在影响。本章还将指导您如何制定利益相关者参与计划，并实施积极的沟通和互动策略，以争取他们的理解和支持。您将学会如何管理期望，处理分歧，并在必要时进行利益相关者的说服和协商，从而最大程度地减少阻力，为项目的顺利推进营造有利的环境。 第十二章：项目收尾与知识转移：画龙点睛，传承价值 一个项目的成功不仅仅在于其最终交付成果，还在于其收尾过程的规范以及经验教训的传承。本章将为您详细阐述项目收尾的关键步骤。您将学习如何进行项目最终交付物的验收，完成合同的关闭，以及进行项目财务的最终结算。本章还将重点讲解项目经验教训的总结与知识转移，如何通过项目后评估（Post-Project Review）来识别成功之处和改进空间，并将这些宝贵的经验转化为组织的知识资产，为未来的项目提供指导。一个完善的收尾，是项目生命周期的完美句号，也是持续改进的开端。 结语 《项目管理实战精要》力求在理论的严谨与实践的灵活性之间找到最佳平衡点。本书的内容经过精心设计，旨在为项目经理提供一套可操作、可复制的工具和方法，帮助您应对项目过程中遇到的复杂挑战。我们希望通过本书，您能够构建起属于自己的项目管理体系，不断提升项目管理的专业水平，最终成为一名卓越的项目领导者。祝愿您的每一个项目都能圆满成功！

评分☆☆☆☆☆

这套《PMBOK指南第六版+活用PMBOK指南》给我的整体感觉是非常互补的。PMBOK指南就像一座理论的宝库，它提供了项目管理的框架、标准和术语，内容非常全面和权威。对我来说，它更像是一本参考手册，当我遇到具体的问题或者需要深入了解某个知识领域时，我都会翻到对应的章节去查阅。它的逻辑性非常强，知识点之间的关联性也清晰明了，这有助于我建立起对项目管理整体的认知体系。而《活用PMBOK指南》则像是这座宝库的“探险地图”，它将理论知识与实际应用巧妙地结合起来，通过大量的案例分析和场景模拟，让我明白这些理论在现实世界中是如何发挥作用的。我尤其欣赏它在讲解过程中，没有直接照搬PMBOK的表述，而是用更加通俗易懂的语言，并辅以图示和表格，让原本晦涩的概念变得生动起来。这种“先理论后实践”的阅读路径，让我感觉学习起来更加高效，也更有成就感。通过这两本书的结合，我不仅对项目管理的理论有了扎实的掌握，也对如何在实际项目中应用这些理论有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

我对于这套《项目管理知识体系指南第六版（PMBOK指南第六版）+活用PMBOK指南》的评价，可以说是充满了惊喜和期待。首先，PMBOK指南第六版本身就是行业内的“圣经”，它的全面性和权威性是毋庸置疑的。我希望能通过它，系统地学习项目管理的十大知识领域和五大过程组，并且深入理解每个过程中的输入、输出、工具和技术。我尤其关注那些在实际项目中容易被忽视但又至关重要的部分，比如风险管理、质量管理和干系人管理，希望指南能够提供清晰的指导。另一方面，《活用PMBOK指南》则像是为我量身定制的“实操秘籍”。我希望它能够将PMBOK指南中的理论知识，用更加生动、易懂的方式呈现出来，并通过大量的实际案例，让我明白如何在复杂的项目环境中灵活运用这些知识。我特别期待能够学习到一些“锦囊妙计”，帮助我应对项目过程中可能出现的各种挑战，例如如何有效地进行范围蔓延控制，如何处理团队内部的冲突，以及如何与不同类型的干系人进行沟通。总之，我希望这套书能够帮助我从理论走向实践，真正成为一名合格的项目经理。

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读完《PMBOK指南第六版》的理论部分，我迫不及待地翻开了《活用PMBOK指南》。不得不说，这本“活用”的真的太到位了！相比于指南的严谨和系统，这本真的就像是把枯燥的理论“翻译”成了大家都能听懂的大白话，并且还结合了大量的案例，这对我这个实操型选手来说，简直是雪中送炭。我之前阅读PMBOK时，虽然理解了概念，但总觉得有些“纸上谈兵”，不知道如何在实际工作中落地。这本书就像一位经验丰富的项目经理，手把手地教我如何在不同的项目场景下运用PMBOK的知识。它对那些抽象的工具和技术进行了生动的解读，比如如何制定一个有效的项目计划，如何在项目过程中进行风险管理，如何有效地沟通和管理干系人等等。我特别喜欢它里面列举的各种“坑”，以及如何规避这些“坑”的经验分享。读这本书的时候，我脑海里会不断地浮现自己之前参与或经历过的项目，然后对照书中的方法，发现自己当时做得不足的地方，以及未来可以改进的方向。这本书真的让我感觉，项目管理不再是遥不可及的理论，而是触手可及的实践技能。

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终于拿到这套《项目管理知识体系指南第六版（PMBOK指南第六版）+活用PMBOK指南》了，简直太激动了！一直对PMP认证心向往之，但总觉得那些理论知识太过枯燥，下手之前犹豫了很久。这次终于下定决心，希望这本书能成为我开启项目管理新篇章的敲门砖。拿到书后，首先被它的厚度惊艳到了，感觉里面蕴含了项目管理的所有奥秘。我打算先从PMBOK指南本身入手，虽然知道它会比较“硬核”，但既然是基础，就得打牢。我希望它能系统地梳理出项目管理的各个知识领域、过程组，让我对项目从启动到收尾的全过程有一个清晰的认知。特别是那些过程、工具和技术，我希望能通过阅读，理解它们在实际项目中的应用场景，而不是死记硬背。毕竟，理论最终是要服务于实践的。我特别期待能看到那些清晰的流程图和表格，它们往往能帮助我们快速把握核心脉络。同时，对于一些术语，我希望指南能够有详细的解释和定义，避免我产生误解。这本书在我看来，更像是一本“百科全书”，我希望能慢慢消化，逐步吸收，让它成为我未来项目管理工作中的一本“武功秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套《项目管理知识体系指南第六版（PMBOK指南第六版）+活用PMBOK指南》之后，我最大的感受就是“系统”和“实用”的完美结合。PMBOK指南第六版，顾名思义，它提供了项目管理知识体系的“骨架”，非常系统和全面，对于建立起我对于项目管理整个框架的认知至关重要。我期待它能让我理解项目管理的不同阶段，以及每个阶段的核心任务和交付物。尤其是那些定义的标准术语和流程，我觉得是基础中的基础，需要反复研读。而《活用PMBOK指南》则像是为这个“骨架”注入了“血肉”和“灵魂”。它不再是单纯的理论堆砌，而是通过大量的实际案例，将PMBOK指南中的抽象概念变得具体化，让我能看到这些理论是如何在真实的项目中发挥作用的。我特别期待书中能够出现一些“实战演练”的部分，例如模拟项目场景，让我能够尝试运用所学的知识去解决问题。这种理论与实践相结合的学习方式，对我来说是最高效的。我希望通过这两本书的学习，能够提升我在项目规划、执行、监控和收尾等各个环节的能力，最终为我的PMP考试打下坚实的基础。