項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版) +活用PMBOK指南2冊 項目管理PMP pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

商品編碼：27815670268

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-30

用紙：膠版紙

正文語種：中文

【內容提示】

2 第六版首次加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。

2 第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論

2 第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。

2 第六版相比5版， 增加瞭一個項目管裏標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

2 第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也首次推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》已經簽約，計劃在6月份齣版。



本書是美國項目管理協會（PMI）的quan威經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。 《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試教材。


《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》
本書是美國項目管理協會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。本書適閤各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。


【作者介紹】

《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第5版)》

美國項目管理協會是一個國際性權wei組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。



《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

辛西婭.斯塔剋波爾.斯奈德，PMP，執行副總裁，工商管理碩士，是一個的項目管理顧問，是更新的PMI項目管理知識體係——第四版項目經理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項目管理知識體係指南，現在在其第二版。

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【目錄】


《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第六版)》

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《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

第1章 啓動過程組錶格
1.0 啓動過程組
1.1 項目章程
1.2 乾係人登記冊
1.3 乾係人分析矩陣
第2章 規劃過程組錶格
2.0 規劃過程組
2.1 項目管理計劃
2.2 範圍管理計劃
2.3 需求管理計劃
2.4 需求文件
2.5 需求跟蹤矩陣
2.6 項目範圍說明書
2.7 假設和製約日誌
2.8 WBS
2.9 WBS詞典
2. 進度管理計劃
2.11 活動清單
2.12 活動屬性
2.13 裏程碑清單
2.14 網絡圖
2.15 活動資源需求
2.16 資源分解結構
2.17 活動持續時間估算
2.18 持續時間估算工作錶
2.19 項目進度計劃
2.20 成本管理計劃
2.21 活動成本估算
2.22 成本估算錶
2.23 成本基準
2.24 質量管理計劃
2.25 質量測量指標
2.26 過程改進計劃
2.27 責任分配矩陣
2.28 角色和職責
2.29 管理計劃
2.30 溝通管理計劃
2.31 風險管理計劃
2.32 風險登記冊
2.33 風險概率和影響評估
2.34 概率和影響矩陣
2.35 風險數據錶
2.36 采購管理計劃
2.37 供方選擇標準
2.38 乾係人管理計劃
2.39 變更管理計劃
第3章 執行過程組錶格
3.0 執行過程組
3.1 團隊成員狀態報告
3.2 變更請求
3.3 變更日誌
3.4 決策日誌
3.5 質量審計
3.6 團隊名錄
3.7 團隊運作協議
3.8 團隊績效評價
3.9 團隊成員績效評估
3. 問題日誌
第4章 監控過程組錶格
4.0 監控過程組
4.1 項目績效報告
4.2 偏差分析
4.3 掙值狀態
4.4 風險審計
4.5 閤同方狀態報告
4.6 正式驗收
第5章 收尾過程組錶格
5.0 收尾過程組
5.1 采購審計
5.2 閤同簽收
5.3 項目或階段簽收
5.4 經驗教訓

《項目管理實戰精要：從理論到實踐的係統進階》 前言 在瞬息萬變的商業環境中，項目管理已成為組織成功的關鍵驅動力。無論是初創企業的新産品開發，還是大型跨國公司的基礎設施建設，成功的項目執行都離不開一套係統化、科學化的方法論。然而，理論知識的獲取與實際應用之間往往存在鴻溝。許多從業者在接觸到項目管理的宏大框架時，可能會感到理論過於抽象，難以落地；而在實際操作中，又會遇到各種意想不到的挑戰，缺乏應對的有效工具和思路。《項目管理實戰精要》正是為瞭彌閤這一差距而誕生。本書並非對任何特定項目管理知識體係的復述，而是基於對項目管理實踐的深刻洞察，提煉齣一套更加靈活、更貼近真實項目場景的理論與方法。我們旨在幫助項目經理們，無論您身處何種行業，麵對何種規模的項目，都能從本書中汲取養分，提升項目成功率，實現個人與團隊的價值最大化。 第一章：重塑項目思維：超越流程的本質 項目管理不僅僅是遵循一係列預設的流程和工具，更是一種思維方式的轉變。本章將引導您深入理解項目的本質，認識到項目成功的關鍵在於其獨特的“臨時性”、“漸進明晰性”和“獨特性”。我們將探討如何從戰略層麵理解項目在組織中的定位，以及如何將項目目標與組織戰略緊密連接。您將學習到如何識彆和定義項目的真正價值，而不僅僅是交付成果。此外，本章還將強調“以人為本”的項目管理理念，探討團隊協作、溝通和利益相關者管理在項目成功中的核心作用，培養一種主動、前瞻、靈活的項目管理心態。 第二章：項目啓動的藝術：奠定堅實基石 項目的成功始於一個清晰、明確的啓動階段。本章將聚焦於項目啓動的關鍵要素，從項目機會的識彆與可行性分析，到項目目標的 SMART 原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的落地應用。您將學會如何撰寫一份具有說服力的項目章程，明確項目的範圍、目標、主要交付物、關鍵裏程碑、初步預算和風險。本章還將深入講解利益相關者分析，識彆關鍵人物，理解他們的期望和影響力，並製定有效的溝通策略。一個紮實的啓動，將為後續的項目執行掃清障礙，避免項目過程中的方嚮性錯誤。 第三章：範圍管理：清晰界定，有效控製 範圍是項目的骨架，清晰的範圍定義是項目成功的基石。本章將為您提供一套實用的範圍管理方法，幫助您從模糊的需求中提煉齣清晰、可操作的項目範圍。您將學習如何通過需求收集技術（如訪談、問捲、焦點小組、原型設計等）來全麵瞭解項目乾係人的期望。重點在於如何將收集到的需求轉化為詳細的項目範圍說明書，並建立一個嚴謹的範圍變更控製流程，以應對項目中不可避免的需求變更。本章還將探討如何識彆和定義工作分解結構（WBS），將其分解為可管理的工作包，為後續的進度、成本和資源規劃提供基礎。 第四章：進度管理：精益求精，掌控時間 時間是項目中最寶貴的資源之一。本章將為您揭示高效的進度管理技巧，幫助您製定切閤實際的項目進度計劃，並確保項目按時交付。您將學習如何使用關鍵路徑法（CPM）和評審技術（PERT）來識彆項目活動之間的依賴關係，估算活動持續時間，並確定項目的關鍵路徑。本書將提供多種進度壓縮技術，例如趕工和快速跟進，以及如何在資源限製下優化進度。同時，本章也將強調進度監控與控製的重要性，介紹常用的進度報告形式和偏差分析方法，幫助項目經理及時發現潛在延誤，並采取糾正措施。 第五章：成本管理：精打細算，效益最大化 預算是項目的生命綫，有效的成本管理能夠確保項目在經濟效益的框架內完成。本章將引導您掌握全生命周期的成本管理策略。您將學習如何進行詳細的成本估算，包括從曆史數據、專傢判斷到參數估算等多種方法。本章還將重點講解如何製定基準成本計劃，並介紹掙值管理（EVM）這一強大的績效測量工具，通過分析進度和成本偏差，來預測項目的最終成本和完工時間。您將學會如何進行成本控製，識彆成本超支的風險，並製定應對策略，以實現項目的經濟效益最大化。 第六章：質量管理：精益求精，超越期望 質量是項目能否贏得客戶滿意和市場認可的關鍵。本章將為您闡述項目質量管理的係統方法，從質量規劃、質量保證到質量控製。您將學習如何定義項目質量標準，製定質量度量指標，並將其融入到項目計劃中。本章還將介紹各種質量工具和技術，例如魚骨圖、帕纍托圖、控製圖等，幫助您識彆質量問題的原因，並實施有效的質量改進措施。我們還將探討如何在項目過程中進行持續的質量監控，確保交付的成果不僅滿足要求，更能超越客戶的期望。 第七章：資源管理：人與物，高效整閤 項目的成功離不開對人力資源和其他物質資源的有效管理。本章將為您提供一套全麵的資源管理框架。您將學習如何進行人力資源規劃，識彆所需的技能和角色，並製定團隊建設和激勵策略。本章還將重點關注物質資源的規劃、獲取和管理，包括設備、材料和設施。您將瞭解如何進行資源分配，平衡不同項目活動的需求，並解決資源衝突。此外，本章還將探討團隊動態管理，包括如何建立高效的團隊、解決衝突、進行績效評估以及如何有效進行溝通和協作，從而最大限度地發揮團隊的整體效能。 第八章：溝通管理：信息暢通，協作無礙 有效的溝通是項目管理中最具挑戰性但又至關重要的環節。本章將為您解析項目溝通的復雜性，並提供一套係統的溝通策略。您將學習如何識彆項目的所有利益相關者，分析他們的信息需求，並製定一份全麵的溝通計劃。本章將介紹各種溝通渠道和技術，包括會議、報告、電子郵件、項目管理軟件等，並指導您如何根據不同的溝通對象和情境選擇最閤適的溝通方式。您還將學習如何進行有效的會議管理，撰寫清晰的項目報告，以及如何處理項目過程中的信息孤島和溝通障礙，確保信息在項目團隊內部及與外部利益相關者之間順暢流動。 第九章：風險管理：預見挑戰，化險為夷 任何項目都伴隨著不確定性和潛在風險。本章將為您揭示如何構建一個主動的風險管理體係，將風險視為機遇的另一種錶現形式。您將學習如何進行風險識彆，包括頭腦風暴、德爾菲技術、SWOT分析等，以及如何對識彆齣的風險進行定性與定量分析，評估其發生的可能性和影響程度。本章還將重點講解風險應對策略的製定，包括風險規避、轉移、減輕和接受。您將學會如何建立風險登記冊，進行風險監控，並在必要時啓動風險應對計劃，以最大限度地降低負麵影響，甚至將風險轉化為項目的有利因素。 第十章：采購管理：閤作共贏，價值最大化 在許多項目中，外部供應商和閤作夥伴的參與是不可或缺的。本章將為您提供項目采購管理的實用指南。您將學習如何根據項目需求進行采購規劃，選擇閤適的采購策略和閤同類型。本章還將詳細介紹供應商的選擇和評估過程，包括製定采購標準、發布招標、評估投標以及進行閤同談判。您將學會如何管理供應商關係，監控閤同執行情況，並確保采購的商品或服務符閤項目要求。通過有效的采購管理，您可以與其他組織建立互利的閤作關係，從而為項目帶來更大的價值。 第十一章：利益相關者管理：贏得支持，化解阻力 項目成功離不開關鍵利益相關者的支持。本章將深入探討如何進行有效的利益相關者管理。您將學習如何識彆和分析項目的所有利益相關者，理解他們的需求、期望和潛在影響。本章還將指導您如何製定利益相關者參與計劃，並實施積極的溝通和互動策略，以爭取他們的理解和支持。您將學會如何管理期望，處理分歧，並在必要時進行利益相關者的說服和協商，從而最大程度地減少阻力，為項目的順利推進營造有利的環境。 第十二章：項目收尾與知識轉移：畫龍點睛，傳承價值 一個項目的成功不僅僅在於其最終交付成果，還在於其收尾過程的規範以及經驗教訓的傳承。本章將為您詳細闡述項目收尾的關鍵步驟。您將學習如何進行項目最終交付物的驗收，完成閤同的關閉，以及進行項目財務的最終結算。本章還將重點講解項目經驗教訓的總結與知識轉移，如何通過項目後評估（Post-Project Review）來識彆成功之處和改進空間，並將這些寶貴的經驗轉化為組織的知識資産，為未來的項目提供指導。一個完善的收尾，是項目生命周期的完美句號，也是持續改進的開端。 結語 《項目管理實戰精要》力求在理論的嚴謹與實踐的靈活性之間找到最佳平衡點。本書的內容經過精心設計，旨在為項目經理提供一套可操作、可復製的工具和方法，幫助您應對項目過程中遇到的復雜挑戰。我們希望通過本書，您能夠構建起屬於自己的項目管理體係，不斷提升項目管理的專業水平，最終成為一名卓越的項目領導者。祝願您的每一個項目都能圓滿成功！

評分☆☆☆☆☆

拿到這套《項目管理知識體係指南第六版（PMBOK指南第六版）+活用PMBOK指南》之後，我最大的感受就是“係統”和“實用”的完美結閤。PMBOK指南第六版，顧名思義，它提供瞭項目管理知識體係的“骨架”，非常係統和全麵，對於建立起我對於項目管理整個框架的認知至關重要。我期待它能讓我理解項目管理的不同階段，以及每個階段的核心任務和交付物。尤其是那些定義的標準術語和流程，我覺得是基礎中的基礎，需要反復研讀。而《活用PMBOK指南》則像是為這個“骨架”注入瞭“血肉”和“靈魂”。它不再是單純的理論堆砌，而是通過大量的實際案例，將PMBOK指南中的抽象概念變得具體化，讓我能看到這些理論是如何在真實的項目中發揮作用的。我特彆期待書中能夠齣現一些“實戰演練”的部分，例如模擬項目場景，讓我能夠嘗試運用所學的知識去解決問題。這種理論與實踐相結閤的學習方式，對我來說是最高效的。我希望通過這兩本書的學習，能夠提升我在項目規劃、執行、監控和收尾等各個環節的能力，最終為我的PMP考試打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

讀完《PMBOK指南第六版》的理論部分，我迫不及待地翻開瞭《活用PMBOK指南》。不得不說，這本“活用”的真的太到位瞭！相比於指南的嚴謹和係統，這本真的就像是把枯燥的理論“翻譯”成瞭大傢都能聽懂的大白話，並且還結閤瞭大量的案例，這對我這個實操型選手來說，簡直是雪中送炭。我之前閱讀PMBOK時，雖然理解瞭概念，但總覺得有些“紙上談兵”，不知道如何在實際工作中落地。這本書就像一位經驗豐富的項目經理，手把手地教我如何在不同的項目場景下運用PMBOK的知識。它對那些抽象的工具和技術進行瞭生動的解讀，比如如何製定一個有效的項目計劃，如何在項目過程中進行風險管理，如何有效地溝通和管理乾係人等等。我特彆喜歡它裏麵列舉的各種“坑”，以及如何規避這些“坑”的經驗分享。讀這本書的時候，我腦海裏會不斷地浮現自己之前參與或經曆過的項目，然後對照書中的方法，發現自己當時做得不足的地方，以及未來可以改進的方嚮。這本書真的讓我感覺，項目管理不再是遙不可及的理論，而是觸手可及的實踐技能。

評分☆☆☆☆☆

這套《PMBOK指南第六版+活用PMBOK指南》給我的整體感覺是非常互補的。PMBOK指南就像一座理論的寶庫，它提供瞭項目管理的框架、標準和術語，內容非常全麵和權威。對我來說，它更像是一本參考手冊，當我遇到具體的問題或者需要深入瞭解某個知識領域時，我都會翻到對應的章節去查閱。它的邏輯性非常強，知識點之間的關聯性也清晰明瞭，這有助於我建立起對項目管理整體的認知體係。而《活用PMBOK指南》則像是這座寶庫的“探險地圖”，它將理論知識與實際應用巧妙地結閤起來，通過大量的案例分析和場景模擬，讓我明白這些理論在現實世界中是如何發揮作用的。我尤其欣賞它在講解過程中，沒有直接照搬PMBOK的錶述，而是用更加通俗易懂的語言，並輔以圖示和錶格，讓原本晦澀的概念變得生動起來。這種“先理論後實踐”的閱讀路徑，讓我感覺學習起來更加高效，也更有成就感。通過這兩本書的結閤，我不僅對項目管理的理論有瞭紮實的掌握，也對如何在實際項目中應用這些理論有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

終於拿到這套《項目管理知識體係指南第六版（PMBOK指南第六版）+活用PMBOK指南》瞭，簡直太激動瞭！一直對PMP認證心嚮往之，但總覺得那些理論知識太過枯燥，下手之前猶豫瞭很久。這次終於下定決心，希望這本書能成為我開啓項目管理新篇章的敲門磚。拿到書後，首先被它的厚度驚艷到瞭，感覺裏麵蘊含瞭項目管理的所有奧秘。我打算先從PMBOK指南本身入手，雖然知道它會比較“硬核”，但既然是基礎，就得打牢。我希望它能係統地梳理齣項目管理的各個知識領域、過程組，讓我對項目從啓動到收尾的全過程有一個清晰的認知。特彆是那些過程、工具和技術，我希望能通過閱讀，理解它們在實際項目中的應用場景，而不是死記硬背。畢竟，理論最終是要服務於實踐的。我特彆期待能看到那些清晰的流程圖和錶格，它們往往能幫助我們快速把握核心脈絡。同時，對於一些術語，我希望指南能夠有詳細的解釋和定義，避免我産生誤解。這本書在我看來，更像是一本“百科全書”，我希望能慢慢消化，逐步吸收，讓它成為我未來項目管理工作中的一本“武功秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

我對於這套《項目管理知識體係指南第六版（PMBOK指南第六版）+活用PMBOK指南》的評價，可以說是充滿瞭驚喜和期待。首先，PMBOK指南第六版本身就是行業內的“聖經”，它的全麵性和權威性是毋庸置疑的。我希望能通過它，係統地學習項目管理的十大知識領域和五大過程組，並且深入理解每個過程中的輸入、輸齣、工具和技術。我尤其關注那些在實際項目中容易被忽視但又至關重要的部分，比如風險管理、質量管理和乾係人管理，希望指南能夠提供清晰的指導。另一方麵，《活用PMBOK指南》則像是為我量身定製的“實操秘籍”。我希望它能夠將PMBOK指南中的理論知識，用更加生動、易懂的方式呈現齣來，並通過大量的實際案例，讓我明白如何在復雜的項目環境中靈活運用這些知識。我特彆期待能夠學習到一些“錦囊妙計”，幫助我應對項目過程中可能齣現的各種挑戰，例如如何有效地進行範圍蔓延控製，如何處理團隊內部的衝突，以及如何與不同類型的乾係人進行溝通。總之，我希望這套書能夠幫助我從理論走嚮實踐，真正成為一名閤格的項目經理。